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Aí Bianca sobe, e quando chega no topo diz: não caí&#8230;
Essa é uma criança movida a desafios, e tem todas as chances de se tornar um adulto de sucesso, buscando realizar coisas, com riscos calculados e quando chega onde queria, diz, mesmo que seja prá si mesmo: não caí&#8230;
No entanto existem aqueles que jamais tentam, com o propósito de não desafiar. E serão excelentes cumpridores de sua obrigação, sem qualquer espírito de ousadia, por menor que seja, tendo as chances de serem cada vez mais frustrados em suas vidas.
Também encontramos alguns que desafiam, não caem uma, duas ou mais vezes, mas que quando caem, jamais tentam de novo, principalmente quando alguém diz: eu te falei que você ia cair&#8230; Frase infeliz.
Subir, descer, mas principalmente cair, é algo que faz parte da nossa vida. O importante não é o tamanho do tombo, mas principalmente a capacidade de se levantar. Muitos o fazem sozinhos, outros não conseguem sem ajuda, mas aqueles que, depois de uma queda, resolvem não se levantar, destroem suas próprias vidas, ainda em vida.
Pais que incentivam seus filhos a experimentarem desafios, desde a mais tenra idade, estão criando seres desafiadores, com medo, mas principalmente com vontade de realizar. Perguntando a grandes desafiadores, tais como alpinistas, mergulhadores, corredores se têm medo, a resposta é única: sim. Só quem tem medo realiza, desde que tenha o medo sob controle.
O medo é uma lei natural, de auto-preservação. Uma regra que temos dentro de nós, dizendo que temos que nos cercar de todos os meios para que vivamos o mais longo tempo possível de nossas vidas. No entanto, quando o medo nos controla, ao ponto de não nos permitir realizar coisas que vão muito próximo do limite de nossa capacidade, ou em alguns casos até além do limite, somos seres que admiramos muito aqueles que realizam, sem jamais termos tentado.
Então, pais, mães, avós, tios, e todos aqueles que cuidam dos pequenos seres que estão sob nossa tutela, jamais os inibam a tentar o difícil, ou até mesmo o impossível. Na pior situação, auxilia-os a realizar esses desafios, faça-os compreender que obstáculos são para serem transpostos ou contornados, mesmo que para isso tenham que busca ajuda.

Não sobe, senão você cai...

Análise de uma frase que carrega um pessimismo e um derrotismo.

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Não sobe, senão você cai&#8230;

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O Psicólogo Cognitivo PhD Alexander Herdrick, da Universidade de Lorain, na França, lança um estudo sobre um comportamento muito recorrente nas redes sociais e similares: a Sindrome do Dedo Nervoso (NFS - Nervous Finger Syndrome).Tais estudos apontam uma possibilidade dos seres humanos estarem desenvolvendo um novo comportamento atávico, que perdurará por gerações, onde a cada postagem de seus pares em quaisquer redes sociais a qual o indivíduo esteja inserido, a tendência imediata é a replicação do conteúdo em outros grupos ou redes.Inicialmente, nos primórdios das redes sociais na internet, embora ainda tenham sido reinadas pelo poder do mouse, ainda tinham a necessidade de tais publicações serem replicadas através do recurso "salve-reenvia", evoluiu quando ficou mais difundido o recurso "copie-cole", tendo este evoluído mais um pouco pelo recurso "compartilhar" nas novas redes sociais.Com o advento dos dispositivos "toutch-screen", o poder dos dedos aumentou substancialmente, principalmente com a integração das redes sociais nos dispositivos móveis.Assim, um membro de várias redes sociais, a uns simples toques dos dedos nos seus dispositivos móveis, podem compartilhar aquilo que recebem ou visualizam, em grupos de redes de mensagens, ou perfis pessoais nas redes coletivas.O impacto social de tal comportamento, é a possibilidade de ser ampliada exponencialmente, com o surgimento de novas redes, com novas possibilidades de compartilhamentos ainda mais poderosas.Com isso, lendas urbanas, agora virtuais, como o "homem do saco", lenda infantil da década de 60 do século XX, ou a "loira do banheiro", das escolas de ensino médio da década de 70 do mesmo século terão uma propagação muito maior e ainda mais danosa que se pode imaginar.E o pior, analisado pelo pesquisador, é que o comportamento seja transmitido de forma comportamental ás novas gerações, podendo levar toda á sociedade a novas síndromes futuras, como a Síndrome da Abstinência Dactilo-Replicável, provocando novos transtornos mentais comportamentais ainda não identificados na sociedade.A recomendação do estudioso é um cuidado muito grande com os comportamentos, ora individuais, sejam muito bem estudado por todos os analistas comportamentais, para um grande preparo nos seus recursos profissionais para uma mudança comportamental de toda uma sociedade, dita "conectada".Teremos, a um médio prazo, dependentes de tal comportamento, até que o próprio seja definitivamente incorporado por toda uma sociedade.Para quem quiser ver mais detalhes, leiam os artigos do estudioso nas redes sociais acadêmicas, por todo o mundo.Só que o mesmo pede para que tais artigos não sejam compartilhados para fora das redes sociais acadêmicas.

