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Não deixe de divulgar!!!! Faça sua parte! O silêncio vale ouro, quando não for omissão!
Projeto de lei obriga políticos a matricularem seus filhos em Escolas Públicas:
Uma idéia muito boa do Senador Cristovam Buarque.
Ele apresentou um projeto de lei propondo que todo político eleito (vereador, prefeito, deputado, etc.) seja obrigado a colocar os filhos na escola pública. 
As conseqüências seriam as melhores possíveis.. Quando os políticos se virem obrigados a colocar seus filhos na escola pública, a qualidade do ensino no país irá melhorar. E todos sabem das implicações decorrentes do ensino público que temos no Brasil..
SE VOCÊ CONCORDA COM A IDÉIA DO SENADOR, DIVULGUE ESSA MENSAGEM.
Ela pode, realmente, mudar a realidade do nosso país. 
O projeto PASSARÁ, SE HOUVER A PRESSÃO DA OPINIÃO PÚBLICA.
http://www.senado.gov.br/sf/atividade/Materia/detalhes.asp?p_cod_mate=82166 
http://legis.senado.gov.br/mate-pdf/10943.pdf

Projeto de lei obriga políticos a matricularem seus filhos em Escolas Públicas

Não deixe de divulgar!!!! Faça sua parte! O silêncio vale ouro, quando não for omissão! Projeto de lei obriga políticos a matricularem seus filhos em Escolas Públicas: Uma idéia muito boa do Senador Cristovam Buarque. Ele apresentou um projeto de lei propondo que todo político eleito (vereador, prefeito, deputado, etc.) seja obrigado a colocar os [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Tipos de perícia: 
- Os Administradores podem atuar nos seguintes campos: 
1. Administração Financeira 
Orçamento 
Rentabilidade de Aplicações 
Custos 
Despesas 
Demonstrativos Financeiros 
2. Administração de Materiais 
Licitação 
Compras e Suprimentos 
Inventários de Estoques 
3. Administração Mercadológica 
Análise de Mercado 
Promoção e Propaganda 
Vendas 
Distribuição 
Desenvolvimento de Produto 
4. Informática 
Contrato de Prestação de Serviços 
Elaboração de Programas e Implantação 
Assessoria na Aquisição de Equipamentos 
Sistema de Implantação de Dados 
5. Organização e Métodos 
Tempos e Métodos 
Normas e Procedimentos 
Organograma 
Fluxograma 
6. Administração de Pessoal 
Administração Salarial 
Folha de Pagamento 
Recrutamento e Seleção 
Treinamento (Contratação) 
Terceirização 
Cálculos Trabalhistas 
7. Cálculos Judiciais de Liquidação de Processos 
Área Cível 
Área Trabalhista

