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Caro leitor,
Qual o custo ou benefício para a empresa por admitir colaboradores de baixo custo e sem experiência ???
Normalmente as empresas com o objetivo de reduzir suas despesas fixas (Folha de Pagamento), opta por admitir colaboradores de baixo custo e sem experiência no mercado trazendo assim um impacto negativo a empresa.
A empresa, por conveniência própria, não enxerga as limitações deste colaborar e acaba exigindo IMEDIATAMENTE dele &#8220;uma certa qualidade ou quantidade&#8221; de trabalho igual ao de um colaborador com alto custo e experiente (o que é impossível).
O que acaba acontecendo é que se você coloca-lo no atendimento, terá um atendimento de baixa qualidade, se coloca-lo no &#8220;chão de fábrica&#8221; terá baixa produtividade, se coloca-lo em vendas não atingirá metas ou baixas vendas e assim por diante.
Esse colaborador inexperiente estará inseguro, ou radical quanto as regras estabelecidas, ou desmotivado enfim sem condições de desempenhar suas funções com assertividade e produtividade.
Então um colaborador de baixo custo e sem experiência não pode trabalhar ????
Sim, mas deve ser TREINADO, CAPACITADO antes de ser exigido como um colaborador já experiente e de alto custo. É pura BESTEIRA o empresário dizer que está &#8220;economizando&#8221; colocando na empresa colaboradores inexperientes &#8220;na fogueira&#8221; pois o custo da má imagem e os prejuízos financeiros da empresa para o mercado serão muito maiores que a &#8220;economia burra&#8221;.
A empresa não pode exigir de um colaborador sem investir nele (treinar, capacitar etc.) metas e objetivos. Deve ter um plano de carreira onde começa no estágio e segue para outros cargos para esses tipos de colaboradores.
Boa Leitura e Sucesso.

Qual o custo/benefício na empresa por admitir colab. de baixo custo e sem experiencia ???

Demonstrar que colaboradores de baixo custo e sem experiencia não devem ser exigidos de imediato mas sim passarem por treinamento ou capacitação.

Qual o custo/benefício na empresa por admitir colab. de baixo custo e sem experiencia ??? | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Olá leitor,
Na era da tecnologia com tantos canais de informação
torna-se muito fácil perder-se o “foco da empresa”.

Voltemos ao básico do básico: por que “criamos” nossa empresa?

Para obtermos lucro em troca de venda de produtos ou
serviços (há exceções). O foco principal é sempre a obtenção de resultados
positivos (lucro) que para isso devemos ter uma equipe capacitada. Além da
equipe nossos parceiros (contadores, advogados etc.) que ajudam a compor nossa
equipe de trabalho.

Hoje tenho a percepção que muita empresa acaba comprando uma
“parafernália eletrônica” para estar conectado, mas não sabe como utiliza-la. Tudo
que utilizamos na empresa (Recursos Humanos, Bens Patrimoniais etc.) tem como
único objetivo gerar lucro. Até o bem estar de seus colaboradores deve gerar
lucro dai a importância de saber a definição de despesa e investimento.

As mudanças constantes são inevitáveis porem tomemos cuidado
pois a rotina também é necessária.

Para o sucesso da empresa vários fatores devem ser
analisados como Recursos Humanos, Marketing, Vendas, Compras etc. mas nunca
esqueçamos que nossa empresa é um organismo vivo que as partes dependem umas
das outras para o atingimento dos resultados.

Ambiente sadio, empresa controlada, departamentos dando
resultados e a colheita será farta.
Boa Leitura e Boa Sorte.

Tecnologia sem perder o foco

Caro Leitor,
 
 
 
Nas grandes empresas, os departamentos de admissão de pessoal (Recursos Humanos), utilizam como padrão o seguinte procedimento:
 
 
 
Fazer uma primeira filtragem dos recursos baseados em algumas premissas recebidas do departamento que fez o pedido;
 
Encaminhar o “pretendente” para uma entrevista “técnica” ao setor onde futuramente trabalhará;
 
Se aceito, volta ao R.H. para finalizar o processo de admissão.
 
 
 
Mas e para as pequenas empresas ???
 
 
 
Normalmente o entrevistador é o proprietário da empresa (se tiver tempo) ou alguém por ele(a) indicado. O problema é que para determinadas funções “obrigatoriamente” o proprietário deveria fazer a entrevista, pois seus colaboradores não tem “capacidade técnica” para “avaliar” o entrevistado. Nem sempre se consegue uma terceirização de R.H. nas empresas médias ou pequenas por causa do custo ou ter acesso a essas empresas.
 
