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&#8220;Aquilo que não quero faço, e o que quero isso não faço&#8221;
(Paulo de Tarso).
1.1. Todo ato psíquico possui não somente uma intenção, mas sim uma motivação.
1.2. Todo ato possui sentido e tem significado.
1.3. A tendência é recalcar o fato, a idéia, a lembrança e isso vai para o inconsciente, quando é muito forte, muito agressivo o fato ou trauma, força a barreira da consciência, há conflito psíquico e o individuo vai formar um tipo de complexo: neurose ( neuróticos: usam o mecanismo de defesa, não se abrem totalmente. Caso isso ocorrer não será uma neurose).
2. Instinto – Pulsão.
2.1. Se refere aos aspectos físicos como necessidades e aspectos mentais como desejos.
2.2. São forças propulsoras que incitam as pessoas à ação, todo instinto tem quatro componentes:
1º) Fonte – quando emerge uma necessidade em uma parte ou em todo o corpo.;
2º) Finalidade &#8211; reduzir a necessidade, dar ao organismo a satisfação que ele no momento quer.
3º) Pressão &#8211; é a quantidade de energia ou força usada para satisfazer o instinto, determinada pela intensidade ou urgência da necessidade subjacente.
4º) Objeto – de um instinto seria qualquer coisa, ação ou expressão que satisfaça a finalidade original.
3. RECALQUE:
3.1. Conceito.
É considerado a pedra angular sobre a qual repousa toda estrutura do estudo do inconsciente, isto é da psicanálise. Para alguns autores a psicanálise é um capitulo da Psicologia ou da Psiquiatria. Em neurociência não há fronteiras rígidas. Na teoria do recalcamento compreende-se que uma idéia pode ser recalcada ou inibida por outra, o que faz com que ela permaneça aquém do umbral da consciência, constitui-se, portanto, o PRINCIPIO FUNDAMENTAL DO DINAMISMO PSQUICO. É considerado um processo pelo qual o sujeito procura repetir ou deixar distante do consciente, mantendo no inconsciente todas as idéias e representações (imagens, pensamentos, recordações, simbolismo) ligadas a uma paixão. Problema já &#8220;esquecido ou resolvido&#8221; na mente do individuo, porém os sintomas emocionais se refletem pela somatização.
Elio Gonçalves é um agente transformador e transformação&#8230;
www.facebook.com/psicanalis
elio30@gmail.com

Recalcar é fato!

Problema já "esquecido ou resolvido" na mente do individuo, porém os sintomas emocionais se refletem pela somatização.

