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* VILLELA DA MATTA

Atualmente, a satisfação e realização são os itens que mais aparecem no topo da lista de expectativa de profissionais das mais diversas áreas. Todos querem estar satisfeitos e realizados com o trabalho. Entretanto, não é tão simples conseguir.

O Centro de Pesquisa da Opinião Nacional da Universidade de Chicago realizou estudo com pessoas que atuam em mais de 200 áreas e constatou que os clérigos são os mais satisfeitos com seu trabalho (87.2% deles disseram estar muito satisfeitos com o que fazem), os bombeiros (80.1%) e os fisioterapeutas (78.1%). Ou seja, as profissões que proporcionam a oportunidade direta de ajudar outras pessoas, são as que mais satisfazem.

Outro estudo, realizado com 2.529 coaches, revelou que 93.6% dos entrevistados sentem-se satisfeitos por terem se tornado coaches profissionais. Vemos, então, que o nível de satisfação dos coaches é maior do que o nível mais alto encontrado em outras profissões.

O estudo conclui que o coaching é atraente, tanto como carreira em potencial quanto para os clientes, como meio de otimizar o desenvolvimento pessoal e profissional e aumentar a performance numa ampla variedade de áreas.

O desenvolvimento pessoal e profissional e o aumento do desempenho geram mais oportunidades, reconhecimento, sucesso e, claro, satisfação. É dessa forma que o coaching vai ao encontro dos principais anseios dos profissionais de hoje.

Independentemente de sua área de atuação, somos seres que nascemos com o instinto de contribuição. Portanto, é importante identificar, nas atividades diárias, quais são as maneiras para contribuir com outras pessoas, na vida pessoal ou na profissional.

Portanto, um bom profissional sabe trabalhar em equipe e busca influenciar positivamente o grupo no qual está inserido. Assim, o profissional sentirá maior satisfação no trabalho, e também conseguirá ampliar suas chances de ascensão profissional.

* VILLELA DA MATTA é Fundador e Presidente da Sociedade Brasileira de Coaching® é o único profissional com mais de 5.000 horas comprovadas de coaching, formando pessoalmente mais de 3.500 coaches no Brasil.
 
É Certified Master Coach pelo Behavioral Coaching Institute e Graduate School of Master Coaches e membro do ICC. Possui graduações e especializações do comportamento humano e gestão em instituições de renome nacional e internacional. É autor do livro a &#8220;Força do Ser&#8221;, palestrante internacional e trainer.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Já não é novidade que o mercado de trabalho elevou seu nível de exigência ao selecionar profissionais para diferentes segmentos e áreas. É perceptível o aumento da cobrança das organizações em relação às habilidades de seus candidatos e o profissional selecionado será aquele que melhor se apresentar ao ser convocado para uma entrevista.
O profissional do futuro deve estar além do que já sabe fazer, possuir mais capacidades e habilidades em benefício de sua carreira e dos resultados da empresa, além de saber perfeitamente como aplicá-las para se destacar diante de seus colegas de trabalho. Não é só em uma impecável capacitação técnica que estará embasada nesse perfil, a valorização da aptidão criativa também está em constante evolução. A necessidade de expansão dos mercados exige dos profissionais conhecimentos e especializações que visam atender a uma demanda cada vez maior.
Seja um profissional qualificado para qualquer vaga
O perfil do profissional do futuro é traçado por um indivíduo que enxerga além, demonstra suas habilidades em diversas áreas da empresa e que se mantém atualizado das inovações no mundo contemporâneo. Este profissional sabe trabalhar em equipe, reconhece as qualidades de seus colegas de trabalho, apresenta espírito de liderança e sempre quando solicitado, mostra-se disposto a prestar auxílio.
O coaching e a ascensão profissional
O treinamento de coaching é uma grande oportunidade para quem deseja potencializar sua carreira e alcançar metas e objetivos com mais rapidez e eficácia. Por meio do coaching, o indivíduo passa a reconhecer seus pontos fortes e fracos, além de trabalhar com mais disciplina e garantir mais qualidade nos projetos em que está envolvido.
Uma excelente ferramenta para todo e qualquer profissional que deseja alcançar as melhores condutas.
Deseja saber mais sobre coaching e carreira?
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Coaching e o profissional do futuro

