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Na tentativa de ampliar seus lucros as instituições financeiras, na grande maioria Bancos oferecem múltiplos serviços a seus clientes, alguns nem sempre são lucrativos, como é o caso do título de capitalização. Que acaba por ludibriar por falta de informação algumas pessoas. Esses títulos levam em consideração a sorte de ser contemplado com prêmios no prazo que o cliente fica comprometido com a instituição financeira sem poder retirar o dinheiro geralmente no período de um ano, o banco usufrui dos juros do capital e repassa somente uma diminuta correção na hora do saque, o que é algo insuficiente, é válido lembrar que sempre que o fator sorte por preponderante não podemos considerar como Investimento Financeiro.
Título de Capitalização é um produto altamente desvantajoso para o cliente e altamente lucrativo para a instituição financeira. Chances de ser sorteado nestes produtos são menores que na loteria federal. Em média, o banco fica com 15% do valor depositado a título de taxa administrativa. Somente 85% retornam para os clientes. Com tantas vantagens para os bancos, não é de surpreender que bancos brasileiros assediem, até mesmo por telefone e nas agências bancárias, seus clientes fazendo promessas de realização de sonhos na tentativa de vender este produto. Fiquem atentos, pois seus sonhos podem ser realizados em prazos mais curtos e com mais eficiência financeira.
Por: Jéferson Luís da Silva
Administrador, Consultor e Professor de Gestão de Negócios.
contato@jefersonluis.com.br
<a href="http://www.jefersonluis.com.br">www.jefersonluis.com.br</a>

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Dias atrás presenciei uma pessoa querendo provar a outra que o seu gosto musical era melhor e que ela estava certa em gostar daquele gênero de música, não seria muita pretensão isso? Assim como quando refletimos sobre quão chato seria se todos nós gostássemos das mesmas coisas ou pior se todos nós pensássemos iguais. Nossa! Isso seria uma lastima, principalmente quando o primeiro problema aparecesse ninguém resolveria, pois nenhuma pessoa teria a capacidade de olhar por ângulos diferentes. Agora, prefiro ser a favor da tese. "Posso não concordar com nenhuma palavra que dizes, mas luto até a morte pela liberdade de dizê-las". 
 
Você já percebeu que as pessoas que nos motivam são as pessoas que estão próximas, no nosso convívio, no entanto você concorda que são elas também que têm o poder de nós desmotivar. Jogando-nos para baixo, sim, pois as pessoas que vão fazer isso conosco são as mesmas elas exercem influências em nosso humor em nosso dia a dia, as pessoas que estão distantes não farão isso. Agora ninguém terá influencia sobre você sem o seu consentimento é você quem permite ou não esses fatores. E pode observar geralmente as discussões ocorrem porque as pessoas pensam diferentes, é óbvio isso pra você? Mas as desavenças não ocorrem porque as pessoas pensam diferentes e sim porque uma pessoa tenta provar a outra que a maneira que ela pensa esta correta ou mesmo o gosto dela é o melhor. Acredito que não é assim que devemos pautar nossas atitudes, pois respeito é o nome do jogo, alias é necessário respeito nas diferenças e não na igualdade. É claro respeitar alguém que pensa como nós pensamos é moleza concorda? O inconsciente coletivo, nos leva acreditar que algumas verdades são absolutas, assim como algumas coisas são indiscutíveis, quem nunca ouviu alguém falar futebol, religião e política não se discute, em minha opinião isso é uma inverdade, pois se discute sim e discutir não significa agressão, apenas, exposição de pensamentos e ideias, agora o que é indiscutível a meu ver é o respeito e os valores, moral e caráter.

Respeito é o nome do jogo!

