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O Linkedin vem se tornando uma grande rede social e com isso surge muitos recursos e novos usuários a cada dia, veja abaixo algumas dicas:
Por Fábio Henrique Alves
Caros colegas desde que comecei a utilizar o <a href="http://br.linkedin.com">Linkedin</a> a algum tempo pra mim é uma rede fantástica, que abre oportunidades, novos contatos e o mais importante que é o conhecimento. Com o tempo minha rede foi crescendo e conta hoje com muitos contatos que contribui muito para meu desenvolvimento pessoal e profissional.
<img decoding="async" title="home-linkedin" src="http://www.guiametal.com.br/uploads/images/size_590_home-linkedin.jpg" border="0" alt="home-linkedin" width="490" height="368" />
Com o uso diário desta rede comecei a perceber algumas ações que no meu ponto de vista não cai bem um uma rede social voltada para o meio profissional, abaixo vou listas alguns pontos para que você tome cuidado e de uma repensada no seu modo de agir na rede para não lhe render um &#8220;out of my network&#8221;.
1 – Cuidado com os dados profissionais.
Bom este ponto com certeza é um dos mais importantes, ter uma descrição verdadeira sobre sua formação e carreira é muito importante pois o Linkedin funciona como uma vitrine onde cada dia mais empresas utilizam esta ferramenta para encontrar talentos.
Com seus dados fielmente escritos não causará nenhuma má impressão em uma possível entrevista para uma vaga de trabalho.
2 &#8211; Atenção com sua foto&#8230; &#8220;Uma imagem vale mais do que muitas palavras&#8221;
Bom este ponto também é muito importante, a utilizar fotos busque sempre uma foto onde você possa transmitir a que está do outro lado da tela simpatia, profissionalismo e confiança.
Evite colocar fotos com fundo mostrando viagens, cachorro, dentro do carro ou andando de motocicleta etc&#8230;
Coloque uma foto simples preferencialmente de meio corpo ou rosto. Outro detalhe não deixe seu perfil sem foto e também não fique trocando-a constantemente, isso pode atrapalhar sua visibilidade na rede.
3 &#8211; Tenha um objetivo quando for Add um novo contato em sua rede
Tenha cuidado em ficar adicionando contatos a todo o momento apenas para ver sua lista aumentar a cada dia. Tenha um objetivo ao escolher quem você deseja em sua Network. Procure primeiro contatar pessoas ligadas ao seu ramo profissional ou sua área de formação amigos ou colegas de trabalho que teve no passado.
4 &#8211; Dê atenção aos seus contatos&#8230;
Lembre-se que o linkedin é uma rede social onde você busca contatos, desta forma então procure manter contato com as pessoas mesmo que estejam do outro lado do mundo. Ao Add um novo contato lhe mande uma mensagem de agradecimento, pergunte sobre a empresa, sobre o mercado e etc&#8230;Se você recebe um convite responda e agradeça, se recebeu uma mensagem tente respondê-la o mais breve possível.
5 &#8211; Se você que divulgar algum serviço, empresa ou website cuidado&#8230;
Se você usa o Linkedin para divulgar um serviço, empresa ou site de informações você não está errado, porém fique atendo abaixo ao que não fazer, pois isso pode fazer sua credibilidade cair com isso perder contatos.
A &#8211; Se você oferece algum tipo de serviço divulgue o mesmo algumas vezes na semana e não a todo o momento repetindo e mesma mensagem criando links a todo instante na pagina do outro usuário. Veja se o seu serviço se encaixa no perfil dos seus contatos e de seus grupos.
B &#8211; Se você quer divulgar sua empresa o mais interessante e enviar uma mensagem diretamente para o contato que você deseja desde que o mesmo tenha algo relacionado. Publicar no mural algo sobre sua empresa não pega bem. Lembre-se você é um profissional. Outro dia vi publicações no mural de ofertas de calças jeans. O Llinkedin não é comercio eletrônico para isso use o Mercado Livre.
C &#8211; Se você tem um Website assim como eu (www.guiametal.com.br) e se o mesmo tem relação com sua rede você pode usar o Linkedin para divulgar seus trabalhos, informações e etc&#8230; Porém, faça isso com cuidado, não fique a todo o momento publicando links repetidos apenas para gerar visitas em seu site, isso atrapalha a visualização dos updates dos demais contatos da rede dos usuários. Publique no seu mural aquilo que realmente vai ser útil para seus contatos, faça isso no máximo duas ou três vezes ao dia. Eu costumo publicar uma vez ao dia para meus contatos e meus grupos noticias que irão contribuir para os contatos, como oportunidades de negócios, empregos, artigos interessantes e etc&#8230;
6 &#8211; Não ficar compartilhando que vê na internet tudo com o linkedin&#8230;
Muitos sites contam com ferramentas para compartilhar um determinado assunto nas redes sociais, tome cuidado com isso não fique compartilhando e postando em seu mural tudo que você vê na internet e acha interessante mais que talvez não tenha nada em comum com seus contatos.
Já vi compartilhamento de programas e softwares, receitas de bolo, tomem cuidado com estes links de compartilhamento. Isso atrapalha a visibilidade de algum compartilhamento importante de outro usuário uma vez que janela de updates do usuário ficará cheia de postagens suas sem agregar muita coisa.
Pessoal vocês perceberam que o Linkedin é uma poderosa ferramenta para o desenvolvimento pessoal e profissional, por isso fique atento a estas pequenas observações e aproveite da melhor forma possível a relação com seus contatos. Não queira levar um &#8220;out of my network&#8221;.
Um abraço a todos.
Fábio Henrique
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Bons negócios,
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Linkedin: Algumas práticas que pode lhe render um ' out of my network '

