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É comum nos pegarmos reclamando de uma situação que não muda. Os dias passam, as semanas passam, os meses e os anos passam e nada. Continua tudo igual. Tudo na mesma. Mas claro, pois não fazemos nada para essa mudança acontecer, a única coisa que fazemos é coloca a culpa em tudo e em todos: no chefe, na crise, na família, na falta de tempo, é culpa até do cachorro da prima da vizinha, menos nossa culpa, ou até mesmo nossa culpa. Quando procuramos um culpado para apontar e o questionamos, transferimos à culpa, tirando de nossas mãos a responsabilidade.

Por que será que mesmo estando em uma situação ruim, não abandonamos nossa zona de conforto?
As pessoas dizem que não podem fazer nada para mudar e que não estão nessa situação porque querem.
Mas, uma das coisas que mais observei é que muita gente além de ter a capacidade tem também os recursos para gerar essa mudança.

E por que assumem uma postura estática?

Simplesmente por medo de errar, medo de fracassar.

O simples fato de pensarmos assim, é necessário e suficiente para ficarmos paralisados.

Já parou para prestar atenção no motivo pelo qual o medo de errar nos apavora tanto?

Observo que toda essa trava é porque não nos permitimos ao erro. Quando erramos no passado e não nos perdoamos fomos insensíveis com nós mesmos. E esse sentimento de culpa nos paralisa ao ponto de nos impedir de ousar. Por isso, acaba sendo menos ruim para nós, culpar os outros do que a nós mesmos. É como se nós tivéssemos apenas uma única chance. E se não deu certo, já era, agora é tarde. Mas não é bem assim, pois, como dizia Chico Xavier, &#8220;Não culpe ninguém nem fique se culpando, a culpa paralisa&#8221; – Olhe adiante e pense em recomeçar sempre&#8230;

Esse medo de errar é a ponta da lança da arrogância. Arrogância essa tão grande, que só de imaginar que tenhamos que dar explicações aos outros sobre nosso fracasso, ela não nos permite dar único passo adiante. Mas lembre-se: &#8220;CULPA NOS PARALISA&#8221;. Avalie sua capacidade, percorra seu passado e observe tudo, absolutamente tudo que considera uma vitória em sua vida, e saiba que suas conquistas só foram vitoriosas porque você decidiu atrever-se mais do que temer mais. Portanto, se deseja mudar algo para melhor, avalie o que você já conquistou e veja se valeu a pena deixar o medo de lado para ousar mais.
Mauro Fonseca é Coach certificado pela Sociedade Brasileira de Coaching. <a href="mailto:maurovitors@hotmail.com">maurovitors@hotmail.com</a>

O que fazer? Temer ou ousar?

É comum nos pegarmos reclamando de uma situação que não muda. Os dias passam, as semanas passam, os meses e os anos passam e nada. Continua tudo igual. Tudo na mesma. Mas claro, pois não fazemos nada para essa mudança acontecer, a única coisa que fazemos é coloca a culpa em tudo e em todos:

