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Lançamento oficial do PAE, da Fundação Maçônica Educacional, é dia 10
A FME e o Grupo eEDUCA lançam, oficialmente, o Programa de Apoio ao Ensino – PAE. O evento contará com a presença de jornalistas dos principais veículos de comunicação da capital Porto Alegrense.
O projeto PAE vem sendo desenvolvido ao longo do ano de 2011 e o seu lançamento tem total apoio da Grande Loja Maçônica do Estado do Rio Grande do Sul – GLMERS. &#8220;Essa é a nossa semente para a Universidade Corporativa da Maçonaria&#8221; comenta o Presidente da Fundação Maçônica Educacional.
O lançamento inicial do PAE se deu no dia Mundial da Educação em 28 de abril passado com o início do Curso de Aperfeiçoamento Profissional Semi-Presencial que preparou professores em Rio Grande do Sul, ao todo foram 60h/a.
Segundo a Prof. Dra. Lígia Futterleib é a semente da Universidade Corporativa da Maçonaria. Apesar de ser uma iniciativa da Maçonaria e do Grupo eEDUCA, o objetivo é atingir todos os professores interessados em agregar essa ferramenta nova e dinâmica que é o EaD, conclui.
Mais informações e detalhes no link abaixo (onde tem todo o projeto).
Serviço:
Que: Lançamento oficial do PAE
Quem: Fundação Maçônica Educacional – FME, Grupo eEDUCA e Grande Loja Maçônica do Estado do Rio Grande do Sul &#8211; GLMERGS
Quando: dia 10.10.2011, 15h
Como: com confirmações antecipadas de presença
Onde: Avenida Praia de Belas, 560 Porto Alegre RS
Porque: Para início das atividades de educação que culminarão na Universidade Corporativa da Maçonaria
Assessoria de Imprensa Maurício Pinzkoski – Age! Comunicação Fone 51-9354.5023

Lançamento oficial do PAE, da Fundação Maçônica Educacional, é dia 10

A FME e o Grupo eEDUCA lançam, oficialmente, o Programa de Apoio ao Ensino  PAE. O evento contará com a presença de jornalistas dos principais veículos de comunicação da capital Porto Alegrense. O projeto PAE vem send

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Relações Públicas Gaúcho recebe prêmio de reconhecimento Maurício Pinzkoski, Diretor da Age! Comunicação e Relações Públicas do CONRERP 4° região, recebeu na noite passada (dia 09.02) o prêmio Empresário de Comunicação do Ano.Segundo a Diretora do Jornal, Vitória Oliveira, a premiação é uma homenagem às principais pessoas que se destacaram na sociedade porto alegrense. "Já realizamos essa festa há 10 anos e sempre temos excelentes personagens agraciados", comentou.A premiação, que já está em sua 10° edição, foi concedida pelo Jornal Porto Alegre (www.jornalportoalegre.com.br) às seguintes personalidades: Luiz Rangel - Cineasta Carioca, Naitor William - Professor de Pagode, Marcelo Mabilia - Ex-Jogador de Futebol Profissional (Grêmio e Inter), José Nivaldo Brussuela Brum - Presidente da Fundação Maçônica Educacional, Antonio Roberto Vigne - Cientista Político (Movimento Anti-Corrupção na Web) e Mauricio Pinzkoski - Diretor da Age Comunicação."É muito gratificante, para nós da Age", recebermos esse reconhecimento. Comunicação não se faz da noite para o dia aleatoriamente. Comunicação deve ser feita com muita responsabilidade e beneficiando - sempre - o maior número de pessoas possíveis" comentou Pinzkoski.

