leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Maior eficiência nos processos e custos hospitalares 
Compras estratégicas como um diferencial na rentabilidade
De acordo com pesquisas da Forrest Research, as transações médicas no comércio eletrônico nos Estados Unidos estão em crescimento constante de mais de 100% anual desde 1999, enquanto no Brasil, o processo teve início em meados de 2001, com um crescimento mais modesto, em torno de 16%.
Alguns poucos hospitais norte americanos já conseguiram inserir próximo a 66% dos seus custos operacionais (equipamentos, medicamentos, suprimentos, serviços de terceiros, etc) no comércio eletrônico, um sucesso de otimização, até porque os outros 34% são relacionados a custo de pessoal e outros custos não transacionados em comércio eletrônico.
A implantação de projetos de compras estratégicas (Strategic sourcing) teve seu auge no Brasil em 2000 com a estruturação e capacitação das áreas de compras / suprimentos e especificação e concepção das categorias de compras. A segunda onda dos projetos estratégicos de compras foi a interface dos antigos processos com os mercados e leilões eletrônicos (e-procurement). A integração e utilização das ferramentas eletrônicas ocorreu de três formas: 1) Aquisição de uma ferramenta própria, customizada para realidade da empresa, 2) Terceirização de todo o processo eletrônico de compras, 3) Aluguel da estrutura para compra de uma determinada categoria. 
Nos hospitais, a solução adotada tem sido o aluguel da estrutura para categorias de compras específicas, onde se tem obtido benefícios consideráveis, no entanto existem alguns poucos desenvolvendo seus próprios portais de compras. 
Adianto que apenas com as ferramentas eletrônicas, os ganhos são pontuais. É necessário todo um trabalho de análise, especificação, processo e organização para apoiar os ganhos de forma expressiva e duradoura. Após alguns fatos do comércio eletrônico, voltaremos a detalhar essa primeira fase do projeto.
Podemos considerar alguns benefícios que, implantadas as mudanças de eficiência, podem ser obtidos:
Redução de custo administrativo: A comunicação entre a equipe de compras e os fornecedores é realizado, na maioria das vezes, por telefone, fax e mail, sempre necessitando de retrabalho de digitação na entrada do pedido, contas a pagar, na atualização da especificação, consolidação e ordenação das propostas, entre outras. Hospitais e clínicas puderam comprovar uma redução de até 20% em custos administrativos com a adequação ao comércio eletrônico, redirecionando esses ganhos para investimentos em estruturas e equipamentos.
Redução de compras pontuais: Atualmente as compras individuais, ou compras fora de contrato (spot), representam um valor significativo nas empresas, sendo de maior impacto em grandes hospitais distribuídos em diversas localidades. Com a implantação de contratos e catálogos eletrônicos, as compras individuais podem alcançar uma redução de até 90%.
Transformação do foco de compras: Com a otimização de muitos processos, que anteriormente eram feitos manualmente, a área tem migrado suas atividades operacionais para um foco tático (gestão de fornecedores) e estratégico (visão do mercado, análise de novas especificações, modelos financeiros de compra e maior contato com o corpo médico e pesquisa).
Saindo da esfera tecnológica, e entrando na concepção, etapa mais importante de um processo de eficiência, podemos ilustrar de uma forma simples tal importância. A exemplo, temos a compra de um equipamento médico: gravador de holter digital, comprado e reposto anualmente pela equipe médica. A equipe de compras gera a especificação para o mercado com apoio do comércio eletrônico (custos administrativos menores, exemplo: R$ 1.000,00), utiliza a formatação de leilões eletrônicos e bons negociadores (custo do produto menor, exemplo R$ 2.000,00) e compra o produto com uma economia de R$ 3.000,00. Ótimo negócio, mas verificando a necessidade do negócio, não era preciso uma maior leveza do equipamento, não havia necessidade do flash card e também não precisava do dispositivo de auto desligamento. Realizando uma nova pesquisa no mercado, constatou-se que existe um equipamento similar, no entanto R$ 5.000,00 a menos sem a negociação e que atende a real necessidade daquele corpo médico.
Assim, enfatizamos que a tecnologia é importante para o processo de eficiência, mas o primordial é a tecnologia otimizando os processos para que haja foco no entendimento da necessidade e concepção na especificação de seus equipamentos e serviços.
Atualmente existem empresas no mercado que antes trabalhavam apenas com a venda de equipamentos (categoria de maior custo para hospitais e clínicas). Com as constantes mudanças e necessidades de mercado, hoje já são negociadas a locação de equipamentos para UTIs e Centros Cirúrgicos de forma mensal, semanal e por utilização.
O custo de aquisição de equipamentos médico-hospitalares pode atingir, em média, 75% do valor da construção civil de um hospital no Brasil e a maioria destas instituições não dispõe de um planejamento de todo o acervo tecnológico, muito menos para o suporte técnico que esses equipamentos necessitam. Resultado: deterioração prematura dos equipamentos e custos adicionais para os hospitais.
Para isto os gestores devem estudar formas de remunerar a utilização dos equipamentos, prevendo o melhor dimensionamento, tempo de parada e aumento da utilização em horários de pico para garantir a eficiência financeira e, conseqüentemente, reduzir riscos de acidentes com funcionários e pacientes.
Paralelamente, existem outras alternativas que auxiliam hospitais a reduzir seus custos e manter o foco no core business, que está na análise de contratos de apoio, como: lavanderia, refeitório, manutenção predial, segurança, portaria, estacionamento, limpeza e por que não os projetos de tratamento de água para sua reutilização. São serviços que podem seguramente ser terceirizados e que necessitam de conhecimento para conseguir a melhor negociação (é bom lembrar que um contrato de refeitório não é apenas cotar o preço da refeição, de lavanderia o kilo de roupa e o de segurança o custo do homem/hora). 
Certamente, existem custos relacionados com consultorias para os projetos relacionados acima, mas para a maioria deles, tem seu retorno de menos de 1 ano. Adicionalmente, uma pesquisa realizada em 2005 com 200 executivos de hospitais no Estados Unidos, considerados heavy users, 88% consideram-se muito satisfeitos com seus resultados.
Por Felipe Botto, fbotto@solving-int.com, gerente da Solving International

