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No atual mundo globalizado, onde as informações chegam muito rápido e geram grandes impactos dentro da organização, traz com ele uma geração de pessoas decididas, eufóricas, que tem pressa, querem tudo pra ontem, ontem mesmo. Buscam de forma rápida e inteligente o crescimento e estabelecem metas com datas para o alcance. Pessoas essas, chamadas de geração &#8220;y&#8221;, cibernética e tal&#8230; não importam os títulos, as denominações não, nada disso, só que eles tem em comum o mesmo desejo, o crescimento.
 Muitos são os fatores que despertam esse desejo, podem ser: adquirir muitos bens, fazer uma viagem, ter muito dinheiro, alcançar uma posição de status. Enfim, essas pessoas decidem entrar em empresas que trabalhem com plano de carreiras, para que elas possam segui-lo. Estando nelas é preciso trabalhar muito, se doar o bastante, independente do cargo, pois para crescer a pessoa deve estar disposta a oferecer o seu melhor.
 Da mesma forma que acontece com outros tipos de capital, o Capital Humano pode ter seu valor aumentado ou depreciado. Seu valor é aumentado, por exemplo, quando as pessoas aprendem ou desenvolvem novas habilidades e competências, aumentando sua capacidade para contribuir para os processos do negócio ou quando criamos as condições necessárias para que elas coloquem sua criatividade e energia na melhoria de processos e/ou produtos e serviços da empresa. (RUZZARIN. R. et al. Sistema Integrado de Gestão de Pessoas com Base em Competências. AGE, Porto Alegre, 2006, p.16).
 O caminho é longo a estrada não é fácil e os obstáculos são intensos e constantes, por isso a pessoa deve estar focada no seu objetivo sempre, para que as coisas que aconteçam durante esta caminhada não as influencie, deixando-as desmotivadas e o pior gerando nelas o desejo de parar e desistir de tudo. Sempre esteja disposto a aprender, pois o conhecimento levará você adiante, aprenda tudo o que puder, e o que não puder também, de todas as áreas, em algum momento vai ser importante para você.
 Passe pela empresa com a certeza que aprendeu tudo, queira vivenciar situações difíceis, afinal são elas que nos desenvolvem, resolva problemas e não fuja deles, haja vista que o aprendizado e a experiência proporcionada por eles podem ser de grande valia. Hoje as empresas buscam pessoas solucionadoras de problemas, não as que apenas o identificam. Afinal os gestores não apreciam a postura dos colaboradores que apenas apontam os problemas, sem uma solução, mas vai adorar ouvi-lo dizer que decisão tomou diante da situação.
 Diante do exposto no parágrafo anterior, chegamos à uma palavra chave a qual resume tudo o que foi tratado até aqui: atitude! Sem ela não chegamos a lugar algum, por mais vontade que tenhamos, se não tivermos a atitude de ir em frente, fazer coisas que não se espera, estar sempre buscando novas maneiras de fazer as coisas, nada acontece. É exatamente isso que ocorre com profissionais que estão há anos dentro de algumas organizações e nunca foram promovidos, chegam pessoas novas, e são promovidas primeiro.
 Alguns desses profissionais são limitados á ideias, fogem de situações difíceis e problemas, e nunca trazem a solução, e esses profissionais que são promovidos primeiro, possuem o oposto dessas características, pois são inspirados pelos desafios. É também o chamado brilho no olhar, característica destaque nesta geração. A vontade transparece os olhos, a iniciativa, a garra. Vestem a camisa da empresa, e estão sempre a disposição, entendem que tudo isso é passageiro e necessário. As empresas procuram pessoas que tenham esse brilho no olhar, atitude, habilidade para gerenciar as prioridades e a busca incessante por resultados. Como caracteriza Nhamhda (2011, p. 52), &#8220;tudo aquilo que projetamos, desejamos e conquistamos, é fruto da Vontade, que nos tirou de estado passivo e contemplativo, para um estado transformador, buscador e dinâmico&#8221;.
 No âmbito empresarial trilhar esse caminho, vivenciar na prática é difícil, mas não impossível; no ambiente de trabalho você vai encontrar pessoas de todos tipos, abaixo segue uma classificação dos perfis mais comuns:
 Tagarelas – falam sempre de tudo e todos; Briguentas – arranjam sempre um motivo pra brigar, tudo é discussão; Falsas – na sua frente são amigas, por trás lhe queimam até alma; Perigosas- inventam situações, e lhe colocam sempre em perigo. Invejosas- querem atrapalhar seu crescimento, querendo assumir seu lugar.
È comum você encontrar esses tipos de pessoas, que suas funções são única e exclusivamente atrapalhar seu crescimento, sabem de tudo da sua vida, mas não se preocupam em viver a delas. Dessa forma o tempo passa você cresce e elas permanecem ali no mesmo lugar e função. Por isso, passe por estas pessoas e as suporte de cabeça erguida, pois no final você estará no topo e elas não.
 Quando você chega no cargo desejado pronto, ai é que as intrigas aumentam, por que você é babão, virou chefe, se acha. Acostume-se é normal e vai continuar sendo normal, pois você agora manda e tem sob sua autonomia muitas responsabilidades. Conseguir posições de destaque todos querem, mas não querem ralar para aprender e merecer a promoção. Já dizia Colonel Red: &#8220;Quanto mais você sua nos treinamentos, menos sangra no campo de batalha&#8221;.

