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Lançamento oficial do PAE, da Fundação Maçônica Educacional, é dia 10
A FME e o Grupo eEDUCA lançam, oficialmente, o Programa de Apoio ao Ensino – PAE. O evento contará com a presença de jornalistas dos principais veículos de comunicação da capital Porto Alegrense.
O projeto PAE vem sendo desenvolvido ao longo do ano de 2011 e o seu lançamento tem total apoio da Grande Loja Maçônica do Estado do Rio Grande do Sul – GLMERS. &#8220;Essa é a nossa semente para a Universidade Corporativa da Maçonaria&#8221; comenta o Presidente da Fundação Maçônica Educacional.
O lançamento inicial do PAE se deu no dia Mundial da Educação em 28 de abril passado com o início do Curso de Aperfeiçoamento Profissional Semi-Presencial que preparou professores em Rio Grande do Sul, ao todo foram 60h/a.
Segundo a Prof. Dra. Lígia Futterleib é a semente da Universidade Corporativa da Maçonaria. Apesar de ser uma iniciativa da Maçonaria e do Grupo eEDUCA, o objetivo é atingir todos os professores interessados em agregar essa ferramenta nova e dinâmica que é o EaD, conclui.
Mais informações e detalhes no link abaixo (onde tem todo o projeto).
Serviço:
Que: Lançamento oficial do PAE
Quem: Fundação Maçônica Educacional – FME, Grupo eEDUCA e Grande Loja Maçônica do Estado do Rio Grande do Sul &#8211; GLMERGS
Quando: dia 10.10.2011, 15h
Como: com confirmações antecipadas de presença
Onde: Avenida Praia de Belas, 560 Porto Alegre RS
Porque: Para início das atividades de educação que culminarão na Universidade Corporativa da Maçonaria
Assessoria de Imprensa Maurício Pinzkoski – Age! Comunicação Fone 51-9354.5023

Lançamento oficial do PAE, da Fundação Maçônica Educacional, é dia 10

A FME e o Grupo eEDUCA lançam, oficialmente, o Programa de Apoio ao Ensino  PAE. O evento contará com a presença de jornalistas dos principais veículos de comunicação da capital Porto Alegrense. O projeto PAE vem send

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Relações Públicas Gaúcho recebe prêmio de reconhecimento Maurício Pinzkoski, Diretor da Age! Comunicação e Relações Públicas do CONRERP 4° região, recebeu na noite passada (dia 09.02) o prêmio Empresário de Comunicação do Ano.Segundo a Diretora do Jornal, Vitória Oliveira, a premiação é uma homenagem às principais pessoas que se destacaram na sociedade porto alegrense. "Já realizamos essa festa há 10 anos e sempre temos excelentes personagens agraciados", comentou.A premiação, que já está em sua 10° edição, foi concedida pelo Jornal Porto Alegre (www.jornalportoalegre.com.br) às seguintes personalidades: Luiz Rangel - Cineasta Carioca, Naitor William - Professor de Pagode, Marcelo Mabilia - Ex-Jogador de Futebol Profissional (Grêmio e Inter), José Nivaldo Brussuela Brum - Presidente da Fundação Maçônica Educacional, Antonio Roberto Vigne - Cientista Político (Movimento Anti-Corrupção na Web) e Mauricio Pinzkoski - Diretor da Age Comunicação."É muito gratificante, para nós da Age", recebermos esse reconhecimento. Comunicação não se faz da noite para o dia aleatoriamente. Comunicação deve ser feita com muita responsabilidade e beneficiando - sempre - o maior número de pessoas possíveis" comentou Pinzkoski.

