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O Brasil, segundo os especialistas, economistas, cientistas e demais estudiosos, é o país do futuro. Consegue-se vislumbrar as possibilidades de um país riquíssimo em petróleo, hidrografia abundante, metais, pedras preciosas, vasto território agricultável. A extensão da costa brasileira é de 8.500 km, composta por diversos ecossistemas, abrigando 70% da população brasileira (Ambiente Brasil, 2006), onde podem ser desenvolvidas atividades econômicas diversas: portos, pescas, esportes aquáticos, turismo. O país tem a flora reconhecida mundialmente como uma das mais importantes, mais diversificada do planeta (IBAMA, 2006), sendo possível a produção de alimentos em fartura e remédios. 
 É censo comum que o Brasil é o país do futuro, mas como ano após ano o Brasil continua com uma má distribuição de renda? Uma economia que pode ser abalada por qualquer fato externo e sujeita a qualquer boato político? Um PIB que no ano de 2006 cresceu apenas 2,9% (IBGE) ficando, na América Latina, apenas na frente do Haiti, que vive momento de guerra civil? Como pode tantas riquezas, tantas possibilidades, tantas facilidades, e não ser um país desenvolvido, com tanta pobreza e dificuldades para o povo? 
 Os Estados Unidos, ícone incontestável de uma democracia capitalista forte, tem formado milhares de Administradores. As principais e mais famosas escolas vinculadas à administração estão no país. Harvard, Stanford University, Princeton, UC Berkeley, etc. Os principais “gurus” da gestão empresarial são norte-americanos. Peter Drucker, Jack Wesh, Henry Ford, estão entre as principais personalidades administrativas. Um país onde a administração pública consegue ser eficiente devido aos responsáveis pelos planejamentos, pelas decisões e controle exercido sobre todos os setores públicos e pelas estratégias. 
 A maioria dos países de sucesso, Canadá, Japão etc, que crescem o suficiente para dar qualidade de vida a seus habitantes possui uma forte presença de pessoas que tiveram a formação centrada na administração e utilizam seus fundamentos. 
 As pessoas que estão ligadas na área de administração têm sempre o foco no planejamento, na execução e controle. Traçam estratégias e acompanham a todo o momento os rumos do que foi planejado fazendo as correções necessárias. Os administradores formados têm uma visão mais ampla da gestão de negócios e estão sempre analisando tudo que se passa com os outros procurando fazer igual o que está dando certo e evitando o que está errado. Benchmark. Mas não fazem somente cópias, estão sempre prontos para implementar a criatividade. Estão sempre discutindo e participando de congressos, seminários e cursos na área. Olham e acompanham decisões em revistas especializadas mantendo-se sempre, atualizados. Esses gestores, esses especialistas administrativos, conseguem levar ao sucesso seus empreendimentos. 
O Brasil, a partir da constituição de 1.998, passou, obrigatoriamente, a contratar pessoas para o serviço público por meio de concurso, porém, ainda lhe falta observar a necessidade de contratar administradores profissionais para papéis exclusivos. O que muito se vê, são concursos para funções que exigem planejamento, controle etc, exclusivos de administradores sendo preenchidos por pessoas com qualquer formação superior. 
 O país precisa formar mais e melhores os administradores. Criar e preencher vagas exclusivas para administradores profissionais. Boa parte dessas pessoas segue o modelo que existe sem questionar formas de melhorar os processos administrativos. Obras desnecessárias por todos os órgãos públicos sem acompanhamento do que foi planejado; desconhecimento dos procedimentos a serem seguidos são alguns exemplos da necessidade de administradores profissionais na gestão pública. 
 O país tem todos os recursos necessários para ser o país do futuro como muitos afirmam. O que lhe falta são administradores bem formados à frente da execução das obras públicas. O “Administrador Público”. Preparado para aplicar as melhores ferramentas e práticas para a gestão dos bens públicos. Aprovado em concursos específicos para administradores e com registro na entidade de classe. 
 Os cursos de administração pelo país afora costumam apresentar aos alunos as técnicas desenvolvidas desde os primórdios dos estudos de gestão. Frederic Taylor, Fayol, Henri Ford aplicavam técnicas desenvolvidas por eles que visavam à eficiência dos projetos em que eram utilizados. Tempos e movimentos, produção em série, sentido de comando etc. Esses estudos históricos mostram aos futuros administradores a evolução do que já foi testado e que deu certo até os dias atuais. 
 O administrador, pela sua formação, tem o olhar direcionado para o planejamento, a execução, o controle e as correções necessárias para o objetivo final, visando sempre à eficiência e eficácia do processo. A falta deste profissional ocasiona: obras desnecessárias que são vistas a todo o momento, pois faltou o planejamento; desperdício de material e mão-de-obra na execução; controle dos resultados duvidosos sem as correções que se fizeram necessárias, perdendo eficiência com o dinheiro público. 
 Administrador público profissional é o que falta ao Brasil.