O desafio de crescer em um ambiente diversificado de pessoas

Buscar o crescimento é a vontade e o desejo de muitas pessoas, mas muitas vezes se deixam influenciar por alguns colegas de trabalho e situações. São os obstáculos presentes, que devem ser superados e utilizados pra ganhar mais força em busca do seu objetivo. Foque no seu crescimento apenas nele.

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A liderança é um status desejado por muitas pessoas, e muitos dos subordinados gostariam de estar no lugar do chefe, e ainda dizem a velha frase: Se eu estivesse no lugar dele faria da outra forma. Todos pensam assim, que se estivessem no lugar do outro fariam de forma diferente, pensamento estupido, pois existem situações que só sabem quem vivencia no dia-a-dia. Por isso não se deve nunca, julgar um livro pela capa...
O que acontece é que quem está de fora de qualquer situação, acha fácil, uma solução e uma possível decisão. Mas a pessoa que está vivendo o momento é que sabe quais as dificuldades está passando e por que não tomou ainda um decisão . O pensamento de algumas pessoas é que a decisão que tomariam no lugar do chefe muitas vezes seria a demissão de determinado colaborador.
Mas nem sempre a “demissão” é a melhor alternativa á ser tomada, porque às vezes o seu melhor funcionário pode estar passando por um momento delicado e requer apenas a atenção do chefe, pois muitas vezes os lideres só enxergam os resultados, mas não se preocupam com as pessoas que promovem os resultados. Os colaboradores necessitam de atenção e de certa flexibilidade do chefe.
Ou então o chefe tem que exercer seu papel intrinsicamente, e analisar o perfil do seu colaborador, se ele realmente tem habilidades pra estar naquele determinado cargo. E se ele ainda quer estar desempenhando aquela função. Não adianta insistir em lâmpada queimada, pois não serve mais, porém chefe utilize seu feeling, para detectar qual atenção seu colaborador precisa.
Ou ainda o colaborador pode ser meio termo, e o líder enxergar que pode haver uma mudança positiva,se o colaborador também quiser é claro. Logo é necessário fazer sempre uma análise e estudar sua equipe, pra estar preparado pra qualquer decisão que tenha que tomar no futuro.
 Diante desse norte, fica claro entender porque é tão difícil se imaginar cortando a grama do vizinho. Ela nem sempre é fácil de ser aparada, mas precisa de muita atenção para saber quando precisada ser regada e cortada. Um bom líder tem que ter essa percepção, ou melhor uma visão sistêmica. Ser chefe não é apenas exercer este cargo, mas desenvolver as habilidades necessárias para o exercício da função.

