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Não é quanto dinheiro você ganha que determina sua independência financeira, mas sim quanto você reserva. 
Todo mundo precisa tomar suas próprias decisões sobre como lidar com suas finanças. 
As sugestões a seguir são de bom senso, que todos deveriam considerar como úteis em suas vidas. 
N°. 1 – Tenha um seguro de vida pessoal para beneficiar sua família até que você se torne financeiramente independente. 
• Lembre-se, você está protegendo sua família contra a perda do principal responsável pela renda da família. 
N°. 2 – Tenha um desejo e mantenha-o. 
N°. 3 – Enfatize o guardar primeiro, e não o gastar. 
• Pague primeiro a você mesmo. 
• Faça um tipo de investimento ao qual você não possa recorrer a qualquer momento. 
• Estabeleça seu fundo de emergência primeiro. Não gaste tudo o que ganha. Invista. Diversifique as aplicações e se preocupe com sua aposentadoria. 
N°. 4 – Viva abaixo de suas possibilidades&#8230; e não dentro delas. 
• Preste atenção aos centavos; então, tome muito cuidado com eles. Valorize-os. 
• Evite comprar bens de consumo até que você possa pagar a vista por eles. 
• Evite utilizar empréstimos pagos mensalmente para comprar carros, utensílios, móveis, etc. 
• Evite utilizar cartões de crédito, a não ser que possa liquidar com as despesas todo mês. 
• Desenvolva uma previsão de gastos e mantenha-se fiel a ela. 
• Faça registros e analise-os mensalmente. 
• Evite carregar dinheiro. É difícil ser responsável para gastar. 
• Evite fazer compras sem lista ou sair para ver vitrines, sem saber o quê comprar. 
N°. 5 – Não mude seu padrão de vida quando sua renda aumentar. 
• Evite fazer grandes mudanças por dois anos; recompense a si mesmo com itens menores. 
• Invista tudo e aumente seus objetivos. 
N°. 6 – Outras idéias a serem consideradas 
• Mantenha seus objetivos à sua frente em todos os momen-tos. 
• O cônjuge e os filhos podem trabalhar também para atingir esses objetivos. 
• Procure investir sua renda extra, utilizando a renda de a renda de sua atividade principal, para manter suas despesas mensais.

Os Princípios da Administração do Dinheiro

Não é quanto dinheiro você ganha que determina sua independência financeira, mas sim quanto você reserva. Todo mundo precisa tomar suas próprias decisões sobre como lidar com suas finanças. As sugestões a seguir são de bom senso, que todos deveriam considerar como úteis em suas vidas. N°. 1 – Tenha um seguro de vida pessoal [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Estamos diante de uma das maiores dificuldades da humanidade em lidar com esse tipo de assunto, onde de um lado colocaremos a evolução da ÉTICA (Filosofia), e do outro o CAPITALISMO (Economia). Como encarar um assunto onde a diversidade chega ao extremo, pois sabemos que esse tipo de estudo já vem desde a Era Antiga, onde Spinoza, pai desse assunto já estudava esse fenômeno desde então? 
Primeiramente temos que entender a origem humana, onde teremos que estudar a TELEOLOGIA, onde estudamos o princípio do meio e fim de tudo que está em nossa volta, pois bem, se consideramos a origem do ser humano com base na ciência da TEOLOGIA, colocaremos pontos que são intangíveis, pois a única e verdadeira questão que podemos nos embasar é com relação a vida de JESUS CRISTO! 
Acreditamos que toda espécie foi gerada e consubistanciada, e o desenvolvimento do ser humano durante milhões de anos mudou significativamente seu COMPORTAMENTO, ou seja, seu modo de pensar, seu modo de agir, seu modo de movimentar-se, seu modo de alimentar-se, enfim, esse comportamento vem se alterando, e é claro que nos últimos 50 anos isso se acentuou. As relações humanas sempre começa-se por interesse de algo, seja individual ou coletivamente, o ser humano se aproxima do outro por interesse, é inegável. 
E essa relação tem ultrapassado todas as barreiras da ÉTICA, porque temos um grande vilão nisso tudo - O PODER DO CAPITAL, onde muitos já experenciaram o significado disso após iniciar a troca do seu esforço de uma atividade qualquer, por dinheiro; e cada vez mais que VOCÊ TEM, VOCÊ TAMBÉM DEIXA DE SER. 
Esse fenômeno vem de forma avasaladora, pois é um conceito da BRIGA DO TANGÍVEL CONTRA O INTANGÍVEL, ou seja, é a promessa do TER e não do SER, começa a gerar uma crise de consciência, porém se for pego por isso, busque a sua origem, saia do foco, e reformule algumas perguntas básicas sobre conceito de vida, busque isso lá no seu interior, juntamente com aquele que o CONCEBEU!