 
 
O grande perigo é indicar colaboradores que com a maior boa vontade “entrevistam e avaliam” seus entrevistados sem a capacitação necessária e formam assim um time não adequado para a obtenção dos resultados positivos para a empresa.
 
 
 
Muitas vezes, quando somos mal atendidos, “jogamos” a “culpa” no colaborador quando na realidade o problema está na forma de admissão. 
 
 
 
Em resumo: Temos que tomar muito cuidado na admissão de colaboradores pois aquele que entrevista e avalia obrigatoriamente deve ter capacidade para isso.
 
 
 
Boa leitura e Sucesso.

Estou sabendo admitir meus colaboradores ?

Caro leitor,
Sua empresa realmente está preparada para uma consultoria ???
Quando o proprietário(s) da(s) empresa(s) estão "mergulhados" em problemas nas mais diversas áreas e se "esgotam" as possibilidades de seus colaboradores internos, se imagina que a solução seja um Consultor.
A empresa quando chega nesse ponto "crítico" de problemas imagina que o consultor "magicamente" resolverá a maioria dos seus problemas. Chamamos isto no mercado de "a maior bucha", pois o doente já está na UTI.
O consultor deve acompanhar e sugerir soluções quando a empresa está com seus níveis de problemas considerados normais.
Procuramos sugerir "melhorias" nos resultados das empresas, otimizações, padronizações, capacitações e não tão somente administração de problemas e conflitos internos.
Ouvimos em nosso dia-a-dia, "é melhor não mexer nesta área" ou "preciso falar com meu sócio", temos que entender que o consultor dentro de sua metodologia irá analisar a empresa e "sugerir" melhorias e a responsabilidade de coloca-las em prática é do responsável pela empresa. A empresa não é OBRIGADA a fazer as melhorias sugeridas pelo consultor.
Em resumo: a Empresa precisa estar preparada culturalmente pois exigirá de uma boa dose de humildade e cooperação para que o Consultor faça seu trabalho.
Boa Leitura e Sucesso.

Sua empresa realmente está preparada para uma consultoria ???

Com alíquota projetada em 27,8%, país supera vizinhos da região e expõe a realidade de um país com excesso de gastos públicos&nbsp;



A implementação do Imposto sobre Valor Agregado no Brasil, uma das principais bases da Reforma Tributária (Emenda Constitucional Nº 132/23), traz consigo uma marca nada positiva: o país terá um dos IVAs mais altos do mundo, indicador que é reflexo de um contexto estrutural de gastos públicos exorbitantes e que, via de regra, não se refletem em serviços de qualidade para a população.&nbsp;



Nesse sentido, no texto já aprovado na Câmara, a alíquota padrão do IVA brasileiro alcança 27,8% e, para termos uma ideia do potencial peso tributário para a nossa competitividade, é interessante compararmos a carga do imposto nacional com o de nossos vizinhos regionais.



E olhar para os dados da América Latina traz clareza sobre o tamanho da disparidade: na Argentina, o IVA padrão é de 21%; enquanto no Chile e no Uruguai, as taxas, respectivamente, são de 19% e 22%. A Bolívia tem um dos IVAs mais baixos da região, 13%, enquanto o México e a Colômbia aplicam alíquotas respectivas médias de 16% e 19%. O Peru, por sua vez, opera com 18%, ao passo que mesmo a Venezuela, com forte participação estatal na economia, aplica 16% de IVA médio.&nbsp;



Os dados são da Global VAT Compliance e apontam para um ambiente de negócios preocupante em que o Brasil, em alguns casos, pratica 10 pontos percentuais a mais de impostos do que a maior parte de seus vizinhos, parceiros e concorrentes comerciais nas dinâmicas do comércio internacional.





E o descompasso não pode se explicar apenas por questões técnicas da Reforma, mas pelo peso estrutural dos gastos públicos. O desenho do IVA brasileiro reflete um Estado que consome parcela excessiva do PIB para manter sua máquina, sem avançar em contrapartida na eficiência do gasto. O resultado é uma tributação que onera empresas e cidadãos de forma desproporcional, ampliando custos de produção e achatando margens de competitividade frente a concorrentes internacionais.



Para termos uma ideia deste cenário, nos três primeiros anos do mandato, o Governo atual teve gastos que ultrapassaram a meta fiscal em R$ 300 bilhões, segundo levantamento feito pela Instituição Fiscal Independente (IFI).