Tipos de Perícia do Perito Judicial Administrador

O ensino e aprendizagem do Xadrez no meio escolar é uma atividade que proporciona lazer e dá a possibilidade de valorizar o raciocínio através de um exercício lúdico, podendo alcançar, dentre outros, os seguintes objetivos: <ul><li>Desenvolver o raciocínio lógico;</li>
 <li>Desenvolver habilidades de observação, reflexão, análise e síntese;</li>
 <li>Desenvolver habilidades e hábitos necessários à tomada de decisões;</li>
 <li>Compreender e solucionar problemas pela análise do contexto geral em que estão inseridos;</li>
 <li>Ampliar os interesses pelas atividades individuais;</li>
 <li>Melhorar o desempenho nos estudos e, em particular, em Matemática.</li>
</ul>
 Pode ser estabelecido um quadro comparando as características do jogo de Xadrez(C) com as suas implicações educativas(I): 
(C) Concentração enquanto imóvel na cadeira. 
( I ) Desenvolvimento do autocontrole psicofísico. 
(C) Fornecer um número de movimentos num determinado tempo. 
( I ) Avaliação da hierarquia do problema e locação do tempo disponível. 
(C) Movimentar peças após exaustiva análise de lances seguintes. 
( I ) Desenvolvimento da capacidade para pensamento abrangente e profundo. 
(C) Encontrado um lance, a procura de outro melhor. 
( I ) Empenho no progresso contínuo. 
(C) O resultado indica quem tinha o melhor plano. 
( I ) Respeito à opinião do interlocutor. 
(C) De uma posição a principio igual, direcionar a uma conclusão brilhante (combinação). 
( I ) Criatividade e Imaginação. 
(C) Entre várias possibilidades, escolher uma única, sem ajuda externa. 
( I ) Capacidade para o processo de tomar decisões com autonomia. 
(C) Um movimento deve ser conseqüência lógica do anterior devendo apresentar o seguinte. 
( I ) Capacidade para o pensamento e execução lógicos, autoconsistência e fluidez de raciocínio. 
 A prática do Xadrez nas escolas apresenta claramente o progresso dos seguintes aspectos:
<ul><li>Desenvolvimento de capacidades cognitivas, sociais, afetivas, e morais dos estudantes.</li>
 <li>Desenvolvimento profissional dos professores e envolvimento no trabalho.</li>
 <li>Inclusão Social.</li>
</ul>
 A atividade enxadrística realizada no contexto educacional permite trabalhar a melhoria da auto-estima dos estudantes, visto que a sua iniciação não requer pré-requisitos (características físicas, sociais, etc.) e é acessível aos estudantes situados em qualquer altura da grade escolar. No ambiente escolar as atividades podem ser planejadas por séries, permitindo igual envolvimento dos estudantes, mesmo que apresentem dificuldades ou defasagem de aprendizagem em disciplinas curriculares, podendo servir como elemento motivador para a superação das mesmas. 
Já as características de socialização, advindas da prática do Xadrez, são comuns ao conjunto de atividades lúdicas e das práticas esportivas educacionais. Elas se encontram dentro do conjunto maior de atividades que favorecem o desenvolvimento social (artes em geral, festividades, serviços da comunidade local, etc.). 
 O Xadrez além de contribuir na formação e desenvolvimento de indivíduos no âmbito escolar, também permite:
<ul><li>Contribuir para a educação voltada à interação social na busca pela formação integral do cidadão.</li>
 <li>Despertar o espírito reflexivo e crítico.</li>
 <li>Ampliar a capacidade para tomada de decisões.</li>
 <li>Desenvolver a inteligência espacial.</li>
 <li>Desenvolver a disciplina na execução de uma tarefa.</li>
 <li>Estimular o desenvolvimento das operações do intelecto.</li>
 <li>Desenvolver a capacidade de comunicação.</li>
 <li>Desenvolver a capacidade de aprender.</li>
 <li>Formular hipóteses e prever resultados.</li>
 <li>Elaborar estratégias de enfrentamento das questões.</li>
 <li>Interpretar e criticar resultados a partir de experimentos e demonstrações.</li>
</ul>
 Assim, de uma forma geral, percebe-se que a inserção das atividades que envolvem o ensino e aprendizagem do Xadrez nas escolas vem contribuir na formação de indivíduos (alunos) e pessoas capazes de enfrentar os diversos desafios que estão por surgir e, mais do que isso, saber que suas ações e atitudes voltam-se para o processo do desenvolvimento cognitivo, pois se acredita que este possa viabilizar respaldo intelectual nos vários contextos em que estão inseridos, contribuindo na constituição de cidadãos mais preparados tanto para os fenômenos da natureza, quanto das surpresas provocadas pelo próprio homem.

