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Relacionamento &#8211; algo que permeia nosso dia-a-dia e é essencial para o desenvolvimento humano, mas que normalmente, é deixado de lado por conta de tantos afazeres que temos. Nos relacionamos o tempo todo e não temos tempo para perceber o que acontece a nossa volta e nem o impacto que nosso comportamento pode causar no outro (familiar, colega de trabalho, aluno, etc) e nas relações podendo aproximar ou afastar; motivar ou desanimar; unir ou desagregar.
 Na verdade, nos acomodamos. As facilidades da comunicação rápida e objetiva como as propiciadas pela tecnologia – e-mail, web can, celulares, etc – nos fez distanciar das pessoas. Guimarães Rosa já dizia: &#8220;o animal satisfeito, dorme.&#8221; A condição humana perde substancia e energia vital toda vez que se sente plenamente confortável.
 Nos relacionamentos a acomodação ou zona de conforto acontece quando a ação é substituída pela espera: &#8220;o outro tem que entender&#8221;, &#8220;esse problema nem é meu, deve ser do governo&#8221;. O entorpecimento aniquila pouco a pouco a capacidade de reagir e acabamos por achar normal e ficar acostumados com a intolerância, com a injustiça, com a violência, com o stress, com o desemprego, com a fome, com a corrupção, com o desamor. É como se tudo isso fizesse &#8220;parte da vida&#8221;.
 Poucas são as relações que fogem ao interesse e à afetividade simulada. Cada vez mais temos amizades fugazes, com data de validade restrita; as pessoas vão e vêm rapidamente, acumulando-se perdas, raramente ganhos.
 Oscar Wilde acreditava que todo ser humano &#8220;é capaz de sentir os sofrimentos de um amigo. Mas, ver com agrado seus êxitos exige uma natureza muito delicada.&#8221;
 Na correria do dia-a-dia, o urgente não tem deixado tempo para o importante. O TER não tem dado espaço para o SER. Nossos exemplos para nossos subordinados, filhos, alunos, são na maioria sobre TER: &#8220;Passe de ano que ganha uma bicicleta!&#8221;; &#8220;Atinja a meta e ganhe uma viagem!&#8221;. Raramente dizemos: &#8220;Estude para se tornar um bom cidadão&#8221;; &#8220;Parabéns pela conquista da meta. Você é um profissional de muita importância para a empresa&#8221;.
 Tudo é esquecido muito rapidamente quando se trata das conquistas do outro. É o que Shakespeare dizia se chamar &#8220;os dentes do tempo&#8221; na comédia &#8220;Medida por medida&#8221;: O tempo devora certezas, materialidades, expressões, relações e anuncia rupturas e esquecimentos&#8230;
 Já dizia Confúcio (551-479 a.C.) que O homem natural é egoísta, vaidoso, soberbo e mau contra seu próximo. Mas O homem só poderá transformar a sociedade em um estado de paz se tiver
humildade &#8211; Virtude que nos dá a percepção da nossa fraqueza,
magnanimidade – é ter a alma nobre e generosa,
sinceridade – é agir sem intenção de enganar; ser franco, leal e
diligência a amabilidade – zelo pela gentileza e cortesia.
 O que nós Administradores podemos contribuir para o resgate do bom Relacionamento Interpessoal?

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Relacionamento Interpessoal- algo que permeia nosso dia-a-dia e é essencial para o desenvolvimento humano, mas que normalmente, é deixado de lado por conta de tantos afazeres que temos.

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Estão disponíveis para empresas alguns softwares gratuitos de gestão que atendem desde a emissão da NFe até o controle financeiro. A maioria funciona nas nuvens, ou seja, sem a necessidade de instalação ou armazenamento de banco de dados diretamente no computador. Após testar alguns deles, elaborei o seguinte resumo:
MarketUp - Totalmente Online. Atende comércio e serviços. Emite orçamentos, pedidos e realiza fechamentos integrados ao financeiro. Capaz de controlar estoque para venda, contas a pagar e a receber e emite avisos no e-mail. Controla também frente de caixa e pessoal. Para empresas de serviços, o estoque (material de uso) ainda não oferece um controle preciso. Bom suporte.
ContaAzul - Totalmente Online. Atende comércio e serviços. Gratuito por 15 dias. Após este período, o valor cobrado é bastante acessível. Fácil manipulação, contempla financeiro, vendas, estoque, e emissão de NFe. Emite orçamentos, pedidos e realiza fechamentos integrados ao financeiro, com opção de envio por e-mail Ótimo suporte.
BelezaSoft - Para salões de Beleza. Necessário instalar, não funciona nas nuvens. Controle de agenda, comanda integrada ao financeiro e ao estoque. Contas a pagar e Receber, calculo de comissão, controle de preço de custo e venda. Ainda em desenvolvimento, não é possível emitir relatórios do total do estoque. Capaz de controlar acessos por senha. Suporte atencioso
Nibo - Totalmente Online. Atende comércio e serviços. Não emite NFe e nem Boleto. Simples tanto na plataforma quanto nos recursos.
Em teste: Zeropaper, Bling!, Beta Labs.

