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O que Fazer Quando Uma Empresa Decide Criar sua Própria Metodologia de Gerenciamento de Projetos? Por Marcio Eduardo Corrês Sampaio

Marcio Eduardo Corrêa Sampaio
Marcio Eduardo Corrêa Sampaio
27 dez 2007 às 12:10
5 min leitura
27 dez 2007 às 12:10
5 min leitura
O que Fazer Quando Uma Empresa Decide Criar sua Própria Metodologia de Gerenciamento de Projetos? Por Marcio Eduardo Corrês Sampaio

Reprodução: Unsplash

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#499

Cannabis medicinal: por que o Brasil ainda está atrasado?

Cannabis medicinal: por que o Brasil ainda está atrasado?

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    Sobre o autor

    Marcio Eduardo Corrêa Sampaio

    Marcio Eduardo Corrêa Sampaio

    1. PERFIL PROFISSIONAL:


    - Profissional com sólida experiência na área de Gerenciamento de Projetos, alcançada ao longo de 10 anos de atuação em projetos de grande porte nos setores de Petróleo & Gás (Petrobras), Energia (Furnas), Siderurgia (CSN) e Logística (TBL).
    - Vivência nas posições de Gerente de Projetos e Engenharia Logística; Coordenador de Projetos e Supervisor de Planejamento.
    - Atuei 3 anos como Auditor Interno de Projetos da Engenharia da Petrobras, verificando a conformidade no gerenciamento de escopo, prazo e custo em empreendimentos.
    - Nos projetos onde atuei executei atividades relacionadas a: Planejamento e controle integrado de empreendimentos; Gerenciamento de riscos; Administração de contratos e análise de pleitos (Claims); Análise de documentação comprobatória de medição física e financeira; Elaboração e aferição de indicadores de desempenho; Aferição de índices de conteúdo mínimo nacional (projetos Petrobras); Utilização dos softwares de planejamento de projetos da Primavera Systems; Planejamento e controle de operações logísticas de grande porte, envolvendo entrada e saída de plataformas e balsas em estaleiros; Fiscalização de planejamento e controle; Fiscalização de campo em canteiros de construção e montagem; Diligenciamento e inspeção de fabricação em fornecedores; e Desenvolvimento de soluções e projetos customizados em transporte multimodal/intermodal de cargas especiais e logística de abastecimento de projetos de grande porte na Região Norte (mineradoras e usinas hidrelétricas).
    - Grande habilidade no desenvolvimento de soluções para fiscalização de projetos EPCC (Engenharia, Suprimentos, Construção & Montagem e Comissionamento) e de Manutenção na área de Planejamento e Controle.
    - 4 anos de experiência como docente em cursos de MBA nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Logística Empresarial.Inglês em nível intermediário, tendo trabalhado em projetos com o inglês como idioma oficial, participando de reuniões, analisando e emitindo documentos em inglês.

    2. FORMAÇÃO


    Acadêmica:
    - Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos (360 horas) - Universidade Cândido Mendes-RJ.
    - Pós-Graduação em Logística (360 horas) - Universidade Cândido Mendes-RJ.
    - Bacharelado em Administração de Empresas - Universidade Veiga de Almeida-RJ.

    Técnica/Profissional:
    - Inspeção de Equipamentos Industriais - FBTS-RJ.


    3. PRINCIPAIS PROJETOS:


    - Construção da Plataforma Petrobras-63 - P-63 (Petrobras).

    - Departamento de Projetos e Engenharia Logística das Empresas Bertolini.
    - Construção da Plataforma Petrobras 53 - P-53 (Petrobras).

    - Construção da Plataforma Petrobras 50 - P-50 (Petrobras).

    - IEES - Implementação de Empreendimentos para o Espírito Santo (Petrobras).
    - IECN - Implementação de Empreendimentos para Construção Naval (Petrobras).

    - Reparo Geral no Laminador de Tiras à Quente - LTQ#2 (CSN).
    - Construção da Plataforma de Rebombeio Autônoma - PRA-1 (Petrobras).
    - Modernização da Usina Hidrelétrica de Mascarenhas de Moraes (FURNAS).
    - Modernização da Usina Hidrelétrica de Furnas (FURNAS).

    4. EXPERIÊNCIA COMO DOCENTE (ministrando aulas de Riscos, Aquisições e Fundamentos de GP):


    - Faço parte do corpo docente da FGV para o MBA de Gerenciamento de Projetos e Prominp.
    - Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos do SENAC-RS (Porto Alegre, Pelotas e Passo Fundo).
    - MBA em Gestão de Projetos e MBA em Logística da Faculdade da Serra Gaúcha (Caxias do Sul - RS).
    - MBA em Gestão de Projetos da Universidade Anhanguera (Rio Grande - RS).
    - Coordenador do Curso de Capacitação em Gerenciamento de Projetos (120 h) da FISUL (Garibaldi - RS).


    5. PRINCIPAIS CURSOS DE APERFEIÇOAMENTO PROFISSIONAL:


    - Planejamento e Controle de Empreendimentos (Engenharia - Petrobras).
    - Gestão de Projetos (Engenharia - Petrobras).
    - Coordenador de Projetos Upstream - Módulo PS do SAP/R3 (Universidade Petrobras).
    - Primavera Enterprise - P3E - Certificação emitida pela Primavera Systems (STEI).
    - Auditoria Interna de Projetos (Engenharia - Petrobras).
    - Gerenciamento de Projetos Logísticos (TigerLog).
    - Auditoria Interna (Fundação Getúlio Vargas).
    - Licitações e Contratos Administrativos (Fundação Getúlio Vargas).
    - Logística e Cadeia de Suprimentos (Fundação Getúlio Vargas).
    - Planejamento e Controle da Demanda - Gestão de Estoques (Fundação Getúlio Vargas).
    - Estratégias de Aquisições e Sistemas de Parcerias (Fundação Getúlio Vargas).