Relações Públicas Gaúcho recebe prêmio de reconhecimento

SÍNTESE DAS QUALIFICAÇÕES Ä Graduado em Comunicação Social - Relações Públicas. Registrado no Conselho Federal(2755). Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS.Ä MBA (pós-graduação) em Gestão Empresarial e Marketing no Instituto Educacional do Rio Grande do Sul (IERGS).Ä MBA (pós-graduação) em Marketing Digital (em andamento) no IERGS.Ä Habilidade no contato e relacionamento interpessoal (atendimento ao cliente, contatos telefônicos), grande rede de networking (Igrejas Evangélicas Da Graça, Batista, Filadélfia, Brasa, Restauração e Igreja Mundial do Poder de Deus).Ä Ex-Diretor de Comunicação da Associação de Jovens Empresários de Porto Alegre AJE-POA (gestão 2009/2010).Ä Fundador da União de Empreendedores (UERS);Ä Editor da Revista Evangélica Líder.Ä Ex-Editor da Revista Teoria e Ação do Instituto Educacional do RGS (IERGS).Ä Responsável pela Criação Revista Maçônica Acácia.Ä Experiência na captação de clientes (atendimentos a gerentes e diretores de empresas) das áreas de: móveis, eletrodomésticos e decoração, metalurgia, confecção, alimentação, em feiras pelo RGS, PR e SP.Ä Fotógrafo profissional desde 1998 com prêmios de reconhecimento.Ä Conhecimentos e atuação nas regiões de Pelotas, Serra, Grande Porto Alegre, Porto Alegre, Região central e fronteira este do RGS além das regiões norte do Paraná e leste de SC.Ä Cursos:[negrito]1997[/negrito] - Microinformática – Iniciação à Área (SENAC/RS).- Computação Gráfica – Conceitos e Aplicações (SENAC/RS).[negrito]2000[/negrito] - Orientação para o Crédito Brasil Empreendedor (SEBRAE/RS).[negrito]2001[/negrito] - Aprender a Empreender (SEBRAE/RS).[negrito]2002[/negrito] - Seminário de Empreendedorismo e Crédito (UNILASALLE – Pref. PoA).- Motivação como fonte de sucesso (Fama Coaching).- 4a PontoCom – Encontro de Comunicação (UNISINOS).- Planejamento Estratégico (PUC/RS).[negrito]2003[/negrito] - 5a PontoCom – Encontro de Comunicação (UNISINOS).[negrito]2004[/negrito] - 4° RP em Ação (UNISINOS).[negrito]2005[/negrito] - 1° Relações Públicas em Evidência – Gestão da Função Política Organizacional (Universidade Luterana do Brasil – ULBRA/RS).- Fórum Social de Comunicação (Associação Latino Americana de Agências de Publicidade e Associação Brasileira de Agências de Propaganda).- 5° RP em Ação (UNISINOS).- 49° Congresso da União Nacional dos Estudantes.- 18° Fórum da Liberdade (Instituto de Estudos Empresariais - IEE).[negrito]2006[/negrito] - Academia de Formação Política da Juventude do PMDB/RS.- A Arte de Negociar, encantar e fidelizar o cliente (AJS Consultoria).[negrito]2007[/negrito] - PlaneCom – Planejamento em Vendas (AJS Consultoria).- Prática de Atendimento no dia-a-dia de uma Agência de Publicidade (Escola Superior de Publicidade e Marketing – ESPM/RS).- Gestão Moderna de Escritórios de Advocacia (Escola Superior de Advocacia – OAB/RS).- Pesquisa em Marketing (Escola Técnica da UFRGS).[negrito]2008[/negrito] - Gestão Empresarial (Fundação Getúlio Vargas – FGV/SP).- A Arte de Vender Serviços (AJS Consultoria).[negrito]2009[/negrito] - Seminário Estruturando Empreendimento em Escritórios de Advocacia (PUC/RS)- Fórum Mídia: a novo fronteira criativa (Associação Brasileira de Anunciantes – ABA);- Palestra [italico]A Revolução dos Campeões[/italico] (Roberto Shinyashiki)[negrito]2010[/negrito] - Curso Assessoria de Imprensa e Relacionamento com a Mídia- MBA em Gestão Empresarial e Marketing no Instituto Educacional do Rio Grande do Sul (IERGS).[negrito]2011[/negrito] - MBA em Marketing Digital (em andamento) no IERGS.- Voluntário da Fundação Maçônica Educacional - FME.- Assessor de Imprensa (jornalista e relações públicas) da Grande Loja Maçônica do Estado do Rio Grande do Sul - GLMERGS.- Diretor Gaúcho da Associação Nacional de Empresários e Empreendedores Maçons - ANEEM

Quem é Maurício Castro Pinzkoski?

Mais de 30 pessoas (representante da Grande Loja Maçônica do Estado do Rio Grande do Sul – GLMERGS, Loja Sabedoria e Prudência 78, Loja Obreiros da Caridade 148, representantes de entidades estudantis, diretoria do eEDUCA, Jornal do Centro e outros) prestigiaram o lançamento e abertura de inscrições para o PAE.O Programa de Apoio ao Estudo – PAE é realizado em parceria da Fundação Maçônica Educacional – FME com o Grupo eEDUCA, com o apoio da Grande Loja Maçônica do Estado do Rio Grande do Sul – GLMERGS e da Maçonaria Unida do Rio Grande – MURGS.O PAE dispõe de cursos em Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) onde os alunos terão professores tutores plantonistas das 9 às 19h diariamente. Além disso o PAE libera acesso a todo conteúdo (com autorização do Ministério da Educação – MEC) para consulta durante as 24h.O evento foi marcado por intervenções positivas das lideranças estudantis do estado. Para o Presidente da União Estadual dos Estudantes do Rio Grande do Sul – UEE-RS, o estudante Arthur Luís Viaga, trata-se de uma grande sintonia entre os desejos dos estudantes por mudanças na educação brasileira. É uma honra estar aqui e ficamos lisonjeados para contribuir na promoção do PAE, afirmou Viega.Para a GLMERGS (representada por Flávio Carpes) é o momento de novas intervenções que a maçonaria já está realizando no Brasil.O Presidente da FME, Nivaldo Brum, lembrou que Lojas Maçônicas do Interior do estado ofertarão bolsas a estudantes carentes. Nossa Ordem está trabalhando para melhorar o Brasil. Junto com o PAE estamos trabalhando os projetos Sonho de Liberdade (já aprovado pelo Governo Gaúcho) e também o Novo Pacto Federativo, finalizou.Já o Venerável Mestre da Loja Obreiros da Caridade 148, Jorge Wolnei, é uma grande satisfação ver o trabalho da nossa FME sendo, de fato, realizado. Wolnei convidou a todos os presentes para a Sessão de Natal da sua Loja que será realizada em dezembro próximo.Por fim o Secretário Geral da União Metropolitana dos Estudantes Secundários de Porto Alegre- UMESPA, Pedro Igor Chaves, comentou: O PAE é a receita que estávamos procurando porque os jovens estão muito ligados nas Redes Sociais e o ensino virtual integra essas ferramentas. Colocamos todos nossos contatos à disposição da Maçonaria para abraçar essa causa que agora é nossa.O PAE oferta as matérias de química, física, biologia, português e matemática. Para saber mais detalhes acesse a página da FME em http://fundacaomaconicaeducacional.wordpress.comAssessoria de Imprensa e fotografias, Maurício Pinzkoski Age! Comunicação www.agecomunciacao.com

Fundação Maçônica Educacional abre inscrições para o Programa de Apoio ao Ensino

Tonico Novaes, CEO da Campus Party Brasil, revela como experiências negativas moldaram o método que o levou a expandir para 12 estados



Antônio “Tonico” Novaes é fundador e CEO da Next Gen Experience, agência de eventos B2C focada em jovens de 18 a 35 anos, e produtora exclusiva da Campus Party no Brasil. Durante uma década à frente da Campus Party Brasil (2015-2025), ele não apenas expandiu o evento para 12 estados, mas também liderou a edição Global durante a pandemia, organizando a Campus Party Portugal que alcançou a 5ª melhor audiência mundial - mesmo sem nunca ter tido uma edição presencial anterior.



Com passagens por grandes festivais internacionais como Creamfields UK, Pacha Espanha e Big Beach Boutique by Fatboy Slim, Tonico desenvolveu uma expertise única em navegar entre diferentes mercados e stakeholders. Sua formação em Administração com ênfase em Eventos, especialização em Patrocínios para Entretenimento (ESPM) e certificação pela MPI - Meeting Planners International, onde atuou como presidente no Brasil, moldaram sua visão estratégica sobre como transformar experiências negativas em vantagens competitivas duradouras.