O coaching está se tornando um mercado cada vez mais competitivo e a necessidade de se diferenciar dos demais é, para o coach profissional, uma questão de sobrevivência. 
Para a atuação do profissional em processos como início e mudança de carreira, recolocação organizacional, outplacement, descarrilamento, times multigeracionais, pré-aposentados e aposentados, o mercado criou o coach de carreira.
Pode-se dizer que uma das atribuições básicas do coach de carreira é contribuir para que o cliente construa e mantenha uma carreira de sucesso, pois apoiar a trajetória dos clientes não apenas os mantêm motivados, mas também contribui, consideravelmente, para a melhoria de sua produtividade.
De acordo com uma pesquisa recente realizada pela Robert Half, a maioria dos profissionais recebe de forma positiva a oportunidade de receber coaching de carreira de seus gestores. No entanto, apesar de 78% dos profissionais concordarem que o acompanhamento contribui para o desempenho no trabalho, 29% afirma que seus gestores não atuam desta forma nunca e outros 20% recebem apenas uma vez por ano conselhos e orientações por parte do chefe, absolutamente não aconselhável em nenhum segmento.
É de extrema importância que o coach analise, periodicamente, junto com seu cliente, até que ponto o seu conceito de carreira é realista e até que ponto sua visão de futuro é capaz de atender suas necessidades e objetivos, bem como o quanto ele está disposto a assumir a responsabilidade para que isso aconteça.
Desenvolvimento de carreira é mais do que planejar a ascensão profissional: é o processo de criar uma identidade profissional da qual possamos nos orgulhar e que esteja em harmonia com os outros papeis desempenhados na vida.
Por isso, saia da zona de conforto!
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Você sabe o papel de um coach de carreira?

Um novo ano começou e, muito provavelmente, você ainda não deve ter planejado todas as suas metas e objetivos. Antes de pensar em novas promessas, é preciso entender que: só você tem o poder de construir o seu próprio destino. 
Normalmente, traçamos novas metas quando um novo ano se inicia. Porém, o maior obstáculo aparece quando deixamos de agir de forma prática e contínua. Isso se chama falta de foco e planejamento! Para superar todos os obstáculos é necessário sair da zona de conforto, possibilitando mudanças na condução de tudo àquilo que identificamos como objetivo.
Mas você realmente sabe quais são as suas metas e a melhor maneira de alcançá-las?
O coaching é o melhor caminho para desenvolver e desbloquear o seu poder pessoal e profissional, lhe proporcionando muito mais foco, motivação e autoconfiança, ampliando suas opções e recursos internos para lidar com as mais variadas situações.
Já parou para pensar por que você ainda não chegou onde sempre quis? Para trilhar o caminho do sucesso é preciso saber controlar a própria vida, e isso só pode ser alcançado por meio de foco e ações contínuas. O processo de coaching te mostra que objetivos focados podem ser facilmente atingidos por meio de técnicas altamente poderosas.
Agora você já pode se perguntar: O que eu realmente quero para 2015? Que ele seja apenas mais um ano de promessas? Ou que ele seja repleto de realizações mensuráveis?
Vencer desafios e obter resultados satisfatórios depende de foco e ações.
Pense sempre de forma desafiadora em relação aquilo que deseja, e assim melhorará consideravelmente o seu desempenho em diversos aspectos.
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Você sabe como colocar em prática todos os objetivos traçados para 2015?

