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Maior eficiência nos processos e custos hospitalares 
Compras estratégicas como um diferencial na rentabilidade
De acordo com pesquisas da Forrest Research, as transações médicas no comércio eletrônico nos Estados Unidos estão em crescimento constante de mais de 100% anual desde 1999, enquanto no Brasil, o processo teve início em meados de 2001, com um crescimento mais modesto, em torno de 16%.
Alguns poucos hospitais norte americanos já conseguiram inserir próximo a 66% dos seus custos operacionais (equipamentos, medicamentos, suprimentos, serviços de terceiros, etc) no comércio eletrônico, um sucesso de otimização, até porque os outros 34% são relacionados a custo de pessoal e outros custos não transacionados em comércio eletrônico.
A implantação de projetos de compras estratégicas (Strategic sourcing) teve seu auge no Brasil em 2000 com a estruturação e capacitação das áreas de compras / suprimentos e especificação e concepção das categorias de compras. A segunda onda dos projetos estratégicos de compras foi a interface dos antigos processos com os mercados e leilões eletrônicos (e-procurement). A integração e utilização das ferramentas eletrônicas ocorreu de três formas: 1) Aquisição de uma ferramenta própria, customizada para realidade da empresa, 2) Terceirização de todo o processo eletrônico de compras, 3) Aluguel da estrutura para compra de uma determinada categoria. 
Nos hospitais, a solução adotada tem sido o aluguel da estrutura para categorias de compras específicas, onde se tem obtido benefícios consideráveis, no entanto existem alguns poucos desenvolvendo seus próprios portais de compras. 
Adianto que apenas com as ferramentas eletrônicas, os ganhos são pontuais. É necessário todo um trabalho de análise, especificação, processo e organização para apoiar os ganhos de forma expressiva e duradoura. Após alguns fatos do comércio eletrônico, voltaremos a detalhar essa primeira fase do projeto.
Podemos considerar alguns benefícios que, implantadas as mudanças de eficiência, podem ser obtidos:
Redução de custo administrativo: A comunicação entre a equipe de compras e os fornecedores é realizado, na maioria das vezes, por telefone, fax e mail, sempre necessitando de retrabalho de digitação na entrada do pedido, contas a pagar, na atualização da especificação, consolidação e ordenação das propostas, entre outras. Hospitais e clínicas puderam comprovar uma redução de até 20% em custos administrativos com a adequação ao comércio eletrônico, redirecionando esses ganhos para investimentos em estruturas e equipamentos.
Redução de compras pontuais: Atualmente as compras individuais, ou compras fora de contrato (spot), representam um valor significativo nas empresas, sendo de maior impacto em grandes hospitais distribuídos em diversas localidades. Com a implantação de contratos e catálogos eletrônicos, as compras individuais podem alcançar uma redução de até 90%.
Transformação do foco de compras: Com a otimização de muitos processos, que anteriormente eram feitos manualmente, a área tem migrado suas atividades operacionais para um foco tático (gestão de fornecedores) e estratégico (visão do mercado, análise de novas especificações, modelos financeiros de compra e maior contato com o corpo médico e pesquisa).