Essa lógica é estrutural e não vem de hoje, gerando como resultado a pressão por uma carga tributária onerosa, que recai sobre o setor produtivo e compromete a capacidade do país de competir globalmente, diminuindo a atratividade para investimentos e elevando o peso sobre cadeias produtivas que já enfrentam elevados custos logísticos e trabalhistas.



Outro aspecto que agrava o cenário é a multiplicidade de regras internas. A reforma prevê seis diferentes alíquotas de IVA, variando de acordo com o setor, o que contraria a lógica de simplificação tributária.&nbsp;



Esse quadro é particularmente desafiador porque a maioria do mercado brasileiro ainda não se preparou para a transição. Em pesquisa da ROIT, por exemplo, foi identificado que 85% das empresas brasileiras não estão prontas para a reforma tributária. A falta de planejamento se soma ao cenário de alta carga fiscal, abrindo espaço para desorganização administrativa, perda de eficiência e aumento de riscos no ambiente de negócios.



O IVA, em tese, poderia representar uma oportunidade de racionalização do sistema, com menos litígios e maior transparência. No entanto, ao fixar uma alíquota recorde, o Brasil reforça a imagem de uma economia onerada pelo peso de um Estado caro e pouco eficiente. A consequência é clara: empresas nacionais enfrentarão maiores dificuldades para competir globalmente, enquanto investidores internacionais encontrarão menos incentivos para apostar em um mercado que já é complexo por natureza.



Diante desse cenário, reforça-se ainda mais a necessidade de planejamento estratégico. As organizações precisam, o quanto antes, revisar processos, modelos de precificação, contratos e acelerar sua jornada de digitalização como um pilar para o ganho de eficiência.&nbsp;



O fato é que a Reforma, em princípio, não une eficiência a redução de carga tributária e, nesse cenário, o Custo Brasil segue como um fantasma, cabendo às empresas encontrar caminhos de viabilidade em um ambiente que seguirá pouco amigável para os negócios.&nbsp;

IVA na América Latina: por que o Brasil terá o maior imposto da região?

Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira



Agora é a hora e a vez do Tesouro Direto.&nbsp;



Tesouro Direto, quem conhece investe.



Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo.



O brasileiro precisa aprender a investir melhor e a proteger o patrimônio de certos predadores financeiros que estão de olho no seu dinheiro, afinal todo planejamento de sucesso baseia-se em 70% psicologia e 30% estratégia.



Os super ricos de verdade não usufruem das armadilhas que eles indicam aos desinformados para tirar proveito quando se trata de investir.



Esses investimentos muito sofisticados e difíceis de entender escondem altas taxas de administração e são desenvolvidos exatamente pra confundir a compreenssão do investidor.



Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira.





O gerente de banco está lá pra te empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pro banco porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O agente da corretora de valores está lá pra tem empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pra corretora de valores porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O melhor investimento de curto prazo pra preparar reservas financeiras e resgatar a qualquer hora que precisar, é o Tesouro Selic que tem proteção do Tesouro Nacional que é o caixa do governo e muito mais seguro que o Fundo Garantidor de Crédito que tem apenas 2% de recursos para cobrir as reservas financeiras menos piores caso os bancos decretem falência, e essa é a camada da segurança financeira que precisa ser preparada antes de iniciar a camada da independência financeira.&nbsp;



O melhor investimento de médio prazo que é acima de 2 anos até 5 anos, é o Tesouro Ipca + e esse é o início da camada da independência financeira.



Ninguém te fala do Tesouro Direto porque não tem interferência do gerente de banco e nem do agente da corretora de valores, e quem sai ganhando ao investir em títulos públicos do Tesouro Direto é só o investidor.&nbsp;



Após ter preparado a camada da segurança financeira e em seguida ter preparado também a camada da independência financeira, já é hora de pensar em preparar a camada da liberdade financeira. &nbsp;



No longo prazo que é a partir de 10 anos pra cima, as ações sempre ganham de qualquer outro tipo de investimento e principalmente as ações perenes. Esse é o início da camada da liberdade financeira que são investimentos que não podem ser resgatados a qualquer hora como o Tesouro Selic.&nbsp;



Essa é a importância de aprender a investir por conta própria e de forma independente.