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O CONSCIENTE É O COMANDANTE DO SUBCONSCIENTE Quando Deus tocou muito delicadamente no coração d'aquele que não somente ensina, mas educa formando o caráter do cidadão que almeja conhecimento de como a Bíblia explica á psicanálise, Doutor, Professor, Pastor, Amigo e irmão Ulisses juntamente com nada menos pastor Sidney, iniciei estudos paralelos para comparar aos ensinos seculares. Ao iniciar o curso e surgirem números relatando que nosso cérebro contém 100 bilhões de células e que cada célula é conectada e interconectada com 20000 outras células do cérebro. Percebi que nossa mente possuída da mente de cristo (1cor 2.16) é o maior instrumento ativo que possuímos. Não existe qualquer problema que não possamos superar ou qualquer objetivo que não possamos atingir quando utiliza as forças inacreditáveis do seu cérebro dominado por Cristo. Temos a capacidade de funcionar em um alto grau de inteligência e criatividade nunca tido antes. Isso significa que a quantia de permutas ou pensamentos que nosso cérebro pode criar é maior que o número de todos os átomos conhecidos no universo, assim aprendemos lendo os livros Abraão, Isaac, José, Jacó, Moisés e o próprio Jesus Cristo.A mente consciente tem a função de tomar decisões, raciocinar, escolher, decidir e pensar, enquanto o subconsciente armazena lembranças, é intuitiva, cria comandos automáticos, e está totalmente sujeita ao consciente, ou seja, o consciente comanda o subconsciente. Nosso subconsciente é o canal que está ligado ao mundo Espiritual, é o canal que está conectado a tudo e a todos, sendo assim possui um poder inestimável e infinito. Através dele podemos ser ou ter o que desejamos, e ai surge uma pergunta: Como podemos controlar nosso subconsciente para mudar nossas vidas? A mente consciente comanda o subconsciente, ela dá as ordens e o subconsciente segue. O desafio está em dar as ordens certas. Provavelmente esta metáfora explique melhor:Em um navio existia um comandante e sua tripulação, o comandante tinha o destino de ir à Austrália, mas como nunca tinha navegado para aqueles lados, pediu instruções a um grupo de cavalheiros que se encontravam beirando o porto, os cavalheiros instruíram o comandante e esse mesmo passou estas instruções à tripulação, a tripulação confiava em seu comandante e seguiu as ordens exatamente como foram passadas. A tripulação começou a se mover, levantou âncoras, e colocou o navio nas coordenadas que o comandante havia dito. Feito isso seguiram navegando, mas depois de alguns dias o comandante e toda sua tripulação notaram que o clima ficava cada vez mais frio, e passado mais dias ainda blocos de gelos começaram a surgir no mar, mas o comandante insistia que o caminho era por ali, e assim foi até se completar um mês e toda a tripulação junto com o comandante morrerem congelados.Nota-se aqui uma história triste mais que poderia ser evitada se o capitão tomasse consciência que o caminho que seguia era para a destruição. A nossa mente consciente é o comandante do navio que passa as ordens para a tripulação (mente subconsciente), é essa segue as ordens exatamente como foram passadas. Cabe a nós, decidir para onde vamos, e assim passar essas ordens à nossa tripulação mental, se concluirmos que o caminho não está nos fazendo bem, tomamos outro rumo.Como influenciar nosso subconsciente?Tudo que for intenso e repetitivo em nosso consciente, é impresso no subconsciente. Todo pensamento prolongado, não importa se for bom ou ruim o subconsciente irá entender como uma ordem, e irá cumprir essa ordem em sua realidade. Nós filtramos a realidade através dos cinco sentidos, quando essas informações chegam nosso consciente, damos cores, sentimentos e intensidade a elas. Quando passamos por uma situação em que a nossa emoção foi atingida (brigas, solidão, afeto, carinho) essa informação é impressa no subconsciente, pois sofreu uma intensa emoção, e quando repetimos demais certo pensamento ou ação, essa também é impressa. Neste exato instante, como em nosso 1º apresentado: Por que lembrar, repetir e elaborar? Relatei um ocorrido comigo há anos atrás. Irei fazê-lo de novo nesta questão!Ao visitar minha tia no interior de minas gerais após um dia repleto de pescaria e cavalgada, fui tomar banho, após me despir coloquei a mão no registro para ligar o chuveiro, ao fazê-lo tomei um choque, e isso me incomodou muito. Em seguida, todas as vezes que ia tomar banho em um lugar que não fosse minha casa, eu tinha medo de colocar a mão no registro para tomar banho. Um medo simples, mas que me incomodava.Ao tomar o choque, manifestou um sentimento de dor dentro de mim, essa informação foi impressa em seu subconsciente, criando um medo de por a mão no registro. Podemos dar o nome á essas informações impressas de: crenças. Nosso subconsciente está cheio delas, algumas ruins como medos, baixa auto-estima, inferioridade, e outras boas como confiança, sucesso e segurança, (Humanamente falando).Tudo que ouvimos frequentemente de nossos pais e amigos, também nos influencia criando crenças boas ou ruins, a partir do conjunto de todas essas crenças criam nosso mapa mental o qual nos guiará pelo mundo.Cada pessoa individualmente possui seu conjunto de crenças obtidas pelas suas próprias experiências, uma pessoa de sucesso, por exemplo, possui a crença que sempre conquista o que é desejado. Já a crença de uma pessoa tímida a faz pensar que é inferior e que não irá agradar aos outros, as crenças agem automáticas sem que percebamos. Quando Aprendemos a disciplinar nossa mente consciente podemos imprimir só crenças positivas e boas em nosso subconsciente, o qual ele moverá montanhas e mares para tornar em realidade. Portanto, devemos aprender como influenciar nosso subconsciente para obter uma vida mais saudável e feliz, conquistando qualquer objetivo em nome de Cristo.Elio Gonçalves, como jornalista e psicanalista crê ser um agente transformador em transformação! www.facebook.com/psicanalis / j.ornalista@hotmail.com / elio30@gmail.com[28] 9987.5042[28] 8119.6521

A importância de conhecer o comportamento emocional humano na administração

Para a conexão entre Interpretação e Inconsciente, tem-se a representação onírica de conteúdo latente e o manifesto. Interpostas entre o que é [ponto final], e o que é [dito].O "trabalhar com o sonho" está intimamente ligado à interpretação, e diferente do modo de pensamento de alguns autores da época de Freud (que condensavam o ofício do sonho apenas a um valor somático, simbólico – que necessitava da ação de um intérprete – ou signário – portador de sentido denotativo fixo), isto demonstrando que a técnica depende, além do relato do sonho pelo sonhador, de associações que este é capaz de realizar, e que cada sujeito é único, não podendo essa unicidade ser compartilhada com os signos de seu sonho.Em psicanálise não há uma cartilha para interpretação de sonhos, como tantas existentes e exploradas comercialmente por indivíduos astutos e gananciosos.Dessa forma, o intérprete não assume o papel do sujeito, como o "proprietário" do sonho e potencializador máximo de suas decifrações, todavia, valoriza o contexto do conteúdo onírico, suas eventualidades e suas circunstâncias existenciais.É interessante associar, nesta etapa de estudo, uma das propostas teóricas da psicologia do desenvolvimento – "o desenvolvimento ao longo de toda a vida", na qual relaciona o sujeito com seu momento histórico atual e suas questões psicossociais e, as circunstâncias existenciais para a interpretação do sonho. Sucessivamente, as questões presentes no desenvolvimento do sujeito são expressadas também no sonho. Ambas geram um "objeto" (o desenvolvimento ou o sonho) respaldado na multiplicidade, de modo que se poderá remeter ao caráter polissêmico do símbolo.Há de se reconhecer, nos sonhos, chistes ou lapsos de memória, o que, por ser tão evidente, dificulta a sua visualização: a matéria de que somos feitos.Freud adotou a metáfora "o umbigo do sonho" para lucidar (tornar claro, esclarecer, elucidar) o núcleo irredutível do sonho, ou seja, a interpretação onírica será um encargo incapaz de totalização, já que em algum ponto será findo o acesso do analista.É relevante tratar de um trabalho que realiza a desmontagem dos procedimentos pelos quais se dá a produção para a obtenção de seus propósitos metapsicológicos.Existe assim, uma contra-energia que pode ser bem compreendida pelo analista. Enquanto o intérprete atua num processo de desconstrução, o psicanalisando está, em grande parte do tempo, construindo mais conteúdo anímico(Principio espiritual da vida intelectual do homem, o que procede da alma humana - por exemplo, com seus mecanismos de defesa). Então, qual o psicanalista capaz de sobrepor essa contra-energia, a não ser o próprio sujeito desconstruindo sua realidade psíquica?A aplicabilidade das determinantes da razão além da instância consciente impulsionou Freud a romper com as manifestações psicopatológicas, uma vez que considerava que os sonhos funcionavam da maneira como de uma "psicose de curta duração", na qual estaria legalizado o que antes era absurdo, desconexo e arbitrário.

