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Liderança.

Principalmente a partir da revolução industrial a administração tem pensado de que matéria é constituída a mente de um líder. Desde a entrada do século XXI, com uma empresa muito mais focada no aperfeiçoamento de suas &#8220;gentes&#8221;, eclodiram conceitos e ferramentas para o desenvolvimento de liderança como capim, para não utilizar expressões de baixo escalão. Na divisão do joio para o trigo, humildemente abordamos a questão da liderança sempre como liderança educativa, devir desenvolvido exclusivo em nossos 30 anos em consultoria &#8211; estratégia e comportamento humano em organizações, docência por 31 anos e pesquisas no campo da neurociência cognitiva comportamental.

Em linhas gerais, o líder educador fundamenta e realiza suas atitudes através do amor, conforme conceito de Rabindranath Tagore, onde amar é servir. Desta forma o líder educador sempre assume um comportamento ético, se estabelece e se perpetua a partir de um compromisso de desenvolver a si, ao seu grupo e todos aqueles que se envolvam consigo e com o seu grupo e é fundamental como figura &#8220;transistórica&#8221;, quer dizer tem papel sine qua non na passagem de uma sociedade individualista para uma sociedade que viva a Era da Cooperação.

Nesse sentido, as relações virtuais criam vínculos transitórios e impermanentes. Ao invés de amor, temos ali uma ilusão de amor, conforme Christopher Nolan (filme Inception) a sensação de ficar satisfeito ao estar plugado no mundo virtual é falsa. As dimensões psicológicas e sociais geradas pelas mudanças tecnológicas fazem com que possamos perceber que o entusiasmo e fascinação que acreditamos nos enriquecer, também nos reduzem e nos simplificam. Notem que estamos menos conectados com os outros, e muito conectados com as simulações que estes outros criam. O autor considera que há uma necessidade voraz de estar plugado para que o indivíduo se sinta completo, um isolamento que ao mesmo tempo enclausura em um espaço incerto entre o real e o &#8220;mundo dos sonhos&#8221;. Então, realmente a mente daqueles que estudam a distancia podem estabelecer um perfil bem mais egocêntrico, cometer grandes ou pequenos danos em relação a aceitação de como são realmente, conferir um valor muito maior as tecnologias de informação do que as relações interpessoais e o mais preocupante, terem muita dificuldades com princípios básicos da nova gestão como: crescimento coletivo, flexibilidade, trabalho em equipe, confiança e troca de informações.
No último ano o MEC descredenciou várias instituições de ensino , bem como seus pólos, e regulamentou entre outras questões que as Instituições e pólos credenciados oferecessem para os alunos de EAD espaço físico e momentos presenciais para que eles debatessem conteúdos e trocassem idéias com os colegas e fizessem trabalhos semanais em grupo. Ainda de forma que haja maior interação e vinculo que os alunos possam prosseguir juntos, o que faz com que tenham maior proximidade e envolvimento. Quer dizer, o próprio MEC reconheceu que o aluno de EAD poderia estar perdendo muito de relações humanas em comparação à aprendizagem presencial, logo perfil de liderança.
Nicholas Carr apresenta em The shallows uma teoria muito provocante, a internet está transformando os seres humanos em criaturas superficiais, incapazes de ter pensamentos profundos e criativos. Por certo que os alunos de EAD estão mais suscetíveis a esta afirmação, pois além de utilizarem o meio para ferramenta de trabalho e entretenimentos também o utilizam para sua aprendizagem. Mas não podemos ser injustos e acreditar que seja uma peculiaridade deles, pode ser uma disposição. A internet transformou o mundo plano, mas tão plano, que o achatou de tal forma que ao invés de seres elípticos, circuladores, estamos nos tornando linhas, completamente lineares.
Estabelecer o que acontecerá para frente pode se tornar aquelas profecias apocalípticas que nunca se realizam e de profecias apocalípticas estamos carecas. O importante é estarmos conscientes que cultivar a poesia do olho no olho, pele com pele, ser com ser é bom para a liderança, é bom para o planeta, mas é melhor ainda, para ser aprendiz e mestre na arte de amar. E o mundo sem amar e sem amor é muito sem graça.

