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Não bastasse o pouco tempo, em função dos estudos, o candidato tinha que se adequar para concorrer ao mercado de trabalho, a lista de exigências cresce cada vez mais. E esta competitividade está em nível global.
De acordo com o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), o número de autorizações para estrangeiros trabalharem no País cresceu 13% no primeiro trimestre em relação ao mesmo período em 2010, e 30% em 2010 em relação a 2009 (Fonte: <a href="http://economia.ig.com.br/carreiras/estrangeiros+miram+mercado+de+trabalho+brasileiro/n1597128575668.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">IG – Carreiras – Economia</a>)
Aumento da concorrência. Um mercado de trabalho global tem esta conseqüência. Os estrangeiros fazem o que os brasileiros fizeram e vem fazendo há anos atrás.
A crescente busca das empresas por profissionais qualificados e as recentes crises no exterior fazem com que estrangeiros tenham interesse em imigrar no país. E este interesse é gradual. Cabe ao brasileiro demonstrar sua iniciativa pra sair na frente, mais do que nunca.
Até pouco tempo atrás a maior exigência era o conhecimento de um 2º idioma, principalmente o inglês e, para algumas formações, conhecimentos específicos em informática.
Mesmo assim, apenas cursos são suficientes? Em primeira instância, afirmaria que sim. Mas, vejo que apenas o ensino superior não significa uma vaga no mercado de trabalho. Ao passar do tempo notamos que nem toda teoria se aplica a prática. E constata-se que o diferencial requisitado no mercado, é a vivência, a experiência do profissional.
Se você fez parte de um projeto rentável, que ampliou o market-share, client-share, reduziu custos e etc. pode valer muito mais do que um curso de idiomas no exterior ou até mesmo um curso específico da profissão.
Conforme <a href="http://colunas.epocanegocios.globo.com/carreira/2011/02/14/conhecer-o-aspecto-amplo-do-produto-e-diferencial/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Faccina</a> (2011), com a diminuição dos níveis hierárquicos, diminuíram as possibilidades da chamada promoção vertical. Contudo, a movimentação horizontal foi incrementada. Portanto, tenha um conhecimento macro da empresa, do seu negócio, concorrência e mostre como ela pode crescer.
Acredito que o diferencial está mais no que você pode fazer, tem para oferecer do que você sabe.

Mercado de trabalho: Contrata-se Super Homem!

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É natural do profissional sempre achar que ganha pouco, que deveria ganhar muito mais. Mas já paraste pra pensar se você merece?Existem alguns pontos que muitas vezes não nos damos conta do porque ganhamos um valor menor que o do colega ao lado, que exerce a mesma função que você. Vale à pena refletir antes de sentir aquele desconforto. Segue alguns deles:Tempo de profissãoSe não é por demanda de mercado, onde faltam profissionais qualificados, o argumento válido é o tempo de experiência. Que tipo de situações o indivíduo vivenciou a ponto de considerar como um diferencial? Por quais empresas você passou? Durante esta trajetória o que agregaste a empresa e a si mesmo?ConhecimentoSabemos que as empresas estão cada vez mais enxutas, mais horizontais. Portanto, ter um conhecimento generalista sobre o ramo onde atua a empresa lhe permite atuar em diversos segmentos de negócio da organização. Com isso, as oportunidades aparecerão. Desde que é claro, se demonstre o interesse.RelacionamentoÀs vezes, ao comparar-se com os demais notamos que estas duas premissas não são válidas. O colega caiu de pára-quedas e ainda assume uma posição maior que a sua. Isto se deve ao marketing pessoal. Existem certas pessoas que sabem se vender tão bem a ponto de "mascarar" o que efetivamente sabem fazer. O problema que quem sofre as conseqüências são seus subordinados.Após colocar estes pontos no papel, podemos nos sentir desmotivados e reparamos que não merecemos mesmo e que a saída é uma oferta da empresa concorrente para que possamos negociar um aumento na empresa atual.Isto está errado, até porque dificilmente alguma empresa prestará atenção em você se você já não faz um bom trabalho. Devemos nos preocupar na qualidade do nosso trabalho independentemente da onde estejamos, para que assim, possamos ser cobiçados.Deixar a depressão chegar e fazer um trabalho ruim porque ganha mal, não fará o seu chefe sentir pena e dar um aumento porque você está insatisfeito "nem aqui, nem na China".