O desafiante mundo da liderança

Atestado médico, é algo que você conhece ou provavelmente já deve ter apresentado algum na empresa em que trabalha ou trabalhava. Não há nada de errado com o atestado, errado é a forma como algumas pessoas querem, ou até então utilizam. Sempre presente em todas as empresas no mundo, o “famoso” atestado médico, que dá direito um colaborador estar em casa para se curar de determinada doença, virou uma forma de liberdade momentânea do trabalho. E o que era pra ser sério, virou bagunça.
Claro que toda e qualquer pessoa está suscetível a ficar doente em algum momento de suas vidas, e é um direito do trabalhador, apresentar um atestado para que sejam justificados os dias de trabalho em que se encontram ausentes. Acontece que algumas pessoas começaram a agir de má fé, utilizando os atestados para ficarem livres do trabalho. E poderem curtir o que geralmente não podem devido estarem trabalhando. A curtição vai de shows, cinemas, encontro com amigos á simplesmente ficar em casa, sem fazer nada. Acredite!
Alguns fatores que influenciam essas pessoas a fazerem isso é quando há um interesse em jogo. Tipo uma folga fora de escala para curtir o tão desejado show, quando desejam sair cedo do trabalho e não lhe é concedido, enfim várias circunstâncias. Dessa maneira eles se revoltam e se utilizam o atestado como forma de vingança. Sendo assim ficam ausentes do trabalho, sobrecarregando consequentemente os colegas de seus respectivos setores. Situações assim são bastante comuns em empresas privadas, principalmente as de shopping, uma vez que os horários são mais extensos, e tomam muito tempo dos colaboradores, impedindo que eles participem de alguns eventos cujo, horário acabam sendo o mesmo.
Há empresas que já registraram trinta atestados de um único colaborador, isso mesmo, trinta! Um absurdo. Se calculado, dependendo da quantidade de dias, chega mais que as merecidas férias de um trabalhador. Essas pessoas com um tempo acabam sendo demitidas e sofrem para se recolocarem no mercado. Uma vez que ao ser convocado para uma entrevista de um novo emprego, o entrevistador pergunta os motivos de sua saída e ainda entra em contato com a empresa anterior para pedir referências.
E como passar referências positivas de uma pessoa que nem ao menos o compromisso diário de estar presente cumpria?! As empresas necessitam de jovens que queiram entrar no time e que principalmente vistam a camisa dela.

Atestado médico ou vale night?

Que a taxa de desemprego no país ainda continua alta é um fato, mas não menos importante e essencial é a falta de qualificação de pessoas para ocupar diversos cargos dentro das organizações, pra ser mais precisa é a falta de conhecimento dos candidatos na hora de uma entrevista. Os candidatos não estão preparados sequer para disputar uma vaga, não sabem se comportar na hora da entrevista, não sabem o que falar, falta boa comunicação e atitude num momento que definirá sua contratação ou não.
Os recrutadores encontram cada vez mais dificuldades para selecionar e recrutar pessoas, o mercado aumenta a cada dia seu nível de exigência, e apenas algumas pessoas se adequam a “estas”. Aumentando cada vez mais a lacuna do desemprego, a procura por um emprego começa a partir do momento em que o candidato decide entregar seus currículos. E a avaliação começa a partir deste momento também, tudo conta, a postura na hora de deixar os currículos, o uso de uma roupa adequada, e a entrega do currículo a pessoa responsável pela futura seleção.•. Chegada a grande hora da entrevista, é possível o candidato sair da seleção, sentido se será escolhido ou não.
O olho no olho e a sinceridade são um dos principais pontos observados durante a seleção. Muitas vezes alguns candidatos se preocupam tanto, com as perguntas difíceis que podem ser feitas, que não conseguem responder sequer questões simples, sobre si mesmo. E acabam perdendo a chance de iniciar naquele emprego, e fica apenas procurando por ele...
Logo, duas coisas são importantíssimas antes de buscar um emprego, a hora de preparar seu currículo, direcione a área que deseja e cuidado, um único currículo não pode ser espalhado por diversas empresas, os objetivos variam de acordo com a área de atuação e ainda pode ter choque com a vaga que está sendo ofertada. E a outra é a mais simples, conheça e explore sobre si mesmo, saiba quais suas qualidades e seus defeitos e ainda tudo que aprendeu nas experiências passadas, caso não tenha trabalhado ainda, fale de suas expectativas para o primeiro emprego.