Como diz o Professor Gretz em suas palestras "o ser humano só envelhece quando nele os lamentos substituem os sonhos". E, é nisso que devemos pautar também nossas decisões financeiras, escolhas e comportamentos adquiridos neste momento terão reflexo em nosso futuro, já sabemos que as pessoas estão vivendo mais e com isso o planejamento financeiro já faz parte da vida de muitas pessoas, porém ainda falta muito para construirmos uma sociedade mais "educada financeiramente". Na minha opinião, educação financeira deveria ser uma das matérias oferecidas no ensino médio, talvez com isso teríamos menos brasileiros na UTI do endividamento sem perspectiva de alta.São raros os modelos de famílias, que demandam parte de seu tempo para falar de dinheiro, o que faz com que nossas crianças cresçam com pouca ou nenhuma noção de administração de seus próprios recursos financeiros. Nossa sociedade ainda está acostumada com o sentimento de escassez econômica, proporcionada pelo período de inflação descontrolada aonde chegava ao percentual de 2.000% ao ano, nessa época quem era assalariado ao receber o pagamento do mês corria ao supermercado, pois se o trânsito estivesse congestionado, os preços já subiam. Claro que exagerei um pouco, mas serve somente para ilustrar o que quero dizer, que a poupança era algo inviável naquelas circunstâncias de incertezas. No entanto, nossa economia mudou e, é necessário que nossos hábitos também mudem, situações do gênero da famosa pechincha devem fazer parte do nosso dia-a-dia, substituir produtos por similares, pesquisar antes de cada compra. Feito isso com certeza começará aparecer pequenas sobras em nosso orçamento, que deverão ser utilizadas para uma nova cultura, a da poupança. Depois de tudo isso virar rotina, em nossas vidas, somente depois, deverá iniciar nossos primeiros investimentos.Entendendo e pesquisando mais sobre o assunto e claro conversando com especialistas, o importante é perceber que nossos sonhos quase sempre dependem de dinheiro para ser realizado, para isso acontecer devemos nos preparar a cada dia. E para aqueles que gostarem da matéria comecem também a se dedicar a sua aposentadoria um plano de previdência privada, por exemplo, lhe trará muito mais tranquilidade, quando mais você precisa e ainda terá mais tempo para aproveitar todas as coisas que o dinheiro pode comprar, por exemplo, fazer uma boa viagem e ter um bom plano de saúde o que será algo imprescindível. Além de fazer o inverso na maioria das pessoas, que vêem cair seu padrão de vida, na aposentadoria, que quando planejada você certamente verá um aumento substancial na sua renda o que trará a tão sonhada qualidade de vida na sua melhor idade. Comece agora a liderar seu dinheiro e não deixe que ele te lidere!Por:Jéferson LuísAdministrador, Professor de Gestão de Negócios e Consultor Administrativo<a href="http://www.jefersonluis.com.br">www.jefersonluis.com.br</a>

Lidere seu dinheiro não deixe ele te liderar!

Líder ou chefe? É isso que faz toda a diferença organizacional. O líder influência o chefe manda, o líder as pessoas seguem o chefe as pessoas obedecem, o líder delega o chefe entrega, o líder participa o chefe não se mistura, o líder foca as pessoas o chefe enxerga somente os números, o líder entusiasma o chefe é no máximo otimista, o líder tem empatia o chefe muitas vezes não tem nem simpatia, o líder tem equipe o chefe tem grupo, o líder ouvi o chefe só fala, o líder presta atenção o chefe quer toda atenção, o líder acredita que ninguém é mais inteligente do que todos juntos o chefe acredita que é mais inteligente do que todos juntos, o líder pensa em servir o chefe pensa em somente ser servido, o líder usa a palavra "nós" o chefe usa a palavra "eu", o líder acredita e aposta no talento o chefe tem medo de talentos, o líder acredita que todos têm que ganhar o chefe pensa que ele ganhando é o que importa, o líder gosta e aceita opinião contraria a dele o chefe não gosta que contrarie a opinião dele, o líder quer idéias o chefe acredita que toda idéia é valida desde que a melhor seja a dele, o líder gera confiança o chefe é desconfiado, o líder atrai o chefe tem mania de perseguição, o líder é democrático o chefe é autocrático, o líder acredita no ser o chefe prefere o ter, o líder motiva o chefe desmotiva.
Essas são apenas algumas justificativas que valorizam a boa liderança e que o verdadeiro resultado e gerado pelas pessoas. É isso o segredo de uma boa gestão de pessoas que levanta ou diminui qualquer Administração Pública ou Privada!
Por:
Jéferson Luís
Administrador, Consultor e Professor de Gestão de Negócios.
www.jefersonluis.com.br
<a href="mailto:contato@jefersonluis.com.br">contato@jefersonluis.com.br</a>

Líder ou chefe de que lado você está?

Governança financeira deixou de ser um “custo de compliance” e virou uma vantagem competitiva



Durante décadas, a figura do Controller foi associada a um papel de retaguarda: fechar números, cumprir obrigações, produzir relatórios e “apagar incêndios” no fim do mês. Esse modelo envelheceu. Em cadeias de suprimento voláteis, pressão inflacionária, mudanças regulatórias e margens apertadas, diminuição do quadro de pessoas (e aumento da quantidade de trabalho por empregado) governança financeira deixou de ser “compliance e registro” para virar infraestrutura de decisão.



Hoje, a pergunta central não é “o balancete fecha?”, e sim: a organização consegue tomar decisões com dados confiáveis, no tempo certo, sem expor capital a riscos evitáveis?



