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Não é quanto dinheiro você ganha que determina sua independência financeira, mas sim quanto você reserva. 
Todo mundo precisa tomar suas próprias decisões sobre como lidar com suas finanças. 
As sugestões a seguir são de bom senso, que todos deveriam considerar como úteis em suas vidas. 
N°. 1 – Tenha um seguro de vida pessoal para beneficiar sua família até que você se torne financeiramente independente. 
• Lembre-se, você está protegendo sua família contra a perda do principal responsável pela renda da família. 
N°. 2 – Tenha um desejo e mantenha-o. 
N°. 3 – Enfatize o guardar primeiro, e não o gastar. 
• Pague primeiro a você mesmo. 
• Faça um tipo de investimento ao qual você não possa recorrer a qualquer momento. 
• Estabeleça seu fundo de emergência primeiro. Não gaste tudo o que ganha. Invista. Diversifique as aplicações e se preocupe com sua aposentadoria. 
N°. 4 – Viva abaixo de suas possibilidades&#8230; e não dentro delas. 
• Preste atenção aos centavos; então, tome muito cuidado com eles. Valorize-os. 
• Evite comprar bens de consumo até que você possa pagar a vista por eles. 
• Evite utilizar empréstimos pagos mensalmente para comprar carros, utensílios, móveis, etc. 
• Evite utilizar cartões de crédito, a não ser que possa liquidar com as despesas todo mês. 
• Desenvolva uma previsão de gastos e mantenha-se fiel a ela. 
• Faça registros e analise-os mensalmente. 
• Evite carregar dinheiro. É difícil ser responsável para gastar. 
• Evite fazer compras sem lista ou sair para ver vitrines, sem saber o quê comprar. 
N°. 5 – Não mude seu padrão de vida quando sua renda aumentar. 
• Evite fazer grandes mudanças por dois anos; recompense a si mesmo com itens menores. 
• Invista tudo e aumente seus objetivos. 
N°. 6 – Outras idéias a serem consideradas 
• Mantenha seus objetivos à sua frente em todos os momen-tos. 
• O cônjuge e os filhos podem trabalhar também para atingir esses objetivos. 
• Procure investir sua renda extra, utilizando a renda de a renda de sua atividade principal, para manter suas despesas mensais.

Os Princípios da Administração do Dinheiro

Não é quanto dinheiro você ganha que determina sua independência financeira, mas sim quanto você reserva. Todo mundo precisa tomar suas próprias decisões sobre como lidar com suas finanças. As sugestões a seguir são de bom senso, que todos deveriam considerar como úteis em suas vidas. N°. 1 – Tenha um seguro de vida pessoal [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Estamos diante de uma das maiores dificuldades da humanidade em lidar com esse tipo de assunto, onde de um lado colocaremos a evolução da ÉTICA (Filosofia), e do outro o CAPITALISMO (Economia). Como encarar um assunto onde a diversidade chega ao extremo, pois sabemos que esse tipo de estudo já vem desde a Era Antiga, onde Spinoza, pai desse assunto já estudava esse fenômeno desde então? 
Primeiramente temos que entender a origem humana, onde teremos que estudar a TELEOLOGIA, onde estudamos o princípio do meio e fim de tudo que está em nossa volta, pois bem, se consideramos a origem do ser humano com base na ciência da TEOLOGIA, colocaremos pontos que são intangíveis, pois a única e verdadeira questão que podemos nos embasar é com relação a vida de JESUS CRISTO! 
Acreditamos que toda espécie foi gerada e consubistanciada, e o desenvolvimento do ser humano durante milhões de anos mudou significativamente seu COMPORTAMENTO, ou seja, seu modo de pensar, seu modo de agir, seu modo de movimentar-se, seu modo de alimentar-se, enfim, esse comportamento vem se alterando, e é claro que nos últimos 50 anos isso se acentuou. As relações humanas sempre começa-se por interesse de algo, seja individual ou coletivamente, o ser humano se aproxima do outro por interesse, é inegável. 
E essa relação tem ultrapassado todas as barreiras da ÉTICA, porque temos um grande vilão nisso tudo - O PODER DO CAPITAL, onde muitos já experenciaram o significado disso após iniciar a troca do seu esforço de uma atividade qualquer, por dinheiro; e cada vez mais que VOCÊ TEM, VOCÊ TAMBÉM DEIXA DE SER. 
Esse fenômeno vem de forma avasaladora, pois é um conceito da BRIGA DO TANGÍVEL CONTRA O INTANGÍVEL, ou seja, é a promessa do TER e não do SER, começa a gerar uma crise de consciência, porém se for pego por isso, busque a sua origem, saia do foco, e reformule algumas perguntas básicas sobre conceito de vida, busque isso lá no seu interior, juntamente com aquele que o CONCEBEU!