Benefícios da prática do Xadrez

Os Administradores de Empresas, profissão regulamentada pela Lei nº 4769/65 de 09/09/1965, devem estar registrados nos seus respectivos Conselhos Estaduais (CRAs), realizar um curso de Perícia Judicial e seguir as determinações do Código de Ética da profissão. 
A Resolução do Conselho Federal de Administração CFA Nº 224 de 12/08/1999 dispõe sobre as atuação do Administrador em Perícia Judicial e Extrajudicial, estabelecendo como prerrogativa exclusiva do Administrador a apuração de valores nos processos judiciais cíveis e trabalhistas, inclusive em fase de liquidação de sentença, quando objetive a constatação de atos e fatos a partir de documentos administrativos entranhados no processo. 
O Perito Judicial Administativo deve emitir laudos, exames, vistorias, avaliações para constatação minuciosa dos fatos de natureza técnico-científica em qualquer matéria inerente ao campo profissional do administrador. Entre eles: Cartão ponto, recibo de pagamento, registro de empregados, CCT, acordo coletivo de trabalho, descrição de cargos, plano de carreiras, guias de recolhimento de FGTS, atestado medico, contratos de financiamento, empréstimo, cheque especial, aluguel, leasing e outros que caracterizem procedimentos administrativos. Áreas de atuação do Administrador • Perícias sobre administração financeira 
• Perícias sobre administração de material 
• Perícias sobre administração mercadológica 
• Perícias sobre administração de produção 
• Perícias sobre organização e métodos 
• Perícias sobre administração de orçamentos (análise de custeios, eficiência) 
• Perícia sobre informática (análise de sistemas) 
• Perícia sobre Administração e seleção de Pessoal / Recursos Humanos (perícias sobre quadros de carreiras, equiparação salarial, apuração de valores nos processos trabalhistas, etc.) 
• Perícia sobre Comércio Exterior 
• Perícia sobre Administração Hospitalar 
• Perícia sobre relações industriais 
Paulo Virgilio Rios Rodriguez 
Perito Judicial Administrador 
CRA 23373

Administrador - Perito Judicial

Marcos Leandro Pereira, conselheiro com longa vivência em conselhos de administração, revela os critérios que separam decisões de resultado de decisões de risco para C-Levels



Marcos Leandro Pereira é conselheiro profissional com décadas de experiência real em salas de conselho. Sua trajetória é marcada por decisões que atravessaram crises, ciclos econômicos e mudanças geopolíticas profundas. Essa vivência de longo prazo, longe do imediatismo do dia a dia, deu a ele uma visão pouco comum sobre o que realmente diferencia CEOs e conselhos que geram valor. Para quem lidera na alta gestão, os critérios que ele usa para decidir são um atalho raro para evitar os erros mais caros da carreira.



<h2 class="wp-block-heading">1. Decisões por Cenário: O Antídoto Contra o Imediatismo</h2>



Pergunta:&nbsp;Quando uma decisão estratégica chega à sua mesa, o que pesa mais: o resultado do trimestre ou o mapa de cinco anos?



Insight de Marcos:&nbsp;"A visão de longo prazo é o parâmetro central. O imediatismo atrapalha muito, e a falta de previsibilidade acaba criando um problema dentro da própria empresa. É preciso criar cenários, e isso é fundamental dentro de parâmetros palpáveis. Quem faz o planejamento é o CEO. O conselho pode ser bom, mas quem faz o jogo é o CEO. Muitos CEOs estão aquém porque são ótimos técnicos, mas não veem lá na frente. A capacidade de analisar se a empresa aguenta os cenários é o que define a decisão."



Análise:&nbsp;O insight valida algo que poucos admitem: técnica não é estratégia. O CEO técnico excelente executa bem o presente, mas deixa o futuro sem dono. Na prática, isso significa que todo C-Level deveria ter um processo formal de construção de cenários antes de olhar para dentro da organização, com critérios palpáveis, não abstrações. O benefício concreto é simples: quem decide com cenários antecipa o impacto no caixa e na capacidade da empresa, enquanto quem decide no imediatismo descobre o risco depois que ele já virou prejuízo.



<h2 class="wp-block-heading">2. Os Erros Mais Caros dos C-Levels: Do Mergulho Raso ao Conselho de Cabresto</h2>



Pergunta:&nbsp;Qual foi a última pauta geopolítica que sua equipe analisou a fundo antes que ela virasse crise no seu resultado?



Insight de Marcos:&nbsp;"Tínhamos pautas há dois anos que eram fracas, e hoje são muito maiores, como a geopolítica. Veja madeira, veja frango, quanto foram impactados. O CEO que não está olhando isso melhor, indo aprofundar, é um CEO com snorkel, mergulhando raso para entender a realidade. A bonificação no curto prazo às vezes atrapalha o médio e longo prazo. Vender uma cultura ruim, o paternalismo, passar a mão na cabeça do erro de governança, flexibilizar os princípios e atingir de forma oculta os valores da empresa é perigoso. E a procrastinação ainda faz muitas decisões ficarem por tomar por questões políticas. Ter um conselho fraco, formado por membros da família, um conselho de cabresto onde o CEO só executa, atrapalha muito."



