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No atual mundo globalizado, onde as informações chegam muito rápido e geram grandes impactos dentro da organização, traz com ele uma geração de pessoas decididas, eufóricas, que tem pressa, querem tudo pra ontem, ontem mesmo. Buscam de forma rápida e inteligente o crescimento e estabelecem metas com datas para o alcance. Pessoas essas, chamadas de geração &#8220;y&#8221;, cibernética e tal&#8230; não importam os títulos, as denominações não, nada disso, só que eles tem em comum o mesmo desejo, o crescimento.
 Muitos são os fatores que despertam esse desejo, podem ser: adquirir muitos bens, fazer uma viagem, ter muito dinheiro, alcançar uma posição de status. Enfim, essas pessoas decidem entrar em empresas que trabalhem com plano de carreiras, para que elas possam segui-lo. Estando nelas é preciso trabalhar muito, se doar o bastante, independente do cargo, pois para crescer a pessoa deve estar disposta a oferecer o seu melhor.
 Da mesma forma que acontece com outros tipos de capital, o Capital Humano pode ter seu valor aumentado ou depreciado. Seu valor é aumentado, por exemplo, quando as pessoas aprendem ou desenvolvem novas habilidades e competências, aumentando sua capacidade para contribuir para os processos do negócio ou quando criamos as condições necessárias para que elas coloquem sua criatividade e energia na melhoria de processos e/ou produtos e serviços da empresa. (RUZZARIN. R. et al. Sistema Integrado de Gestão de Pessoas com Base em Competências. AGE, Porto Alegre, 2006, p.16).
 O caminho é longo a estrada não é fácil e os obstáculos são intensos e constantes, por isso a pessoa deve estar focada no seu objetivo sempre, para que as coisas que aconteçam durante esta caminhada não as influencie, deixando-as desmotivadas e o pior gerando nelas o desejo de parar e desistir de tudo. Sempre esteja disposto a aprender, pois o conhecimento levará você adiante, aprenda tudo o que puder, e o que não puder também, de todas as áreas, em algum momento vai ser importante para você.
 Passe pela empresa com a certeza que aprendeu tudo, queira vivenciar situações difíceis, afinal são elas que nos desenvolvem, resolva problemas e não fuja deles, haja vista que o aprendizado e a experiência proporcionada por eles podem ser de grande valia. Hoje as empresas buscam pessoas solucionadoras de problemas, não as que apenas o identificam. Afinal os gestores não apreciam a postura dos colaboradores que apenas apontam os problemas, sem uma solução, mas vai adorar ouvi-lo dizer que decisão tomou diante da situação.
 Diante do exposto no parágrafo anterior, chegamos à uma palavra chave a qual resume tudo o que foi tratado até aqui: atitude! Sem ela não chegamos a lugar algum, por mais vontade que tenhamos, se não tivermos a atitude de ir em frente, fazer coisas que não se espera, estar sempre buscando novas maneiras de fazer as coisas, nada acontece. É exatamente isso que ocorre com profissionais que estão há anos dentro de algumas organizações e nunca foram promovidos, chegam pessoas novas, e são promovidas primeiro.
 Alguns desses profissionais são limitados á ideias, fogem de situações difíceis e problemas, e nunca trazem a solução, e esses profissionais que são promovidos primeiro, possuem o oposto dessas características, pois são inspirados pelos desafios. É também o chamado brilho no olhar, característica destaque nesta geração. A vontade transparece os olhos, a iniciativa, a garra. Vestem a camisa da empresa, e estão sempre a disposição, entendem que tudo isso é passageiro e necessário. As empresas procuram pessoas que tenham esse brilho no olhar, atitude, habilidade para gerenciar as prioridades e a busca incessante por resultados. Como caracteriza Nhamhda (2011, p. 52), &#8220;tudo aquilo que projetamos, desejamos e conquistamos, é fruto da Vontade, que nos tirou de estado passivo e contemplativo, para um estado transformador, buscador e dinâmico&#8221;.
 No âmbito empresarial trilhar esse caminho, vivenciar na prática é difícil, mas não impossível; no ambiente de trabalho você vai encontrar pessoas de todos tipos, abaixo segue uma classificação dos perfis mais comuns:
 Tagarelas – falam sempre de tudo e todos; Briguentas – arranjam sempre um motivo pra brigar, tudo é discussão; Falsas – na sua frente são amigas, por trás lhe queimam até alma; Perigosas- inventam situações, e lhe colocam sempre em perigo. Invejosas- querem atrapalhar seu crescimento, querendo assumir seu lugar.
È comum você encontrar esses tipos de pessoas, que suas funções são única e exclusivamente atrapalhar seu crescimento, sabem de tudo da sua vida, mas não se preocupam em viver a delas. Dessa forma o tempo passa você cresce e elas permanecem ali no mesmo lugar e função. Por isso, passe por estas pessoas e as suporte de cabeça erguida, pois no final você estará no topo e elas não.
 Quando você chega no cargo desejado pronto, ai é que as intrigas aumentam, por que você é babão, virou chefe, se acha. Acostume-se é normal e vai continuar sendo normal, pois você agora manda e tem sob sua autonomia muitas responsabilidades. Conseguir posições de destaque todos querem, mas não querem ralar para aprender e merecer a promoção. Já dizia Colonel Red: &#8220;Quanto mais você sua nos treinamentos, menos sangra no campo de batalha&#8221;.