Saindo da esfera tecnológica, e entrando na concepção, etapa mais importante de um processo de eficiência, podemos ilustrar de uma forma simples tal importância. A exemplo, temos a compra de um equipamento médico: gravador de holter digital, comprado e reposto anualmente pela equipe médica. A equipe de compras gera a especificação para o mercado com apoio do comércio eletrônico (custos administrativos menores, exemplo: R$ 1.000,00), utiliza a formatação de leilões eletrônicos e bons negociadores (custo do produto menor, exemplo R$ 2.000,00) e compra o produto com uma economia de R$ 3.000,00. Ótimo negócio, mas verificando a necessidade do negócio, não era preciso uma maior leveza do equipamento, não havia necessidade do flash card e também não precisava do dispositivo de auto desligamento. Realizando uma nova pesquisa no mercado, constatou-se que existe um equipamento similar, no entanto R$ 5.000,00 a menos sem a negociação e que atende a real necessidade daquele corpo médico.
Assim, enfatizamos que a tecnologia é importante para o processo de eficiência, mas o primordial é a tecnologia otimizando os processos para que haja foco no entendimento da necessidade e concepção na especificação de seus equipamentos e serviços.
Atualmente existem empresas no mercado que antes trabalhavam apenas com a venda de equipamentos (categoria de maior custo para hospitais e clínicas). Com as constantes mudanças e necessidades de mercado, hoje já são negociadas a locação de equipamentos para UTIs e Centros Cirúrgicos de forma mensal, semanal e por utilização.
O custo de aquisição de equipamentos médico-hospitalares pode atingir, em média, 75% do valor da construção civil de um hospital no Brasil e a maioria destas instituições não dispõe de um planejamento de todo o acervo tecnológico, muito menos para o suporte técnico que esses equipamentos necessitam. Resultado: deterioração prematura dos equipamentos e custos adicionais para os hospitais.
Para isto os gestores devem estudar formas de remunerar a utilização dos equipamentos, prevendo o melhor dimensionamento, tempo de parada e aumento da utilização em horários de pico para garantir a eficiência financeira e, conseqüentemente, reduzir riscos de acidentes com funcionários e pacientes.
Paralelamente, existem outras alternativas que auxiliam hospitais a reduzir seus custos e manter o foco no core business, que está na análise de contratos de apoio, como: lavanderia, refeitório, manutenção predial, segurança, portaria, estacionamento, limpeza e por que não os projetos de tratamento de água para sua reutilização. São serviços que podem seguramente ser terceirizados e que necessitam de conhecimento para conseguir a melhor negociação (é bom lembrar que um contrato de refeitório não é apenas cotar o preço da refeição, de lavanderia o kilo de roupa e o de segurança o custo do homem/hora). 
Certamente, existem custos relacionados com consultorias para os projetos relacionados acima, mas para a maioria deles, tem seu retorno de menos de 1 ano. Adicionalmente, uma pesquisa realizada em 2005 com 200 executivos de hospitais no Estados Unidos, considerados heavy users, 88% consideram-se muito satisfeitos com seus resultados.
Por Felipe Botto, fbotto@solving-int.com, gerente da Solving International

