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Hoje, o LinkedIn atingiu um marco importante: 
100 milhões de profissionais em todo o mundo.
 A comunidade, presente em mais de 200 países e territórios ao redor do mundo, cresce em cerca de um milhão de novos membros a cada semana. E o que todo esse crescimento realmente significa? 
<div>A ligação de todos os profissionais do mundo para torná-los mais produtivos e bem sucedidos.</div>
 
<div>
<div>Não é mais indispensável viver na mesma cidade &#8211; ou até mesmo país &#8211; para construir e fortalecer relacionamentos que podem ajudar a alcançar o sucesso e crescer profissionalmente e transformar a carreira.</div>
</div>
 
<div>De acordo com um <a href="http://blog.linkedin.com/100million/">infográfico </a>(ao lado) divulgado pela própria empresa, 44 milhões de usuários do site são americanos. Os outros 56 milhões estão espalhados ao redor do mundo. O Brasil conta com 3 milhões de contas cadastradas – foi o país que mais cresceu em 2010, com uma taxa de 428%.</div>

Os setores com maior número de perfis cadastrados são o de serviços, com 20%, seguido do de alta tecnologia e de finanças, com 9% do público geral cada.
<div>Apresentado em maio de 2003, o LinkedIn precisou de seis anos para atingir 6 milhões de contas.</div>
<div>Ainda de acordo com o infográfico, a rede social possui 17,8 milhões de usuários cadastrados em comunidades, que geram 1,2 milhão de comentários por semana. </div>
<div>
</div>
<div><img decoding="async" style="float:right;" src="https://lh4.googleusercontent.com/_7n0qEfyXG9k/TXeEBBdIi3I/AAAAAAAAAzY/kcbr6wmJp9I/Aquarium.jpg" alt="" width="100" height="123" /><a href="http://barbaracristini.blogspot.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a></div>
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Linkedin atinge os 100 milhões de usuários.

A comunidade, presente em mais de 200 países e territórios ao redor do mundo, cresce em cerca de um milhão de novos membros a cada semana.

Linkedin atinge os 100 milhões de usuários. | Administradores

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<img style="margin-left:auto;margin-right:auto;" src="http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRmsraeCw-sYaVUKcORapLNvl27JvpyxPCvF6yMnlCfv1kmHY94_A" alt="" width="320" height="156" />
 
 O número de brasileiros que usa a internet em casa cresceu 46% em apenas dois anos, segundo estudo da Ibope Nielsen Online. As pessoas com acesso à internet em casa somam 55,5 milhões. Há dois anos, totalizavam 38 milhões.
 Segundo o levantamento, divulgado nesta quinta-feira (01/07), o total de pessoas com acesso à internet no trabalho ou em domicílios chegou a 58,6 milhões em maio deste ano, ou 30% da população do país. Considerando somente os domicílios, o número de pessoas que moram em residências em que há computador com internet já chega a 55 milhões.
 
 <img style="margin-left:auto;margin-right:auto;" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27030625/8705471.ibope_internet_244_478.jpg" alt="" width="338" height="173" />
 
