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A orientação familiar, a cadeia formal de educação, a especialização profissional e a preparação para a terceira idade, constituíram focos de apreciação permanente ao longo dos meus anos de trabalho.
Busco até hoje, identificar propostas que propiciem ao ser humano um viver mais feliz e produtivo.

No contato permanente com os ambientes do sistema produtivo, tenho a constatação de que nada satisfaz de forma definitiva as pessoas.

Quando pensando os conhecimentos obtidos, colocam-se sempre aquém dos necessários. Cada um no seu nível, vivenciará a frustração de perceber seu limite de competência a partir do qual as articulações lógicas e a qualidade das decisões, deixarão a desejar. Coletivamente os novos conhecimentos superam a individualidade de cada ser, permitindo que através da automação da informação, uma minoria assuma o controle do destino da maioria. Não é por outro motivo que a preservação do poder, constitui um esforço político de muitos, em contraponto com os poucos que dominam o conhecimento.

Quando pensando a acumulação de riquezas, a ambição da maioria alimentada pela cultura do consumo, orienta para o ter, descuidando-se da capacidade da minoria preocupada com ser.

Em todas as camadas uma dedicação inconsciente faz das conquistas materiais os troféus de um sucesso manipulado com inteligência.

Submetemo-nos ao esforço físico na busca de resultados projetados pelos interesses de terceiros, na esperança que os ganhos crescentes representem o caminho exclusivo de garantia da sobrevivência. Neste contexto, deixamos de perceber a nosso inutilidade próxima, decretada pelo esgotamento das nossas energias.

Quando pensando a construção de uma coletividade feliz, damo-nos conta do desenvolvimento de individualidades frustradas, capaz de romper com as regras que dignificam o ser humano, para viver rápidos momentos da fama, que tira olhar da realidade.

A necessidade de viver um pouco mais, na esperança de que o melhor ainda aconteça, conduz uma maioria para a eloquência do discurso fantasioso, na tentativa de projetar uma falsa imagem, que enquanto durar alimentará seus planos de vida.

São chegados os tempos de reavaliação da orientação familiar, da cadeia formal de educação, da especialização profissional e da preparação para a terceira idade, se desejamos sinceramente que a satisfação coletiva seja provocada por um saber que permeie a todos, uma distribuição justa de renda e o desenvolvimento de novos comportamentos.

Apesar de não estarmos presentes para testemunhar os resultados, haverá a esperança de um futuro melhor.

De pronto, há que se acordar para o possível.

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As discussões tão comuns sobre o trabalho das pessoas na empresa, quase sempre desconsideram o fato de que elas são a própria organização.
 
A consolidação de um sujeito coletivo, capaz de fazer acontecer o projeto comum próprio de um empreendimento, guarda como desafio maior a gestão de pessoas.
 
Individualmente, cada componente da organização representa uma identidade exclusiva. Segundo o filósofo "O ser é uno".
 
Alimentando um projeto pessoal de vida, suportado por um modelo interpretativo da realidade construído por valores, conhecimentos e habilidades individuais, a cada dia milhares de pessoas partem dos pontos e camadas sociais as mais diversas, para se articularem em um mesmo espaço na busca dos objetivos específicos de um dado empreendimento. Trocam a sua participação por moedas previamente contratadas.
 
Nem sempre o projeto coletivo de uma empresa se alinha com os projetos individuais dos seus colaboradores. Razão pela qual as grandes discussões ocorrem balizadas pelo eixo econômico.
 
A exigência do conhecimento específico para o cumprimento das atividades, deixa de identificar e valorizar outros saberes, muitas vezes representando uma oportunidade de mudança para o próprio negócio.
 
A programação do período contratado de trabalho, sendo referenciada pelos objetivos a serem alcançados pelo motor produtivo, acaba por neutralizar todos os aspectos que não digam respeito ao atendimento funcional dos postos de trabalho.
 
Não guardar uma preocupação maior com a humanização do ambiente profissional, pode se transformar no problema maior.
 
Há quem perceba o empregado como passivo, sempre na dúvida em aceitar responsabilidades, devendo ser controlado pelo gestor.
 
Muitos percebem nos relacionamentos, a construção de uma identidade promotora de um modelo social capaz de promover a satisfação de um grupo.
A auto-realização sinaliza para outros como objeto da prática dos conhecimentos, capacidades e habilidades. A decepção se instalará na impossibilidade desta prática.
 
Finalmente, a percepção do desenvolvimento da carreira que possibilita um ajustamento permanente entre o empregado e a instituição, resultando na ampla compreensão dos processos em jogo.
 
A variedade de percepções múltiplas por parte dos estudiosos, ratifica a importância das pessoas nas organizações, porém denuncia a complexidade da gestão.

Recursos diferenciados

Muitos são os autores que entendem como razão maior da gestão, tomar decisões. A frequência com que os desafios se apresentam aos gestores todos os dias, acaba por impor um compromisso cujos resultados podem significar uma ameaça na sustentação dos empreendimentos.
 