Interpretação e inconsciente

A interpretação em psicanálise, se revela no princípio dos estudos de Freud, mostrada na interação de seus pensamentos, e se estende até a "conclusão" deles, e ainda é usada na prática analítica nos dias de hoje,em 2005, após 65 anos de sua morte ocorrida em 1939, no que se refere apenas ao psiquismo, parcialmente, pois a metapsicologia está além do psiquismo humano, mas aquém do espiritual humano.E como pode-se explicar o chavão "Freud, explica!"? Onde há uma dúvida, há também o despertar por uma resposta. E essa busca caracteriza a suspeita do indivíduo aos esclarecimentos já existentes, por perceber uma dissonância entre o que é mostrado e o ser real, o levando assim à ação – talvez a mais pobre em representações motoras, mas rica em reproduções sensitivas.Assim, a simbologia adotada na comunicação entre os seres é de cunho polissêmico (que tem mais de um significado; polissemia = multiplicidade de sentidos de uma palavra ou locução, como exemplo: prato= vasilha, comida, iguaria, receptáculo de balança, instrumento musical, etc.), e logo, contestável.Elio Gonçalves é um agente transformador em transformação.elio30@gmail.com

"Freud" explica!

Luciano Weber, CEO da Device, revela como relacionamento presencial e decisões rápidas superam automação e análise infinita na geração de receita



Luciano&nbsp;Weber&nbsp;é CEO da Device, empresa que transformou relacionamento em vantagem competitiva num mercado dominado por automação. Com mais de duas décadas liderando operações complexas, ele construiu uma reputação incomum: a de líder que prefere corrigir decisões erradas rapidamente do que acertar lentamente. Sua trajetória desafia o consenso corporativo moderno que transformou reuniões em escudos contra responsabilidade. E é exatamente esse contraste entre ação e paralisia que oferece insights valiosos para C-Levelsque buscam velocidade sem perder direção estratégica.



<h2 class="wp-block-heading">1. Feeling Estratégico: Quando a Proximidade com o Cliente Vale Mais Que Dashboards</h2>



Pergunta:&nbsp;Como você define os parâmetros para tomar as decisões mais críticas de negócio?



Insight de Luciano:&nbsp;“A maior parte das minhas decisões vem de feeling. E isso só funciona porque estou sempre próximo do cliente para ter essa percepção. Não é intuição vazia — é intuição alimentada por conversas reais.”



A diferença entre “achismo” e feeling estratégico está na fonte de dados. Enquanto a maioria dos CEOs confia exclusivamente em relatórios filtrados por três camadas hierárquicas, líderes como Luciano usam proximidade como metodologia. Isso não significa ignorar dados quantitativos, mas reconhecer que números atrasados contam apenas metade da história. A outra metade está nas hesitações durante negociações, nas perguntas não feitas em reuniões, no tom de voz quando um cliente menciona concorrentes. Esse tipo de inteligência qualitativa é o que permite decisões rápidas com convicção — porque você já sabe o que os dados vão confirmar depois.



<h2 class="wp-block-heading">2. Convicção vs Consenso: Por Que Grandes Estratégias Morrem em Comitês</h2>



Pergunta:&nbsp;Qual o segredo para garantir que uma estratégia seja realmente executada?



Insight de Luciano:&nbsp;“Preciso ter muita convicção. Eu discuto muito, analiso, essa provocação é ampla. Mas depois que decido, consigo seguir. Gosto de estar olho no olho com os líderes, entender as dores, para saber como vender as estratégias. A relação de confiança é fundamental — sou mais&nbsp;old&nbsp;school&nbsp;nisso.”



Aqui está o paradoxo que poucos CEOs resolvem: convicção não é o oposto de discussão, é o resultado dela. Luciano separa claramente duas fases — debate amplo (onde todas as vozes importam) e execução focada (onde uma voz lidera). O erro mais comum na alta gestão é manter a primeira fase indefinidamente, transformando estratégia em negociação perpétua. A abordagem “old&nbsp;school” de olho no olho não é nostalgia — é reconhecer que comprometimento humano não se constrói via Slack. Quando você entende as dores reais dos seus líderes, consegue desenhar estratégias que eles&nbsp;querem&nbsp;executar, não apenas estratégias que&nbsp;devem&nbsp;executar.