    1. PERFIL PROFISSIONAL:


    - Profissional com sólida experiência na área de Gerenciamento de Projetos, alcançada ao longo de 10 anos de atuação em projetos de grande porte nos setores de Petróleo & Gás (Petrobras), Energia (Furnas), Siderurgia (CSN) e Logística (TBL).
    - Vivência nas posições de Gerente de Projetos e Engenharia Logística; Coordenador de Projetos e Supervisor de Planejamento.
    - Atuei 3 anos como Auditor Interno de Projetos da Engenharia da Petrobras, verificando a conformidade no gerenciamento de escopo, prazo e custo em empreendimentos.
    - Nos projetos onde atuei executei atividades relacionadas a: Planejamento e controle integrado de empreendimentos; Gerenciamento de riscos; Administração de contratos e análise de pleitos (Claims); Análise de documentação comprobatória de medição física e financeira; Elaboração e aferição de indicadores de desempenho; Aferição de índices de conteúdo mínimo nacional (projetos Petrobras); Utilização dos softwares de planejamento de projetos da Primavera Systems; Planejamento e controle de operações logísticas de grande porte, envolvendo entrada e saída de plataformas e balsas em estaleiros; Fiscalização de planejamento e controle; Fiscalização de campo em canteiros de construção e montagem; Diligenciamento e inspeção de fabricação em fornecedores; e Desenvolvimento de soluções e projetos customizados em transporte multimodal/intermodal de cargas especiais e logística de abastecimento de projetos de grande porte na Região Norte (mineradoras e usinas hidrelétricas).
    - Grande habilidade no desenvolvimento de soluções para fiscalização de projetos EPCC (Engenharia, Suprimentos, Construção & Montagem e Comissionamento) e de Manutenção na área de Planejamento e Controle.
    - 4 anos de experiência como docente em cursos de MBA nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Logística Empresarial.Inglês em nível intermediário, tendo trabalhado em projetos com o inglês como idioma oficial, participando de reuniões, analisando e emitindo documentos em inglês.

    2. FORMAÇÃO


    Acadêmica:
    - Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos (360 horas) - Universidade Cândido Mendes-RJ.
    - Pós-Graduação em Logística (360 horas) - Universidade Cândido Mendes-RJ.
    - Bacharelado em Administração de Empresas - Universidade Veiga de Almeida-RJ.

    Técnica/Profissional:
    - Inspeção de Equipamentos Industriais - FBTS-RJ.


    3. PRINCIPAIS PROJETOS:


    - Construção da Plataforma Petrobras-63 - P-63 (Petrobras).

    - Departamento de Projetos e Engenharia Logística das Empresas Bertolini.
    - Construção da Plataforma Petrobras 53 - P-53 (Petrobras).

    - Construção da Plataforma Petrobras 50 - P-50 (Petrobras).

    - IEES - Implementação de Empreendimentos para o Espírito Santo (Petrobras).
    - IECN - Implementação de Empreendimentos para Construção Naval (Petrobras).

    - Reparo Geral no Laminador de Tiras à Quente - LTQ#2 (CSN).
    - Construção da Plataforma de Rebombeio Autônoma - PRA-1 (Petrobras).
    - Modernização da Usina Hidrelétrica de Mascarenhas de Moraes (FURNAS).
    - Modernização da Usina Hidrelétrica de Furnas (FURNAS).

    4. EXPERIÊNCIA COMO DOCENTE (ministrando aulas de Riscos, Aquisições e Fundamentos de GP):


    - Faço parte do corpo docente da FGV para o MBA de Gerenciamento de Projetos e Prominp.
    - Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos do SENAC-RS (Porto Alegre, Pelotas e Passo Fundo).
    - MBA em Gestão de Projetos e MBA em Logística da Faculdade da Serra Gaúcha (Caxias do Sul - RS).
    - MBA em Gestão de Projetos da Universidade Anhanguera (Rio Grande - RS).
    - Coordenador do Curso de Capacitação em Gerenciamento de Projetos (120 h) da FISUL (Garibaldi - RS).


    5. PRINCIPAIS CURSOS DE APERFEIÇOAMENTO PROFISSIONAL:


    - Planejamento e Controle de Empreendimentos (Engenharia - Petrobras).
    - Gestão de Projetos (Engenharia - Petrobras).
    - Coordenador de Projetos Upstream - Módulo PS do SAP/R3 (Universidade Petrobras).
    - Primavera Enterprise - P3E - Certificação emitida pela Primavera Systems (STEI).
    - Auditoria Interna de Projetos (Engenharia - Petrobras).
    - Gerenciamento de Projetos Logísticos (TigerLog).
    - Auditoria Interna (Fundação Getúlio Vargas).
    - Licitações e Contratos Administrativos (Fundação Getúlio Vargas).
    - Logística e Cadeia de Suprimentos (Fundação Getúlio Vargas).
    - Planejamento e Controle da Demanda - Gestão de Estoques (Fundação Getúlio Vargas).
    - Estratégias de Aquisições e Sistemas de Parcerias (Fundação Getúlio Vargas).

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    #499 Cannabis medicinal: por que o Brasil ainda está atrasado?

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