 Em comparação, a pesquisa TIC Domicílios 2010, divulgada no final do mês passado pelo Comitê Gestor da Internet no Brasil (CGI.br), indica que entre 2009 e 2010, a proporção de domicílios brasileiros com computador passou de 32% para 35%, representando um crescimento de 9%. Na área urbana, essa proporção passa de 36% (2009), para 39% (2010), registrando uma taxa de crescimento de 8%. Ou seja, a proporção de domicílios com computador mais que dobrou na área urbana nos últimos 6 anos.
 A pesquisa também aponta que 11% dos brasileiros que utilizam a internet fizeram cursos on-line no ano passado. A pesquisa considerou qualquer tipo de curso on-line, seja ele credenciado ou livre, brasileiro ou internacional, desde que o veículo utilizado tenha sido um computador conectado na internet.
 Esse crescimento é reflexo da evolução do total de usuários da internet no país (39% do total em 2009 para 41% do total em 2010), principalmente pelas classes sociais D e E que utilizaram o computador para fazer cursos on-line - percentual que pulou de 4% em 2009, para 7% em 2010, dos brasileiros que utilizam a internet para fazer cursos on-line. Enquanto que a maior queda foi na classe A, que passou de 21% para 18% do total.
 Porém a realização de trabalhos e estudos escolares vem caindo: 59% dos usuários da internet nos últimos três meses a utilizaram com essa finalidade, enquanto no ano anterior esse percentual era de 64%.
 Pesquisa Ibope completa <a href="http://www.ibope.com.br/calandraWeb/servlet/CalandraRedirect?temp=6&amp;proj=PortalIBOPE&amp;pub=T&amp;nome=home_materia&amp;db=caldb&amp;docid=1DF70A3258D06A32832578C60059A967" target="_blank" rel="noreferrer noopener">aqui</a>.
Pesquisa TIC completa <a href="http://www.cetic.br/usuarios/tic/2010-total-brasil/index.htm" target="_blank" rel="noreferrer noopener">aqui</a>.
 
 
 
Fonte:
htttp://barbaracristini.blogspot.com/2011/07/acesso-internet-cresce-nas-residencias.html)

Acesso à internet cresce nas residências

<img style="float:left;" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/26160737/redes-sociais-1.jpg" alt="" width="246" height="178" />
 
O assunto do momento é Redes Sociais, Web 2.0. Pessoas normais produzindo conteúdo e interagindo com seus semelhantes. Mas você já se perguntou como se aplica todas essas novidades no mundo empresarial? Como as empresas podem usar as redes sociais? Será que as empresas sabem usá-las e como elas estão utilizando essa nova ferramenta de comunicação?
 
 
Mas você já se perguntou como se aplica todas essas novidades no mundo empresarial? Como as empresas podem usar as redes sociais? Será que as empresas sabem e como elas estão usando essa nova ferramenta de comunicação?
Em algumas palavras, pretendo mostrar como é possível empresas interagirem de forma inteligente com seus clientes através desses agrupamentos de interesses mútuos.
 
Estamos em um país onde 80% da população que estão conectadas a Internet usa algum tipo de rede social. Aqui já podemos dizer que essa é uma ótima maneira de atingir qualquer tipo de público mais diretamente.
Existem centenas de redes sociais disponíveis em toda a web. Pode-se dizer que existe alguma rede para praticamente tudo que você possa imaginar: postar fotos, vídeos, slides, mensagens, idéias, opiniões, perguntas, respostas, podcasts, empregos, trabalhos, entretenimento, jogos, etc. Para cada um desses segmentos ainda existem diversas variações e cópias.
 
A grande questão e confusão que as empresas costumam fazer é não saber seu público-alvo e acabar entrando nesta comunidade social de forma imprudente. A maioria das empresas apenas criam seus perfis nas redes mais comuns e conhecidas esperando resultados.Para começar, qualquer empresa deve se perguntar: O que eu quero fazer aqui? Ela deve saber que não adianta entrar na Web 2.0 só por entrar, tem que haver algum objetivo, saber aonde quer chegar e o que quer dizer.
 
Depois que souber em quais redes sociais é melhor estar presente, se deve entender que a partir do momento em que entrar, deve alimentar a rede, produzindo conteúdo. A empresa, como membro da rede, seja ela qual for, deve interagir com as pessoas, colocar conteúdo e não simplesmente criar um perfil esperando que ele se atualize sozinho. O perfil da empresa agora está exposto e ela deve fazer ele se movimentar, encontrar pessoas, ver o que as elas têm a dizer sobre empresa, se elas gostam ou não do seu serviço. Com o auxílio das redes as empresas podem mostrar melhor seu trabalho, descobrir o que as pessoas pensam sobre a marca, quebrar fronteiras e mostrar seu trabalho para pessoas geograficamente mais distantes, responder com mais eficiência dúvidas de clientes, se informar sobre o mercado fora de sua região entre outras infinitas utilidades.
 
Para fazer todo este trabalho com qualidade, desde o planejamento, construção e gerenciamento – não sair por aí fazendo bobagem – é muito indicado que as empresas procurem ajuda de profissionais, pessoas que trabalhem com redes sociais e possam ajudar em todo esse processo.
 
Lembre-se: quanto mais redes você se vincular, mais trabalho você vai ter para gerenciá-las. Quanto mais a empresa alimenta e cria conteúdo, maior o número de vínculos que ela cria com seus clientes. Agora a empresa faz parte daquela rede e deve interagir como tal.
 




 <a href="http://barbaracristini.blogspot.com/">Mente Aberta</a> <img style="float:right;" src="http://www.istockphoto.com/file_thumbview_approve/4485881/2/istockphoto_4485881-goldfish-jump.jpg" alt="" width="90" height="88" /> 
<a href="http://twitter.com/barbaracristini/">Twitter</a>

Futuro: inserção das redes sociais nas empresas

<img style="margin-left:auto;margin-right:auto;" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/26160115/empreende-1.jpg" alt="" width="275" height="142" />
Os universitários brasileiros consideram, como empresas dos sonhos para trabalhar, companhias brasileiras. Essa é uma tendência tipicamente nacional, e foi constatada pela consultoria norte-americana Universum, que entrevista milhares de universitários no mundo uma vez por ano. "Percebemos que as empresas internacionais ainda não conseguiram se estabelecer plenamente no mercado de (disputa por) talentos no Brasil", diz o presidente da Universum, Michal Kalinowski.
 
Os rankings de preferência dos estudantes são divididos em cinco áreas: negócios, engenharia, tecnologia da informação, ciências e humanidades/artes/educação. Não existe uma lista comum a todos. Mas mesmo com a divisão, dá para perceber quais são as tendências gerais. A Petrobras foi a campeã nacional. "A força da atratividade da Petrobras é um ótimo reconhecimento. Ser líder no mercado nem sempre é ser o empregador ideal também", afirma o presidente da Universum, Michal Kalinowski.
 
A grande exceção é o Google, queridinho entre os estudantes de TI e Humanas. Além de aparecer nas primeiras posições em outras duas áreas. O Google é uma unanimidade mundial, de acordo com o levantamento da Universum. A empresa é admirada por estudantes do mundo todo. O ambiente informal, com tobogãs no lugar de escadas e doces grátis, parece ter conquistado os jovens. Nos EUA, o Google é a empresa número 1 entre os estudantes de negócios. Em 2009 e 2008, aparecia em segundo lugar, atrás da Ernst &amp; Young, que é britânica.
 
<img style="float:right;" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/26160115/jovens_radicais-1.jpg" alt="" width="71" height="71" />
Em 2010, 25 países participaram da pesquisa, chamada de Empregador Ideal. Pela primeira vez, o Brasil foi um dos participantes. É o primeiro país sul-americano avaliado pela consultoria. Mais de 11 mil universitários brasileiros responderam questionários, entre fevereiro e abril deste ano, sobre suas expectativas em relação às empresas, e elegeram as preferidas.
 
Confira as 10 preferidas, no Brasil e nos EUA, de acordo com a área de estudo dos universitários:
 
<img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/26160115/flag-usa-1.jpg" alt="" width="73" height="31" />
Gestão/negócios
 
1) Google 2) Ernst &amp; Young 3) PricewaterhouseCoopers, LLP 4) Deloitte 5) Walt Disney Company 6) KPMG LLP 7) J.P. Morgan 8) Apple Computer 9) Goldman Sachs 10) Nike
 
<img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/26160115/flag-brazil-1.jpg" alt="" width="73" height="31" />
Gestão/negócios
 
1) Petrobras 2) Google 3) Unilever 4) Vale 5) Nestlé 6) Ambev 7) Itaú Unibanco 8) The Coca-Cola Company 9) Banco do Brasil 10) Banco Bradesco
 
Engenharia
 
1) Petrobras 2) Vale 3) Google 4) Construtora Norberto Odebrecht 5) Embraer 6) Microsoft 7) Gerdau 8) Fiat 9) Eletrobras 10) BMW
 
Tecnologia da Informação
 
1) Google 2) Microsoft 3) IBM 4) Intel 5) Petrobras 6) Dell 7) Oracle 8) Banco do Brasil 9) Sony 10) Hewlett-Packard
 
Ciências Naturais
 
1) Petrobras 2) Vale 3) Bayer 4) Nestlé 5) Banco do Brasil 6) Monsanto 7) Google 8) Unilever 9) Microsoft 10) Bunge Alimentos
 
Humanidades/Artes/Educação
 
1) Google 2) Editora Abril 3) Petrobras 4) Vale 5) The Coca-Cola Company 6) Unilever 7) Nestlé 8) Banco do Brasil 9) Microsoft 10) Adidas Fonte: revista Época.
 




<img style="float:right;" src="http://www.istockphoto.com/file_thumbview_approve/4485881/2/istockphoto_4485881-goldfish-jump.jpg" alt="" width="80" height="90" />
 
 
&gt;&gt; <a href="http://twitter.com/barbaracristini/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Twitter</a> 
 &gt;&gt; <a href="http://barbaracristini.blogspot.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mente Aberta</a> 
&gt;&gt; <a href="https://administradores.com.br/comunidades/gestao-do-conhecimento/685/">Gestão Conhecimento</a>

Ranking das empresas preferidas pelos 'millennials' brasileiros.

22 perguntas fundamentais que toda pessoa precisa responder antes de falar em público

Se existe um momento para repensar quem somos na carreira, o valor que entregamos e o caminho que queremos construir daqui em diante e, para as empresas, o impacto direto das suas escolhas no resultado financeiro e no ciclo econômico esse momento é agora



Chegamos ao último mês de 2025 um ano intenso para quem trabalha com gente, carreira e cultura organizacional. E, como psicóloga e mentora de líderes, eu não poderia deixar de trazer uma reflexão importante que acaba de ser reforçada por um estudo global da Pearson:



O Brasil perde mais de R$ 1 trilhão por ano por transições profissionais mal conduzidas.



Sim. R$ 1 trilhão. Sim. Por ano. Sim. Porque&nbsp;gente ainda é tratada como custo, não como investimento.



O dado representa&nbsp;9% do PIB, o maior índice entre todos os países avaliados. E ele expõe algo que quem trabalha com carreira vê diariamente:&nbsp;



Transições longas.



Profissionais desmotivados.



Gaps de formação.



Pouca preparação para mudanças.



Empresas que substituem em vez de desenvolver.



e uma cultura que não trabalha resiliência, autoconhecimento e comunicação.



Aqui ainda eu colocaria, algo como: lideranças que demitem porque se sentem ameaçadas por gente mais qualificada ou então simplesmente porque não souberam contratar adequadamente.&nbsp;Além, de não encontrarem profissionais no mercado, porque&nbsp;estão pagando muito abaixo&nbsp;do que pedem como pré-requisito de um profissional.&nbsp;



O mercado não vai sustentar esse modelo por muito mais tempo.&nbsp;Estamos entrando em um ponto crítico que é o&nbsp;não haverá gente suficiente &nbsp;nem emocionalmente preparada &nbsp;para atender às demandas crescentes das organizações.





E aqui entra um ponto essencial que poucos líderes conhecem:



Um estudo da Universidade de Cambridge, baseado na análise de quase 4 mil exames de ressonância magnética, mostrou que as transformações cerebrais típicas da adolescência só se completam por volta dos 32 anos.



Sendo assim, as áreas ligadas à tomada de decisão, regulação emocional e planejamento as mesmas que influenciam comportamentos no trabalho ainda estão em pleno desenvolvimento até essa idade.



Agora, coloque isso no contexto do mercado:



Um ambiente mais complexo.



Decisões mais rápidas.



Pressão maior.