Breve avaliação de softwares gratuitos de Gestão para pequenos negócios

"Feliz é o homem que acha sabedoria, e o homem que adquire entendimento; pois melhor é o lucro que ela dá do que o lucro da prata, e a sua renda do que o ouro".
(Prov. 3:13-14)
 Sabedoria é a recompensa por ter participado da edição do X CICLO DE PALESTRAS DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO. Para realizar um evento assim, leva-se muito tempo definindo temas, contatando palestrantes e grupos culturais, sensibilizando participantes e alocando recursos, ou seja, fazendo o que o administrador mais sabe fazer e o faz com paixão: Planejamento.
 O propósito do evento foi o de promover a integração entre Discentes, Docentes, Egressos e Profissionais liberais. Dentre vários objetivos alcançados, um teve o destaque maior: compartilhar experiências, conhecimentos, alegrias e angústias...
 Novas abordagens de assuntos que permeiam o mundo do trabalho foram expostos como a espiritualidade no ambiente de trabalho, assuntos empresarias jurídicos e sociais do mundo moderno e a abordagem sistêmica sobre a Representação do Conselho Federal de Administração. Foram expostas as vantagens e dificuldades da criação do comércio eletrônico nas empresas, as peculiaridades sobre análise das demonstrações financeiras e o mercado em expansão para profissionais criativos e especializados. No intuito de mostrar a produção dos nossos acadêmicos, egressos do curso fizeram exposição de seus Estágios, requisito basilar para o desenvolvimento de um profissional.
No que se refere à promoção e valorização da cultura local e regional, contou-se com a participação da Banda Municipal, do Grupo de Contadores de Histórias da UFMT, do Grupo Missão Jovem da Igreja Católica, do Grupo de Capoeira do Mestre Jaguar e dos Catireiros do Araguaia, nobres grupos que enriquecem nossa região com sua arte.
 E finalmente, todo o processo teve o seu foco no tema proposto "PROFISSIALIZANDO A GESTÃO DE EMPRESAS", que só pode ser alcançado quando as pessoas buscam se aperfeiçoar, não só na área profissional, mas como ser humano que respeita a si e ao seu próximo.
 Agradeço à equipe de professores Presidentes de Mesa e alunas do Cerimonial que contribuiu com a organização do evento, à Diretoria das Faculdades Cathedral, ao Conselho Federal de Administração, aos palestrantes pela sapiência, brilhantismo e carisma contagiantes, aos Discentes e Docentes do curso de Hospedagem da ETE de Barra do Garças.
 Em especial, agradeço aos Discentes, a quem esse evento foi destinado.
 PROGRAMAÇÃO CULTURAL:
BANDA MUNICIPAL, CAPOEIRA M. JAGUAR, VOZES DO CERRADO UFMT,
MISSÃO JOVEM, AUTÓGRAFO DE LIVROS, CATIREIROS DO ARAGUAIA,
 LISTA DE PALESTRAS:
ESPIRITUALIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
Prof. Dr. José Nogueira de Moraes
http://lattes.cnpq.br/4988354116436633
COMÉRCIO ELETRÔNICO: CASO "ARAGUAIA NET"
Prof. Esp. Carlos Magno Nery de Oliveira
http://lattes.cnpq.br/6593881454755725
AS LEIS PROTEGEM OU AMEAÇAM TRABALHO FORMAL?
Prof. Esp. Dr. Lindinalva L. Rocha Nunes
http://lattes.cnpq.br/3146893077732163
EQUÍVOCOS EMPRESARIAIS JURÍDICOS
Doutorando Prof. Ronny C. Camilo Mota
http://lattes.cnpq.br/4157268851287864
FERRAMENTAS ANÁLISE DAS DEM. FINANCEIRAS
Prof. Esp. João Bernardes Ferreira Junior
http://lattes.cnpq.br/6249344281488515
CENÁRIOS, COMPETITIVIDADE E COMEX
Prof. Esp. Elizeu Demambro
http://lattes.cnpq.br/6764429770633899
VIABILIDADE DO E-COMMERCE NA OXIGARÇAS
Wellinton Pereira da Silva.
Orientadora Prof. Esp. Claudia C. Leite
http://lattes.cnpq.br/0474463256192096
ADMINISTRADOR: PASSADO-PRESENTE-FUTURO
Vice-Presidente de Finanças do C F A- Edson Cabral de Oliveira–CRA 008/TO
http://lattes.cnpq.br/8603526737051193
ENBRA
Vice-Presidente de Finanças do C F A- Edson Cabral de Oliveira–CRA 008/TO http://lattes.cnpq.br/8603526737051193
PROCESSO DE INFORMAÇÃO NA CASA DE SAÚDE DO ÍNDIO
Rosineide da Silva Lima.
Orientadora Prof. Esp. Ângela C. de Melo
http://lattes.cnpq.br/5561205136947637
MERCADO EM EVOLUÇÃO
Prof. Ms. ADM. Orlando Barbosa Rodrigues
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Anais do X Ciclo de Palestras do Curso de Administração

