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Varejistas. Se sua empresa opera tributariamente no regime Lucro Real, muitos são as responsabilidades organizacionais a serem seguidas.
Dos erros internos que mais acontecem no gerenciamento fiscal dessas empresas que operam no Lucro Real podemos destacar sete que diretamente elevam os tributos dentro deste regime:
1 – O não acompanhamento das previsões de recolhimento do PIS;
2 – O não acompanhamento das previsões de recolhimento da COFINS;
3 – O não acompanhamento das previsões de recolhimento do ICMS;
4 – O não acompanhamento das previsões de recolhimento do ISLL;
5 – O não acompanhamento das previsões de recolhimento do IR;
6 – A inutilização do sistema operacional na geração de relatórios fiscais que norteiam as operações de compra e venda de mercadorias comercializadas;
7 – A falta de um PLANEJAMENTO FISCAL.
Se verificarmos as empresas que almejavam minimizar seus tributos operando neste regime, logo percebemos que este número encontrado é esmagado pelas empresas que estão maximizando seus tributos.
A falta de uma boa organização ainda é constância na realidade dos comércios. Uma organização fundamentada nas necessidades de um entendimento fiscal tributário.
Em grande quantidade são os contribuintes que contribuem, mas não sabem o que contribuem, porque contribuem e para que contribuem.
Mesmo com tamanha disparidade neste que é um dos países com maior carga tributária mundial, buscar entender e aprender o funcionamento dos regimes fiscais existentes é algo que pode se tornar em um forte diferencial competitivo. Pensem Nisso. (Junior Faj, Administrador, Escritor, Consultor e Palestrante, <a href="http://www.juniorfaj.com">www.juniorfaj.com</a>)

Os sete pecados no Lucro Real?

Em grande quantidade são os contribuintes que contribuem, mas não sabem o que contribuem, porque contribuem e para que contribuem.

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Varejistas. Uma capacitação adequada em diferentes setores da empresa será um verdadeiro acúmulo de riquezas. Muitos gestores por vezes sentem falta do crescimento nas vendas. Nada anormal a realidade de sua função, se não fosse a falta de capacitação interna. Nos dias atuais creditar acompanhamento a inovação alinhando com ela a capacitação é direcionar corretamente gestão as novas tendências nascentes vinda do mercado consumidor. Sabemos e reclamamos que países pecam com os poucos investimentos na EDUCAÇÃO. E se Voltarmos os olhos para nosso próprio negócio? .Quanto minha empresa investe em CAPACITAÇÃO? .Quanto seria a redução em percas quando de uma equipe CAPACITADA? .Quanto minha empresa lucraria horizontalmente quando de uma equipe CAPACITADA? .Quanto... são tantos! Vejamos na prática - Exemplo: Consumidor: Que carne é essa moço? Colaborador: É a BOA! Consumidor: E essa outra? Colaborador: Essa. Essa é abaixo da BOA, a mais barata! Em defesa, o empresário dono do estabelecimento comenta: 1 - Se falar outros nomes o consumidor não leva; 2 - Contratar uma pessoa para ensinar é muito caro; 3 - Se meu funcionário aprender muito ele vai trabalhar na concorrência (pior é ele continuando); O empresário viajando em discordância a ele mesmo... ...e concordando com o obvio. 4 - Nas empresas mais organizadas (o concorrente), eles se preocupam com isso, eu sou pequeno (continuará sendo); 5 - Um dia coloquei outra carne (outros cortes: contra filé, picanha, bife...) até que saiu rápido; 6 - Eu sei, talvez melhorando mais as vendas cresceriam. Relatos assim são fatos e ainda existem, mesmo que mudem apenas de setor: Financeiro, frente de caixa, logística, tributário, informática, etc. O relógio não para. A mudança é necessária e continua. Quanto menos forem ERROS INTERNOS por falta de CAPACITAÇÃO ADEQUADA, maior será a prosperidade do negócio. (por Adm. Junior Faj, CRA/RN 4046, www.juniorfaj.com)