<h2 class="wp-block-heading">1. A lição mais valiosa: como sócios desfocados ensinam disciplina estratégica</h2>



Pergunta: A maioria dos empreendedores evita falar sobre parcerias que deram errado. Por que você considera essa experiência fundamental para seu sucesso?



Insight de Tonico: “Quando eu tive um sócio que era muito desfocado, isso me ajudou a valorizar o planejamento. Trabalhar com o governo me fez trabalhar tudo certinho com o plano - 30% do tempo planejando. Então eu preciso seguir isso.”



Essa revelação mostra como Tonico transformou frustração em metodologia. A experiência negativa com sócios sem foco o forçou a desenvolver sistemas de controle e planejamento que se tornaram sua principal vantagem competitiva. Sua certificação em Administração Estratégica pela FGV e formação em Digital Board pela HSM foram aplicadas para criar uma disciplina que garante que 30% do tempo seja dedicado ao planejamento estratégico - uma proporção que poucos executivos conseguem manter, mas que se provou essencial para gerenciar operações em 12 estados simultaneamente.



<h2 class="wp-block-heading">2. Transformando crise em oportunidade: o método da diversificação inteligente</h2>



Pergunta: Quando grandes patrocinadores abandonam o barco, como você consegue não apenas sobreviver, mas expandir nacionalmente?



Insight de Tonico: “Na Campus Party, com a saída de grandes patrocinadores, em 10 anos passei por 12 estados. Fomos atrás da expansão. O patrocínio privado não estava rolando, então achei uma maneira do governo entrar. Foi bom porque os governos acharam interessante, pois incentivava a comunidade. Eu achei um filão único.”



A experiência como membro do Conselho Executivo da Secretaria de Esportes do Estado de São Paulo (2019-2022) deu a Tonico insights únicos sobre como o setor público valoriza iniciativas de inovação. Enquanto a maioria dos executivos vê a perda de patrocinadores como crise, ele identificou uma oportunidade de mercado inexplorada: governos estaduais interessados em fortalecer ecossistemas locais de tecnologia. Essa visão estratégica não apenas compensou perdas, mas criou um modelo de negócio mais resiliente e escalável.



<h2 class="wp-block-heading">3. Eficiência operacional em escala global: lições da pandemia</h2>



Pergunta: Organizar eventos para 35 países durante uma pandemia parece impossível. Como você manteve a qualidade e a eficiência?



Insight de Tonico: “Começamos a usar IA há pouco tempo, temos um comitê de tecnologia e processos digitais. Hoje o olhar é fazer todas as áreas serem mais ágeis - por exemplo, como automatizar os orçamentos, como fazer o início do processo de vendas.”



A experiência de coordenar a Campus Party Global durante a pandemia - incluindo a organização da edição de Portugal que alcançou a 5ª melhor audiência mundial - ensinou a Tonico que eficiência operacional não é luxo, é necessidade. Sua abordagem pragmática para IA foca em otimizações que geram impacto imediato: automatização de orçamentos e qualificação de leads. Isso permite que a equipe se concentre em relacionamentos estratégicos, uma lição crucial aprendida ao gerenciar múltiplos fusos horários e culturas simultaneamente.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Live Nation, Insomniac Events e ID&amp;T não dominaram o mercado global apenas pela produção - elas transformaram experiências negativas em sistemas mais robustos. A Next Gen Experience de Tonico segue o mesmo princípio: cada obstáculo se tornou uma oportunidade de criar processos mais eficientes e resilientes.



A diferença entre quem “aprende com os erros” e quem “transforma erros em vantagens competitivas” está na capacidade de sistematizar essas lições. Tonico não apenas sobreviveu a sócios desfocados e crises de patrocínio - ele usou essas experiências para criar um portfólio diversificado que hoje inclui Campus Party, Pixel Show, Printer Chef, Gamix Brasil e Gov Summit.



Metodologias como OKRs se tornam ainda mais poderosas quando aplicadas a essa realidade: objetivos claros baseados em lições aprendidas, resultados-chave que previnem erros passados e métricas que garantem que experiências negativas se transformem em conhecimento institucional.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está fugindo das experiências negativas do seu negócio, ou transformando elas no seu maior diferencial competitivo?

Por que trabalhar com sócios desfocados foi minha melhor escola?

