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É comum nos pegarmos reclamando de uma situação que não muda. Os dias passam, as semanas passam, os meses e os anos passam e nada. Continua tudo igual. Tudo na mesma. Mas claro, pois não fazemos nada para essa mudança acontecer, a única coisa que fazemos é coloca a culpa em tudo e em todos: no chefe, na crise, na família, na falta de tempo, é culpa até do cachorro da prima da vizinha, menos nossa culpa, ou até mesmo nossa culpa. Quando procuramos um culpado para apontar e o questionamos, transferimos à culpa, tirando de nossas mãos a responsabilidade.

Por que será que mesmo estando em uma situação ruim, não abandonamos nossa zona de conforto?
As pessoas dizem que não podem fazer nada para mudar e que não estão nessa situação porque querem.
Mas, uma das coisas que mais observei é que muita gente além de ter a capacidade tem também os recursos para gerar essa mudança.

E por que assumem uma postura estática?

Simplesmente por medo de errar, medo de fracassar.

O simples fato de pensarmos assim, é necessário e suficiente para ficarmos paralisados.

Já parou para prestar atenção no motivo pelo qual o medo de errar nos apavora tanto?

Observo que toda essa trava é porque não nos permitimos ao erro. Quando erramos no passado e não nos perdoamos fomos insensíveis com nós mesmos. E esse sentimento de culpa nos paralisa ao ponto de nos impedir de ousar. Por isso, acaba sendo menos ruim para nós, culpar os outros do que a nós mesmos. É como se nós tivéssemos apenas uma única chance. E se não deu certo, já era, agora é tarde. Mas não é bem assim, pois, como dizia Chico Xavier, &#8220;Não culpe ninguém nem fique se culpando, a culpa paralisa&#8221; – Olhe adiante e pense em recomeçar sempre&#8230;

Esse medo de errar é a ponta da lança da arrogância. Arrogância essa tão grande, que só de imaginar que tenhamos que dar explicações aos outros sobre nosso fracasso, ela não nos permite dar único passo adiante. Mas lembre-se: &#8220;CULPA NOS PARALISA&#8221;. Avalie sua capacidade, percorra seu passado e observe tudo, absolutamente tudo que considera uma vitória em sua vida, e saiba que suas conquistas só foram vitoriosas porque você decidiu atrever-se mais do que temer mais. Portanto, se deseja mudar algo para melhor, avalie o que você já conquistou e veja se valeu a pena deixar o medo de lado para ousar mais.
Mauro Fonseca é Coach certificado pela Sociedade Brasileira de Coaching. <a href="mailto:maurovitors@hotmail.com">maurovitors@hotmail.com</a>

O que fazer? Temer ou ousar?

É comum nos pegarmos reclamando de uma situação que não muda. Os dias passam, as semanas passam, os meses e os anos passam e nada. Continua tudo igual. Tudo na mesma. Mas claro, pois não fazemos nada para essa mudança acontecer, a única coisa que fazemos é coloca a culpa em tudo e em todos:

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Seja acima da média! Nosso medo mais profundo não é que sejamos inadequados. Nosso medo mais profundo é que sejamos poderosos ACIMA DA MÉDIA. Mostre o quão magnífico você é!Ontem à noite ao desligar a luz do meu quarto notei que estava na cama antes mesmo do quarto escurecer.Se em algum momento de sua vida você mudou, você deixou de ser você.Você deixa as pessoas apontarem o dedo pra você e dizer que você não é bom?E quando as coisas ficam difíceis, você começou a procurar alguém para culpar, como uma grande sombra onde você poderia se esconder?Deixe-me dizer algo que você já sabe!O mundo não é só alegria e felicidade, é um lugar muito mau e desagradável também!Ele não se importa quão duro você seja ele vai bater em você até que fique de joelhos, e deixar você lá pra sempre se assim você permitir.NEM VOCÊ, NEM EU, NINGUÉM VAI BATER TÃO FORTE QUANTO A VIDA!Mas não importa o quão forte você bata, o que importa é que você agüenta e continua seguindo em frente.O que importa é o quanto você agüenta e continua em frente.É assim que a vitória é construída!Porque se você está disposto a passar por todas as batalhas, você tem que percorrer os caminhos necessários para chegar onde quer.E quem tem o direito de impedi-lo?Talvez algum de vocês tenha algo que nunca acabou algo que realmente quer fazer, algo que nunca disse a alguém...Alguma coisa...É seu direito de ouvir seu interior, ninguém tem o direito de dizer não depois de ter ganho o direito de ser, de saber aonde quer ir e fazer o que quiser fazer!Agora se você sabe o quanto você vale, saia e conquiste o seu lavor, conquiste o quanto vale!Mas tem que estar disposto a levar alguns golpes e não apontar dedos dizendo que não está onde queria, por causa dele, dela ou de qualquer pessoa!Covardes fazem isso, E VOCÊ NÃO É COVARDE! VOCÊ É MELHOR DO QUE ISSO!Nosso medo mais profundo não é que sejamos inadequados. Nosso medo mais profundo é que sejamos poderosos acima da médiaÉ nossa Luz, não nossa escuridão que mais nos assusta. Se fazer de pequeno, não ajuda o mundo.Não há iluminação em se encolher, para que os outros não sintam-se inseguros quando próximos a você deixe sua Luz brilhar.Todos nascemos para brilhar, como as crianças. Não somente alguns de nós, mas cada um de nós.E conforme deixamos nossa própria luz brilhar inconscientemente damos às outras pessoas permissão para fazer o mesmo.Conforme nos libertamos de nosso próprio medo elas assim o farão.Nosso medo mais profundo é que sejamos poderosos acima da média.Mostre o quão magnífico você é! Ouse ser magnífico! Ouse ser poderoso acima da média!