<h2 class="wp-block-heading">3. A Epidemia da Paralisia Corporativa: Quando o Medo de Errar Custa Mais Que Qualquer Erro</h2>



Pergunta:&nbsp;Onde você vê os líderes errando mais nas suas decisões hoje?



Insight de Luciano:&nbsp;“Falta coragem. Hoje fazem reunião para marcar outra reunião, ninguém se expõe mais, não querem correr risco. Estamos carentes de pessoas correndo risco. Tudo é ‘vou ver’, ‘vamos fazer outra reunião’. É preferível tomar uma decisão equivocada a tempo que possa corrigir do que nenhuma.”



Esse é o custo invisível da cultura corporativa moderna: a ilusão de que mais análise reduz risco, quando na verdade apenas transfere o risco de “decisão errada” para “oportunidade perdida”. A matemática é brutal — uma decisão 70% correta implementada hoje vale mais que uma decisão 90% correta implementada em três meses, porque você tem 90 dias para corrigir os 30% de erro. O mercado não pune quem erra rápido e corrige. Pune quem hesita enquanto concorrentes menores, mais ágeis e com menos a perder capturam território. A pergunta para qualquer C-Level&nbsp;não é “qual o risco de estarmos errados?”, mas “qual o custo de descobrirmos tarde demais que estávamos certos?”



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



Empresas como&nbsp;Amazon, Netflix e Microsoft não chegaram ao topo do Fortune 500 por terem os melhores comitês de análise. Chegaram por institucionalizar velocidade de decisão como vantagem competitiva. Jeff Bezos famosamente defendia decisões “Tipo 2” (reversíveis) tomadas por indivíduos, não comitês. Reed Hastings eliminou aprovações em camadas na Netflix para que líderes pudessem falhar rápido e aprender mais rápido ainda.



A diferença entre empresas que&nbsp;usam&nbsp;metodologias ágeis e empresas que&nbsp;são&nbsp;ágeis está aqui: não é sobre ferramentas (OKRs, sprints,&nbsp;kanban), é sobre coragem cultural. Você pode ter o melhor framework de gestão do mercado, mas se seus líderes precisam de três reuniões e dois comitês para aprovar uma campanha, você não é ágil — você é lento com vocabulário moderno.



O trabalho remoto amplificou esse problema. Como Luciano observa, credibilidade se constrói “usando o capacete e indo na obra”. Transferência de conhecimento real — aquela que inclui erros, correções ao vivo, leitura de linguagem corporal — não acontece via Zoom. Empresas que confundiram “trabalho remoto” com “relacionamentos remotos” estão descobrindo que podem ter produtividade sem comprometimento, o que é receita para mediocridade de longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Sua empresa está perdendo mercado porque toma decisões erradas… ou porque não toma decisão nenhuma?

Por que o "old school" está vencendo a revolução digital dos negócios?

A gestão de contratos não é apenas uma obrigação legal, mas um diferencial estratégico para organizações que buscam qualidade



<h2 class="wp-block-heading">Operação: reflexo direto do contrato</h2>



Na vivência diária da gestão de serviços contínuos, um ponto se torna evidente: a operação reflete exatamente aquilo que o contrato exige, mede e acompanha. A qualidade entregue no dia a dia não nasce da improvisação, mas da forma como o contrato foi estruturado, monitorado e gerido ao longo de todo o seu ciclo.



<h2 class="wp-block-heading">O que caracteriza contratos maduros</h2>



Contratos maduros vão além da simples formalização. Eles definem escopo e níveis de serviço com clareza, estabelecem indicadores alinhados à realidade operacional, preveem mecanismos de correção (não apenas penalidades) e criam rituais consistentes de acompanhamento e análise de desempenho. Esse conjunto dá sustentação à qualidade e reduz a dependência de esforços individuais.



<h2 class="wp-block-heading">Impactos da presença (ou ausência) de estrutura</h2>



Quando esses elementos estão presentes, o serviço flui com previsibilidade, estabilidade e capacidade de resposta. Quando não existem, a qualidade passa a depender exclusivamente do empenho das equipes envolvidas, tornando-se frágil, pouco escalável e insustentável ao longo do tempo.