Maior eficiência nos processos e custos hospitalares

Maior eficiência nos processos e custos hospitalares Compras estratégicas como um diferencial na rentabilidade De acordo com pesquisas da Forrest Research, as transações médicas no comércio eletrônico nos Estados Unidos estão em crescimento constante de mais de 100% anual desde 1999, enquanto no Brasil, o processo teve início em meados de 2001, com um crescimento [&hellip;]

Maior eficiência nos processos e custos hospitalares | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

TI PODE CONTRIBUIR COM A REDUÇÃO DE EMISSÕES DE CARBONO 
Análise feita pela Atos Origin aponta que a indústria de TI pode auxiliar na redução de até 98% das emissões de carbono 
São Paulo, 6 de janeiro de 2010 – Um estudo realizado pela Atos Origin em dezembro passado aponta que o mercado da Tecnologia da Informação (TI) responde por cerca de 2% do total de emissões globais de CO². De acordo com a empresa, com os recursos e tecnologias disponíveis nessa indústria, seria possível contribuir com a redução de até 98% de emissões de carbono em países industrializados e em desenvolvimento. Por meio de mudanças comportamentais, a indústria de TI poderia viabilizar economias substanciais de energia em todos os setores. 
Entre os pontos abordados no estudo e, de acordo com GeSI (Iniciativa de e-Sustentabilidade Global), se o setor de Tecnologia de Informação e Comunicação (TIC) trabalhasse em conjunto com as empresas de todos os segmentos de mercado, seria possível oferecer economias de carbono cinco vezes maiores do que o total de emissões de todo o setor de TIC em 2020. 
O documento também sinaliza que a indústria de TI precisa dar início ao seu planejamento estratégico para tratar a sustentabilidade imediatamente, com o desenvolvimento de serviços e soluções necessárias para transformar a forma de operação geral dos negócios, cadeias de valor, redes e da sociedade como um todo. Entre outros tópicos abordados no estudo, estão orientações sobre como as empresas podem economizar energia oferecendo, ao mesmo tempo, benefícios tangíveis de ROI (return over investment) e de negócios, por meio de métodos como medidores inteligentes de energia e E-paper. 
De acordo com Felipe Botto, da Atos Origin Brasil, “TI tem um papel importante a desempenhar no auxílio das organizações de todos os setores de mercado a economizar energia, minimizar uso de recursos naturais e reduzir emissões de carbono. A indústria de TI precisa trabalhar em conjunto com todas as outras indústrias para identificar e viabilizar eficiências energéticas, para que, juntos, possamos cumprir as metas de 2020”, finaliza Botto. 
O documento encontra-se no site <a href="http://www.atosorigin.com">www.atosorigin.com</a>