Seja acima da média!

É muito fácil encontrarmos pessoas que se encontram em zona de conforto, esperando que as coisas aconteçam pela obra divina, mas isso é pura ilusão, esse comodismo que se sente acaba tornando paraliticas suas vontades impedindo novas descobertas.
 A vida apenas segue o rumo que você quer dar pra ela, se você deseja crescer profissionalmente, não espere que os outros façam isso por você, se você deseja ter uma carreira de sucesso, quer novas amizades, quer novas oportunidades, busque-a, procure interagir com outros grupos de pessoas, procure está onde os caminhos passam cruzar-se. É muito simples, se você deseja algo promissor, não fique parado, mova-se porque as oportunidades promissoras sempre andam um passo a nossa frente e se quisermos alcançá-las teremos que nos mover em direção, ter foco é fundamental para se conseguir o que deseja.
 Dê um passo a frente em suas amizades, em sua carreira, em seus sentimentos, em sua família, seja um pouco da mudança que você quer, vivencie as novas descobertas viva por seus valores.
 Paremos um pouco para refletir sobre essas questões abaixo: O que eu gostaria de ter que ainda não tenho hoje? O que eu gostaria de ser que ainda não sou hoje? O que eu gostaria de fazer que ainda não faço hoje? Como gostaria que as coisas fluíssem? E o que eu posso vir a fazer para que seja dessa forma? de quem e de quê dependem estas mudanças? o que depende inteiramente de mim? Por que eu quero isso? por que isso realmente é importante para mim?
 Pensemos um pouco, mas sem muita demora e anotem cada respostas.
 Abraço a todos