ÉTICA! COMO TRATAR DESSE ASSUNTO?

Um bom administrador precisa ter uma visão holística do negócio, e estar sempre buscando alternativas de redução de custos para melhorar a lucratividade da empresa, ou até mesmo nos tempos de crise, manter-se no mercado, pois bem, estamos observando que as empresas de maneira geral não conseguem mais cortar tantos custos, principalmente em recursos humanos e materiais. 
Atualmente algumas empresas começaram a perceber a importância da gestão tributária financeira, pois através desse mecanismo a empresa, muitas das vezes, além de redução custos, ainda consegue APORTE DE CAPITAL, diga-se de passagem seu próprio capital, através de inconstitucionalidades que ocorreram nos últimos anos, transforma-se em créditos tributários, fazendo com que a empresa possa utilizar esses créditos, conforme Código Nacional Tributário, através de compensação tributária. 
Só para ter uma idéia como anda a Carga Tributária: 
ARRECADAÇÃO TRIBUTÁRIA AUMENTA MAIS QUE O PIB E FAZ CRESCER AINDA MAIS A CARGA TRIBUTÁRIA BRASILEIRA 
· Mesmo com a revisão do Valor Corrente do PIB, Carga Tributária bate novo recorde; 
· Nos nove primeiros meses de 2008, carga tributária atinge 36,36% do PIB, ante 35,09% do mesmo período de 2007; 
· Analisando-se os últimos doze meses, constata-se que a carga tributária de 2008 crescerá mais de 1 ponto percentual; 
· De janeiro a setembro de 2008 foram arrecadados R$ 779,14 bilhões (no mesmo período de 2007 o total foi de R$ 670,48); 
· Houve aumento nominal de arrecadação de R$ 108,66 bilhões em relação ao mesmo período de 2007 (16,21%); 
· Arrecadação Federal teve crescimento nominal de R$ 76,14 bilhões (16,38%); 
· Arrecadação dos Estados apresentou crescimento nominal de R$ 29,00 bilhões (16,70%); 
· Tributos municipais cresceram 11,01%, em termos nominais (R$ 3,52 bilhões); 
· A arrecadação diária de impostos, taxas e contribuições foi de R$ 2,84 bilhões; 
· A arrecadação tributária por segundo foi de R$ 32.911,64; 
· Cada brasileiro pagou R$ 4.109,10 de tributos no período, contra R$ 3.573,20 de igual período do ano anterior; 
· A Carga Tributária Per Capita do período cresceu 15,00% (nominal), ou seja cada brasileiro pagou R$ 535,90 a mais de tributos ante igual período de 2007; 
· No ano, cada brasileiro pagará aproximadamente R$ 5.628,00, representando um aumento aproximado de R$ 708,00 em relação a 2007. 
Caso você deseje essa matéria na íntegra escreva para o e-mail <a href="mailto:charlesargibai@nwadv.com.br">charlesargibai@nwadv.com.br</a> , será um prazer em assessorá-lo nesta questão.