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Seja acima da média! Nosso medo mais profundo não é que sejamos inadequados. Nosso medo mais profundo é que sejamos poderosos ACIMA DA MÉDIA. Mostre o quão magnífico você é!Ontem à noite ao desligar a luz do meu quarto notei que estava na cama antes mesmo do quarto escurecer.Se em algum momento de sua vida você mudou, você deixou de ser você.Você deixa as pessoas apontarem o dedo pra você e dizer que você não é bom?E quando as coisas ficam difíceis, você começou a procurar alguém para culpar, como uma grande sombra onde você poderia se esconder?Deixe-me dizer algo que você já sabe!O mundo não é só alegria e felicidade, é um lugar muito mau e desagradável também!Ele não se importa quão duro você seja ele vai bater em você até que fique de joelhos, e deixar você lá pra sempre se assim você permitir.NEM VOCÊ, NEM EU, NINGUÉM VAI BATER TÃO FORTE QUANTO A VIDA!Mas não importa o quão forte você bata, o que importa é que você agüenta e continua seguindo em frente.O que importa é o quanto você agüenta e continua em frente.É assim que a vitória é construída!Porque se você está disposto a passar por todas as batalhas, você tem que percorrer os caminhos necessários para chegar onde quer.E quem tem o direito de impedi-lo?Talvez algum de vocês tenha algo que nunca acabou algo que realmente quer fazer, algo que nunca disse a alguém...Alguma coisa...É seu direito de ouvir seu interior, ninguém tem o direito de dizer não depois de ter ganho o direito de ser, de saber aonde quer ir e fazer o que quiser fazer!Agora se você sabe o quanto você vale, saia e conquiste o seu lavor, conquiste o quanto vale!Mas tem que estar disposto a levar alguns golpes e não apontar dedos dizendo que não está onde queria, por causa dele, dela ou de qualquer pessoa!Covardes fazem isso, E VOCÊ NÃO É COVARDE! VOCÊ É MELHOR DO QUE ISSO!Nosso medo mais profundo não é que sejamos inadequados. Nosso medo mais profundo é que sejamos poderosos acima da médiaÉ nossa Luz, não nossa escuridão que mais nos assusta. Se fazer de pequeno, não ajuda o mundo.Não há iluminação em se encolher, para que os outros não sintam-se inseguros quando próximos a você deixe sua Luz brilhar.Todos nascemos para brilhar, como as crianças. Não somente alguns de nós, mas cada um de nós.E conforme deixamos nossa própria luz brilhar inconscientemente damos às outras pessoas permissão para fazer o mesmo.Conforme nos libertamos de nosso próprio medo elas assim o farão.Nosso medo mais profundo é que sejamos poderosos acima da média.Mostre o quão magnífico você é! Ouse ser magnífico! Ouse ser poderoso acima da média!

Seja acima da média!

É muito fácil encontrarmos pessoas que se encontram em zona de conforto, esperando que as coisas aconteçam pela obra divina, mas isso é pura ilusão, esse comodismo que se sente acaba tornando paraliticas suas vontades impedindo novas descobertas.
 A vida apenas segue o rumo que você quer dar pra ela, se você deseja crescer profissionalmente, não espere que os outros façam isso por você, se você deseja ter uma carreira de sucesso, quer novas amizades, quer novas oportunidades, busque-a, procure interagir com outros grupos de pessoas, procure está onde os caminhos passam cruzar-se. É muito simples, se você deseja algo promissor, não fique parado, mova-se porque as oportunidades promissoras sempre andam um passo a nossa frente e se quisermos alcançá-las teremos que nos mover em direção, ter foco é fundamental para se conseguir o que deseja.
 Dê um passo a frente em suas amizades, em sua carreira, em seus sentimentos, em sua família, seja um pouco da mudança que você quer, vivencie as novas descobertas viva por seus valores.
 Paremos um pouco para refletir sobre essas questões abaixo: O que eu gostaria de ter que ainda não tenho hoje? O que eu gostaria de ser que ainda não sou hoje? O que eu gostaria de fazer que ainda não faço hoje? Como gostaria que as coisas fluíssem? E o que eu posso vir a fazer para que seja dessa forma? de quem e de quê dependem estas mudanças? o que depende inteiramente de mim? Por que eu quero isso? por que isso realmente é importante para mim?
 Pensemos um pouco, mas sem muita demora e anotem cada respostas.
 Abraço a todos