Emprego...cadê você?

O mercado corporativo, durante décadas, premiou quem tinha as respostas mais rápidas. Nas áreas técnicas, o "especialista" é aquele que resolve o problema, que dá o veredito, que aponta o erro. No entanto, quando esse excelente técnico é alçado à posição de líder, ele descobre — muitas vezes da maneira mais difícil — que a sua entrega mudou. Agora, sua principal ferramenta não é mais o conhecimento técnico acumulado, mas a capacidade de expandir o potencial de quem está ao seu redor.A transição de um bom técnico para um líder de verdade passa, obrigatoriamente, por uma mudança de pontuação: sai o ponto final, entra a interrogação, eliminado o perigo da afirmação precoce. É natural que o líder técnico queira "resolver" a situação com afirmações ou julgamentos imediatos. Ao ver um projeto atrasado ou uma falha de processo, a reação instintiva é dizer: "Isso está errado" ou "Deveríamos ter feito assim".&nbsp;O problema é que afirmações e julgamentos encerram conversas. Eles colocam a equipe em modo defensivo e, pior, impedem que o líder enxergue o que está abaixo da superfície. Quando você afirma, você limita a realidade à sua própria visão. Quando você pergunta, você convida o outro a pensar, transformando impressões em descobertas, já que uma das técnicas mais poderosas para o desenvolvimento de pessoas é a transformação de impressões em perguntas. Se a sua impressão é de que um liderado está desmotivado, em vez de sentenciar isso em um feedback, experimente perguntar: "Quais partes do seu escopo atual trazem mais energia para o seu dia e quais parecem mais pesadas?"Essa mudança de postura evita o conflito desnecessário e amplia a consciência do colaborador sobre seu próprio desempenho. Perguntas certas não servem apenas para obter informações, mas para fortalecer decisões. Perguntar "Quais riscos ainda não mapeamos nesta estratégia?" gera uma segurança que nenhuma afirmação de "está tudo sob controle" conseguiria.&nbsp;Essa postura permite ainda “Desenvolver Autonomia”.&nbsp; Cada vez que um líder responde "como fazer", ele cria um dependente. Cada vez que pergunta "Como você resolveria isso se eu não estivesse aqui?", ele cria um sucessor. Assim, devemos sempre procurar saber quais perguntas&nbsp;deveríamos fazer mais hoje?Se eu pudesse sugerir um exercício prático para quem deseja liderar com mais profundidade, seria substituir o julgamento pela curiosidade. Antes de reagir a um erro ou a uma ideia da qual você discorda, faça uma pausa e lance uma destas perguntas:"O que levou você a considerar esse caminho?""O que estamos deixando de ver nesta situação?""Como eu posso remover os obstáculos para que você entregue o seu melhor?"Liderar não é sobre ser a fonte de todas as soluções, mas sobre ser o arquiteto de um ambiente onde as melhores soluções aparecem. Se a ideia é um processo de transformação de equipes, um bom começo seria&nbsp; mudar as perguntas a serem feitas no dia a dia. Afinal, as respostas podem até resolver o problema de hoje, mas as perguntas certas constroem os líderes de amanhã.*Ariadne Campos é psicóloga, consultora, treinadora e coach, especialista em desenvolvimento de líderes, equipes e cultura organizacional. Há mais de 20 anos atua no desenvolvimento humano, ajudando empresas a fortalecerem a liderança, a comunicação, a accountability e o engajamento por meio de metodologias práticas e experiências de aprendizagem transformadoras.

Menos respostas, mais impacto: O poder das perguntas na gestão de pessoas

A intensidade sem direção clara representa um desperdício crítico de capital intelectual e financeiro. O esforço desmedido em uma estratégia falha apenas acelera a chegada ao erro, criando uma cultura de exaustão sem progresso real de mercado.



<h2 class="wp-block-heading">1. O que é o conceito de vetor circular na gestão?</h2>



O vetor circular define equipes que operam em alta velocidade e intensidade, mas com deslocamento líquido zero. É a ilusão de progresso gerada pelo excesso de reuniões e tarefas operacionais que não movem os KPIs principais da organização, resultando em estagnação estratégica apesar do alto gasto de energia.