Redução de Custos através da Gestão Tributária Financeira

Tenho observado um fenômeno aqui no Brasil e em países que estão em desenvolvimento, o empreendedor, pequenas empresas e grandes negócios, este tem sido um jargão muito utilizado por pequenos empresários, porém na maioria deles sem sucesso, uns poucos realmente ainda desenvolvem seus planos de negócios, ou seja, transformam sonhos em NEGÓCIOS, porém, como observamos um grande índice de mortalidade de empresas, segundo o SEBRAE. Falta um bom planejamento, um bom plano de negócios, e vemos inclusive muitos autores descrevendo bem didaticamente os passo a passo de como elaborá-lo, mais infelizmente, ainda existem empreendedores que pensam em operacionalizar primeiro, para depois planejar, e não é essa a história das empresas grandes, como iniciaram seus negócios e como se transformaram? O potencial empresário (empreendedor), primeiramente quando quer abrir um negócio, vai primeiramente em um contador ou despachante para levantar o custo de legalização de sua empresa, e coitado do desses profissionais vão dando logo o preço, sem sequer conhecer os valores que estão por trás desse negócio, e depois vai para um advogado ver se o contrato está bom e faz uma pequena revisão, porém, esse empreendedor ele nunca procura primeiramente um ADMINISTRADOR para orientá-lo, pois sabemos o quanto é importante esse primeiro momento, delinear as estratégias e analisar todos os pontos de viabilidade do negócio, mas infelizmente isso não acontece. Como devemos mudar esse cenário, algumas campanhas de conscientização para que todos aqueles que estão procurando desenvolver um negócio procure primeiramente uma Consultoria especializada. Então Administradores vamos a luta!

Plano de Negócios - Como empreender com Consciência

O recado do Nobel de 2025: criar é o novo crescer



O Prêmio Nobel de Economia de 2025 não premiou apenas três economistas. Premiou uma ideia. A de que o futuro pertence a quem não tem medo do novo.



Os vencedores Joel Mokyr, Philippe Aghion e Peter Howitt mostraram com décadas de pesquisa que a inovação é o verdadeiro motor do crescimento sustentável. Suas teorias sobre dinamismo tecnológico e a chamada destruição criativa confirmam o que todo empreendedor sente na pele: quem para de inovar, para de crescer.



A economia se move como um organismo vivo. Ela respira quando há novas ideias e sufoca quando o medo domina.



Essa premiação é um recado direto para governos, empresas e lideranças. Crescimento não nasce de proteções, mas de estímulos à criação. O ambiente que floresce é aquele que valoriza a experimentação, o risco e a liberdade para transformar.



Inovar não é uma escolha estratégica. É uma questão de sobrevivência.





Vivemos um tempo em que a criatividade vale mais do que o capital. E o capital só prospera onde a inovação é estimulada. É o talento humano, somado à inteligência coletiva e às novas tecnologias, que move a economia.



As lições do Nobel também são um espelho para o Brasil. Somos um país criativo, mas ainda tímido em transformar boas ideias em valor econômico. Investir em pesquisa, ciência e tecnologia é investir em soberania.



A inovação é o idioma universal do progresso. E quem não fala essa língua, fica em silêncio no mercado.



Que o Nobel de 2025 inspire cada empreendedor, gestor e sonhador a continuar acreditando no poder das ideias. Porque inovar é, antes de tudo, um ato de fé no futuro.

O Brasil que ainda não acredita no novo

Norbert Otten, da Docusign, revela a diferença entre líderes que sobrevivem e líderes que dominam o futuro



Norbert Otten é Diretor Sênior de Soluções da Docusign na América Latina, uma das empresas que mais cresce no segmento de gestão inteligente de acordos. Com vasta experiência em transformação digital e liderança estratégica, ele tem acompanhado de perto como CEOs e VPs navegam decisões complexas em um mundo cada vez mais orientado por dados. Sua perspectiva única sobre a intersecção entre intuição humana e inteligência artificial oferece insights práticos para líderes que buscam descobrir oportunidades invisíveis através da IA, em vez de apenas automatizar processos existentes.



<h2 class="wp-block-heading">1. O paradoxo da descoberta: quando intuição revela o que dados não mostram</h2>



Pergunta: Como você usa a intuição para descobrir insights que os dados sozinhos não revelam?



Insight de Norbert: “O tino da experiência precisa estar junto. O coração humano gera um campo magnético que supera duas vezes o tamanho da pessoa e influencia a própria pessoa. Nós somos muito mais do que imaginamos. Eu me permito sentir para compreender e começar a tomada de decisão, mas ainda assim, sem dados verdadeiros é difícil. Então é preciso usar os dois.”