SEJA A SUA MUDANÇA

Você tem um sonho? Qual o tamanho dele? O que tem feito para realizá-lo? O que ou quem está impedindo que ele se realize?
 Com certeza, já devem ter ouvido frases como: "Você não vai conseguir", "isso é impossível!", ou seja, frases negativistas que tentam tirar o foco maior. Julgando serem realistas, essas pessoas que vivem arrumando desculpas para não realizarem os próprios sonhos também tentam atrapalhar os nossos.
 Passando os anos e nada se concretizando, essas pessoas começam a culpar os outros por sua infelicidade. Não lutaram, não seguiram seus objetivos, não alcançaram suas metas, ou seja, foram "tocando a vida pra frente com a barriga". E não experimentando as emoções de realizarem o que queriam. Fique atento ao seu coração, ouça-o sempre que tiver um objetivo e não dê tanta importância para aquelas pessoas que vão contra o que você quer, porque assim você sempre estará recuado e com medo. E o medo como diz Pe. FÁBIO DE MELO, [ o medo nos paralisa...].
 Então não importa o tamanho de seu sonho, o que importa é o que você vai fazer para realizá-lo, como será dando o próximo passo. Não deixe que seus sonhos envelheçam guardados em um pedaço de papel, numa gaveta, ou até mesmo em seu coração. É imprescindível fazer dele a força para mover-se, força esta que impulsionará para as conquistas que desejar.
 Pessoas vencedoras são determinadas, dedicadas, e seus desafios começaram com um sonho. A partir daí, canalizaram toda sua energia de forma positiva, seguem adiante e se preciso for, irão recomeçar sempre que necessário.
 Durante a jornada para a conquista haverá montes e penhascos, deixe o medo fora dessa travessia, diga não ao negativismo, eleve o peito e enfrente a vida com coragem. Faça da vida um projeto e sonhe todos os dias com ele, acredite mais em você, pois existem pessoas que acreditam em você também.
 Existe uma historinha que fala de dois amiguinhos estavam brincando no gelo, e que de repente o gelo se quebra abrindo um buraco mesmo onde os meninos estavam brincando, e um dos garotos cai na água gelada e acaba ficando preso por baixo do gelo em volta do buraco, e o coleguinha vendo todo desespero de seu amiguinho naquela água fria, preso e a ponto de congelar, ele pega uma pedra e começa a bater até quebrar o gelo e resgatar seu amigo, poucos minutos depois o resgate chegou, e perguntou o que houve, e os garotinhos contaram, não acreditando na historia os bombeiros perguntaram a um velho que ali próximo morava, se ele tinha visto o que realmente aconteceu, pois os bombeiros não acreditavam que um garotinho com mãos tão pequenas conseguisse quebrar o gelo com uma pedra e resgatar seu amiguinho. O velho então falou aos bombeiros: Foi isso mesmo que aconteceu, e o garotinho só conseguiu por que não tinha ninguém pra dizer que era impossível, que ele não ia conseguir, deixou o medo de lado tomou coragem e foi de encontro a seu objetivo. Que era resgatar seu coleguinha.
 Abraços a todos

Sonhar

João Cerqueira, Area VP de Solution Consulting da ServiceNow para América Latina, revela como líderes C-level podem usar inteligência artificial para potencializar decisões estratégicas sem perder o fator humano



<h3 class="wp-block-heading">Sobre João Cerqueira</h3>



João Cerqueira é Vice-Presidente de Área para Solution Consulting na ServiceNow, liderando a transformação digital em toda a América Latina. Com formação em Engenharia Eletrônica, Marketing de Serviços e Administração de Empresas, construiu uma trajetória sólida em liderança de pré-vendas e soluções empresariais, com passagem estratégica na Hewlett-Packard.



Na ServiceNow, João lidera iniciativas que aceleram a transformação digital em setores como Finanças, Telecom, Manufatura e Varejo, sendo reconhecido por conectar equipes e posicionar a empresa como parceira estratégica. Sua expertise em agentes autônomos e IA aplicada oferece insights únicos sobre como executivos podem navegar a intersecção entre decisões tradicionais e inovação tecnológica.



<h2 class="wp-block-heading">1. O tripé decisório: como alinhar estratégia, cliente e pessoas</h2>



Pergunta: Com tantas variáveis em jogo, como você define os parâmetros para uma decisão realmente estratégica?



Insight de João Cerqueira: “É a mistura dos 3. Tem que estar alinhado à estratégia e essa estratégia tem que virar objetivos muito bem definidos, metas bem alinhadas a isso. O cliente precisa estar nesse viés para a decisão. Os seres humanos em um sentido mais amplo.”