TI PODE CONTRIBUIR COM A REDUÇÃO DE EMISSÕES DE CARBONO

Green IT - Need of the Hour 
The pressure on companies to reduce carbon emissions will undoubtedly increase, as Governments worldwide seek to reduce the carbon emissions of industrialized nations and limit greenhouse gases of developing nations. Though there is a need to reduce CO2 and other greenhouse gas emissions that industries generate, simultaneously skills, resources and technologies need to be put in place to help the world become more sustainable. 
In such a scenario, IT will not only be the key to achieve these targets, but will also help organisations understand, implement, manage and improve their sustainability programmes as well as their business efficiency. This article has been written with inputs from IT experts (Julio Martinez – Spain, Felipe Botto – Brazil) at Atos Origin, a leading international IT services company. Green Data Centers 
The energy consumption of a Data Centre originates from two parts of approximately the same size: IT equipment and non-IT equipment. IT Equipment 
This includes areas such as servers, storage and networks, where several things can be done to improve energy consumption. 
• Procure and develop more efficient equipment: Procurement has a key role to play in ensuring that an IT infrastructure is sustainable and that energy usage is reduced as far as reasonably possible. This includes not only procuring more efficient equipment, i.e. giving more performance for the power consumed or just using less power, for example, as measured in SPEC/Watt, but considering the wider aspects of buildings and locations, as well as considering the complete product lifecycle, its carbon footprint and end-of-life disposal. 
• Reduce number of servers and size of storage: This can be achieved through consolidation and virtualization techniques, where the number of physical servers can be reduced with a ratio around 8:1 or higher. Additionally applications can be moved towards utility-based cloud architecture, where peaks from one application can be compensated by lower demand from another, the overall consumption can be decreased by 30 to 50 percent. 
• Optimized Disaster Recovery Plan (DRP): Instead of having a lot of physical servers 'waiting' remotely for backup purposes on main servers, virtualization makes it possible to 'move' the application towards commoditized environments and ensures continuity, thus reducing the number of spare servers. In addition, an efficient DRP should require lower constraints on non-critical servers. 
• Decommission old, redundant systems: In large organizations, several generations of IT applications often coexist. Some old applications are still live but with very little added value, and sometimes even no users. It is important to detect and remove these applications and their associated infrastructure. Systems that do not have to be fully operational can be set to standby or even turned off when they are not required. As idle-but-switched-on equipment can still use up to 90 percent of their peak power, energy savings can be considerable. Non-IT equipment 
These encompass cooling systems, power monitoring, air control and the management of the building itself. The key indicator to follow in this area is the PUE (Power Usage Efficiency), which measures the ratio between total electricity consumption in a Data Centre and electricity consumption from IT equipment only. As this ratio is often around two, and is even greater than three in numerous Data Centers, it means that more than half of energy is 'lost' in this non-IT equipment which brings no value to the business. 
A lot of actions can be considered to control and reduce the PUE which brings immediate energy savings. Within a modern data centre environment, power and cooling are increasingly the major constraints. 
Here technology has moved forward into the arena of server blades, and the cooling requirement has increased in relation to the space occupied: from mainframes at 300W/m2 to blades at 3,000W/m2 or more. Effectively addressing the cooling can lead to both an increase in effective capacity and reduced cost through improved efficiency. Typical energy savings can range from nearly 20 percent on every Watt consumed by servers, storage, network etc, up to nearly 50 percent in total. 
Careful planning of buildings will also play an increasingly important role as modern data centers are usually built in a modular fashion, rather than building the centre in one go. Other considerations include the use of high energy efficiency standards. This includes the use of sustainable resources, making sure toxic substances are not used for building materials, and using low energy lights. For some it is an option to consider locating in cooler locations, for example, further north and/or at a higher elevation. Maps with suitable environmental conditions are now available of locations in Asia Pacific, Europe and North America. Green Desktop 
The 'green desktop' can include workplace architecture choices that provide the best balance of performance and efficiency, selecting and configuring devices to behave in an efficient way or adopting new operating systems, such as Windows 7 which lowers consumption. Other approaches include unified communications to avoid business travel and areas such as product retirement and disposal must also be considered. 
More effective usage management covers areas including energy reduction projects in offices, such as switching off lights on the way out, turning down the heating/air conditioning at night/weekends, fitting movement sensors, and photocopiers defaulted to two-sided printing. Remote Management 
Remote management can offer major improvements in manageability, security, performance and energy efficiency. Remote communication and management of a PC can even be done with the operating system power off, or systems can be activated or switched off remotely, saving energy, costs and time. This significantly reduces deskside visits and increased user productivity with improved remote management and security for PCs. 
Businesses and organisations will have to act now to change their operations and processes in order to reduce carbon emissions and to meet the new agreed targets. However, organizations must first ensure that their own technology infrastructure is efficiently and smartly managed, with minimum emissions through Green for IT. 
Finally, to truly make a difference, a behavioral change in both people and organizations is required. Also green solutions and strategies have to be fully embraced by an organisation through innovation, collaboration and education.

