O que motiva os empregados?

O que motiva os empregados?

Não existe uma receita pronta ou fórmula mágica para motivar. O resultado é uma combinação de um conjunto de técnicas e fatores aplicados pela gerência, e que depende ainda da cultura da organização.

Para melhorar o ambiente da empresa e inspirar seus empregados, a gerência deve combinar algumas técnicas de motivação, começando por adotar uma política transparente e abrangente de promoção dos próprios empregados.

Hoje em dia, a maioria das pessoas está julgando o compromisso da empresa em relação a seus funcionários, em função das oportunidades disponíveis, para desenvolver todo o potencial de fazer carreira. O reforço positivo tem que ser usado de maneira continuada, para que aconteça o melhor desempenho dos empregados.

O que mais desmotiva os empregados ?

– dar a mesma recompensa a todos no fim do ano, independente do desempenho individual;

-usar ameaças ou coação para que o trabalho seja realizado;

-tratar os empregados de forma burocrática e não como pessoas;

Pense nisto: Motivar é tratar as pessoas com dignidade e respeito.

Motivar é reconhecer o valor, as competências técnicas e humanas do funcionário.
O ser humano tem coração, tem sangue, emoções e sentimentos. Você já parou para observar como tem gente desmotivada trabalhando nas organizações? O cliente pede até pelo amor de Deus, para que um funcionário da loja, seja educado, gentil e atencioso, enfim, que preste um bom atendimento. Continua muito elevado o nível de desmotivação da força de trabalho das organizações públicas e privadas.

Qual é o maior erro da gerência?
“Insistir em motivar os trabalhadores de hoje com as técnicas de motivação de ontem.”

“10” técnicas de motivação para melhorar o desempenho dos funcionários:

1. Dar Feedback e as informações necessárias aos empregados para a realização de um bom trabalho.

2. Dar ao empregado as ferramentas e equipamentos modernos que funcionam, além de uma meta desafiadora e interessante para executar;

3. Enviar uma mensagem escrita ao empregado elogiando seu desempenho.

4.Cumprimentar pessoalmente o funcionário por um trabalho bem feito, dar parabéns, lembrar da data de aniversário e comemorar as metas batidas.

5. Criar canais de comunicação fáceis de usar, para aproveitar melhor as idéias dos empregados, e envolvê-los em decisões sobre suas funções.

6. Usar o desempenho como referência para a promoção, além de adotar uma política abrangente de promoção dos empregados.

7. Dar ênfase ao compromisso da empresa com a manutenção do emprego a longo prazo.

8. Aprender com os próprios empregados sobre aquilo que os motiva.

9. Remunerar os empregados de forma competitiva, em função dos resultados alcançados, valores e competências.

10. Reconhecer as necessidades pessoais dos empregados.

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