O que é Mega Projeto? Por Marcio Eduardo Corrêa Sampaio
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Mega Projeto é um tipo especial de projeto. São projetos de grande magnitude, extremamente complexos, normalmente definidos como empreendimentos com orçamento acima de US$ 1 bilhão (frequentemente vários bilhões). Este tipo de projeto atrai um alto grau de atenção pública e interesse político por causa do imenso impacto direto e indireto que provoca na comunidade, no ambiente e nos orçamentos públicos e privados.
Um mega projeto pode mobilizar em larga escala a sociedade, os governos, o setor privado e por isso torna-se um empreendimento de natureza altamente complexa para sua realização.
Exatamente por isso surge um dos grandes desafios enfrentados em mega projetos - a comunicação. O número de stakeholders envolvidos é fora do comum, e as forças políticas, financeiras e sociais que agem em torno deles dificulta muito o fluxo de uma comunicação objetiva e eficiente. O próprio tamanho e complexidade do projeto afetam as relações humanas. É preciso adotar um modelo de comunicação, amparado por técnicas e ferramentas, que propiciem um melhor fluxo de informações e minimizem possíveis falhas de comunicação.
Cada vez mais mega projetos estão sendo realizados ao redor do mundo, mas frequentemente com registros de desempenho insatisfatórios em termos de estouros de orçamento e entrega dos benefícios esperados.
Pesquisas demonstram que existem grandes inadequações nas ferramentas que estão sendo usada atualmente. Estas ferramentas obsoletas combinadas com falhas básicas de gerenciamento são as principais razões que tantos mega projetos atrasam e estouram o orçamento absurdamente. O argumento é que os grandes projetos são distribuídos pelo mundo e são simplesmente complexos demais para a geração existente de ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos. Os projetos se tornam dispersos para quem os gerencia, tornando impossível diagnosticar a causa da falha quando a entrega atrasa. É necessário um eficaz planejamento de recursos, usando automação para gerir muitas tarefas de planejamento que são ainda hoje feitas com ferramentas inadequadas.
O sucesso de um mega-projeto pode ser tangibilizado mediante a aplicação de avaliações em todas as dimensões do projeto, incluindo entre outros: TI, administração de contratos, planejamento tributário, controles, recursos humanos e riscos. Adicionalmente, existe a necessidade de adotar estruturas de controle ágeis e ferramentas que tornem possível realizar o monitoramento do projeto de forma efetiva.
O papel do Gerente de Projeto também influencia. Antes de tudo ele deve ser um líder. Liderança envolve muita coisa, mas se trata principalmente de visão. Um verdadeiro líder tem a visão e lidera, motivando e engajando as pessoas, facilitando atividades que realizem tal visão.
Veja exemplos de Mega Projetos acessando o link abaixo:
www.mecsampaio.com
Um grande abraço,
Marcio Eduardo Corrêa Sampaio
Gerenciamento de Projetos
http://mecsampaio.com
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As opiniões veiculadas nos artigos de colunistas e membros não refletem necessariamente a opinião do Administradores.com.br.
1. PERFIL PROFISSIONAL:
- Profissional com sólida experiência na área de Gerenciamento de Projetos, alcançada ao longo de 10 anos de atuação em projetos de grande porte nos setores de Petróleo & Gás (Petrobras), Energia (Furnas), Siderurgia (CSN) e Logística (TBL).
- Vivência nas posições de Gerente de Projetos e Engenharia Logística; Coordenador de Projetos e Supervisor de Planejamento.
- Atuei 3 anos como Auditor Interno de Projetos da Engenharia da Petrobras, verificando a conformidade no gerenciamento de escopo, prazo e custo em empreendimentos.