Green IT - Need of the Hour

Green IT - Need of the Hour 
The pressure on companies to reduce carbon emissions will undoubtedly increase, as Governments worldwide seek to reduce the carbon emissions of industrialized nations and limit greenhouse gases of developing nations. Though there is a need to reduce CO2 and other greenhouse gas emissions that industries generate, simultaneously skills, resources and technologies need to be put in place to help the world become more sustainable. 
In such a scenario, IT will not only be the key to achieve these targets, but will also help organisations understand, implement, manage and improve their sustainability programmes as well as their business efficiency. This article has been written with inputs from IT experts (Julio Martinez – Spain, Felipe Botto – Brazil) at Atos Origin, a leading international IT services company. Green Data Centers 
The energy consumption of a Data Centre originates from two parts of approximately the same size: IT equipment and non-IT equipment. IT Equipment 
This includes areas such as servers, storage and networks, where several things can be done to improve energy consumption. 
• Procure and develop more efficient equipment: Procurement has a key role to play in ensuring that an IT infrastructure is sustainable and that energy usage is reduced as far as reasonably possible. This includes not only procuring more efficient equipment, i.e. giving more performance for the power consumed or just using less power, for example, as measured in SPEC/Watt, but considering the wider aspects of buildings and locations, as well as considering the complete product lifecycle, its carbon footprint and end-of-life disposal. 
• Reduce number of servers and size of storage: This can be achieved through consolidation and virtualization techniques, where the number of physical servers can be reduced with a ratio around 8:1 or higher. Additionally applications can be moved towards utility-based cloud architecture, where peaks from one application can be compensated by lower demand from another, the overall consumption can be decreased by 30 to 50 percent. 
• Optimized Disaster Recovery Plan (DRP): Instead of having a lot of physical servers 'waiting' remotely for backup purposes on main servers, virtualization makes it possible to 'move' the application towards commoditized environments and ensures continuity, thus reducing the number of spare servers. In addition, an efficient DRP should require lower constraints on non-critical servers. 
• Decommission old, redundant systems: In large organizations, several generations of IT applications often coexist. Some old applications are still live but with very little added value, and sometimes even no users. It is important to detect and remove these applications and their associated infrastructure. Systems that do not have to be fully operational can be set to standby or even turned off when they are not required. As idle-but-switched-on equipment can still use up to 90 percent of their peak power, energy savings can be considerable. Non-IT equipment 
These encompass cooling systems, power monitoring, air control and the management of the building itself. The key indicator to follow in this area is the PUE (Power Usage Efficiency), which measures the ratio between total electricity consumption in a Data Centre and electricity consumption from IT equipment only. As this ratio is often around two, and is even greater than three in numerous Data Centers, it means that more than half of energy is 'lost' in this non-IT equipment which brings no value to the business. 
A lot of actions can be considered to control and reduce the PUE which brings immediate energy savings. Within a modern data centre environment, power and cooling are increasingly the major constraints. 
Here technology has moved forward into the arena of server blades, and the cooling requirement has increased in relation to the space occupied: from mainframes at 300W/m2 to blades at 3,000W/m2 or more. Effectively addressing the cooling can lead to both an increase in effective capacity and reduced cost through improved efficiency. Typical energy savings can range from nearly 20 percent on every Watt consumed by servers, storage, network etc, up to nearly 50 percent in total. 
Careful planning of buildings will also play an increasingly important role as modern data centers are usually built in a modular fashion, rather than building the centre in one go. Other considerations include the use of high energy efficiency standards. This includes the use of sustainable resources, making sure toxic substances are not used for building materials, and using low energy lights. For some it is an option to consider locating in cooler locations, for example, further north and/or at a higher elevation. Maps with suitable environmental conditions are now available of locations in Asia Pacific, Europe and North America. Green Desktop 
The 'green desktop' can include workplace architecture choices that provide the best balance of performance and efficiency, selecting and configuring devices to behave in an efficient way or adopting new operating systems, such as Windows 7 which lowers consumption. Other approaches include unified communications to avoid business travel and areas such as product retirement and disposal must also be considered. 
More effective usage management covers areas including energy reduction projects in offices, such as switching off lights on the way out, turning down the heating/air conditioning at night/weekends, fitting movement sensors, and photocopiers defaulted to two-sided printing. Remote Management 
Remote management can offer major improvements in manageability, security, performance and energy efficiency. Remote communication and management of a PC can even be done with the operating system power off, or systems can be activated or switched off remotely, saving energy, costs and time. This significantly reduces deskside visits and increased user productivity with improved remote management and security for PCs. 
Businesses and organisations will have to act now to change their operations and processes in order to reduce carbon emissions and to meet the new agreed targets. However, organizations must first ensure that their own technology infrastructure is efficiently and smartly managed, with minimum emissions through Green for IT. 
Finally, to truly make a difference, a behavioral change in both people and organizations is required. Also green solutions and strategies have to be fully embraced by an organisation through innovation, collaboration and education.