Maior eficiência nos processos e custos hospitalares

Maior eficiência nos processos e custos hospitalares Compras estratégicas como um diferencial na rentabilidade De acordo com pesquisas da Forrest Research, as transações médicas no comércio eletrônico nos Estados Unidos estão em crescimento constante de mais de 100% anual desde 1999, enquanto no Brasil, o processo teve início em meados de 2001, com um crescimento [&hellip;]

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TI PODE CONTRIBUIR COM A REDUÇÃO DE EMISSÕES DE CARBONO 
Análise feita pela Atos Origin aponta que a indústria de TI pode auxiliar na redução de até 98% das emissões de carbono 
São Paulo, 6 de janeiro de 2010 – Um estudo realizado pela Atos Origin em dezembro passado aponta que o mercado da Tecnologia da Informação (TI) responde por cerca de 2% do total de emissões globais de CO². De acordo com a empresa, com os recursos e tecnologias disponíveis nessa indústria, seria possível contribuir com a redução de até 98% de emissões de carbono em países industrializados e em desenvolvimento. Por meio de mudanças comportamentais, a indústria de TI poderia viabilizar economias substanciais de energia em todos os setores. 
Entre os pontos abordados no estudo e, de acordo com GeSI (Iniciativa de e-Sustentabilidade Global), se o setor de Tecnologia de Informação e Comunicação (TIC) trabalhasse em conjunto com as empresas de todos os segmentos de mercado, seria possível oferecer economias de carbono cinco vezes maiores do que o total de emissões de todo o setor de TIC em 2020. 
O documento também sinaliza que a indústria de TI precisa dar início ao seu planejamento estratégico para tratar a sustentabilidade imediatamente, com o desenvolvimento de serviços e soluções necessárias para transformar a forma de operação geral dos negócios, cadeias de valor, redes e da sociedade como um todo. Entre outros tópicos abordados no estudo, estão orientações sobre como as empresas podem economizar energia oferecendo, ao mesmo tempo, benefícios tangíveis de ROI (return over investment) e de negócios, por meio de métodos como medidores inteligentes de energia e E-paper. 
De acordo com Felipe Botto, da Atos Origin Brasil, “TI tem um papel importante a desempenhar no auxílio das organizações de todos os setores de mercado a economizar energia, minimizar uso de recursos naturais e reduzir emissões de carbono. A indústria de TI precisa trabalhar em conjunto com todas as outras indústrias para identificar e viabilizar eficiências energéticas, para que, juntos, possamos cumprir as metas de 2020”, finaliza Botto. 
O documento encontra-se no site <a href="http://www.atosorigin.com">www.atosorigin.com</a>