<h2 class="wp-block-heading">O novo cenário: governança como mecanismo de sobrevivência (e crescimento)</h2>



Multinacionais operam sob duas forças simultâneas:



<ul class="wp-block-list">
<li>Volatilidade local: câmbio, custos logísticos, legislação, mão de obra, riscos fiscais e operacionais.</li>



<li>Expectativa global: previsibilidade, transparência, rastreabilidade e padrões comparáveis de performance.</li>
</ul>



Quando essa tensão é mal gerida, o resultado aparece rápido: erosão de margem, surpresas de caixa, decisões de preço atrasadas, estoques distorcidos, e uma cultura onde cada área otimiza seu indicador local — mas destrói o resultado consolidado.



A governança financeira moderna existe para reduzir esse ruído. Não é para “controlar por controlar”. É para manter a empresa decidindo bem sob complexidade.



<h2 class="wp-block-heading">O abismo entre matriz e subsidiária: por que o Controller vira “tradutor” do negócio</h2>



Em uma subsidiária, a operação vive o “chão de fábrica” e o mercado real: demanda oscila, custo de insumo muda, fornecedor falha, frete dispara, cliente pressiona preço. Já a matriz (especialmente quando responde a investidores e auditorias) opera sob a lógica de accountability, consistência e evidência.



É aqui que o Controller deixa de ser apenas reportador do passado e vira um tradutor técnico e cultural:



<ul class="wp-block-list">
<li>transforma volatilidade local em dados acionáveis;</li>



<li>converte exceções operacionais em riscos mensuráveis;</li>



<li>cria mecanismos para que o capital alocado seja acompanhado com disciplina.</li>
</ul>



Sem essa ponte, a matriz perde visibilidade real e a subsidiária perde credibilidade. O resultado é previsível: decisões centralizadas com premissas fracas, projetos aprovados sem governança de execução, e capital “bem intencionado” que vira desperdício.



<h2 class="wp-block-heading">Benchmark de compliance: por que os EUA viraram referência (e por que isso importa globalmente)</h2>



Sem entrar em juridiquês: mercados mais regulados e auditados exigem mais do que “boa intenção”. Exigem evidência e rastreabilidade.



O ambiente corporativo norte-americano, influenciado por regulações como a Sarbanes-Oxley (SOX), reforçou um padrão que se espalhou globalmente: controles internos não são “burocracia”, são a base para confiabilidade da informação — e, portanto, para confiança de mercado, crédito e investimento.



Traduzindo para a prática: a subsidiária que opera com controles robustos (autoridade, segregação, trilha de auditoria, reconciliações críticas) não está “atrasando o negócio”. Está tornando o crescimento defensável e o capital protegido.



<h2 class="wp-block-heading">Finance Business Partnering: a controladoria que sai da sala e entra na operação</h2>



A evolução natural dessa agenda é o Finance Business Partnering: finanças como co-piloto. O controller moderno não “aponta custos e despesas” depois —ele antecipa cenários e influencia escolhas antes do dano acontecer.



Exemplo prático:



<ul class="wp-block-list">
<li>Se o frete internacional sobe 15%, isso não é um número para explicar no fechamento.</li>



<li>É uma decisão de pricing, mix, margem e demanda.</li>
</ul>



As perguntas mudam de contábeis para empresariais:



<ul class="wp-block-list">
<li>Qual o impacto na margem por canal e por cliente?</li>



<li>Dá para absorver ou precisa repassar?</li>



<li>Se repassar, qual o risco de perda de volume?</li>



<li>Onde cortar custo sem matar serviço?</li>



<li>Qual o efeito em capital de giro (estoque e prazo)?</li>
</ul>



Quando finanças está na mesa, a empresa sai do modo reativo e entra em modo de construção de margem.



<h2 class="wp-block-heading">Um framework simples: os 5 pilares da governança financeira eficaz</h2>



Para sair do discurso e ir para execução, governança financeira pode ser organizada em quatro pilares:



<h3 class="wp-block-heading">Pilar 1 — Integridade do dado</h3>



Sem dados confiáveis, a empresa decide no escuro. Aqui entram: qualidade de cadastro, políticas de reconhecimento, consistência de margem, cut-off, e disciplina de fechamento.



<h3 class="wp-block-heading">Pilar 2 — Controles internos “de risco” (não de burocracia)</h3>



O objetivo não é controlar tudo, é controlar o que derruba a empresa: aprovações, pagamentos, crédito, descontos, comissões, estoques, fornecedores e acessos.