Quanto você vale? Uma reflexão sobre o seu salário.

Segundo o autor o crescimento do comércio mobile tem crescido devido ao surgimento do consumidor multicanal. Isto é, o neoconsumidor, aquele capaz de ir às compras através dos diversos meios de canais de consumo. Isto, devido a maturidade da sociedade e a economia, que permite as empresas novas formatações de canais de venda, além das tradicionais lojas, quiosques, catálogos, revistas e televisão. Agora temos o comércio eletrônico através da internet e pelo celular, o que chamamos de comércio móvel.Entre um dos percussores desta forma de consumo está a Apple, liderada por Steve Jobs (1955 – 2011) que lançou em julho de 2008, a App Store, uma loja online de jogos e aplicativos desenvolvidos por terceiros. Não só se solidificava como estratégia no mercado mobile, mas também como uma evangelização aos consumidores. Pois para que o terceiro possa publicar o seu jogo, aplicativo é necessário utilizar as ferramentas do Kit de Desenvolvimento de Software (SDK) que é disponibilizado pela empresa.Com isso, no seu primeiro mês de funcionamento, a loja atingiu a expressiva marca de 60 milhões de downloads, com um faturamento de US$ 30 milhões. Este retorno vem pelos seguintes motivos: (1) o preço é definido pelo próprio desenvolvedor, sendo que 30% do valor ficam com a Apple. E (2) a capacidade do usuário, consumidor poder personalizar o seu aparelho iPhone ou iPod Touch. Com esta nova forma de consumo, empresas como a Microsoft e a Nokia, anunciaram a criação de lojas de aplicativos para celulares que usam seus sistemas operacionais – Windows Mobile e Symbian.No Brasil, tem-se uma competição forte entre as empresas de grande e médio porte. Entre um dos motivos esta a evolução do consumidor nos quesitos de segurança e confiança nas compras online. A saída para isso é o investimento em promoções e parcerias ofertando produtos e relacionando-os. Outro motivo para esta evolução é a possibilidade do consumidor navegar em mídias sociais e sites especializados para conhecimento do produto e assim tomar a decisão com comodidade.Um dos estudos precursores foi desenvolvido para a rede de lojas de departamentos JC Penney nos Estados Unidos, sinalizando que o consumidor multicanal gastava quatro vezes mais que o gasto em lojas e catálogos quando se relaciona via internet.Sendo assim, a integração dos canais de venda, principalmente entre o comércio virtual e o mobile será importante para a empresa manter-se competitiva, tendo em visto a pulverização de novos tipos de consumidores, cada vez mais adeptos a modelos que agreguem a comodidade. No entanto, é uma posição questionável, pois cerca de 80% dos usuários de celular no Brasil possuem a conta pré-paga, isto é, usam apenas para fins de comunicação e acabam não explorando o potencial da mobilidade. O retorno virá a longo prazo com as futuras gerações em consumo.Bibliografia: SOUZA, Marcos Gouvêa de. Neoconsumidor - multicanal, digital, global. Editora GS&amp;MD – 1° edição.

