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Dicionário Houaiss: Obsolescência Rubrica: economia.
 
 diminuição da vida útil e do valor de um bem, devido não a desgaste causado pelo uso, mas ao progresso técnico ou ao surgimento de produtos novos

A obsolescência consiste em inutilizar um produto ou serviço pelo avanço de outros. É considerada o motor do consumismo.
Gerando uma renovação de produtos e serviços, a obsolescência é dividia em três grupos: Obsolescência técnica ou funcional; Obsolescência perceptiva e Obsolescência planejada.

 Obsolescência técnica ou funcional: Ocorre quando: um produto ou tecnologia mais funcional e eficiente toma o lugar do antigo; quando um produto se torna inútil devido à evolução nos outros produtos; quando se torna mais viável adquirir um produto novo ao invés de buscar peças de reposição para o conserto do antigo; quando a vida útil do produto é afetada pela baixa qualidade dos materiais que o compõem; quando partes essenciais não estão mais disponíveis para viabilizar a fabricação de um item do produto.

 Obsolescência perceptiva: Ocorre quando um fabricante percebe que a vida útil de um determinado produto não está sendo afetada e lança uma “nova” versão deste produto, dando aspecto ultrapassado aos produtos antigos de mesma funcionalidade. O consumidor então é induzido a se atualizar e adquirir o novo produto. Um dos exemplos mais usados para ilustrar a obsolescência perceptiva é a moda.

 Obsolescência planejada: Ocorre quando há uma indução de redução da vida útil de um determinado produto para que este seja substituído em um período de tempo mais curto. Em outras palavras, o produto é criado para que seja “jogado fora”. Assim, há um grande volume de vendas sucessivas.

Agora podemos entender porque a obsolescência é considerada o motor do consumismo, como foi dito no início deste artigo. Sem ela haveria um número extremamente menor de vendas de produtos ou serviços e, consequentemente, uma redução brusca do faturamento das organizações. Porém, ainda há muito que se comentar sobre ela.

As duas últimas definições de obsolescência citadas acima &#8211; a perceptiva e a planejada – são extremamente criticadas no mundo econômico como também por organizações de defesa ao meio ambiente e principalmente pelos consumidores.

Para a economia, a crítica está nos riscos que a prática planejada pode gerar para a empresa. É plausível a argumentação de que os consumidores podem ficar insatisfeitos com a obsolescência planejada de um produto e migrar para empresas que oferecem o mesmo produto com vida útil mais longa, assim, prejudicando a imagem da empresa com sua credibilidade e qualidade dos produtos e, consequentemente, diminuindo o número de vendas efetuadas, prejudicando também e principalmente, a economia da empresa.

Para as organizações de defesa ao meio ambiente, a crítica está no consumismo gerado que afeta o meio ambiente. Para as organizações, o alto consumo de plásticos, metais e afins dos produtos não têm outro destino, quando obsoletos, senão o lixo, afetando diretamente o meio ambiente.

Os consumidores criticam altamente a prática da obsolescência planejada, pois consideram um comportamento extremamente antiético.

A obsolescência é fundamental para a economia. Victor Leboux, analista de vendas e conselheiro econômico do presidente americano Dwight Eisenhower, articulou a principal estratégia para reerguimento da economia depois da Segunda Guerra Mundial, dizendo que:
 “A nossa enorme economia produtiva exige que façamos do consumo o nosso modo de vida, que tornemos a compra e uso de bens em rituais, que procuremos nossa satisfação espiritual, a satisfação do nosso ego, no consumo. Precisamos que as coisas sejam consumidas, destruídas, substituídas e descartadas em um ritmo cada vez maior”.

Com certeza a obsolescência deve ser vista como uma oportunidade para as empresas, mas deve haver um intenso gerenciamento nesta prática para que não seja abusiva para o consumidor nem destrutiva para empresa, como deve haver também, projetos para um menor impacto ambiental na obsolescência dos produtos.


Gustavo Lincoln Ricardo Pimenta
Estudante de Administração
10/3/10

Obsolescência. Entenda o que é e como funciona o motor do consumismo.

Entenda porque seus produtos ficam obsoletos e qual a importância da obsolescência para a economia.

