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Maldito hábito que temos de pegar uma, duas ou até três tarefas ao mesmo tempo. Precisamos fazer algumas contas de matemática, mas o que nos mais atrai é aquela pequena aba azul no navegador intitulada Facebook. Por que é tão difícil nos desvincularmos das redes sociais abertas, comunicadores instantâneos e as demais tarefas que nos tiram o foco?
Uma nova abordagem para esse tipo de distração é a de monotarefa. Chega de nos distrairmos com abas, e-mails e blogs de tirinha (falando dessa forma até parece que estou vendendo um novo produto). O conceito de monotarefa é auto-explicativo: uma tarefa por vez. Abaixo exemplifico algumas atitudes para que possamos potencializar o nosso foco:
1 &#8211; Fechando abas de redes sociais, comunicadores instantâneos, blogs;
2 &#8211; Se você estiver em um ambiente que há muita movimentação, o uso de fones de ouvido é recomendado;
3 &#8211; Já ouviu falar na técnica de Pomodoro? Defina um timer com um determinado tempo e avise para todos que nesse tempo corrente você não deverá ser incomodado. Faça um descanso e volte para mais um período de &#8220;pomodoro&#8221;. Simples.
Agora podemos pensar em realizar a nossas tarefas. Espere: outro ponto importante mas que é muito negligenciado e ainda não foi dito: faça primeiro as tarefas mais difíceis e as que são extremamente rápidas de realizar.
Se perguntou o motivo disso? Fazendo as tarefas vistas como mais chatas você já se sente aliviado para realizar as mais interessantes, consequentemente aumenta sua motivação. Concorda que quando terminar as interessantes primeiro, vai se sentir desmotivado só de ver aquelas mais complexas?
As tarefas extremamente rápidas são simples de entender o porquê de fazermos sempre no início: elas são rápidas, ao concluí-las já nos sentimos motivados para as próximas.
Gostou? Alguns conceitos interessantes sobre produtividade são GTD (Get Things Done), ZTD (Zen To Done) e a Técnica de Pomodoro.

O problema em realizar diversas tarefas ao mesmo tempo

Só um click nesse link, uma olhada no site de notícias ou quem sabe rir um pouco dessas tirinhas. Não é assim que acontece quando precisamos realizar uma tarefa e ficamos de olho em tudo menos no que precisa ser feito?

O problema em realizar diversas tarefas ao mesmo tempo | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Segundo a apresentação de Derek Sivers no TED, isso nos torna menos favoráveis a conclusão dos nossos objetivos. Psicólogos mostram que quando temos uma meta e a contamos a alguém, temos algo chamado de realidade social. Esse fenômeno faz com que nossa mente se sinta iludida, sentindo que essa meta já foi realizada. Logo, sentindo essa sensação de realização, ficamos menos motivados a trabalhar para concluir o objetivo.
 Com esse reconhecimento social, não conseguimos diferenciar o falar do fazer. Nossa mente confunde os dois em uma realidade só, achando que estamos próximos ao objetivo, mas na verdade temos um longo trabalho pela frente.
 Derek destaca também que, se queremos falar sobre algo, não podemos falar de um modo que nos proporcione satisfação. Não deveríamos nos sentir satisfeitos enquanto o trabalho não fosse concluído, certo? Assim não idealizamos, somente continuamos a nos motivar para trabalhar em busca do objetivo.
Gostou? Assista ao vídeo apresentado por Derek Sivers:
<a href="http://www.ted.com/talks/view/lang/pt-br//id/947">http://www.ted.com/talks/view/lang/pt-br//id/947</a>
Confira o post no blog Olhar Seletivo: <a href="http://olharseletivo.wordpress.com">http://olharseletivo.wordpress.com</a>

