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É bastante comum, algumas empresas nos procurarem querem &#8220;X&#8221; milhões, sem ter porém, nenhum embasamento – esse post é para falar um pouco sobre isso.
Ouvi de um gestor do BNDES, uma frase assim: &#8220;o nome do BNDES tem o S de Social, porém, é a última letra, pois a primeira ainda é o B de Banco&#8221;.
É óbvio que todo mundo quer dinheiro com mais prazo, carência e principalmente juros muito mais baixos do que o mercado nacional pratica – mas, ao buscarmos esse tipo de recurso, temos que ter em mente o seguinte:
1 &#8211; os prazos em nada se parecem com os dos bancos comerciais, tenha em mente que esses processos (até a efetiva liberação, giram na média em torno de 6 meses) – ou seja, se a sua empresa pretende obter recursos dessa natureza, terá que se planejar e saber trabalhar dentro das regras das instituições de fomento, portanto, não conte com prazos rápidos em nenhuma dessas instituições;
2 – tem que ter de forma clara e objetiva: o que vai ser feito, como vai ser feito, em que tempo, quanto vai custar, quanto você precisa que seja financiado, (e quanto você irá entrar com recursos de contrapartida &#8211; nem todo projeto é financiado em 100%);
3 – sua empresa será avaliada em relação ao grau de endividamento atual, qual a disponibilidade que ela tem para contrair empréstimos, se está &#8220;ok&#8221; com os tributos e dívidas no mercado, se tem as licenças necessárias para que o projeto possa ir adiante – infelizmente, muitas pessoas julgam que essas coisas não serão checadas e /ou exigidas – sei de casos, em que pessoas acreditaram em alguns consultores mal-intencionados, sobre prazos menores e que alguns &#8220;trâmites&#8221; seriam facilitados&#8230; – o resultado disso, é que essas pessoas foram lesadas (como em qualquer outro segmento, nesse existem os bem e os mal intencionados – caberá a você e sua empresa, tomar os devidos cuidados);
4 – sim, sua empresa terá que fazer um plano de negócios (que pode até ser relativamente simples, dependendo da linha e valor solicitado), onde será detalhado todo o seu projeto. Uma grande parcela das empresas, julga que só dando as explicações necessárias será atendida. Ocorre que ao fazer o planejamento, naturalmente o que sua empresa está se propondo a fazer, ficam mais claros e objetivos para todos (até para a própria empresa requerente), todos os itens, aspectos, problemas e virtude de cada projeto. Lembre-se que pessoas nas instituições de fomento é que irão avaliar seu projeto, e caso elas não compreendam, irão rejeitar imediatamente – portanto, aumente suas chances de obter os recursos, e faça um bom plano de negócios;
5 – sim, garantias terão que ser apresentadas no caso de financiamentos! Como qualquer banco comercial, garantias são necessárias para casos de inadimplência, pois de que outra forma, essas instituições se precaveriam em receber esses recursos de volta, fazendo que o sistema continue operando normalmente? Existem fundos de aval que poderão complementar uma parcela das garantias (uma espécie de seguro-fiança, que tratarei em outro post), mas não se iluda, as garantias serão necessárias;
6 – todos os valores, prazos, escopo de necessidades – terão que estar em &#8220;valores e práticas de mercado&#8221;, ou seja, discrepâncias ou números inflacionados, farão que seu projeto seja recusado;
7 – cada instituição de fomento, tem suas regras, sistemáticas e formas de atuar, portanto, procure entender as exigências que ela tem, pois isso facilita que as pessoas dessa instituição, compreendam seu projeto e o aprovem (a maior parte delas faz palestras, mantém informações nos sites, de forma a que as empresas possam entender seus procedimentos);
8 – por fim (pelo menos nesse post), há a lógica de mercado em seu projeto. Tem que ser demonstrado qual é o seu mercado, tamanho dele, em que seus produtos/serviços se enquadram para atendê-lo, quem irá compra-los, e exatamente onde (e para que) entram os recursos solicitados;
Por isso, volto a perguntar: esses tipos de recursos são para você e sua empresa?
Sei que muitas pessoas ficam chateadas com todos esses requisitos, mas creio que é o caso de você aprender quais as regras do jogo, e jogá-lo muito mais preparado, caso contrário, terá que trabalhar com recursos muito mais caros, que irão fatalmente encarecer seus projetos e ações. Mas caso entenda que esses recursos, são para você sua empresa, mãos a obra e boa sorte – conte com esse blog para poder ajuda-lo em suas dúvidas!
Link direto para o artigo no blog:
http://tinyurl.com/3wk2k8x

Meu Blog: http://www.cassiomorelli.blogspot.com
Twitter: @cassiomorelli

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Obter recursos de instituições de fomento, tem características próprias e exige que sua empresa cumpra uma série de requisitos mínimos - veja aqui se você e sua empresa podem acessar esse tipo de recurso financeiro.Meu twitter: @cassiomorelli