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Visite: www.visaodenegocios.com.br Uma boa oportunidade de emprego pode transformar a vida de qualquer pessoa quando representa a oportunidade de realização dos planos e perspectivas de cada indivíduo a curto, médio e longo prazos. Muitas vezes nem importa onde a oportunidade de emprego se encontra. E para estes, dispostos a encarar novos desafios, o Nordeste vai surpreender com as oportunidades. Não para o espanto de muitos que acompanham a realidade econômica desta região que, historicamente, já migrou milhares de trabalhadores para o sudeste.
A tendência do fluxo inverso de migração deve-se aos constantes investimentos na região, que visam explorar todo o potencial de consumo dos mais de 53 milhões de nordestinos divididos em nove estados banhados pelo mar.
Grandes indústrias, nacionais e multinacionais, estão descentralizando suas atividades do sudeste brasileiro para expandir o negócio e principalmente ganhar participação no mercado, com produtos e serviços adaptados a realidade e cultura nordestinas. Isto em diversos setores como automobilístico, alimentos, bebidas, limpeza, higiene pessoal, mineração, energia, varejo, telecomunicações, dentre vários outros, que estão oferecendo empregos em diversos níveis.
Entretanto todo este potencial esbarra em um dos maiores problemas enfrentado pelas empresas no mercado atual de trabalho: a falta de profissionais qualificados. Esta carência, além de ocasionar a frenagem de investimentos, reflete nas taxas de desemprego na região, que são as mais altas do Brasil. Em resposta, as empresas buscam profissionais de outras regiões, e até mesmo fora do país, para suprir suas necessidades de capital humano. Outra importante estratégia é a convocação para a volta ao nordeste. As empresas estão dando preferência aos profissionais nordestinos que estão dispostos a voltar do sudeste para trabalhar na região de origem. A identidade cultural do profissional é um fator muito valorizado pelos recrutadores.
É preciso estar muito bem qualificado
Cerca de 60,4% das vagas disponíveis na região nordeste estão direcionadas para quem possui ensino superior, segundo estudo realizado pela Catho – empresa online de classificados de empregos e currículos – em 2011. Atualmente o mercado de trabalho local não consegue suprir esta demanda, principalmente pelo baixo nível de escolaridade da população em geral e pelas dificuldades socioeconômicas, que fazem com que muitos estudantes não tenham condições de iniciar o ensino superior ou que desistam no meio do caminho. Somente no início de 2012, cerca de 50% das vagas oferecidas pela Universidade Federal do Piauí (UFPI), não foram preenchidas, mesmo com aproximadamente 21 candidatos para cada vaga do total de cursos superiores disponíveis. 
Ainda assim, com toda a oferta disponível, estudos indicam que o profissional qualificado do nordeste continua recebendo menos do que em outras regiões. Como justificativa, o custo de vida no nordeste é muito menor do que nas regiões que oferecem um salário médio maior.
Ganha-se menos, mas o custo de vida é menor