Mais detalhes estão disponíveis no episódio 200 do podcast Café com Adm que foi quando Leandro Vieira entrevistou Tito Gusmão



Gostou do conteúdo? Compartilhe, precisamos divulgar essas informações transparentes que poucos conhecem.&nbsp;

Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo

90% das empresas antecipam impactos em suas operações e 66% preveem aumento de investimentos em tecnologia para se adaptarem a jornada de transição fiscal do país



Aprovada por meio da Emenda Constitucional nº 123/23, a Reforma Tributária inaugura um novo capítulo na dinâmica de apuração, fiscalização e gestão de processos fiscais no ambiente de negócios brasileiros. Ao mesmo tempo, em que se pesem seus potenciais ganhos em termos de simplificação e transparência de nosso sistema, não há dúvidas de que a reforma traz consigo impactos que vão muito além das alíquotas definidas para o IVA Dual que passa a ser aplicado no país já a partir de 2026.



Como se sabe, no ano que vem entram em vigor com percentuais de 0,9% para a Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) e 0,1% para o Imposto sobre Bens e Serviços (IBS).



Essas alíquotas, residuais neste primeiro momento, no entanto, não devem iludir os empresários: mais do que um custo tributário, o verdadeiro peso nesse início da jornada de transição do país estará no investimento operacional necessário para a devida adaptação ao novo modelo.



Esse ponto é reforçado, por exemplo, por uma pesquisa recente da Thomson Reuters a qual indica que 90% das empresas veem um impacto de médio a muito alto em suas operações para que possam se adaptar às diretrizes da Reforma Tributária.



E esse impacto passa também pelo aumento de custos, com 66% dos entrevistados entendendo que o investimento em soluções de gestão tributária deve ter crescimento no período de seis meses e dois anos – expansão que deverá se manter nos próximos nove anos para mais de 40% das empresas.



Ou seja, mais do que pensar no peso das alíquotas do CBS e do IBS nesse primeiro momento, o que se impõe às organizações é a necessidade de repensar processos, sistemas e estruturas para lidar com um cenário de regras em mutação. E esse movimento, naturalmente, não vem sem custos.



Ato contínuo, a complexidade do período de transição não decorre apenas da mudança legislativa em si, mas da simultaneidade de dois sistemas convivendo por quase uma década.



Entre 2026 e 2033, empresas terão que operar com o regime antigo e, em paralelo, implementar gradualmente as regras do novo modelo. Esse duplo esforço tende a aumentar consideravelmente os investimentos em tecnologias capazes de se adaptar a regras de modo contínuo que, aliás, ainda estão sendo desenhadas; ao mesmo tempo em que coordenam as exigências atuais, de modo que possam aproveitar créditos e atuar em conformidade com o antigo regime.





Nesse pacote, entram ainda os custos com treinamento de equipes e consultorias especializadas para garantir que não haja falhas no cumprimento das obrigações conjuntas. Não por acaso, a pesquisa da Thomson Reuters também indica que 62% das empresas esperam um crescimento dos investimentos em atualizações de processos e consultoria externa, ao passo que 51% preveem um aumento de custos em treinamento de colaboradores nos próximos seis meses.



Dentro desse contexto, a jornada de digitalização das empresas também tende a ser acelerada. Negócios que ainda operam com sistemas fragmentados ou manuais sentirão mais intensamente o peso da transição. Isso porque a Reforma não se resume a ajustar planilhas: ela exigirá integração de dados, parametrizações sofisticadas e capacidade de gerir regras em tempo real.



É nesse ponto que reside o paradoxo da Reforma. O discurso oficial enfatiza simplificação e transparência, e, de fato, no longo prazo, os benefícios podem ser palpáveis. No entanto, até que esse horizonte seja alcançado, a curva de aprendizado trará inevitavelmente custos e riscos. Estamos, assim, diante de um cenário em que a questão operacional se sobrepõe, neste momento, à discussão puramente dos custos fiscais.



Isso significa, por fim, que o impacto da Reforma não será uniforme. Grandes organizações, mais estruturadas e com recursos para absorver investimentos em tecnologia e assessoria, estarão em posição de vantagem. Pequenas e médias empresas, por outro lado, sentirão com mais força os custos de adaptação, o que pode gerar um novo tipo de desigualdade competitiva.



Esse olhar não invalida os possíveis ganhos da Reforma Tributária, mas busca frisar a necessidade de um possível apoio a uma parcela importante do mercado para que a adaptação ao novo sistema fiscal do país ocorra de modo mais equilibrado.



Ao mesmo tempo, para as organizações, cabe agir desde já, repensando processos e buscando caminhos estratégicos para que os custos operacionais da Reforma não se transformem em obstáculos competitivos. A promessa de simplificação pode até se concretizar, o desafio agora é se integrar com inteligência a maior transição fiscal do século.

Qual o custo/benefício na empresa por admitir colab. de baixo custo e sem experiencia ???

Eduardo Fruchi

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

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Eduardo Fruchi

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