ÉTICA! COMO TRATAR DESSE ASSUNTO?

Um bom administrador precisa ter uma visão holística do negócio, e estar sempre buscando alternativas de redução de custos para melhorar a lucratividade da empresa, ou até mesmo nos tempos de crise, manter-se no mercado, pois bem, estamos observando que as empresas de maneira geral não conseguem mais cortar tantos custos, principalmente em recursos humanos e materiais. 
Atualmente algumas empresas começaram a perceber a importância da gestão tributária financeira, pois através desse mecanismo a empresa, muitas das vezes, além de redução custos, ainda consegue APORTE DE CAPITAL, diga-se de passagem seu próprio capital, através de inconstitucionalidades que ocorreram nos últimos anos, transforma-se em créditos tributários, fazendo com que a empresa possa utilizar esses créditos, conforme Código Nacional Tributário, através de compensação tributária. 
Só para ter uma idéia como anda a Carga Tributária: 
ARRECADAÇÃO TRIBUTÁRIA AUMENTA MAIS QUE O PIB E FAZ CRESCER AINDA MAIS A CARGA TRIBUTÁRIA BRASILEIRA 
· Mesmo com a revisão do Valor Corrente do PIB, Carga Tributária bate novo recorde; 
· Nos nove primeiros meses de 2008, carga tributária atinge 36,36% do PIB, ante 35,09% do mesmo período de 2007; 
· Analisando-se os últimos doze meses, constata-se que a carga tributária de 2008 crescerá mais de 1 ponto percentual; 
· De janeiro a setembro de 2008 foram arrecadados R$ 779,14 bilhões (no mesmo período de 2007 o total foi de R$ 670,48); 
· Houve aumento nominal de arrecadação de R$ 108,66 bilhões em relação ao mesmo período de 2007 (16,21%); 
· Arrecadação Federal teve crescimento nominal de R$ 76,14 bilhões (16,38%); 
· Arrecadação dos Estados apresentou crescimento nominal de R$ 29,00 bilhões (16,70%); 
· Tributos municipais cresceram 11,01%, em termos nominais (R$ 3,52 bilhões); 
· A arrecadação diária de impostos, taxas e contribuições foi de R$ 2,84 bilhões; 
· A arrecadação tributária por segundo foi de R$ 32.911,64; 
· Cada brasileiro pagou R$ 4.109,10 de tributos no período, contra R$ 3.573,20 de igual período do ano anterior; 
· A Carga Tributária Per Capita do período cresceu 15,00% (nominal), ou seja cada brasileiro pagou R$ 535,90 a mais de tributos ante igual período de 2007; 
· No ano, cada brasileiro pagará aproximadamente R$ 5.628,00, representando um aumento aproximado de R$ 708,00 em relação a 2007. 
Caso você deseje essa matéria na íntegra escreva para o e-mail <a href="mailto:charlesargibai@nwadv.com.br">charlesargibai@nwadv.com.br</a> , será um prazer em assessorá-lo nesta questão.

Redução de Custos através da Gestão Tributária Financeira

Tenho observado um fenômeno aqui no Brasil e em países que estão em desenvolvimento, o empreendedor, pequenas empresas e grandes negócios, este tem sido um jargão muito utilizado por pequenos empresários, porém na maioria deles sem sucesso, uns poucos realmente ainda desenvolvem seus planos de negócios, ou seja, transformam sonhos em NEGÓCIOS, porém, como observamos um grande índice de mortalidade de empresas, segundo o SEBRAE. Falta um bom planejamento, um bom plano de negócios, e vemos inclusive muitos autores descrevendo bem didaticamente os passo a passo de como elaborá-lo, mais infelizmente, ainda existem empreendedores que pensam em operacionalizar primeiro, para depois planejar, e não é essa a história das empresas grandes, como iniciaram seus negócios e como se transformaram? O potencial empresário (empreendedor), primeiramente quando quer abrir um negócio, vai primeiramente em um contador ou despachante para levantar o custo de legalização de sua empresa, e coitado do desses profissionais vão dando logo o preço, sem sequer conhecer os valores que estão por trás desse negócio, e depois vai para um advogado ver se o contrato está bom e faz uma pequena revisão, porém, esse empreendedor ele nunca procura primeiramente um ADMINISTRADOR para orientá-lo, pois sabemos o quanto é importante esse primeiro momento, delinear as estratégias e analisar todos os pontos de viabilidade do negócio, mas infelizmente isso não acontece. Como devemos mudar esse cenário, algumas campanhas de conscientização para que todos aqueles que estão procurando desenvolver um negócio procure primeiramente uma Consultoria especializada. Então Administradores vamos a luta!