A renda média do nordestino continua sendo a menor do Brasil. Os vencimentos das famílias fecharam 2011 em R$ 1070,00 mensais, segundo pesquisa divulgada pela Cetelem - financeira do grupo francês BNP Paribas em parceria com o Instituto Ipsos -, valor muito abaixo da média nacional de R$ 1450,00. 
Os executivos nordestinos são os que mais sofrem com a desvalorização. Segundo dados da Hays Executive – empresa de recrutamento de profissionais para cargos de alta gestão -, estes profissonais recebem em média 50% menos do que é praticado nas outras regiões. A pesquisa aponta que enquanto o executivo nordestino recebe em média 25 mil reais mensais, os sulistas recebem em torno de 30 a 35 mil, e no sudeste os salários chegam a 50 mil reais por mês.
Segundo levantamento realizado pelo Conselho Federal de Administração – CFA - , quase metade dos administradores de empresas do nordeste ganham em torno de 3,1 e 10 salários mínimos. A região tem também o maior percentual de remuneração até 3 salários mínimos, com 29% dos profissionais.
<div>
<table><tbody><tr><td>
Região
</td>
<td>
Até 3 mínimos
</td>
<td>
Entre 3,1 e 10 sm
</td>
<td>
Entre 10,1 e 15 sm
</td>
<td>
Entre 15,1 e 20 sm
</td>
<td>
Entre 20,1 e 25 sm
</td>
<td>
Entre 25,1 e 30 sm
</td>
<td>
Acima de 30 sm
</td>
</tr><tr><td> </td>
<td> </td>
<td> </td>
<td> </td>
<td> </td>
<td> </td>
<td> </td>
<td> </td>
</tr><tr><td>
Norte
</td>
<td>
27%
</td>
<td>
52%
</td>
<td>
12%
</td>
<td>
5%
</td>
<td>
3%
</td>
<td>
1%
</td>
<td>
1%
</td>
</tr><tr><td>
Nordeste
</td>
<td>
29%
</td>
<td>
46%
</td>
<td>
13%
</td>
<td>
6%
</td>
<td>
3%
</td>
<td>
1%
</td>
<td>
2%
</td>
</tr><tr><td>
Centro-Oeste
</td>
<td>
21%
</td>
<td>
45%
</td>
<td>
19%
</td>
<td>
7%
</td>
<td>
4%
</td>
<td>
1%
</td>
<td>
3%
</td>
</tr><tr><td>
Sudeste
</td>
<td>
17%
</td>
<td>
40%
</td>
<td>
18%
</td>
<td>
10%
</td>
<td>
5%
</td>
<td>
3%
</td>
<td>
7%
</td>
</tr><tr><td>
Sul
</td>
<td>
23%
</td>
<td>
48%
</td>
<td>
15%
</td>
<td>
7%
</td>
<td>
3%
</td>
<td>
2%
</td>
<td>
3%
</td>
</tr><tr><td>
Brasil
</td>
<td>
20%
</td>
<td>
43%
</td>
<td>
17%
</td>
<td>
8%
</td>
<td>
4%
</td>
<td>
2%
</td>
<td>
5%
</td>
</tr><tr><td>
Dados do CFA
</td>
</tr></tbody></table></div>
Para tentar equilibrar esta balança financeira um importante dado é o custo de vida do nordeste, que é 30% menor comparado com as outras regiões do Brasil. O custo mais atrativo de moradia, alimentação e serviços essenciais representa um diferencial na escolha do profissional em ingressar em um novo estilo de vida em busca de uma carreira promissora.
Adapte-se e explore as oportunidades
Para quem pretende arrumar as malas e agarrar uma oportunidade no nordeste as diferenças climáticas da região podem representar consideráveis mudanças e necessidades de adaptação, com o clima árido e seco e temperaturas elevadas por longos períodos. Entretanto esta mudança tende a ser temporária, uma vez que grande parte dos profissionais que se destacam é realocada novamente para sua região de origem, muitas vezes acompanhados de crescimento dentro da organização. A experiência proporcionada por esta fértil região certamente agrega uma excelente bagagem de conhecimentos. Diferencial precioso na percepção e gestão do seu negócio. Bons negócios!

