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Quem já teve a oportunidade de assistir o filme O DISCURSO DO REI, ganhador do Oscar de melhor filme em 2011, entre outros prêmios, se divertiu e se emocionou com a cumplicidade da amizade entre um terapeuta nada convencional e o Duque de York (que se tornaria o futuro Rei George VI).
Mas não escrevo para comentar sobre o filme seus atores e suas atuações (que são ótimas em minha opinião), mas sobre um fato que por enquanto não vi ninguém ainda comentar, O Discurso do Rei: uma aula de media training. Mas como assim?

Quem assistiu ao filme pode ver que o terapeuta Lionel Logue, passa para o rei muito mais do que técnica e &#8220;truques&#8221; de como ou que falar (que por isso já é um pequeno passo do media training) mas a passa confiança, mostra postura ideal daquilo que se julga ideal como imagem e até a escolha das palavras na hora de um discurso. Vale à pena conferir o filme e tirar suas próprias conclusões.
Para finalizar, uma frase do primeiro ministro na época para o então futuro rei que para mim, ilustra bem isso é: &#8220;Será que o Rei faz o que ele quer, ou ele faz o que seu povo espera que ele faça?&#8221;

* E-mail: rafael.rochapp@gmail.com * Twitter: @narotcha * Blog: http://papoepalpite.wordpress.com

O Discurso do Rei: Uma aula de Media Training

O filme - O Discurso do Rei - é mais do que uma história sobre a monarquia, amizade e cumplicidade. É também uma aula sobre comunicação.

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Em 2007 o editor da Advertising Age, Scott Donaton, publicou um livro chamado “Madison &amp; Vine: Why the Entertainment and Advertising Industries Must Converge to Survive” ou algo como “Madison &amp; Vine: por que o entretenimento e a industria da publicidade devem convergir para sobreviver”
Pra você entender um pouco mais, Madison ele se refere a famosa Madison Avenue reduto das maiores agências de publicidade do New York Mundo e Vine de Vine Street, reduto das maiores empresas de comunicação de Hollywood.
No livro ele destaca a união que deve ocorrer entre entretenimento e a propaganda a fim de se criar estratégias de comunicação criativas que impulsionem as marcas. E mais, ele aborda que a convergência entre publicidade e entretenimento serão os desafios das empresas de comunicação como um todo, pois, como farão para que as marcas paguem por isso? Principalmente, como fazer que os consumidores paguem por isso?
Enfim, além de um ótimo tema para discussão e pesquisa (tema do meu TCC) o assunto muitas vezes é novo para muita gente, mas esse final de semana tive a oportunidade de assistir um filme onde pensei que fosse me arrepender amargamente que trouxe pra mim algo claro que um brand entertainment bem desenvolvido pode trazer bons resultados.
Vamos lá: a história então é com o filme OS ESTAGIÁRIOS protagonizado pelos atores Vince Vaughn e Owen Wilson. O filme se baseia em dois grandes amigos vendedores de relógios que são pegos de surpresa quando seu chefe fecha a empresa pois acredita ser um negócio ultrapassado. Com problemas de relacionamento, financeiros e de autoestima eles resolvem participar de um estágio no Google. Sim do Google!
A partir daí começa a sacada da empresa, a história se desenrola contando a visão do Google, a postura com relação ao tratamento com os funcionários, o jeito Google de encarar a vida, mostra todos os recursos que o empresa desenvolve ou seja faz um verdadeiro merchan, but, de forma sútil, leve e claro com muito humor o que faz com que o público do cinema seja impactado sutilmente com a mensagem.
Arrisco a dizer que seja talvez um dos maiores exemplos de product placement.
Sabe o título do texto? É o título do 4º capitulo do livro Madison &amp; Vine mas pode servir também como um comentário do filme que fugiu das comédias pastelão de ultimamente.