O Linkedin vem se tornando uma grande rede social e com isso surge muitos recursos e novos usuários a cada dia, veja abaixo algumas dicas:

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Linkedin: Algumas práticas que pode lhe render um &#8216; out of my network &#8216;

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Neste artigo iremos realizar um calculo muito simples, mais de grande utilidade para os compradores na hora de calcular qual a melhor opção de compra de um determinado produto onde a alíquota de ICMS varia de um fornecedor para outro ou de um estado para outro.Deparamo-nos muitas vezes com ofertas de produtos de diversos fornecedores, estes as vezes fora do estado e por esta razão com um diferencial na alíquota de ICMS que reflete na hora de apurar o crédito e débito deste imposto.<img src="http://www.guiametal.com.br/uploads/images/calculando-icms-na-compra-de-produtos.jpg" alt="calculando-icms-na-compra-de-produtos" width="490" height="325" />Sabemos que o crédito de ICMS é muito importante, uma vez que vendemos o produto acabado destacamos também o imposto, é o percentual de pagamento de ICMS ao fisco será a "diferença" entre crédito e débito.Vamos trabalhar nos exemplos abaixo uma negociação de compra de aço carbono dentro do Estado de São Paulo (Alíquota de 18%) e fora Minas Gerais e Rio de Janeiro (Alíquota de 12%).Ex: Você envia uma cotação de Chapa de Aço Carbono 3,0mm a dois fornecedores e os mesmos lhe retornam os seguintes preços e condições. Frete e demais impostos são iguais para ambos.1 - Fornecedor A Chapa Aço Carbono 3,0mm = R$ 1,92 Kg – Belo Horizonte - MG ICMS Incluso de 12%2 – FornecedorChapa Aço Carbono 3,0mm = R$ 2,00 Kg – São Paulo - SP ICMS Incluso de 18%Em um primeiro momento você analisa e vai direto ao Fornecedor A, porém deve se atentar ao ICMS que vai ser creditado para a empresa que será de grande importância na apuração do ICMS a pagar ao fisco. Vamos as contas para apurar a melhor opção de compra do produto.Fornecedor A R$ 1,92kg Credita 12% ICMSCrédito de ICMS = R$ 1,92 x 12% =R$ 0,23 Preço Sem ICMS = R$ 1,92 – R$ 0,23 = R$ 1,6896 kgFornecedor B R$ 2,00kg Credita 18% ICMSCrédito de ICMS = R$ 2,00 x 18% = R$ 0,36 Preço Sem ICMS = R$ 2,00 – R$ 0,36 = R$ 1,6400 KgVocê pode notar nos cálculos acima que o melhor preço é o Fornecedor B diferente do que mostrava em uma primeira analise onde o fornecedor A apresentava um preço com ICMS de R$ 1,92.Concluímos então que a melhor condição de preço é adquirindo produto do Fornecedor B pois, seu crédito de ICMS é maior que reflete no preço liquido do produto a R$ 1,64 kg contra R$ 1,6896 Fornecedor A.Obs: No caso de uma negociação onde o Fornecedor A queira igualar ao preço do Fornecedor B devemos realizar a seguinte formula abaixo para chegar ao valor correto do preço com ICMS. Depois faremos a prova real de que o preço sem ICMS será igual para ambos, e que ficará a seu critério quem irá fornecer o produto.*R$ 2,00 x 0,82 = R$ 1,64 / 0,88 = R$ 1,8636 Temos então:Fornecedor A R$ 2,00 – 18% = R$ 1,64Fornecedor B R$ 1,8636 – 12% = R$ 1,64*Note que:0,82 = 1 - 18%0,88 = 1 - 12%Concluímos então que o Fornecedor A terá que vender seu produto a preço cheio de R$ 1,8636 (ICMS 12) e não R$ 1,92 (ICMS 12) para pelo menos igualar ao preço do Fornecedor B R$ 2,00 (ICMS 18)Leia mais: <a href="http://www.industriahoje.com.br/author/fabiohenrique">http://www.industriahoje.com.br/author/fabiohenrique</a>