Carreira no Nordeste: há vagas!

<ul><li>Quais as diferenças entre crises, emergências e incidentes? Como reagir a essas situações?</li></ul> Segundo McLoughlin a crise é um ''acontecimento, a revelação de uma in­formação, uma acusação ou um conjunto de circunstâncias que ameaçam a integridade, o prestígio ou a sobrevivência de uma organização''. É uma situação que incide na percepção da imagem e prestígio da empresa pela sociedade. Um fato extremo que extrapola o ambiente organizacional e atinge diversos outros públicos, inclusive públicos que talvez nunca tiveram ligação com a marca, nunca foram clientes ou consumidores diretos. Os esclarecimentos devem ser feitos em larga escala, pois, todos os públicos, direta ou indiretamente, se tornam partes interessadas.As emergências costumam chamar a atenção do público e da mídia por, no máximo, 48 horas. São acontecimentos de grande escala que exigem resposta imediata, mas são controláveis e a organização tem totais condições de lidar com o ocorrido; mas isto vai exigir o máximo da capacidade da organização. Emergências também extrapolam o âmbito organizacional, e esclarecimentos devem ser devidamente prestados ao público. Os cuidados são semelhantes aos de uma crise, e de fato devem ser, pois uma emergência mal gerida pode desencadear uma crise, mas o impacto inicial não é tão grande quanto o de uma crise.Incidentes são ocorridos que estão dentro da expectativa das pessoas. São fatos que podem acontecer a qualquer organização, como incêndios, demissões, queda das ações. Muitas organizações têm, inclusive, ferramentas imediatas para lidar com estes incidentes e profissionais especializados que podem os gerir facilmente. Apesar de sua dimensão menor com relação à crise e emergência, os incidentes não devem ser considerados menos importantes. Sem uma estrutura para lidar com um incidente a organização pode desencadear um princípio de crise, e, a partir daí, os cuidados devem ser redobrados e as perdas podem ser incalculáveis.<ul><li>Qual a relação entre crise e patrimônio? Por que é necessário responder a uma crise?</li></ul>Toda organização com fins lucrativos depende da comercialização de bens ou serviços em uma relação de troca com o consumidor para que consiga obter resultados econômicos que dêem o retorno esperado para a cobertura de custos, aquisições, lucro, etc. Para que tudo isto flua dentro do planejado ou até mesmo supere expectativas, é preciso o retorno favorável do consumidor em aderir ao que é oferecido pela organização. Quando uma crise se instala são afetados diretamente todos os aspectos que influenciam na percepção do consumidor com relação à organização, como integridade e prestígio da mesma, que podem comprometer, inclusive, a sobrevivência da organização. O patrimônio então é afetado com as consequências diretas da crise, como um prédio ruir por negligência profissional ou o descarte de um grande lote de um produto defeituoso ou antiético, como também pela resposta negativa do consumidor em aderir aos produtos ou serviços oferecidos - decorrente da má repercussão das informações de uma crise. Por isso, é de fundamental importância o processo de responder a uma crise para minimizar os impactos causados por sua repercussão. A população e público consumidor esperam de imediato o máximo de informação possível sobre o fato acontecido, esperam esclarecimentos e dados corretos e precisos sobre o impacto da crise, satisfações sobre o que será feito e quais providências a organização vai tomar. Um bom gerenciamento de crise proporciona que as informações sejam transmitidas pela organização ao público interessado sem distorções, evitando boatos e projeções infundamentadas. Respondendo uma crise a organização se assegura da veracidade das informações e presta os devidos esclarecimentos que, na maioria das vezes, não vão conseguir reverter os estragos causados pela crise, mas podem reforçar uma imagem de comprometimento e seriedade da organização, como também, salvaguardar a responsabilidade pessoal dos dirigentes, para que sua imagem não seja afetada pela crise. Contudo deve haver consistência no que é dito, no que é feito e no que é divulgado.<ul><li>Quais são os erros mais comuns cometidos pelas empresas durante uma crise?</li></ul>São, inclusive, aqueles que abrem margem para boatos e informações não confirmadas divulgadas para a população. Tratam-se de erros relacionados com a lentidão da resposta e o desinteresse ou despreocupação com o acontecido. Quando a organização não tem nada a declarar; demora para transmitir as informações; procura botar ''panos quentes'' visando o esquecimento da crise; transmitem a responsabilidade dos gestores, de pronunciamento e respostas a questionamentos, para equipes de cargos menores e despreparadas ou especulam sobre os fatos ocorridos. As organizações devem encarar o problema de frente e receber a imprensa pela ''porta da frente''. Errar durante uma crise pode significar a negativação da organização para o resto da vida, podendo levá-la, inclusive, à falência. Bibliografia: MCLOUGHLIN, Barry. Um plano de comunicação eficaz. HSM Management. Agosto. 2004. Gustavo LincolnEstudante de Administração07/12/11 ACESSE: <a href="http://www.gustavolincolnadm.blogspot.com">www.gustavolincolnadm.blogspot.com</a>