Quem estuda a distância pensa diferente? Parte III

Liderança. Principalmente a partir da revolução industrial a administração tem pensado de que matéria é constituída a mente de um líder. Desde a entrada do século XXI, com uma empresa muito mais focada no aperfeiçoamento de suas &#8220;gentes&#8221;, eclodiram conceitos e ferramentas para o desenvolvimento de liderança como capim, para não utilizar expressões de baixo [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Antes de acreditar que nosso grupo está dando uma de preguiçoso é bom avaliar se não estão sofrendo da síndrome do Estudante. O que é a síndrome do estudante e como se dá? É aquela atitude de adiar o trabalho até o último momento possível, não porque somos indolentes ou inertes com as nossas funções, muito pelo contrário, estamos trabalhando duro, para obter mais qualidade, inclusive postergando a data de entrega.
E em outros momentos, as causas também podem estar relacionadas com a forma que a liderança avalia os trabalhos. Quando o gestor não é claro na metodologia e nos objetivos causa medo e apreensão no grupo, nada melhor que adiar. Fugir, não medir as consequências, inflacionar os prazos. Jefferson da empresa hipotética “A&amp;” não durou 1 mês. Para ele é importante cumprir os prazos, estimar com responsabilidade o tempo dos projetos para que isso não crie problemas, nem com os clientes e muito menos com os colegas. Já na empresa “A&amp;” essas coisas não são valorizadas.
A empresa “A&amp;” estava doente: procrastinação – normalmente confundida com preguiça – pode esconder alguns traumas maiores, como depressão ou déficit de atenção nos que estão sofrendo da patologia. O pesquisador Knaus aponta que “um dos sintomas é quando a pessoa ou a equipe faz listas, planos e planilhas e, mesmo assim, não segue nada do que foi esboçado, agendado e planejado”. As pessoas não se travam por nada, as pessoas não deixam de dar o seu melhor apenas por desleixo. Pesquise, interrogue e descobrirá. Uma equipe travada por causa de medo. Pra não enfrentar os problemas, não bater de frente com a liderança, o medo vem dominando como um dos sentimentos que mais criam retrocesso na produtividade. Kerbauy explica que “o medo é uma das principais explicações relacionada com a atitude daqueles que deixam tudo para última hora”. Na maioria das vezes vão preterindo as coisas com o medo do seu resultado. As explicações que dão são muitas, mas a verdade é que estão fugindo daquela situação.
Desta forma, aconselhamos os líderes a avaliarem as tarefas da sua equipe de forma bastante ponderada, dar contribuições pertinentes e se restringir de críticas mais severas. Isso tem a capacidade de prevenir situações caóticas e lastimáveis como observamos com bastante frequência.
Se o gestor parte do princípio que sua própria equipe vai estar de corpo mole e resolver ser mais severo com todos, o quadro pode se alargar para o que chamamos de retardatário, quando a pessoa começa a fazer várias coisas antes de desempenhar um compromisso que tinha combinado anteriormente. É como se inconscientemente, nos déssemos uma desculpa, fizéssemos uma escusa não declarada, disséssemos: “Porque fazer hoje, o que dá pra esperar até amanhã!” O caso. Em determinado momento foi chamado para fazer novamente parte da equipe um ex-integrante. Era um indivíduo miúdo e simpático que transferia muita alegria e confiança para o gestor. Desde a entrada do outro, resumo da ópera, os trabalhos começaram a fluir e serem produzidos com maior rapidez. O gestor estava mais relaxado, tranquilo e em paz. Tem gente que não trabalha sob pressão, já outros tem traços compulsivos, Knaus aponta que essas pessoas podem ter também tendências compulsivas – precisam ser empurrados para conseguirem ser pontuais ou terminar os trabalhos que se comprometeram. Liderar equipes sem que elas adoeçam. Pessoas doentes produzem menos, os líderes são responsáveis pela saúde mental do seu grupo. Para que os membros da sua equipe possam demonstrar todo seu potencial e estar preparados para um mundo cada vez mais competitivo encerramos deixando cinco dicas: - Não comece algo com seu grupo se acha que eles não vão cumprir o que começaram; - Analise se prefere que seu grupo faça ou organize antes aquilo a ser feito; - Primeiro organize, depois faça; - Faça uma lista das coisas que eles precisam fazer e as numere por ordem de preferência. Depois, inverta a lista e comece com o que eles menos gostam; - Reflita com seu grupo o quanto é bom fazer as coisas com certa antecedência até chegarem à conclusão de quantos bons momentos terão para compartilhar um café e desenhar um novo projeto ao invés de perder os cabelos pelo estresse dos atrasos.

