07 de dezembro de 2005, às 10h56min

O efeito Marca-País no Marketing Global

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Por Daniel
 
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Marketing Global para Keegan & Green (2003) é a capacidade que a empresa têm de aprender a reconhecer o limite em que os planos e programas de marketing podem ser entendidos no mundo inteiro, bem como até que ponto eles têm que ser adaptados. E um fenômeno que repercute no Marketing Global é o efeito do “país de origem”. Alguns países já criaram uma identidade tão forte com certas linhas de produto, que passam a uma categoria top of mind de repercussão mundial. Por exemplo: relógio suíço, café colombiano, eletrônicos japoneses, cinema americano, charuto cubano, bacalhau português, vinho francês, roupa italiana, rock inglês, cerveja alemã, laranja brasileira, dentre outros. Chegar a esse nível não é nada fácil, Philip Kotler, em artigo para a revista HSM Management (nº 44, maio-junho 2004), deu algumas dicas de como o marketing estratégico de lugares deve ser gerenciado: 1) Analisar e definir seus principais pontos fortes e fracos e suas principais oportunidades e ameaças; 2) Selecionar setores de atividade, personalidades, marcos naturais e eventos históricos que possam formar a base de uma sólida estratégia de marca e uma narrativa interessante; 3) Desenvolver o conceito ‘guarda-chuva’, abrangente, que cubra e seja coerente com todas as atividades relativas ao estabelecimento e desenvolvimento de sua marca (ex: prazer, qualidade, segurança, sinceridade, progresso, etc); 4) Destinar fundos nacionais suficientes para cada atividade relativa ao desenvolvimento de sua marca, para garantir que esta tenha impacto significativo; e 5) Criar controles de exportação para garantir que todos os produtos exportados sejam confiáveis e atinjam o nível de desempenho prometido. Veja que a base de sustentação da “marca país” é a reputação dos dirigentes governamentais, sendo reflexos da qualidade padronizada dos produtos exportados. Ainda sobre “marca país”, os maiores estudiosos mundiais em administração, como o imortal Peter Drucker, concordam que em 50 anos, Brasil, Rússia, Índia e China serão as grandes potências mundiais. Espera-se que a competência político-empresarial brasileira adote uma estratégia de posicionamento de imagem nacional que agregue valor aos produtos nacionais. Peter Drucker, em entrevista publicada na revista HSM Management (nº 45, julho-agosto 2004) disse que “há dois grandes fenômenos ocorrendo no Brasil: o desenvolvimento – que ainda está em processo – de um mercado nacional unificado e o surgimento de uma administração de qualidade internacional nas empresas brasileiras”. Para ele, o país conseguiu desenvolver, de maneira extraordinária, os grupos de liderança executiva que permitiram ao país criar empresas nacionais de respaldo internacional. Resta-nos validar as projeções dos especialistas. Ave Drucker!
 

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Autor
Focado em Administração Estratégica de Marketing.

TITULAÇÃO:
- Graduação em Administração – Instituto Camillo Filho – 2000 a 2005.
- Especialização em Publicidade, Propaganda & Marketing – Centro de Ensino Unificado de Teresina – 2005 a 2006 (cursando o 9º módulo).

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL:
- 2003: Planejamento de campanhas promocionais no varejo, criação de metas, sensibilização da força de vendas e mensuração dos resultados.
- 2004: Análise de mercado, desenvolvendo pesquisas, sistematização do fluxo de informação comercial, monitoramento da concorrência e segmentação de mercado.
- 2004: Atuação como Examinador do processo de avaliação das práticas de gestão das diretorias regionais da ECT com base nos critérios do Modelo de Excelência dos Correios em Brasília/DF.
- 2005: Participação em processo de benchmarking dentro das diretorias regionais dos Correios de Minas Gerais e Paraná.

MARKETING:
- Curso de Técnico Operacional com habilitação em desenvolvimento interpessoal, práticas gerenciais, técnicas de apresentação, cenários mercadológicos e gestão de pessoas: Belo Horizonte/MG, 428h, fev/2003, Gerência de RH dos Correios de Minas Gerais.
- Curso de Marketing Direto: Teresina/PI, 16h, nov/2004, Gerência de RH dos Correios do Piauí.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:
- Curso de Planejamento Estratégico e Sistema de Medição do Desempenho: Teresina/PI, 16h, nov/2004, HNehrer Consultoria em Gestão.

CAPITAL INTELECTUAL:
- Curso de Implantação da Gerência do Conhecimento: Teresina/PI, 22h, nov/2003, TRCR Knowledge.
- Curso de Aprendizado Organizacional: Teresina/PI, 8h, jul/2005, HNehrer Consultoria em Gestão.

QUALIDADE NA GESTÃO:
- Curso de Preparação de Coordenadores para Elaboração do Relatório de Gestão: Rio de Janeiro/RJ, 24h, abr/2004, Centro de Inovação e Competitividade.
- Curso de Preparação para a Banca Examinadora do PNQ 2004: Brasília/DF, 34h, jul/2004, Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade.
- Curso de Preparação para a Banca Examinadora do PNQ 2005: Teresina/PI, 35h, mai/2005, Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade.

DOCÊNCIA:
- Curso de Formação de Facilitadores do Programa Desenvolvimento da Força de Vendas: Brasília/DF, 88h, set/2004, Universidade Correios.
- Curso Didático Pedagógico: Teresina/PI, 24h, mar/2005, Gerência de RH dos Correios do Piauí.

INFORMÁTICA:
- Curso de Operador e Digitação em Microcomputador: Teresina/PI, 120h, set/1996, Dígitu’s & News Informática.
- Curso de Webdesigner: Teresina/PI, 40h, jul/2002, Interlink Informática.
- Curso de Assistência Técnica em Microcomputadores: Teresina/PI, 40h, set/2002, Centro Federal de Educação Tecnológica do Piauí.

PESQUISAS ACADÊMICAS:
- Antropomarketing: a influência da cultura no comportamento do consumidor.

AÇÕES VOLUNTÁRIAS:
- Participação no projeto Voluntariado & Cidadania dos Correios, dez/2003.
 
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que saco, to loco atraz de uma jaqueta dessas
 
Exelente material
 
gostaria de saber quem trabalha em banco que não trabalha sabado e domingo se os três dias ja começa...
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