TI PODE CONTRIBUIR COM A REDUÇÃO DE EMISSÕES DE CARBONO

Green IT - Need of the Hour 
The pressure on companies to reduce carbon emissions will undoubtedly increase, as Governments worldwide seek to reduce the carbon emissions of industrialized nations and limit greenhouse gases of developing nations. Though there is a need to reduce CO2 and other greenhouse gas emissions that industries generate, simultaneously skills, resources and technologies need to be put in place to help the world become more sustainable. 
In such a scenario, IT will not only be the key to achieve these targets, but will also help organisations understand, implement, manage and improve their sustainability programmes as well as their business efficiency. This article has been written with inputs from IT experts (Julio Martinez – Spain, Felipe Botto – Brazil) at Atos Origin, a leading international IT services company. Green Data Centers 
The energy consumption of a Data Centre originates from two parts of approximately the same size: IT equipment and non-IT equipment. IT Equipment 
This includes areas such as servers, storage and networks, where several things can be done to improve energy consumption. 
• Procure and develop more efficient equipment: Procurement has a key role to play in ensuring that an IT infrastructure is sustainable and that energy usage is reduced as far as reasonably possible. This includes not only procuring more efficient equipment, i.e. giving more performance for the power consumed or just using less power, for example, as measured in SPEC/Watt, but considering the wider aspects of buildings and locations, as well as considering the complete product lifecycle, its carbon footprint and end-of-life disposal. 
• Reduce number of servers and size of storage: This can be achieved through consolidation and virtualization techniques, where the number of physical servers can be reduced with a ratio around 8:1 or higher. Additionally applications can be moved towards utility-based cloud architecture, where peaks from one application can be compensated by lower demand from another, the overall consumption can be decreased by 30 to 50 percent. 
• Optimized Disaster Recovery Plan (DRP): Instead of having a lot of physical servers 'waiting' remotely for backup purposes on main servers, virtualization makes it possible to 'move' the application towards commoditized environments and ensures continuity, thus reducing the number of spare servers. In addition, an efficient DRP should require lower constraints on non-critical servers. 
• Decommission old, redundant systems: In large organizations, several generations of IT applications often coexist. Some old applications are still live but with very little added value, and sometimes even no users. It is important to detect and remove these applications and their associated infrastructure. Systems that do not have to be fully operational can be set to standby or even turned off when they are not required. As idle-but-switched-on equipment can still use up to 90 percent of their peak power, energy savings can be considerable. Non-IT equipment 
These encompass cooling systems, power monitoring, air control and the management of the building itself. The key indicator to follow in this area is the PUE (Power Usage Efficiency), which measures the ratio between total electricity consumption in a Data Centre and electricity consumption from IT equipment only. As this ratio is often around two, and is even greater than three in numerous Data Centers, it means that more than half of energy is 'lost' in this non-IT equipment which brings no value to the business. 
A lot of actions can be considered to control and reduce the PUE which brings immediate energy savings. Within a modern data centre environment, power and cooling are increasingly the major constraints. 
Here technology has moved forward into the arena of server blades, and the cooling requirement has increased in relation to the space occupied: from mainframes at 300W/m2 to blades at 3,000W/m2 or more. Effectively addressing the cooling can lead to both an increase in effective capacity and reduced cost through improved efficiency. Typical energy savings can range from nearly 20 percent on every Watt consumed by servers, storage, network etc, up to nearly 50 percent in total. 
Careful planning of buildings will also play an increasingly important role as modern data centers are usually built in a modular fashion, rather than building the centre in one go. Other considerations include the use of high energy efficiency standards. This includes the use of sustainable resources, making sure toxic substances are not used for building materials, and using low energy lights. For some it is an option to consider locating in cooler locations, for example, further north and/or at a higher elevation. Maps with suitable environmental conditions are now available of locations in Asia Pacific, Europe and North America. Green Desktop 
The 'green desktop' can include workplace architecture choices that provide the best balance of performance and efficiency, selecting and configuring devices to behave in an efficient way or adopting new operating systems, such as Windows 7 which lowers consumption. Other approaches include unified communications to avoid business travel and areas such as product retirement and disposal must also be considered. 
More effective usage management covers areas including energy reduction projects in offices, such as switching off lights on the way out, turning down the heating/air conditioning at night/weekends, fitting movement sensors, and photocopiers defaulted to two-sided printing. Remote Management 
Remote management can offer major improvements in manageability, security, performance and energy efficiency. Remote communication and management of a PC can even be done with the operating system power off, or systems can be activated or switched off remotely, saving energy, costs and time. This significantly reduces deskside visits and increased user productivity with improved remote management and security for PCs. 
Businesses and organisations will have to act now to change their operations and processes in order to reduce carbon emissions and to meet the new agreed targets. However, organizations must first ensure that their own technology infrastructure is efficiently and smartly managed, with minimum emissions through Green for IT. 
Finally, to truly make a difference, a behavioral change in both people and organizations is required. Also green solutions and strategies have to be fully embraced by an organisation through innovation, collaboration and education.