<h3 class="wp-block-heading">Pilar 3 — Disciplina de capital e caixa</h3>



Governança sem caixa é teoria. Entram: gestão de working capital, CAPEX com business case, monitoramento de retorno e gatilhos de correção.



<h3 class="wp-block-heading">Pilar 4 — Decisão e accountability</h3>



KPIs corretos, rotina de decisão e incentivos alinhados para evitar “volume sem margem” e “produção sem caixa”.



<h3 class="wp-block-heading">Pilar 5 — Validação de planos de negócios e cenários futuros</h3>



Neste pilar, o Controller atua em conjunto com o FP&amp;A — ou lidera a agenda, quando já a gerencia — para traduzir os principais drivers do negócio em um plano financeiro robusto. O objetivo é testar cenários internos e externos, validar premissas, quantificar impactos e conectar expectativas futuras a decisões e ações imediatas.



<h2 class="wp-block-heading">O futuro: automação vai substituir processamento, não julgamento</h2>



Automação e IA já fazem (e farão ainda mais) reconciliações, validações e relatórios padronizados. Mas o valor do Controller como Business Partner está em outro lugar: interpretar contexto e influenciar decisão.



Dashboard não muda margem sozinho. Quem muda é gente — com dados bons, governança clara e coragem de tomar decisão impopular na hora certa.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Governança financeira deixou de ser um “custo de compliance” e virou uma vantagem competitiva: protege capital, aumenta previsibilidade e sustenta crescimento em ambientes complexos. Em multinacionais, esse papel é ainda mais crítico porque conecta volatilidade local com exigência global.



O Controller do futuro é híbrido: rigor técnico e orientação a negócio. Não basta “fechar bem”. É preciso antecipar cenários, modelar impactos e influenciar decisões para construir margem e proteger caixa. Por isso, a função vem ganhando importância e, em muitas organizações, converge naturalmente com o planejamento financeiro (FP&amp;A): é o papel com maior domínio das premissas, dos drivers de resultado e da disciplina necessária para projetar e testar cenários com credibilidade.

Governança financeira em multinacionais: o papel da controladoria no business partnering

Quem somos quando ninguém está olhando?



Por Alek Maracajá



No processo de conclusão da minha pós-graduação em Ética e Inteligência Artificial pela Universidade Federal da Paraíba, confesso que nunca imaginei que iria ler tanta filosofia para compreender tecnologia. O mais curioso é perceber que, quanto mais avançamos em temas como algoritmos, dados e IA, mais somos obrigados a voltar a pensadores clássicos para entender o presente. Interpretar esses autores à luz da sociedade digital é quase um exercício de espanto: o que foi escrito há décadas parece descrever com precisão inquietante o mundo hiperconectado em que vivemos hoje.



Depois de ler A Sociedade do Espetáculo, fica claro o quanto Guy Debord foi à frente do seu tempo. Escrito em 1967, o livro analisava uma sociedade ainda dominada pela televisão, pela publicidade e pelos meios de comunicação de massa, mas descreve com precisão impressionante o que vivemos hoje. É inevitável imaginar Debord observando a sociedade hiperconectada, as redes sociais, os algoritmos e a Inteligência Artificial: provavelmente diria que o espetáculo não apenas se expandiu, mas se tornou permanente, automatizado e onipresente, transformando a própria vida cotidiana em performance contínua.





Na sociedade do espetáculo digital, a vida deixou de ser vivida para ser encenada: as pessoas não querem mais ser quem são, querem parecer o que gostariam de ser; até entre amigos, a realidade é filtrada por máscaras, performance e agora pela Inteligência Artificial, onde ser interessante vale mais do que ser real. Não se trata mais apenas de aparência, mas de identidade. O sujeito contemporâneo constrói versões de si mesmo, ajustadas para likes, stories, feeds e métricas de visibilidade. A autenticidade passa a ser substituída pela performance socialmente validada.



Mas, afinal, quem somos quando ninguém está olhando? Vivemos de fato nossas experiências ou apenas as registramos para parecer interessantes? Somos sujeitos da nossa própria vida ou personagens de um espetáculo permanente mediado por telas, algoritmos e dados? Em um mundo onde tudo precisa ser exibido, ainda existe espaço para o que é autêntico, silencioso e real?