Análise:&nbsp;A lista é valiosa justamente porque agrupa erros que costumam ser tratados separadamente, mas que têm a mesma raiz: conforto. Mergulho raso, bônus de curto prazo, cultura permissiva e decisão travada por política são todas formas de adiar o desconfortável. Para C-Levels, a aplicação prática é um teste de honestidade: quantas pautas relevantes estão subdimensionadas no seu board hoje? E quanto do seu conselho existe para validar decisões em vez de desafiá-las? O risco evitado ao corrigir isso é grande, porque os custos desses erros aparecem tardiamente e em escala.



<h2 class="wp-block-heading">3. Soft Skills e Comunicação: A Habilidade Que Decide a Estratégia</h2>



Pergunta:&nbsp;Sua empresa consegue explicar em uma frase onde quer estar daqui a cinco anos?



Insight de Marcos:&nbsp;"As soft skills mais necessárias hoje são a capacidade de imaginação, empatia, paciência e jogo de cintura para lidar com acionistas, membros do conselho e diversos players. A maior lição de estratégia da minha jornada foi a capacidade de montar os cenários antes de olhar para dentro com SWOT e afins, criando modelos mentais para cada caminho. E existe um problema terrível de comunicação para fazer as pessoas entenderem onde se quer chegar."



Análise:&nbsp;O insight conecta duas coisas que raramente aparecem juntas: a construção de cenários como ferramenta cognitiva e a comunicação como seu gargalo final. Uma estratégia que não é compreendida pela organização é apenas um documento. Na prática, o C-Level precisa dominar a tradução: transformar modelos mentais complexos em narrativas que acionistas, conselheiros e times absorvam. O benefício é direto, porque a empresa que entende o destino executa com menos atrito, e a que não entende refaz o mesmo debate a cada reunião.



<h2 class="wp-block-heading">4. A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



As maiores empresas do Fortune 500 já operam assim. A Amazon construiu sua vantagem sobre um horizonte de planejamento em anos, não em trimestres. A Netflix institucionalizou a construção de cenários e a imaginação estratégica como disciplina de gestão. A Microsoft mostrou, na virada de cultura liderada por Satya Nadella, que empatia e mudança de mentalidade geram mais valor que qualquer reestruturação técnica.



A diferença está em quem "usa" metodologia e quem "é" a metodologia. A maioria das empresas faz SWOT uma vez por ano, num offsite, e guarda o resultado numa pasta. Poucas fazem o contrário: primeiro montam cenários e modelos mentais de cada caminho, depois olham para dentro. E é aí que frameworks estruturados, como OKRs aplicáveis a qualquer indústria, viram a ponte entre o cenário desenhado e a execução mensurável.



O alerta é simples: a maioria está mergulhando de snorkel, procrastinando decisões difíceis por motivos políticos e cercando o CEO de conselhos que concordam em vez de conselhos que desafiam. Quem não corrigir isso cedo vai descobrir o preço quando a pauta que era fraca virar crise.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Você lidera uma máquina de execução brilhante ou está construindo o futuro do seu negócio?

CEO Com Snorkel: o mergulho raso que está afundando as estratégias

Vários aspectos são importantes na gestão de talentos, mas gostaria de destacar os mais importantes: feedback, feedforward, retenção e engajamento. &nbsp;



Um ponto muito debatido hoje nas empresas é o feedback; ele é importantíssimo porque, nesses momentos, o sucessor poderá sinalizar para as pessoas do seu time seus pontos fortes e as oportunidades de melhoria de cada um. Este fato faz uma diferença enorme nas carreiras dos profissionais, já que eles podem focar em seu desenvolvimento a fim de se adequarem cada vez mais ao perfil da posição que ocupam na empresa e, por consequência, acabarão por apresentar uma performance diferenciada.