Green IT - Need of the Hour

Green IT - Need of the Hour 
The pressure on companies to reduce carbon emissions will undoubtedly increase, as Governments worldwide seek to reduce the carbon emissions of industrialized nations and limit greenhouse gases of developing nations. Though there is a need to reduce CO2 and other greenhouse gas emissions that industries generate, simultaneously skills, resources and technologies need to be put in place to help the world become more sustainable. 
In such a scenario, IT will not only be the key to achieve these targets, but will also help organisations understand, implement, manage and improve their sustainability programmes as well as their business efficiency. This article has been written with inputs from IT experts (Julio Martinez – Spain, Felipe Botto – Brazil) at Atos Origin, a leading international IT services company. Green Data Centers 
The energy consumption of a Data Centre originates from two parts of approximately the same size: IT equipment and non-IT equipment. IT Equipment 
This includes areas such as servers, storage and networks, where several things can be done to improve energy consumption. 
• Procure and develop more efficient equipment: Procurement has a key role to play in ensuring that an IT infrastructure is sustainable and that energy usage is reduced as far as reasonably possible. This includes not only procuring more efficient equipment, i.e. giving more performance for the power consumed or just using less power, for example, as measured in SPEC/Watt, but considering the wider aspects of buildings and locations, as well as considering the complete product lifecycle, its carbon footprint and end-of-life disposal. 
• Reduce number of servers and size of storage: This can be achieved through consolidation and virtualization techniques, where the number of physical servers can be reduced with a ratio around 8:1 or higher. Additionally applications can be moved towards utility-based cloud architecture, where peaks from one application can be compensated by lower demand from another, the overall consumption can be decreased by 30 to 50 percent. 
• Optimized Disaster Recovery Plan (DRP): Instead of having a lot of physical servers 'waiting' remotely for backup purposes on main servers, virtualization makes it possible to 'move' the application towards commoditized environments and ensures continuity, thus reducing the number of spare servers. In addition, an efficient DRP should require lower constraints on non-critical servers. 
• Decommission old, redundant systems: In large organizations, several generations of IT applications often coexist. Some old applications are still live but with very little added value, and sometimes even no users. It is important to detect and remove these applications and their associated infrastructure. Systems that do not have to be fully operational can be set to standby or even turned off when they are not required. As idle-but-switched-on equipment can still use up to 90 percent of their peak power, energy savings can be considerable. Non-IT equipment 
These encompass cooling systems, power monitoring, air control and the management of the building itself. The key indicator to follow in this area is the PUE (Power Usage Efficiency), which measures the ratio between total electricity consumption in a Data Centre and electricity consumption from IT equipment only. As this ratio is often around two, and is even greater than three in numerous Data Centers, it means that more than half of energy is 'lost' in this non-IT equipment which brings no value to the business. 
A lot of actions can be considered to control and reduce the PUE which brings immediate energy savings. Within a modern data centre environment, power and cooling are increasingly the major constraints. 
Here technology has moved forward into the arena of server blades, and the cooling requirement has increased in relation to the space occupied: from mainframes at 300W/m2 to blades at 3,000W/m2 or more. Effectively addressing the cooling can lead to both an increase in effective capacity and reduced cost through improved efficiency. Typical energy savings can range from nearly 20 percent on every Watt consumed by servers, storage, network etc, up to nearly 50 percent in total. 
Careful planning of buildings will also play an increasingly important role as modern data centers are usually built in a modular fashion, rather than building the centre in one go. Other considerations include the use of high energy efficiency standards. This includes the use of sustainable resources, making sure toxic substances are not used for building materials, and using low energy lights. For some it is an option to consider locating in cooler locations, for example, further north and/or at a higher elevation. Maps with suitable environmental conditions are now available of locations in Asia Pacific, Europe and North America. Green Desktop 
The 'green desktop' can include workplace architecture choices that provide the best balance of performance and efficiency, selecting and configuring devices to behave in an efficient way or adopting new operating systems, such as Windows 7 which lowers consumption. Other approaches include unified communications to avoid business travel and areas such as product retirement and disposal must also be considered. 
More effective usage management covers areas including energy reduction projects in offices, such as switching off lights on the way out, turning down the heating/air conditioning at night/weekends, fitting movement sensors, and photocopiers defaulted to two-sided printing. Remote Management 
Remote management can offer major improvements in manageability, security, performance and energy efficiency. Remote communication and management of a PC can even be done with the operating system power off, or systems can be activated or switched off remotely, saving energy, costs and time. This significantly reduces deskside visits and increased user productivity with improved remote management and security for PCs. 
Businesses and organisations will have to act now to change their operations and processes in order to reduce carbon emissions and to meet the new agreed targets. However, organizations must first ensure that their own technology infrastructure is efficiently and smartly managed, with minimum emissions through Green for IT. 
Finally, to truly make a difference, a behavioral change in both people and organizations is required. Also green solutions and strategies have to be fully embraced by an organisation through innovation, collaboration and education.

Green IT - It is now or never !

Aumentar os custos dos serviços pode impactar em seu consumo, com reflexos na contratação de mão de obra, ainda mais em tempos em que a Inteligência Artificial começa a substituir a presença humana em vários segmentos



A União, estimou 7 anos para a implementação total, aumentando gradativamente a tributação. É estratégia. A dor irá aparecendo aos poucos ao longo do período. &nbsp;2026 é apenas o ano do treinamento.



As atividades econômicas necessárias à sobrevivência e perpetuação dos seres humanos, são divididas pelos economistas em três grandes grupos.&nbsp;



i)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Primário – agropecuária ou agronegócio.



&nbsp;ii)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Secundário – indústria da transformação, das leves as pesadas.&nbsp;



&nbsp;iii)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Terciário – mais diversos serviços, incluindo transportes aéreos, fluviais, terrestres e marítimos, logística, armazenagem, construção civil, hotelaria, saúde, e profissionais liberais, tecnologia da informação, streaming, internet, telefonia, entre outros.



<h2 class="wp-block-heading">&nbsp;O PESO DO SETOR DE SERVIÇOS</h2>



Segundo o IBGE, o setor terciário é responsável por 60% dos empregos formais no Brasil, e com o peso de 68% de participação no PIB.