Plano de Negócios - Como empreender com Consciência

O mercado global de marketing de conteúdo cresce em ritmo acelerado, mas os próprios profissionais que o sustentam começam a admitir um paradoxo incômodo: nunca se produziu tanto conteúdo, e raramente esse volume gerou tanta desconfiança. Este artigo reúne dados recentes de mercado para discutir o que essa contradição revela sobre o papel da personalização nos próximos anos.O mercado global de marketing de conteúdo atravessa, em 2026, um momento de contradição aparente. Ao mesmo tempo em que o volume de conteúdo produzido por inteligência artificial atinge níveis inéditos, cresce entre consumidores e profissionais a percepção de que esse mesmo conteúdo perdeu parte de sua capacidade de diferenciar marcas. Compreender essa tensão exige olhar para dados recentes de mercado e para uma discussão que venho conduzindo há alguns anos: a de que personalização, cultura e comportamento do consumidor formam um sistema interdependente, e não elementos isolados de uma estratégia digital (Borges Neto, 2023).Um mercado em expansão aceleradaConforme estimativas da Business Research Insights (2026), o mercado global de marketing de conteúdo deve movimentar aproximadamente US$ 655 bilhões neste ano, com crescimento composto próximo a 14% ao ano projetado até 2035. Outros institutos de pesquisa adotam recortes metodológicos distintos, o que explica variações consideráveis nas estimativas de faturamento global, mas todos convergem para o mesmo diagnóstico: o investimento em conteúdo deixou de ser um item acessório do orçamento de marketing para se tornar seu núcleo. O relatório State of Marketing 2026, da HubSpot, confirma essa tendência ao apontar que o conteúdo já responde por 26% do orçamento total de marketing das organizações pesquisadas, e que quase 80% das equipes esperam aumentar esse investimento no próximo ciclo (HubSpot, 2026).A saturação da inteligência artificialO crescimento do investimento, no entanto, não tem sido acompanhado por ganhos proporcionais de efetividade. A pesquisa da HubSpot (2026) mostra que 56% dos profissionais de marketing consideram a internet saturada de conteúdo gerado por inteligência artificial, e 65% acreditam que os próprios consumidores já conseguem identificar e ignorar esse tipo de material. Mais da metade dos entrevistados, 53%, reconhece dificuldade crescente em diferenciar suas marcas nesse ambiente. O quadro se repete na pesquisa anual do Content Marketing Institute em parceria com a MarketingProfs (2026): embora 95% dos profissionais de marketing B2B já utilizem inteligência artificial em alguma etapa do fluxo de trabalho, apenas 39% afirmam perceber melhoria real de desempenho a partir desse uso. A conclusão dos pesquisadores é direta: as equipes que vencem em 2026 não são as que mais experimentam prompts, mas as que fortalecem os fundamentos de estratégia e deixam a inteligência artificial atuar sobre uma base já consistente (Content Marketing Institute; MarketingProfs, 2026).Personalização como resposta estratégicaNesse cenário de saturação, a personalização volta a ocupar posição central, ainda que com um grau de sofisticação distinto do observado há poucos anos. Segundo dados da Braze compilados pela AdAI News (2026), a personalização apoiada por inteligência artificial já eleva em 26% a taxa de cliques em campanhas de e-mail e em 20% a taxa de conversão, superando o desempenho de qualquer outro uso da tecnologia