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Te convido a refletir em tudo o que você já conquistou em sua vida profissional, como foram suas entrevistas de emprego, como está seu currículo e sua motivação.
Agora que conseguiu refletir, peço que pegue uma caneta e um papel para anotar quais serão os próximos passos para conquistar mais um objetivo. O primeiro questionamento para obter a resposta será:
Porque você precisa do emprego ou da promoção, por necessidade ou por realização?
Tenho certeza que que a resposta é obvio e sendo tão claro, você ainda se contenta e fazer menos que o necessário para realizar seu objetivo? O que é necessário para que este objetivo se realize? Você tem totais condições e habilidades para preencher a vaga tão almejada ou ainda te falta algo? Já reparou que outros conseguiram realizar e você ainda não? Eles não são melhores que você, apenas se colocaram no caminho em direção ao objetivo e fizeram mais do que o simples, utilizaram habilidades pessoais e profissionais para conquistar enquanto você apenas fez menos que o necessário.
Se você percebeu que precisa de mais tempo, planeje seu objetivo, com data e ações, mas registre tudo, de forma que consiga relembrar do seu plano e se no meio do percurso, precisar ajustar as coordenadas, assim faça!
Todo bom profissional precisa ser valorizado! Você acredita nesta afirmação?
Muito bem, se esta afirmação é verdade, te faço mais uma pergunta: você valoriza o profissional que você é ou aceita qualquer coisa?
Perceba que os melhores conseguem as melhores oportunidades enquanto os outros conseguem outras oportunidades. Qual a imagem que você passa, de um excelente profissional, um bom profissional ou apenas de uma pessoa que precisa trabalhar.
Quem vai determinar quanto irá receber, onde irá trabalhar, qual atividade irá desempenhar é você mesma.
Aceite, entenda e tenha atitude de um excelente profissional, não use desculpa como as vítimas fazem, assuma o controle do seu próximo passo, está convicção irá demonstrar sua real energia e presteza na nova atividade ou cargo.
Algum dia se alguém te disse que não pode ou não consegue ou ainda que você não precisa ser o melhor, olhe para sua vida profissional até hoje e projete seu futuro com estas palavras, é assim que será?
Agora a decisão é sua, irá deixar os outros direcionar sua vida ou tomará o controle em busca da sua felicidade.
Bom Trabalho!!!
Leandro do Prado de Almeida Professional e Leader Coach

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Vamos falar sobre a correlação direta entre Coaching 4.0 e a 4ª Revolução Industrial.
“ O que é a indústria 4.0“?
A indústria 4.0 é o modelo econômico implantado pela Alemanha em 2010, com objetivo de inserir a integração das coisas, para maior agilidade e conforto.
Tão logo, este conceito foi implantado, a programação de dados binários, a ascensão da internet e redes sociais em países em desenvolvimento estava iniciando uma popularização e na atualidade, temos dois terços da população conectados a redes sociais e utilizando dados para se comunicar.
 
Mas quais são as grandes marcas da indústria 4.0?
Internet
A internet representa a capacidade de um indivíduo ou equipamento se comunicar de forma online ou em tempo real, sem restrição de distância. Para a indústria 4.0 a internet representa a capacidade de integrar objetos e processos, executando atividades programadas tais como definição de mínimos e máximos, rotas, acesso ao varejo, consultas gerais clinicas, agendamento de exames, atividades de advocacia, contabilidade e administração, entre outras coisas.
Para a metodologia coaching a internet representa a capacidade do indivíduo ou empresa obter oportunidades para atender desejos e objetivos, mas será que fomos instruídos a fazer as perguntas certas e desejar o que realmente precisamos para realizar os objetivos?
Inteligência artificial
A inteligência artificial é um braço forte da internet que busca organizar códigos binários e transforma-lo em escolhas. Como descrito a inteligência artificial não produz o novo, apenas reproduz o que foi programado. Em nossa atualidade as maquinas querem arquivar informações para buscar simular decisões e escolhas humanas.
Para a metodologia coaching a inteligência artificial representa a forma do indivíduo ou empresa alcançar metas em curto espaço de tempo. “Se a máquina pode executar o ser humano pode projetar” Leandro do Prado de Almeida
Coaching 4.0
O Coaching 4.0 possui como idealizador o Trainer Coach Leandro do Prado, da empresa CTEMS Desenvolvimento Empresarial e Humano (www.ctems.com.br), que posssui como metodologia a interligação entre organização de pensamentos, programação de palavras e policiamento de atitudes, e ainda possui como características principais, olhar para frente conectado com seus valores, princípios e a realidade.
O Coaching 4.0 é a melhor metodologia do desenvolvimento do potencial humano, capaz de potencializar resultados e construir oportunidades.
Existem outros pontos importantes da relação entre o Coaching e a Indústria 4.0, mas para isto você precisa querer fazer a pergunta certa e se preparar para utilizar a resposta a seu favor.
Quero te convidar a conhecer o COACHING 4.0, uma metodologia ainda mais grandiosa, pois foi aperfeiçoada olhando as tendências de futuro. Então de deseja resultado, você vai desejar conhecer o COACHING 4.0.
Seu Coach de Confiança e todos o momentos Leandro do Prado