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Vários empresários já me perguntaram como tornar sua empresa mais competitiva – é óbvio que não existe uma receita pronta para isso. As alternativas vão variar de acordo com o diagnóstico de cada uma delas, mas algumas coisas podem ser aplicadas a quase todas: a remuneração variável é uma delas. Embora seja pouco utilizada em nosso pais (geralmente circunscrita a empresas de maior porte – pouquíssimas pequenas e médias a utilizam), acredito firmemente que a remuneração variável, quando bem utilizada, é um instrumento poderoso para melhorar o grau de competitividade de uma organização.E porquê gosto desse modelo?Para começar: um dos principais objetivos é que a parte variável se dê através documprimento de metas – ou seja, cumpriu o combinado recebe, não cumpriu: fica a ver navios. Dentro desse modelo, o colaborador tem uma parte de seus vencimentos pré-definida (ou salário fixo), e outra parte composta da parte variável.Em nosso país – culturalmente, é quase pecado mortal atrelarmos parte dos salários ao cumprimento de metas. Estamos acostumados aos "pisos salariais", "dissídios coletivos", "equiparações e isonomias salariais", enfim – uma série de instrumentos – embora válidos em algumas situações e momentos, ganharam uma dimensão enorme (e distorcida) em nossa cultura – a começar de nossos três poderes que são os reis da isonomia – eu adoraria, que eles somente recebessem boa parte de seus vencimentos, se os resultados em geral fossem bons.Embora não seja simples implantar um modelo desses (exige metas e controles claros, de fácil entendimento e mensuração), é uma forma de incentivar seus colaboradores a realmente atuar de forma interessada e comprometida na organização, colaborando com a evolução do negócio – em muitas empresas que entro, vejo um imenso desinteresse nos rumos, necessidades e objetivos da empresa por parte dos colaboradores – as pessoas não se comprometem de verdade com os resultados.Tem uma matéria bem interessante na revista Exame PME (edição de 30 de julho de 2011), que mostra alguns modelos de empresas que adotam a remuneração variável. Embora eu discorde de alguns pontos colocados na matéria como: "remuneração variável nunca deve ser um ônus, e sim funcionar, como um adicional, um 14o. salário" – honestamente, creio que se for para ser tratado somente como uma espécie de "bônus", não vale a trabalheira de se implantar esse sistema – pois o empresário corre o risco de ficar com o ônus, sem ter o bônus – de toda forma, vale a leitura.Recomendo firmemente que se estude bastante, e que contrate algum especialista nesse tipo de serviço, antes de implantá-lo – pois ele exige uma série de cuidados.Além disso, creio que o melhor modelo de remuneração variável, é o que mescla desempenho individual (meritocracia), com os das áreas e/ou departamentos (sinergia de grupos – pois todos tem que se aplicar individual e coletivamente). Dessa forma, se pode conciliar crescimento acelerado, cuidando da qualidade e atenção nos produtos e serviços (aliás – esse tem que ser um dos indicadores avaliados tanto na gestão, quanto no "mix" de indicadores da remuneração variável).Outro ponto: essa sistemática costuma ajudar as empresas a reter talentos, o que em pequenas e médias empresas – nem sempre é algo simples.E para fechar: a última pesquisa da Deloitte/Exame PME (link para acessar: http://cassiomorelli.com.br/?page_id=35), que avalia as pequenas e médias empresas que mais crescem no Brasil (aliás, vale a pena ler a pesquisa toda). Nessa pesquisa (e nas anteriores), consta especificamente que "apesar de os clientes serem os maiores influenciadores nas decisões estratégicas das PMEs o retorno dos funcionários é o método de avaliação da eficiência de que as empresas devem dispor ainda mais nos próximos três a cinco anos, sendo indicado por cerca de 70% da amostra."Esse estudo é feito com as 200 pequenas e médias empresas que mais crescem no país – portanto, atenção e mãos à obra, você pode acrescentar bastante ao seu negócio, tanto em termos de crescimento, quanto de rentabilidade!Cássio Morelli www.startts.com.br