O desafio de crescer em um ambiente diversificado de pessoas

Buscar o crescimento é a vontade e o desejo de muitas pessoas, mas muitas vezes se deixam influenciar por alguns colegas de trabalho e situações. São os obstáculos presentes, que devem ser superados e utilizados pra ganhar mais força em busca do seu objetivo. Foque no seu crescimento apenas nele.

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A liderança é um status desejado por muitas pessoas, e muitos dos subordinados gostariam de estar no lugar do chefe, e ainda dizem a velha frase: Se eu estivesse no lugar dele faria da outra forma. Todos pensam assim, que se estivessem no lugar do outro fariam de forma diferente, pensamento estupido, pois existem situações que só sabem quem vivencia no dia-a-dia. Por isso não se deve nunca, julgar um livro pela capa...
O que acontece é que quem está de fora de qualquer situação, acha fácil, uma solução e uma possível decisão. Mas a pessoa que está vivendo o momento é que sabe quais as dificuldades está passando e por que não tomou ainda um decisão . O pensamento de algumas pessoas é que a decisão que tomariam no lugar do chefe muitas vezes seria a demissão de determinado colaborador.
Mas nem sempre a “demissão” é a melhor alternativa á ser tomada, porque às vezes o seu melhor funcionário pode estar passando por um momento delicado e requer apenas a atenção do chefe, pois muitas vezes os lideres só enxergam os resultados, mas não se preocupam com as pessoas que promovem os resultados. Os colaboradores necessitam de atenção e de certa flexibilidade do chefe.
Ou então o chefe tem que exercer seu papel intrinsicamente, e analisar o perfil do seu colaborador, se ele realmente tem habilidades pra estar naquele determinado cargo. E se ele ainda quer estar desempenhando aquela função. Não adianta insistir em lâmpada queimada, pois não serve mais, porém chefe utilize seu feeling, para detectar qual atenção seu colaborador precisa.
Ou ainda o colaborador pode ser meio termo, e o líder enxergar que pode haver uma mudança positiva,se o colaborador também quiser é claro. Logo é necessário fazer sempre uma análise e estudar sua equipe, pra estar preparado pra qualquer decisão que tenha que tomar no futuro.
 Diante desse norte, fica claro entender porque é tão difícil se imaginar cortando a grama do vizinho. Ela nem sempre é fácil de ser aparada, mas precisa de muita atenção para saber quando precisada ser regada e cortada. Um bom líder tem que ter essa percepção, ou melhor uma visão sistêmica. Ser chefe não é apenas exercer este cargo, mas desenvolver as habilidades necessárias para o exercício da função.