B2W e o crescimento do comércio móvel

Sabemos que ao momento em que as empresas estão cada vez mais complexas, multiculturais e conseqüentemente evoluídas. A necessidade da organização em se adaptar com agilidade a novos cenários de mercado econômico, social e tecnológico é cada vez mais urgente para manter a competitividade e a produtividade. Em contrapartida as empresas estão cada vez mais enxutas e com estruturas horizontais. E a partir desta realidade, projetos são conduzidos muitas vezes de forma desorganizada, sem planejamento e controle. Mas boa parte deste problema não está ligada há falta de uma das etapas e sim a forma como são conduzidas. Cito abaixo alguns itens que considero como diferenciais para o sucesso de um projeto.Entre um dos fatores, está à busca pelo comprometimento interno entre o poder e a motivação, esta fase é vital para o sucesso do projeto, pois, o projeto não é realizado somente por uma pessoa e sim por um time. Com isso, o gerente de projeto deve ter habilidades interpessoais para saber como engajar cada envolvido na equipe e precisa demonstrar conhecimento do ambiente do projeto para dar credibilidade.A alocação correta de recursos é como organizar a formação de um time de futebol. É necessário ter as pessoas certas nos lugares certos. Para que o timing flua naturalmente entre as partes envolvidas. Uma equipe de projeto é feita de especialistas. Sendo assim o gerente de projeto pode atuar como um facilitador entre as áreas viabilizando o melhor cenário para execução e controle.Após a execução de um bom trabalho, a recompensa é necessária. E não é necessariamente financeira, pois o salário atrai, mas não mantém o funcionário. É preciso recompensá-lo através do reconhecimento. E dar-lhes autonomia para tomada de decisão sobre atividades técnicas fará com que o conhecimento, aprendizado e a evolução sejam compartilhados.Sabemos que todo o projeto existem altos e baixos, fatores internos e ou externos que podem impactar diretamente no andamento do projeto. Portanto, acima de qualquer metodologia a comunicação entre os envolvidos é prioridade. Em projetos de médio e longo prazo, reuniões semanais, de no máximo 1 hora, por exemplo, são suficientes para analisar o andamento das demandas. Em projetos de curto prazo, pequenos encontros diários, como a pausa para o café, apenas para alinhamento para organizar as tarefas do dia já ajudarão a manter o projeto nos trilhos.Estes são alguns passos interessantes a serem dados que devem ser estudados antes de aplicá-los, pois cada organização possui sua cultura, seus valores. Cabe a gerência adaptá-las para conseguir o máximo de seus recursos.

Diferenciais de um projeto de sucesso

Com alíquota projetada em 27,8%, país supera vizinhos da região e expõe a realidade de um país com excesso de gastos públicos&nbsp;



A implementação do Imposto sobre Valor Agregado no Brasil, uma das principais bases da Reforma Tributária (Emenda Constitucional Nº 132/23), traz consigo uma marca nada positiva: o país terá um dos IVAs mais altos do mundo, indicador que é reflexo de um contexto estrutural de gastos públicos exorbitantes e que, via de regra, não se refletem em serviços de qualidade para a população.&nbsp;



Nesse sentido, no texto já aprovado na Câmara, a alíquota padrão do IVA brasileiro alcança 27,8% e, para termos uma ideia do potencial peso tributário para a nossa competitividade, é interessante compararmos a carga do imposto nacional com o de nossos vizinhos regionais.



E olhar para os dados da América Latina traz clareza sobre o tamanho da disparidade: na Argentina, o IVA padrão é de 21%; enquanto no Chile e no Uruguai, as taxas, respectivamente, são de 19% e 22%. A Bolívia tem um dos IVAs mais baixos da região, 13%, enquanto o México e a Colômbia aplicam alíquotas respectivas médias de 16% e 19%. O Peru, por sua vez, opera com 18%, ao passo que mesmo a Venezuela, com forte participação estatal na economia, aplica 16% de IVA médio.&nbsp;



Os dados são da Global VAT Compliance e apontam para um ambiente de negócios preocupante em que o Brasil, em alguns casos, pratica 10 pontos percentuais a mais de impostos do que a maior parte de seus vizinhos, parceiros e concorrentes comerciais nas dinâmicas do comércio internacional.





E o descompasso não pode se explicar apenas por questões técnicas da Reforma, mas pelo peso estrutural dos gastos públicos. O desenho do IVA brasileiro reflete um Estado que consome parcela excessiva do PIB para manter sua máquina, sem avançar em contrapartida na eficiência do gasto. O resultado é uma tributação que onera empresas e cidadãos de forma desproporcional, ampliando custos de produção e achatando margens de competitividade frente a concorrentes internacionais.



Para termos uma ideia deste cenário, nos três primeiros anos do mandato, o Governo atual teve gastos que ultrapassaram a meta fiscal em R$ 300 bilhões, segundo levantamento feito pela Instituição Fiscal Independente (IFI).



Essa lógica é estrutural e não vem de hoje, gerando como resultado a pressão por uma carga tributária onerosa, que recai sobre o setor produtivo e compromete a capacidade do país de competir globalmente, diminuindo a atratividade para investimentos e elevando o peso sobre cadeias produtivas que já enfrentam elevados custos logísticos e trabalhistas.