Administração do tempo: os que deixam tudo pra última hora

Competitividade x Cooperação.
Desde muito pequenos somos instigados a competir uns com os outros. Fulaninho caminhou mais rápido do que você, as notas da ciclaninha são excelentes, o cabelo de não sei quem é mais bonito do que o seu e assim vai indo. Na Era da Competitividade o sucesso de alguém está sempre marcado pela desgraça de outrem.
Um dos grandes motivos que as Redes de Cooperação têm um índice de sucesso muito menor que o esperado está no medo. A Era da Competitividade agrega um valor de medo em todo movimento coletivo inclusive o empresarial sem proporções. Na competição alguém tem que perder para que outro ganhe. Na competição alguém tem que fracassar para que outro se eleve. Na competição a felicidade é fruto da tristeza do outro. Num mercado competitivo o crescimento é sempre uma ação destrutiva e esses são um dos grandes motivos que a empresa "X" teme que a empresa "Y", roube suas ideias, seus lançamentos, suas promoções. Para a empresa "X" não é a superação que gera novos horizontes em relação aos laços que podem ser criados com parceiros, clientes e acionistas. A empresa "X" só consegue ver o seu sucesso quando o seu concorrente está definhando.
Se existe um sentimento que é a mãe de todos os outros males, com certeza está circunscrito no medo. O medo faz nascerem coisas feias como a covardia, a fraqueza, a traição, a subjugação e o pior, o medo armadilha o amor.
Tem uma frase que temos carregado cá dentro de nossos corações do Roberto Freire que sublinha o quanto é importante um movimento pra fora e para dentro da empresa voltado para a Era da Cooperação: "O contrário da morte não é a vida, é o amor".
Quando as pessoas cooperam, infocomunicam, organizações ou individualmente estão amando. Amor é oxigênio pra se poder estudar, pra se poder inovar, pra se poder produzir, pra se poder estar vivo. A gestão organizacional repete a vida, porque é feita de vidas – somos o que fazemos. Se estimularmos um mercado competitivo, atroz, feroz, concorrente e rival, o resultado será o espirito coorporativo competitivo e as relações entre as vidas serão atroz, feroz, concorrente e rival.
Com o Xamanismo, das tradições tribais mais antigas que existe sobre a face da terra, aprendemos que não existe religião (Re-ligião, reli-gar a Deus), esta crença comunga com a ideia de que em nenhum momento nos separamos do Grande Pai, uma comunicação que não pode ser interrompida, desligada. Para nós uma declaração de amor incondicional a tudo, o que justamente pretendemos repassar com a proposta do Infoconhecimento.
Então deixamos esse testemunhal que é um apanhado da carta de um chefe Seattle em 29 de outubro de 1887 para o presidente dos EUA, diz assim: "Isto sabemos: a terra não pertence ao homem; o homem pertence à terra. Isto sabemos: todas as coisas estão ligadas como o sangue que une uma família. Há uma ligação em tudo. O que ocorrer com a terra recairá sobre os filhos da terra. O homem não tramou o tecido da vida; ele é simplesmente um de seus fios. Tudo o que fizer ao tecido, fará a si mesmo. Mesmo o homem branco, cujo Deus caminha e fala com ele de amigo para amigo, não pode estar isento do destino comum. É possível que sejamos irmãos, apesar de tudo. Veremos. De uma coisa estamos certos – e o homem branco poderá vir a descobrir um dia: nosso Deus é o mesmo Deus. Vocês podem pensar que o possuem como desejam possuir nossa terra; mas não é possível. Ele é o Deus do homem, e sua compaixão é igual para o homem vermelho e para o homem branco. A terra lhe é preciosa, e feri-la, é desprezar seu criador. Os brancos também passarão; talvez mais cedo que todas as outras tribos. Contaminem suas camas, e uma noite serão sufocados pelos próprios dejetos. Mas quando de sua desaparição, vocês brilharão intensamente, iluminados pela força do Deus que os trouxe a esta terra e por alguma razão especial lhes deu o domínio sobre ela e sobre o homem vermelho. Esse destino é um mistério para nós, pois não compreendemos que todos os búfalos sejam exterminados, os cavalos bravios sejam todos domados, os recantos secretos da floresta densa impregnados pelo cheiro de muitos homens, e a visão dos morros obstruída por fios que falam. Onde está o arvoredo? Desapareceu. Onde está a águia? Desapareceu. É o final da vida e o início da sobrevivência".
Um convite a você que nos lê, vamos acabar com toda essa competição desmedida. A paz vale a Pena! Alcançá-la através da harmonia é Infoconhecimento.