Relações Públicas Gaúcho recebe prêmio de reconhecimento

SÍNTESE DAS QUALIFICAÇÕES Ä Graduado em Comunicação Social - Relações Públicas. Registrado no Conselho Federal(2755). Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS.Ä MBA (pós-graduação) em Gestão Empresarial e Marketing no Instituto Educacional do Rio Grande do Sul (IERGS).Ä MBA (pós-graduação) em Marketing Digital (em andamento) no IERGS.Ä Habilidade no contato e relacionamento interpessoal (atendimento ao cliente, contatos telefônicos), grande rede de networking (Igrejas Evangélicas Da Graça, Batista, Filadélfia, Brasa, Restauração e Igreja Mundial do Poder de Deus).Ä Ex-Diretor de Comunicação da Associação de Jovens Empresários de Porto Alegre AJE-POA (gestão 2009/2010).Ä Fundador da União de Empreendedores (UERS);Ä Editor da Revista Evangélica Líder.Ä Ex-Editor da Revista Teoria e Ação do Instituto Educacional do RGS (IERGS).Ä Responsável pela Criação Revista Maçônica Acácia.Ä Experiência na captação de clientes (atendimentos a gerentes e diretores de empresas) das áreas de: móveis, eletrodomésticos e decoração, metalurgia, confecção, alimentação, em feiras pelo RGS, PR e SP.Ä Fotógrafo profissional desde 1998 com prêmios de reconhecimento.Ä Conhecimentos e atuação nas regiões de Pelotas, Serra, Grande Porto Alegre, Porto Alegre, Região central e fronteira este do RGS além das regiões norte do Paraná e leste de SC.Ä Cursos:[negrito]1997[/negrito] - Microinformática – Iniciação à Área (SENAC/RS).- Computação Gráfica – Conceitos e Aplicações (SENAC/RS).[negrito]2000[/negrito] - Orientação para o Crédito Brasil Empreendedor (SEBRAE/RS).[negrito]2001[/negrito] - Aprender a Empreender (SEBRAE/RS).[negrito]2002[/negrito] - Seminário de Empreendedorismo e Crédito (UNILASALLE – Pref. PoA).- Motivação como fonte de sucesso (Fama Coaching).- 4a PontoCom – Encontro de Comunicação (UNISINOS).- Planejamento Estratégico (PUC/RS).[negrito]2003[/negrito] - 5a PontoCom – Encontro de Comunicação (UNISINOS).[negrito]2004[/negrito] - 4° RP em Ação (UNISINOS).[negrito]2005[/negrito] - 1° Relações Públicas em Evidência – Gestão da Função Política Organizacional (Universidade Luterana do Brasil – ULBRA/RS).- Fórum Social de Comunicação (Associação Latino Americana de Agências de Publicidade e Associação Brasileira de Agências de Propaganda).- 5° RP em Ação (UNISINOS).- 49° Congresso da União Nacional dos Estudantes.- 18° Fórum da Liberdade (Instituto de Estudos Empresariais - IEE).[negrito]2006[/negrito] - Academia de Formação Política da Juventude do PMDB/RS.- A Arte de Negociar, encantar e fidelizar o cliente (AJS Consultoria).[negrito]2007[/negrito] - PlaneCom – Planejamento em Vendas (AJS Consultoria).- Prática de Atendimento no dia-a-dia de uma Agência de Publicidade (Escola Superior de Publicidade e Marketing – ESPM/RS).- Gestão Moderna de Escritórios de Advocacia (Escola Superior de Advocacia – OAB/RS).- Pesquisa em Marketing (Escola Técnica da UFRGS).[negrito]2008[/negrito] - Gestão Empresarial (Fundação Getúlio Vargas – FGV/SP).- A Arte de Vender Serviços (AJS Consultoria).[negrito]2009[/negrito] - Seminário Estruturando Empreendimento em Escritórios de Advocacia (PUC/RS)- Fórum Mídia: a novo fronteira criativa (Associação Brasileira de Anunciantes – ABA);- Palestra [italico]A Revolução dos Campeões[/italico] (Roberto Shinyashiki)[negrito]2010[/negrito] - Curso Assessoria de Imprensa e Relacionamento com a Mídia- MBA em Gestão Empresarial e Marketing no Instituto Educacional do Rio Grande do Sul (IERGS).[negrito]2011[/negrito] - MBA em Marketing Digital (em andamento) no IERGS.- Voluntário da Fundação Maçônica Educacional - FME.- Assessor de Imprensa (jornalista e relações públicas) da Grande Loja Maçônica do Estado do Rio Grande do Sul - GLMERGS.- Diretor Gaúcho da Associação Nacional de Empresários e Empreendedores Maçons - ANEEM

Quem é Maurício Castro Pinzkoski?

