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Parece que as duas palavras, mudança e transformação são similares. E são, bastante similares mesmo. Principalmente no tocante ao mundo empresarial corporativo.
Toda transformação gera uma mudança mas nem toda mudança gera uma transformação.
Uma mudança de política de relacionamento com clientes pode gerar transformações de comportamento dos funcionários e também dos próprios clientes trazendo benéficios mútuos, mas, caso esta nova política não seja muito bem entendida e &#8220;vendida&#8221; ao cliente interno (funcionários) a sua tendência é de ser apenas uma mudança, sem realmente transformar, para melhor.
A competência em alterar conceitos firmados em experiências de sucesso em diversos anos, ou décadas, por uma determinada organização, deve, primeiramente, ser aceita e compreendida pelos gestores, ou seja, pelo empreendedor e a equipe administrativa, para só após, devidamente testada, alterada para o fim específico da organização, e aprovada, ser implementada aos demais membros.
Pendente do tipo de mudança, o processo pode ser de curtíssimo prazo, 30 a 90 dias, como até mesmo de longo prazo, 24 meses ou mais, tendo em vista o porte, tanto da mudança quanto da organização.
O conceito de &#8220;mudança&#8221; pode ser visualizado sob diversos aspectos, ou seja:
a) Mudança física propriamente dita – Alteração do lay-out de escritórios, fábricas, linhas de produção&#8230;
b-) Mudança comportamental da organização em relação às políticas de produção, entrega, venda, compras, relação com fornecedores, clientes, comunidade&#8230;
c-) Mudança de critérios internos para avaliação, promoção, treinamentos, contratação, dispensas&#8230;
Todas as mudanças, &#8220;a priori&#8221; devem gerar transformações benéficas para o maior número possível dos envolvidos no processo, geralmente, para a organização em si, para seus funcionários, para a comunidade, clientes, consumidores e fornecedores. Lógico que, não necessariamente, nesta ordem.
Algumas organizações quando no auge do seu desenvolvimento, aqui incluindo-se desde a mais humilde oficina mecânica, bar, restaurante ou loja de roupas até mesmo aos maiores conglomerados multinacionais, praticamente &#8220;estacionam&#8221; suas forças produtivas para o desenvolvimento de ações geradoras de alterações organizacionais e comportamentais, iniciando-se, daí então, a curva descendente para a finalização de seus objetivos, ou seja, a morte inexorável de seus produtos ou serviços e, por conseqüência, a morte da própria organização.
A mudança, o treinamento, a busca de soluções, a criatividade, a perseverança &#8211; e não a teimosia &#8211; deveria ser parte integrante de qualquer empresa, seja ela pública ou privada.. De qualquer curso empresarial.
A sua empresa age desta forma? Propõe soluções aos cliente externos e internos? É criativa?
Afinal a sua empresa MUDA e TRANSFORMA para melhor ou somente MUDA?

Mudança & Transformação

A diferença entre mudar e transformar pode ser primordial para a vida, tanto pessoal quanto corporativa.

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Tem-se falado, e muito, sobre os CARGOS COMISSIONADOS nas diversas esferas governamentais.
Afinal, isto é bom ou é ruim para o país?
 
Como tudo na vida: depende.
 
Considero os cargos comissionados, entre muitos outros, um dos sustentáculos da democracia, juntamente com o direito de votar e ser votado, liberdade irrestrita de imprensa e a necessária alternância de poder.
 
Quando se tem uma DEMOCRACIA plena, grupos ideológicos degladiam-se para a tomada ou permanência no poder. Quando um grupo de uma determinada ideologia é eleito, nem vou entrar aqui no mérito de esquerda, direita, centro e todas as suas nuances, este grupo tem por obrigação cumprir aquilo que ofereceu (prometeu) à sociedade em troca do seu voto de confiança. Para que possa cumprir, o grupo vencedor insere seus membros ou correligionários, dentro dos diversos órgãos governamentais com o intuito de implantar aquele programa oferecido nas eleições.
 
São os "cargos em comissão" ou "cargo em confiança".
 
Estes membros, juntamente com o corpo técnico (funcionários de carreira, ou efetivo, do serviço público) irão analisar, planejar e implantar, ou não, o programa apresentado pelo grupo vencedor, que, "a priori" foi o que a sociedade aprovou nas urnas.
 
Este tipo de função "em comissão" ou "de confiança" é de fundamental importância para a implantação dos pensamentos do grupo vencedor.
 
Por outro lado, o desvirtuamento dos "cargos em comissão" gerou uma ojeriza estupenda por parte da sociedade, simbolizando-o como funcionário que não presta os devidos serviços pelo qual é remunerado e, as vezes, até mesmo "criando dificuldades para vender facilidades".
 
São os chamados corruptos.
 
Mas, ao mesmo tempo que não podemos condenar toda a medicina, segurança ou a educação pelo erro de um médico, policial ou professor, é totalmente injusto condenar todos os cargos em comissão em função de desvios de alguns de seus ocupantes.
 Não estou defendendo os desviados.
Contrariamente a isto, creio que devam ser exemplarmente punidos.
Na mais dura forma que a lei permitir. A impunidade destes desviados incentiva o desvio dos demais funcionários.
 
A sociedade brasileira, de forma geral, tem conseguido punir um ou outro desviado mas, o que realmente grassa é a impunidade, apesar, também, de todos os esforços envidados pelos poderes formais constituídos.
 
Mudanças à vista?
Só com a participação ativa de todos os brasileiros. Sem descanso!
Ininterruptamente. Só assim poderemos almejar uma nação melhor para nossos filhos e netos.
 
Uma nação mais humana, solidária, compartilhadora e justa!

Cargos comissionados

O ensino fundamental no Brasil e suas consequências drásticas!

O ensino público brasileiro, formalmente chamado de Educação,
carece urgentemente de ser analisado comopolítica pública de desenvolvimentoe não como política publica
partidária.

Temos ouvido muita discussão sobre quanto é “gasto” (o termo
“investido” poderia ser mais adequado aos puristas, mas, neste caso é “gasto”
mesmo) em faculdades públicas, em materiais pedagógicos como o PNLD - Programa
Nacional do Livro Didático, mas, pouco, ou quase nada, discutimos, como
sociedade organizada, à respeito da inserção da criança, como ser social, num
futuro próximo, ser cidadão, ou seja, exercendo a plena cidadania.

De discernir entre o certo e o errado. Entre o bem e o mal. 
Aquilo que lhe é de direito e aquilo que lhe é de dever. É nesta fase da vida,
na qual construímos nosso caráter, que aprendemos a ser éticos e
que nos sejam impostos os limites morais de uma sociedade. E, basicamente, é
nesta fase que todo o futuro, não só do indivíduo, mas também e principalmente
da nação, é definido.

Professoras ensinam a devolver o que se pega, de se
responsabilizar pelo que se faz, ensinando a não jogar lixo na rua, de se
respeitar o que é de todos, de aprender que seu marido-esposa é um parceiro de
caminhada e não, repito, não é sua propriedade, de fazer o certo só pelo
certo.

A isto damos o nome deprincípios.
E, princípios não, ou muito raramente, podem ser alterados posteriormente. Se
forem alterados é porque não foram suficientemente arraigados n’alma!

O magistério público, atualmente, é uma das carreiras menos
atraentes, e está se tornado cada vez mais raro atrair bons profissionais em
função da baixa remuneração inicial, da falta de perspectiva na carreira, da dificuldade
em se ter material de apoio para trabalhar, além de hoje existir uma
animosidade e total falta de respeito por parte dos alunos. Temos assim um
quadro completo de motivos para que não se queira ingressar na profissão.

No entanto o que salva ainda existirem pessoas, ainda que
poucas e raras, é o amor pela profissão, um amor intenso e verdadeiro que se
traz na alma, como um verdadeiro dom.

O dom de ensinar de querer transmitir o conhecimento adquirido,
de tirar das pessoas o véu da ignorância, de fazer com que todos percebam a
partir do conhecimento o mundo a sua volta. O querer ensinar e dar apoio a uma
criança que inicia a vida mostrando-lhe o quão maravilhoso e interessante é o
mundo e o que ele tem a nos oferecer desde que saibamos discernir e opinar por
nós mesmo, sem sermos manipulados ao bel prazer de terceiros, aos quais é
totalmente conveniente que o povo de modo geral e os indivíduos
particularmente, continuarem na ignorância e no desconhecimento de seus
verdadeiros direitos e deveres. O direito à dignidade, ao saber, de ser capaz
de tomar por si, as próprias decisões, sem influências ou em trocas de
barganhas desmedidas.