Infoconhecimento muito além da Religiosidade! O Céu e o Inferno na Gestão de Pessoas

Aqueles que só querem mandar. O poder acaba com o SER. Domínio que ocorre pelo invisível e pelo visível. Autoridade que dá para a estrada apenas um sentido e uma verdade. Excelência de integração social feita pela desintegração daqueles que são diferentes.É muito fácil confundir a liderança moderna com mandar fazer e não é nada disso. O novo entendimento sobre gestão de pessoas, onde no século XXI ao invés de tarefeiros, as equipes passaram a serem formadas por trabalhadores de conhecimento, o trabalho é um conjunto de partes sequenciais e interdependentes, organizadas para desempenharem resultados, entre eles é muito importante, a felicidade individual e coletiva das partes que estão em reunião – o grupo.Uma postura gerencial ditatorial deliberadamente instrucionista na qual o gerente impõe aquilo que ele acha que é o correto e da maneira que ele quer é sempre um desastre. É um grande retrocesso a falta de diálogo e de espaço onde todos possam sugerir incrementos nos eventos e nos processos. É o mesmo que pegar o relógio e fazê-lo andar para trás. Impossibilita o desenvolvimento continuado e a formação da competência humana, resumo da ópera, uma empresa burra, ao contrário de inteligente e sem inteligência não há soluções inovadoras.O líder moderno busca mais trabalho para si, por isso que proporciona ao seu grupo uma atitude inquieta, curiosa e questionadora. O gerente que só quer mandar é preguiçoso, relaxado, abençoa aqueles que lhe dizem amém. Dá muito menos trabalho lidar com os submissos e sem iniciativa, mas não podemos nos iludir, a mente castrada é limitada. Enquanto que a mente livre e sem medo, essa sim tem possibilidades infinitas. Conforme Joseph Campbell em suas análises quando estuda O PODER DO MITO E O MUNDO MODERNO, ele reflete: dizem que o que todos procuramos é um sentido para a vida. Não penso que seja assim. Penso que o que estamos procurando é uma experiência de estar vivos, de modo que nossas experiências de vida, no plano puramente físico, tenham ressonância no interior do nosso ser e da nossa realidade mais íntimos, de modo que realmente sintamos o enlevo de estar vivos. O trabalhador de conhecimento só se realiza em um ambiente que propicie a ele a capacidade de pensar, de no conhecimento aprender a aprender e de forma espetacularmente sensorial e inovadora, de criar a própria história individual e coletiva.O gerente poderoso chefão vai conformando as pessoas, garantindo sua cadeira de tal forma que regula a informação, bloqueia o talento, é possessivo e controlador. Tudo isso porque tem medo, sempre tem medo de perder o seu cargo. Quem tem medo, não produz coragem e empreendimento. Quem tem medo só pode produzir mais medo e principalmente em relação à mudança.Temos passado nossas vidas acreditando que o corajoso é aquele de opiniões fortes, rígido em suas decisões, que não dá espaço para ninguém e com planos bem definidos. Esse é o medroso, aquele que vai colocar os outros para fazerem para ele, o gerente dono dos outros. Não somos donos de nada, muito menos dos outros. Não somos donos do tempo, nem de nossas vidas, muito menos das coisas materiais que adquirimos. Tudo é passageiro e todos nós estamos de passagem. Agora temos o livre arbítrio de tornar nossa passagem pela vida de outros seres um encontro de felicidade ou infelicidade. Nem mandar, nem obedecer. Compartilhar com cooperação sempre dá mais alegria.Finalmente, apenas para pensar, será que ainda hoje confundimos conhecimento certificado com sabedoria? autoridade com poder? chefe com Líderes?........

Quem estuda a distância pensa diferente? Parte III

Paulo Ricardo S. Ferreira

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Sobre o autor

Paulo Ricardo S. Ferreira

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