Guarde suas metas em segredo

Se analisarmos bem, muitas coisas que estão no nosso quarto já estão criando teia de aranha. Estou falando de livros, cadernos antigos, e até mesmo de gavetas que não abrimos a meses. E essa bagunça também se acumula no âmbito virtual, ou vá dizer que você não tem centenas de sites favoritados que nunca são abertos? O que acha de simplificar sua vida e parar de acumular tanto?
 Descubra o que é essencial
Você precisa descobrir o que é importante pra você. É necessário cortar as distrações, livrar-se de coisas que caíram no desuso.
"O escultor produz a bela estátua eliminando partes do bloco de mármore que não são necessários – é um processo de eliminação". Elbert Hubbard
Aqui vão 4 dicas para ajudar a identificar o que é essencial:
<ol><li>Questione-se: O que é importante para mim? O que eu amo fazer? Identificar isso é o primeiro passo para focar nas coisas que realmente nos importam.</li>
<li>Analise sua rotina: as coisas que faço durante meu dia-a-dia são realmente importantes para mim? Se fizer algo que não importa pra mim, estou deixando de fazer algo que é importante, e isso implica em não simplificar as coisas.</li>
<li>Simplifique.Coisas materiais: o que você tem e guarda, são essenciais pra você? Uma reflexão interessante é perguntar-se: "e se minha casa fosse incendiada, que poucas coisas eu iria querer comprar de volta?". Livrar-se de coisas supérfluas ajuda na organização e a usar o que você realmente gosta.</li>
<li>Substitua: se você identificar as coisas que não são importantes, e substituir somente por coisas que importam, acabará por só ter e fazer o que gosta. Se eu gosto de ler, posso assistir menos TV e usar esse tempo diário para ler um livro, uma revista.</li>
</ol>Tudo se baseia em encontrar o que é essencial e eliminar o que não nos agrega. Simplificar não vai deixar sua vida vazia, e sim organiza-la. Simplifique.

Simplifique: veja 4 dicas para se organizar melhor e eliminar o supérfluo

Quando penso em imagem me vem logo aquela máxima na cabeça: "não se importe com o que os outros pensam". Claro que nos importamos, mesmo que seja no inconsciente.
Acredito que essa tentativa de não se importar serve pra cobrir nosso ego, dizendo a ele que fomos nós quem ditou as regras.
Imagine que você vai comparecer a festa de casamento do seu melhor amigo, vestindo uma confortável camiseta branca estampada e um jeans discreto. Agora olhando a sua volta, vê que os homens vestem ternos e as mulheres, vestidos longos. Não se sentiu desconfortável?
Costumo pensar que isso se aplica também no trabalho. As roupas que você veste, a forma como se expressa e a postura que tem, são as mais adequadas?
Pense que você comprará um imóvel à vista, e ao chegar à imobiliária é abordado por um corretor vestido com uma bermuda e uma camiseta amassada. Mesmo sabendo que essa é uma imobiliária renomada no mercado, você julga o corretor pelas suas vestimentas. As pessoas são assim.
Onde está a apresentação para a ocasião? O corretor não passou credibilidade e, mesmo sem querer, você julgou ele com seu inconsciente.
Vemos constantemente pessoas que andam cabisbaixas, desviam o olhar ao conversar, não possuem uma postura adequada na cadeira. Elas estão em todo o lugar, é só observar.
 "A Linguagem Corporal é uma forma de comunicação não-verbal. Abrange principalmente gestos, postura, expressões faciais, movimento dos olhos e proximidade entre locutor e interlocutor."
Procure reparar mais como você se comporta. As oportunidades são muito remotas de pessoas que vão te abortar com esse tipo de feedback.
E então, como você tem se comportado?

Você cuida da sua imagem?

Vender mais em 2026 pode começar agora com decisões estratégicas no fim de 2025



Fim de ano é tempo de revisar metas, olhar para os números e pensar no que fazer diferente no ano seguinte. E se a resposta for “precisamos vender mais em 2026”, talvez a pergunta seguinte deva ser: como está a jornada do seu cliente hoje?



Porque antes de pensar em atrair mais leads, investir em mídia ou expandir o time comercial, é preciso olhar para o caminho que o cliente percorre, do primeiro contato ao pós-venda e entender se ele está fluindo como deveria.



Empresas que crescem com consistência não vendem mais só porque investem mais. Elas vendem melhor porque entregam uma experiência mais clara, mais alinhada e mais estratégica ao longo de toda a jornada.



<h2 class="wp-block-heading">Por que mapear a jornada importa mais do que parece</h2>



Quando a jornada do cliente não está clara (ou sequer mapeada), os sintomas começam a aparecer:



<ul class="wp-block-list">
<li>O marketing atrai leads desalinhados com o que a empresa oferece</li>



<li>O time comercial aborda sem entender o contexto do lead</li>



<li>A venda acontece, mas o atendimento quebra a expectativa logo depois</li>



<li>As áreas não se conversam e o cliente sente isso</li>
</ul>



O resultado é um funil frágil, com taxa de conversão baixa, perda de confiança e retrabalho constante.



<h2 class="wp-block-heading">5 pontos para estruturar (ou revisar) sua jornada de cliente</h2>



1. Clareza sobre quem é o cliente ideal



Tudo começa aqui. Se você ainda tenta vender para “todo mundo que precisa do seu serviço”, provavelmente está falando com gente demais e convencendo quase ninguém.



Ponto de partida: identifique quais clientes você mais ajuda (e que geram mais resultado). A jornada começa com foco, não com volume.



2. Entendimento profundo das dores, objetivos e objeções



A jornada precisa refletir a lógica de decisão do cliente, não apenas o funil interno da empresa. É preciso mapear o que o lead precisa entender, resolver ou superar antes de comprar e entregar isso com conteúdo, contexto e apoio.



Ponto de partida: converse com seu time de vendas e atendimento. As principais dúvidas e objeções já estão sendo ditas todos os dias.



3. Conteúdo e abordagem para cada etapa



Topo de funil, meio, fundo e pós-venda precisam de ações diferentes. O erro mais comum é “fazer marketing” só para atrair e deixar o resto da jornada ao acaso.



Ponto de partida: crie conteúdos que ajudem o lead a avançar, com clareza de linguagem, alinhamento com a proposta de valor e foco em resolver o que importa.



4. Integração entre marketing, vendas e atendimento



Jornada não é responsabilidade de uma única área. Se o marketing promete uma coisa, o comercial diz outra e o atendimento entrega diferente, a confiança se quebra e o cliente percebe.



Ponto de partida: reúna os times para revisar juntos os principais pontos de contato e definir uma narrativa única e coerente.



5. Métricas por fase, não só o número final



Olhar só para o número de leads ou de contratos fechados não diz quase nada sobre a saúde da jornada. É preciso acompanhar a taxa de conversão por etapa, tempo médio de avanço e onde os leads costumam travar.



Ponto de partida: implemente KPIs que mostrem gargalos e avancem com base em dados — não em achismos.



<h2 class="wp-block-heading">Não é sobre vender mais. É sobre vender melhor.</h2>



Empresas que estruturam bem a jornada conseguem:



<ul class="wp-block-list">
<li>Atrair com mais eficiência</li>



<li>Vender com mais previsibilidade</li>



<li>Diminuir o ciclo de decisão</li>



<li>Melhorar a experiência do cliente (antes, durante e depois da venda)</li>



<li>E, como consequência, vender mais — com muito menos esforço</li>
</ul>



Se a sua meta para 2026 é crescimento, a base precisa estar sólida. Sem jornada clara, tudo fica mais caro, mais demorado e menos escalável.



Vender mais em 2026 pode começar agora com decisões estratégicas no fim de 2025. E uma das mais inteligentes é parar de olhar só para números finais e começar a revisar como seu cliente está sendo conduzido até o fechamento (ou até a desistência).



<a href="https://taumkt.com.br/marketing-omnichannel-como-integrar-canais-para-vender-mais/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Quer vender mais?</a> Estruture melhor.

Precisa vender mais em 2026? Comece estruturando sua jornada de cliente agora

Por trás de cada experiência bem-sucedida, existe um trabalho silencioso que raramente aparece nas fotos, nos anúncios ou nos discursos dos CEOs



O setor de Turismo sempre foi movido por experiências. Hotéis, pousadas, agências e operadoras vendem sonhos, memórias e sensações. Mas, por trás de cada experiência bem-sucedida, existe um trabalho silencioso que raramente aparece nas fotos, nos anúncios ou nos discursos dos CEOs.



É justamente nesse bastidor que mora uma das maiores oportunidades de transformação do setor.



Em um mercado historicamente marcado por baixa remuneração, alta rotatividade de funcionários e estruturas enxutas, o Turismo começa a perceber que crescer não significa, necessariamente, contratar mais, mas contratar melhor, organizar melhor e usar a tecnologia de forma inteligente.