É importante que você entenda que o sucessor deve parar no feedback, mas sim, deve prolongar seus relacionamentos com o time por meio do feedforward. Essa ferramenta possibilita que o sucessor tenha uma agenda positiva e ajude de forma efetiva no desenvolvimento das pessoas.



Todas as pessoas já foram juniores em algum momento da carreira: pode ser um trainee, assistente, analista, coordenador, gerente, diretor ou até mesmo um presidente. Você já não teve dúvidas de como agir ou mesmo decidir em relação a uma situação específica?



A questão que fica é que o líder deve estar preparado e ter repertório para poder suportar os liderados no desenvolvimento de cada um. Além disso, deve entender que pontuar oportunidades de melhoria não é suficiente nos dias de hoje. O líder tem responsabilidade social pelas pessoas que lidera, e desenvolvê-las faz parte dessa responsabilidade. &nbsp;



Existe uma forte preocupação nas empresas com a retenção de pessoas, e essa preocupação tem sentido; porém, faz parte da dinâmica empresarial perder pessoas para o mercado porque, caso contrário, não haveria movimentação no quadro de colaboradores e nem espaço para promoções. Um cuidado é não permitir uma rotatividade maior do que em outras empresas do seu setor empresarial, nem muito menos não ter um processo de formação de pessoas de modo a reduzir o gap de competências. Deve-se ter quadros prontos de profissionais preparados continuamente para suportar o crescimento da sua empresa.



Como líder, o sucessor deve engajar as pessoas com quem você trabalha e, para que isso ocorra, três aspectos são importantes: elas confiam em você? Você as inspira? Você tem proximidade com as pessoas do seu time?



Caso tenha respondido sim para as três perguntas acima, sua capacidade de engajamento está em um ótimo nível. Acompanhe seus colaboradores de maneira próxima e aproveite não somente para saber como eles estão desenvolvendo suas atividades na empresa; preocupe-se com eles como seres humanos. Você já fez uma reunião individual com as pessoas da sua equipe para falar sobre suas carreiras, ou como está sua vida social e se você pode ajudá-las de alguma forma? Evidentemente, você não pode ser invasivo e deve respeitar os limites nessa aproximação.



As pessoas têm liberdade em falar com você sobre qualquer assunto sem serem repreendidas, mesmo que de forma indireta com a linguagem corporal? Elas confiam na sua visão sobre os rumos da empresa, ou mesmo sabem sobre sua visão a respeito? Seu time precisa se sentir seguro em conversar com você e saber que haverá respeito nessas conversas, sem uma agenda secreta por trás dessa aproximação ou segundas intenções além do relacionamento profissional.



Ser uma autoridade no seu tema de gestão e, por consequência ter respeito no mercado e na empresa pelo seu domínio de conhecimento e experiências faz com que as pessoas comecem a se inspirar na sua liderança; esse panorama se beneficiará ainda mais com a maneira humana com que você se relaciona com as pessoas. O ambiente empresarial atual não suporta mais chefes; ele deseja líderes que tenham uma preocupação real e profunda com as pessoas que lideram.

O feedback é o pulo do gato na empresa familiar?

José Luis Moreira da Silva, CEO do Esporão, mostra por que esperar o mercado "voltar ao normal" é a decisão mais cara que um C-Level pode tomar.



José Luis Moreira da Silva é CEO do Esporão, um dos maiores grupos de vinhos e azeites da Península Ibérica, líder de mercado em Portugal, Angola e Brasil. Em janeiro de 2026 assumiu o comando do grupo da família Roquette, após dez anos dentro da operação, onde chegou em 2015 para liderar a vitivinicultura da Quinta dos Murças. Licenciado em Microbiologia e com mestrado em Enologia pela Universidade Católica do Porto, começou a carreira no laboratório, passou pela Sogrape e pelo projeto Duorum antes de ser chamado a comandar a casa. Quem vem da ciência para a cadeira de CEO aprendeu cedo que negar o dado na frente dos olhos é o erro mais caro de todos.



<h2 class="wp-block-heading">1. O erro mais caro do momento: torcer que a realidade passe</h2>



Pergunta:&nbsp;Quando o comportamento do seu consumidor mudou, você se adaptou ou ficou torcendo para ele voltar?