Antes da reforma os serviços tinham o ISS nos impostos sobre consumo, cuja alíquota máxima era 5%.&nbsp; Agora, com o IBS os serviços passam a ter a mesma alíquota de mercadorias, estimada até o momento em 18%, a alíquota do IBS. &nbsp;&nbsp;Considerando os atuais 5% de ISS e 3,65% de PIS e COFINS a carga com a reforma mais do que dobra.



&nbsp;2026 é o ano do treinamento.&nbsp; A União, estimou 7 anos para a implementação total, aumentando gradativamente a tributação. É estratégia. A dor irá aparecendo aos poucos ao longo do período. &nbsp;





<h2 class="wp-block-heading">&nbsp;CONCENTRAÇÃO DA TRIBUTAÇÃO PELA UNIÃO</h2>



O governo federal, já tributa a renda ganha, e agora com a CBS, vai tributar a renda gasta na aquisição de bens e serviços necessários a sobrevivência humana. Sim pois a cobrança será na fonte, no ato da aquisição através do Split Payment.



Outro aspecto que evidencia esta concentração é a centralização da arrecadação dos hoje ICMS e ISS, pertencentes aos 27 estados e 5.600 municípios em um só cofre, o do Comitê Gestor, para depois ser distribuído, com base em critérios a serem definidos pelo próprio Comitê.&nbsp;&nbsp;



Tudo isto enquanto durar a transição da cobrança para o destino, que tem um período inicial previsto de 70 anos, a partir de 2033.&nbsp; Período durante o qual o CGIBS terá mais poderes do que prefeitos e governadores, sendo que estes últimos foram eleitos pelo povo e correm o risco de perder sua autonomia.



O Agronegócio, terá um aumento de carga, a indústria terá efeito neutro, pois hoje no consumo já tem uma alíquota média que atinge os 28% estimados no IVA da reforma (atuais PIS, COFINS e ICMS já atingem este percentual.



A estratégia do governo é perfeita sob o ponto de vista de garantir a arrecadação, aumentar gradativamente o imposto ao longo de quase uma década, ou ir depenando o ganso lentamente, sem ele reclamar.



Tanto é verdade que já se propaga que para se preparar para a reforma tributária, as empresas deverão rever a formação de seus contratos e preços de venda, sim pois esta é uma reforma mais econômica do que tributária, em face do aumento de carga que está por vir.



O setor de serviços, será duramente penalizado como vimos acima. &nbsp;O Sistema tributário precisa proteger a empregabilidade.&nbsp; Aumentar os custos dos serviços pode impactar em seu consumo, com reflexos na contratação de mão de obra, ainda mais em tempos em que a Inteligência Artificial começa a substituir a presença humana em vários segmentos.



&nbsp;

Reforma Tributária: aumento de 100% nos impostos para o setor de serviços

Disfarçados de verbas indenizatórias, abonos e outras rubricas, penduricalhos ficam imunes à incidência de Imposto de Renda e engordam substancialmente os salários oficiais



O Dicionário Aurélio define a palavra “penduricalho” como “coisa pendente, para ornato”. No Brasil, país onde as coisas nem sempre são o que parece, “penduricalho” virou sinônimo de benefício que servidores públicos – de carreira, concursados, nomeados ou eleitos – conseguem agregar aos seus vencimentos. Disfarçados de verbas indenizatórias, abonos e outras rubricas, esses penduricalhos ficam imunes à incidência de Imposto de Renda e engordam substancialmente os salários oficiais.



Essa não é uma prática recente, mas nos últimos tempos transformou-se em recorrente manobra para que determinada elite do funcionalismo consiga furar o teto salarial definido na Constituição, hoje de R$ 46.366,33, correspondente à remuneração dos ministros do Supremo Tribunal Federal. Quem é a pessoa física, que trabalha no setor privado, e ganhe acima de R$46.366,33, que tenha alguma parcela de sua remuneração sem levar mordida do imposto de renda?



Atualmente, cerca de 53 mil servidores públicos ganham acima do teto. Eles estão espalhados por todos as esferas da administração pública e nos três poderes – Executivo, Judiciário e Legislativo. Isso custa aos cofres públicos R$ 50 bilhões por ano, segundo reportagem publicada pelo jornal O Globo em 7 de fevereiro de 2026.