SEJA A SUA MUDANÇA

Você tem um sonho? Qual o tamanho dele? O que tem feito para realizá-lo? O que ou quem está impedindo que ele se realize?
 Com certeza, já devem ter ouvido frases como: "Você não vai conseguir", "isso é impossível!", ou seja, frases negativistas que tentam tirar o foco maior. Julgando serem realistas, essas pessoas que vivem arrumando desculpas para não realizarem os próprios sonhos também tentam atrapalhar os nossos.
 Passando os anos e nada se concretizando, essas pessoas começam a culpar os outros por sua infelicidade. Não lutaram, não seguiram seus objetivos, não alcançaram suas metas, ou seja, foram "tocando a vida pra frente com a barriga". E não experimentando as emoções de realizarem o que queriam. Fique atento ao seu coração, ouça-o sempre que tiver um objetivo e não dê tanta importância para aquelas pessoas que vão contra o que você quer, porque assim você sempre estará recuado e com medo. E o medo como diz Pe. FÁBIO DE MELO, [ o medo nos paralisa...].
 Então não importa o tamanho de seu sonho, o que importa é o que você vai fazer para realizá-lo, como será dando o próximo passo. Não deixe que seus sonhos envelheçam guardados em um pedaço de papel, numa gaveta, ou até mesmo em seu coração. É imprescindível fazer dele a força para mover-se, força esta que impulsionará para as conquistas que desejar.
 Pessoas vencedoras são determinadas, dedicadas, e seus desafios começaram com um sonho. A partir daí, canalizaram toda sua energia de forma positiva, seguem adiante e se preciso for, irão recomeçar sempre que necessário.
 Durante a jornada para a conquista haverá montes e penhascos, deixe o medo fora dessa travessia, diga não ao negativismo, eleve o peito e enfrente a vida com coragem. Faça da vida um projeto e sonhe todos os dias com ele, acredite mais em você, pois existem pessoas que acreditam em você também.
 Existe uma historinha que fala de dois amiguinhos estavam brincando no gelo, e que de repente o gelo se quebra abrindo um buraco mesmo onde os meninos estavam brincando, e um dos garotos cai na água gelada e acaba ficando preso por baixo do gelo em volta do buraco, e o coleguinha vendo todo desespero de seu amiguinho naquela água fria, preso e a ponto de congelar, ele pega uma pedra e começa a bater até quebrar o gelo e resgatar seu amigo, poucos minutos depois o resgate chegou, e perguntou o que houve, e os garotinhos contaram, não acreditando na historia os bombeiros perguntaram a um velho que ali próximo morava, se ele tinha visto o que realmente aconteceu, pois os bombeiros não acreditavam que um garotinho com mãos tão pequenas conseguisse quebrar o gelo com uma pedra e resgatar seu amiguinho. O velho então falou aos bombeiros: Foi isso mesmo que aconteceu, e o garotinho só conseguiu por que não tinha ninguém pra dizer que era impossível, que ele não ia conseguir, deixou o medo de lado tomou coragem e foi de encontro a seu objetivo. Que era resgatar seu coleguinha.
 Abraços a todos

Sonhar

CEO da Warren revela como líderes C-level estão navegando entre foco estratégico e inovação disruptiva sem perder a essência do negócio



Tito Gusmão é CEO da Warren, uma das fintechs de maior crescimento no Brasil, que movimenta quase R$ 2 trilhões anualmente em transações no mercado financeiro para clientes institucionais e faz gestão de mais de R$ 10 bilhões para investidores pessoa física. Reconhecido como um dos executivos mais respeitados do mercado financeiro nacional, Tito construiu sua reputação através de decisões estratégicas precisas e uma visão clara sobre o futuro dos serviços financeiros. Sua experiência em navegar entre oportunidades tentadoras e foco estratégico oferece insights únicos para líderes que enfrentam o dilema entre crescimento acelerado e sustentabilidade do core business.



<h2 class="wp-block-heading">1. Estratégia como linha norte: por que 5% + 10% + 15% = fracasso garantido</h2>



Pergunta: Como você mantém o foco estratégico diante de múltiplas oportunidades de receita que parecem “dinheiro na mesa”?



Insight de Tito: “Ter uma estratégia clara é a linha norte da empresa. O empreendedor, por natureza, tem fome e quando vê uma oportunidade com um pouco de dinheiro, já quer montar uma squad. Mas isso que antes precisava de pouquinho tempo, começa a precisar de 5%, 10%, 15% e vira outro negócio com suas próprias complexidades.”



A genialidade desta abordagem está na matemática implacável: cada nova oportunidade consome recursos exponencialmente. O que começa como 5% do tempo da equipe rapidamente escala para 15%, depois 25%, até que você percebe que está gerenciando múltiplos negócios sem excelência em nenhum. Tito viveu isso na prática com a administração fiduciária - o que parecia uma oportunidade simples começou a demandar recursos crescentes até se tornar um negócio paralelo complexo que precisou ser encerrado. Para CEOs, isso significa estabelecer critérios rígidos: a nova iniciativa amplifica o core business ou apenas dilui a capacidade de execução?



<h2 class="wp-block-heading">2. Inovação alinhada ao core: quando apostar e quando recuar</h2>



Pergunta: Como você decide quando encerrar uma frente de negócio ou apostar em novas iniciativas de inovação?



Insight de Tito: “É duro ter que matar alguns negócios, mas também é fundamental saber em quais apostar. Você precisa entender o porte e o tamanho da sua empresa. Empresas com muito caixa podem montar novas unidades de negócio com equipes dedicadas. Mas, dependendo do seu porte, isso não é viável. É crucial avaliar o quanto a nova iniciativa está alinhada com o core business e o nível de esforço que ela exige.”



Tito destaca a importância de alinhar a inovação ao core business. A Warren sempre ofereceu soluções white label, mas recentemente evoluiu para integrar suas soluções dentro de outros players, mantendo-se fiel à sua linha principal de negócios. Essa inovação, embora significativa, está intrinsecamente ligada ao core business, permitindo crescimento sem desvio estratégico. Para líderes, isso significa que as inovações que fortalecem o core business merecem atenção, enquanto aquelas que desviam recursos sem alinhamento claro devem ser reconsideradas.



<h2 class="wp-block-heading">3. IA estratégica: o expert que multiplica genialidade</h2>



Pergunta: Como você estrutura o uso de Inteligência Artificial para gerar valor real na alta gestão, além da eficiência básica?



Insight de Tito: “IA tem dois pilares: experiência e eficiência. Na tech, é ferramenta de trabalho essencial. No marketing, o que antes levava horas no Photoshop, agora leva 5 minutos. Mas poucos usam IA como deveriam - basicamente como ajudante de escrita. Temos um expert de IA para apoiar a equipe a extrair maior valor.”



Aqui está o diferencial que 90% dos executivos estão perdendo. Enquanto a maioria usa IA para escrever e-mails melhores, Tito criou uma estrutura de “laboratório de IA” - uma pessoa dedicada a maximizar o valor extraído da tecnologia para toda a liderança. Isso não é custo, é investimento estratégico. A IA não está apenas automatizando tarefas; está redefinindo como decisões são tomadas, como experiências são criadas e como eficiência operacional se traduz em margem competitiva. O segredo está em ter alguém que entenda profundamente as capacidades da IA e saiba traduzi-las em resultados de negócio.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



O que Tito está fazendo na Warren reflete uma tendência global entre empresas que “são” tecnologia, não apenas “usam” tecnologia. Enquanto a maioria dos líderes ainda trata IA como uma ferramenta isolada, empresas como Google, Adobe e Intel já estruturaram centros de excelência em IA que permeiam todas as decisões estratégicas.



A diferença está na metodologia: em vez de implementar IA de forma reativa, essas empresas criaram frameworks estruturados - muito similares aos OKRs - para identificar onde a IA pode gerar o maior impacto no core business. Não é sobre automatizar tudo; é sobre amplificar a capacidade humana nos pontos que mais importam para a geração de receita.



O erro que a maioria comete é tratar IA como “nice to have” em vez de “must have” para competitividade. Tito entendeu que ter um expert dedicado não é luxo - é necessidade estratégica para não ficar para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Agora com toda a sinceridade, qual é a matemática que a sua empresa está, multiplicando resultados ou dividindo resultados?

Você está multiplicando oportunidades ou dividindo resultados? 

A falsa liberdade de “não precisar se preocupar” esconde um preço alto: você entrega o controle e a maior parte do lucro



Existe uma metáfora que gosto muito de usar quando falo sobre o mercado digital: a pizza. Imagine que você compra os ingredientes, prepara a massa, coloca no forno, cuida de cada detalhe e, quando está pronta, alguém chega, corta a pizza e fica com a maior parte dos pedaços. A você, o dono da receita, sobra apenas uma fatia pequena. Parece injusto? Pois é exatamente isso que acontece com milhares de empresários no digital todos os dias.



<h2 class="wp-block-heading">A ilusão do ganho fácil</h2>



Quando alguém entra no mercado digital, normalmente é atraído por promessas de facilidade. Plataformas vendem a ideia de que basta subir seu produto, apertar alguns botões e assistir às vendas acontecendo. Mas o que elas não mostram é a conta que chega no fim do mês.



Comissões abusivas, taxas escondidas e regras que mudam de um dia para o outro. Aos poucos, o empresário percebe que, embora o volume de vendas cresça, a margem desaparece. É como servir um banquete e ficar só com os restos.



A falsa liberdade de “não precisar se preocupar” esconde um preço alto: você entrega o controle e a maior parte do lucro.



<h2 class="wp-block-heading">A metáfora do restaurante</h2>



Vamos trazer isso para o mundo físico. Imagine um restaurante. Você, empresário, compra os ingredientes, contrata a equipe, prepara os pratos e atrai os clientes. Mas quem realmente enche o caixa é o dono do salão, que cobra a maior parte de cada prato servido.



Essa é a realidade de muitos negócios digitais. As plataformas se tornaram os “donos do salão”. Elas oferecem a vitrine, mas cobram caro por isso. Enquanto você assume os riscos, o investimento e o esforço, elas ficam com o pedaço maior da pizza.