Da leitura do que propõe Herbert Simon, cientista político americano, resolvi transpor para o ambiente produtivo brasileiro, pensando identificar aspectos colaborativos para o aumento da competência.
 
Tudo começa com a existência de um olhar estratégico sobre o cenário de atuação. Uma ação movida pelo desejo de antecipar-se ao problema. Um gesto proativo.
 
Aqui, me vem à lembrança o momento em que um especialista Argentino foi cobrado para definir intensivamente, o que poderia expressar o olhar estratégico e ele disse:
 
"Eu vi um rio,
Era feito de água e tempo
Eu vi outro rio."
 
Os aplausos que se seguiram foram muito demorados.
Ser capaz de apreciar rápidos momentos subsequentes no curso de um trabalho e deles extrair a informação notável, que denuncia o desvio a corrigir, pressupõe o domínio logicamente articulado de muitos conhecimentos, nem sempre previstos nas grades curriculares do pensar acadêmico.
 
Quando desenvolvemos em dez volumes para a Editora LTC-RJ a "Biblioteca de Gestão Estratégica" e dedicamos o primeiro volume ao entendimento da "Visão Estratégica", habilmente elaborado pelo saudoso parceiro Dalledonne, guardávamos a preocupação de colaborar com o momento inicial, proposto por Simon.
 
Identificado o desvio, cabe desenvolver e analisar possíveis caminhos a trilhar, pensando a melhor solução.
 
Há que se buscar nas metodologias clássicas a referência de partida. O algorítmo final, certamente estará contendo aspectos específicos do ambiente considerado, ratificado pela experiência do gestor. Não é da mesma natureza que admitir um achismo sustentado pelo tempo de profissão. Não são poucos aqueles que repetem por toda uma vida o modelo de um sucesso obtido ao início da carreira. Neste contexto, relembro Alvim Toffler quando afirmou que "Nada pior que o sucesso anterior".
 
Finalmente, Herbert Simon alerta para os novos problemas surgidos no curso da solução de uma situação inicial, trazidos por contingências. Uma percepção mais complexa e posta em tempo real ao longo dos trabalhos.
 
Em "Gerentes que Duram" – Editora E-papers, Wagner Siqueira afirmou: "A solução consiste no esforço sistemático de desenvolver uma atitude pessoal e grupal de equilíbrio entre estabilidade e instabilidade, entre a certeza de relações e ambigüidade."
 
Neste contexto, o olhar atento exige muito mais que ver a banda passar.

Lembrando a águia

A limitação de tempo disponível para uma atualização de leituras è justificada pela crescente carga de trabalho, a cada dia.
 
A pura e simples aceitação da afirmação anterior, vai permitindo que o mesmo motivo interfira no tempo dedicado à família, nos exercícios físicos, no lazer, nos contatos sociais e, até mesmo, no sono de toda noite.
 
Sem que percebamos, um prejuízo de ordem geral.
 
A falta das leituras que atualizam, ratifica a mesmice no domínio das decisões, resultando em soluções menos estratégicas, desprovidas de criatividade, preservando as propostas conservadoras.
 
A desatenção com a família, acaba por provocar um ambiente coletivo tenso, marcado por descontentamento, permitindo o aumento de conflitos facilmente geridos por uma presença mais atenta.
 
A redução dos exercícios físicos, permite que a saúde seja ameaçada por novos agentes negativos, reduzindo a capacidade de operar com eficiência nos diversos cenários que envolvem os gestores, a cada momento.
 
A impossibilidade de um lazer sistematizado, enfraquece a rede de relações, levando ao esquecimento de muitos.
 
Não tenho lembrança que o afastamento de um gestor, vitimado pelo trabalho exaustivo e praticado sem os necessários cuidados, tenha provocado a falência da Instituição empregadora.
 
Somos efusivos quando abordamos direitos e deveres, entretanto o que constatamos evidencia com relação à própria individualidade, que somos incapazes de apresentar práticas devidamente alinhadas com as teorias apregoadas.
 
A necessidade de preservar o emprego, a importância de ter percebida a dedicação ao trabalho, o desafio da verticalização da carreira, estão entre as muitas justificativas que buscam responder aos questionamentos provocados pelos muitos erros nas relações com a família, nos exercícios físicos, no lazer e nos contatos sociais.
 
A agressividade que se apresenta quando os questionamentos se tornam mais intensos, esconde no seu profundo uma individualidade insegura, incapaz de pensar as necessárias mudanças e a busca determinada das soluções.
 
Fico imaginado o ganho global, quando os gestores puderem dispor de tempo para uma atualização de conhecimentos apoiada nas leituras apropriadas, conduzir o exercício da profissão garantido por um tempo cientificamente administrado, as relações com a família mantidas em níveis elevados, a saúde, o lazer e os amigos complementando o viver, devidamente lembrados.
 
Recordo alguém que abordando o tema, teria afirmado:
 
" De heróis os cemitérios estão cheios".

A busca do anti-herói

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

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Eraldo Montenegro

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Sobre o autor

Eraldo Montenegro

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