Orçamento de Produção

DEFINIÇÃO: "Ele consiste basicamente em um plano de produção para o período considerado, visando atender às vendas orçados e aos estoques preestabelecidos. Apresenta, por períodos de tempo, as quantidades de cada produto a serem fabricadas." SANVICENTE "…é uma estimativa da qunatidade de bens que devem ser fabricadas durante o exercício orçamentário." WELSCH DIMENSÃO DO TEMPO Importante tanto no curto prazo quanto no longo prazo. Curto prazo: - estimar as quantidades a serem fabricadas Longo prazo: - exigências da capacidade de produção (investimentos em imobilizado); - estruturas do custo de produção; - necessidade de pessoal; - fluxo de caixa. OBJETIVOS 1. atendimento do orçamento de vendas 2. minimização dos custos de produção 3. minimização dos investimentos em estoques TRIÂNGULO OPERACIONAL Produção - Vendas - Estoques -Buscar equilíbrio PASSOS PARA ELABORAÇÃO 1. ter em mãos o orçamento de vendas; 2. definir as políticas de estoques; 3. determinar as quantidades de cada produto a serem fabricadas; 4. programar ou distribuir a produção por subperíodos. FÓRMULA Exigência de produção = vendas + ou - variações de estoque Ex: Política de estoque definida de 1500 unidades de produtos acabados, 2000 unidades de estoque inicial e necessidades de vendas de 14200 : VENDAS-----------------14200 +EF-------------------------1500 = TOTAL----------------15700 - EI-------------------------2000 = PROD.-----------------13700 PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO 1. Constante Vantagens: - menor capacidade produtiva - maior produtitividade - redução dos custos de MOD - diminuição dos estoques MP Desvantagens: - maiores áreas de estocagem - despesas com armazenamento e seguro dos estoques - obsolescência física - maiores custos financeiros com investimentos em estoques 2. Ao nível das vendas Vantagens: - minimização dos investimentos em estoques - menores despesas operacionais com estoques Desvantagens: - maior capacidade produtiva - forte oscilações de MOD - altos custos com pessoal 3. Por ciclos Vantagens: - minimiza os custos de produção de equipamentos - tempo perdido com ajustamento das máquinas Desvantagens: - Formação de estoques - Custos estocagem - Custos manutenção e obsolescência CONSIDERAÇÕES GERAIS Determinar: - necessidades totais de produção - políticas de estoques - capacidade de produção - adequação da capacidade de produção - disponibilizadades de MP / MOD - LEC fabricação - escalonamento da produção durante o ano
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