leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Infelizmente há casos constantes de insucesso empresarial, onde é notório que bastaria um pouco mais de organização e planejamento para que o negócio se transformasse em uma fonte rentável. No Brasil cerca de 70% das micro e pequenas empresas morrem nos primeiros cinco anos de vida.
Nesta matéria abordaremos a respeito desta importante estratégia para toda empresa, pois em cada uma delas ter como base a organização e como ponto de partida o planejamento, é fundamental. E o que seria isto, planejar? Poderíamos definir como: &#8220;Planejamento é um processo administrativo que visa determinar a direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado&#8221; (Lacombe (2003, p.162). Simples não? E por que muitas empresas não se planejam? Muitas vezes falta a busca por esclarecimentos adequados.
Vamos então citar alguns pontos a serem repensados:
-&gt; Plano de Negócios: Falemos desde o início do seu negócio. Ao tomar a decisão de iniciá-lo, fez seu plano de negócios? Verificou se há demanda no mercado? Analisou se o ponto é estratégico? Quais os riscos? Pesquisou e dominou o produto/serviço a ser oferecido? Estudou a rentabilidade?
-&gt; Tecnologia nas informações. Hoje é inadmissível a um empresário não utilizar ferramentas tecnológicas para organização de sua empresa. Organizar processos, relatórios de análise gerencial, projeção de contas a pagar/receber, fluxo de caixa, a comunicação com seus clientes e fornecedores, dentre tantas outras utilidades. A utilização do computador e as ferramentas que a tecnologia nos oferece são primordiais para o sucesso dos processos operacionais da empresa e melhoria de resultados.
-&gt; Acompanhe seus números! São vários os casos de clientes que acham mais conveniente apontar que &#8220;O meu Contador não fornece os números que eu preciso&#8221;. Não repasse ao seu Contabilista a responsabilidade de bem administrar sua empresa! Não digo isto por ser Contadora não. Pelo contrário, acompanho de perto meus clientes e faço questão de deixá-los caminhar com suas próprias pernas após o treinamento adequado. Existem empresários que não conseguem chegar ao fim do mês sabendo quanto sua empresa lucrou! Às vezes não sabem sequer quanto faturou! Busque ferramentas para acompanhar os números da sua empresa. Saia do &#8220;achismo&#8221;, planilhe seus dados, avalie seus resultados e veja a diferença que fará para sua empresa. É através de dados concisos que se tomam decisões. Busque ajuda do seu Contabilista caso não consiga, mas não permita seguir em frente sem visualizar o resultado!
-&gt; Estabeleça metas! Em geral, no fim de ano temos o costume de iniciar vida nova, nos empolgamos com novos projetos, enxergamos novas perspectivas pessoais a conquistar. Assim como na vida pessoal temos nossos objetivos, também sob este prisma devemos olhar nossa empresa. Onde quero estar em 2012? Com quantos funcionários? Faturando quanto? Estabeleci metas para este ano? As metas foram cumpridas? O que foi agregado além do que estabeleci? O que não alcancei e por quê? Onde irei inovar?
Internalize que é definindo metas que se alcança o objetivo! Ah&#8230; E não esqueça: escreva suas metas!
Claro que existem diversos pontos a serem revistos dentro da sua realidade, como escolha dos profissionais, qualificação, escolha dos sócios/parceiros, dentre outros. O objetivo é despertar em você leitor, o seu empreendedorismo, fazê-lo perceber que o sucesso do seu negócio está em você. Que sem planejamento e organização sua empresa tende a fazer parte do rol dos 70%. E se estiver à beira deste número, siga o conselho do motivador Daniel Godri: use o princípio da semente! Não aceite morrer, sem brotar!
Renove-se! Há sempre uma nova oportunidade a cada manhã. Sucesso e conte conosco!

Organização e planejamento. Minha empresa pode!