Crise, Emergência e Incidente

Nos atuais padrões de consumo destaca-se a importância do consumidor no processo de preservação e responsabilidade para com a sociedade e meio ambiente. O seu a antigo papel de engrenagem da economia agora ganha novas funções de fiscalização e conscientização de organizações, produtos e serviços e suas práticas, métodos e ações. Amparados principalmente pelo suporte online que a rede mundial de computadores oferece as organizações não conseguem mais atingir seus níveis de resultado desejados sem atuar de uma forma transparente e responsável. A partir daí passaram a promover e divulgar ações que confirmem sua preocupação social e ambiental para que possam contribuir com o desenvolvimento econômico e melhorar simultaneamente a qualidade de vida de seus empregados e de suas famílias, da comunidade local e da sociedade como um todo.Entretanto o oportunismo permitiu que estas práticas fossem exploradas única e exclusivamente como ações de marketing, onde em várias ocasiões as atividades socialmente responsáveis não passavam apenas de histórias para conquistar clientes, ou seu impacto estava muito aquém do divulgado. Preocupados com este tipo de ação, órgãos internacionais criaram e desenvolveram metodologias capazes de serem fiscalizadas e mensuradas que garantem a autenticidade da prática socialmente responsável. Dentre estas normas, cresce a popularidade da SA 8000, desenvolvida para dar suporte às atividades de Responsabilidade Social Empresarial, a qual vamos conhecer melhor.Desenvolvida em outubro de 1997 pelo Órgão de Credenciamento do Conselho de Prioridades Econômicas (CEPAA), que está ligado à Organização das Nações Unidas (ONU), a SA 8000 é uma norma internacional que norteia o gerenciamento de políticas e procedimentos relacionados à responsabilidade social. Consiste em uma metodologia auditável, o que viabiliza a mensuração de sua real prática, passível de certificação internacional. Esta norma não representa uma legislação. Os métodos nela descritos devem contemplar a legislação nacional vigente, e estão sujeitos a alterações e revisões periódicas, de acordo com a ocasional identificação de novas necessidades influenciadas pelo ambiente interno e externo das organizações e sociedade em geral.A norma atinge os ambientes de empresa, fornecedor e subcontratados (terceirizados) a fim de gerar uma consistência holística ao favorecimento e abrangência de sua prática.Ela busca estar em conformidade com todas as exigências da OIT - Organização Internacional do Trabalho - descritas em suas respectivas convenções, como também é favorável a continuidade de toda legislação que ampara e defende a democracia, os Direitos Humanos, de trabalho infantil, de necessidades básicas de trabalho, saúde e segurança, ao direto de união sindical e negociação coletiva, como também repudia toda e qualquer manifestação de discriminação.Em muitos de seus aspectos podemos notar a presença de diversos itens que fazem referência à nossa constituição, como da remuneração, devendo esta ser justa e capaz de satisfazer necessidades básicas e prover alguma renda extra.Através da SA 8000, torna-se responsabilidade da empresa assegurar a compreensão, implantação e implementação efetivas da norma em todos os níveis organizacionais, estando esta sujeita às punições cabíveis. Legalmente a empresa também está sujeita a prontificar-se em oferecer informações razoáveis, quando solicitada em contrato, da conformidade de suas ações com a norma, devendo também manter em registro um histórico de todas estas ações.A SA 8000 é uma importante ferramenta para a habituação das empresas com práticas socialmente responsáveis baseada em pilares éticos e morais, como também, um divisor de águas entre empresas idôneas e oportunistas. Um padrão que em breve se tornará exigência indireta do consumidor, que, com uma ação efetiva conseguirá atingir padrões de legislação.Bibliografia: PESSOA; Gerisval Alves. Responsabilidade Social de Empresas. Ago. 2008. Artigo (online). Disponível em: &lt;http://www.artigonal.com/gestao-artigos/responsabilidade-social-de-empresas-507837.html&gt;. Acesso em: 2/11/2011.SAI - SOCIAL ACCOUNTABILITY INTERNATIONAL. SA 8000. 2001. Disponível em: &lt; http://pt.scribd.com/doc/6660612/Manual-SA-8000&gt;. Acesso em: 2/11/2011.Gustavo Lincoln Estudante de Administração 2/11/11 ACESSE TAMBÉM: <a href="http://www.gustavolincolnadm.blogspot.com">www.gustavolincolnadm.blogspot.com</a>

A Responsabilidade Social Empresarial (RSE) e a SA 8000

Uma análise sobre ganhos potenciais, limitações estruturais e desafios políticos no processo de adesão brasileira ao organismo internacional



O debate sobre a entrada do Brasil na Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) ganhou força nos últimos anos e, hoje, já não se trata de uma especulação, mas de um processo em curso: o país, afinal de contas já aderiu a mais de 100 instrumentos normativos da entidade e, no final de outubro, firmou sua entrada na Convenção Multilateral para a Aplicação das Medidas Relativas aos Tratados Tributários Destinadas a Prevenir a Erosão da Base Tributária e a Transferência de Lucros (MLI), marco relevante para o alinhamento brasileiro às melhores práticas internacionais contra práticas fiscais abusivas.&nbsp;



Esses movimentos sinalizam, nesse sentido, não apenas uma intenção política pontual, mas um processo gradativo de convergência a padrões globais de mercado em temas como governança tributária, compliance, transparência e ambiente de negócios. Mas essa convergência, no entanto, não caminha sem entraves e nem pode ser vista como uma mera oportunidade.&nbsp;



A entrada plena na OCDE envolve uma transformação profunda na forma como o país se organiza econômica, regulatória e institucionalmente. Por isso, mais do que um debate de agenda ideológica, trata-se de uma discussão estrutural que traz consigo efeitos diretos sobre competitividade, investimentos, autonomia regulatória e capacidade estatal.



Isso posto, a aproximação com “o clube dos países mais ricos” costuma ser vista como uma forma de o Brasil reduzir décadas de atraso institucional. De fato, dentro de um certo prisma, a adesão ao organismo funciona como um “selo de qualidade” capaz de aumentar a confiança de investidores internacionais, diminuir percepções de risco e ampliar fluxos de capital produtivo, financeiro e mesmo humano no ambiente de negócios nacional.&nbsp;



Via de regra, por exemplo, a média de produtividade dos países da OCDE é mais alta, dentro de um contexto em que também há melhor percepção de credibilidade acerca de suas políticas macroeconômicas.



Para o Brasil, que busca retomar protagonismo numa escala internacional para além das commodities, esse alinhamento pode, nesse sentido, representar uma oportunidade de modernização institucional importante, com efeitos econômicos potenciais nada triviais e que podem abarcar desde uma maior atração de investimentos até avanços nos processos de inovação dentro do mercado brasileiro.



Entretanto, seria ingênuo ignorar os custos e desafios dessa trajetória. O ingresso pleno na OCDE exige reformas profundas que historicamente encontram barreiras no Brasil: simplificação tributária, redução da burocracia e do custo do Estado, modernização administrativa, elevação da qualidade regulatória e, sobretudo, avanço significativo em educação e capital humano.&nbsp;



Dentro desse contexto, em que pese o fato da Reforma Tributária trazer uma potencial simplificação no longo prazo, ela está longe de eliminar a excessiva carga fiscal do país, haja vista que o IVA brasileiro será um dos maiores do mundo.



Ato contínuo, a adesão às demais recomendações da OCDE implica em revisões de marcos legais, de políticas públicas e no próprio funcionamento das instituições brasileiras ainda marcadas por instabilidade, corrupção e falta de coordenação entre os entes do Estado.



Além disso, há de se considerar também questões sensíveis relacionadas à autonomia regulatória, pois embora a OCDE não imponha, em geral, regras obrigatórias do ponto de vista jurídico-legislativo, ela estabelece, sim, padrões que tendem a orientar decisões governamentais.&nbsp;



E esse movimento de convergência pode gerar atritos com setores domésticos resistentes à abertura econômica, à concorrência internacional ou à revisão de regimes especiais, por exemplo. Em certos casos, pode também entrar em choque com interesses estratégicos do país ou de parceiros comerciais relevantes, especialmente em temas de política industrial, subsídios e regulação.



