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Ouvimos a todo instante o assunto qualidade de vida em pauta em conversas, programas de TV, revistas e jornais. Mas apesar de ser um tema muito discutido, sinto que seu significado permanece muito vago para a maioria da população.
 
 
 
Diariamente, vejo muitas pessoas trabalharem excessivamente, para que então num futuro, as vezes não muito próximo, desfrutem plenamente da tão sonhada qualidade de vida. Por outro lado, observo muitos aposentados que ficaram deprimidos após deixarem de trabalhar. Então, afinal, o que é a qualidade de vida? Trata-se da conquista de um padrão de vida mais elevado, repleto de conforto? De cargos importantes? Do poder de compra de carro, casa, celular e outras coisas materiais?
 
 
 
Acredito que não, pois muitos já possuem um elevado padrão de vida, estão repletos de conforto, possuem o poder de compra de belas casas, carros desejados, e ainda assim buscam incessantemente pela qualidade de vida.
 
 
 
Ao contrário do que muitos imaginam, nossa qualidade de vida não é medida pelo nível de conforto ou pela quantidade de bens materiais que podemos conquistar. Através desses critérios, obtemos nosso padrão ou estilo de vida. Apenas conseguimos mensurar nossa qualidade de vida com base nas experiências positivas que nos permitimos viver, e isso independe se vivemos de maneira confortável ou não.
 
 
 
Sim. Bens materias, dinheiro, fama e status nos trazem felicidade (mesmo que momentânea), mas, infelizmente, por intermédio deles não conquistamos alguns valores que estão relacionados com a qualidade de vida, tais como: paz de espírito, sentido de realização, sentido de contribuição, entre outros.
 
 
 
Não basta buscarmos pelo acúmulo de bens materiais, dinheiro, fama e status, essas coisas não mudarão nosso padrão de felicidade ou infelicidade, pois como dito acima, qualidade de vida não esta relacionada com o conforto que adquirimos, mas tem relação direta com a superação de desafios, momentos inesquecíveis, conquistas memoráveis, emoções positivas, e todas as outras coisas que conquistamos com nossa capacidade de perseverança, persistência, foco e disciplina.
 
 
 
Tendo em vista que nossa qualidade de vida tem vínculo estreito com nossas conquistas, é normal termos oscilação entre momentos positivos e negativos no decorrer de toda nossa existência, principalmente se partirmos do ponto de vista de que mesmo com todo nosso esforço não conseguiremos alcançar tudo, mas poderemos conquistar muito. O que quero dizer é que momentos bons e ruins sempre teremos, o que determinará nossa qualidade de vida será a forma como administraremos esses momentos.

O que realmente é a qualidade de vida que tanto buscamos?

Ouvimos a todo instante o assunto qualidade de vida em pauta em conversas, programas de TV, revistas e jornais. Mas apesar de ser um tema muito discutido, sinto que seu significado permanece muito vago para a maioria da população.  Afinal, o que é a qualidade de vida?