Remuneração Variável como Estratégia Competitiva

Não sou nenhum especialista em futebol (longe disso aliás), mas gostaria de perguntar: o que você acha de pegar jogadores como Neymar e Messi, e fazer com que eles treinem para ser zagueiros ou laterais? Você acha que eles estariam complementando ou desperdiçando suas habilidades e competências? Para definirmos: competência é definido pelo conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que, quando integrados e utilizados estrategicamente pela pessoa, permitem que ela atinja com sucesso os resultados que deseja. Dessa forma, uma competência não é tão facilmente incorporada, a pessoa tem adquirir o conhecimento em dado assunto, desenvolver as habilidades necessárias para fazer uso do conhecimento adquirido, e ainda, ter a atitude correta para fazer com que seu conhecimento e habilidade, revertam em ações que lhe favoreçam. Nesse contexto, tenho várias críticas em relação ao modelo "engulometria" que diferentes tipos de mídia vêm nos impondo, sobre as competências necessárias para isso ou aquilo, principalmente em títulos como "as 10 competências necessárias para x, y ou z...". Como ninguém vem com todas essas competências de fábrica, temos que tentar incorporá-las de alguma forma - e todos sabemos, que cada vez que temos que aprender ou desenvolver algo, vamos enfrentar a chamada "curva de aprendizado", que pode literalmente levar anos, para que possa ser incorporada como uma "competência" (e estamos falando de apenas uma competência). Imagine quando o sujeito tem que incorporar várias competências - para fazer isso, fatalmente ele vai relegar a segundo plano as competências onde ele já tem aptidão natural, onde ele teria uma facilidade enorme para desenvolvê-las, para realmente fazer a diferença e não ser alguém apenas "medianamente" competente. Veja bem, não estou pregando que as pessoas não tenham que aperfeiçoar-se e tentar incorporar novas habilidade e conhecimentos - o que verdadeiramente me incomoda é que quase ninguém fala de que as competências naturais do profissional sejam valorizadas, trabalhadas e aperfeiçoadas primeiro! Somente depois disso, é que se trabalharia competências complementares - pois acredito que em 99,99% dos casos, ele nunca vai ser um expoente nessas competências "complementares" - somente vai desenvolver habilidade medianas, nada mais. Ou seja: partimos das premissas erradas para desenvolver as pessoas - e de certa forma, acabamos estimulando a criação de um grande contingente de "profissionais medianos". Para ilustrar, vou citar algumas das competências que a maior parte dos experts prega como fundamental para que os profissionais tenham sucesso: trabalhar em equipe, relacionamentos interpessoais, formação de times coesos de trabalho, resiliência, sensibilidade para entender o funcionamento de cada uma das pessoas à sua volta, liderança descentralizada (todas muito importantes sem dúvida alguma) - agora para ver como as coisas acontecem no mundo real, vou citar alguém que é considerado quase um semi-deus atualmente: Steve Jobs. Eu particularmente acho o cara realmente genial, mas quando o citamos, quase sempre falamos destas características (ou competências): excelente comunicador, inovador, visionário, detalhista ao extremo, apaixonado pelo que faz, altamente competitivo... e por aí vai. Quase ninguém lembra que ao contrário das competências que citei antes, ele é uma pessoa dificílima de se lidar, irascível, impaciente, altamente centralizador, pouco ou nada resiliente, não trabalha em equipe (pelo menos não no conceito de "team work" tão falado atualmente), é agressivo e capaz de demitir alguém simplesmente porque não gostou de uma determinada resposta. Uma boa parte vai dizer que ele não conta, que é um fora-de-série, um ponto fora da curva - e eu pessoalmente acho tudo isso - mas minha pergunta é: se ele ao invés de se dedicar e reforçar os pontos onde ele é genial, fosse tentar aperfeiçoar as "outras" competências necessárias, ele e a Apple seriam o sucesso que são hoje? Honestamente tenho quase certeza que não, ou seja, em pessoas como ele, valorizamos os pontos fortes, para o "resto" pregamos que tenham que desenvolver suas outras competências. Esse conceito de se olhar as pessoas sob seus pontos mais fortes, não é meu, autores como Marcus Buckingam e Donald O. Clifton em "Descubra Seus Pontos Fortes" e de certa forma Malcon Gladwell em "Outliers - Fora de Série", entre outros - já o exploram direta ou indiretamente. A questão que fica é por que as empresas e as instituições de ensino não trabalham para que as pessoas possam não só descobrir, quanto desenvolver seus pontos fortes? Hoje se fala sistematicamente que as pessoas têm que trabalhar no que gostam (o que de certa forma - no meu entender - vai de encontro a desenvolver os pontos fortes), e desenvolver equipes com competências complementares - mas a dinâmica atual, não favorece que as pessoas saibam no que são boas, para que possam trazer pessoas que complementem seus pontos fracos. Em busca de sermos mais competitivos, inovadores e eficientes, acredito que temos que começar a mudar essa sistemática em nossa sociedade, aproveitar o que cada um tem de melhor, pois isso as torna mais produtivas - isso não quer dizer que para uma série de coisas, elas não terão que desenvolver novas competências, isso faz parte do processo - mas porem, vão fazer isso, sabendo exatamente que é para complementar suas outras competências naturais, onde ela sabe que pode fazer diferença. Portanto se vale um conselho: identifique onde você tem aptidões naturais e onde consegue fazer a diferença, coloque ao seu lado pessoas que vão te ajudar em seus pontos fracos, depois com o discernimento adquirido, trabalhe para melhorar algumas das competências que lhe fazem mais falta - não se iluda em querer desenvolver todas, na minha opinião, o custo-benefício não compensa. Leia outros artigos no meu blog:http://www.cassiomorelli.blogspot.com Twitter: @cassiomorelli Link para ver o artigo no tappnews: http://tinyurl.com/3qe5u4r

A falácia das competências

Por tantas vezes, todos nós em algum momento, nos deixamos esmorecer ou desanimar. Ao ver exemplos como o de Tony Mélendez, vejo como é possível fazermos coisas maravilhosas em nossas vidas, basta quermos. Parafraseando uma de suas falas: não me diga que é impossível - veja o vídeo e veja se ele não tem razão!! http://youtu.be/lj_0_0By538 Abraços a todos. Cássio Morelli http://www.cassiomorelli.blogspot.com

Tony Meléndez - uma grande lição de vida

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

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Cassio Morelli

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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