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/10/image-1-1024x553.jpg" alt="" class="wp-image-422867"/></figure>



<h2 class="wp-block-heading">O menor pedaço como destino imposto</h2>



A pergunta que todo empresário precisa se fazer é: por que estou aceitando ficar com o menor pedaço da pizza?



A resposta, na maioria das vezes, está em uma palavra: dependência. Quando você depende de terceiros para vender, entregar ou se conectar ao seu público, aceita qualquer regra. É como estar em uma festa em que só servem o que os anfitriões querem. Você não decide a música, não escolhe o cardápio e ainda paga caro para participar.



Essa dependência é confortável no início, mas perigosa no longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível das comissões</h2>



Muitos empresários não percebem o tamanho real do buraco. Uma comissão de 10%, 15% ou até 20% pode parecer aceitável em uma venda isolada. Mas quando multiplicada por centenas de vendas, por meses seguidos, ela representa milhares de reais que poderiam estar fortalecendo seu caixa — mas estão indo para sustentar a plataforma.



Além disso, há o custo de não ter acesso aos dados. Quem controla a audiência, os e-mails, os cliques e as métricas essenciais é a plataforma. Sem esses dados, você não consegue tomar decisões estratégicas. É como dirigir um carro sem painel de controle.



<h2 class="wp-block-heading">A falsa independência do digital</h2>



O discurso mais sedutor que as plataformas oferecem é o da independência. Mas vamos ser claros: não existe independência quando você não tem domínio. Estar em movimento não é ser livre. A verdadeira liberdade vem quando você sabe para onde vai e quando tem clareza sobre cada passo que dá.



Enquanto você aceitar ficar com o menor pedaço da pizza, estará preso a um sistema que lucra com o seu trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">A virada de chave: assumir o controle</h2>



Foi exatamente essa realidade que me levou a fundar a Digital Manager Guru. Eu me recusei a viver nesse jogo em que o empresário cria, entrega, investe e trabalha, mas no fim sobra apenas uma fatia pequena para ele.



A virada de chave acontece quando você decide assumir o controle da sua operação. Isso significa construir estrutura, ter domínio sobre seus dados e não terceirizar sua margem.



Com as ferramentas certas, você pode vender diretamente, controlar o fluxo de caixa, entender quais canais funcionam e proteger seu lucro.



<h2 class="wp-block-heading">Por que muitos ainda aceitam esse modelo?</h2>



Se é tão prejudicial, por que tantos empresários continuam aceitando ficar com o menor pedaço da pizza?



A resposta está em dois fatores: comodidade e medo. É cômodo deixar que outros façam o trabalho duro de organizar a vitrine, atrair clientes e processar pagamentos. E é assustador pensar em construir uma estrutura própria.



Mas essa comodidade tem um preço alto: a sua margem. E esse medo é justamente o que mantém milhares de empresários presos a um sistema que não joga a favor deles.



<h2 class="wp-block-heading">O empresário como dono da própria colheita</h2>



Gosto de outra metáfora para ilustrar essa situação: a colheita. Você planta, cuida da terra, rega, investe tempo e energia. Mas quando a safra está pronta, aparecem os gafanhotos para consumir quase tudo. E você fica com o que sobra.



Essa é a dinâmica que vejo diariamente no digital. Empresários dedicados, criativos, disciplinados, mas que no fim do ciclo percebem que enriqueceram mais os intermediários do que a si mesmos.



A mudança começa quando você decide ser dono da sua colheita.



<h2 class="wp-block-heading">O menor pedaço não é inevitável</h2>



A boa notícia é que esse cenário não é inevitável. Você não precisa aceitar o menor pedaço da pizza como destino. Pode construir sua independência. Pode criar processos que sustentem seu crescimento. Pode controlar os dados que realmente importam.



A questão não é se é possível, mas se você está disposto a pagar o preço de assumir o controle.



<h2 class="wp-block-heading">Reflexão final</h2>



Por que você está ficando com o menor pedaço da pizza, empresário? Porque, talvez, esteja aceitando que outros decidam sua margem, sua independência e o futuro do seu negócio.



A escolha está sempre em suas mãos. Você pode continuar servindo a pizza e ficando só com a fatia menor, ou pode decidir que, daqui para frente, quem corta a pizza é você.



Na minha trajetória, aprendi que a verdadeira liberdade começa quando você assume o volante — ou, nesse caso, a faca que divide a pizza.

Por que você está ficando com o menor pedaço da pizza, empresário?