<div>O Ensino Superior no Brasil </div>
<div> 
*Ângela C. Melo </div>
 
O atual momento vivido pela educação brasileira nos remete a pensar sobre os motivos que desencadearam o crescimento acelerado de estabelecimentos privados de ensino superior. 
Para se compreender esses motivos, é necessário ter a clareza de que o ensino superior no Brasil, como um direito social que deveria ser garantido pelo Estado, passa por uma crise. O fundamento de tal crise está na política educacional do Governo Federal que não prioriza a Universidade Pública, deixando de reequilibrar seu orçamento para viabilizar uma boa prestação de serviços graduandos. 
A crise da Educação Superior no Brasil tem uma estreita ligação com os problemas sociais que atingem a uma grande maioria da população, pois as políticas públicas do Estado não garantem o acesso aos cursos de graduação as parcelas mais carentes da sociedade. Em meio a este colapso entre a demanda por educação superior da população brasileira e a oferta do Estado, há um descompasso visível que serve para realçar a estrutura classista da sociedade brasileira. 
As pessoas integrantes das classes mais pobres da sociedade acabam sendo excluídas dos cursos das universidades publicas isso ocorre por não estarem aptas a vencer a concorrência dos processos seletivos nas universidades, devido ao ensino precário a que têm acesso nas escolas públicas, ao passo que, os integrantes das classes sociais mais abastadas, vindos de escolas privadas, alcançam a maioria das vagas disponíveis. 
Dentro desse quadro vem crescendo o ensino superior privado, formador de um perfil profissional voltado diretamente para uma adaptação ao mercado, cabendo-lhe a tarefa de delinear a formação dos recursos humanos produtivos e competitivos, adequados, portanto, à lógica e às necessidades do mundo dos negócios. 
O contexto maior pelo qual passa toda organização produtiva no país engloba a modernização capitalista e a privatização. A universidade, seja ela pública ou privada, tem um papel fundamental nesse contexto maior, pois é a principal esfera de formação de mão-de-obra especializada no país. Entretanto, é o setor privado que vem se adaptando às novas exigências competitivas, de forma a minimizar as deficiências do setor público no ensino superior. Conseqüentemente, o número de matrículas nas universidades privadas há muito já supera as matrículas das instituições públicas. 
Conclui-se, então, que a expansão do ensino superior privado não pode ser vista somente pela ótica da obtenção de lucro, pois além de cumprir o seu papel como empresa econômico-financeira, as instituições particulares desempenham a tarefa de ampliar o acesso da população ao ensino superior, democratizando a educação brasileira. Os segmentos sociais mais carentes vêem no ensino superior privado uma alternativa alcançarem a qualificação necessária que os afaste do desemprego, num mercado em que competem empresas e indivíduos, com o objetivo de acompanhar o desenvolvimento tecnológico. 
Referências Bibliográficas: 
VIEIRA, Luiz Renato. A Expansão do Ensino Superior no Brasil: abordagem preliminar e perspectivas para o ensino de graduação. Mimeo. 2002. 
* Profª Ângela C. Melo é Coordenadora do curso de Administração. Bacharel em Administração e Tecnóloga em Processamento de Dados; Pós-Graduada em Gestão Empresarial e Controladoria e Pós-Graduanda em Docência no Ensino Superior.

