Lembrando a águia

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Muitos são os autores que entendem como razão maior da gestão, tomar decisões. A frequência com que os desafios se apresentam aos gestores todos os dias, acaba por impor um compromisso cujos resultados podem significar uma ameaça na sustentação dos empreendimentos.

Da leitura do que propõe Herbert Simon, cientista político americano, resolvi transpor para o ambiente produtivo brasileiro, pensando identificar aspectos colaborativos para o aumento da competência.

Tudo começa com a existência de um olhar estratégico sobre o cenário de atuação. Uma ação movida pelo desejo de antecipar-se ao problema. Um gesto proativo.

Aqui, me vem à lembrança o momento em que um especialista Argentino foi cobrado para definir intensivamente, o que poderia expressar o olhar estratégico e ele disse:

"Eu vi um rio,

Era feito de água e tempo

Eu vi outro rio."

Os aplausos que se seguiram foram muito demorados.

Ser capaz de apreciar rápidos momentos subsequentes no curso de um trabalho e deles extrair a informação notável, que denuncia o desvio a corrigir, pressupõe o domínio logicamente articulado de muitos conhecimentos, nem sempre previstos nas grades curriculares do pensar acadêmico.

Quando desenvolvemos em dez volumes para a Editora LTC-RJ a "Biblioteca de Gestão Estratégica" e dedicamos o primeiro volume ao entendimento da "Visão Estratégica", habilmente elaborado pelo saudoso parceiro Dalledonne, guardávamos a preocupação de colaborar com o momento inicial, proposto por Simon.

Identificado o desvio, cabe desenvolver e analisar possíveis caminhos a trilhar, pensando a melhor solução.

Há que se buscar nas metodologias clássicas a referência de partida. O algorítmo final, certamente estará contendo aspectos específicos do ambiente considerado, ratificado pela experiência do gestor. Não é da mesma natureza que admitir um achismo sustentado pelo tempo de profissão. Não são poucos aqueles que repetem por toda uma vida o modelo de um sucesso obtido ao início da carreira. Neste contexto, relembro Alvim Toffler quando afirmou que "Nada pior que o sucesso anterior".

Finalmente, Herbert Simon alerta para os novos problemas surgidos no curso da solução de uma situação inicial, trazidos por contingências. Uma percepção mais complexa e posta em tempo real ao longo dos trabalhos.

Em "Gerentes que Duram" – Editora E-papers, Wagner Siqueira afirmou: "A solução consiste no esforço sistemático de desenvolver uma atitude pessoal e grupal de equilíbrio entre estabilidade e instabilidade, entre a certeza de relações e ambigüidade."

Neste contexto, o olhar atento exige muito mais que ver a banda passar.