Como calcular melhor preço de compra de um produto com alíquotas de ICMS diferentes

Para um bom entendimento na hora de levantar os gastos que se tem para produzir um determinado produto, precisamos entender o que são custos e despesas para que a atividade gere lucro para a empresa. Vamos ver abaixo de uma forma simples e resumida o que são alguns dos principais custos e despesas e como são classificados.Custos Diretos (CD)São os custos mensuráveis durante a fabricação do produto como, por exemplo, a quantidade de matéria prima que será utilizada a fará parte do produto final.Ex: Para produzir uma roda de um carro utiliza-se 20 kg de aço carbono, sabendo que o quilo do aço é R$ 2,00 o custo direto de matéria prima neste produto será de R$ 40,00 para se produzir uma unidade do item.20 kg x R$ 2,00 = R$ 40,00Devemos relacionar também a Mão de Obra Direta (MOD) que são os custos dos operários ligados diretamente na produção da roda. Ex: Se o custo da hora de seus operários é de R$ 8,00 e estes trabalham 100 horas para produzir 500 rodas. Pode se afirmar que o custo de Mão de Obra Direta (MOD) será de R$ 1,60 por unidade produzida.(R$ 8 x 100h) / 500 Un = R$ 1,60 Por UnidadeCustos Indiretos de Fabricação (CIF)Estes custos necessitam de alguns cálculos para serem distribuídos aos diferentes produtos fabricados pela empresa, por serem de difícil mensuração são classificados como custos indiretos. Ex: - Depreciação de equipamentos- Aluguel de fabrica- Salários dos supervisores de equipe, etc.Custos Fixos (CF)São os custos que não sofrem alteração de valor independente do volume de produção da empresa. Os exemplos abaixo mantem os valores fixos independentemente se a empresa produziu 1.000 rodas ou 10.000 rodas em um determinado período.- Aluguel de fábrica- IPTU da fábrica- Seguros da fabrica, etc.Normalmente os custos fixos são alocados aos produtos por meio de cálculos (rateios), pois a maioria dos custos é indireta.Custos Variáveis (CV)São os custos onde os valores se alteram em função do volume produzido.- Matéria prima consumida- Horas extras de produção- Mão de obra diretaEstes custos sempre apresentarão variação em função das quantidades produzidas.Custo Total (CT)Custo total é a soma dos custos fixos e variáveis da empresa ou dos custos diretos mais os custos indiretos de fabricação.CT = CF + CV ou CT = CD + CIFSe a empresa conhecer o seu Custo Variável Unitário (Cvu) e as quantidades (Q) produzidas podemos usar a formula abaixo.CT = CF + CV (1)CV = Cvu x Q (2)Substituindo-se (2) em (1), temos.CT = CF + Cvu x QCustos mistosCustos mistos são aqueles que apresentam uma variação em função do nível de produção mais que também tem uma parcela fixa. Esta parcela fixa ocorrerá mesmo que nada seja produzido. Ex:Energia elétrica: A distribuidora cobra uma taxa mínima mesmo que não haja consumo no período.Combustível para caldeira: Varia de acordo com a produção, porém quando não está sendo usada gera um custo mínimo para mantê-la aquecida, pois não pode ser desligada.DespesasAs despesas são classificadas em fixas e variáveis como venda e distribuição dos produtos.Podemos citar alguns exemplos de despesas fixas:- Aluguel de um escritório de vendas- IPTU de prédio da filial- Aluguel de carros dos vendedores, etc.As despesas serão consideradas variáveis quando ocorrem em função do volume de vendas.Podemos citar alguns exemplos de despesas variáveis.- Comissão dos vendedores- Bonificação sobre vendas- Frete de entrega dos produtos- Pedágios, etc.<div>Bons negócios, </div>Leia mais: <a href="http://www.industriahoje.com.br/author/fabiohenrique">http://www.industriahoje.com.br/author/fabiohenrique</a>