O que torna essa abordagem poderosa é sua simplicidade estruturada. Enquanto muitos executivos se perdem em análises complexas, Cerqueira estabelece um filtro claro: se a decisão não passa pelos três pilares simultaneamente, ela provavelmente não é a certa. Isso evita o erro comum de priorizar apenas métricas financeiras ou pressões de mercado, garantindo que cada escolha estratégica tenha sustentação completa para gerar resultados duradouros.



<h2 class="wp-block-heading">2. Experiência vs. urgência: o segredo da tomada de decisão sob pressão</h2>



Pergunta: Em um mundo de múltiplas possibilidades e decisões urgentes, qual é seu método para não errar?



Insight de João Cerqueira: “O KM rodado, não é a idade, é a experiência no assunto. Para evitar ruídos eu consulto muito pessoas. Mesmo que seja urgente, em toda a minha carreira nunca vi algo que eu não pudesse conversar com alguém para ter um olhar mais amplo. Toda verdade tem vários pontos de vista.”



A genialidade está em desafiar a cultura da “decisão solitária” que ainda domina muitos C-levels. Cerqueira prova que velocidade e consulta não são opostos - são complementares. Ao sistematizar a busca por perspectivas diversas, mesmo em cenários de pressão, ele evita os pontos cegos que custam milhões em reversões estratégicas. É uma metodologia que transforma urgência em vantagem competitiva.



<h2 class="wp-block-heading">3. IA como expansão cognitiva: potencializando análise sem perder o controle</h2>



Pergunta: Como você usa inteligência artificial no seu processo decisório sem se tornar dependente dela?



Insight de João Cerqueira: “É na parte analítica, eu uso a IA para expandir a minha inteligência. Um cliente precisava de uma mudança, para fazer isso em uma empresa, eu precisava de um ROI. Com a IA eu pude varrer e encontrar mais clientes que viveram situações similares, para validar e montar um BP… E entrou em roadmap. Qual é o grande risco? A IA não sabe dizer não, se não souber fazer as perguntas.”



O diferencial está na clareza do papel: a IA como amplificador, não substituto. Cerqueira demonstra como usar tecnologia para acelerar validação e identificação de padrões, mantendo o julgamento estratégico humano. O alerta sobre “fazer as perguntas certas” é crucial - a IA é tão boa quanto a qualidade das questões que você formula. Isso exige que executivos desenvolvam uma nova competência: ser um “prompt engineer” estratégico.



<h2 class="wp-block-heading">4. Adaptabilidade: a nova skill executiva</h2>



Pergunta: Quais são as novas competências necessárias para líderes na era da IA?



Insight de João Cerqueira: “Adaptabilidade, a estratégia de 10 virou 3, e agora de um ano e até meses. Tudo é muito rápido, o executivo que não é super adaptável rápido. Não podemos ser os donos das verdades.”



A aceleração dos ciclos estratégicos exige uma mudança fundamental na mentalidade executiva. A adaptabilidade não é mais um diferencial - é uma necessidade de sobrevivência. Cerqueira destaca que a humildade intelectual se torna crítica: executivos que se apegam a “verdades absolutas” ficam obsoletos rapidamente em um ambiente onde dados e contextos mudam constantemente.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Microsoft, Google e Amazon já demonstram como a combinação de estratégia estruturada com IA aplicada gera vantagem competitiva sustentável. A diferença não está em quem “usa” IA, mas em quem consegue integrá-la organicamente aos processos decisórios sem perder a essência estratégica humana.



A ServiceNow tem sido pioneira em mostrar como qualquer dado necessário para alimentar IA com governança e segurança ppotencializam a experiência do ser-humano e expandem nossa capacidade de transformar a execução sem comprometer a qualidade das decisões. O erro que a maioria comete é tratar IA como solução mágica, quando na verdade ela é uma tecnologia que amplifica tanto acertos quanto erros de processo.