Sindrome do dedo nervoso

O analista comportamental urbano amador, V.G. Filho, em seus estudos na área urbana de São José do Rio Preto, estado de São Paulo, vem estudando um constante desvio comportamental dos motoristas de veículos automotores na cidade.
Embora Londres e o Reino Unido fiquem a quase dez mil quilômetros de distância geodésica de nossa cidade tropical, embora a legislação vigente no país, definida pelo Código Brasileiro do Trânsito, embora os veículos fabricados no país sejam com a direção fabricada do lado esquerdo, muitos ignoram tais fatos, e insistem em dirigir do lado esquerdo das vias urbanas. É certo que em quase a totalidade das vias em questão sejam de mão única, tais como avenidas ou rodovias, mas como diria um comentarista esportivo: a regra é clara... Tal comportamento arraigado aos procedimentos de muitos motoristas geram, além de um grande desconforto àqueles que desejam ultrapassa-los, tendo que descumprir as regras do trânsito, fazendo-o pela direita, gera também grandes possibilidades de abalroamento, pois além da síndrome identificada, muitos também não utilizam um dispositivo veicular chamado "lâmpada indicadora de direção", conhecida pelo alcunha "seta". E muitos fazem a mudança de faixa de forma abrupta. Infelizmente, um dos agravantes é que na mesma cidade, muitos veículos de placas de diferentes localidades, como Aspásia, Dolcinóplis, Belo Horizonte, Curitiba, entre outras também circula do mesmo modo, provocando uma revisão nos estudos do pesquisador. Uma as soluções apontadas pelo estudioso é a instalação de radares "muito inteligentes", pois tais equipamentos não são exatamente "armadilhas-para-aumento-da-arrecadação", como muitos supõem, mas sim. verdadeiras armadilhas para otários, que são aqueles que, mesmo sabendo da legislação vigente, insistem em descumpri-las. Com isso, há um grande caos urbano, que começa com a indignação ou nervosismo de alguns, culminando até mesmo com aumento do seguro veicular, devido ao grande risco que a sociedade motorizada sofre com a síndrome identificada. Que tal adquirirmos outro comportamento britânico: respeito às leis. Aí sim, certamente melhoraríamos em muito nosso trânsito.

Síndrome do Comportamento Britânico

Vendas é uma das mais antigas atividades humanas. Talvez só as atividades agrícolas sejam mais antigas que vendas.
 
Posso estar enganado, mas imagino a sociedade humana primitiva, que tinha em seus quintais, ainda não delimitados, o plantio de sementes para sua sobrevivência, ou a criação de animais domesticados, com o mesmo propósito.
 
Nosso homem primitivo produzia o que consumia, porém também estaria observando seus vizinhos que também o faziam. Só que começa, em algum momento dessa sociedade, uma diversificação de plantios e de animais, fazendo com que alguns se especializassem em algumas plantas ou alguns tipos de animais, outros em plantas e criação de animais diferentes. As únicas formas possíveis para que eu tivesse algo que meus vizinhos produzissem, seriam pegando simplesmente, o que deve ter sido tentado, porém foi rechaçado pelo proprietário, ou então realizando uma troca do que eu tinha, e ele não produzia, pelo que ele tinha, mas eu não produzia. Sabemos que isso se chamava escambo, e que aconteceu em larga escala na sociedade, até o surgimento de alguma coisa "não mercadoria", que pudesse ser utilizado no escambo. Essa "não mercadoria" é o que hoje chamamos de moeda, que já foi sal, osso de baleia, conchas de frutos do mar e depois metais, até chegar no papel-moeda e similares hoje existentes.
 
Então, no momento que o nosso produtor primitivo tinha uma produção maior que seu consumo, teve que trocar o excedente por algo que faltava. Começa aí, na nossa sociedade primitiva a venda, mesmo que os homens da época ainda não a chamassem assim.
 
Em um segundo momento, as vendas deixaram de ser realizadas em seu território, para ser transportada até os consumidores da época, iniciando também as concentrações de vendas, que é o que chamamos feira, conhecida no período medieval da história humana. Surgem então, em volta dos castelos os burgos, onde mercadores traziam seus produtos para comercialização, pagando tributos aos seus senhores. Num momento posterior, os comerciantes, antes os próprios produtores, começam a ser substituídos pelos mercadores profissionais, que iam até os campos comprar os produtos, para vender nas feiras, ou qualquer outro lugar onde existiam consumidores. Vemos em filmes e livros de história, mercadores que comercializavam produtos básicos, como alimentos, mas também frutos de produção humana, tais como roupas, calçados, produtos artesanais e muito mais. Então, é no período medieval da nossa história que começa efetivamente, da forma conhecida, o comércio, as vendas, e tudo mais o que existe até nossos dias.
 
Porém, nota-se também nesse período, a concorrência, pois diferentes mercadores buscavam produtos similares, e para encantar os consumidores, lançavam mão de chamativos, como gritos, exposições e outras ações mercadológicas até hoje existentes.
 
Essa é uma história baseada em suposições, e algumas análises históricas. Mas é possível com isso, identificar que é venda, uma das atividades humanas mais antigas ainda existentes, e os vendedores podem ser considerados, em suas várias formas, personagens de vital importância na sociedade, desde seu princípio, até os dias de hoje. E irá muito além, podem ter certeza.

Saber vendas

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Não sobe, senão você cai...

Valdo Garcia

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Sobre o autor

Valdo Garcia

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