Mudanças constantes.



e, ao mesmo tempo,&nbsp;profissionais entrando no mercado com o cérebro ainda em maturação emocional e cognitiva.



E há um agravante adicional que vejo todos os dias nas mentorias com executivos:



Profissionais altamente qualificados recebendo propostas salariais muito abaixo da sua trajetória, da maturidade técnica, maturidade comportamental e do impacto que entregam.



É a tentativa das empresas de “economizar” sacrificando justamente o seu maior ativo:&nbsp;gente preparada, pensante e estratégica.&nbsp;



E o resultado de tudo isso, já sabemos não é mesmo? Negócios caminhando lentamente, quebrando ou então, em conflitos constantes perdendo mercado e gente qualificada porque não aceita ficar com lideranças tóxicas em um ambiente sem segurança psicológica. Afinal, a cultura da empresa é feita por quem faz parte dela.&nbsp;



Temos um mercado que exige mais, oferece menos, amadurece mais tarde e cobra mais rápido.&nbsp;Uma equação que simplesmente não fecha e que continuará custando bilhões ao país se não houver mudança estrutural.



O maior rombo está na transição entre empregos



Foram&nbsp;R$ 701 bilhões&nbsp;vinculados apenas à troca de trabalho &nbsp;e isso apesar das taxas “oficiais” de desemprego mais baixas.



O que isso significa na prática?



O brasileiro leva, em média,&nbsp;mais de dois anos&nbsp;entre um emprego e outro no mercado formal.



Em muitos casos, profissionais que ficam longos períodos em transição acabam desistindo, aceitando vagas muito abaixo do seu nível, perdendo renda, autoconfiança e ritmo de carreira e isso gera um impacto econômico direto. Talvez a queda nas vendas da sua empresa não seja apenas reflexo de um mercado difícil, mas consequência de ter reduzido o poder de compra do próprio time. Quando quem produz não consegue consumir, o ciclo trava: menos renda, menos consumo, menos giro e, inevitavelmente, menos resultado.



E as empresas perdem produtividade, cultura, conhecimento acumulado e competitividade.



Como psicóloga, vejo diariamente o impacto emocional desse ciclo. Não é só sobre recolocação. &nbsp;É sobre identidade, propósito, autoestima e pertencimento.&nbsp;É saúde mental, é economia e é produtividade. Tudo junto.



Muitos C-Levels e Gerentes Sêniores me dizem:&nbsp;"Juliana, essa busca é cansativa no mercado e me sinto como se tivesse perdido a minha própria dignidade como ser humano."&nbsp;



Pois é… isso é algo para refletirmos&nbsp;enquanto ainda estamos empregados.&nbsp;Uma transição ou recolocação profissional podem levar 6 meses, 1 ano, ultrapassar 2 anos&nbsp;e, em alguns casos, simplesmente não acontecerem, dependendo da área, do setor e da senioridade.&nbsp;



Quanto mais alto o topo da pirâmide, mais estreito é o funil:&nbsp;as oportunidades diminuem, a concorrência aumenta e o salário elevado se torna um fator que dificulta ainda mais a recolocação. E quando isso ocorre, é um sinal claro de que chegou a hora de se reinventar pensar em&nbsp;outra ou outras fontes de renda&nbsp;para manter sua estabilidade financeira e seguir pagando seus boletos sem comprometer sua saúde mental e sua trajetória.



Voltando a questão do estudo da&nbsp;Pearson



A educação também pesa e muito, quando falamos dos jovens



O estudo mostra que:



24% dos jovens de 18 a 24 anos&nbsp;não estudam nem trabalham;



27% dos brasileiros até 35 anos&nbsp;não concluíram o ensino médio.



Esse descompasso educacional cria um país onde&nbsp;boa parte da população não tem base para competir, inovar ou se adaptar. E quando o mercado exige habilidades cada vez mais complexas, o Brasil ainda está lutando para resolver o básico.