Outro aspecto que agrava o cenário é a multiplicidade de regras internas. A reforma prevê seis diferentes alíquotas de IVA, variando de acordo com o setor, o que contraria a lógica de simplificação tributária.&nbsp;



Esse quadro é particularmente desafiador porque a maioria do mercado brasileiro ainda não se preparou para a transição. Em pesquisa da ROIT, por exemplo, foi identificado que 85% das empresas brasileiras não estão prontas para a reforma tributária. A falta de planejamento se soma ao cenário de alta carga fiscal, abrindo espaço para desorganização administrativa, perda de eficiência e aumento de riscos no ambiente de negócios.



O IVA, em tese, poderia representar uma oportunidade de racionalização do sistema, com menos litígios e maior transparência. No entanto, ao fixar uma alíquota recorde, o Brasil reforça a imagem de uma economia onerada pelo peso de um Estado caro e pouco eficiente. A consequência é clara: empresas nacionais enfrentarão maiores dificuldades para competir globalmente, enquanto investidores internacionais encontrarão menos incentivos para apostar em um mercado que já é complexo por natureza.



Diante desse cenário, reforça-se ainda mais a necessidade de planejamento estratégico. As organizações precisam, o quanto antes, revisar processos, modelos de precificação, contratos e acelerar sua jornada de digitalização como um pilar para o ganho de eficiência.&nbsp;



O fato é que a Reforma, em princípio, não une eficiência a redução de carga tributária e, nesse cenário, o Custo Brasil segue como um fantasma, cabendo às empresas encontrar caminhos de viabilidade em um ambiente que seguirá pouco amigável para os negócios.&nbsp;

IVA na América Latina: por que o Brasil terá o maior imposto da região?

Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira



Agora é a hora e a vez do Tesouro Direto.&nbsp;



Tesouro Direto, quem conhece investe.



Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo.



O brasileiro precisa aprender a investir melhor e a proteger o patrimônio de certos predadores financeiros que estão de olho no seu dinheiro, afinal todo planejamento de sucesso baseia-se em 70% psicologia e 30% estratégia.



Os super ricos de verdade não usufruem das armadilhas que eles indicam aos desinformados para tirar proveito quando se trata de investir.



Esses investimentos muito sofisticados e difíceis de entender escondem altas taxas de administração e são desenvolvidos exatamente pra confundir a compreenssão do investidor.



Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira.





O gerente de banco está lá pra te empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pro banco porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O agente da corretora de valores está lá pra tem empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pra corretora de valores porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O melhor investimento de curto prazo pra preparar reservas financeiras e resgatar a qualquer hora que precisar, é o Tesouro Selic que tem proteção do Tesouro Nacional que é o caixa do governo e muito mais seguro que o Fundo Garantidor de Crédito que tem apenas 2% de recursos para cobrir as reservas financeiras menos piores caso os bancos decretem falência, e essa é a camada da segurança financeira que precisa ser preparada antes de iniciar a camada da independência financeira.&nbsp;



O melhor investimento de médio prazo que é acima de 2 anos até 5 anos, é o Tesouro Ipca + e esse é o início da camada da independência financeira.



Ninguém te fala do Tesouro Direto porque não tem interferência do gerente de banco e nem do agente da corretora de valores, e quem sai ganhando ao investir em títulos públicos do Tesouro Direto é só o investidor.&nbsp;



Após ter preparado a camada da segurança financeira e em seguida ter preparado também a camada da independência financeira, já é hora de pensar em preparar a camada da liberdade financeira. &nbsp;



No longo prazo que é a partir de 10 anos pra cima, as ações sempre ganham de qualquer outro tipo de investimento e principalmente as ações perenes. Esse é o início da camada da liberdade financeira que são investimentos que não podem ser resgatados a qualquer hora como o Tesouro Selic.&nbsp;



Essa é a importância de aprender a investir por conta própria e de forma independente.



Mais detalhes estão disponíveis no episódio 200 do podcast Café com Adm que foi quando Leandro Vieira entrevistou Tito Gusmão



Gostou do conteúdo? Compartilhe, precisamos divulgar essas informações transparentes que poucos conhecem.&nbsp;

Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo

90% das empresas antecipam impactos em suas operações e 66% preveem aumento de investimentos em tecnologia para se adaptarem a jornada de transição fiscal do país



Aprovada por meio da Emenda Constitucional nº 123/23, a Reforma Tributária inaugura um novo capítulo na dinâmica de apuração, fiscalização e gestão de processos fiscais no ambiente de negócios brasileiros. Ao mesmo tempo, em que se pesem seus potenciais ganhos em termos de simplificação e transparência de nosso sistema, não há dúvidas de que a reforma traz consigo impactos que vão muito além das alíquotas definidas para o IVA Dual que passa a ser aplicado no país já a partir de 2026.