Mais de 30 pessoas (representante da Grande Loja Maçônica do Estado do Rio Grande do Sul – GLMERGS, Loja Sabedoria e Prudência 78, Loja Obreiros da Caridade 148, representantes de entidades estudantis, diretoria do eEDUCA, Jornal do Centro e outros) prestigiaram o lançamento e abertura de inscrições para o PAE.O Programa de Apoio ao Estudo – PAE é realizado em parceria da Fundação Maçônica Educacional – FME com o Grupo eEDUCA, com o apoio da Grande Loja Maçônica do Estado do Rio Grande do Sul – GLMERGS e da Maçonaria Unida do Rio Grande – MURGS.O PAE dispõe de cursos em Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) onde os alunos terão professores tutores plantonistas das 9 às 19h diariamente. Além disso o PAE libera acesso a todo conteúdo (com autorização do Ministério da Educação – MEC) para consulta durante as 24h.O evento foi marcado por intervenções positivas das lideranças estudantis do estado. Para o Presidente da União Estadual dos Estudantes do Rio Grande do Sul – UEE-RS, o estudante Arthur Luís Viaga, trata-se de uma grande sintonia entre os desejos dos estudantes por mudanças na educação brasileira. É uma honra estar aqui e ficamos lisonjeados para contribuir na promoção do PAE, afirmou Viega.Para a GLMERGS (representada por Flávio Carpes) é o momento de novas intervenções que a maçonaria já está realizando no Brasil.O Presidente da FME, Nivaldo Brum, lembrou que Lojas Maçônicas do Interior do estado ofertarão bolsas a estudantes carentes. Nossa Ordem está trabalhando para melhorar o Brasil. Junto com o PAE estamos trabalhando os projetos Sonho de Liberdade (já aprovado pelo Governo Gaúcho) e também o Novo Pacto Federativo, finalizou.Já o Venerável Mestre da Loja Obreiros da Caridade 148, Jorge Wolnei, é uma grande satisfação ver o trabalho da nossa FME sendo, de fato, realizado. Wolnei convidou a todos os presentes para a Sessão de Natal da sua Loja que será realizada em dezembro próximo.Por fim o Secretário Geral da União Metropolitana dos Estudantes Secundários de Porto Alegre- UMESPA, Pedro Igor Chaves, comentou: O PAE é a receita que estávamos procurando porque os jovens estão muito ligados nas Redes Sociais e o ensino virtual integra essas ferramentas. Colocamos todos nossos contatos à disposição da Maçonaria para abraçar essa causa que agora é nossa.O PAE oferta as matérias de química, física, biologia, português e matemática. Para saber mais detalhes acesse a página da FME em http://fundacaomaconicaeducacional.wordpress.comAssessoria de Imprensa e fotografias, Maurício Pinzkoski Age! Comunicação www.agecomunciacao.com

Fundação Maçônica Educacional abre inscrições para o Programa de Apoio ao Ensino

Inovar não é sobre correr mais rápido; é sobre parar de girar em círculos e construir uma trajetória progressiva de crescimento



<a></a>Por Alexandre Pierro



No cenário corporativo brasileiro de 2026, a palavra "inovação" tornou-se onipresente nos conselhos de administração, relatórios anuais e discursos motivacionais. No entanto, esse eco raramente se traduz em valor real para os negócios. Observamos um fenômeno persistente: o paradoxo do esforço inútil, o clássico "cachorro correndo atrás do rabo". Organizações gastam energia, capital e horas preciosas em tecnologias isoladas ou iniciativas pontuais, mas permanecem presas a uma inércia competitiva que as impede de avançar de verdade.