I&nbsp; - Lute pela coragem e permita a si mesmo que os sonhos sejam parte de um combinar entre coisas e vidas.II - Respeite e aprecie os mínimos muito antes de se imaginar chegando ao máximo. Aprenda a viver com cada pequeno pedacinho capaz de te fazer feliz!III - Estude matemática, mas não despreze a filosofia, pois a vida é um conjugar de culturas por onde para se vencer temos que desbloquear o que nos limita, pois o segredo está no lado oculto que pede para ser usado.IV - Sendo a vida um contínuo adicionar e excluir de coisas. Nossa história dependerá do resgate do saldo positivo rumo a um querer ser e fazer melhor.V - Que suas criações sejam iluminadas rumo a um encontro com as cores dos seus sonhos e que seus sonhos produzam sorrisos abrindo os dias, quando do nascer de todas as manhãs.VI - Que você não se cobre por não entender de tudo, porque nem tudo na vida precisa ser explicado, mas tudo da vida deve ser sentido e valorizado.VII - Que das diferenças prevaleçam o enriquecimento pelos encontros e que isso tudo te adicione com provocações, argumentos, modificações e motivações.VIII - Que o novo te complete sem apagar o que te fez chegar.IX - A vida é assim, recheada de motivos para que continuemos nos encontrando.X - Um brinde a nós e a todas as coisas que podemos transformar em algo positivo e que possam recriar com adições rumo às renovações, do tipo: Valeu à pena!

Antes de 2026: dez coisinhas para não esquecer

Em uma organização hierárquica e complexa como a Polícia Militar, quem resolve problemas sensíveis com lealdade e discrição torna-se peça-chave



Dentro da Polícia Militar, existe uma hierarquia de valores não escrita, mas amplamente compreendida. A atividade operacional ocupa o imaginário simbólico da Corporação: é visível, é heroica, é celebrada. Já a atividade administrativa costuma ser vista como secundária, pois quem atua nos bastidores não recebe aplausos. Nesse contexto, optar conscientemente por se consolidar no campo administrativo pode parecer, à primeira vista, uma escolha de menor prestígio. No entanto, uma análise mais profunda revela que essa opção, longe de ser menor, pode ser estratégica, madura e institucionalmente decisiva.



Neste artigo veremos que a decisão de atuar no serviço administrativo não é um desvio da missão policial, mas uma forma distinta — e altamente qualificada — de servi-la. Trata-se de um caminho de influência silenciosa, sustentado por confiança, previsibilidade e lealdade hierárquica.



<h2 class="wp-block-heading">Prestígio simbólico versus poder funcional</h2>



É preciso distinguir dois conceitos frequentemente confundidos na cultura organizacional da Polícia Militar: prestígio e poder funcional. O primeiro está associado à visibilidade, à atuação ostensiva e ao reconhecimento imediato. O segundo, menos perceptível, manifesta-se na confiança do comando, na participação indireta das decisões e na capacidade de reduzir riscos institucionais.



Enquanto o prestígio simbólico produz aplausos, o poder funcional produz estabilidade. Oficiais e praças consolidados no administrativo raramente são celebrados, mas são constantemente consultados, preservados e mantidos em funções sensíveis. Sua relevância não está no discurso, mas na ausência de crises, no silêncio dos conflitos evitados e na tranquilidade administrativa que oferecem ao comando.



<h2 class="wp-block-heading">A identidade do profissional administrativo: “o policial que resolve”</h2>



Na Polícia Militar, ninguém se consolida em funções administrativas apenas por diplomas ou cursos. A consolidação ocorre quando se constrói uma reputação funcional clara: a do policial que resolve problemas sensíveis sem gerar novos problemas.



Resolver, nesse contexto, significa antecipar falhas, organizar fluxos, simplificar normas, reduzir retrabalho e proteger o comando de desgastes desnecessários. É uma atuação que exige competência técnica, mas sobretudo maturidade institucional. O profissional administrativo eficaz não aparece; ele faz com que o sistema funcione melhor sem chamar atenção para si.