O Ensino Superior no Brasil

O líder do seu morar precisa ser profissional e preparado para as suas necessidades. Historicamente, a governança de um condomínio sempre esteve associada à figura daquele vizinho aposentado ou com tempo livre que, munido de muita boa vontade, assumia a responsabilidade de cuidar das áreas comuns e mediar conflitos. No entanto, o mercado imobiliário e as dinâmicas sociais evoluíram.



Hoje, os condomínios são verdadeiros ecossistemas complexos, operando com orçamentos que rivalizam com os de médias empresas e mantendo infraestruturas que exigem alto grau de conhecimento técnico, jurídico e financeiro. Diante dessa realidade, a transição para um síndico profissional — atuando como um verdadeiro executivo do morar — deixou de ser um luxo para se tornar uma exigência primária de governança corporativa e proteção patrimonial.



Ainda assim, a mudança do modelo "caseiro" para uma gestão profissional costuma gerar atritos inerentes a qualquer processo de mudança cultural. Os condôminos (que na prática são os acionistas daquele ecossistema) temem a perda da proximidade, o impacto no fluxo de caixa e a burocratização. Para que essa transição de liderança ocorra sem traumas, o processo precisa ser conduzido sob os pilares do planejamento estratégico, transparência e gestão de stakeholders.



1. Visão de eficiência operacional, não apenas corte de custos



O primeiro passo da transição é a mudança de mindset financeiro. É preciso desmistificar a percepção de que um líder profissional representa "um gasto a mais" na folha de pagamento. Na prática, um gestor qualificado atua na mitigação de riscos e na otimização de recursos.



Ele possui a expertise necessária para renegociar contratos de fornecedores com base em métricas de mercado, otimizar escalas de colaboradores, evitar passivos trabalhistas e estruturar cronogramas de manutenções preventivas que poupam desembolsos milionários de caráter emergencial. O Retorno sobre o Investimento (ROI) gerado por essa eficiência técnica costuma superar o valor alocado em seus honorários.



2. Governança e diagnóstico de transição



A chegada de um líder profissional não deve ser interpretada como uma ruptura brusca ou uma crítica à gestão do morador anterior, mas sim como um rito de maturidade organizacional.



Realizar uma prestação de contas rigorosa e, se necessário, uma auditoria de transição, ajuda a "zerar o jogo". Esse processo garante compliance e permite que o novo executivo inicie seu planejamento estratégico embasado em um diagnóstico real da saúde financeira e estrutural do ativo, sem herdar responsabilidades ou passivos ocultos.



3. Gestão de stakeholders e Acordos de Nível de Serviço (SLA)



O sucesso da liderança moderna está na excelência da comunicação. A queixa mais comum durante a profissionalização é a sensação de distanciamento — o fim da conversa informal no corredor. O antídoto corporativo para isso é a união entre tecnologia e processos claros.



A implementação de Acordos de Nível de Serviço (SLAs) robustos, combinados a plataformas de gestão para comunicados, assembleias virtuais e rastreabilidade de chamados, garante que o morador seja ouvido e atendido com agilidade. A eficiência digital substitui a informalidade, entregando previsibilidade e respeito à jornada do usuário.



Empreendimentos contemporâneos, que já nascem integrados a inovações como matrizes de energia solar, automação de acessos, infraestrutura de smart lockers e espaços de convivência multiespécie, exigem uma operação impecável. Não é possível gerenciar o futuro da moradia com as ferramentas e o amadorismo do passado. Profissionalizar a liderança é, no fim das contas, a forma mais inteligente de blindar o patrimônio e elevar a qualidade de vida de todos os envolvidos.

A Liderança do seu morar: como preparar o condomínio para uma gestão profissional e estratégica

A transição energética costuma ser debatida como uma equação de tecnologia, infraestrutura, financiamento e regulação. Todos esses fatores são centrais. Mas existe uma variável menos discutida — e cada vez mais estratégica: quem está liderando essa transformação.



O setor de energia vive uma reorganização estrutural. Estamos falando da construção de uma nova economia, com cadeias produtivas mais complexas, modelos de negócio descentralizados, digitalização acelerada, novas exigências regulatórias e pressão crescente por eficiência ambiental e competitividade.



Nesse contexto, diversidade deixou de ser uma agenda periférica de ESG. Passou a ser uma questão de capacidade de execução.