Classificação de custos e despesas na formação de preço de venda de um produto

Comprador tenha parceiro de negócios e não apenas um fornecedor de produtos ou serviços.<a href="http://www.industriahoje.com.br/author/fabiohenrique">Por Fabio Henrique</a> Nestes anos de trabalho lidando diretamente com fornecedores e até mesmo com alguns clientes na Lumatec onde sou responsável pela área de compras, percebi algumas atitudes antiéticas chegando a serrem desrespeitosa entre cliente e fornecedor, que nos dias de hoje é extremamente prejudicial ao desenvolvimento e lucratividade de ambas em um mercado cada vez mais competitivo.Quando digo respeito ao fornecedor isso vai muito além de trata-lo com educação, ética e transparência. Devemos ter em mente que não existe mais "fornecedor" temos que considera-los parceiros onde devemos respeitar os valores da empresa, seus colaboradores, suas politicas internas, diretrizes decisões e etc... <img title="parceria-fornecedor" src="http://www.guiametal.com.br/uploads/images/parceiro.jpg" alt="fornecedore-perceiro" width="490" height="368" />União e parceria entre clientes e fornecedores é essencial para andar a frente da concorrênciaAlguns compradores imagina que o fornecedor é apenas uma empresa que tem que fazer o produto ou serviço que ele deseja com a máxima qualidade, velocidade e menor preço. Até ai tudo bem, porém, algumas empresas não trata este fornecedor como parceiro, tratam como executores de um projeto ou produto, onde ele quer o produto e que o fornecedor que "se vire" pra fazer.Já presencie casos onde o cliente parece enxergar um fornecedor como seu maior inimigo em um pequeno erro ou atraso condena o fornecedor agindo com falta de educação sem querer ao mesmo ouvir o motivo que provocou tal problema.Este tipo de atitude por parte de algumas grandes empresas que estão ainda vivas no mercado por pouco tempo mancha a imagem dela mesma, faz com que determinados fornecedores se afastem da, pois, ninguém quer ser "humilhado" frequentemente.Precisamos ter em mente que fornecedor além de parceiro é um braço da minha própria empresa, onde tem pessoas trabalhando para fornecer produtos ou serviços que vai ser adquirido e utilizado em minha empresa pelos meus colaboradores, depois ser vendido gerando lucro e empregos para ambas.&gt;&gt;Vamos refletir um pouco sobre algumas questões abaixo.Porque não tratar bem meu fornecedor? É simples ele faz parte da minha empresa, sem ele não tem produto final, não tem faturamento resumindo não tem lucro.Porque não procurar saber as razões dos problemas que a empresa teve que acarretou um atraso ou uma peça não conforme? Se houve atrasos ou não conformidades houve prejuízo, meu fornecedor pode fechar as portas e poderei ficar sem produtos, gasterei tempo e dinheiro pra desenvolver outro fornecedor.Porque não ir até meu cliente com uma equipe técnica para ajudar a identificar possíveis erros de processo, sugerir melhorias? Se você consegue melhorias para seu fornecedor ele vai lucrar mais, vai ficar motivado, produzirá mais e melhor, no futuro ao invés de lhe pedir um reajuste ele conseguira segurar o preço pra você ou quem sabe te dar um desconto.Porque não conhecer os colaboradores do meu fornecedor?Faça uma visita com na fabrica de seu fornecedor mostre às pessoas da linha de produção que o produto que ele está fabricando vai ser transformado em um grande produto posteriormente, onde a execução correta do processo irá gerar mais ganhos e trabalho para dezenas de outras pessoas.A empresa que leva este conceito de respeito e apoio total a seus fornecedores anda na frente das demais, pois consegue um trabalho em conjunto, maior sinergia, consegue melhorias em seus produtos, reduzem custos, e com isso ganham mais mercado.Concluindo comprador que se diz comprador deve considerar seus fornecedores como um grande parceiro uma verdadeira extensão de sua empresa, tratando o mesmo com respeito e sempre pronto a ajudar com melhorias, dicas e discutindo novas ideias sempre agindo com ética e transparência.Bons negócios,Leia mais: <a href="http://www.industriahoje.com.br/author/fabiohenrique">http://www.industriahoje.com.br/author/fabiohenrique</a>