Da sociedade do espetáculo à sociedade da simulação

Educar não é apenas preparar para o mercado de trabalho ou para o sucesso acadêmico. É formar caráter, consciência e humanidade



Janguiê Diniz - Fundador e Presidente do Conselho de Administração do grupo Ser Educacional, Fundador da JD Business Academy, Presidente do Instituto Êxito de Empreendedorismo e da ABMES - Associação Brasileira de Mantenedoras de Ensino Superior



O caso do cachorro Orelha, morto por adolescentes em Santa Catarina, não é apenas um episódio isolado de crueldade contra um animal. Ele é um sinal de alerta, um retrato perturbador de algo mais profundo: a forma como estamos educando nossos filhos, formando caráter e lidando com responsabilidade, empatia e consequências. Quando jovens são capazes de cometer um ato dessa natureza, a pergunta não deve se limitar ao “o que aconteceu?”, mas se expandir para “o que falhou na formação dessas pessoas?”. Comportamentos extremos raramente surgem de forma espontânea. Eles costumam ser fruto de uma soma de fatores: ausência de limites claros, banalização da violência, desvalorização da vida, falhas na educação emocional e uma cultura que, muitas vezes, normaliza a falta de empatia.



Antes de tudo, é importante estabelecer que a educação começa em casa. É no ambiente familiar que se constroem os primeiros alicerces do caráter: o respeito, a responsabilidade, a noção de consequência, o cuidado com o outro (humano ou animal) e o entendimento de que ações geram impactos. Pais e responsáveis não educam apenas com discursos, mas com atitudes. A forma como reagem aos erros dos filhos, impondo limites, lidando com frustrações e assumindo responsabilidades ensina muito mais do que qualquer sermão. No caso do Orelha, um aspecto ainda mais preocupante foi a postura de alguns pais dos adolescentes envolvidos. Em vez de assumirem a gravidade da situação, colaborarem com as investigações e utilizarem o episódio como uma oportunidade de correção e aprendizado, houve relatos de tentativas de coagir testemunhas, retirar filhos do país e encobrir o caso. Essa postura não apenas compromete a Justiça, mas também transmite uma mensagem profundamente equivocada: a de que proteger significa esconder, justificar ou negar erros.





Quando adultos usam sua influência para livrar filhos das consequências de seus atos, ensinam uma lição perigosa: a de que responsabilidade pode ser evitada, de que o poder pode substituir a ética e de que empatia pode ser deixada de lado em nome da conveniência. Nesse contexto, o problema deixa de ser apenas juvenil, e se torna um reflexo direto da formação moral dos próprios pais. É impossível falar sobre educação dos filhos sem falar sobre a educação dos adultos. Criar crianças e adolescentes exige maturidade emocional, coragem moral e compromisso com valores que, muitas vezes, exigem decisões difíceis. Amar um filho não significa blindá-lo das consequências, mas prepará-lo para enfrentar a realidade com responsabilidade, humildade e senso de justiça. Corrigir, orientar e responsabilizar também são formas de amor.



A escola desempenha um papel fundamental nesse processo. Ela contribui para a formação intelectual, social e ética, reforçando valores como convivência, cidadania, respeito às diferenças e pensamento crítico. No entanto, a escola não pode — e não deve — substituir a família na formação do caráter. Seu papel é complementar. Quando a base familiar é frágil ou incoerente, o trabalho da escola se torna mais desafiador e, muitas vezes, insuficiente para suprir lacunas profundas na formação moral. Estamos, portanto, diante de um problema que vai muito além de um caso isolado. Trata-se de um sinal de degradação moral em diferentes níveis: na educação doméstica, na postura de adultos, na tolerância social à violência, na banalização do sofrimento e na perda de sensibilidade diante da vida. Quando a crueldade deixa de chocar, algo essencial está sendo perdido.



Casos como o de Orelha nos obrigam a encarar perguntas incômodas, mas necessárias: estamos ensinando nossos filhos a respeitar a vida em todas as suas formas? Estamos formando jovens empáticos, conscientes e responsáveis, ou apenas indivíduos centrados em si mesmos? Estamos educando para a ética ou para a impunidade? Mais do que indignação momentânea, o episódio exige reflexão profunda e mudança de postura. A forma como educamos hoje moldará o tipo de sociedade que teremos amanhã. Se negligenciarmos valores como empatia, respeito, responsabilidade e justiça, colheremos uma geração mais fria, mais intolerante e menos humana.



O cachorro Orelha se torna, tristemente, um símbolo. Símbolo de que precisamos rever a forma como educamos nossos filhos, como agimos como pais, como cobramos responsabilidade e como cultivamos valores dentro de casa e fora dela. Educar não é apenas preparar para o mercado de trabalho ou para o sucesso acadêmico. É formar caráter, consciência e humanidade. Falhar nessa missão tem um custo alto. Não apenas para uma família ou para um caso isolado, mas para o futuro de toda a sociedade.

Não Confunda Título de Capitalização com Investimento!

Jéferson Luís da Silva

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

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Jéferson Luís da Silva

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