Coaching 4.0

Qual relação existe entre Política, Coaching e a Indústria 4.0
“O que é a indústria 4.0 “?
A indústria 4.0 é o modelo econômico implantado pela Alemanha em 2010, com objetivo de inserir a integração das coisas, para maior agilidade e conforto.
Tão logo, este conceito foi implantado, a programação de dados binários, a ascensão da internet e redes sociais em países em desenvolvimento estava iniciando uma popularização e na atualidade, temos dois terços da população conectados a redes sociais e utilizando dados para se comunicar.
Uma vez que possuímos a entendimento sobre indústria 4.0 e o coaching 4.0, temos que observar a relação política direta neste cenário econômico onde pessoas, estão programando formas de estar conectados a suprir suas necessidades e construir um futuro próspero para futuras gerações.
Política 4.0
Devemos observar que para que este cenário se fortaleça de forma crescente, nossos políticos devem promover leis e salva guardar recursos para utilizar educação, sistema de ensino e tecnologia. Nossos jovens devem ser preparados na escola, sobre a indústria 4.0 e capacitados a ser criativos. Modelos de governança assistencialista foi uma das melhores formas de assistir o povo que mais precisa, mas para tudo tem um limite, não estamos mais vivendo a terceira revolução industrial, mas a quarta revolução industrial. Nossos jovens serão cobrados de alguns conhecimentos e comportamentos para se ingressar ou permanecer ativo profissionalmente, neste momento entra a politica 4.0.
A politica 4.0, é um modelo de administração política de governança onde se possui foco nas inovações tecnológicas em todos os segmentos econômicos e sociais, que utiliza a conexão de dados para preservar, controlar, coibir, criar e gerar riqueza ao nosso Brasil.
Poderíamos explicitar com muito mais detalhes a política 4.0, mas o objetivo deste material é demonstrar que existe formas de relacionar e gerir nosso governo Federal, Estadual e Municipal, com praticas que podem reduzir a níveis suportáveis a corrupção, elevar o potencial econômico que fortaleça a riqueza interna, tal como exportar tecnologia e modelos de gestão pública e administrativa.
A política 4.0 não é somente incentivo a tecnologia, mas a base de sustentação da quarta revolução industrial, que clama um sistema de ensino estruturado com mão de obra qualificada, que possa formar bons profissionais que construirão riqueza, serão incentivados a utilizar processos e equipamentos tecnológicos, que serão responsáveis por proporcionar agilidade em todo o processo e a proteção com o meio ambiente.
Coaching 4.0
O Coaching 4.0 possui como idealizador o Trainer Coach Leandro do Prado, da empresa CTEMS Desenvolvimento Empresarial e Humano (www.ctems.com.br), que possui como metodologia a interligação entre organização de pensamentos, programação de palavras e policiamento de atitudes, e ainda possui como características principais, olhar para frente conectado com seus valores, princípios e a realidade.
O Coaching 4.0 é a melhor metodologia do desenvolvimento do potencial humano, capaz de potencializar resultados e construir oportunidades.
Existem outros pontos importantes da relação entre o Coaching, Política e a Indústria 4.0, mas para isto você precisa querer fazer a pergunta certa e se preparar para utilizar a resposta a seu favor.
Quero te convidar a conhecer como aplicar COACHING 4.0 na política! Esta é uma metodologia ainda mais grandiosa, pois foi aperfeiçoada olhando as tendências de futuro. Então de deseja resultado, você vai desejar conhecer o COACHING 4.0.
 Trainer Coach Leandro do Prado de Almeida
(11)9.6838-6014 – leandro@ctems.com.br – www.ctems.com.br