Green IT - It is now or never !

Com alíquota projetada em 27,8%, país supera vizinhos da região e expõe a realidade de um país com excesso de gastos públicos&nbsp;



A implementação do Imposto sobre Valor Agregado no Brasil, uma das principais bases da Reforma Tributária (Emenda Constitucional Nº 132/23), traz consigo uma marca nada positiva: o país terá um dos IVAs mais altos do mundo, indicador que é reflexo de um contexto estrutural de gastos públicos exorbitantes e que, via de regra, não se refletem em serviços de qualidade para a população.&nbsp;



Nesse sentido, no texto já aprovado na Câmara, a alíquota padrão do IVA brasileiro alcança 27,8% e, para termos uma ideia do potencial peso tributário para a nossa competitividade, é interessante compararmos a carga do imposto nacional com o de nossos vizinhos regionais.



E olhar para os dados da América Latina traz clareza sobre o tamanho da disparidade: na Argentina, o IVA padrão é de 21%; enquanto no Chile e no Uruguai, as taxas, respectivamente, são de 19% e 22%. A Bolívia tem um dos IVAs mais baixos da região, 13%, enquanto o México e a Colômbia aplicam alíquotas respectivas médias de 16% e 19%. O Peru, por sua vez, opera com 18%, ao passo que mesmo a Venezuela, com forte participação estatal na economia, aplica 16% de IVA médio.&nbsp;



Os dados são da Global VAT Compliance e apontam para um ambiente de negócios preocupante em que o Brasil, em alguns casos, pratica 10 pontos percentuais a mais de impostos do que a maior parte de seus vizinhos, parceiros e concorrentes comerciais nas dinâmicas do comércio internacional.





E o descompasso não pode se explicar apenas por questões técnicas da Reforma, mas pelo peso estrutural dos gastos públicos. O desenho do IVA brasileiro reflete um Estado que consome parcela excessiva do PIB para manter sua máquina, sem avançar em contrapartida na eficiência do gasto. O resultado é uma tributação que onera empresas e cidadãos de forma desproporcional, ampliando custos de produção e achatando margens de competitividade frente a concorrentes internacionais.



Para termos uma ideia deste cenário, nos três primeiros anos do mandato, o Governo atual teve gastos que ultrapassaram a meta fiscal em R$ 300 bilhões, segundo levantamento feito pela Instituição Fiscal Independente (IFI).



Essa lógica é estrutural e não vem de hoje, gerando como resultado a pressão por uma carga tributária onerosa, que recai sobre o setor produtivo e compromete a capacidade do país de competir globalmente, diminuindo a atratividade para investimentos e elevando o peso sobre cadeias produtivas que já enfrentam elevados custos logísticos e trabalhistas.