Este insight revela o segredo dos líderes que descobrem o inimaginável: a intuição não é “feeling”, é processamento inconsciente de padrões complexos que nossa mente analítica ainda não capturou. Quando Norbert sente que algo não está alinhado com os dados, ele não ignora nem a intuição nem os números. Ele usa essa tensão como ponto de partida para descobrir variáveis ocultas, tendências emergentes ou oportunidades que análises convencionais não conseguem detectar. É assim que líderes de elite encontram insights que transformam mercados inteiros.



<h2 class="wp-block-heading">2. IA personalizada: a diferença entre automatizar e descobrir</h2>



Pergunta: Como a IA pode ser usada para descobrir oportunidades invisíveis em vez de apenas automatizar processos?



Insight de Norbert: “IA para tomada de decisão precisa ter um olhar e uma ideia específica. Jamais um bot que vai cuidar da empresa inteira, mas ter bots que tenham visões personalizadas do CEO, VP etc., para ajudar nessas decisões.”



Aqui está a revolução silenciosa: enquanto 95% das empresas usam IA para automatizar o que já fazem, líderes visionários como Norbert criam IA personalizada para descobrir o que nem sabiam que era possível. Um CEO precisa de IA que identifique padrões de disrupção de mercado antes que aconteçam. Um VP de Vendas precisa de IA que revele sinais comportamentais que predizem expansão de contas. A Docusign desenvolveu sua plataforma IAM (Intelligent Agreement Management) justamente com essa filosofia: IA que não apenas processa acordos, mas descobre insights sobre relacionamentos comerciais que executivos nem sabiam que existiam.





<h2 class="wp-block-heading">3. O gap da descoberta: por que a maioria usa IA errado</h2>



Pergunta: Qual é a diferença fundamental entre usar IA para automatizar versus usar IA para descobrir?



Insight de Norbert: “Não é uma questão de processamento, é uma questão de disponibilidade do ser humano saber o que montar e pedir. Entender bem que a análise seja sem viés, que tenha uma boa otimização para poder ter um retorno adequado. Enquanto a IA não controlar os meios de produção, distribuição e processamento de dados, o humano ainda está no controle.”



Este é o insight que separa líderes comuns de visionários: o problema não é a IA ser limitada, é nossa capacidade de fazer as perguntas que revelam o inimaginável. Líderes que dominam essa habilidade conseguem extrair insights que redefinem indústrias inteiras. A diferença entre empresas que usam IA para automatizar e empresas que usam IA para descobrir está na sofisticação das perguntas. É a diferença entre perguntar “Como automatizar nossos relatórios?” e “Quais padrões invisíveis nos nossos dados predizem as próximas oportunidades de mercado que nossos concorrentes não veem?”



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está redefinindo liderança</h2>



Empresas como Microsoft, Amazon e Google não são líderes porque têm melhor tecnologia - são líderes porque seus executivos dominaram a arte de usar IA para descobrir oportunidades que outros nem sabem que existem. Eles não substituíram o julgamento humano pela máquina; eles amplificaram sua capacidade de processar complexidade e revelar padrões invisíveis.



A diferença está na metodologia: enquanto a maioria usa IA para automatizar tarefas conhecidas, líderes de elite usam IA para descobrir insights desconhecidos. Eles entendem que a verdadeira vantagem competitiva não está em processar dados mais rápido, mas em fazer perguntas que revelam oportunidades que a concorrência não consegue ver.



A Docusign exemplifica essa abordagem ao focar sua IA não em automatizar assinaturas, mas em descobrir insights sobre relacionamentos comerciais, padrões de negociação e oportunidades de expansão que transformam como empresas pensam sobre acordos e parcerias.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai redefinir seu futuro</h2>



Você está limitando sua IA a automatizar processos conhecidos, ou está usando ela para descobrir oportunidades que nem sabia que existiam?

Os Princípios da Administração do Dinheiro

Charles Soares Argibai

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

Sobre o autor

Charles Soares Argibai

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