<h2 class="wp-block-heading">A tradução do saber acadêmico em valor institucional</h2>



Formações em Administração e Gestão de Pessoas possuem enorme potencial dentro da Polícia Militar, desde que corretamente traduzidas para a lógica do comando. O erro mais comum é tentar apresentar conceitos acadêmicos como valor em si. Na prática, o comando não valoriza teorias, mas efeitos concretos.



Administração, no ambiente policial militar, significa redução de risco. Significa menos questionamentos da tropa, menos recursos administrativos, menos falhas formais e menos exposição hierárquica. Gestão de pessoas, por sua vez, não se traduz em “tropa feliz”, mas em tropa estável, previsível e controlável.



Quando os procedimentos são organizados, prazos são cumpridos, critérios são claros e comunicações são padronizadas, o resultado não é apenas eficiência administrativa, mas diminuição de tensões, ressentimentos e indisciplina. O saber acadêmico cumpre sua função quando desaparece como discurso e se manifesta como tranquilidade institucional.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação e lealdade hierárquica</h2>



A consolidação no administrativo exige um cuidado extremo com a comunicação. Interpretar ordens, adaptar orientações ou repassar informações sensíveis sem validação prévia são falhas que comprometem diretamente a confiança do comando. A fidelidade na transmissão das orientações não é formalismo; é lealdade hierárquica.



Nesse sentido, errar por excesso de alinhamento é preferível a errar por autonomia indevida. Confirmar entendimentos, alinhar expectativas e registrar decisões são práticas que fortalecem a relação de confiança e protegem tanto o comando quanto o executor.



<h2 class="wp-block-heading">Indispensável, mas não ameaçador</h2>



Um dos maiores desafios de quem se destaca no administrativo é evitar tornar-se ameaçador. Na Polícia Militar, existe uma linha invisível entre ser visto como essencial e ser percebido como grande demais. Transpor essa linha pode gerar resistência, isolamento ou deslocamento funcional.



A chave está em compreender que o profissional administrativo deve resolver, mas não decidir. Ele organiza, propõe, estrutura e antecipa, mas preserva a decisão final como prerrogativa do seu superior. Seu saber deve fortalecer a autoridade do comando, jamais competir com ela.



Além disso, concentrar confiabilidade é mais eficaz do que concentrar poder. Documentar processos, treinar subordinados e criar rotinas replicáveis faz com que o sistema funcione mesmo na ausência do líder administrativo. Paradoxalmente, quanto menos indispensável alguém parece individualmente, mais indispensável se torna institucionalmente.



<h2 class="wp-block-heading">Discrição e previsibilidade: capitais invisíveis</h2>



Quem atua no administrativo tem acesso a conflitos, incoerências e fragilidades do sistema. A discrição diante dessas informações é um capital invisível, porém decisivo. Comentários, ironias ou exposições desnecessárias transformam competência em risco.



Da mesma forma, previsibilidade emocional e funcional é um valor elevado. O comando confia em quem reage de forma constante, equilibrada e profissional, mesmo sob pressão. Brilhantismo instável gera desconfiança; competência constante gera segurança.



<h2 class="wp-block-heading">No fim das contas...</h2>



Optar por se consolidar no administrativo da Polícia Militar é escolher um caminho menos visível, mas profundamente estratégico. Trata-se de servir à instituição não pelo protagonismo, mas pela estabilidade; não pelo aplauso, mas pela confiança.



Em uma organização hierárquica e complexa como a Polícia Militar, quem resolve problemas sensíveis com lealdade e discrição torna-se peça-chave do funcionamento institucional. Seu valor não está em aparecer, mas em fazer com que o comando erre menos — sem jamais parecer que sabe mais.



Esse é o prestígio silencioso que sustenta a Corporação.