A adaptabilidade que Cerqueira menciona - onde ciclos estratégicos se comprimem de anos para meses - não é apenas sobre velocidade, mas sobre manter a qualidade decisória mesmo sob pressão temporal extrema.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está usando IA para tomar decisões mais rápidas ou para tomar decisões melhores?

A IA vai substituir sua intuição executiva?

A “vitória de Pirro” nos lembra que nem toda vitória é vitória. Porque, no final, a conquista só vale a pena se você ainda tiver energia, pessoas e sanidade para desfrutá-la



Pirro foi rei do Épiro, uma região da Grécia Antiga, e viveu entre 319 a.C. e 272 a.C. Era considerado um dos melhores estrategistas militares da época, inclusive, muitos historiadores dizem que ele tinha habilidades comparáveis às de Alexandre, o Grande, de quem era parente distante.



Ambicioso e determinado, Pirro estava sempre em busca de expandir seu reino.



A expressão “vitória de Pirro” surge de um conflito específico travada entre Pirro e a poderosa República Romana.



Cidades gregas na região da Itália estavam sendo pressionadas por Roma e pediram ajuda a Pirro. Ele viu ali uma oportunidade de poder, influência e expansão territorial. Então atravessou o mar com seu exército, levando consigo sua imensa tropa de soldados.



Pirro derrotou os romanos, que não esperavam a estratégia e a força de seu exército. Mas essa vitória já custou caro: muitos de seus homens mais experientes morreram.



No ano seguinte, outra batalha aconteceu. Pirro venceu de novo, e a vitória foi ainda mais sangrenta. Ele perdeu generais, soldados veteranos e boa parte do núcleo mais habilidoso do seu exército. Os romanos, por outro lado, apesar de sofrerem baixas, tinham uma vantagem enorme: podiam recrutar novos soldados rapidamente, enquanto Pirro dependia de tropas limitadas vindas da Grécia.



Quando seus comandantes o parabenizaram pela vitória, ele respondeu:



“Se eu conseguir mais uma vitória como esta, estarei arruinado.”



Foi aí que nasceu a famosa expressão.



Ele venceu a batalha, mas perdeu tantos soldados, tantos recursos e tanta força, que o triunfo se tornou uma derrota disfarçada.



Hoje, muitos vivem a mesma lógica, só que a batalha não é militar: é financeira.



<h2 class="wp-block-heading">O dinheiro como troféu, e a vida como campo de batalha</h2>



Em um mundo que exalta performance, produtividade e conquistas materiais, é fácil transformar o dinheiro no grande troféu da existência. E não há nada errado em buscar prosperidade, pelo contrário, ela é importante. O problema começa quando toda a estratégia de vida se concentra em ganhar mais, custe o que custar.



É nesse momento que surgem as “vitórias de Pirro” modernas.



A pessoa conquista:



<ul class="wp-block-list">
<li>um cargo elevado,</li>



<li>uma renda maior,</li>



<li>um patrimônio chamativo,</li>



<li>um estilo de vida admirado…</li>
</ul>



Mas, ao olhar ao redor, percebe que o preço cobrado foi alto demais.



<h2 class="wp-block-heading">A batalha perdida que parece vencida</h2>



Assim como Pirro, muitos dizem “venci” enquanto ignoram o que ficou no chão do campo de batalha.



<ul class="wp-block-list">
<li>A saúde caiu primeiro - O corpo deu sinais, mas os sinais foram silenciados com café, analgésicos e “quando der, eu cuido”.</li>



<li>Os relacionamentos foram ficando pelo caminho - Amigos, família, filhos, parceiros, todos esperaram pela famosa promessa: “só mais um pouco”.</li>



<li>O tempo, o recurso mais finito, evaporou - No fim, a pessoa descobre que ganhou dinheiro, mas perdeu vida.</li>



<li>A alegria e o brilho no olhar foram substituídos por exaustão - E o troféu que parecia valioso começa a parecer um fardo.</li>
</ul>



Isso é uma vitória de Pirro: alcançar o topo, mas chegar vazio.