<h2 class="wp-block-heading">Gestão de contratos e governança operacional</h2>



O mercado tem reforçado essa lógica ao apontar a gestão de contratos como um dos principais pilares da governança operacional. Organizações que adotam práticas estruturadas, como padronização de modelos, centralização de contratos e definição clara de responsabilidades, ampliam a visibilidade sobre obrigações, prazos, indicadores e riscos, transformando o contrato em um instrumento ativo de gestão e não apenas em um documento formal.



<h2 class="wp-block-heading">Indicadores, dados e melhoria contínua</h2>



Além disso, a definição de indicadores claros e rastreáveis, acompanhados por rotinas de análise e acompanhamento, permite antecipar desvios, orientar decisões com base em dados e promover a melhoria contínua. Estudos de mercado indicam que empresas com maior maturidade na gestão contratual alcançam ganhos relevantes de eficiência administrativa, redução de custos operacionais e maior conformidade regulatória.



<h2 class="wp-block-heading">O contrato como elo entre áreas</h2>



Nesse contexto, a gestão de contratos atua como elo entre planejamento, execução e controle, integrando áreas como operações, compras, jurídico e gestão financeira. Esse alinhamento fortalece o relacionamento com fornecedores, reduz riscos operacionais e reputacionais e cria um ambiente mais transparente e colaborativo.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: contrato como instrumento de governança</h2>



Em um cenário cada vez mais orientado por dados e eficiência, a gestão de contratos não é apenas uma obrigação legal, mas um diferencial estratégico para organizações que buscam qualidade, previsibilidade e governança sólida. Contratos bem estruturados deixam de ser instrumentos estáticos e passam a funcionar como verdadeiras ferramentas de governança, sustentando a qualidade do serviço e permitindo que a gestão seja estratégica, orientada por critérios objetivos e decisões consistentes ao longo de todo o ciclo.



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Gestão de contratos: o eixo central para garantir qualidade nos serviços

Em janeiro de 2026, a NFS-e nacional se torna obrigatória, sendo necessário todos os municípios se atualizarem



A padronização da NFS-e Nacional&nbsp;veio através da reforma tributária, esta iniciativa busca a desburocratização e &nbsp;&nbsp;padronizar a emissão da Nota Fiscal de Serviço eletrônica e o recolhimento do ISS em todo território nacional.



Em janeiro de 2026, a NFS-e nacional se torna obrigatória, sendo necessário todos os municípios se atualizarem. No modelo atual, cada município pode estabelecer um modelo de documento fiscal para registro de prestação de serviço, gerando custos com treinamentos e apurações de impostos para empresas.&nbsp;



A Reforma Tributária tende à simplificar as obrigações tributárias e facilitar as informações entre os entes municipais, estaduais e federais, assim as informações estarão disponíveis de imediato para uma fiscalização ou levantamento de dados.



Na prática muitos municípios estão adequando os seus sistemas para que consiga fazer as transmissões conforme determina o padrão nacional, sendo que não vão utilizar o portal nacional para emissão de nota fiscal de serviços, será utilizado o mesmo sistema, apenas estará no layout do padrão nacional, isso irá facilitar na captura de documentos fiscais deste tipo, porém o custo com treinamentos para adequações nas emissões de notas e apurações de impostos irá continuar ou até mesmo aumentar.



No atual cenário, com estas mudanças, seria ideal as emissões de notas e impostos serem feitas direto no portal nacional, sendo um padrão, facilitando o dia a dia dos contribuintes e profissionais da área, reduzindo os custos de conformidade para as empresas.



Assim, sempre esteja assessorado por um&nbsp;profissional da área contábil e tributária, com expertise e experiência,&nbsp;para que possa orientar com os procedimentos, dentro da legislação vigente.



Alexandre Dell' Orti - Contador

Recalcar é fato!

Elio Gonçalves

Como expandir sua empresa para além do Brasil, com André Bianchi | Café com ADM 477

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