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Não há problemas em termos consciência do que ocorreu em nosso passado, ou em termos planos para o nosso futuro, pelo contrário, as experiências que vivenciamos no passado nos ensinaram grandes lições, nos ajudaram a crescer e nos a desenvolver, e os nossos planos para o futuro são a orientação que precisamos para saber a direção que devemos seguir, onde desejamos chegar. O perigo esta em ficarmos fixados no passado ou no futuro, e esquecermos o presente, pois é nele que nossa vida acontece!
O pensamento excessivo no futuro desenvolve o sentimento de medo, que por sua vez se manifesta em nosso corpo por meio da ansiedade, do mal-estar, do estresse, da tensão e da preocupação; já o pensamento compenetrado no passado pode nos trazer os sentimentos de ressentimento, culpa, amargura, injustiça, arrependimento e tristeza, todos causados pela ausência de perdão.
É essencial sabermos viver o momento presente, pois só há uma maneira de estarmos conectados a nossa vida, e essa maneira é vivermos "aqui e agora". Nossa vida não esta no que já aconteceu ou no que desejamos que aconteça, essas são respectivamente nossas lembranças e nossas expectativas, nossa vida é o que esta acontecendo AGORA, neste exato momento. Esse processo é tão rápido e sutil, que muitas vezes nem nos damos conta que a cada segundo que se passa uma parte de nossas expectativas (futuro), acontece ou não, no segundo presente, e passa a compor nossas lembranças (passado), desta forma se estivermos presos no tempo errado (passado ou futuro) estaremos desconectados com nossa vida, não estaremos vivendo, e sim apenas recordando o que já vivemos ou pensando no que poderemos viver nos próximos dias, meses ou anos.
Não basta saber o que vivemos no passado e ter aprendido lições e evoluído com isso. Não basta saber com riqueza de detalhes o que desejamos para o nosso futuro. Ter conhecimento dos dois pontos acima também não é o suficiente, eles são necessários e importantes, todavia, escrevemos a história da nossa vida no momento presente. Descobri que além de termos apenas dois caminhos para seguir em nossa vida – do amor ou do medo – temos também duas escolhas cruciais para fazermos a cada milésimo de segundo em que vivemos, e essas são: estar no comando de nossa vida, ou deixarmos a "maré nos levar". E apenas estando atentos ao que se passa no AGORA, desfrutando e vivendo intensamente é que poderemos estar no comando de nossa vida.
Em alguns momentos ficamos tão cegos, com pressa de alcançar nossos objetivos, que acabamos por não conseguir observar e viver o que esta acontecendo no agora. A grande questão nisso é que nossa vida é envolta por mudanças, hoje estamos onde estamos, pensamos de uma forma, temos metas para serem traçadas, mas um único acontecimento pode mudar totalmente o rumo da nossa vida. Por esse motivo, vale a pena refletirmos se realmente é valido abrir mão de viver com plenitude o presente, em busca de algo que alcançaremos com passar do tempo ou em busca de uma segurança para o futuro, afinal, não temos garantia nenhuma quanto ao futuro, nem ao menos sabemos se ele existirá para nós. Não sabemos quanto tempo estaremos aqui, em vida. A única certeza e o único tempo real é o AGORA, por isso, deveríamos dedicar mais atenção a ele.
Para sermos mais felizes e vivermos de forma mais leve, precisamos pegar para nossa vida os ensinamentos que tiramos das situações que vivenciamos no passado, agregá-las com os planos que temos para o nosso futuro, mas o principal, não esquecermos que é necessário focar no presente, viver o que esta acontecendo aqui e agora, confiar no fluxo da vida, acreditar que tudo o que acontece é para nosso crescimento e evolução (nós criamos com nossas ações passadas o que vivemos agora, mas todas as situações que vivemos nos trarão novos ensinamentos, nada que vivenciamos é em vão), ter fé, viver cada dia como se fosse o último dia das nossas vidas, pois quando estamos abertos para receber e sentir o que a vida tem para nos oferecer, notamos que pequenos milagres nos rodeiam a cada segundo em que respiramos, alias, nossa respiração já em um grandioso milagre, que por estarmos tão ligados no automático ou presos em nosso passado ou futuro, não conseguimos notar.

Estamos vivendo no presente, ou estamos presos em nosso passado e futuro?

Esse é um tema discutido por várias filosofias e religiões, e um dos motivos para que ele desperte tanto nosso interesse é o fato de nosso cérebro estar programado para buscar sentido em tudo o que observamos e vivemos. 
 
 
São diversos os pontos de vista sobre o assunto, tais como: 
 
 
 
Adeptos do estoicismo (uma das filosofias mais influentes de alguns dos pensadores da Grécia antiga) não acreditam no livre-arbítrio, sob suas percepções, o futuro é tão inalterável quanto o passado.
 
 
 
A filosofia do epicurismo, assim como a filosofia existencialista, defendem que tudo o que vivemos e o que vemos ao nosso redor é fruto do acaso, e que a essência de tudo que existe é o caos. Sob a perspectiva das duas filosofias, crer no destino é uma forma de fugir da responsabilidade de tomar decisões.
 
 
 
A doutrina do Carma (elaborada há mais de 3 mil anos na Índia), que diz que nosso caráter é resultante total de nosso passado, e o futuro será determinado por nosso presente, diz também que quando dizemos que algo aconteceu por acaso ou por acidente é por conta do nosso conhecimento limitado dos fatos. Ou seja, apesar de acreditarem no livre-arbítrio, possuem a crença de que nada acontece por acaso.
 
 
 
Parte das religiões monoteístas (Cristianismo, por exemplo), discutem o assunto sob percepções teológicas. O Vaticano defende que se as pessoas fossem boas ou más predestinadamente, não haveria sentido existir recompensas ou punições, de acordo com a vida e atitudes que tiveram, por isso, destaca o livre-arbítrio como a chave para a responsabilidade moral de cada um.
 