<h2 class="wp-block-heading">O engano da conquista a qualquer custo</h2>



O dinheiro tem uma característica sedutora: ele parece justificar todos os sacrifícios. Dizemos que estamos construindo o futuro, garantindo estabilidade, buscando “liberdade”. Mas liberdade que exige prisão diária não é liberdade, é troca. Uma troca injusta, porque entrega a vida no presente em nome de um futuro que ninguém sabe se chegará.



Pirro venceu, mas perdeu sua força. Muitos vencem financeiramente, mas perdem em outras áreas da vida. Portanto, o elemento dinheiro é o elemento errado para ser considerado.



<h2 class="wp-block-heading">O equilíbrio como estratégia de longo prazo</h2>



A verdadeira guerra que você deve travar é por felicidade, realizações, relacionamentos, conexões e saúde. Se todas as suas batalhas são por dinheiro, você pode até vencê-las, mas possivelmente vai perder a guerra.&nbsp;



É logico que temos fases na vida em que damos mais importância a um determinado aspecto da vida em detrimento de outro, entretanto, quando essa assimetria se torna permanente, o preço da vitória começa a ficar alto demais.



O que começa como um período necessário, foco, esforço, dedicação intensa, pode facilmente se transformar numa prisão invisível, em que você passa a acreditar que só mais um pouco de dinheiro vai, enfim, trazer o equilíbrio que falta. Mas esse “só mais um pouco” raramente tem fim.



E assim, a vida vai escorrendo pelas laterais: você conquista cifras, mas perde presença; alcança metas, mas se distancia das pessoas; ganha prestígio, mas perde energia; aumenta o patrimônio, mas diminui a vitalidade.



O problema não é lutar pelo dinheiro, é lutar somente por ele.



Porque, no final, a verdadeira vitória não é só acumular recursos, mas ter com quem, como e em qual estado você vive e compartilha esses recursos.



<h2 class="wp-block-heading">Vencer sem se perder</h2>



A “vitória de Pirro” nos lembra que nem toda vitória é vitória. Porque, no final, a conquista só vale a pena se você ainda tiver energia, pessoas e sanidade para desfrutá-la.

A vitória de Pirro na busca pelo dinheiro: quando o preço da conquista é alto demais

Tonico Novaes, CEO da Campus Party Brasil, revela como experiências negativas moldaram o método que o levou a expandir para 12 estados



Antônio “Tonico” Novaes é fundador e CEO da Next Gen Experience, agência de eventos B2C focada em jovens de 18 a 35 anos, e produtora exclusiva da Campus Party no Brasil. Durante uma década à frente da Campus Party Brasil (2015-2025), ele não apenas expandiu o evento para 12 estados, mas também liderou a edição Global durante a pandemia, organizando a Campus Party Portugal que alcançou a 5ª melhor audiência mundial - mesmo sem nunca ter tido uma edição presencial anterior.



Com passagens por grandes festivais internacionais como Creamfields UK, Pacha Espanha e Big Beach Boutique by Fatboy Slim, Tonico desenvolveu uma expertise única em navegar entre diferentes mercados e stakeholders. Sua formação em Administração com ênfase em Eventos, especialização em Patrocínios para Entretenimento (ESPM) e certificação pela MPI - Meeting Planners International, onde atuou como presidente no Brasil, moldaram sua visão estratégica sobre como transformar experiências negativas em vantagens competitivas duradouras.



<h2 class="wp-block-heading">1. A lição mais valiosa: como sócios desfocados ensinam disciplina estratégica</h2>



Pergunta: A maioria dos empreendedores evita falar sobre parcerias que deram errado. Por que você considera essa experiência fundamental para seu sucesso?



Insight de Tonico: “Quando eu tive um sócio que era muito desfocado, isso me ajudou a valorizar o planejamento. Trabalhar com o governo me fez trabalhar tudo certinho com o plano - 30% do tempo planejando. Então eu preciso seguir isso.”