Levantamento da Transparência Brasil, citado pelo jornal, aponta a existência de 3 mil nomes diferentes para esses benefícios apenas nas carreiras do Judiciário e do Ministério Público. “Auxílio iPhone”, “Auxílio Paletó”, “Auxílio Moradia”, “Gratificação Acervo”, “Auxílio Funeral”, “Auxílio Creche”, “Auxílio Alimentação”, “Auxílio Mudança”, “Auxílio Saúde”, “Auxílio Natalidade”, “Bolsa Estudo” e “Auxílio Transporte” são apenas alguns dentre as 60 modalidades de benefícios identificadas por um estudo citado na reportagem. Aprovaram até mesmo “Auxílio Panetone” em ato que beira o deboche, felizmente derrubado pelo Ministro Dino. Os nomes, como se vê, são variados, porém o objetivo é único: engordar o contra-cheque sem se submeter à limitação imposta pela Constituição que todos juram respeitar e fazer respeitar.



Enquanto isso, entre os 12 países da América do Sul, oito têm salário-mínimo maior que o Brasil (295 dólares).&nbsp; O Uruguai (620 dólares) é o primeiro da região, seguido por Chile (597 dólares), Equador (482 dólares), Colômbia (446 dólares), Bolívia (405 dólares), Paraguai (350 dólares), Guiana (335 dólares) e Peru (275 dólares). O Brasil supera apenas Argentina (238 dólares), Suriname (200 dólares) e Venezuela (3 dólares, valor ínfimo devido à crise econômica e o recente episódio da invasão americana que destituiu o ditador Nicolás Maduro). Essa oitava posição em valor de salário-mínimo é vergonhosa para um país que possui a maior economia sul-americana e está entre as 10 maiores economias do planeta.



Os defensores dos penduricalhos sequer podem ousar se justificar com uma máxima bem brasileira – “farinha pouca, meu pirão primeiro” – porque não há salários miseráveis no funcionalismo público nacional. Ocorre que o apetite é maior do que a vergonha e nunca faltam iniciativas para engordar os vencimentos. Nas esferas já muito privilegiadas, mais do que a Constituição vale a Lei de Gérson (o importante é levar vantagem em tudo).



Não é por acaso que o Estado sofre de gigantismo crônico. Transformou-se em um paquiderme monstruoso lento, ineficiente, corporativista e caro, muito caro. Hoje a máquina pública consome cerca de 12,8% a 13,4% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro, isto é, de tudo o que o país produz de bens e serviços. É muito mais do que a média (9%) dos 37 países da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE). Essa diferença significa de R$ 310/R$ 370 bilhões por ano, dinheiro que poderia ser aplicado para melhorar a educação, a saúde, a segurança pública, o saneamento básico e outras áreas fundamentais para melhorar a qualidade de vida do cidadão que, em sua maioria, ganha pouco e sofre muito.



É uma realidade espantosa, com efeitos nefastos na capacidade de investimento e no desenvolvimento do país. No entanto, há cada vez mais gente mais preocupada com o próprio umbigo, como ficou claro com a recente aprovação, pelo Congresso, de medida que permite aos servidores da Câmara e do Senado aumentarem seus ganhos para até R$ 77 mil, ou seja, 67% acima do teto constitucional. Esse trem da alegria instituía inclusive uma folga a cada três dias trabalhados, com possibilidade de pagamento em pecúnia.



A decisão do Congresso, aprovada por votação simbólica de senadores e deputados federais, ignorou por completo o arcabouço fiscal que o próprio Parlamento aprovou. No embalo de exclusões anteriores autorizadas pelo Judiciário, pôs o pé no acelerador e desligou os faróis para não enxergar as consequências.



Menos mal que, diante da enorme repercussão na imprensa, o Supremo Tribunal Federal tenha brecado o abuso por decisão do ministro Flávio Dino, evitando que a catarse do carnaval ofuscasse tamanha imoralidade.