Politica 4.0

<div class="prose">
Outplacement
<a href="https://www.ctems.com.br">É uma ferramenta empresarial desde meados de 1980 a CTEMS iniciou sua atividades de Outplacement em 2014, com uma jornada de capacitações nacionais e internacionais. Hoje temos como principio oferecer ao profissional as melhores técnicas de desempenho profissional, desde sua demissão até sua recolocação no mercado de trabalho.</a>
<a href="https://www.ctems.com.br">A CTEMS iniciou as atividades de outplacement, somente para executivos e diretores de empresas, contudo a partir de uma percepção estratégica e com a demanda crescente de excelentes profissionais disponíveis no mercado de trabalho, nos adaptamos rapidamente ao desenvolvimento econômico, onde iniciamos atividades de Outplacement aos profissionais qualificados. Com aceitação positiva nas cidades do Alto Tietê o outplacement tornou-se conhecido e muito utilizado por profissionais que possuem ou desejam despertar seu diferencial.</a>
<a href="https://www.ctems.com.br">Com a percepção estratégica empresas começaram a utilizar o Outplacement para conduzir processo de demissão, estas por sua vez obtiveram o notável indicador de ausência de passivos trabalhistas enquanto, empresas que não utilizavam o outplacement, precisaram a percorrer fóruns e conciliações trabalhistas. Estes fatos modificaram a realidade do departamento de RH, tornando-os mais dinâmicos e trabalhando em função do SER Humano.</a>
 
<h2><a href="https://www.ctems.com.br">Resultados do Outplacement CTEMS</a></h2>
<a href="https://www.ctems.com.br">O Outplacement no Alto Tietê, trouxe bem estar para a saúde, tanto da empresa, quanto do profissional dispensado. Para as empresas, possibilita atuar de forma socialmente responsável e em congruência com a nova realidade regional, permitindo ainda, garantir a qualidade do clima empresarial e profissional, fortalecendo a imagem institucional perante os stakeholders.</a>
<a href="https://www.ctems.com.br">A CTEMS oferece o outplacement a empresas e a profissionais que estão disponíveis ou em processo de desligamento, assim conseguimos conduzir a trajetória profissional a um novo nível elevado de status e realizações profissionais.</a>
 
<h2><a href="https://www.ctems.com.br"> Diferencial CTEMS Outplacement</a></h2>
<a href="https://www.ctems.com.br">Diferente de uma empresa de RH ou agencia de emprego a CTEMS possui em seu portfólio, desde a digitação de um currículo atraente e sedutor, onde utilizamos técnicas de PNL, na orientação de carreira, utilizamos técnicas de coaching. A elaboração de um plano de carreira é um dos nossos diferenciais onde agregamos todas nossa expertise e networking para pesquisar e indicar nossos profissionais para entrevistas.</a>
<a href="https://www.ctems.com.br">Ao final de um processo de outplacement o profissional, possui um networking respeitável, onde conquistou a autoridade e credibilidade de diversos profissionais e empresas. </a>
<a href="https://www.ctems.com.br">"Você é a média das 5 pessoas com quem você mais convive".</a>
<a href="https://www.ctems.com.br">Já pensou neste pensamento? Diversas situações convergem a semelhança então responda, está desempregado ou cumprindo aviso prévio, quem são seus semelhantes, profissionais desempregados ou profissionais que criam oportunidades.</a>
<blockquote><a href="https://www.ctems.com.br">Venha, nos faça uma visita, queremos te oferecer um UP profissional, ligue agora</a></blockquote>
<blockquote><a href="https://www.ctems.com.br">(11) 4292-5552 - contato@ctems.com.br</a></blockquote>
</div>

OUTPLACEMENT Oportunidade de Carreira

I&nbsp; - Lute pela coragem e permita a si mesmo que os sonhos sejam parte de um combinar entre coisas e vidas.II - Respeite e aprecie os mínimos muito antes de se imaginar chegando ao máximo. Aprenda a viver com cada pequeno pedacinho capaz de te fazer feliz!III - Estude matemática, mas não despreze a filosofia, pois a vida é um conjugar de culturas por onde para se vencer temos que desbloquear o que nos limita, pois o segredo está no lado oculto que pede para ser usado.IV - Sendo a vida um contínuo adicionar e excluir de coisas. Nossa história dependerá do resgate do saldo positivo rumo a um querer ser e fazer melhor.V - Que suas criações sejam iluminadas rumo a um encontro com as cores dos seus sonhos e que seus sonhos produzam sorrisos abrindo os dias, quando do nascer de todas as manhãs.VI - Que você não se cobre por não entender de tudo, porque nem tudo na vida precisa ser explicado, mas tudo da vida deve ser sentido e valorizado.VII - Que das diferenças prevaleçam o enriquecimento pelos encontros e que isso tudo te adicione com provocações, argumentos, modificações e motivações.VIII - Que o novo te complete sem apagar o que te fez chegar.IX - A vida é assim, recheada de motivos para que continuemos nos encontrando.X - Um brinde a nós e a todas as coisas que podemos transformar em algo positivo e que possam recriar com adições rumo às renovações, do tipo: Valeu à pena!

Antes de 2026: dez coisinhas para não esquecer

Em uma organização hierárquica e complexa como a Polícia Militar, quem resolve problemas sensíveis com lealdade e discrição torna-se peça-chave



Dentro da Polícia Militar, existe uma hierarquia de valores não escrita, mas amplamente compreendida. A atividade operacional ocupa o imaginário simbólico da Corporação: é visível, é heroica, é celebrada. Já a atividade administrativa costuma ser vista como secundária, pois quem atua nos bastidores não recebe aplausos. Nesse contexto, optar conscientemente por se consolidar no campo administrativo pode parecer, à primeira vista, uma escolha de menor prestígio. No entanto, uma análise mais profunda revela que essa opção, longe de ser menor, pode ser estratégica, madura e institucionalmente decisiva.



Neste artigo veremos que a decisão de atuar no serviço administrativo não é um desvio da missão policial, mas uma forma distinta — e altamente qualificada — de servi-la. Trata-se de um caminho de influência silenciosa, sustentado por confiança, previsibilidade e lealdade hierárquica.



<h2 class="wp-block-heading">Prestígio simbólico versus poder funcional</h2>



É preciso distinguir dois conceitos frequentemente confundidos na cultura organizacional da Polícia Militar: prestígio e poder funcional. O primeiro está associado à visibilidade, à atuação ostensiva e ao reconhecimento imediato. O segundo, menos perceptível, manifesta-se na confiança do comando, na participação indireta das decisões e na capacidade de reduzir riscos institucionais.



Enquanto o prestígio simbólico produz aplausos, o poder funcional produz estabilidade. Oficiais e praças consolidados no administrativo raramente são celebrados, mas são constantemente consultados, preservados e mantidos em funções sensíveis. Sua relevância não está no discurso, mas na ausência de crises, no silêncio dos conflitos evitados e na tranquilidade administrativa que oferecem ao comando.



<h2 class="wp-block-heading">A identidade do profissional administrativo: “o policial que resolve”</h2>



Na Polícia Militar, ninguém se consolida em funções administrativas apenas por diplomas ou cursos. A consolidação ocorre quando se constrói uma reputação funcional clara: a do policial que resolve problemas sensíveis sem gerar novos problemas.



Resolver, nesse contexto, significa antecipar falhas, organizar fluxos, simplificar normas, reduzir retrabalho e proteger o comando de desgastes desnecessários. É uma atuação que exige competência técnica, mas sobretudo maturidade institucional. O profissional administrativo eficaz não aparece; ele faz com que o sistema funcione melhor sem chamar atenção para si.



<h2 class="wp-block-heading">A tradução do saber acadêmico em valor institucional</h2>



Formações em Administração e Gestão de Pessoas possuem enorme potencial dentro da Polícia Militar, desde que corretamente traduzidas para a lógica do comando. O erro mais comum é tentar apresentar conceitos acadêmicos como valor em si. Na prática, o comando não valoriza teorias, mas efeitos concretos.



Administração, no ambiente policial militar, significa redução de risco. Significa menos questionamentos da tropa, menos recursos administrativos, menos falhas formais e menos exposição hierárquica. Gestão de pessoas, por sua vez, não se traduz em “tropa feliz”, mas em tropa estável, previsível e controlável.



Quando os procedimentos são organizados, prazos são cumpridos, critérios são claros e comunicações são padronizadas, o resultado não é apenas eficiência administrativa, mas diminuição de tensões, ressentimentos e indisciplina. O saber acadêmico cumpre sua função quando desaparece como discurso e se manifesta como tranquilidade institucional.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação e lealdade hierárquica</h2>



A consolidação no administrativo exige um cuidado extremo com a comunicação. Interpretar ordens, adaptar orientações ou repassar informações sensíveis sem validação prévia são falhas que comprometem diretamente a confiança do comando. A fidelidade na transmissão das orientações não é formalismo; é lealdade hierárquica.



Nesse sentido, errar por excesso de alinhamento é preferível a errar por autonomia indevida. Confirmar entendimentos, alinhar expectativas e registrar decisões são práticas que fortalecem a relação de confiança e protegem tanto o comando quanto o executor.



<h2 class="wp-block-heading">Indispensável, mas não ameaçador</h2>



Um dos maiores desafios de quem se destaca no administrativo é evitar tornar-se ameaçador. Na Polícia Militar, existe uma linha invisível entre ser visto como essencial e ser percebido como grande demais. Transpor essa linha pode gerar resistência, isolamento ou deslocamento funcional.



A chave está em compreender que o profissional administrativo deve resolver, mas não decidir. Ele organiza, propõe, estrutura e antecipa, mas preserva a decisão final como prerrogativa do seu superior. Seu saber deve fortalecer a autoridade do comando, jamais competir com ela.



Além disso, concentrar confiabilidade é mais eficaz do que concentrar poder. Documentar processos, treinar subordinados e criar rotinas replicáveis faz com que o sistema funcione mesmo na ausência do líder administrativo. Paradoxalmente, quanto menos indispensável alguém parece individualmente, mais indispensável se torna institucionalmente.



<h2 class="wp-block-heading">Discrição e previsibilidade: capitais invisíveis</h2>



Quem atua no administrativo tem acesso a conflitos, incoerências e fragilidades do sistema. A discrição diante dessas informações é um capital invisível, porém decisivo. Comentários, ironias ou exposições desnecessárias transformam competência em risco.



Da mesma forma, previsibilidade emocional e funcional é um valor elevado. O comando confia em quem reage de forma constante, equilibrada e profissional, mesmo sob pressão. Brilhantismo instável gera desconfiança; competência constante gera segurança.



<h2 class="wp-block-heading">No fim das contas...</h2>



Optar por se consolidar no administrativo da Polícia Militar é escolher um caminho menos visível, mas profundamente estratégico. Trata-se de servir à instituição não pelo protagonismo, mas pela estabilidade; não pelo aplauso, mas pela confiança.



Em uma organização hierárquica e complexa como a Polícia Militar, quem resolve problemas sensíveis com lealdade e discrição torna-se peça-chave do funcionamento institucional. Seu valor não está em aparecer, mas em fazer com que o comando erre menos — sem jamais parecer que sabe mais.



Esse é o prestígio silencioso que sustenta a Corporação.

Atuar no Administrativo da Polícia Militar: prestígio silencioso e valor institucional

A Gestão de Riscos deve ser compreendida como um instrumento estratégico de apoio à tomada de decisão e à geração de valor



Organizações que tratam riscos de forma sistemática ampliam sua capacidade de antecipar cenários, reduzir impactos negativos e responder com maior agilidade a eventos adversos. Mais do que proteção, a gestão de riscos contribui para a sustentabilidade do negócio e para a criação de valor no longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">Conceito e abrangência da Gestão de Riscos</h2>



A Gestão de Riscos pode ser compreendida como um processo contínuo de identificação, análise, avaliação e tratamento das incertezas que podem afetar o alcance dos objetivos organizacionais. Esses riscos podem ter origem interna ou externa e manifestar-se de diversas formas, incluindo riscos financeiros, operacionais, tecnológicos, regulatórios, reputacionais e ambientais.



Ao contrário de uma visão restrita a prevenção de perdas, a gestão de riscos moderna busca oferecer uma leitura ampliada do contexto organizacional. Ao mapear vulnerabilidades e interdependências, a organização passa a tomar decisões mais fundamentadas, equilibrando riscos e oportunidades de maneira alinhada à sua estratégia.



<h2 class="wp-block-heading">A Gestão de Riscos como elemento estratégico</h2>



A integração da gestão de riscos aos processos decisórios fortalece significativamente a capacidade de gestão das organizações. Um dos principais benefícios está na proteção da reputação institucional, especialmente em um ambiente marcado pela ampla circulação de informações e pela rápida disseminação de crises.



Outro aspecto relevante é a garantia da continuidade do negócio. Organizações resilientes são aquelas que possuem planos estruturados para enfrentar situações adversas sem comprometer atividades essenciais. Além disso, a análise de riscos fornece subsídios importantes para decisões mais seguras, reduzindo incertezas e apoiando escolhas baseadas em dados e cenários consistentes.



Do ponto de vista da governança, a gestão de riscos contribui para o atendimento a requisitos regulatórios e a padrões de boas práticas, reforçando a transparência, a conformidade e a confiança dos stakeholders.



<h2 class="wp-block-heading">Estruturação do processo de Gestão de Riscos</h2>



Embora a aplicação da gestão de riscos varie conforme o porte, o setor e a complexidade da organização, algumas etapas são fundamentais para sua efetividade. O processo inicia-se com a identificação dos riscos, por meio do mapeamento sistemático de processos, contratos, projetos e operações.



Na sequência, os riscos identificados devem ser analisados e avaliados quanto à probabilidade de ocorrência e ao impacto potencial. Com base nessa avaliação, são definidas estratégias de tratamento, que podem incluir ações de mitigação, transferência, aceitação ou eliminação do risco.



O monitoramento contínuo é indispensável para garantir a atualização das análises diante de mudanças no ambiente interno e externo. Complementarmente, a consolidação de uma cultura organizacional orientada a riscos é essencial para que o tema seja incorporado ao cotidiano das equipes e às decisões gerenciais.



<h2 class="wp-block-heading">Tendências e desafios contemporâneos</h2>



A evolução tecnológica e a insatisfação das exigências regulatórias ampliaram significativamente o escopo da gestão de riscos. Questões relacionadas à cibersegurança, à proteção de dados, à sustentabilidade e aos critérios ESG passaram a ocupar lugar de destaque nas agendas organizacionais.



Nesse cenário, organizações que adotam uma mentalidade baseada em riscos e utilizam ferramentas como análise preditiva, automação de processos e inteligência artificial tendem a apresentar maior capacidade de adaptação e resposta diante de contextos complexos e dinâmicos.



<h2 class="wp-block-heading">Considerações finais</h2>



A Gestão de Riscos deve ser compreendida como um instrumento estratégico de apoio à tomada de decisão e à geração de valor. Quando integrada à governança e à estratégia organizacional, ela fortalece a resiliência, amplia a confiança dos stakeholders e contribui para a construção de organizações mais preparadas para lidar com as incertezas do ambiente contemporâneo.

Planejamento de carreira

Leandro do Prado de Almeida

Como expandir sua empresa para além do Brasil, com André Bianchi | Café com ADM 477

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Leandro do Prado de Almeida

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