Marketing precisa de espaço para pensar, errar e construir. Não de reuniões para pedir licença. Porque quem não se impõe dentro, dificilmente será relevante fora



Muita empresa ainda trata o marketing como um apêndice. Um acessório bonito que serve para “fazer campanha”, mas que precisa justificar sua existência a cada reunião. Isso diz muito mais sobre a cultura do que sobre a área.



E, mais grave, revela um problema estrutural: quando o marketing precisa pedir licença pra existir, a empresa já começou perdendo.



Existe uma diferença fundamental entre tratar marketing como custo e enxergá-lo como valor.



Quando é visto como custo, o ponto de partida é corte. Controle. Restrição.



Quando é visto como valor, o ponto de partida é visão. Estratégia. Impacto.



Essa diferença muda o papel da área na empresa. No primeiro caso, ela vira operadora de tarefas. No segundo, vira agente de posicionamento.



E quem está na liderança precisa escolher de que lado quer jogar.





Enquanto o time de marketing tenta olhar pra fora — mercado, concorrência, percepção — boa parte da liderança ainda prende a área em discussões internas. Aquelas em que se precisa defender a verba, explicar a campanha, justificar a existência.



É um jogo de convencimento interno que drena energia e paralisa a estratégia.



O time vira mais advogado do próprio trabalho do que arquiteto da reputação da marca.



Em vez de criar, precisa se justificar.



Em vez de projetar futuro, precisa explicar o presente.



E a conta disso, uma hora, chega.



Toda marca começa como um reflexo da empresa. Da cultura. Das decisões que ninguém vê, mas que sustentam a narrativa que o mercado percebe.



Se internamente o marketing é ignorado, subestimado ou tratado como decoração, não adianta esperar confiança do lado de fora.



Porque reputação não é criada no post patrocinado. Ela nasce da coerência entre o que a empresa fala e o que ela vive.



Quando o marketing é visto apenas como “quem executa”, ele não sustenta influência. Nem dentro. Nem fora.



Autoridade se constrói com postura, não com cargo.



Se a área quer ser respeitada, precisa se comportar como estratégica. Precisa falar de negócio, não só de criação. De valor, não só de verba.



Isso exige mudança de tom. De presença. E, principalmente, de mentalidade.



Se você está num ambiente em que o board ainda não entende o papel estratégico do marketing, alguns passos ajudam:



Troque estética por impacto.



Mostre como cada ação conecta com o negócio. Traduza comunicação em resultado.



Antecipe riscos e oportunidades.



Traga visão. Mostre o que está em jogo ao não investir em marca.



Eduque sem soberba.



Nem todo líder teve proximidade com marketing estratégico. Contextualize, sem tentar ensinar.



Participe da estratégia.



Não espere ser chamado. Se posicione. Traga ideias. Peça lugar na mesa com consistência.



No fim das contas, a marca que o mercado respeita começa com uma empresa que confia no próprio posicionamento.



Marketing precisa de espaço para pensar, errar e construir. Não de reuniões para pedir licença.



Porque quem não se impõe dentro, dificilmente será relevante fora.

Quando o marketing precisa pedir licença pra existir

A identidade de uma organização é articulada por meio de sua missão, visão e valores



No cenário empresarial contemporâneo, a dissociação entre as práticas de gestão de pessoas e a estratégia do negócio é um anacronismo insustentável. Nenhuma função de Recursos Humanos ilustra melhor essa realidade do que a de Treinamento e Desenvolvimento.



Iniciativas de T&amp;D desvinculadas da identidade cultural e dos imperativos estratégicos da organização representam não apenas um desperdício de recursos, mas uma oportunidade perdida de construir as capacidades que efetivamente impulsionarão o sucesso a longo prazo.



O T&amp;D estratégico atua precisamente nessa intersecção, servindo como a ponte que conecta o potencial humano à execução da estratégia, utilizando a cultura organizacional como o terreno sobre o qual essa ponte é construída.



A identidade de uma organização é articulada por meio de sua missão, visão e valores. Esses elementos não são meras declarações para decorar murais corporativos; eles formam a "espinha dorsal filosófica" da empresa, guiando a tomada de decisões e o comportamento esperado de seus membros. O papel do T&amp;D é traduzir esses conceitos, muitas vezes abstratos, em competências e comportamentos observáveis e mensuráveis no dia a dia.



