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O setor de logística de saúde exige uma série de regulamentações por parte das prestadoras deste tipo de serviço. Armazenamento e transporte de materiais, em especial os da área médica, exigem da indústria logística uma preparação muito bem elaborada. Isto porque a tarefa de operar todo o trajeto com atenção para as particularidades da carga é responsabilidade das distribuidoras de medicamentos. Num país com extensões continentais como o Brasil esta função se torna ainda mais complicada.
Ponto crucial no acondicionamento de alguns materiais de saúde é a temperatura. A Pacer Logística, por exemplo, desde 2008 faz o transporte de dois tipos de dietas especiais: a enteral e parenteral. &#8220;A nossa equipe é responsável por esse controle da esterilidade e da condição térmica do produto. Antes de entregar no hospital, o motorista tem que conferir as dietas, porque caso sejam consumidas fora dos padrões podem causar a morte do paciente&#8221;, explica Luciano Guedes, um dos diretores da Pacer. As dietas, que são indicadas para pacientes com algum tipo de incapacidade na ingestão e/ou digestão de alimentos, precisam ser transportadas em temperaturas que variam entre dois e oito graus Celsius. Para isso a equipe de transporte passa por uma especialização e recebe certificado internacional de habilitação para realizar este serviço que acontece sete dias por semana, inclusive feriados.

O transporte de medicamentos, que é regulado pelas &#8220;Boas Práticas de Transporte de Medicamentos&#8221;, da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa), exige uma autorização das empresas logísticas. A autorização da agência considera uma série de fatores até o reconhecimento público da autorização. No segundo semestre de 2010 a Pacer Logística entrou com um pedido na Anvisa para ser a primeira empresa no Brasil com certificado de transporte de medicamentos e alimentos na modalidade motocicleta. A análise do processo está em andamento e o resultado está previsto para o segundo semestre de 2011.

Outro serviço que exige agilidade dos funcionários da Pacer é a instalação de equipamentos hospitalares para pacientes em tratamento durante em casa. Os profissionais para esta função precisam de um treinamento cuidadoso. &#8220;Em muitos casos são equipamentos respiratórios, que mantém a vida do paciente, toda a instalação tem que ser feita rapidamente e cuidadosamente para que riscos sejam minimizados&#8221;, explica Alexandre Caldas, outro diretor da Pacer.
Só com este setor empresa movimenta cerca de R$ 2 milhões por ano. São contratos que incluem treinamentos especiais aos funcionários para manipular, instalar e armazenar o material transportado. &#8220;A Pacer realiza um dia de treinamentos e simulações para que os funcionários conheçam a fundo as operações que irão realizar reduzindo as possíveis falhas&#8221;, conclui Alexandre.

Logística de saúde movimenta R$ 2 milhões em contratos

A tarefa de operar todo o trajeto com atenção para as particularidades da carga é responsabilidade das distribuidoras. Num país com extensões continentais como o Brasil esta função se torna ainda mais complicada.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Uma pesquisa realizada pelo grupo Vistage Brasil, a maior organização internacional de líderes empresariais, entre os dias 14 de abril e 5 de maio mostra que apenas 14% dos executivos brasileiros não têm problemas ao buscar profissionais qualificados para as vagas disponíveis em suas empresas.
 
Segundo o sócio-gerente da Vistage no Brasil, Antonio Cortese, "Os empresários sabem que são as pessoas que agregam valor ao negócio e com a economia acelerada mão de obra é um dos assuntos que mais preocupa. É comum ouvirmos dos participantes que a sua empresa está sem banco de reservas, precisando preparar substitutos", afirma.
 
A pesquisa revelou também que a dificuldade de encontrar profissionais qualificados não está nos postos de liderança. Os empresários apontaram que há falta de mão de obra qualificada para todos os níveis de função. As maiores demandas são para profissionais com formação superior para a área de atuação da empresa (65%), e formação técnica (60%). Já os profissionais com experiência e/ou com vivência no exterior fazem falta para apenas 10% dos executivos.
 
Gerentes, gestores e líderes de equipe representam as vagas mais difíceis de serem preenchidas segundo 58% dos executivos. Supervisores, analistas, coordenadores e especialistas são as vagas mais difíceis de preencher se acordo com 56% dos empresários. Assistentes e assessores estão em falta para 12% dos empresários, presidentes, vice-presidentes, superintendentes e diretores são procurados por 10% dos executivos e estagiários e treinees só faltam para 2% dos executivos. Outros postos somam 10% das vagas difíceis de preencher.
 
Cortese afirma ainda que a falta de profissionais qualificados gera uma espécie de efeito cascata porque, segundo ele, "as equipes precisam estar integradas e trabalhar num mesmo ritmo. Se uma vaga fica sem o perfil profissional desejado acaba sobrecarregando outros profissionais e outros setores", concluiu.

Apagão da mão de obra preocupa 86% dos executivos brasileiros

"Existem questões comuns na agenda de todo e qualquer presidente de empresa", explica sócio-gerente da Vistage Brasil, organização que reúne líderes empresariais, Antonio Cortese. São preocupações recorrentes que fazem parte da rotina empresarial dos executivos no mundo inteiro, estejam eles no comando de pequenas, médias ou grandes organizações. Segundo o coordenador da Vistage, os destaques destas agendas das lideranças são: "pessoas, dinheiro, mercado e planos".
 
Os presidentes e CEOs trabalham de olho numa espécie de bússola para não perder o rumo. "Gente, por exemplo, é sempre um assunto complexo. Existe nas empresas uma mistura de pessoas diferentes é preciso ajustá-las à cultura da organização e isso é muito difícil. Acredito que este seja o aspecto que mais pese na agenda dos CEOs", afirma Cortese.
 
No topo do ranking das preocupações com gente, segundo o especialista, aparecem a sucessão e/ou substituição dos líderes. "Eles sabem que são as pessoas que agregam valor ao negócio. Além disso, a concorrência está muito agressiva, o turn over de CEOs dobrou porque a economia está acelerada. É comum ouvirmos dos participantes que a sua empresa está sem banco de reservas, precisando preparar substitutos", afirma.
 
Outros desafios na área de recursos humanos são: recrutamento, seleção e retenção dos profissionais qualificados o que vem gerando um verdadeiro "apagão da mão de obra", reduzindo a oferta de mão de obra capacitada no mercado. "É o caso dos engenheiros", cita o coordenador da Vistage.
Método - Não há tabus em relação aos temas apresentados e analisados pelos membros dos grupos de executivos que procuram a Vistage. Todo e qualquer assunto pode ser tratado e discutido. Para que essa operação dê certo, a equipe de coordenadores está apta a proporcionar um ambiente de confiança para que os executivos possam falar entre si e expor as suas dificuldades, anseios e dúvidas. Eles próprios já vivenciaram a experiência de liderança em grandes empresas antes de atuar como coordenadores da Vistage.
 
Existem regras que facilitam as exposições, como por exemplo, "nos diferentes grupos da Vistage não convivem executivos que concorrem entre si. Temos este cuidado para que não ocorra conflito de interesses, principalmente, nos casos onde exista uma sociedade, interesses de marido e mulher, pessoas que se conhecem ou amigos de família. Avaliamos todas estas condições na montagem dos grupos para que todos se sintam bem à vontade", explica Cortese.

Desejo de compartilhar experiência gera estímulo para o crescimento de grupos empresariais

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Logística de saúde movimenta R$ 2 milhões em contratos

Alaina Paisan

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Alaina Paisan

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