O papel do administrador na gestão Pública

O Brasil, segundo os especialistas, economistas, cientistas e demais estudiosos, é o país do futuro. Consegue-se vislumbrar as possibilidades de um país riquíssimo em petróleo, hidrografia abundante, metais, pedras preciosas, vasto território agricultável. A extensão da costa brasileira é de 8.500 km, composta por diversos ecossistemas, abrigando 70% da população brasileira (Ambiente Brasil, 2006), onde [&hellip;]

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No último mês o deputado federal Walter Brito Neto (PRB-PB), foi cassado pelo Tribunal Superior Eleitoral (TSE) por infidelidade partidária. Ele pertencia ao partido Democrata, DEM, antigo PFL. O partido define como seus representantes devem votar, mesmo que em promessa de campanha o candidato tenha prometido o inverso. Aconteceu com Heloisa Helena, saindo do PT para criar o PSOL e com mais de vinte deputados e senadores diversos. 
 Temos acompanhado nos últimos dias a discussão a respeito de “a quem pertence o mandato?” Os partidos acreditam serem os verdadeiros “proprietários” da função pública ocupada pelo eleito. O escolhido no pleito, que trabalhou duramente vinte e quatro horas por dia para alcançar a posição de poder, ao se mudar de partido, perderá o direito de defender as promessas feitas durante a campanha porque seu partido resolveu se unir a direita ou esquerda. O candidato se apresentou em comícios, conversou com diversas áreas da sociedade onde prometeu melhorar a vida das pessoas e do estado e, como se nada tivesse feito, perde o direito à função para a qual foi escolhido pelo povo por ter mudado de partido. 
 O mandato deve pertencer ao eleito que é o responsável pelo que acontecer com as suas opiniões e decisões durante o período em que estiver defendendo os “interesses públicos” para o qual foi escolhido pela população. Ele ficará marcado pelo que acontecer de bom ou de ruim. Roberto Jeferson foi cassado e o seu partido PTB continua atuando no cenário nacional como se nada tivesse acontecido. José Dirceu também foi cassado e o seu partido, que inclusive ajudou a criar, está no mais alto patamar da política. Os partidos que costumam perder seus membros para outros partidos são os que mais reclamam. 
 Os partidos querem apenas os “bônus” da situação deixando o “ônus” para os políticos. Vejamos o que aconteceria se a mídia passasse a noticiar da seguinte maneira: “O partido DEM – Democratas, por meio do seu representante, César Maia, deixou de aplicar 45 milhões no combate à dengue no estado do Rio de Janeiro”. É uma situação interessante para o partido que se acha o dono da prefeitura do Rio de Janeiro. Outra situação: “O PT - Partido dos Trabalhadores-, por meio dos seus membros, José Dirceu, Silvio Pereira, etc., subornaram a diversos deputados para aprovarem as leis de interesse do Governo”. Acredito que os partidos não se sentiriam muito bem em terem os seus nomes ligados a ineficiência de serviço e desvio de recursos para a merenda escolar, para obras de infra-estrutura, saúde e segurança. 
 O eleito deve ser sim o dono do mandato e da responsabilidade advindas pelas decisões tomadas. Caso o partido se sinta ofendido pelo dinheiro investido na campanha, faça como qualquer cidadão brasileiro, reclame judicialmente o valor dispensado ao deputado traidor. Cobre ressarcimento por danos materiais e danos morais uma vez que a mudança de partido transformou-se em prejuízo financeiro e de “status”.

A QUEM PERTENCE O MANDATO?