Contrariando o dicionarista Aurélio Buarque de Holanda, o penduricalho de fevereiro em nada ornamentaria o Legislativo. &nbsp;Boa parte da classe política e outros agentes públicos bem que poderiam aproveitar esse episódio para percorrer de volta o caminho da história e encontrar o ponto em que perderam a vergonha. O Brasil precisa ser “reestatizado” tirando das garras dos novos “donatários do poder” das capitanias hereditárias do século 21.



&nbsp;



*Samuel Hanan é engenheiro com especialização nas áreas de macroeconomia, administração de empresas e finanças, empresário, e foi vice-governador do Amazonas (1999-2002). Autor dos livros “Brasil, um país à deriva”, “Caminhos para um país sem rumo” e “Amazônia Brasileira, preservar para viver, responsabilidade mundial”. Site: https://samuelhanan.com.br

A farra dos bônus no país das castas

Mudar a percepção do seguro de "centro de custo" para "ferramenta de gestão financeira" é um passo fundamental para a maturidade de qualquer organização



No ambiente de gestão corporativa, é comum encontrarmos o seguro classificado estritamente na coluna de "despesas fixas" ou "custos operacionais". No entanto, sob uma ótica de Corporate Finance e Gestão de Riscos, essa é uma visão limitada que ignora a função primordial do seguro: a otimização da estrutura de capital e a proteção do fluxo de caixa. O seguro não deve ser encarado como um "mal necessário", mas sim como uma ferramenta financeira de transferência de volatilidade.



<h2 class="wp-block-heading">1. A Matemática da Previsibilidade: Custo Fixo vs. Custo Variável</h2>



A gestão financeira eficiente busca, acima de tudo, a redução de incertezas. Quando uma empresa opta por não contratar um seguro, ela está, na prática, assumindo um passivo contingente não provisionado.



Com Seguro: A empresa transforma uma perda potencial incerta e severa em um custo fixo, linear e planejado (o prêmio).



Sem Seguro: A empresa fica exposta a custos variáveis de alta magnitude. Um sinistro não planejado pode desregular o orçamento anual, comprometer o EBITDA e forçar a captação de crédito de emergência. A análise técnica de apólices permite justamente estabilizar essa balança.



<h2 class="wp-block-heading">2. Liberação de Capital e Custo de Oportunidade</h2>



Manter o risco "dentro de casa" exige que a empresa mantenha reservas de liquidez ou linhas de crédito disponíveis para cobrir eventuais perdas. Esse capital retido tem um custo de oportunidade altíssimo.



Ao transferir o risco para uma seguradora através de um planejamento estruturado, a companhia libera esse capital para ser reinvestido no core business, onde as taxas de retorno (ROE) tendem a ser significativamente superiores ao custo do prêmio. Em termos técnicos, o seguro atua como uma forma de alavancagem indireta.



<h2 class="wp-block-heading">3. Gestão de Fluxo de Caixa e Solvência</h2>



Eventos disruptivos, sejam eles danos patrimoniais, responsabilidade civil ou interrupção de negócios (lucros cessantes), têm o potencial de drenar o caixa de forma imediata. O seguro garante a continuidade operacional (Business Continuity), assegurando que o fluxo de caixa projetado não seja desviado para a recuperação de ativos ou indenizações.



"O seguro é, em última análise, a compra de liquidez futura em um momento de crise."



<h2 class="wp-block-heading">4. Impacto no Valuation e Percepção de Mercado</h2>



Para empresas auditadas ou que buscam crédito, a robustez do programa de seguros é um indicador de governança. Um balanço patrimonial protegido contra eventos de cauda (tail risks) é visto com melhores olhos por investidores e credores.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Mudar a percepção do seguro de "centro de custo" para "ferramenta de gestão financeira" é um passo fundamental para a maturidade de qualquer organização. Trata-se de trocar a incerteza estatística pela segurança orçamentária.



Sua empresa gere os riscos ou apenas reage a eles?



Fonte: ubiseg.com.br &nbsp;- https://www.ubiseg.com.br/

Maior eficiência nos processos e custos hospitalares

Felipe Botto

Como o mundo pode estar melhorando (mesmo que você não saiba), com Iara Xavier | Café com ADM 487

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