Outro ponto importante é que o ingresso não ocorre em um vácuo geopolítico: a OCDE é um organismo que expressa, em grande medida, a visão econômica e institucional das economias avançadas. Países emergentes, como o Brasil, precisam negociar margens de flexibilidade que permitam resguardar suas prioridades internas.&nbsp;



Há também a possibilidade de tensões diplomáticas, uma vez que diferentes membros defendem agendas econômicas nem sempre compatíveis com os interesses brasileiros. Isso exige habilidade negociadora e clareza sobre os limites da integração possível.



Por fim, há o desafio mais complexo: aderir a mais de 100 instrumentos da OCDE demonstra avanço, mas internalizá-los com consistência demanda fortalecimento institucional, continuidade administrativa e redução da instabilidade política que historicamente dificulta a implementação de agendas estruturantes no país.



O Brasil tem assim diante de si uma janela de oportunidade, mas que traz seus próprios desafios. Afinal de contas, se a aproximação com a OCDE pode fortalecer a governança pública, elevar o padrão regulatório e aproximar o país das melhores práticas de negócio globais; esse processo não é automático e tampouco está isento de contradições.&nbsp;



Finalmente, e o mais importante, os potenciais ganhos de uma real entrada na OCDE só se materializarão se forem acompanhados de reformas profundas, modernização institucional e capacidade política de sustentar um projeto de desenvolvimento consistente dentro de uma agenda de Estado, não de governos provisórios. Essa não é uma equação fácil para um país que, desde sempre, é visto como o país do futuro, mas se agarra a contradições do passado.

O Brasil e a OCDE: avanços, complexidades e os caminhos possíveis

Com alíquota projetada em 27,8%, país supera vizinhos da região e expõe a realidade de um país com excesso de gastos públicos&nbsp;



A implementação do Imposto sobre Valor Agregado no Brasil, uma das principais bases da Reforma Tributária (Emenda Constitucional Nº 132/23), traz consigo uma marca nada positiva: o país terá um dos IVAs mais altos do mundo, indicador que é reflexo de um contexto estrutural de gastos públicos exorbitantes e que, via de regra, não se refletem em serviços de qualidade para a população.&nbsp;



Nesse sentido, no texto já aprovado na Câmara, a alíquota padrão do IVA brasileiro alcança 27,8% e, para termos uma ideia do potencial peso tributário para a nossa competitividade, é interessante compararmos a carga do imposto nacional com o de nossos vizinhos regionais.



E olhar para os dados da América Latina traz clareza sobre o tamanho da disparidade: na Argentina, o IVA padrão é de 21%; enquanto no Chile e no Uruguai, as taxas, respectivamente, são de 19% e 22%. A Bolívia tem um dos IVAs mais baixos da região, 13%, enquanto o México e a Colômbia aplicam alíquotas respectivas médias de 16% e 19%. O Peru, por sua vez, opera com 18%, ao passo que mesmo a Venezuela, com forte participação estatal na economia, aplica 16% de IVA médio.&nbsp;



Os dados são da Global VAT Compliance e apontam para um ambiente de negócios preocupante em que o Brasil, em alguns casos, pratica 10 pontos percentuais a mais de impostos do que a maior parte de seus vizinhos, parceiros e concorrentes comerciais nas dinâmicas do comércio internacional.





E o descompasso não pode se explicar apenas por questões técnicas da Reforma, mas pelo peso estrutural dos gastos públicos. O desenho do IVA brasileiro reflete um Estado que consome parcela excessiva do PIB para manter sua máquina, sem avançar em contrapartida na eficiência do gasto. O resultado é uma tributação que onera empresas e cidadãos de forma desproporcional, ampliando custos de produção e achatando margens de competitividade frente a concorrentes internacionais.



Para termos uma ideia deste cenário, nos três primeiros anos do mandato, o Governo atual teve gastos que ultrapassaram a meta fiscal em R$ 300 bilhões, segundo levantamento feito pela Instituição Fiscal Independente (IFI).



Essa lógica é estrutural e não vem de hoje, gerando como resultado a pressão por uma carga tributária onerosa, que recai sobre o setor produtivo e compromete a capacidade do país de competir globalmente, diminuindo a atratividade para investimentos e elevando o peso sobre cadeias produtivas que já enfrentam elevados custos logísticos e trabalhistas.