Uma idéia que me veio à cabeça sobre o ensino na Universidade de Brasília - UnB - me deixou intrigado o dia inteiro. Será que a UnB tem o melhor ensino de Brasília? As provas feitas por pessoas que se formaram na Universidade de Brasília sempre estão em primeiro lugar. Prova da OAB-DF coloca a UnB como a melhor classificada. Em Administração, nas últimas provas do exame nacional - “PROVÃO” -, também fica com classificação superior às outras faculdades da cidade. 
 Analisando a estrutura da universidade, não existe muita diferença na distribuição de tecnologias e espaço. As faculdades particulares têm computadores de última geração, tem ambientes agradáveis, excelentes bibliotecas, corpo discente desenvolvido com mestres e doutores, suas grades curriculares são aprovadas pelo Ministério da Educação com notas classificadas como “A” etc. 
 A Universidade de Brasília teve, por diversas vezes, períodos de greve, férias comprometidas e avanço no calendário. Fatos que poderiam causar prejuízo a qualidade de ensino. Por que então esta aparente superioridade de que a Universidade de Brasília tem o melhor ensino? Como a avaliação é feita? Somente pelos resultados das provas ao término do curso? Não seria prudente analisar a situação socioeconômica dos alunos? O horário e disponibilidade de preparo do formando? 
Direito, Administração e Contabilidade. Examinando esses três cursos da UnB e de outras faculdades do DF que fazem provas de proficiência junto aos seus conselhos de classe, os alunos da Universidade de Brasília ficaram com resultado melhor. Analisando todo o processo desde o ingresso, estudo e conclusão do curso para ter uma avaliação mais real do ensino, chega-se à conclusão sobre algumas hipóteses levantadas quando do surgimento da idéia. 
 Em primeiro lugar está o processo seletivo para o ingresso na UnB. Por se tratar de universidade pública, gratuita, o acirrado processo traz candidatos de todo o país para tentar uma das vagas. Os candidatos estudam até o limite de suas forças no período anterior até do dia da prova, se preparando, para o vestibular. Como resultado desse processo, os candidatos aprovados são, sem dúvida, os melhores e mais capacitados alunos que a Universidade poderia ter. 
 A proporcionalidade de candidatos por vaga chega a ser 15 vezes superior nos cursos oferecidos pela Unb do que nas demais faculdades. Ainda tem o detalhe de que a grande maioria dos candidatos que estudam em uma faculdade particular, fizeram também prova para a UnB e não foram aprovados. Restando-lhes o ensino privado dos cursos citados. Comprovando mais uma vez que os aprovados na UnB estão mais bem preparados para o curso. 
 Em segundo lugar vem a disponibilidade para cumprir a carga horária do curso. Apesar da pouca diferença na carga horária entre Unb e demais faculdades em cursos similares, uma vez que esta carga é definida pelo Ministério da Educação, os alunos da UnB estudam em período integral e têm aulas pela manhã e a tarde. Nos intervalos do período, possuem mais tempo para se dedicarem às matérias e pesquisar melhor os assuntos referentes aos cursos. Isto posto, verifica-se que aproximadamente 60% de alunos da Unb têm praticamente uma dedicação exclusiva ao curso enquanto nas faculdades particulares esta porcentagem cai para 23%. Os alunos da UnB possuem mais tempo disponível para pesquisar e se preparar para as provas dos respectivos conselhos. 
 Isso posto, pode-se inferir que o ensino da UnB é mais eficiente do que as demais instituições de ensino superior não pela qualidade do ensino, mas sim, pela qualidade dos alunos, mais bem preparados para ingressar na faculdade e com disponibilidade maior de tempo para se dedicarem à formação profissional. Não quer dizer que a qualidade dos alunos das instituições particulares seja inferior, mas, mesmo com menores oportunidades, conseguem bons resultados nos testes pós-formação.