Você considera seu fornecedor um parceiro?

Não se trata de fazer mais a qualquer custo, mas de fazer melhor, com processos integrados, uso responsável da tecnologia e clareza sobre como o trabalho é executado



*Por Fábio Sambugaro



Por muito tempo, produtividade corporativa foi sinônimo de velocidade: produzir mais, entregar mais rápido e reduzir custos. Esse modelo funcionou enquanto os processos eram lineares e o volume de decisões era limitado. Hoje, porém, o aumento exponencial da produção de conteúdo, a multiplicação de canais e a convivência com diferentes contextos regulatórios tornaram essa lógica insuficiente. A complexidade passou a ser o fator dominante das operações criativas.



Com mais ativos sendo criados, revisados e distribuídos simultaneamente, equipes passaram a operar sob pressão constante, com menos margem para erro e mais riscos de retrabalho, inconsistência e falhas de controle. Produzir mais, nesse cenário, não significa necessariamente produzir melhor. A produtividade deixa de ser uma questão de volume e passa a ser definida pela capacidade de manter qualidade, previsibilidade e governança em escala.



O principal desafio passou a ser o controle. À medida que as operações ganham escala, crescem também os riscos de retrabalho, inconsistência e falhas de governança. Questões relacionadas à propriedade intelectual, ao compliance e à segurança dos ativos criativos deixam de ser exceção e passam a fazer parte do cotidiano das organizações. A produtividade, então, precisa ser redefinida não apenas como eficiência, mas como capacidade de escalar mantendo qualidade e previsibilidade.



Esse movimento tem levado empresas a reorganizarem seus processos com foco em três frentes complementares. A primeira é a democratização da criatividade, com ferramentas mais acessíveis que permitem que mais pessoas participem da criação sem abrir mão de padrões e qualidade. A segunda é o uso de automação e inteligência artificial para reduzir tarefas operacionais e minimizar o esforço dedicado a atividades repetitivas. A terceira, cada vez mais central, é a adoção de inteligência artificial com governança, garantindo segurança jurídica, proteção da propriedade intelectual e aderência a regras de compliance.



Quando bem aplicadas, essas mudanças geram impactos concretos. A automação de fluxos criativos reduz o esforço em tarefas repetitivas, diminui retrabalho e libera tempo para atividades mais estratégicas. Esse ganho não se resume à velocidade. Ele se reflete em redução de custos, melhor uso do talento humano e maior capacidade de resposta às demandas do mercado. Ao mesmo tempo, torna possível lidar com um consumidor mais exigente, que demonstra menos atenção a conteúdos repetitivos e espera comunicações cada vez mais personalizadas.



O Brasil ocupa um papel relevante nesse cenário. Representando uma parcela significativa do mercado latino-americano, o país combina forte vocação criativa, alta demanda por conteúdo e um ambiente corporativo que busca inovação sem abrir mão de segurança. Esse contexto faz com que os desafios de escala apareçam de forma mais clara e antecipada, ao mesmo tempo em que impulsiona a adoção de novos modelos de trabalho e tecnologia.



À medida que empresas brasileiras ampliam suas operações criativas, fica evidente que a produtividade do futuro não será definida apenas pela quantidade de entregas, mas pela capacidade de orquestrar criatividade, tecnologia e controle. A inteligência artificial passa a ser um meio para reorganizar o trabalho, não para substituir o papel humano, que segue fundamental na concepção, na estratégia e na diferenciação.