 
 
Para a teologia muçulmana, apesar de Deus já saber o caminho que traçaremos em nossa vida, temos o livre-arbítrio para fazermos nossas escolhas. Para a doutrina, Deus tem o pré-conhecimento de tudo o que faremos e de tudo o que vai acontecer, mas não provoca os acontecimentos.
 
 
 
Essas são apenas algumas das inúmeras percepções sobre a existência ou não de um DESTINO para nossa vida.
 
 
 
Particularmente, acredito que todos temos um ponto de partida e um ponto final em nossas vidas, respectivamente esses são nosso nascimento e nosso desencarne (ou nossa morte, de acordo com a crença de cada um), e em meio a esses dois pontos, temos cada um, um caminho distinto a ser percorrido. 
 
 
 
Fazendo uma analogia, nossa vida é como um rio, onde seu inicio e fim, são nosso nascimento e desencarne. Nós possuímos o livre-arbítrio para escolher os melhores meios de percorrer o rio (nadando, de bote, de canoa, de barco, etc...), de forma que o percurso feito afogando-se ou a nado, terá ritmo, velocidade e sensação distinta do caminho realizado de canoa ou de barco, mas isso trata-se de uma questão de escolha, feita por cada um de nós. As escolhas que fazemos em nossas vidas, de acordo com o livre-arbítrio que temos, são como os meios que podemos escolher para realizar a travessia de um rio, elas poderão facilitar ou dificultar o caminho que deveremos seguir, mas nunca serão em vão, pois sempre nos trarão algum tipo de experiência, crescimento ou aprendizado.
 
 
 
Mas e o destino?
 
 
 
Seguindo a linha da analogia do rio e da nossa vida, defendo que assim como no rio que iremos atravessar há corredeiras, pedras, partes rasas, outras profundas, dentre outras características que não serão modificadas de acordo com o meio escolhido para atravessá-lo, em nossa vida temos fatos e acontecimentos que estão destinados a acontecer, por mais diferentes que sejam as escolhas que fazemos, são inevitáveis, está destinado, então de uma forma ou de outra, "aquilo" vai acontecer. O que garante que nossa vida não esta 100% “desenhada” é que a forma como iremos atravessar esses acontecimentos dependerá das escolhas que fizemos anteriormente, pois podemos ou não estar preparados para vivenciar o que já estava destinado para nossa vida; assim como ao atravessar o rio podemos ou não estar preparados para as pedras que surgirão em nosso percurso, tudo dependerá do meio de travessia que escolhemos usar...
 
 
 
Viajar para um lugar novo, trabalhar numa empresa, conhecer alguém, um momento de dificuldade, mudar de cidade, dentre vários outros fatos... alguns já estão destinados a acontecer, e mesmo com as mais diferentes escolhas que podemos fazer em nossa existência, não há como fugir, eles acontecerão em algum momento de nossa vida...

Destino existe, ou não?

Coach é uma profissão que teve sua origem nos esportes, a própria palavra – que é inglesa – significa "treinador" ou "treinamento".Essa profissão, que vem crescendo com toda força, tem como função básica fazer com que seus clientes consigam atingir seus resultados, podendo esses estarem:<ul><li>focados na vida pessoal, tais como: desejo de parar de fumar, crise no relacionamento ou necessidade de perder o medo de falar em público; ou</li><li>focados na vida profissional, tais como: melhorar o rendimento da equipe ou definição de novas estratégias.</li></ul>O profissional de coach atua, como o próprio nome induz, de maneira similar aos treinadores de equipes esportivas, sempre buscando atingir o melhor desempenho de seu cliente, de forma positiva e entusiasmada, estimulando, apoiando e assessorando seus clientes a atingirem seus objetivos.Uma das características que difere o coach de um treinador esportivo, é que o primeiro conduz seu cliente por um processo de aprendizagem, composto por diversas técnicas e ferramentas, que o auxiliará a definir metas e encontrar os melhores caminhos a serem percorridos para alcançar os resultados desejados.Um ponto importante a ser destacado é que o profissional de coach jamais deverá dizer ao cliente o que fazer, pelo contrário, ele sempre deverá ampliar a percepção do cliente e fazer com que esse, através das ferramentas necessárias, possa identificar as melhores estratégias a serem utilizadas para que seus objetivos sejam alcançados.

Afinal, o que é, e o que faz um coach?

Crescimento sustentável não é sobre fazer mais — é sobre fazer melhor com o que já se tem.