O grande equívoco está em tratar a inovação como um evento isolado, um departamento à parte ou uma simples aquisição de ferramentas digitais. Na realidade, ela deveria ser um sistema vivo e integrado, como recomenda a ISO 56001, que enfatiza o gerenciamento sistêmico de inovação.&nbsp;



Dados recentes do IBGE (Pesquisa de Inovação 2025) revelam essa desconexão gritante: embora 89,1% das empresas brasileiras já operem em nuvem e quase 42% utilizem Inteligência Artificial em alguma escala, a produtividade nacional não deu o salto esperado. Por quê? Porque a tecnologia, por mais avançada que seja, funciona apenas como um motor potente em um carro sem rodas ou direção; sem um alinhamento entre cultura organizacional, processos ágeis e estratégia de negócios.





Pense numa concessionária de energia regulada pela ANEEL, que implementa IA para prever falhas em redes e otimizar manutenção preditiva. Soa promissor, certo? Mas se a cultura interna pune severamente qualquer desvio do procedimento padrão, e os processos são tão burocráticos que uma ideia de melhoria leva meses para ser testada e aprovada, o que acontece? A tecnologia não encontra solo fértil para gerar inovação real. É essencial cultivar uma cultura que transforme o erro em oportunidade genuína de testar, aprender com falhas controladas e criar soluções disruptivas.&nbsp;



Por outro lado, e quando há espaço para criatividade, mas ela flutua desconectada da realidade estratégica? A criatividade precisa encontrar raízes e fazer parte da estruturação dos processos organizacionais. Investimentos em tecnologias e inovação estruturada demandam processos claros e maduros, onde as ideias que surjam não fiquem&nbsp;segregadas&nbsp;da estratégia empresarial. Não se pode inovar só por inovar, como um hobby corporativo. É fundamental uma busca obsessiva por resultados tangíveis, pois inovação, no fundo, é a resolução de problemas reais que geram impacto econômico.&nbsp;



As empresas precisam romper de vez esse&nbsp;looping&nbsp;vicioso: testar algo novo com entusiasmo, não ver resultados imediatos, perder confiança na equipe, voltar correndo para o modelo antigo e confortável, e, algum tempo depois, tentar de novo com outra ferramenta, outro nome ou outra consultoria externa. O segredo para parar de correr atrás do rabo é abraçar a inovação estruturada, que transforma a mera conformidade regulatória em um diferencial competitivo sustentável. Com isso, os processos deixam de ser meras barreiras burocráticas e passam a estruturar a experimentação, medindo riscos e recompensas.



Inovar não é sobre correr mais rápido; é sobre parar de girar em círculos e construir uma trajetória&nbsp;progressiva&nbsp;de crescimento. No fim das contas, não é o quanto você gasta em tecnologia, mas o quanto sua estrutura permite que essa tecnologia gere lucro.



Alexandre Pierro&nbsp;é mestre em gestão e engenharia da inovação, engenheiro mecânico, bacharel em física e especialista de gestão da PALAS, consultoria pioneira na implementação da ISO de inovação na América Latina.

Inovação: sua empresa ainda corre atrás do rabo?

Trabalhar em uma empresa na qual não se deseja permanecer e onde não se percebe um propósito maior pode ser altamente desmotivador para os sucessores



A sobrevivência é hoje uma das maiores preocupações dos dirigentes de empresas familiares, em especial dos dirigentes daquelas de pequeno porte.&nbsp;



Embora a maior parte das empresas familiares seja composta por organizações de pequeno e médio porte, existem também milhares de empresas familiares de grande porte com atuação representativa na produção e comercialização de bens e serviços. Neste setor, o que se observa é que várias empresas, grandes e/ou pequenas, enfrentam problemas operacionais ou estratégicos, principalmente quanto à sucessão de comando.