<h2 class="wp-block-heading">O desequilíbrio ainda é estrutural</h2>



A indústria de energia ainda carrega uma distorção histórica. Segundo a International Energy Agency (IEA), mulheres representam cerca de um quinto da força de trabalho global no setor de energia. Em posições de liderança, a participação feminina está em 18%, acima dos 13% registrados em 2015, mas ainda abaixo da média da economia, de 25%. Ao mesmo tempo, a IEA aponta que o setor já emprega 76 milhões de pessoas no mundo e enfrenta gargalos crescentes de contratação, especialmente em funções técnicas aplicadas.



No Brasil, o cenário segue padrão semelhante. A pesquisa “Mulheres no Setor Elétrico”, conduzida pela Aneel em 2023, apontou que mulheres representavam 20,81% dos colaboradores das concessionárias, com presença concentrada em áreas administrativas e de serviços gerais. Em cargos de liderança, a participação feminina permanece limitada e se reduz ainda mais nos níveis mais altos de decisão.



Esses não são apenas indicadores sociais. São indicadores econômicos.



A transição energética vai exigir mais engenheiros, especialistas em dados, profissionais de regulação, líderes de inovação, gestores de projetos complexos, operadores de novas infraestruturas e executivos capazes de tomar decisões em ambientes de alta incerteza. Nenhum setor consegue acelerar uma transformação dessa escala operando abaixo do potencial de metade da sua base de talentos disponível.



Há sinais de mudança justamente nos segmentos mais conectados ao futuro da energia. Segundo a Agência Internacional de Energias Renováveis (IRENA), mulheres representam 32% dos empregos em energias renováveis, percentual superior ao de outros segmentos da energia. No solar fotovoltaico, a participação feminina chega a 40%.



Isso não significa que o problema esteja resolvido. A participação feminina ainda cai nas funções técnicas, operacionais e nos cargos de liderança. Mas os dados sugerem que os segmentos mais novos da economia energética podem estar menos presos aos padrões históricos da indústria tradicional e, portanto, mais abertos a novos modelos de formação, contratação e liderança.



Essa discussão precisa deixar de ser tratada como concessão. Diversidade é inteligência organizacional.



Empresas com times mais diversos tendem a ampliar repertório, reduzir vieses, melhorar a leitura de risco e tomar decisões com mais qualidade. A correlação entre diversidade e desempenho também se tornou mais evidente nos estudos corporativos. Em relatório de 2023, a McKinsey apontou que empresas no quartil superior de diversidade de gênero em equipes executivas tinham 39% mais probabilidade de apresentar performance financeira superior em relação às empresas no quartil inferior.



No setor de energia, essa lógica é ainda mais relevante. A transição energética combina infraestrutura pesada, inovação tecnológica, capital intensivo, impacto ambiental, pressão social e articulação público-privada. São decisões que exigem múltiplas perspectivas. Quanto mais complexa a transformação, maior o custo de ter sempre as mesmas pessoas olhando para os mesmos problemas da mesma maneira.



É por isso que a agenda social do ESG precisa ser reposicionada. Capital humano é infraestrutura da transição energética. Formação, inclusão, retenção e promoção de mulheres no setor não são temas acessórios. São parte da competitividade da indústria.



A importância dessa agenda também começa a se refletir em diferentes espaços de discussão do setor. Temas ligados à formação de lideranças, desenvolvimento de talentos e diversidade vêm ganhando relevância ao lado dos debates sobre inovação, tecnologia e descarbonização, reforçando a compreensão de que a transição energética depende tanto de infraestrutura quanto de capital humano.



Essa tendência pode ser observada em iniciativas que buscam ampliar a discussão sobre liderança e desenvolvimento de talentos no setor. Eventos como o Energy Summit, por exemplo, vêm incorporando de forma cada vez mais estruturada temas ligados à diversidade, inclusão e formação de lideranças ao lado das discussões sobre inovação, tecnologia e descarbonização. Entre as profissionais que têm contribuído para esse debate estão Page Crahan, General Manager da Tapestry, projeto da X voltado à aplicação de inteligência artificial em redes elétricas; Myfanwy Price Wolf, Commercialization Director da Climate Investment; Fernanda Delgado, CEO da Associação Brasileira da Indústria do Hidrogênio Verde; e Jéssica Silva, codiretora executiva do Sistema B Brasil, entre outras lideranças que atuam em diferentes frentes da transição energética.&nbsp;



O ponto não é transformar a presença feminina em vitrine. É reconhecer que os temas centrais da transição energética já contam com mulheres ocupando posições relevantes de pensamento, influência e tomada de decisão.



O desafio agora é fazer com que essa presença deixe de ser exceção e se torne estrutura.



A transição energética será medida em megawatts, investimentos, emissões evitadas e novas tecnologias. Mas também será medida pela capacidade do setor de atrair, formar e promover os talentos que hoje ainda ficam fora das principais decisões.



O futuro da energia será mais limpo, mais digital e mais descentralizado. A pergunta é se ele também será mais diverso.



Para as empresas que entenderem isso antes, a resposta pode deixar de ser apenas um compromisso reputacional e se tornar uma vantagem competitiva.

A transição energética tem um gargalo pouco discutido: quem vai liderá-la?

Líderes monitoram lucro, produtividade e turnover. Mas existe um indicador que impacta todos eles simultaneamente e ainda não tem linha no dashboard.Durante décadas, as organizações aperfeiçoaram seus sistemas de controle. Métricas financeiras, OKRs, indicadores de eficiência. Aprendemos a medir quase tudo que importa para o resultado. Exceto uma coisa.A capacidade das pessoas de continuarem entregando.Não a entrega do mês. A capacidade sustentada, aquela que não colapsa sob pressão, que não desaparece depois de um trimestre intenso, que não vai embora junto com o profissional que pediu demissão na segunda-feira. Essa capacidade tem nome: Sustentabilidade humana. &nbsp;E ela não está em nenhum balanço, mas está em tudo que o balanço reflete."Nunca tivemos tanta tecnologia. E nunca vimos tantos profissionais emocionalmente esgotados. Isso não é coincidência é o sinal de um modelo de gestão que chegou ao seu limite."Como o invisível aparece nos númerosO custo do esgotamento não chega com etiqueta. Ele se disfarça em indicadores que já estão no seu relatório você só ainda não sabe ler a causa:01&nbsp; QUANDO A ENERGIA CAIA clareza desaparece. Decisões ficam reativas, lentas e mais caras de corrigir.02&nbsp; QUANDO A SOBRECARGA AUMENTAA inovação paralisa. O time executa, mas ninguém pensa mais à frente.03&nbsp; QUANDO A CONEXÃO ENFRAQUECEO engajamento evapora. O colaborador está presente e completamente ausente.O resultado aparece como: afastamentos, burnout, conflitos internos, perda de talentos e queda de produtividade. São sintomas. A doença é outra: uma organização que investe em estratégia e ignora o que sustenta qualquer estratégia, as pessoas.US$1T perdidos/ano emprodutividade globalR$4 retorno para cadaR$1 investido em57% dos afastamentosno Brasil: transtornos23% mais lucro em equipescom alto engajamentoA pergunta que líderes inovadores estão fazendo diferentePor anos, a métrica central foi: quanto produzimos?A pergunta que está redefinindo liderança na próxima década é outra: estamos criando condições para que as pessoas permaneçam saudáveis enquanto produzem?Essa mudança não é filosófica. É financeira. Empresas que respondem bem a essa pergunta retêm melhores talentos, apresentam menor sinistralidade nos planos de saúde, tomam decisões mais rápidas e constroem culturas que resistem às crises, inclusive as crises que ainda não têm nome.Bem-estar não é benefício. É estratégia. Sustentabilidade humana não é pauta de RH. É pauta de negócio.METODOLOGIAMSHI - Modelo de Sustentabilidade Humana IntegradaDesenvolvido por Luciana Ferreira, o MSHI é uma metodologia reconhecida internacionalmente que conecta bem-estar, performance e resultados sustentáveis na era da inteligência artificial. Parte do princípio de que alta performance não pode ser dissociada de saúde e que organizações que tratam essas dimensões de forma integrada constroem vantagem competitiva real, mensurável e duradoura."Empresas sustentáveis precisam de pessoas sustentáveis. E pessoas sustentáveis precisam de líderes que saibam disso."Se você é líder, gestor ou profissional de RH em nível estratégico e quer entender como aplicar sustentabilidade humana como estratégia de negócio acompanhe o conteúdo, contrate minhas palestras e leve essa conversa para dentro da sua organização.

Reflexões sobre relacionamento interpessoal

ADM. Angela Cristina de Melo

A nova liderança humana em um mundo dominado por algoritmos | Café com ADM #501

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