em marketing. Ainda assim, a mesma fonte revela um contraste relevante: menos da metade das equipes de marketing B2C afirma conseguir segmentar audiências para mensagens verdadeiramente personalizadas, o que expõe a distância entre o discurso sobre personalização e sua execução prática.Esse contraste ganha complexidade adicional quando se observa a dimensão cultural da personalização em mercados globais. Estudos recentes sobre localização de marca (RWS, 2026) reforçam algo que já discutia em pesquisa publicada em 2023: a eficácia da personalização depende menos da quantidade de dados coletados e mais da capacidade de interpretar esses dados à luz de valores, hábitos e expectativas culturais específicos de cada mercado (Borges Neto, 2023). O exemplo citado com frequência pela literatura de localização é o da campanha "Share a Coke": a mesma proposta de valor, baseada na personalização por nomes próprios, precisou de adaptação cultural distinta em cada país para gerar ressonância emocional equivalente.O que isso significa para estrategistas de conteúdoA leitura conjunta desses dados sugere um reposicionamento do papel da personalização dentro do marketing de conteúdo. Ela deixa de ser tratada apenas como recurso técnico de segmentação e passa a ser compreendida como estratégia de diferenciação em um mercado saturado por produção automatizada e pouco contextualizada. Para empresas que atuam em múltiplos mercados culturalmente distintos, essa mudança reforça a necessidade de sistemas de personalização capazes de integrar dados comportamentais a uma leitura qualificada do contexto cultural, algo que venho tratando como condição estrutural, e não apenas vantagem competitiva adicional, para a eficácia dos funis de conversão (Borges Neto, 2023).Considerações finaisO mercado global de marketing de conteúdo em 2026 revela, portanto, um paradoxo produtivo. Nunca se produziu tanto conteúdo, e raramente esse volume gerou tanta desconfiança entre consumidores e profissionais. As organizações capazes de transformar dados em personalização culturalmente sensível, e não apenas em automação de escala, tendem a se diferenciar exatamente no ponto em que a maioria dos concorrentes está se tornando indistinguível.ReferênciasBORGES NETO, Hélio Teixeira. O papel da personalização de dados em funis de conversão para mercados culturalmente distintos. Lumen et Virtus, São José dos Pinhais, v. XIII, n. XXXI, 2023.BUSINESS RESEARCH INSIGHTS. Content Marketing Market Size, Trends &amp; Forecast 2026–2035. 2026. Disponível em: https://www.businessresearchinsights.com/market-reports/content-market-103375. Acesso em: 15 jul. 2026.CONTENT MARKETING INSTITUTE; MARKETINGPROFS. B2B Content and Marketing Trends: Insights for 2026. Content Marketing Institute, 2026. Disponível em: https://contentmarketinginstitute.com/b2b-research/b2b-content-marketing-trends-research. Acesso em: 15 jul. 2026.HUBSPOT. State of Marketing 2026 Report: AI, Brand POV &amp; Human-Led Growth. HubSpot, 2026. Disponível em: https://www.hubspot.com/state-of-marketing. Acesso em: 15 jul. 2026.RWS. Localization in 2026: The Ultimate Guide for Global Brands. RWS, 2026. Disponível em: https://www.rws.com/blog/pillars/localization-in-2026-ultimate-guide/. Acesso em: 15 jul. 2026.ADAI NEWS. AI Marketing Statistics 2026 (dados originais Braze). 2026. Disponível em: https://adai.news/resources/statistics/ai-marketing-statistics-2026/. Acesso em: 15 jul. 2026.