E onde entra a tecnologia nisso?&nbsp;Enquanto economias mais maduras já perdem mais por causa da automação, o Brasil ainda perde menos por tecnologia e mais por problemas essenciais: educação, comunicação, transição e falta de preparação.



Mas atenção:&nbsp;não é a tecnologia que ameaça o Brasil &nbsp;é a incapacidade de usá-la.



E aqui entra um movimento que está acontecendo em silêncio dentro das empresas brasileiras e que poucos querem discutir:&nbsp;



As organizações estão se reestruturando e diminuindo o topo da pirâmide.&nbsp;



O resultado? Menos vagas para alta liderança. Mais pressão. Mais acúmulo. Baixos salários. E um número crescente de executivos altamente qualificados competindo entre si por um espaço que está encolhendo.



Isso significa que&nbsp;liderar em 2026 será menos sobre cargo e mais sobre adaptabilidade, comunicação, capacidade relacional e reinvenção estratégica da própria carreira.



A parceria recente da Pearson com a Microsoft, criando ferramentas como o&nbsp;Communication Coach, confirma algo fundamental:



Comunicação.



Clareza.



Postura.



Tom de voz.



Organização mental.



Essas são hoje habilidades muito mais determinantes que o domínio técnico. E isso vale&nbsp;principalmente para líderes, executivos e tomadores de decisão&nbsp;exatamente aqueles que mais sentirão o impacto do achatamento da pirâmide.



Porque o ponto central é simples &nbsp;e doloroso:



O Brasil está perdendo dinheiro porque está perdendo pessoas no meio do caminho.



E não é porque faltam vagas. É porque falta preparo para&nbsp;transitar, aprender, desaprender e se reposicionar&nbsp;diante de um mercado que está mudando rápido demais.



É por isso que sempre repito aos meus clientes executivos:



“Não deixe para pedir ajuda na carreira quando a urgência já chegou.”



Carreira é construção. Marca pessoal é consistência (nada haver com autopromoção). Transição é estratégia. E autoconhecimento é o que sustenta tudo isso&nbsp;especialmente em um mundo de IA e perda de Saúde Mental no mundo corporativo focado no imediatismo por resultados hoje, tentando encontrar culpados, quando todos estão no mesmo barco.



E aqui fica a pergunta que eu quero deixar para você nesse dezembro:



Será que, mesmo em plena era da Inteligência Artificial, as próprias pessoas que estão à frente dessa transformação ainda são vistas como custo e não como investimento?



Porque se continuarmos tratando o desenvolvimento humano como algo “secundário” longe da área de negócio, o prejuízo não será apenas econômico. Ele será emocional, cultural e estrutural.



O ano de 2026 vai exigir mais preparo, mais consciência e mais protagonismo. Será um ano para olhar com honestidade para a própria trajetória, considerar um Plano B com maturidade, avaliar possibilidades reais de transição e encarar que, em muitos setores, as faixas salariais para cargos qualificados já não são as mesmas de antes.&nbsp;



Do lado das empresas, também será o momento de rever a forma como enxergam pessoas: quando profissionais são tratados apenas como custo e não como investimento isso afeta produtividade, inovação e o próprio fluxo econômico. Afinal, o funcionário é também o consumidor; se ele perde renda, a economia deixa de girar.



Se existe um momento para repensar quem somos na carreira, o valor que entregamos e o caminho que queremos construir daqui em diante e, para as empresas, o impacto direto das suas escolhas no resultado financeiro e no ciclo econômico&nbsp;esse momento é agora.



Até o próximo artigo!