O desafiante mundo da liderança

Atestado médico, é algo que você conhece ou provavelmente já deve ter apresentado algum na empresa em que trabalha ou trabalhava. Não há nada de errado com o atestado, errado é a forma como algumas pessoas querem, ou até então utilizam. Sempre presente em todas as empresas no mundo, o “famoso” atestado médico, que dá direito um colaborador estar em casa para se curar de determinada doença, virou uma forma de liberdade momentânea do trabalho. E o que era pra ser sério, virou bagunça.
Claro que toda e qualquer pessoa está suscetível a ficar doente em algum momento de suas vidas, e é um direito do trabalhador, apresentar um atestado para que sejam justificados os dias de trabalho em que se encontram ausentes. Acontece que algumas pessoas começaram a agir de má fé, utilizando os atestados para ficarem livres do trabalho. E poderem curtir o que geralmente não podem devido estarem trabalhando. A curtição vai de shows, cinemas, encontro com amigos á simplesmente ficar em casa, sem fazer nada. Acredite!
Alguns fatores que influenciam essas pessoas a fazerem isso é quando há um interesse em jogo. Tipo uma folga fora de escala para curtir o tão desejado show, quando desejam sair cedo do trabalho e não lhe é concedido, enfim várias circunstâncias. Dessa maneira eles se revoltam e se utilizam o atestado como forma de vingança. Sendo assim ficam ausentes do trabalho, sobrecarregando consequentemente os colegas de seus respectivos setores. Situações assim são bastante comuns em empresas privadas, principalmente as de shopping, uma vez que os horários são mais extensos, e tomam muito tempo dos colaboradores, impedindo que eles participem de alguns eventos cujo, horário acabam sendo o mesmo.
Há empresas que já registraram trinta atestados de um único colaborador, isso mesmo, trinta! Um absurdo. Se calculado, dependendo da quantidade de dias, chega mais que as merecidas férias de um trabalhador. Essas pessoas com um tempo acabam sendo demitidas e sofrem para se recolocarem no mercado. Uma vez que ao ser convocado para uma entrevista de um novo emprego, o entrevistador pergunta os motivos de sua saída e ainda entra em contato com a empresa anterior para pedir referências.
E como passar referências positivas de uma pessoa que nem ao menos o compromisso diário de estar presente cumpria?! As empresas necessitam de jovens que queiram entrar no time e que principalmente vistam a camisa dela.

Atestado médico ou vale night?

Que a taxa de desemprego no país ainda continua alta é um fato, mas não menos importante e essencial é a falta de qualificação de pessoas para ocupar diversos cargos dentro das organizações, pra ser mais precisa é a falta de conhecimento dos candidatos na hora de uma entrevista. Os candidatos não estão preparados sequer para disputar uma vaga, não sabem se comportar na hora da entrevista, não sabem o que falar, falta boa comunicação e atitude num momento que definirá sua contratação ou não.
Os recrutadores encontram cada vez mais dificuldades para selecionar e recrutar pessoas, o mercado aumenta a cada dia seu nível de exigência, e apenas algumas pessoas se adequam a “estas”. Aumentando cada vez mais a lacuna do desemprego, a procura por um emprego começa a partir do momento em que o candidato decide entregar seus currículos. E a avaliação começa a partir deste momento também, tudo conta, a postura na hora de deixar os currículos, o uso de uma roupa adequada, e a entrega do currículo a pessoa responsável pela futura seleção.•. Chegada a grande hora da entrevista, é possível o candidato sair da seleção, sentido se será escolhido ou não.
O olho no olho e a sinceridade são um dos principais pontos observados durante a seleção. Muitas vezes alguns candidatos se preocupam tanto, com as perguntas difíceis que podem ser feitas, que não conseguem responder sequer questões simples, sobre si mesmo. E acabam perdendo a chance de iniciar naquele emprego, e fica apenas procurando por ele...
Logo, duas coisas são importantíssimas antes de buscar um emprego, a hora de preparar seu currículo, direcione a área que deseja e cuidado, um único currículo não pode ser espalhado por diversas empresas, os objetivos variam de acordo com a área de atuação e ainda pode ter choque com a vaga que está sendo ofertada. E a outra é a mais simples, conheça e explore sobre si mesmo, saiba quais suas qualidades e seus defeitos e ainda tudo que aprendeu nas experiências passadas, caso não tenha trabalhado ainda, fale de suas expectativas para o primeiro emprego.

Emprego...cadê você?

Ao dominar a arte de planejar, executar e acompanhar, você deixa de ser um passageiro das circunstâncias para se tornar o piloto do seu próprio destino



Muitos profissionais cometem o erro estratégico de acreditar que a carreira e a vida pessoal ocupam espaços diferentes, como se fosse possível ligar e desligar chaves emocionais ao cruzar a porta do escritório. Na realidade, essa separação é uma ilusão que compromete o rendimento e a saúde mental. O planejamento, quando visto de forma integrada, funciona como o sistema operacional de um indivíduo; se o software pessoal está desalinhado, o hardware profissional inevitavelmente apresentará falhas de processamento.



Em nosso último programa na Rádio, estava entrevistando o Rafael Garcia da Vortex, e ele comentou algo muito interessante: Imagine a sua trajetória como uma viagem por estradas desconhecidas. Para chegar ao destino, você utiliza um GPS. No entanto, para que esse dispositivo funcione, ele exige duas informações fundamentais e inegociáveis: o ponto de partida exato e as coordenadas do destino final. Sem saber onde você está “o seu estado atual”, o sistema não consegue traçar uma rota. Da mesma forma, sem saber para onde quer ir “seus sonhos e metas”, qualquer caminho servirá, o que geralmente resulta em um desperdício imenso de combustível, tempo e energia.



O autoconhecimento é o sinal de satélite desse GPS. É ele quem define sua localização presente, revelando suas competências, limitações, valores e o tempo disponível. Ignorar o planejamento pessoal ao tentar alavancar a carreira é como tentar inserir uma rota de chegada em um aparelho que ainda não captou o sinal de onde você pisa. É impossível construir um castelo profissional sólido sobre um terreno pessoal pantanoso e desorganizado.





A interconexão entre essas esferas é absoluta. Um profissional que almeja um cargo de alta gestão, mas não planeja sua rotina de saúde ou o tempo com a família, colherá um sucesso efêmero. A médio prazo, a falta de suporte pessoal gerará um burnout ou crises que afetarão diretamente sua capacidade de decisão e liderança. O sucesso profissional, portanto, não é a causa da felicidade, mas sim uma das consequências de um indivíduo que aprendeu a gerenciar a si mesmo primeiro.



Estabelecer metas pessoais claras, como dominar um novo idioma, organizar as finanças ou praticar atividades físicas, cria uma disciplina que é transportada naturalmente para o ambiente corporativo. Quando você aprende a cumprir promessas feitas a si mesmo, ganha a autoridade moral e a resiliência necessária para liderar projetos e equipes. O planejamento pessoal é o laboratório onde testamos nossa capacidade de foco e superação antes de aplicá-las em larga escala no mercado.



No entanto, o planejamento, por mais detalhado e esteticamente agradável que seja em uma planilha, corre um risco crônico: tornar-se apenas uma peça de ficção. O papel aceita qualquer sonho, mas o mercado e a vida real só premiam o movimento. Ter um mapa perfeito e um GPS calibrado não fará o carro sair do lugar se você não engatar a marcha e acelerar. A paralisia pela análise é o veneno de muitos estrategistas que se perdem na teoria e esquecem o asfalto.



A execução é o que separa os sonhadores dos realizadores. É o momento em que a estratégia encontra a realidade e as dificuldades aparecem. É comum que o percurso planejado precise de desvios, assim como o GPS recalcula a rota ao encontrar um acidente ou uma via interditada. Sem a ação, o planejamento é apenas uma lista de desejos frustrados que gera ansiedade em vez de progresso. É na execução que o caráter profissional é forjado e a competência é validada.



Contudo, agir sem olhar para trás é tão perigoso quanto planejar sem agir. Aqui entra o acompanhamento, o feedback contínuo do seu progresso. O monitoramento constante permite identificar se o esforço empregado está realmente aproximando você do objetivo ou se você está apenas “correndo com entusiasmo na direção errada”. Revisar suas metas mensalmente e ajustar seus hábitos semanalmente garante que o plano continue vivo e adaptável às mudanças do seu atual cenário pessoal.



Como educador e gestor, observo que a maior carência não é de ferramentas, mas de constância. Vivemos em uma era de distrações infinitas, onde é fácil perder o foco do destino final. O acompanhamento serve como um lembrete ético de suas prioridades. Ele responde perguntas cruciais: “Eu fui hoje a pessoa que meu planejamento de carreira exige?”, “Minhas finanças pessoais suportam o investimento que meu sonho profissional demanda?”.



Ouvi uma vez a seguinte frase: “ou você aumenta o sacrifício, ou diminui os sonhos”, e isso me fez refletir muito sobre planejamento e organização, se não tiver isso muito bem estruturado, o tempo irá te engolir, as distrações da tecnologia iram ocupar a sua produtividade.



A integração dessas áreas exige coragem para admitir vulnerabilidades. Planejar o lado pessoal significa encarar gastos desnecessários, tempos ociosos e hábitos nocivos. Ao organizar esse caos interno, a clareza para tomar decisões profissionais surge de forma quase intuitiva. Você deixa de reagir às urgências do mundo para agir de acordo com a sua importância interna, assumindo o protagonismo da sua história.



Portanto, entenda o planejamento como um ciclo orgânico e ininterrupto. O estado atual deve ser atualizado constantemente; as metas devem ser ambiciosas, mas humanamente alcançáveis. Se você deseja ser um especialista respeitado, seu planejamento pessoal deve prever o tempo de estudo, o descanso necessário para a fixação do aprendizado e o equilíbrio emocional para lidar com as pressões da ascensão.



Não se engane com a ideia de que “no trabalho eu sou um e em casa sou outro”. Você é uma unidade. Se a sua vida pessoal está à deriva, sua carreira é um barco com furos no casco, independentemente da força com que você rema. O alinhamento entre quem você é e o que você faz é a maior vantagem competitiva que um profissional pode possuir na atualidade.



Em suma, utilize o seu GPS interno com sabedoria. Reconheça onde você está hoje, sem autossabotagem ou excesso de críticas. Defina para onde quer ir com precisão. Mas, acima de tudo, coloque o pé na estrada. A beleza do destino final só é apreciada por quem teve a disciplina de conferir o mapa, a audácia de iniciar a marcha e a persistência de não desligar o monitoramento no primeiro erro de trajeto.



O sucesso é um processo de construção contínua, onde o “eu” pessoal sustenta o “eu” profissional. Ao dominar a arte de planejar, executar e acompanhar, você deixa de ser um passageiro das circunstâncias para se tornar o piloto do seu próprio destino. O caminho pode ser longo, mas com as coordenadas certas e o motor da execução ligado, a chegada é apenas uma questão de tempo.

O elo invisível: por que o planejamento pessoal é a bússola do sucesso profissional

Existem diversas técnicas funcionais como esta para causar impacto em sua comunicação, e a melhor forma de encará-las é como ferramentas em uma maleta



O que você imagina quando pensa na palavra "carro"? Para a maioria, a primeira imagem mental que surge é a de um modelo importado, talvez um esportivo luxuoso com linhas agressivas. No entanto, essa percepção pode ser facilmente confrontada pela realidade de um Fiat Cronos: um carro popular, nacional e sem itens de luxo. Essa rapidez com que formamos impressões, muitas vezes equivocadas, mas que nos parecem absolutamente precisas, revela um funcionamento fascinante da mente humana. O fato é que nosso cérebro detesta coisas incompletas; quando recebemos uma informação parcial, nossa parte reativa entra em ação para preencher as lacunas instantaneamente, baseando-se em expectativas geralmente positivas.



Essa reação natural e automática abre uma oportunidade estratégica para a comunicação: a capacidade de influenciar ao emoldurar o potencial de uma ideia. Como o potencial habita o campo da incerteza, o interlocutor tende a preencher esse espaço vazio com imaginações saudáveis e otimistas. Isso permite que você torne sua proposta muito mais atrativa do que ela é no presente, sem que para isso precise recorrer a qualquer mentira. Trata-se de guiar o olhar do outro para o que está por vir, em vez de deixá-lo estagnado apenas no que já está posto.