Tudo que é velho pode ser reciclado

Nos últimos dias 23 e 24 de Abril, foi realizado em São Paulo na 
Fecomercio, o 4º Fórum Internacional de Gestão de Redes de Franquias e 
Negócios organizado pelos grupos Bittencourt e pela GS&amp;MD.
Com a bandeira “Rumo a Consolidação” os tópicos abordados foram ao 
encontro com os principais anseios que o mercado vive atualmente: a 
maturidade e consolidação do mercado de franquia e os investimentos de 
grupos financeiros nas principais marcas do Brasil.
Em minha opinião, o que mais chamou a atenção no primeiro dia de 
evento foi o painel COMO ATRAIR A ATENÇÃO DE INVESTIDORES e o debate com
 3 grandes marcas do setor que discutiram o momento que estão vivendo 
depois de receberem aporte de grupos financeiros. O CNA com Décio Pecin a
 FARMAIS com Renato Lobo e a RI HAPPY BRINQUEDOS com Héctor Nunes 
apresentaram de forma clara e sucinta o que todos estavam ali pra ouvir:
 quais os rumos e os trabalhos que serão desenvolvidos depois que um 
grupo financeiro compra parte de uma rede de franquias.
Tirando as particularidades de cada marca e o seu setor, cinco questões foram defendidas pelos três convidados:
- O parceiro investidor deve estar alinhado com a cultura organizacional da empresa;
- Controle de números e processos e governança corporativa acabam sendo cada vez mais parte intrínseca dos projetos / marca;
- Muito além do investimento financeiro em si, a entrada de 
acionistas deve somar com ideias e sinergias de novos projetos / 
negócios;
- Os colaboradores devem ser os pilares da organização, para adequação e readequação de todos os trabalhos;
- Os franqueados devem ser tratados sempre como parceiros de um casamento longo e próspero.
Já o segundo dia, me chamaram a atenção o painel Franchising 
Transcontinental e a Apresentação Pós-IFA 2013 (International Franchise 
Association).
<a href="http://franqueando.files.wordpress.com/2013/04/figrfn_pesquisainedita.jpg"></a>O
 painel trouxe duas ótimas apresentações do consultor americano Dave 
Hood e do europeu Michael Poynor que levaram para o público presente 
informações relevantes e trabalhos específicos desenvolvidos em seus 
mercados. Já a apresentação Pós-IFA com a Liana Bittencourt mostrou a 
importância da pausa para olharmos o mercado de franquia mais 
globalmente e os trabalhos e resultados de marcas expressivas do varejo 
americano.

A consolidação de um setor

Hoje após ao final de mais uma temporada da Formula 1 e com o tri campeonato de S. Vettel não teve como não pensar o que envolve o trabalho desse título. Pensando nisso, é claro não teve como não pensar na base de tudo isso: Red Bull.Já parou para pensar na construção que essa marca tem, e nos projetos que ela desenvolve? Red Bull Racing e Toro Roso (formula 1), Red Bull Air Racing (campeonato de manobras com aviões), Red Bull New York e Brasil (times de futebol), Campeonato Mundial de FreeStyle, entre outras coisas.
 
Mais importante do que rotular os trabalhos como storytelling, brand entertaiment ou qualquer coisa do tipo é pegar o texto MIOPIA EM MARKETING de Theodore Levitt e ver como esse trabalho é desenvolvido pela Red Bull e a brilhante construção de marca que eles realizam.
Propósitos Fatídicos
Levitt escreveu que a grande falha da indústria férrea no seu auge foi que: "consideraram como empresas ferroviárias, em vez de companhias de transporte". Se a Red Bull fosse se apegar simplesmente como uma bebida energética eles teriam o foco simplesmente em públicos envolvidos com trabalhos manuais mas ao invés disso não inovou. Se você buscar no Wikipedia, verá citações de noticias que o gosto da bebida é até duvidoso mas o que a empresa fez (faz)? Não se apegou (apega) simplesmente no produto, ela desenvolve estratégias voltadas para o cliente, o cliente é o foco.
A Red Bull em seu modelo mantém uma comunicação leve e com humor algo que pode e é replicado no mundo todo. Seja nas embalagens, seja nos comerciais de tv ou na internet. Acesse agora hoje o site da marca mundial ou o site brasileiro, a mesma estrutura e praticamente a mesma comunicação.
Voltando ao tri campeonato da Formula 1 (campeonato de construtores) e também do Vettel é só assimilar o jogo da marca. Ambos são ousados, ambos são jovens e inspiram essa vontade de ser jovem (<a href="http://papoepalpite.wordpress.com/2010/11/17/sexy-e-divertido/">we all want to be Young – box 1824</a>) ambos como talvez como todo jovem talvez não sabe muito bem onde vai chegar, mas pode ser que chegue muito mais longe! Parabéns!
ps:o título é claro não tem nada a ver com a red bull foi pensando em talvez te dar asas no que eu escrevi.

Miopia de Marca

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

O Discurso do Rei: Uma aula de Media Training

Rafael Rocha

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Rafael Rocha

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