Atuar no Administrativo da Polícia Militar: prestígio silencioso e valor institucional

A Gestão de Riscos deve ser compreendida como um instrumento estratégico de apoio à tomada de decisão e à geração de valor



Organizações que tratam riscos de forma sistemática ampliam sua capacidade de antecipar cenários, reduzir impactos negativos e responder com maior agilidade a eventos adversos. Mais do que proteção, a gestão de riscos contribui para a sustentabilidade do negócio e para a criação de valor no longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">Conceito e abrangência da Gestão de Riscos</h2>



A Gestão de Riscos pode ser compreendida como um processo contínuo de identificação, análise, avaliação e tratamento das incertezas que podem afetar o alcance dos objetivos organizacionais. Esses riscos podem ter origem interna ou externa e manifestar-se de diversas formas, incluindo riscos financeiros, operacionais, tecnológicos, regulatórios, reputacionais e ambientais.



Ao contrário de uma visão restrita a prevenção de perdas, a gestão de riscos moderna busca oferecer uma leitura ampliada do contexto organizacional. Ao mapear vulnerabilidades e interdependências, a organização passa a tomar decisões mais fundamentadas, equilibrando riscos e oportunidades de maneira alinhada à sua estratégia.



<h2 class="wp-block-heading">A Gestão de Riscos como elemento estratégico</h2>



A integração da gestão de riscos aos processos decisórios fortalece significativamente a capacidade de gestão das organizações. Um dos principais benefícios está na proteção da reputação institucional, especialmente em um ambiente marcado pela ampla circulação de informações e pela rápida disseminação de crises.



Outro aspecto relevante é a garantia da continuidade do negócio. Organizações resilientes são aquelas que possuem planos estruturados para enfrentar situações adversas sem comprometer atividades essenciais. Além disso, a análise de riscos fornece subsídios importantes para decisões mais seguras, reduzindo incertezas e apoiando escolhas baseadas em dados e cenários consistentes.



Do ponto de vista da governança, a gestão de riscos contribui para o atendimento a requisitos regulatórios e a padrões de boas práticas, reforçando a transparência, a conformidade e a confiança dos stakeholders.



<h2 class="wp-block-heading">Estruturação do processo de Gestão de Riscos</h2>



Embora a aplicação da gestão de riscos varie conforme o porte, o setor e a complexidade da organização, algumas etapas são fundamentais para sua efetividade. O processo inicia-se com a identificação dos riscos, por meio do mapeamento sistemático de processos, contratos, projetos e operações.



Na sequência, os riscos identificados devem ser analisados e avaliados quanto à probabilidade de ocorrência e ao impacto potencial. Com base nessa avaliação, são definidas estratégias de tratamento, que podem incluir ações de mitigação, transferência, aceitação ou eliminação do risco.



O monitoramento contínuo é indispensável para garantir a atualização das análises diante de mudanças no ambiente interno e externo. Complementarmente, a consolidação de uma cultura organizacional orientada a riscos é essencial para que o tema seja incorporado ao cotidiano das equipes e às decisões gerenciais.



<h2 class="wp-block-heading">Tendências e desafios contemporâneos</h2>



A evolução tecnológica e a insatisfação das exigências regulatórias ampliaram significativamente o escopo da gestão de riscos. Questões relacionadas à cibersegurança, à proteção de dados, à sustentabilidade e aos critérios ESG passaram a ocupar lugar de destaque nas agendas organizacionais.



Nesse cenário, organizações que adotam uma mentalidade baseada em riscos e utilizam ferramentas como análise preditiva, automação de processos e inteligência artificial tendem a apresentar maior capacidade de adaptação e resposta diante de contextos complexos e dinâmicos.



<h2 class="wp-block-heading">Considerações finais</h2>



A Gestão de Riscos deve ser compreendida como um instrumento estratégico de apoio à tomada de decisão e à geração de valor. Quando integrada à governança e à estratégia organizacional, ela fortalece a resiliência, amplia a confiança dos stakeholders e contribui para a construção de organizações mais preparadas para lidar com as incertezas do ambiente contemporâneo.

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Villela da Matta

Como expandir sua empresa para além do Brasil, com André Bianchi | Café com ADM 477

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