Outro aspecto que agrava o cenário é a multiplicidade de regras internas. A reforma prevê seis diferentes alíquotas de IVA, variando de acordo com o setor, o que contraria a lógica de simplificação tributária.&nbsp;



Esse quadro é particularmente desafiador porque a maioria do mercado brasileiro ainda não se preparou para a transição. Em pesquisa da ROIT, por exemplo, foi identificado que 85% das empresas brasileiras não estão prontas para a reforma tributária. A falta de planejamento se soma ao cenário de alta carga fiscal, abrindo espaço para desorganização administrativa, perda de eficiência e aumento de riscos no ambiente de negócios.



O IVA, em tese, poderia representar uma oportunidade de racionalização do sistema, com menos litígios e maior transparência. No entanto, ao fixar uma alíquota recorde, o Brasil reforça a imagem de uma economia onerada pelo peso de um Estado caro e pouco eficiente. A consequência é clara: empresas nacionais enfrentarão maiores dificuldades para competir globalmente, enquanto investidores internacionais encontrarão menos incentivos para apostar em um mercado que já é complexo por natureza.



Diante desse cenário, reforça-se ainda mais a necessidade de planejamento estratégico. As organizações precisam, o quanto antes, revisar processos, modelos de precificação, contratos e acelerar sua jornada de digitalização como um pilar para o ganho de eficiência.&nbsp;



O fato é que a Reforma, em princípio, não une eficiência a redução de carga tributária e, nesse cenário, o Custo Brasil segue como um fantasma, cabendo às empresas encontrar caminhos de viabilidade em um ambiente que seguirá pouco amigável para os negócios.&nbsp;

IVA na América Latina: por que o Brasil terá o maior imposto da região?

Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira



Agora é a hora e a vez do Tesouro Direto.&nbsp;



Tesouro Direto, quem conhece investe.



Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo.



O brasileiro precisa aprender a investir melhor e a proteger o patrimônio de certos predadores financeiros que estão de olho no seu dinheiro, afinal todo planejamento de sucesso baseia-se em 70% psicologia e 30% estratégia.



Os super ricos de verdade não usufruem das armadilhas que eles indicam aos desinformados para tirar proveito quando se trata de investir.



Esses investimentos muito sofisticados e difíceis de entender escondem altas taxas de administração e são desenvolvidos exatamente pra confundir a compreenssão do investidor.



Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira.





O gerente de banco está lá pra te empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pro banco porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O agente da corretora de valores está lá pra tem empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pra corretora de valores porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O melhor investimento de curto prazo pra preparar reservas financeiras e resgatar a qualquer hora que precisar, é o Tesouro Selic que tem proteção do Tesouro Nacional que é o caixa do governo e muito mais seguro que o Fundo Garantidor de Crédito que tem apenas 2% de recursos para cobrir as reservas financeiras menos piores caso os bancos decretem falência, e essa é a camada da segurança financeira que precisa ser preparada antes de iniciar a camada da independência financeira.&nbsp;



O melhor investimento de médio prazo que é acima de 2 anos até 5 anos, é o Tesouro Ipca + e esse é o início da camada da independência financeira.



Ninguém te fala do Tesouro Direto porque não tem interferência do gerente de banco e nem do agente da corretora de valores, e quem sai ganhando ao investir em títulos públicos do Tesouro Direto é só o investidor.&nbsp;



Após ter preparado a camada da segurança financeira e em seguida ter preparado também a camada da independência financeira, já é hora de pensar em preparar a camada da liberdade financeira. &nbsp;



No longo prazo que é a partir de 10 anos pra cima, as ações sempre ganham de qualquer outro tipo de investimento e principalmente as ações perenes. Esse é o início da camada da liberdade financeira que são investimentos que não podem ser resgatados a qualquer hora como o Tesouro Selic.&nbsp;



Essa é a importância de aprender a investir por conta própria e de forma independente.



Mais detalhes estão disponíveis no episódio 200 do podcast Café com Adm que foi quando Leandro Vieira entrevistou Tito Gusmão



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Obsolescência. Entenda o que é e como funciona o motor do consumismo.

Gustavo Lincoln Ricardo Pimenta

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

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Gustavo Lincoln Ricardo Pimenta

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