Em muitas empresas, marketing, vendas e atendimento ainda funcionam como departamentos isolados. Cada um com seus próprios processos, metas, ferramentas e até narrativas. Mas o cliente não enxerga essas divisões internas, para ele, a experiência é uma só.



E quando esses três pilares da jornada do cliente não estão conectados, a empresa desperdiça oportunidades, gera ruídos e, pior: perde credibilidade. A conta pode não aparecer no curto prazo, mas ela chega. E geralmente na forma de clientes frustrados, cancelamentos precoces ou vendas que não se sustentam.



Se sua empresa quer crescer com consistência, não dá mais para tratar marketing, vendas e atendimento como áreas separadas. É preciso alinhar, integrar e construir uma experiência coesa, do primeiro clique ao pós-venda.



<h2 class="wp-block-heading">O que acontece quando as áreas não se falam</h2>



Pode até parecer que está tudo funcionando: leads estão chegando, vendedores estão fechando e o suporte está atendendo. Mas basta olhar mais de perto para perceber os sinais do desalinhamento:



<ul class="wp-block-list">
<li>O time de vendas recebe leads despreparados, sem contexto, sem histórico.</li>



<li>O atendimento recebe clientes com expectativas distorcidas.</li>



<li>O marketing continua divulgando uma mensagem que já não representa a entrega atual.</li>



<li>Cada área mede o sucesso por métricas diferentes e não compartilha aprendizados.</li>
</ul>



O resultado? Ruídos internos, retrabalho, baixa retenção e uma experiência fragmentada para o cliente, que sente que “foi vendido algo que não corresponde”.





<h2 class="wp-block-heading">A jornada do cliente não termina na venda</h2>



Esse talvez seja o ponto mais subestimado por empresas em crescimento: a venda não é o fim da jornada, é só uma etapa. O verdadeiro diferencial está no que acontece depois.



Se o cliente sente que foi bem atendido, bem recebido e tem suporte de qualidade, a confiança aumenta. Isso abre espaço para renovação, upsell, indicação. Agora, se o atendimento está desalinhado com o que marketing e vendas prometeram, o encantamento vira frustração — e o cliente se desengaja logo no início da relação.



Em um mercado onde o cliente fala, compartilha e opina publicamente sobre tudo, esse tipo de ruído não passa despercebido.



<h2 class="wp-block-heading">Integração que começa no planejamento</h2>



Alinhar essas três áreas exige mais do que uma reunião de boas intenções. A integração precisa estar no planejamento, nos processos e nos indicadores.



O primeiro passo é mapear a jornada do cliente de ponta a ponta, com todos os times envolvidos. Entender o que acontece desde o primeiro contato com o marketing, passando pela abordagem comercial e chegando à entrega e ao atendimento.



Depois disso, é hora de garantir que todos estejam comunicando as mesmas promessas. Não adianta o marketing prometer prazo curto, o vendedor garantir agilidade e o atendimento ter um processo operacional que não suporta essa expectativa.



Também é preciso padronizar os processos de transição entre os times. O que define que um lead está pronto para vendas? O que precisa estar registrado no CRM antes da entrega ao atendimento? Como é feito o repasse de informações para o onboarding?



Por fim, essa integração só se mantém com rituais de feedback entre as áreas. O que o atendimento está ouvindo dos clientes? Quais objeções o comercial mais recebe? Que tipo de conteúdo está performando melhor nas campanhas?



Essas respostas ajudam a ajustar o funil como um todo — e não só pedaços dele.



<h2 class="wp-block-heading">Ferramentas, rituais e cultura</h2>



Claro que ferramentas ajudam. Ter um CRM integrado, automações bem configuradas e dashboards compartilhados facilita muito. Mas nenhuma tecnologia resolve um problema de cultura.



É preciso cultivar uma mentalidade de colaboração entre os times. Reuniões de alinhamento devem ir além dos status operacionais — elas precisam gerar aprendizado conjunto. Indicadores como churn, NPS, lifetime value e custo de aquisição devem ser vistos por todos, e não apenas por quem “cuida da última etapa”.



Quando marketing, vendas e atendimento compartilham metas e aprendem com o mesmo cliente, a evolução acontece com muito mais clareza.



<h2 class="wp-block-heading">Crescer com base sólida</h2>



Empresas que integram marketing, vendas e atendimento constroem um ciclo virtuoso: atraem melhor, vendem com mais confiança e entregam com mais consistência. Isso gera mais fidelização, mais indicações e mais oportunidades de expansão.



E o melhor: isso não depende de uma estrutura gigante. Depende de intenção clara, processos bem definidos e comunicação real entre as áreas.