Outro aspecto que agrava o cenário é a multiplicidade de regras internas. A reforma prevê seis diferentes alíquotas de IVA, variando de acordo com o setor, o que contraria a lógica de simplificação tributária.&nbsp;



Esse quadro é particularmente desafiador porque a maioria do mercado brasileiro ainda não se preparou para a transição. Em pesquisa da ROIT, por exemplo, foi identificado que 85% das empresas brasileiras não estão prontas para a reforma tributária. A falta de planejamento se soma ao cenário de alta carga fiscal, abrindo espaço para desorganização administrativa, perda de eficiência e aumento de riscos no ambiente de negócios.



O IVA, em tese, poderia representar uma oportunidade de racionalização do sistema, com menos litígios e maior transparência. No entanto, ao fixar uma alíquota recorde, o Brasil reforça a imagem de uma economia onerada pelo peso de um Estado caro e pouco eficiente. A consequência é clara: empresas nacionais enfrentarão maiores dificuldades para competir globalmente, enquanto investidores internacionais encontrarão menos incentivos para apostar em um mercado que já é complexo por natureza.



Diante desse cenário, reforça-se ainda mais a necessidade de planejamento estratégico. As organizações precisam, o quanto antes, revisar processos, modelos de precificação, contratos e acelerar sua jornada de digitalização como um pilar para o ganho de eficiência.&nbsp;



O fato é que a Reforma, em princípio, não une eficiência a redução de carga tributária e, nesse cenário, o Custo Brasil segue como um fantasma, cabendo às empresas encontrar caminhos de viabilidade em um ambiente que seguirá pouco amigável para os negócios.&nbsp;

IVA na América Latina: por que o Brasil terá o maior imposto da região?

Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira



Agora é a hora e a vez do Tesouro Direto.&nbsp;



Tesouro Direto, quem conhece investe.



Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo.



O brasileiro precisa aprender a investir melhor e a proteger o patrimônio de certos predadores financeiros que estão de olho no seu dinheiro, afinal todo planejamento de sucesso baseia-se em 70% psicologia e 30% estratégia.



Os super ricos de verdade não usufruem das armadilhas que eles indicam aos desinformados para tirar proveito quando se trata de investir.



Esses investimentos muito sofisticados e difíceis de entender escondem altas taxas de administração e são desenvolvidos exatamente pra confundir a compreenssão do investidor.



Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira.





O gerente de banco está lá pra te empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pro banco porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O agente da corretora de valores está lá pra tem empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pra corretora de valores porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O melhor investimento de curto prazo pra preparar reservas financeiras e resgatar a qualquer hora que precisar, é o Tesouro Selic que tem proteção do Tesouro Nacional que é o caixa do governo e muito mais seguro que o Fundo Garantidor de Crédito que tem apenas 2% de recursos para cobrir as reservas financeiras menos piores caso os bancos decretem falência, e essa é a camada da segurança financeira que precisa ser preparada antes de iniciar a camada da independência financeira.&nbsp;



O melhor investimento de médio prazo que é acima de 2 anos até 5 anos, é o Tesouro Ipca + e esse é o início da camada da independência financeira.



Ninguém te fala do Tesouro Direto porque não tem interferência do gerente de banco e nem do agente da corretora de valores, e quem sai ganhando ao investir em títulos públicos do Tesouro Direto é só o investidor.&nbsp;



Após ter preparado a camada da segurança financeira e em seguida ter preparado também a camada da independência financeira, já é hora de pensar em preparar a camada da liberdade financeira. &nbsp;



No longo prazo que é a partir de 10 anos pra cima, as ações sempre ganham de qualquer outro tipo de investimento e principalmente as ações perenes. Esse é o início da camada da liberdade financeira que são investimentos que não podem ser resgatados a qualquer hora como o Tesouro Selic.&nbsp;



Essa é a importância de aprender a investir por conta própria e de forma independente.



Mais detalhes estão disponíveis no episódio 200 do podcast Café com Adm que foi quando Leandro Vieira entrevistou Tito Gusmão



Gostou do conteúdo? Compartilhe, precisamos divulgar essas informações transparentes que poucos conhecem.&nbsp;

Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo

90% das empresas antecipam impactos em suas operações e 66% preveem aumento de investimentos em tecnologia para se adaptarem a jornada de transição fiscal do país



Aprovada por meio da Emenda Constitucional nº 123/23, a Reforma Tributária inaugura um novo capítulo na dinâmica de apuração, fiscalização e gestão de processos fiscais no ambiente de negócios brasileiros. Ao mesmo tempo, em que se pesem seus potenciais ganhos em termos de simplificação e transparência de nosso sistema, não há dúvidas de que a reforma traz consigo impactos que vão muito além das alíquotas definidas para o IVA Dual que passa a ser aplicado no país já a partir de 2026.