- Nos projetos onde atuei executei atividades relacionadas a: Planejamento e controle integrado de empreendimentos; Gerenciamento de riscos; Administração de contratos e análise de pleitos (Claims); Análise de documentação comprobatória de medição física e financeira; Elaboração e aferição de indicadores de desempenho; Aferição de índices de conteúdo mínimo nacional (projetos Petrobras); Utilização dos softwares de planejamento de projetos da Primavera Systems; Planejamento e controle de operações logísticas de grande porte, envolvendo entrada e saída de plataformas e balsas em estaleiros; Fiscalização de planejamento e controle; Fiscalização de campo em canteiros de construção e montagem; Diligenciamento e inspeção de fabricação em fornecedores; e Desenvolvimento de soluções e projetos customizados em transporte multimodal/intermodal de cargas especiais e logística de abastecimento de projetos de grande porte na Região Norte (mineradoras e usinas hidrelétricas).
- Grande habilidade no desenvolvimento de soluções para fiscalização de projetos EPCC (Engenharia, Suprimentos, Construção & Montagem e Comissionamento) e de Manutenção na área de Planejamento e Controle.
- 4 anos de experiência como docente em cursos de MBA nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Logística Empresarial.Inglês em nível intermediário, tendo trabalhado em projetos com o inglês como idioma oficial, participando de reuniões, analisando e emitindo documentos em inglês.
2. FORMAÇÃO
Acadêmica:
- Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos (360 horas) - Universidade Cândido Mendes-RJ.
- Pós-Graduação em Logística (360 horas) - Universidade Cândido Mendes-RJ.
- Bacharelado em Administração de Empresas - Universidade Veiga de Almeida-RJ.
Técnica/Profissional:
- Inspeção de Equipamentos Industriais - FBTS-RJ.
3. PRINCIPAIS PROJETOS:
- Construção da Plataforma Petrobras-63 - P-63 (Petrobras).
- Departamento de Projetos e Engenharia Logística das Empresas Bertolini.
- Construção da Plataforma Petrobras 53 - P-53 (Petrobras).
- Construção da Plataforma Petrobras 50 - P-50 (Petrobras).
- IEES - Implementação de Empreendimentos para o Espírito Santo (Petrobras).
- IECN - Implementação de Empreendimentos para Construção Naval (Petrobras).
- Reparo Geral no Laminador de Tiras à Quente - LTQ#2 (CSN).
- Construção da Plataforma de Rebombeio Autônoma - PRA-1 (Petrobras).
- Modernização da Usina Hidrelétrica de Mascarenhas de Moraes (FURNAS).
- Modernização da Usina Hidrelétrica de Furnas (FURNAS).
4. EXPERIÊNCIA COMO DOCENTE (ministrando aulas de Riscos, Aquisições e Fundamentos de GP):
- Faço parte do corpo docente da FGV para o MBA de Gerenciamento de Projetos e Prominp.
- Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos do SENAC-RS (Porto Alegre, Pelotas e Passo Fundo).
- MBA em Gestão de Projetos e MBA em Logística da Faculdade da Serra Gaúcha (Caxias do Sul - RS).
- MBA em Gestão de Projetos da Universidade Anhanguera (Rio Grande - RS).
- Coordenador do Curso de Capacitação em Gerenciamento de Projetos (120 h) da FISUL (Garibaldi - RS).
5. PRINCIPAIS CURSOS DE APERFEIÇOAMENTO PROFISSIONAL:
- Planejamento e Controle de Empreendimentos (Engenharia - Petrobras).
- Gestão de Projetos (Engenharia - Petrobras).
- Coordenador de Projetos Upstream - Módulo PS do SAP/R3 (Universidade Petrobras).
- Primavera Enterprise - P3E - Certificação emitida pela Primavera Systems (STEI).
- Auditoria Interna de Projetos (Engenharia - Petrobras).
- Gerenciamento de Projetos Logísticos (TigerLog).
- Auditoria Interna (Fundação Getúlio Vargas).
- Licitações e Contratos Administrativos (Fundação Getúlio Vargas).
- Logística e Cadeia de Suprimentos (Fundação Getúlio Vargas).
- Planejamento e Controle da Demanda - Gestão de Estoques (Fundação Getúlio Vargas).
- Estratégias de Aquisições e Sistemas de Parcerias (Fundação Getúlio Vargas).