Por conta disso, a vida dos herdeiros e sucessores em uma empresa familiar mais se parece com uma montanha russa: &nbsp;por um momento se está em plena ascensão, o que gera a impressão de que apenas o céu é o limite, enquanto, em outro, o sucessor não para de descer, tendo a nítida impressão de que está indo rumo ao inferno.



Sou professor em um curso de pós-graduação com foco em pequenas e médias empresas na FIA e, sempre que inicio a primeira aula para uma nova turma na disciplina “Sucessão nas Empresas Familiares”, peço que, inicialmente, os alunos se apresentem.&nbsp;



Normalmente, a grande maioria dos alunos dessa disciplina é constituída por sucessores e sucessoras de empresas familiares e, quando começam a falar de suas empresas, têm tanto orgulho e brilho nos olhos que sempre penso o quanto seria legal se seus pais pudessem testemunhar suas falas sobre o negócio da família fora do ambiente empresarial, que muitas vezes é marcado por conflitos, disputas, ciúmes, mágoas, falta de reconhecimento ou, até mesmo, por uma profunda tristeza.





Percebo, de forma muito nítida, todo o orgulho que ostentam meus alunos sucessores. É evidente que a carreira na empresa da família pode ser uma experiência maravilhosa, cheia de aprendizados e realizações. Por outro lado, pode ser uma verdadeira armadilha, já que, dependendo de como os sucessores conduziram sua jornada dentro da empresa familiar em termos de desenvolvimento pessoal e de significativas experiências profissionais, podem ter muita dificuldade em assumir posições em outras empresas, ainda mais se sua remuneração estiver acima da média do mercado de trabalho.



Neste caso, sair da empresa familiar pode ser difícil em razão dos sucessores terem perdido empregabilidade ao longo do caminho e não desejarem — ou não poderem — reduzir sua remuneração mensal em função de compromissos já assumidos.&nbsp;



O problema é que trabalhar em uma empresa na qual não se deseja permanecer e onde não se percebe um propósito maior pode ser altamente desmotivador para os sucessores.



Por conta disso, a questão da sucessão é importantíssima e, ao mesmo tempo, ambígua, já que, nesta fase, as empresas podem encerrar suas atividades ou até mesmo caminhar em direção a um renascimento.

Os sucessores conseguem se desligar da empresa da família?

A polilaminina reacende esperança em saúde e abre debates legítimos sobre pesquisa clínica, acesso e impacto social



Eu costumo dizer que patente não é medalha. É trilho. Ela não existe para enfeitar currículo, existe para garantir caminho seguro de exploração econômica — especialmente quando falamos de pesquisa com potencial terapêutico e impacto social.&nbsp;



Por isso, me chamou atenção o relato público da Tatiana Sampaio, pesquisadora da UFRJ e&nbsp;uma das brasileiras mais celebradas do momento, justamente pela relevância e pela repercussão do trabalho que desenvolveu com a&nbsp;polilaminina. Segundo ela narra, por falta de recursos em anos críticos, o Brasil teria perdido a proteção internacional da tecnologia por não conseguir manter os pagamentos necessários no exterior.&nbsp;



Aqui está o ponto que muita gente não percebe (inclusive dentro do mundo empresarial): patente é territorial. Ter uma patente no Brasil pode garantir exclusividade aqui, dentro das regras brasileiras, mas não cria automaticamente exclusividade fora do país.&nbsp;



Quando a proteção internacional não é mantida — por abandono, por não pagamento de anuidades, ou por interrupção do trâmite em cada país — o resultado prático é duro: outros laboratórios podem reproduzir e explorar a invenção no exterior, sem que possamos impedir, porque não existe um “título” válido naquele território para sustentar a defesa. É nessa hora que a inovação deixa de ser só uma conquista científica e vira, também, um desafio de gestão.





E isso muda tudo. Porque, em tecnologia, o mercado raramente é só local. Se a invenção tem potencial global, a proteção também deveria ter estratégia global — não por vaidade, mas por consequência: investimento, licenciamento, parceria industrial, atração de capital e capacidade de transformar pesquisa em produto dependem de previsibilidade. 