Missão (A Razão de Ser): A missão declara o propósito fundamental da organização – por que ela existe. O T&amp;D é a principal ferramenta para garantir que cada colaborador compreenda e se conecte com esse propósito. O programa de integração (onboarding) é o primeiro e mais crítico momento para essa conexão.&nbsp;



Visão (Onde se Quer Chegar): A visão é a declaração ambiciosa do futuro desejado pela organização. Ela é, por natureza, um alvo em movimento que exige novas capacidades para ser alcançado. É aqui que o T&amp;D assume seu papel mais proativo. A área deve trabalhar em conjunto com a alta liderança para realizar um mapeamento das competências futuras (future skills). O T&amp;D, portanto, não apenas suporta a visão, mas constrói ativamente o caminho para que ela seja alcançada.





Valores (As Regras do Jogo): Os valores representam os princípios e crenças inegociáveis que guiam o comportamento de todos na organização. Se a missão é o "quê" e a visão é o "onde", os valores são o "como". O T&amp;D é o mecanismo central para ensinar, reforçar e avaliar a vivência desses valoresConforme define o renomado estudioso da cultura, Edgar Schein (2010), os valores só se tornam parte da cultura quando são consistentemente ensinados e reforçados pelos líderes. O T&amp;D é o principal agente desse reforço deliberado.



<h2 class="wp-block-heading">Diagnóstico da cultura organizacional e seu impacto na aprendizagem</h2>



A cultura organizacional pode ser definida como um conjunto de pressupostos básicos compartilhados que um grupo aprendeu ao resolver seus problemas de adaptação externa e integração interna.&nbsp;



Ignorar a cultura existente ao planejar uma iniciativa de T&amp;D é a receita para o fracasso. A cultura age como um sistema imunológico, podendo rejeitar qualquer iniciativa que não esteja em harmonia com seus pressupostos básicos. Portanto, o diagnóstico cultural é uma etapa prévia indispensável para o T&amp;D estratégico. Um dos modelos mais úteis para esse diagnóstico é o Modelo de Valores Concorrentes (Competing Values Framework) de Cameron e Quinn (2011), que classifica as culturas em quatro tipos principais:



Cultura de Clã (Colaborativa): Focada internamente e flexível. Assemelha-se a uma grande família. Valoriza o trabalho em equipe, o envolvimento e o consenso.&nbsp;



Cultura de Adhocracia (Criativa): Focada externamente e flexível. É um ambiente dinâmico e empreendedor. Valoriza a inovação, a experimentação e a tomada de riscos.&nbsp;



Cultura de Mercado (Competitiva): Focada externamente e controladora. É uma organização orientada para resultados. Valoriza a competitividade, a participação de mercado e o alcance de metas ambiciosas.&nbsp;



Cultura de Hierarquia (Controladora): Focada internamente e controladora. É um local de trabalho formal e estruturado. Valoriza a eficiência, a estabilidade, as regras e os processos.&nbsp;



A cultura também determina o nível de segurança psicológica, um conceito fundamental desenvolvido por Amy Edmondson (1999). A segurança psicológica é a "crença compartilhada pelos membros de uma equipe de que o ambiente é seguro para a tomada de riscos interpessoais". Em uma cultura com alta segurança psicológica, os colaboradores sentem-se à vontade para fazer perguntas, admitir erros e propor novas ideias sem medo de punição ou humilhação. É impossível criar uma organização que aprende sem segurança psicológica. O T&amp;D, portanto, não só precisa adaptar seus métodos à cultura, mas também deve ser um agente ativo na construção de uma cultura de segurança psicológica, principalmente através do desenvolvimento de lideranças que saibam como criar tais ambientes.

Lançamento oficial do PAE, da Fundação Maçônica Educacional, é dia 10

Mauricio Pinzkoski

O papel estratégico do ERP na era da IA | Café com ADM 471, com Valmir Hammes, da Senior

O papel estratégico do ERP na era da IA | Café com ADM 471, com Valmir Hammes, da Senior

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