Em praticamente todas as empresas de Turismo, especialmente as pequenas e médias, existem profissionais que sustentam a operação sem jamais ocupar o centro do palco. São eles que atualizam sistemas, respondem clientes fora do horário, ajustam campanhas, corrigem erros no site, cuidam da presença digital e garantem que o negócio continue funcionando mesmo com equipes reduzidas.



Esses profissionais representam o que chamo de sucesso no anonimato. Pessoas altamente capacitadas que geram resultados reais, mas sem holofotes. No Turismo, eles não são exceção, são a regra.



Valorizar esse perfil é uma estratégia de sobrevivência no mercado.



Empresas pequenas do setor, como pousadas, agências independentes e até “eugências” (empresários que fazem de tudo um pouco), convivem com um desafio permanente de pouco orçamento, muito trabalho e grande dependência de terceiros para tarefas básicas de marketing, tecnologia e comunicação.



É aqui que nasce uma nova mentalidade de menos departamentos e mais autonomia.



Com o apoio da Inteligência Artificial e do Vibe Coding, uma única pessoa bem preparada pode criar e atualizar sites e landing pages; desenvolver campanhas digitais completas; produzir conteúdos para redes sociais com consistência; automatizar respostas, fluxos de atendimento e reservas; além de ajustar estratégias em tempo real.



Tudo isso sem precisar de grandes equipes ou investimentos elevados.



O Vibe Coding não é sobre virar programador tradicional. É sobre saber conduzir a tecnologia, dialogar com a IA, testar soluções rapidamente e transformar ideias em ativos digitais funcionais.



No Turismo, isso muda completamente o jogo.



Uma pousada com poucos recursos pode ter uma presença digital tão eficiente quanto a de grandes redes. Uma agência pequena pode competir em visibilidade, posicionamento e conversão. Um negócio local pode se tornar referência simplesmente por comunicar melhor, mais rápido e com consistência.



E, na maior parte das vezes, isso não será feito pelo CEO ou pelo dono, mas por alguém nos bastidores, operando com inteligência, autonomia e visão estratégica. Alguém que conecta propósito, técnica e visão, e transforma tecnologia em resultado.



Talvez o futuro do Turismo não esteja apenas em grandes investimentos, novas rotas ou campanhas milionárias. Talvez ele esteja em profissionais que trabalham de maneira discreta, altamente capacitados, que sabem usar tecnologia para manter o negócio vivo, relevante e competitivo.



Valorizar essas pessoas, investir nelas e permitir que atuem com autonomia pode ser o diferencial entre empresas que apenas sobrevivem e aquelas que prosperam, mesmo em cenários adversos.



Porque, no fim, o sucesso mais duradouro nem sempre é o mais visível.



Como leitura complementar sobre esses conceitos de valorização profissional, trabalho nos bastidores e construção de relevância sem exposição, convido o leitor a conhecer meu livro “O Segredo do Anonimato”, no qual aprofundo caminhos para prosperar de forma consistente, mesmo longe dos holofotes.



*Vinícius Taddone é diretor de marketing e fundador da VTaddone®



&nbsp;

A inteligência invisível que faz as empresas de Turismo prosperarem

Registrar ativos intelectuais é dar corpo à sua genialidade, é transformar o invisível em estratégico, o criativo em financeiro, o abstrato em patrimônio



Imagine que sua empresa desenvolveu um nome forte, um software próprio, uma identidade visual marcante e até conteúdos autorais que encantam sua audiência.&nbsp;



Agora imagine que, por não estarem formalmente protegidos, esses bens — frutos do seu esforço, da sua criatividade e dos seus investimentos — simplesmente não existem juridicamente. Não podem ser valorizados, negociados ou defendidos com segurança.&nbsp;



E mais: não aparecem no seu patrimônio. Parece injusto, não?



Mas é exatamente isso que acontece todos os dias com centenas de empreendedores que não registram seus ativos intelectuais. Eles constroem verdadeiros tesouros invisíveis — valiosos na prática, mas sem qualquer reconhecimento formal no papel.&nbsp;



Neste artigo, eu quero te mostrar por que essa realidade pode (e deve) ser diferente: vamos falar sobre como transformar a sua ideia em um ativo registrado, protegido e contabilizado como parte concreta do seu patrimônio empresarial.



<h2 class="wp-block-heading">O que são, afinal, ativos intelectuais?</h2>



Ativos intelectuais são criações do intelecto humano que possuem valor econômico para o negócio. São bens intangíveis, mas estrategicamente tangíveis quando são registrados e gerenciados corretamente.