Essa revelação mostra como Tonico transformou frustração em metodologia. A experiência negativa com sócios sem foco o forçou a desenvolver sistemas de controle e planejamento que se tornaram sua principal vantagem competitiva. Sua certificação em Administração Estratégica pela FGV e formação em Digital Board pela HSM foram aplicadas para criar uma disciplina que garante que 30% do tempo seja dedicado ao planejamento estratégico - uma proporção que poucos executivos conseguem manter, mas que se provou essencial para gerenciar operações em 12 estados simultaneamente.



<h2 class="wp-block-heading">2. Transformando crise em oportunidade: o método da diversificação inteligente</h2>



Pergunta: Quando grandes patrocinadores abandonam o barco, como você consegue não apenas sobreviver, mas expandir nacionalmente?



Insight de Tonico: “Na Campus Party, com a saída de grandes patrocinadores, em 10 anos passei por 12 estados. Fomos atrás da expansão. O patrocínio privado não estava rolando, então achei uma maneira do governo entrar. Foi bom porque os governos acharam interessante, pois incentivava a comunidade. Eu achei um filão único.”



A experiência como membro do Conselho Executivo da Secretaria de Esportes do Estado de São Paulo (2019-2022) deu a Tonico insights únicos sobre como o setor público valoriza iniciativas de inovação. Enquanto a maioria dos executivos vê a perda de patrocinadores como crise, ele identificou uma oportunidade de mercado inexplorada: governos estaduais interessados em fortalecer ecossistemas locais de tecnologia. Essa visão estratégica não apenas compensou perdas, mas criou um modelo de negócio mais resiliente e escalável.



<h2 class="wp-block-heading">3. Eficiência operacional em escala global: lições da pandemia</h2>



Pergunta: Organizar eventos para 35 países durante uma pandemia parece impossível. Como você manteve a qualidade e a eficiência?



Insight de Tonico: “Começamos a usar IA há pouco tempo, temos um comitê de tecnologia e processos digitais. Hoje o olhar é fazer todas as áreas serem mais ágeis - por exemplo, como automatizar os orçamentos, como fazer o início do processo de vendas.”



A experiência de coordenar a Campus Party Global durante a pandemia - incluindo a organização da edição de Portugal que alcançou a 5ª melhor audiência mundial - ensinou a Tonico que eficiência operacional não é luxo, é necessidade. Sua abordagem pragmática para IA foca em otimizações que geram impacto imediato: automatização de orçamentos e qualificação de leads. Isso permite que a equipe se concentre em relacionamentos estratégicos, uma lição crucial aprendida ao gerenciar múltiplos fusos horários e culturas simultaneamente.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Live Nation, Insomniac Events e ID&amp;T não dominaram o mercado global apenas pela produção - elas transformaram experiências negativas em sistemas mais robustos. A Next Gen Experience de Tonico segue o mesmo princípio: cada obstáculo se tornou uma oportunidade de criar processos mais eficientes e resilientes.



A diferença entre quem “aprende com os erros” e quem “transforma erros em vantagens competitivas” está na capacidade de sistematizar essas lições. Tonico não apenas sobreviveu a sócios desfocados e crises de patrocínio - ele usou essas experiências para criar um portfólio diversificado que hoje inclui Campus Party, Pixel Show, Printer Chef, Gamix Brasil e Gov Summit.



Metodologias como OKRs se tornam ainda mais poderosas quando aplicadas a essa realidade: objetivos claros baseados em lições aprendidas, resultados-chave que previnem erros passados e métricas que garantem que experiências negativas se transformem em conhecimento institucional.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está fugindo das experiências negativas do seu negócio, ou transformando elas no seu maior diferencial competitivo?

O que fazer? Temer ou ousar?

Mauro Fonseca

O papel estratégico do ERP na era da IA | Café com ADM 471, com Valmir Hammes, da Senior

O papel estratégico do ERP na era da IA | Café com ADM 471, com Valmir Hammes, da Senior

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