Personalização, saturação de conteúdo e o novo mapa do marketing global em 2026

Depois da corrida para incorporar chatbots, agentes inteligentes e automações às operações, a inteligência artificial começa a enfrentar uma pergunta comum a qualquer investimento dentro das empresas: qual resultado ela entrega?Segundo César Baleco, CEO da paranaense Irrah Tech, vender mais, atender melhor, reduzir tarefas operacionais e encontrar novas oportunidades de crescimento estão entre as respostas que diferentes setores começam a buscar na aplicação prática da tecnologia.César Baleco, CEO da paranaense Irrah Tech"A inteligência artificial deixou de ser um diferencial por si só. O que realmente cria vantagem competitiva é a capacidade de transformar essa tecnologia em processos mais simples, decisões mais rápidas e uma experiência melhor para o cliente. É esse tipo de aplicação que o mercado passou a buscar”, afirma.Essa mudança de perspectiva já aparece nas pesquisas de mercado. O levantamento State of AI in the Enterprise 2026, da Deloitte, mostra que 42% das empresas brasileiras já utilizam inteligência artificial para promover mudanças estruturais nos negócios e que 87% dos executivos acreditam que a tecnologia impulsionará o crescimento das receitas nos próximos anos. Apesar do otimismo, apenas 23% conseguiram escalar 40% ou mais de seus projetos-piloto de IA.O desafio também aparece em outro estudo. Segundo a Boston Consulting Group (BCG), apenas 5% das empresas conseguem gerar valor mensurável com inteligência artificial em escala. Enquanto 60% ainda não obtêm ganhos materiais com seus investimentos, outros 35% começam a escalar a tecnologia e já observam retornos, ainda que insuficientes.É levando essa discussão para a prática que a empresa, com sede em Cianorte, participa da edição 2026 do Hotmart FIRE, um dos principais eventos de empreendedorismo, marketing, tecnologia e negócios digitais da América Latina, que acontece entre os dias 10 e 12 de setembro, em Belo Horizonte. Pela primeira vez como patrocinadora Ouro, a Irrah Tech apresentará oficialmente seu ecossistema de soluções, reunindo tecnologias voltadas à comunicação, automação, inteligência artificial e gestão empresarial.Com um estande de 25 metros quadrados, a empresa preparou um espaço para que empreendedores, criadores de conteúdo e empresas possam conhecer, na prática, como diferentes tecnologias trabalham de forma integrada para automatizar processos, fortalecer o relacionamento com clientes e ampliar resultados comerciais."Estamos vivendo um momento em que a inteligência artificial amplia seu espaço dentro das empresas e se consolida como parte das decisões estratégicas dos negócios. Hoje, quem lidera uma organização quer entender como aplicar essa tecnologia no dia a dia, independentemente do porte ou do segmento", afirma o CEO.Entre os destaques está o GPT MAKER, plataforma que permite criar agentes de inteligência artificial personalizados para atendimento, vendas e suporte. A empresa também levará o Dispara Aí, solução de marketing conversacional voltada à automação comercial via WhatsApp; e o Z-API, API de integração com o WhatsApp, que conecta empresas ao aplicativo de forma segura, escalável e integrada aos mais diversos sistemas."O mercado não procura mais apenas uma ferramenta, procura soluções que simplifiquem a operação e acompanhem o crescimento do negócio. Nossa proposta é mostrar que comunicação, automação, inteligência artificial e gestão podem trabalhar juntas para gerar eficiência e escala", destaca Baleco.Além das demonstrações das plataformas, a Irrah Tech levará condições comerciais exclusivas para os participantes, reforçando a estratégia de oferecer uma plataforma para empresas que buscam acelerar sua transformação digital.A programação da empresa também inclui a palestra "Como o WhatsApp se tornou um dos maiores canais de vendas do Brasil e você não percebeu", no dia 10 de setembro, que discutirá como o aplicativo evoluiu para uma das principais ferramentas de relacionamento, atendimento e conversão de clientes, impulsionado pelo avanço da automação e da inteligência artificial.O tema acompanha uma realidade cada vez mais presente no mercado brasileiro. Segundo a 12ª edição da Pesquisa Pulso dos Pequenos Negócios, do Sebrae, oito em cada dez dos microempreendedores individuais (MEIs) e das micro e pequenas empresas apontam o WhatsApp como seu principal canal de comunicação e geração de negócios no país, à frente de redes sociais, marketplaces e lojas virtuais próprias.O Hotmart FIRE 2026 reunirá alguns dos principais nomes do empreendedorismo, da Creator Economy e do marketing digital, como Giovanna Antonelli, Ryan Deiss, Erico Rocha, Leandro Ladeira, Pedro Sobral, Rafael Kiso, Micha Menezes e Rafa Brito. Para Baleco, participar desse ambiente reforça o posicionamento da empresa em um momento em que o mercado passa a valorizar menos a quantidade de ferramentas e mais a capacidade de transformá-las em resultados concretos."Além de apresentar tecnologia, queremos mostrar como ela pode resolver problemas reais das empresas. O futuro dos negócios digitais passa por operações mais inteligentes, integradas e eficientes, e é exatamente essa visão que vamos compartilhar durante o Hotmart FIRE", conclui o CEO da Irrah.ServiçoEvento: Hotmart FIRE 2026Data: 10, 11 e 12 de setembro de 2026Horário: 10 e 11 de setembro, das 7h às 17h; 12 de setembro, das 7h às 15h.Local: Expominas – Avenida Amazonas, 6200, Gameleira, Belo Horizonte (MG).Informações e ingressos:&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