<h2 class="wp-block-heading">2. Como funciona o framework de decisão de Jeff Bezos?</h2>



Bezos divide decisões em Tipo 1 (irreversíveis) e Tipo 2 (reversíveis). A intensidade deve ser aplicada na execução de decisões Tipo 2, mas o foco absoluto deve estar na análise de decisões Tipo 1. Confundir os tipos gera intensidade no lugar errado, comprometendo o futuro da companhia.



<h2 class="wp-block-heading">3. Qual foi a lição de Satya Nadella no turnaround da Microsoft?</h2>



Ao assumir a Microsoft em 2014, Nadella substituiu a cultura de "saber tudo" (intensidade competitiva interna) pela de "aprender tudo" (foco no cliente e na nuvem). Ao redirecionar a intensidade do time para uma estratégia única (Cloud-first), a empresa viu seu valor de mercado crescer mais de 700% em 8 anos.



<h2 class="wp-block-heading">4. Por que a intensidade sem foco reduz a eficiência cognitiva?</h2>



Estudos de neurociência aplicada à gestão indicam que o excesso de intensidade sem clareza estratégica eleva os níveis de cortisol, reduzindo a capacidade de pensamento sistêmico em até 40%. Líderes que exigem intensidade constante sem foco estão, na prática, reduzindo a inteligência de suas equipes.



A pergunta que fica é: Correr com toda a energia para um alvo não tão bom, te leva mais longe, mas para o lugar certo? Para aquilo que muda o jogo?

O Mito da Intensidade: Por Que Trabalhar Mais Duro Não Salva Estratégia Ruim

Os números mais recentes do Panorama do Consumo de Livros mostram um detalhe pequeno: entre quem compra livros digitais, a escolha por audiolivro subiu de 22% para 24% em um ano. Dois pontos percentuais que, sozinhos, dizem pouco. Mas existe uma pergunta atrás desse número que os relatórios não fazem: o que as pessoas estão buscando quando trocam a página pela voz?



Ler sempre foi um ato de solidão. Boa solidão, a maior parte das vezes, mas solidão. Você e o texto, sem ninguém entre os dois. Mesmo numa sala cheia, quem lê está, por um instante, em outro lugar, sozinho com a história.



O audiolivro quebra essa equação de um jeito sutil. Existe uma voz ali. Alguém escolheu o ritmo de cada frase, decidiu onde pausar, onde acelerar, como soa a raiva de um personagem ou o cansaço de outro. Esse alguém já leu o livro antes de você e guardou na memória cada vírgula, cada respiração, e agora divide isso com quem está ouvindo.



Quem ouve um audiolivro costuma dizer que teve companhia. Raramente diz que leu de um jeito diferente. A distinção não está no conteúdo: está em quem se coloca entre você e a história. Um narrador interpretando um livro está mais perto de alguém contando um caso do que de uma máquina decodificando texto.



Contar histórias em voz alta é mais antigo do que escrevê-las. Antes de existir página, existia alguém falando perto do fogo. O audiolivro recuperou esse hábito antigo e o encaixou num lugar novo: o trânsito, a fila do banco, a tarefa repetitiva que pede companhia, mas que não exige nossa imersão solitária.



Quem defende a leitura tradicional como única forma legítima de se relacionar com um livro costuma reagir mal a esse crescimento, e a reação faz sentido, porque confunde dois desconfortos diferentes. O áudio não simplifica a leitura. Ele a transforma em outra coisa, com regras próprias: é a diferença entre ler uma carta e ouvir alguém lê-la para você. O conteúdo pode ser idêntico. A experiência, não.



Dois pontos percentuais não bastam para provar uma tendência. Mas registram, com a discrição própria dos números pequenos, um deslocamento que vale notar: o livro continua sendo o mesmo. Quem muda é a distância entre quem conta e quem escuta.

O desafio de crescer em um ambiente diversificado de pessoas

Luana Silva

Por que tantas empresas investem em IA e continuam sem resultados? | Café com ADM #504

Por que tantas empresas investem em IA e continuam sem resultados? | Café com ADM #504

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Luana Silva

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Ler é estar só. Ouvir, nem tanto.