"Estamos passando por um momento muito difícil, porque o consumo está caindo. O almoço não é mais um momento de beber, não bebemos mais todos os dias. Mas isso ajudou a aumentar um pouco o premium. O maior erro é enfiar a cabeça no buraco e esperar passar. Não vai passar. É preciso entender o que é a nova realidade e lidar com o novo jeito."



A afirmação vale para muito além do vinho: quando o comportamento do consumidor muda, a pior resposta é a espera. O mesmo desafio atravessa luxo, streaming e vestuário, e o padrão é sempre o mesmo, a contração de volume vem acompanhada de espaço para quem entrega mais valor por unidade. Ignorar a nova realidade custa participação; reagir a ela abre a única rota de crescimento que ainda existe, a premium.



<h2 class="wp-block-heading">2. Retorno de 7 anos: a decisão que separa gestores de donos</h2>



Pergunta:&nbsp;Se você só aprovar o que paga no próximo trimestre, quem está construindo a sua empresa daqui a uma década?



"Sempre olhamos para o retorno do investimento. Grande parte das decisões são produtivas, são decisões a muito longo prazo. Há dois anos decidimos tirar um pouco da uva para plantar oliva, pela necessidade de garantir o sourcing da azeitona. E só teremos o retorno no final de 7 anos. Existem muitas decisões no sentido qualitativo, que no sentido financeiro são difíceis de justificar."



Ninguém planta olival para colher no próximo trimestre, e é exatamente por isso que a decisão tem valor. O papel do C-Level não é escolher entre o longo prazo e o financeiro, é defender o longo prazo dentro da lógica financeira, mesmo quando o balanço do ano pressiona por atalhos. Quem só otimiza o trimestre terceiriza o futuro para o concorrente que teve coragem de plantar.



<h2 class="wp-block-heading">3. Execução: a parte que ninguém quer fazer</h2>



Pergunta:&nbsp;Quantas estratégias brilhantes você já viu morrerem na mesa de reunião?



"O mais difícil é a execução da estratégia. Fizemos um plano interno para 2026 e um plano até 2029. O mais difícil é executar, é ter as equipes certas. Eu comecei a minha vida num laboratório, fazendo investigações, e tínhamos que manter as portas abertas até ter certezas. Quando estamos abrindo caminhos, precisamos estar abertos até essa certeza existir."



A distância entre o plano e o resultado tem nome, e o nome é gente. O insight carrega duas lições para a alta liderança: primeiro, sem as equipes certas, o melhor plano de cinco anos vira papel; segundo, executar em território novo exige tolerância à incerteza, porque quem precisa de certeza absoluta antes de andar nunca sai do laboratório. A competência executiva do século é sustentar essa tensão sem paralisar a operação.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



As empresas da Fortune 500 que atravessam décadas fazem exatamente o que o Esporão fez com o olival: a Microsoft apostou tudo na nuvem enquanto o Windows ainda era a vaca leiteira, e a TSMC aprova fábricas que só entram em operação em 2030. Na frente do consumidor, LVMH e Diageo construíram impérios sobre o movimento que José Luis descreve, menos consumo, mais valor por consumo. E quando o assunto é transformar estratégia em execução, a metodologia de referência é conhecida: foram Intel e Google que criaram e popularizaram os OKRs, o framework que amarra o plano do CEO na rotina das equipes.



O alerta está no contraste. A maioria das empresas está tratando a queda de consumo como problema de preço, respondendo com desconto e destruição de margem, quando o padrão das que crescem é o oposto: ler o novo hábito e subir a qualidade da oferta. Usar premium como desculpa para encarecer o mesmo produto não é ser premium, é acelerar a perda de relevância.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Você está reagindo à nova realidade ou esperando ela desaparecer?

Projeto de lei obriga políticos a matricularem seus filhos em Escolas Públicas

PAULO VIRGILIO RIOS RODRIGUEZ

Como transformar relacionamentos em oportunidades de negócios | Café com ADM #516

Como transformar relacionamentos em oportunidades de negócios | Café com ADM #516

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PAULO VIRGILIO RIOS RODRIGUEZ

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