Vender sem fronteiras

Varejistas. A necessidade de adequações informacionais entrelaça sistemas de gestão mesmo quando bem simplificados, vejamos: - Rupturas no chão de venda com o produto disponível no depósito; - Redução do Mix em linear fundamentada por conceitos particulares da gestão de compra sem consulta ao cenário comercial existente; - Sem analisar dados, eliminar custos estratégicos que são servidores das receitas; Três e tantos outros exemplos existem no cotidiano de diferentes varejos. Varejo confiável tem nome: clientes! Sem clientes a empresa morrerá lentamente. Nenhuma empresa conseguirá uma gestão com 100% de aproveitamento, porém alinhar a gestão a esse número trará maior poder de competição no mercado. Nos primórdios quando não existia VENDA, PEDIR era uma forma de suprir necessidades. Hoje, VENDER complementa uma das formas para suprir necessidades. Necessidades do cliente consumidor. VENDER. O cliente continuará a entrar no seu negócio quando suas necessidades forem supridas. - Ruptura com produto no depósito causa instabilidade financeira contábil e eleva o grau de insatisfação do cliente; - Redução de mix sem consulta ao cenário comercial, decresce receitas e afasta clientes; - Reduzir custos é essencial quando não alcança a carne do negócio, as receitas. O cliente quando bem estudado e servido continuará sendo o nome confiável do varejo.

Varejo confiável tem nome

Gestores, cuidado! A “Criserexia” é o novo surto que vem se proliferando frente ao mundo dos negócios.
Em recente pesquisa realizada pela empresa Faj Trade, nos anos de 2015 e 2016, com ênfase ao varejo, pôde se avaliar que a "Criserexia" é um surto possivelmente proveniente das situações de estresse comercial. De predominância horizontal, a “Criserexia” se instala principalmente em gestores que atualmente vem reduzindo gradativamente o poder empreendedor antes utilizado fertilmente para o crescimento do seu negócio.
Dos quinze sintomas “Criserexia” encontrados na pesquisa, quatro foram presenciados numa maior frequência entre gestores:
1º - Obsessão em cultivar diariamente a crise;
2º - Fazer da reclamação o centro principal das atenções;
3º - Inibir o otimismo, suporte essencial ao empreendedorismo;
4º - Acreditar que todos os custos são iguais, com isso e independentemente devem ser eliminados.
Ao analisar situações de estresse comercial entre gestores de empresas distintas, a pesquisa registrou diferentes momentos que resultaram nos sintomas da “Criserexia”.
Vejamos duas dessas situações:
Na primeira situação foi visto que: As ações que alavancavam vendas em períodos mornos haviam sido retiradas para reduzir custos. SINTOMA ENCONTRADO: Acreditar que todos os custos são iguais, com isso e independentemente devem ser eliminados.
Na segunda situação foi visto que: As rupturas no mix encontradas em períodos de aquecimento nas vendas eram provenientes do "não compre, não vai vender / reduza as compras para reduzir títulos a vencer". SINTOMA ENCONTRADO: Inibir o otimismo, suporte essencial ao empreendedorismo.
2º - Apertos financeiros existem, bem como, conflitos financeiros, sendo que os conflitos financeiros nascem de uma instabilidade na tomada de decisão realizada pela gestão ou até mesmo da falta de acompanhamento financeiro (SINTOMA: Fazer da reclamação o centro principal das atenções). Parte das empresas após adentrarem no conflito financeiro estão chegando ao aperto financeiro, norteando a crise como principal culpada (SINTOMA: Obsessão em cultivar diariamente a crise).
Diante o cenário pesquisado foram vistos que a falta da execução de alguns métodos administrativos tinham influência direta no aumento dos sintomas da “Criserexia” entre gestores.
Os métodos administrativos analisados foram:
Articulação comercial; Organização informacional; Incrementar com inovação continuada; Positividade com crédito ao realizável; Gestão equilibrada; Organização estratégica; Custeios adaptáveis; Exercício mercadológico; Visão de longo prazo; Produtividade com rentabilidade; Equipe funcional.
Contudo, esses métodos quando aplicados nas empresas pesquisadas, conforme cronograma de execução desenvolvido, eles contribuíram satisfatoriamente diminuindo ou excluindo a “Criserexia” encontrada nos gestores.
A “Criserexia” existe! Não é uma doença letal ao ser humano, mas um surto de pessimismo e negatividade ancorada a limitação ou falta do empreender, porém, sua longevidade tem um alto poder de influência destrutiva, ou seja, fomentar instabilidade aos negócios. (Adm. Junior Faj, www.juniorfaj.com).

“Criserexia”. Obsessão por levar a crer que tudo é, foi ou será culpa da crise.

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Os sete pecados no Lucro Real?

Junior Faj

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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