Crescimento sustentável não é sobre fazer mais — é sobre fazer melhor com o que já se tem.



<h2 class="wp-block-heading">Quer começar a estruturar esse alinhamento na sua empresa?</h2>



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Como alinhar marketing, vendas e atendimento em empresas que querem crescer

Por que a viabilidade jurídica da sua marca precisa vir antes da identidade visual



Em muitas das minhas primeiras conversas com empresários e empresárias, ouço frases que já vêm com um certo tom de orgulho e alívio:&nbsp;



“Nome definido, logotipo pronto, Instagram criado, identidade visual fechada... agora só falta registrar a marca.”&nbsp;



E é nesse momento que eu respiro fundo antes de explicar, com cuidado, que talvez a ordem das etapas tenha sido invertida.



Criar a identidade visual de um negócio é uma das fases mais empolgantes. O nome nasce carregado de afeto, o logotipo materializa a ideia, os stories ganham vida, o site vai ao ar. Parece que, finalmente, o negócio existe.&nbsp;



Mas nesse processo criativo e inspirador, há uma armadilha silenciosa:&nbsp;



a maioria dos empreendedores constrói toda a imagem da marca sem saber se pode usá-la com exclusividade.



E se essa marca já estiver registrada por outra empresa? E se o nome escolhido for considerado genérico, descritivo demais, ou não atender aos critérios do INPI?&nbsp;





O que era para ser apenas o "detalhe final" — o registro da marca — acaba se tornando um problema central.



Quando isso acontece, o prejuízo ultrapassa o financeiro.&nbsp;



Sim, é frustrante refazer logotipo, trocar o @ no Instagram, reimprimir embalagens e etiquetas, mudar a fachada, regravar vídeos.&nbsp;



Mas há algo ainda mais sensível: o desgaste da reputação. Os clientes se confundem, os parceiros começam a questionar a credibilidade do negócio, e os investidores, que buscam segurança jurídica, pensam duas vezes antes de se comprometer.&nbsp;



E não podemos esquecer o risco real de processos judiciais por uso indevido de marca, que podem trazer consequências sérias para empresas de qualquer porte.



O ponto é que a marca, antes de ser visual, é jurídica.&nbsp;



Antes de virar cor, fonte e símbolo, ela precisa ser viável — e isso envolve uma análise técnica. Não basta pesquisar no Google ou no Instagram e “não encontrar nada parecido”.&nbsp;



A viabilidade exige investigação no banco de dados do INPI, análise das classes de produtos e serviços, avaliação de semelhança fonética, visual e até conceitual.&nbsp;



Envolve entender como o INPI interpreta marcas e quais são os riscos de conflito. É um trabalho de estratégia, não apenas de estética.



Por isso, o melhor momento para pensar na proteção da marca é antes de contratar o designer. Quando o nome ainda é uma ideia. Quando há tempo de ajustar, testar variações ou até pensar em um plano B, caso o nome principal não seja registrável. Isso evita retrabalho e garante que cada investimento feito no branding esteja construindo algo que realmente será seu — exclusivo, legítimo, protegido.



A identidade visual encanta. Mas é a proteção jurídica que sustenta. É ela que permite escalar com segurança, franquear, licenciar, atrair investidores e consolidar valor de mercado. Marca não é só imagem. É ativo estratégico. É escudo. É base sólida.



E se você quer que sua empresa cresça sem correr riscos desnecessários, lembre-se: antes do logotipo, vem a proteção.



Nos vemos na próxima. Lívia F Silva

Antes do logotipo, vem a proteção

Fundador da FIND HR revela como uma única contratação ruim pode custar mais que a sua estratégia errada - e o método que CEOs usam para acertar sempre



Philipp Reisinger é fundador e CEO da FIND HR, empresa especializada em executive search que já posicionou centenas de executivos em startups e grandes corporações. Formado pelo MIT e com mais de uma década conectando talentos C-level com oportunidades estratégicas, Philipp desenvolveu uma visão única sobre o que separa contratações que aceleram negócios daquelas que os destroem. Sua expertise em identificar líderes transformacionais o coloca na linha de frente de uma revolução silenciosa: como CEOs de alto desempenho estão usando inteligência artificial para nunca mais errar uma contratação crítica.



<h2 class="wp-block-heading">O Arquiteto vs. O Administrador: por que CEOs geniais contratam errado</h2>



Pergunta: Para a estratégia funcionar, as pessoas certas nos lugares certos é essencial. Onde a maior parte dos CEOs e C-levels estão errando?