42% das empresas já usam IA para transformar os negócios, mas apenas uma em cada quatro conseguiu escalar a tecnologia

O CFO sempre foi visto como o guardião dos números, responsável por garantir previsibilidade, controlar custos e proteger a saúde financeira da empresa. Esses atributos continuam essenciais, mas já não são suficientes. Em um ambiente de negócios cada vez mais orientado por dados e impulsionado pela Inteligência Artificial, o papel do líder financeiro passa por uma transformação profunda, em que se converte num arquiteto da estratégia empresarial.Isso porque a IA inaugurou uma nova fase para a área financeira. Atividades operacionais que antes consumiam dias - conciliações, análises de variações, fechamento contábil, projeções e consolidação de indicadores - começaram a ser executadas em minutos, com maior velocidade e precisão. Mas o verdadeiro ganho aqui não está apenas na velocidade do processo, mas também na possibilidade de liberar tempo para o que nenhuma tecnologia substitui: a visão de negócio, a capacidade de decisão e a liderança de verdade.Mudança já é percebida pelas próprias lideranças financeirasUma pesquisa global da McKinsey mostra que 85% dos CFOs acreditam que a IA será responsável por gerar insights capazes de reduzir análises manuais, enquanto 83% esperam ganhos significativos de produtividade. Mas, além das pesquisas de consultorias, eu vejo isso acontecendo na prática diariamente, conversando olho no olho com quem está na linha de frente.Mas talvez a principal transformação seja menos tecnológica e mais cultural. O foco do financeiro deixa de ser apenas "registrar o passado", fechar o mês e explicar por que o dinheiro sumiu, e passa a ser "construir o futuro", antecipando cenários. Em vez de gastar energia consolidando informações, o CFO dedica mais tempo à interpretação de cenários, à identificação de oportunidades e à antecipação de riscos. A tecnologia amplia a capacidade analítica, mas é o executivo quem continua responsável por atribuir contexto, fazer escolhas e assumir responsabilidades.Esse novo protagonismo também exige uma mudança na forma como os investimentos são avaliados, se antes o CFO era chamado para aprovar orçamentos de tecnologia, agora ele participa da definição de quais iniciativas de IA realmente geram valor para o negócio. É preciso questionar quanto custa implementar uma solução, mas lembrar também que a pergunta estratégica é quanto ela acelera decisões, reduz riscos, melhora margens ou aumenta a competitividade da empresa.Como empreendedor, percebo que essa nova era também traz uma responsabilidade gigante para o CFO sobre a governança e a qualidade dos dados. Modelos inteligentes só produzem respostas confiáveis quando alimentados por informações consistentes e processos bem estruturados. Especialistas têm reforçado que o sucesso da IA nas empresas depende menos da sofisticação dos algoritmos e mais da maturidade da gestão de dados, dos controles internos e da capacidade de integrar tecnologia aos processos críticos do negócio.Liderança sobre pessoas é um aspecto frequentemente negligenciadoQuando a tecnologia assume o operacional repetitivo, o diferencial competitivo do negócio passa a ser a capacidade do CFO de desenvolver profissionais analíticos e curiosos. O líder deixa de gerir apenas números para se tornar um desenvolvedor de talentos capazes de transformar dados frios em decisões estratégicas.Acompanho diariamente essa transformação junto a empresas de diferentes portes e segmentos e o que observo é que a IA não reduz a importância da área financeira, faz exatamente o contrário. Quanto mais inteligentes se tornam as ferramentas, maior é a necessidade de lideranças capazes de conectar tecnologia, estratégia e geração de valor e dentro desse contexto, o CFO assumiu um papel decisivo na construção do crescimento sustentável.No fim das contas, a era da IA amplia o protagonismo do CFO. Os números serão o ponto de partida para decisões mais rápidas, mais inteligentes e mais estratégicas e os líderes que compreenderem essa mudança desde agora vão redefinir a maneira como suas empresas criam valor, inovam e competem nos próximos anos.*Henrique Carbonell é CEO e cofundador da F360

Os Princípios da Administração do Dinheiro

Charles Soares Argibai

As lições do Rei das Franquias para quem quer escalar | Café com ADM #511

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