A próxima fronteira da produtividade corporativa está justamente nesse equilíbrio. Não se trata de fazer mais a qualquer custo, mas de fazer melhor, com processos integrados, uso responsável da tecnologia e clareza sobre como o trabalho é executado. Em um ambiente de crescente complexidade, produzir com controle deixou de ser um diferencial competitivo e passou a ser condição básica para sustentar crescimento no médio e no longo prazo.



* Fábio Sambugaro&nbsp;Vice-President LATAM, Adobe.&nbsp;



Possui mais de 20 anos de experiência em liderança de equipes de alta performance nas áreas de vendas corporativas, canais e marketing digital. Ao longo de sua trajetória, atuou com sucesso em setores como serviços financeiros, telecomunicações, varejo, indústria e mídia, com foco em crescimento de negócios, transformação digital e adoção de novas tecnologias em escala.

A próxima fronteira da produtividade não é fazer mais, é fazer melhor e com controle

O mercado de trabalho está mais exigente porque ficou mais sofisticado. Presença com propósito e tecnologia com critério serão os verdadeiros diferenciais



O mercado de trabalho entra neste ano atravessado por duas forças simultâneas e inevitáveis: a redefinição dos modelos de presença e o avanço acelerado da inteligência artificial. Não são tendências isoladas. Elas se cruzam, se tensionam e, juntas, redesenham a forma como pessoas trabalham, empresas se organizam e <a href="https://pedrojanot.com.br/projetos/mentoria/" type="link" id="https://pedrojanot.com.br/projetos/mentoria/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">lideranças</a> tomam decisões.



O debate sobre retorno aos escritórios nunca foi apenas logístico. Ele é cultural. Trata de confiança, produtividade, troca informal e construção de pertencimento. O trabalho remoto provou sua viabilidade, mas também deixou claro que a ausência de convivência tem custos invisíveis: perda de aprendizado espontâneo, enfraquecimento da cultura e menor velocidade na formação de lideranças.



Ao mesmo tempo, a inteligência artificial deixou de ser ferramenta de apoio para se tornar parte estrutural do trabalho. Ela muda a forma como analisamos dados, tomamos decisões, recrutamos talentos e avaliamos desempenho. A consequência é direta: o que antes dependia de intuição agora exige método, repertório e capacidade analítica.



Assim, não faz sentido tratar presença física e tecnologia como opostos. O futuro do trabalho não será definido por extremos, mas por equilíbrio. Ambientes que combinam convivência qualificada com uso inteligente de dados tendem a formar profissionais mais preparados, equipes mais integradas e decisões mais consistentes.



Como mentor, observo que o critério central deixou de ser “onde se trabalha” e passou a ser “como se entrega valor”. Empresas que entendem isso ajustam seus modelos com clareza, comunicam expectativas e permitem escolhas conscientes. As que não fazem esse movimento convivem com ruído, desalinhamento e perda de engajamento.



A inteligência artificial não substitui gente. Ela expõe, com mais nitidez, quem sabe trabalhar em conjunto, aprender rápido e lidar com complexidade. Da mesma forma, o escritório não é símbolo de controle, mas pode, quando bem utilizado, ser espaço de troca, formação e construção de cultura.



E nesse contexto, o ato de oferecer retorno também ganha protagonismo. Uma geração que demanda acompanhamento contínuo sobre seu desempenho exige líderes preparados para dar orientações claras, regulares e construtivas, transformando esse processo em parte da cultura organizacional e não apenas em um ritual esporádico.



O mercado de trabalho está mais exigente porque ficou mais sofisticado. Presença com propósito e tecnologia com critério serão os verdadeiros diferenciais. E <a href="https://pedrojanot.com.br/projetos/mentoria/" type="link" id="https://pedrojanot.com.br/projetos/mentoria/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a>, mais uma vez, não será sobre impor modelos, mas sobre criar condições para que as pessoas entreguem o melhor de si em um mundo que já mudou.



E você? O que acha de tudo isso? Deixe seu comentário.

Trabalho, tecnologia e presença: o mercado está mudando de novo

Presença digital é estar. Publicar com frequência, comentar, reagir, aparecer no feed. Já autoridade é ser reconhecido como alguém que tem consistência dentro e fora das redes



Por Lucia Faria



Quando surgiram, as redes sociais causaram alvoroço em boa parte das pessoas. Reencontramos amigos queridos que ficaram perdidos nos rumos da vida, compartilhamos emoções e experiências, resgatamos o senso de pertencimento a um mundo que nem sempre nos acolhe bem na vida real. O tempo passou, os excessos vieram, as brigas começaram e a inveja também. Hoje muitos já abandonaram as mídias sociais. Talvez não por completo ainda, mas entendendo que dali saem mais anúncios do que amigos, mais&nbsp;fake news&nbsp;do que&nbsp;good news.



Antes, porém, de pensar em abandonar esses canais, seria interessante refletir sobre o bom uso em cada um deles. No nosso caso (meu e seu, que está lendo este texto num espaço voltado a profissionais), o foco prioritário deve ser o LinkedIn.&nbsp;



Para quem quer compartilhar (ou buscar) conhecimento e&nbsp;networking, o caminho é vasto. O problema é que o conteúdo no LinkedIn também está se tornando cada vez mais raso. Nunca lemos tanto sobre liderança, por exemplo, e a sensação é acessar mais do mesmo.&nbsp;



Esse alto volume de conteúdos semelhantes não é um problema apenas estético ou de cansaço mental. Ele revela uma confusão importante entre dois conceitos que costumam ser tratados como sinônimos, mas não são: presença digital e autoridade.



Presença digital é estar. Publicar com frequência, comentar, reagir, aparecer no feed. Já autoridade é ser reconhecido como alguém que tem consistência dentro e fora das redes, excelente repertório e muita experiência real para contribuir com um tema. A presença digital pode ser construída rapidamente. A autoridade exige tempo, coerência e, sobretudo, silêncio estratégico em alguns momentos.



É justamente aí que mora um risco cada vez mais comum. Quando a necessidade de parecer relevante se sobrepõe à vontade genuína de compartilhar algo que faça sentido, o conteúdo vira encenação. Frases prontas, histórias exageradamente edificantes, aprendizados embalados como&nbsp;slogans. Tudo funciona bem para o algoritmo e quase nada para a reputação.



O problema do desempenho constante é que ele cobra um preço alto. Manter uma persona inspiradora todos os dias exige uma produção quase industrial de ideias, o que, inevitavelmente, empurra muitos profissionais para a superficialidade.&nbsp;



Reputação, ao contrário do que as redes às vezes sugerem, não se constrói no curto prazo. Ela nasce da repetição de boas decisões, da coerência entre discurso e prática e da capacidade de sustentar posicionamentos mesmo quando eles não rendem curtidas imediatas. Reputação é o que fica quando o post já não está mais circulando.



O LinkedIn, espaço que deveria favorecer troca qualificada e aprendizado, precisa ser encarado como extensão natural de uma trajetória profissional que existe fora dali. Menos frases de efeito, mais reflexão. Menos urgência por engajamento, mais compromisso com o conteúdo que se coloca em circulação.



Antes de abandonar as redes, talvez valha o exercício de usá-las melhor. Simples isso não é, admito. Em uma rotina cada vez mais sobrecarregada, contar com o apoio de um fornecedor especializado em comunicação pode ser bastante útil e estratégico.



Não há demérito algum em reconhecer que nem todo profissional tem tempo, domínio narrativo ou familiaridade com a escrita para traduzir suas ideias em bons textos. Um trabalho bem orientado de apoio editorial, inclusive por meio de&nbsp;ghostwriting, não cria personagens artificiais, tampouco compromete a autenticidade. Ao contrário. Ajuda a organizar pensamentos, dar clareza às mensagens e preservar a coerência do discurso ao longo do tempo.



Quando feito com critério, esse suporte contribui para o crescimento da presença digital sem prejuízo à reputação, justamente por respeitar a trajetória, o repertório e os limites de quem está por trás da assinatura.



Autoridade, afinal, se mede pela confiança construída ao longo do tempo. Não pelo alcance de um post.

Linkedin: Algumas práticas que pode lhe render um ' out of my network '

Fábio Henrique Alves

Da escassez à sustentabilidade: a evolução do mercado de energia no Brasil, com Marcio Sant'Anna | Café com ADM 481

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