Como se sabe, no ano que vem entram em vigor com percentuais de 0,9% para a Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) e 0,1% para o Imposto sobre Bens e Serviços (IBS).



Essas alíquotas, residuais neste primeiro momento, no entanto, não devem iludir os empresários: mais do que um custo tributário, o verdadeiro peso nesse início da jornada de transição do país estará no investimento operacional necessário para a devida adaptação ao novo modelo.



Esse ponto é reforçado, por exemplo, por uma pesquisa recente da Thomson Reuters a qual indica que 90% das empresas veem um impacto de médio a muito alto em suas operações para que possam se adaptar às diretrizes da Reforma Tributária.



E esse impacto passa também pelo aumento de custos, com 66% dos entrevistados entendendo que o investimento em soluções de gestão tributária deve ter crescimento no período de seis meses e dois anos – expansão que deverá se manter nos próximos nove anos para mais de 40% das empresas.



Ou seja, mais do que pensar no peso das alíquotas do CBS e do IBS nesse primeiro momento, o que se impõe às organizações é a necessidade de repensar processos, sistemas e estruturas para lidar com um cenário de regras em mutação. E esse movimento, naturalmente, não vem sem custos.



Ato contínuo, a complexidade do período de transição não decorre apenas da mudança legislativa em si, mas da simultaneidade de dois sistemas convivendo por quase uma década.



Entre 2026 e 2033, empresas terão que operar com o regime antigo e, em paralelo, implementar gradualmente as regras do novo modelo. Esse duplo esforço tende a aumentar consideravelmente os investimentos em tecnologias capazes de se adaptar a regras de modo contínuo que, aliás, ainda estão sendo desenhadas; ao mesmo tempo em que coordenam as exigências atuais, de modo que possam aproveitar créditos e atuar em conformidade com o antigo regime.





Nesse pacote, entram ainda os custos com treinamento de equipes e consultorias especializadas para garantir que não haja falhas no cumprimento das obrigações conjuntas. Não por acaso, a pesquisa da Thomson Reuters também indica que 62% das empresas esperam um crescimento dos investimentos em atualizações de processos e consultoria externa, ao passo que 51% preveem um aumento de custos em treinamento de colaboradores nos próximos seis meses.



Dentro desse contexto, a jornada de digitalização das empresas também tende a ser acelerada. Negócios que ainda operam com sistemas fragmentados ou manuais sentirão mais intensamente o peso da transição. Isso porque a Reforma não se resume a ajustar planilhas: ela exigirá integração de dados, parametrizações sofisticadas e capacidade de gerir regras em tempo real.



É nesse ponto que reside o paradoxo da Reforma. O discurso oficial enfatiza simplificação e transparência, e, de fato, no longo prazo, os benefícios podem ser palpáveis. No entanto, até que esse horizonte seja alcançado, a curva de aprendizado trará inevitavelmente custos e riscos. Estamos, assim, diante de um cenário em que a questão operacional se sobrepõe, neste momento, à discussão puramente dos custos fiscais.



Isso significa, por fim, que o impacto da Reforma não será uniforme. Grandes organizações, mais estruturadas e com recursos para absorver investimentos em tecnologia e assessoria, estarão em posição de vantagem. Pequenas e médias empresas, por outro lado, sentirão com mais força os custos de adaptação, o que pode gerar um novo tipo de desigualdade competitiva.



Esse olhar não invalida os possíveis ganhos da Reforma Tributária, mas busca frisar a necessidade de um possível apoio a uma parcela importante do mercado para que a adaptação ao novo sistema fiscal do país ocorra de modo mais equilibrado.



Ao mesmo tempo, para as organizações, cabe agir desde já, repensando processos e buscando caminhos estratégicos para que os custos operacionais da Reforma não se transformem em obstáculos competitivos. A promessa de simplificação pode até se concretizar, o desafio agora é se integrar com inteligência a maior transição fiscal do século.

Mercado de trabalho: Contrata-se Super Homem!

Ralph Buckowski

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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