R: Para que a estratégia funcione, não basta ter pessoas competentes: é preciso ter as pessoas certas nos lugares certos. O erro mais comum entre CEOs e C-levels está na forma como contratam. Muitos selecionam executivos para preservar o status quo, quando o que realmente precisam é de alguém capaz de quebrar padrões e abrir novos caminhos.



O processo costuma se apoiar demais em currículos impressionantes e históricos de conquistas, mas ignora a pergunta-chave: “Quais decisões esse líder precisará tomar nos próximos 18 meses que podem mudar o rumo da empresa?”. É aí que nascem as escolhas equivocadas. Quando a cadeira pede um arquiteto de futuro, mas colocam nela um administrador do passado, a estratégia fica comprometida.



O erro é sutil, mas devastador. O sucesso passado não é garantia de performance futura. O administrador se concentra em otimizar o presente, enquanto o arquiteto constrói o que ainda não existe. Para empresas em crescimento ou em transformação, essa diferença pode significar milhões em oportunidades capturadas ou perdidas.



Mais do que experiência acumulada, é preciso buscar executivos que estejam se transformando junto com o mercado. Líderes que aprendem, desaprendem e reaprendem na mesma velocidade em que o mundo muda. O futuro não se constrói com base apenas no que alguém já fez, mas naquilo que essa pessoa é capaz de imaginar e decidir daqui para frente.





<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível: quando uma contratação errada queima milhões</h2>



Pergunta: Qual é o verdadeiro custo de colocar alguém errado no time?



R: Não é só a rescisão. O verdadeiro custo de colocar alguém errado no time está no atraso estratégico, na desmotivação da equipe e nas oportunidades que evaporam. Um C-level equivocado não apenas custa caro: ele compromete o crescimento, fragiliza a cultura e coloca em risco o futuro da empresa.



O salário é apenas a ponta do iceberg. O impacto real está nas decisões não tomadas, no desalinhamento que afasta talentos e na perda de posicionamento competitivo. Quando um CMO não acelera o crescimento ou um CTO não entrega a transformação digital, as janelas de mercado se fecham e o prejuízo se multiplica.



Só para dar dimensão, o custo pode chegar a 10 a 20 vezes o salário anual da posição. Mas mais do que dinheiro, o que se perde é tempo, energia e confiança interna. Por isso trazer alguém alinhado ao presente e, sobretudo, aos objetivos futuros não é opcional, é questão de sobrevivência.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução dos dados: como IA está mudando o jogo das contratações</h2>



Como a IA tem sido a diferença nos C-levels de mais alto desempenho?



R: Está na moda falar de inteligência artificial. Todos reconhecem sua importância, mas poucos sabem usá-la de forma estratégica. O diferencial não está apenas na ferramenta, e sim na capacidade de interpretar e transformar os dados em decisões melhores.



Na FIND e na Recrutaê, usamos IA para ir além da intuição: cruzamos dados de performance, nosso framework digital proprietário, comportamento e mercado em escala para identificar quem realmente vai acelerar a agenda do negócio. Isso reduz risco, encurta o processo e garante que cada contratação seja uma alavanca de valor.



A inteligência artificial não substitui o julgamento humano, mas o amplifica. Quando bem aplicada, revela padrões de performance, comportamento e fit cultural que escapam à intuição tradicional. CEOs de alto desempenho estão aproveitando essa combinação de tecnologia com expertise para mapear não apenas o que um executivo fez, mas como ele pensa, decide e executa sob pressão. O resultado é uma precisão cirúrgica na escolha de líderes alinhados ao presente e, principalmente, ao futuro da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Google, Intel e Adobe já entenderam: a diferença entre usar tecnologia e ser transformado por ela está na qualidade das pessoas que lideram essa jornada. Não basta ter um framework de contratação - é preciso ter um sistema que identifica arquitetos do futuro, não administradores do passado. A metodologia que Philipp desenvolveu combina análise comportamental, dados de mercado e inteligência artificial para criar um “GPS” de talentos executivos.



A maioria das empresas ainda contrata como se estivéssemos em 2010: baseado em feeling, networking e currículos bonitos. Enquanto isso, os líderes mais inteligentes estão usando dados e IA para transformar cada contratação C-level em uma vantagem competitiva sustentável.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Quantos milhões você está disposto a perder por contratar errado?

O que realmente é a qualidade de vida que tanto buscamos?

Erika Santos

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

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Erika Santos

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