Ensino na Universidade de Brasilia

A necessidade de comprovar a formação e a utilização dos créditos tributários durante a transição para a CBS coloca as ferramentas de monitoramento e auditoria entre as principais prioridades das empresasA contagem regressiva para a implementação da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS), prevista na Reforma Tributária sobre o consumo, colocou um tema até então restrito às áreas fiscais no centro da estratégia financeira das empresas: a gestão dos saldos credores de PIS/Cofins.Esses créditos funcionam como um "saldo a favor" das empresas junto ao Fisco. Quando bem controlados, podem ser utilizados para reduzir tributos futuros, representando um ativo financeiro importante para o caixa das organizações. Em jogo está um estoque estimado em R$ 140 bilhões em créditos tributários, segundo a Receita Federal, valor que permanecerá válido durante a transição para a CBS, desde que as empresas consigam comprovar sua origem e rastreabilidade.Ainda segundo dados divulgados pela Receita Federal, aproximadamente 100 mil empresas brasileiras possuem créditos acumulados de PIS/Cofins. A maior parte desse montante está pulverizada: 70% das organizações detêm saldos inferiores a R$ 100 mil, enquanto 90% acumulam menos de R$ 1 milhão. Ao mesmo tempo, o Fisco identificou divergências em cerca de 12 mil empresas, envolvendo aproximadamente R$ 44 bilhões em créditos, deixando claro o desafio de comprovação e controle desses ativos tributários.Mais do que um dado contábil, os saldos credores representam um patrimônio financeiro das empresas, e eles surgem quando, em determinada apuração, os créditos tributários superam os débitos.Para entender melhor, imagine uma indústria que, ao comprar matérias-primas, acumule R$ 100 mil em créditos tributários, mas tenha apenas R$ 80 mil em tributos a pagar naquele período. Os R$ 20 mil restantes tornam-se um saldo credor, um valor que poderá ser utilizado futuramente, conforme as regras da legislação, para reduzir outros tributos devidos. Em outras palavras, é um recurso que pertence à empresa, desde que esteja corretamente registrado e comprovado.Com o fim do PIS e da Cofins em 31 de dezembro de 2026 e a entrada em vigor da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) a partir de 1º de janeiro de 2027, especialistas apontam que a qualidade das informações fiscais passará a ser tão importante quanto o próprio valor dos créditos. Embora a legislação assegure o direito ao aproveitamento dos saldos existentes, somente as empresas que conseguirem comprovar a origem desses créditos, por meio de documentos, registros fiscais e histórico das movimentações, poderão utilizá-los com segurança.&nbsp;Desse modo, o principal desafio será a forma como esses créditos serão gerenciados. Ainda hoje, muitas organizações controlam essas informações em planilhas, sistemas que não conversam entre si ou arquivos separados. Isso dificulta saber exatamente de onde veio cada crédito, quanto já foi utilizado e qual saldo ainda está disponível. Em muitos casos, inconsistências só são descobertas durante uma auditoria ou fiscalização da Receita Federal, aumentando o risco de questionamentos e perdas financeiras.Para Ulisses Brondi, CEO da ASIS Tax Tech, empresa brasileira de tecnologia tributária, a Reforma Tributária muda definitivamente a forma como as empresas precisam enxergar seus créditos fiscais.Ulisses Brondi, CEO da ASIS Tax Tech"Os saldos credores passam a exigir governança, histórico e rastreabilidade. Durante a transição para a CBS, não basta saber quanto crédito existe; será necessário demonstrar como ele foi constituído, quais movimentações ocorreram ao longo do tempo e quais documentos sustentam esse direito tributário. Empresas que organizarem essas informações desde agora terão muito mais segurança para utilizar seus créditos e responder a eventuais fiscalizações."A necessidade de maior controle também abre espaço para a digitalização da gestão tributária. A ASIS, por exemplo, desenvolveu um módulo de Monitoramento de Saldos Credores, que reúne, em um único ambiente, informações como saldo inicial, créditos constituídos, utilizações, ajustes e saldo final, além de registrar toda a movimentação do crédito ao longo do tempo. A plataforma também entrega rastreabilidade sobre a origem das informações, reduz a dependência de planilhas e fortalece a governança tributária, atendendo empresas de diferentes portes.Segundo Ulisses, a gestão dos saldos credores deve fazer parte de uma estratégia mais ampla de conformidade fiscal. "O monitoramento contínuo ganha ainda mais valor quando está integrado à auditoria tributária. Não basta controlar o saldo; é preciso validar a consistência dos documentos fiscais que originaram esses créditos, identificar possíveis inconsistências antes que elas gerem riscos e garantir que todas as informações estejam alinhadas com as obrigações acessórias. Esse conjunto oferece mais segurança para as empresas atravessarem a transição da Reforma Tributária."Para o executivo, "a integração entre o módulo Monitoramento de Saldos Credores e o módulo de Auditoria da ASIS permite justamente essa visão completa, cruzando documentos fiscais, apurações e escriturações eletrônicas para identificar divergências preventivamente", conclui.&nbsp;

Transição da Reforma Tributária preserva créditos de PIS/Cofins de empresas, mas exigirá comprovação da origem

Durante muitos anos, consolidou-se no mercado a ideia de que o jurídico existe para resolver problemas.



Quando surge uma ação, uma disputa ou uma cobrança, chama-se o advogado.



Mas essa visão tem se mostrado cada vez mais limitada.