Um exemplo prático dessa dinâmica ocorre em entrevistas de emprego. Ao participar de um processo seletivo, você pode optar por listar apenas seus feitos, cursos e experiências profissionais, o que dará ao recrutador uma noção clara do profissional que você é hoje. Contudo, ao citar suas transições e enfatizar como você evoluiu ao longo da carreira, você desloca o foco para o seu potencial. Diante dessa narrativa de crescimento, o entrevistador naturalmente preencherá a incerteza do futuro com uma visão positiva própria, projetando o seu sucesso dentro da organização e aumentando significativamente suas chances de conquista da vaga.



Existem diversas técnicas funcionais como esta para causar impacto em sua comunicação, e a melhor forma de encará-las é como ferramentas em uma maleta. De acordo com a situação, você deve escolher aquela que melhor se aplica ao contexto e ao objetivo desejado. A prática constante torna essa seleção cada vez mais intuitiva, permitindo inclusive conjugar diferentes estratégias para obter um aproveitamento ainda maior. Ao dominar a arte de gerenciar as lacunas que o cérebro do outro preenche, você assume as rédeas da sua própria influência. Com a prática, você não apenas seleciona a ferramenta certa para cada situação, mas começa a conjugá-las para criar um impacto inquestionável. Afinal, na arena profissional, nem sempre vence quem tem o melhor conteúdo, mas quem sabe guiar a imaginação do outro.



*Bruno Rosa é engenheiro eletricista e managing director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década tem se dedicado ao estudo da neurociência e comportamento, estabelecendo padrões práticos baseados em conceitos dos maiores especialistas do mercado. A partir dessa experiência e vivências internacionais criou e aperfeiçoou uma metodologia inovadora baseada em situações de dentro e fora de empresas.



( https://domperf.com.br/ )

O poder da percepção: por que o futuro convence mais que o presente?

Empresas não procuram apenas ocupar vagas. Procuram pessoas que queiram fazer parte, crescer junto e construir algo relevante



Se você é gestor ou empresário, provavelmente já passou por isso:



currículos não faltam, entrevistas acontecem, contratações são feitas…



e, ainda assim, a sensação é a mesma —&nbsp;ninguém fica, ninguém entrega e ninguém se compromete.



Contratar bons profissionais nunca foi tão difícil. E o problema não é falta de gente, currículo ou formação.



O que gestores e empresários enfrentam hoje é algo mais profundo:&nbsp;a dificuldade de encontrar pessoas que queiram, de fato, construir uma carreira dentro da empresa. Gente interessada, comprometida, com ambição, seriedade e foco em entrega.



Vivemos um mercado com acesso fácil à informação, cursos rápidos e promessas de crescimento acelerado. Mas, na prática, muitos profissionais querem resultados antes mesmo de passar pelo processo. Querem reconhecimento sem entrega, crescimento sem constância e estabilidade sem responsabilidade.



Carreira não nasce pronta.&nbsp;Ela se constrói.



Outro ponto que pesa é a forma como o trabalho passou a ser encarado. Para muitos, o emprego virou algo provisório, sem vínculo, sem compromisso de longo prazo. Isso cria um cenário de alta rotatividade, frustração dos gestores e perda de tempo e dinheiro para as empresas, que investem em pessoas que não demonstram interesse real em evoluir.



É claro que as empresas também erram. Processos seletivos confusos, expectativas mal definidas, lideranças despreparadas e culturas que não valorizam mérito afastam bons profissionais. Quando não existe clareza sobre o que se espera e como crescer, o desalinhamento é inevitável.



Mas existe uma verdade que precisa ser dita sem rodeios:&nbsp;quem quer crescer não basta ter currículo cheio, precisa entregar primeiro. Ambição não é pedir cargo, aumento ou status. Ambição é fazer bem feito, aprender, assumir responsabilidade e construir confiança ao longo do tempo.



Os profissionais que se destacam não são os com os melhores currículos, e sim os mais consistentes. Aqueles que entendem que reconhecimento vem depois da entrega, não antes.



No fim, empresas não procuram apenas ocupar vagas. Procuram pessoas que queiram fazer parte, crescer junto e construir algo relevante. E profissionais que entendem isso se tornam raros e valiosos.



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O desafio de crescer em um ambiente diversificado de pessoas

Luana Silva

De empreendedor a investidor: como virar a chave, com Filipe Colombo | Café com ADM 483

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