Frequentemente nos deparamos com empresas que teriam tudo para estar saudáveis financeiramente, mas de forma contraditória, estão quase sempre no vermelho ou até mesmo desistem do negócio por achar que não está sendo viável

Organização e planejamento. Minha empresa pode! | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

A cada dia tem se tornado mais comum a busca de pessoas querendo se tornar um “Empresário”, também chamado “Empreendedor”. E esta busca se reflete nos números, segundo dados do Sebrae, entre os 17 países membros do G20 que participaram da pesquisa em 2010, o Brasil é o que possui a maior Taxa de Empreendedores em Estágio Inicial (TEA), 17,5%, seguido pela China, com 14,4% e a Argentina com 14,2%. Pessoas que querem decidir para si mesmo: Chega de patrão, quero tomar minhas próprias decisões! Mas junto com esta vontade, vem também uma serie de questões, como: Por onde eu começo? Quanto precisarei investir? Vale a pena? Dentre outras perguntas. Talvez você leitor se encontre exatamente com estas interrogações em mente. Como Contadora que acompanha de perto sucessos e insucessos e também por viver a experiência diária desta decisão de ser Empresária no Brasil, gostaria de partilhar com você suas inquietudes. Primeiro lhe parabenizar e dizer que você faz parte deste grupo de Empreendedores que somam mais de 21,1 milhões no Brasil. Em seguida lhe pedir que ao se predispor a esta missão heróica, que “aperte o cinto”, não, o piloto não sumiu. Nesta missão, o piloto é você! Agora é você no comando e tenha certeza que muitas turbulências acontecerão neste vôo. Ser empresário em nosso país não é nada fácil. Cria-se a falsa ilusão que Empresário é rico e possuir rios de dinheiro. Negativo! Os primeiros anos de uma empresa são como “vender o almoço para comprar a janta”. É, querido leitor, não pense que você irá abrir sua empresa e ficar rico nos próximos 06 meses (se ficar, por favor, me mande a receita). Daí você poderá parar e pensar: Essa contadora é louca! Com esse balde de água fria não vou abrir minha empresa e será menos um cliente para ela. Sim, você está certo, inicialmente derramo mesmo um balde de água fria no calor do Empreendedor, para que os pés se fixem ao chão. Ser empresário em nosso país é desolador, estamos cercados por uma burocracia e um sistema tributário que nos tira o sono. Entulhados por leis trabalhistas que desestimulam qualquer contratação de um trabalhador, sem contar a super proteção ao mesmo, que deixam sempre o patrão na posição de vilão. Talvez aqui você me pergunte: Então não vale a pena? E pasme você, ainda te direi que sim! Como tudo nesta balança chamada vida, visualizamos também muitos prós nesta guerra consigo mesmo. Sabem porque, queridos? Algumas coisas, o dinheiro ou a mastercard não pagam! Porque abrir uma empresa não é simplesmente um negócio, claro que queremos sim o retorno financeiro, mas é muito mais que isso, uma empresa é um ideal! É aquilo que você acredita, é o que te impulsiona a trabalhar por excelência. A sua realização pessoal no fim do dia ao olhar em volta e ver sua loja, seu escritório, sua barraquinha que seja e dizer: Eu consegui, é meu, ficou muito bom! Não, não há carga tributária que nos tire esse prazer. Saber que seus clientes confiam em você, gostam do produto que você escolheu, acreditam em suas idéias, te faz buscar forças para pagar aquele aluguel ou aquela fatura no fim do mês. Irão ter dias de você dizer: Vou desistir! Vou ser empregado, pois é mais fácil! Sim, talvez até seja mesmo, mas se você tomou a decisão de começar, lute! Desistir é para os fracos. Aquilo que não te destrói, no mínimo te fortalece! Levante a cabeça, inove, crie novas ferramentas de administração, corte gastos, encontre a válvula de escape, ser Empreendedor é isto! É fazer do desafio, sua vitória! Te afirmo que não é fácil, mas ao mesmo tempo é estranhamente prazeroso. Cabe a você, equilibrar nesta balança, os pesos: Dor de cabeça -&gt; Realização pessoal -&gt; Retorno financeiro. E nestes três itens tirar suas conclusões. E fato é, que nesta luta diária, a parceria contábil é fundamental. É seu contador quem irá lhe indicar algumas trilhas e/ou atalhos para melhor percorrer este árduo caminho. O Contador é o cúmplice, o psicólogo do Empresário, não para fazer falcatruas, mas para melhor ajudar o Empreendedor a marchar neste exército, com coragem, persistência e ousadia. Neste ideal, conte conosco. Estamos juntos na Sólida certeza que, juntos, alçaremos grande vôos... Cristiana RochaContadora<a href="mailto:cristiana@solidaes.com.br">cristiana@solidaes.com.br</a><a href="http://www.solidaes.com.br">www.solidaes.com.br</a>

Empresário Brasileiro. Vale a pena?

Organização e planejamento. Minha empresa pode!

Cristiana Rocha

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

Sobre o autor

Cristiana Rocha

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos