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Os projetos de Reforma Administrativa realizados nos últimos anos exigiram o desenvolvimento de uma metodologia de análise que permitisse um aprimoramento contínuo da prática da consultoria na área pública. A utilização do modelo de Michael Porter responde adequadamente à necessidade de visualização integrada dos processos para uma análise realista de seu valor agregado.

Complementarmente, foi preciso compreender que sobre processos atuam múltiplas forças que influenciam a performance dessa complexa organização.

O protagonismo dos atores e as interações sociais que acontecem no ambiente interno da Administração Pública determinam a CULTURA predominante da organização. A cultura representa importante força que influencia a capacidade de transformação organizacional.

Considerando a dificuldade de definir prioridades para os investimentos nos diversos subprojetos de reforma administrativa recomendados, tem sido importante recuperar o FOCO da Administração Pública Municipal:

Finalmente, a construção de consensos entre os gestores da Prefeitura figura como um dos esforços que mais contribui para a obtenção de resultados em eficiência e efetividade, perceptíveis para os munícipes e portanto sustentáveis.
http://administracaopublicamunicipal.blogspot.com/2011/09/porter-e-administracao-publica.html

Porter e a Administração Pública Municipal

Um breve relato da utilização da administração estratégica de Porter como metodologia para a realização de Reformas Administrativas nas Prefeituras.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Como a tecnologia de Realidade Virtual impacta o mercado imobiliário brasileiro e internacional.
 https://www.iteleport.com.br/tour3d/casabella-imoveis-diferenciados-rua-minas-gerais-52-santos/fullscreen/ 
A internet representou uma grande transformação no mercado imobiliário mundial na medida em que proporcionou um aumento significativo nas possibilidades de pesquisa e comparação de características como preço dos imóveis, tamanho, número de cômodos, localização entre outras.
A organização da informação e a fácil seleção de critérios de pesquisa disponibilizados pelos mecanismos de busca do Google, Bing e também pelos Portais imobiliários, proporcionou aos compradores de imóveis um aumento significativo da capacidade de análise das alternativas.
A busca pelo imóvel deixou de ser um processo eminentemente de campo, onde o comprador costumava passear por um bairro à procura do seu imóvel, para ser um processo executado no local onde o interessado estiver.
Através da internet, utilizando qualquer dispositivo de acesso como computadores, tablets e principalmente os celulares, os clientes hoje podem filtrar as diversas ofertas de forma rápida de confortável.
Neste novo formato de seleção de imóveis, aqueles que não são comunicados adequadamente, que gerem dúvidas quanto a características importantes para o cliente, são simplesmente descartados com apenas um click.
É fácil imaginar que imóveis fora da internet e sem fotos têm uma menor probabilidade de receber visitas presenciais e menor chance ainda de serem vendidos ou alugados.
De forma inconsciente o cliente faz a conta do custo que representa de uma visita frustrada.
Ninguém quer perder tempo e dinheiro em deslocamentos desnecessários se tiver outras opções.
O Tour Virtual 3D/360 pode ser considerado atualmente como a melhor ferramenta para apresentar imóveis e, se consideramos que é verdade que “uma imagem fala mais do que mil palavras”, “falará muito mais” uma perspectiva 3D interativa, com mais de 1.000 fotos organizadas em formato 360°, com uma navegação suave e intuitiva, que gere uma sensação realista de estar dentro do imóvel.
A Realidade Virtual aplicada ao mercado imobiliário sinaliza com impactos ainda maiores que a própria internet. Esta nova tecnologia deve transformar o processo de compra nos próximos anos e modificar o comportamento de compradores, vendedores e de todos os envolvidos nesta cadeia em irreversível inovação.
Alguns desses impactos mais evidentes já estão acontecendo:
Leia o artigo completo em:
https://www.iteleport.com.br/os-impactos-do-tour-virtual-3d-360-no-mercado-imobiliario/
Willes

Os impactos do Tour Virtual 3D e 360 no mercado imobiliário

O Tour Virtual 3D pode ser considerado a melhor ferramenta de visitação de imóveis atualmente no mercado mundial.
O realismo e a interatividade proporcionam uma imersão capaz de encantar o comprador tanto quanto ele estivesse presencialmente no imóvel, sem os inconvenientes do deslocamento físico.
A escolha da casa própria ou o imóvel de temporada, regularmente é uma decisão coletiva da família e dos futuros moradores, o que significa visitar em conjunto, analisar em conjunto, visitar novamente para finalmente decidir.
<a href="http://www.thiagoderrico.com.br/">Tour Virtual 3D - Teleport</a>
O desafio é levar o interessado ao site da imobiliária onde os Tours Virtuais 3D interativos que chamamos de Teleport estão disponíveis.
Um boa solução tem sido a geração de imagens 360º no Facebook, "vivas" e interativas, tem trazido um comprovado impacto na audiência e são capazes de encaminhar os usuários diretamente para as páginas dos imóveis onde a visita virtual completa pode ser realizada e o interesse do comprador transformado em negócio.
Veja um exemplo: <a href="https://www.facebook.com/fbrempreendimentos/photos/a.346697038828055.1073741832.339264076238018/690985904399165/?type=1&amp;theater"> https://www.facebook.com/fbrempreendimentos/photos/a.346697038828055.1073741832.339264076238018/690985904399165/?type=1&amp;theater</a>
Outro material interessante são modelos 3D que também funcionam na Time Line do Facebook ganhando vários "uaws" dos usuários e também remetendo ao site do empreendimento do incorporador ou à ficha do imóvel da imobiliária.
Veja como fica:
<a href="https://www.facebook.com/iteleport3d/posts/1221396117891215">https://www.facebook.com/iteleport3d/posts/1221396117891215</a>
O mercado imobiliário dá sinais de ativação, esperamos que as notícias sejam melhores a cada dia e vamos inovando na maneira de vender, porque parar não dá!
Haja criatividade!

iTeleport gera material de marketing para o Facebook a partir do Tour Virtual 3D

O Gartner vai anunciar os resultados da pesquisa Gartner CIO Agenda 2015 no evento Symposium/ITxpo, que acontece entre os dias 19 a 22 de outubro*
Recomendará o Gartner aos CIOs uma mudança na sua forma de gestão: de um “... relato retrógrado para a analítica preditiva combinada com a experimentação dirigida por dados* ” .
Pergunta-se: Onde estão as principais barreiras para essa mudança de comportamento?
Recentemente, tenho prospectado o mercado de gerenciamento de serviços de TI (ITSM) para posicionar o Cherwell Service Management e percebo que a grande maioria das organizações de TI, dentro das empresas, implementa ferramentas de suporte à gestão apenas nos processos de Incidentes e Requisições e, na maioria dos casos, relacionam os benefícios deste investimento apenas com a melhoria da tomada de decisão em nível tático e operacional.
 <img style="margin-left:auto;margin-right:auto;" src="https://media.licdn.com/mpr/mpr/jc/AAEAAQAAAAAAAASwAAAAJDQ1NjI4NjJiLWQ0MDctNDhlMC04YjU4LTMyZmMzNmVjODljNw.png" alt="Um enigma para CIOs e para todos nós!" width="640" height="367" />
CMM - Capability Maturity Model
Gestão de Problemas, bases de conhecimento, gestão de configurações são processos transformadores, porém raramente implementados nas ferramentas de ITSM, mesmo entre as 1000 maiores empresas brasileiras.
Propõe-se uma transposição, uma tese: A inovação, proporcionada por investimentos de TI, é pequena e proporcional ao grau de maturidade gerencial das empresas brasileiras. Evidência disso é que os próprios recursos de TI são geridos de forma tradicional. A coleta de informações provenientes das operações é utilizada apenas para o planejamento tático, a redução de custos diretos e, em menor frequencia, para subsidiar mudanças nos processos e para justificar a substituição do legado.
Verifica-se que uma parte significativa dos CIOs e suas equipes, nos diversos segmentos da economia, receiam as mudanças no ambiente tecnológico pela imprevisibilidade dos seus impactos e, pelo mesmo motivo, resistem em investir em novos métodos e novas ferramentas para melhoria no gerenciamento dos serviços prestados pela própria TI. Novas tecnologias gerenciais, analíticas e preditivas como recomenda o Gartner, que poderiam proporcionar a mitigação de riscos dessas mudanças em toda a empresa, deixam de ser consideradas.
Reproduzindo o comportamento predominante em toda a empresa, também a TI revela um perfil cético e conservador frente às sugestões de mudança em seus processos, mesmo quando essa postura possa representar um risco à competitividade e à pertpetuação de toda a empresa.
Neste cenário, os investimentos em TI têm se limitado à automação de processos e os avanços, rumo à digitalização e transformação do negócio, são apenas incrementais e não inovadores e disruptivos.
Conclusão: A agregação de valor que a tecnologia deveria trazer aos negócios no Brasil não é uma curva exponencial crescente no decorrer do tempo, como desejado. Os CIOs e suas equipes não são culpados, a maturidade gerencial da empresa é. Como mudar esta situação é o enigma que precisamos resolver.
* <a href="http://corporate.canaltech.com.br/noticia/profissional-de-ti/gartner-revela-tres-comportamentos-que-precisam-ser-adotados-pelos-cios-48781/#ixzz3lpuy5Exx">http://corporate.canaltech.com.br/noticia/profissional-de-ti/gartner-revela-tres-comportamentos-que-precisam-ser-adotados-pelos-cios-48781/#ixzz3lpuy5Exx</a>
Publicado originalmente em <a href="http://administracaopublicamunicipal.blogspot.com.br/2015/09/um-enigma-para-cios-gerentes-gestores.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">http://administracaopublicamunicipal.blogspot.com.br/2015/09/um-enigma-para-cios-gerentes-gestores.html</a>

Um enigma para CIOs e para todos nós

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Porter e a Administração Pública Municipal

Willes de Toledo

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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