Abraços,



Juliana Starosky



Fundadora,&nbsp;Starosky Consultoria



Ajudo Executivos e Gestores a fortalecerem sua Marca Pessoal | Transição, Consultoria, Mentoria de Carreira | Saúde Mental 🧠| Fundadora da Starosky Consultoria | 🌟Newsletter Headhunter da Carreira®



&nbsp;

O Brasil perde mais de R$ 1 trilhão por ano por transições profissionais mal conduzidas

Quando um ser humano enfrenta desafios em uma área, desenvolve forças surpreendentes em outra



O Dia Internacional da Pessoa com Deficiência, celebrado em 3 de dezembro, é um convite para olhar com mais profundidade para aquilo que muitas vezes negligenciamos: a importância da diversidade na nossa vida. Ele nos lembra que toda forma de existir, em cada gesto, maneira de aprender, sentir e viver é parte de um mesmo tecido social, complexo e que está sempre mudando. Quando enxergamos “a diferença” como parte legítima da vida, algo se transforma em nós. A sensibilidade se amplia, o olhar se aprofunda e entendemos que diversidade não é distância, mas encontro.



Durante muito tempo, fomos programados para acreditar que força significava perfeição, que o ideal era o que seguia um padrão. No entanto, a própria história mostra que avançamos justamente porque somos diferentes. Nossa capacidade de adaptação, nossas visões únicas e nossas respostas diversas aos desafios sempre foram motores da evolução humana. Nesse cenário, a deficiência costuma ser interpretada de forma limitada, como se fosse um traço exclusivamente negativo. Na prática, o maior obstáculo não está nas pessoas, mas em ambientes que ainda não foram pensados para acolher toda a diversidade humana. Mesmo assim, milhões de pessoas com deficiência seguem adiante todos os dias, revelando criatividade, resiliência e modos de viver que ampliam o que entendemos como possível. Cabe à sociedade garantir que suas trajetórias não dependam apenas de esforço individual, mas de espaços acessíveis e de um compromisso coletivo com a inclusão.



Na Arcos Dorados, escolhemos olhar a partir desse ponto de partida. Não nos perguntamos como “corrigir” as pessoas, porque ninguém precisa ser corrigido. Questionamos como transformar nossos ambientes para garantir que cada pessoa possa participar plenamente, expressar seu talento e sentir-se valorizada por suas contribuições. Para nós, inclusão não é fazer com que as pessoas se encaixem em um molde; é fazer com que o molde se adapte à diversidade humana.





A cada ação que pensamos, espaço que adaptamos ou história que reconhecemos nos lembra que a diversidade não é um desafio que nos afasta, mas uma oportunidade que nos convida a crescer juntos. Tivemos o privilégio de demonstrar que a deficiência não é uma barreira para o emprego digno, o desenvolvimento profissional e a construção de uma comunidade. Há mais de três décadas, milhares de pessoas colaboradoras com diferentes deficiências têm encontrado em nosso programa de Emprego Apoiado um espaço para crescer e evoluir. Esses profissionais têm se destacado em nossos restaurantes, fazendo parte da nossa história há anos, enquanto muitos outros deixaram sua marca após longos períodos de trabalho, contribuindo com autonomia, eficiência e um profundo senso de pertencimento. Cada história é prova viva do potencial humano que vai além dos rótulos e é um lembrete de que o valor do indivíduo supera em muito sua formação, experiência ou aparência.



Sabemos que quando um ser humano enfrenta desafios em uma área, desenvolve forças surpreendentes em outra. Há quem, sem poder enxergar, escuta com uma profundidade que muitos desconhecem; quem, após perder a mobilidade, desenvolve outro tipo de habilidade; quem percebe padrões invisíveis ou possui uma sensibilidade que redefine o que significa compreender. Longe de serem exceções, essas experiências nos mostram que a diversidade expande nossa capacidade coletiva e enriquece a maneira como trabalhamos e nos relacionamos.



O Comitê de Diversidade e Inclusão, que tenho a honra de liderar, impulsiona esse caminho, atualizando políticas, ampliando oportunidades e lembrando, sempre, que talento não é definido por habilidades específicas, mas pela paixão com que cada pessoa vive.



*Marlene Fernandez del Granado é Vice-presidente Corporativa de Relações Governamentais e Líder do Comitê de Diversidade e Inclusão da Arcos Dorados, empresa que opera o McDonald's em 21 países da América Latina e Caribe.

Linkedin atinge os 100 milhões de usuários.

Barbara Cristine

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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