Poucas bebidas expressam tão bem a passagem do tempo quanto o vinho. Ele não apenas acompanhou a história da humanidade — ele a embriagou, literalmente. No magnífico clássico A História do Vinho, de Hugh Johnson (Companhia das Letras, 1999), encontramos relatos que hoje soam quase lendários: no século XVI, cada alemão bebia mais de 120 litros de vinho por ano, e até pacientes hospitalizados recebiam suas ‘doses medicinais’ diárias. Era uma época em que o vinho não era apenas celebração — era alimento, remédio e companhia cotidiana.



Na vibrante Renânia, ao longo do Reno, o vinho fluía com a mesma naturalidade das águas do rio. Os registros apontam que a Alemanha vivia então a sua “idade do ouro vinícola”, exportando seus rótulos mais finos para toda a Europa setentrional. Na Inglaterra, o vinho do Reno equiparava-se em prestígio ao Malmsey, enquanto o clarete francês era visto como bebida comum. O vinho era símbolo de civilização — e sua ausência, motivo de desconfiança.





<h2 class="wp-block-heading">⛪ O Cálice e a Cruz: o vinho sob o domínio da Igreja</h2>



Durante séculos, a Igreja Católica foi a guardiã da arte da viticultura. Desde a queda do Império Romano, os mosteiros assumiram a missão de preservar o conhecimento agrícola e vinícola, garantindo o vinho para o culto e para a mesa. Cada ordem religiosa desenvolveu sua própria tradição: os beneditinos, meticulosos e estudiosos, aprimoraram técnicas de poda e fermentação; os cistercienses, mais pragmáticos, expandiram a viticultura em escala comercial, gerando excedentes que sustentavam suas comunidades e aldeias vizinhas.



Nas terras do Reno, do Mosela e do Danúbio, o vinho era tão central à vida religiosa quanto à espiritual. Não se tratava apenas de um símbolo litúrgico — era um elemento de identidade.



O vinho era o elo entre o sagrado e o cotidiano. Servia à missa, mas também ao convívio, à diplomacia e à hospitalidade. Era o presente oferecido a visitantes ilustres, o consolo dos enfermos, o tributo dos súditos.



Hugh Johnson descreve, com certo espanto histórico, que a sobriedade não era uma virtude entre os eclesiásticos da época. O vinho representava, paradoxalmente, pureza e comunhão — e os monges eram exímios conhecedores do terroir. Muitos deles tornaram-se, sem o saber, os primeiros enólogos da história.



Um exemplo notável é o do bispo Johann von Manersheid, de Estrasburgo, que no final do século XVI fundou uma confraria de religiosos nobres dedicada à confraternização por meio do vinho. O grupo, chamado Vom Horn, celebrava suas reuniões com uma taça cerimonial — o símbolo do brinde. Segundo Johnson, cada participante deveria esvaziar o recipiente por completo, em uma única celebração coletiva. Era um ritual de comunhão e prazer, em uma época em que o vinho era a metáfora da própria vida.



Essas histórias revelam uma verdade histórica fascinante: o vinho moldou não apenas paladares, mas instituições. A cultura da uva sustentava economias monásticas, consolidava poder político e simbolizava a aliança entre fé, prazer e território.



Mas como toda era de esplendor, essa também enfrentaria o peso do tempo — e o vinho, mais uma vez, seria posto à prova.



<h2 class="wp-block-heading">🍇 Tradição e Estratégia: O Brinde Capixaba à História</h2>



A diferença entre o vinho do século XVI e o de hoje é que, agora, o prazer vem acompanhado de planejamento. O Espírito Santo honra, à sua maneira, o legado da Renânia — mas substitui o corno de quatro litros por um modelo de negócios inteligente, competitivo e sustentável.



O vinho que antes sustentava a liturgia medieval agora move cadeias logísticas globais. O que era rito e excesso, hoje é competitividade e eficiência fiscal. A bebida que inspirava monges e bispos, agora inspira estrategistas e empreendedores.



E se outrora os mosteiros controlavam as videiras, hoje são os incentivos e a inovação que mantêm o vinho vivo — nas taças, nas notas fiscais e nas rotas comerciais que fazem do Espírito Santo o elo essencial entre a tradição europeia e o mercado brasileiro.



📜 Referência: Hugh Johnson, A História do Vinho (Companhia das Letras, 1999).

O que fazer? Temer ou ousar?

Mauro Fonseca

Ele conheceu todos os países do mundo — e quer te ensinar como, com Anderson Dias

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