As empresas mais bem estruturadas não utilizam o jurídico apenas para apagar incêndios. Elas o utilizam para reduzir riscos e melhorar decisões.



Isso é especialmente importante quando falamos de patrimônio imobiliário.



Uma garantia mal estruturada, uma regularização incompleta ou uma análise tributária insuficiente podem gerar impactos financeiros significativos ao longo do tempo.



Em muitos casos, o prejuízo não surge de forma imediata. Ele se acumula silenciosamente até se tornar um problema.



O inverso também é verdadeiro.



Quando existe acompanhamento jurídico estratégico, oportunidades que normalmente passariam despercebidas podem ser identificadas.



Por isso acredito que a principal mudança de mentalidade que empresários precisam fazer é simples:



Parar de enxergar a consultoria jurídica como custo e começar a enxergá-lo como planejamento estratégico.



Empresas que fazem essa transição costumam tomar decisões mais seguras, preservar valor e reduzir riscos que poderiam comprometer anos de trabalho.



Quer se aprofundar no assunto e saber mais sobre os temas abordados aqui? <a href="https://br.linkedin.com/in/kelly-durazzo-a767ab58">Me acompanhe no LinkedIn</a> ou entre em contato pelo site do escritório: <a href="https://www.durazzomedeiros.adv.br/">https://www.durazzomedeiros.adv.br/</a>

Por que empresas perdem dinheiro quando tratam o jurídico apenas como uma obrigação

O Brasil vive um momento peculiar. Dos R$8,5 trilhões investidos pelos brasileiros em 2025, 59% foram em renda fixa local, segundo dados da ANBIMA. Não é difícil entender o motivo: com juros elevados, a renda fixa oferece retornos atrativos e reduz o incentivo por outras classes de ativos. Ainda assim, um movimento paralelo chama atenção: os brasileiros nunca investiram tanto no exterior.



Esse aparente paradoxo revela uma mudança estrutural no comportamento do investidor brasileiro. Com um número crescente de instituições oferecendo acesso a ativos globais, a diversificação geográfica passou a ocupar um espaço cada vez mais relevante nas estratégias de alocação dos investidores. Os números mostram isso. Segundo o Banco Central, os brasileiros investiram US$58,8 bilhões em ativos no exterior em 2025, o maior volume da história e 71% superior há cinco anos.



O desafio agora não é despertar o interesse pelo investimento global, mas democratizar o acesso. Durante anos, investir no exterior foi uma possibilidade restrita a indivíduos de alta renda, com elevados custos operacionais, burocracia e valores mínimos de aplicação, incompatíveis com a realidade da maioria dos brasileiros. Essa realidade começa a mudar. Hoje, já é possível acessar determinados ativos globais com aportes reduzidos, em alguns casos a partir de US$1.



Essa transformação está sendo impulsionada por uma tendência que já revolucionou outros segmentos da indústria financeira: o modelo "as-a-service". Assim como instituições financeiras passaram a consumir infraestrutura tecnológica de terceiros para oferecer pagamentos, crédito e câmbio, agora também podem utilizar plataformas especializadas para disponibilizar investimentos globais aos seus clientes.



Por trás dessa evolução existe uma camada de infraestrutura que simplifica um processo historicamente complexo. Custódia internacional, integração com corretoras estrangeiras, conformidade regulatória em múltiplas jurisdições, gestão de risco e requisitos operacionais deixam de ser obstáculos para as instituições que desejam ampliar sua oferta de produtos. Em vez de construir toda essa estrutura do zero e ter que arcar com altos custos, passam a acessá-la por meio de integração via API.



É nesse contexto que provedores de infraestrutura financeira ganham relevância. Eles atuam como parceiros de bancos, corretoras e fintechs, fornecendo os recursos necessários, para que essas instituições possam oferecer investimentos globais aos seus clientes de forma eficiente e escalável.



Quando essa infraestrutura se torna acessível, o investimento global deixa de ser um privilégio de poucos e passa a fazer parte da realidade de um número cada vez maior de investidores. A democratização desse acesso não acontece pela criação de novos produtos, mas pela redução das barreiras que historicamente limitaram sua distribuição em larga escala.

O papel do administrador na gestão Pública

Ricardo Lira

O fundador da Fogo de Chão revela o que realmente faz uma rede crescer | Café com ADM #506

O fundador da Fogo de Chão revela o que realmente faz uma rede crescer | Café com ADM #506

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