E a única forma de mudar uma realidade de um país e de uma nação
é através do conhecimento. 
É incentivando e fazendo acontecer todo tipo de aprendizado, estimulando o
saber, o aprender, a cultura de forma geral, que podem ocorrer através da mais
simples leituras até um passeio e visitação a lugares, praças, a hortas e
pomares. 
Mas para tudo isso é necessário a palavra de ordem vontade. De querer fazer,
ter iniciativa, se cada cidadão der sua contribuição de alguma forma, não
ficando só na espera da boa vontade política, o que não quer dizer que não
devamos cobrar dos poderes competentes o que lhes é obrigação. Mas com a iniciativa
e vontade de todos é possível fazer um país melhor, mais digno e de cidadãos e
indivíduos capazes, competentes, de opinião própria, independentes, 
responsáveis. Conscientes de suas atitudes e ações.

Somente através do conhecimento se adquire a tão almejada
liberdade que Paulo Freire tanto pregou.

É preciso que acordemos enquanto ainda há tempo, pois falta
muito pouco para que o futuro de nossas crianças, logo da nação, estar
comprometido até a medula e entrar em total falência na área da educação básica
formal.

Reflitamos e vejamos se estamos contribuindo para essa
transformação ou se estamos esperando que as mudanças ocorram aguardando de
braços cruzados que a boa vontade política avance com alguma atitude ou ação de
transformação deste cenário tão caótico.

Você, dentro do seu conhecimento, colabora de que forma para que
estas mudanças sejam implantadas?

Só paga seus impostos ou, além disto, cobra que os direitos,
seus e de outros, sejam respeitados, assim como cumpre, e faz cumprir, seus
deveres?

Pense nisto e teremos, talvez, uma Nação digna.

A educação fundamental e o risco de sua falência

Por estas minhas andanças pela vida, tenho encontrado s mais diversas personalidades de profissionais.
Temos os humildes, os subservientes, os arrogantes, os bonzinhos, os brincalhões, os amigos, os duros e diversos outros.
Nenhuma destas personalidades é tão ruim quanto o medroso. O medroso não faz e coloca medo nos que querem fazer.
Cria todos os males e piores cenários do mundo para, às vezes, fazer uma simples assinatura de jornal ou comprar pneus novos e, até mesmo, trocar a empresa terceirizada de higiene e segurança!
Não quer assumir risco nenhum. Tem sempre que "estar bem" com todos. De colegas do mesmo nível aos de maior e menor nível hierárquico.
Quando sai da empresa, cumprimenta o porteiro, não por educação ou respeito, mas pelo simples fato de que tem medo que o porteiro o tenha como arrogante ou antipático. Já com os de nível superior hierárquico maior, os cumprimenta, também não em função de educação ou respeito mas por medo de avaliação futura.
Pessoalmente, o medo tem a função de nos proteger de algo. Todos temos que ter medo em maior ou menor grau, pois apenas isto já nos protege de grande parte dos perigos. Profissionalmente, o medo nos atrasa de forma arrasadora.
A falta de iniciativa é condição primeira de fracassos.
Não estou dizendo que é pra sair por aí desafiando e aceitando todos os riscos. Não mesmo! Digo que correr riscos é da natureza humana e, profissionalmente, estes riscos tem que ser devidamente mensurados.
Qual a possibilidade desta ou daquela ação dar errado?
Se não der certo, qual o prejuízo (não apenas financeiro) trará para a empresa-instituição e para mim mesmo?
Se der certo, o "lucro" obtido com esta ação, vale o risco corrido?
Existe uma máxima em meus alfarrábios que diz: "O lucro (objetivo) tem que ser no mínimo maior que o risco que se corre para sua obtenção". Correr riscos desnecessários é tão ruim quanto não correr risco nenhum.
Milhares de pessoas vivem contentes com o que a vida já lhes deu e não querem, de forma alguma, "apostar" em suas competências para que sejam melhores ainda.
Vão de casa para o serviço, batem o ponto na empresa, fazem os trabalhos do dia e voltam para suas vidas. Isto por anos a fio. Sem mudanças. Sem erros. Sem apostas. Sem derrotas e... sem vitórias.
O medo do novo as impede de viver plenamente tudo que poderiam possuir.
Novos saberes, novas pessoas, novos lugares, novos amigos.
Quando foi a última vez que você apostou no novo e perdeu-ganhou?
Você está vivendo ou apenas deixando a vida te levar?
Pense nisto e, se achar que o risco vale a pena, mude, caso contrário...

O medo que não vem! O medo que não tem!

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Mudança & Transformação

Eloy Ribeiro de Souza

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Sobre o autor

Eloy Ribeiro de Souza

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