Sem exclusividade internacional, o país pode até ser o berço da inovação,&nbsp;mas deixa de ser dono do caminho fora das fronteiras. Na prática, outros&nbsp;players&nbsp;ganham liberdade para avançar e capturar valor no exterior — inclusive consolidando infraestrutura industrial e dados clínicos antes de nós.



Para entender melhor esse “vazio” fora do Brasil, eu fui às bases públicas e fiz uma checagem no Google&nbsp;Patents, que organiza famílias de patentes e aponta o status em diferentes escritórios. Lá aparecem depósitos relacionados à pesquisa (por exemplo, no Escritório Europeu de Patentes e nos Estados Unidos), mas com sinais de que não houve continuidade nesses territórios.&nbsp;



O&nbsp;relato da Tatiana expõe uma camada sensível que quase nunca aparece nos discursos inspiradores sobre ciência: o custo de manter proteção não é “um detalhe administrativo”:&nbsp;é&nbsp;política de inovação.&nbsp;



No Brasil, o título pode existir e, de fato, produzir efeitos aqui. Mas, lá fora, o jogo exige disciplina: prazos, anuidades, respostas a exigências, estratégia de países e orçamento para sustentar o ativo enquanto a ciência amadurece e o mercado se estrutura. E, quando essa sustentação falha, o efeito é um só: o mundo passa a poder usar o que você criou — sem pedir licença.



E a consequência não é teórica. Ela aparece quando o mercado se movimenta. Enquanto eu pesquisava o tema, me deparei também com sinais de competição no próprio ecossistema de proteção: já existe&nbsp;empresa&nbsp;apresentando pedido de patente no Brasil envolvendo “polilaminina”.&nbsp;



Isso, por si só, não permite concluir conflito automático nem garante que qualquer pedido será concedido — tudo depende do exame técnico, do estado da técnica e dos limites do que já foi divulgado e protegido. Mas o fenômeno é previsível: quando uma tecnologia entra no radar, terceiros testam fronteiras, redesenham soluções, tentam novas redações, buscam caminhos próprios. E, nesse tabuleiro, quem não tem proteção fora do país fica com menos ferramentas para impedir que essa corrida se consolide lá fora.



Por isso, para empresários,&nbsp;gestores de inovação e para universidades, eu vejo esse caso como um retrato do que precisa amadurecer no Brasil: inovação não termina na bancada. Ela vira ativo quando se transforma em estratégia — e estratégia inclui proteção jurídica com visão de mercado. Não basta “ter uma pesquisa”.&nbsp;



É preciso decidir onde ela precisa estar protegida, por quanto tempo, com qual rota (depósitos diretos, prioridades, PCT e países-chave), com qual governança (NIT, fundação de apoio, parceria industrial) e com qual compromisso orçamentário para manter essa proteção viva.



A dor que esse episódio traz é exatamente essa: quando uma invenção nasce aqui, mas a proteção internacional se perde, o Brasil corre o risco de ficar com o mérito histórico e perder a vantagem econômica lá fora.&nbsp;



E isso, no fim, é mais do que um problema jurídico. É um problema de competitividade, de soberania tecnológica e de capacidade de transformar ciência em desenvolvimento.



A&nbsp;polilaminina&nbsp;reacende esperança em saúde e abre debates legítimos sobre pesquisa clínica, acesso e impacto social. Mas, do ponto de vista de ativos intelectuais, ela também nos coloca diante de uma pergunta incômoda: nós&nbsp;sabemos proteger, com constância, aquilo que somos capazes de criar? Porque inventar é um começo. Sustentar o direito de explorar, financiar e escalar essa invenção — dentro&nbsp;e fora do Brasil — é a parte que decide o futuro.&nbsp;



Nos vemos na próxima!



Lívia F Silva

Lançamento oficial do PAE, da Fundação Maçônica Educacional, é dia 10

Mauricio Pinzkoski

Como prospectar clientes B2B de forma certeira, com Stavros Frangoulidis | Café com ADM 484

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