Estamos falando de:



<ul class="wp-block-list">
<li>Marcas registradas – o nome, logotipo, símbolo que identifica seu produto ou serviço.</li>



<li>Patentes – soluções técnicas novas e aplicáveis à indústria</li>



<li>Softwares e aplicativos – desenvolvidos internamente, mesmo que não sejam comercializados.</li>



<li>Obras autorais – cursos, textos, livros, músicas, fotos, vídeos e outros conteúdos criativos.</li>



<li>Designs industriais – o formato visual de produtos, embalagens ou mobiliário.</li>



<li>Segredos de negócio – protegidos por contratos.</li>
</ul>



Cada um desses bens pode ser registrado por vias legais específicas (como INPI ou Biblioteca Nacional) e, a partir disso, se tornarem ativos juridicamente reconhecidos, com valor de mercado e possibilidade de serem incluídos no balanço patrimonial da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">Por que registrar? Porque o que não se registra, não se protege.</h2>



A formalização dos ativos intelectuais é o que separa a ideia solta da estratégia de crescimento. Ao registrar, você deixa de apenas “ter uma ideia” e passa a possuir um ativo exclusivo, com valor reconhecido legalmente, inclusive para fins contábeis.



Segundo o Pronunciamento Técnico CPC 04, marcas, softwares, direitos autorais e outros bens intangíveis podem ser reconhecidos no ativo imobilizado da empresa, desde que atendam critérios como:



<ul class="wp-block-list">
<li>Identificação individualizada</li>



<li>Controle pela empresa</li>



<li>Geração de benefícios econômicos futuros</li>
</ul>



Isso significa que você pode atribuir um valor contábil a esse ativo, registrar no balanço da empresa e inclusive utilizá-lo em processos de valuation, franquia, entrada de investidores, fusões, aquisições ou até como garantia financeira.



E não é só isso: ativos intelectuais bem protegidos e registrados aumentam exponencialmente o valor percebido da sua empresa no mercado.



<h2 class="wp-block-heading">Registro também é proteção e vantagem competitiva</h2>



Além do aspecto contábil, o registro garante exclusividade de uso, possibilidade de impedir terceiros de copiar ou explorar seus ativos indevidamente, e segurança jurídica para escalar o seu modelo de negócio.



Você quer licenciar um software? Vender uma franquia da sua marca? Monetizar uma obra autoral? Isso somente é possível, com segurança, com o registro em mãos. Afinal, não se licencia aquilo que não se tem o direito exclusivo de explorar.



E mais: no Brasil, a propriedade da marca pertence a quem registra, não a quem usa primeiro. Então mesmo que você tenha “criado” um nome, logotipo ou produto original, só estará realmente protegida(o) quando esse bem for formalmente registrado.



<h2 class="wp-block-heading">Empresas inteligentes transformam ideias em ativos contábeis</h2>



Na prática, empresas que investem na proteção de seus ativos:



<ul class="wp-block-list">
<li>têm mais valor de mercado</li>



<li>estão mais preparadas para crescer com segurança</li>



<li>conseguem captar investimentos com mais facilidade</li>



<li>reduzem riscos jurídicos</li>



<li>têm uma governança mais madura</li>
</ul>



E isso vale desde a microempresa até a grande corporação. Seja você um empreendedor iniciante ou gestor de uma empresa consolidada, proteger seus ativos é uma decisão estratégica de gestão empresarial.



<h2 class="wp-block-heading">O invisível também pode ser valioso — se for visível no papel</h2>



O maior erro que vejo no meu dia a dia como advogada é a negligência com os bens intangíveis. As pessoas investem tempo, criatividade, dinheiro em construir algo único — mas deixam vulnerável, como se fosse descartável. E não é.



Registrar ativos intelectuais é dar corpo à sua genialidade, é transformar o invisível em estratégico, o criativo em financeiro, o abstrato em patrimônio.



O futuro da sua empresa pode estar exatamente aí: na ideia que ainda não foi protegida.



Porque, sim: ideias têm valor — mas só viram patrimônio com estratégia.



Nos vemos na próxima.



Lívia F Silva

O problema em realizar diversas tarefas ao mesmo tempo

Rodrigo Prates

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

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Rodrigo Prates

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