Como se sabe, no ano que vem entram em vigor com percentuais de 0,9% para a Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) e 0,1% para o Imposto sobre Bens e Serviços (IBS).



Essas alíquotas, residuais neste primeiro momento, no entanto, não devem iludir os empresários: mais do que um custo tributário, o verdadeiro peso nesse início da jornada de transição do país estará no investimento operacional necessário para a devida adaptação ao novo modelo.



Esse ponto é reforçado, por exemplo, por uma pesquisa recente da Thomson Reuters a qual indica que 90% das empresas veem um impacto de médio a muito alto em suas operações para que possam se adaptar às diretrizes da Reforma Tributária.



E esse impacto passa também pelo aumento de custos, com 66% dos entrevistados entendendo que o investimento em soluções de gestão tributária deve ter crescimento no período de seis meses e dois anos – expansão que deverá se manter nos próximos nove anos para mais de 40% das empresas.



Ou seja, mais do que pensar no peso das alíquotas do CBS e do IBS nesse primeiro momento, o que se impõe às organizações é a necessidade de repensar processos, sistemas e estruturas para lidar com um cenário de regras em mutação. E esse movimento, naturalmente, não vem sem custos.



Ato contínuo, a complexidade do período de transição não decorre apenas da mudança legislativa em si, mas da simultaneidade de dois sistemas convivendo por quase uma década.



Entre 2026 e 2033, empresas terão que operar com o regime antigo e, em paralelo, implementar gradualmente as regras do novo modelo. Esse duplo esforço tende a aumentar consideravelmente os investimentos em tecnologias capazes de se adaptar a regras de modo contínuo que, aliás, ainda estão sendo desenhadas; ao mesmo tempo em que coordenam as exigências atuais, de modo que possam aproveitar créditos e atuar em conformidade com o antigo regime.





Nesse pacote, entram ainda os custos com treinamento de equipes e consultorias especializadas para garantir que não haja falhas no cumprimento das obrigações conjuntas. Não por acaso, a pesquisa da Thomson Reuters também indica que 62% das empresas esperam um crescimento dos investimentos em atualizações de processos e consultoria externa, ao passo que 51% preveem um aumento de custos em treinamento de colaboradores nos próximos seis meses.



Dentro desse contexto, a jornada de digitalização das empresas também tende a ser acelerada. Negócios que ainda operam com sistemas fragmentados ou manuais sentirão mais intensamente o peso da transição. Isso porque a Reforma não se resume a ajustar planilhas: ela exigirá integração de dados, parametrizações sofisticadas e capacidade de gerir regras em tempo real.



É nesse ponto que reside o paradoxo da Reforma. O discurso oficial enfatiza simplificação e transparência, e, de fato, no longo prazo, os benefícios podem ser palpáveis. No entanto, até que esse horizonte seja alcançado, a curva de aprendizado trará inevitavelmente custos e riscos. Estamos, assim, diante de um cenário em que a questão operacional se sobrepõe, neste momento, à discussão puramente dos custos fiscais.



Isso significa, por fim, que o impacto da Reforma não será uniforme. Grandes organizações, mais estruturadas e com recursos para absorver investimentos em tecnologia e assessoria, estarão em posição de vantagem. Pequenas e médias empresas, por outro lado, sentirão com mais força os custos de adaptação, o que pode gerar um novo tipo de desigualdade competitiva.



Esse olhar não invalida os possíveis ganhos da Reforma Tributária, mas busca frisar a necessidade de um possível apoio a uma parcela importante do mercado para que a adaptação ao novo sistema fiscal do país ocorra de modo mais equilibrado.



Ao mesmo tempo, para as organizações, cabe agir desde já, repensando processos e buscando caminhos estratégicos para que os custos operacionais da Reforma não se transformem em obstáculos competitivos. A promessa de simplificação pode até se concretizar, o desafio agora é se integrar com inteligência a maior transição fiscal do século.

Maior eficiência nos processos e custos hospitalares

Felipe Botto

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

Sobre o autor

Felipe Botto

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deDinheiro

IVA na América Latina: por que o Brasil terá o maior imposto da região?

Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo

O custo operacional da Reforma Tributária