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Independente do tipo de relacionamento, se a relação começa a gerar conflitos, brigas, desentendimentos, ciúmes&#8230; é sinal de que precisamos tomar providências e sair desta sintonia. Sem contar que, na ânsia de buscar ajuda e desabafar acabamos atraindo mais negatividades quando contamos para aqueles que na verdade, querem mais é ver o circo pegar fogo.
E como podemos mudar?
Vamos nos questionar:
Com qual frequência elogio tal pessoa? Com qual frequência recrimino seus atos?Costumamos analisar suas reais intenções e esforços, independente de estar certo ou errado?
Nenhuma relação seja amorosa, familiar, de amigos&#8230; dará certo se não procurarmos os pontos positivos no outro. Quando nos dirigimos a alguém com um elogio por algo que fez, a admiração e consideração cresce entre ambas as partes. Ninguém por pior que seja tem somente erros, é preciso saber valorizar mais suas virtudes, pois, quando valorizadas estamos estimulando sua melhoria. E é desta forma que começa a cumplicidade na relação, mas, alguém tem que começar, e este alguém somos nós.
Qualquer ser quando abordado por um ato positivo, sente necessidade até inconsciente de retribuir e é onde tudo começa.
Nós guardamos muitas mágoas, são energias deletérias que nos fazem muito mal impregnando-nos negativamente, quantas vezes nos pegamos pensando e sofrendo por conta de lembranças dolorosas do passado.
E mesmo depois de acontecimentos bons e positivos, continuamos a valorizar somente os momentos negativos, enfim ficamos cegos. E os momentos bons se perdem.
Mas porque fazemos isto?
Puro orgulho!
Precisamos deixar de lado os sentimentos que só nos causam mal e nos remetem aos desequilíbrios no relacionamento. Devemos começar a atrair o bem, o amor, a luz, mas, para isso é necessário primeiramente começarmos um processo de perdão. Como? Primeiramente se colocando no lugar do outro, pois, quando analisamos desta forma, fica mais fácil de perdoar, porque avaliamos se tivesse sido nós em seu lugar, provavelmente teríamos feito pior.
Porém, toda mudança demanda esforço, porque temos que sair da zona de conforto, e isto gera trabalho e energia, é exatamente por isso que sempre desistimos de continuar ou nem começamos. Mas, se colocarmos nosso querer a frente iremos perceber que haverá uma grande mudança em nossas vidas, em nossos relacionamentos, sejam eles quais forem.
Nossas relações passarão a ser prazerosas, a vida passará a ter mais cor, seremos mais felizes, teremos amigos de verdade e principalmente prazer em viver.
Portanto, comecemos agora a dar mais valor as virtudes das pessoas que nos rodeiam, enfraquecendo seus erros, isto é, ser inteligente de uma forma integral. Imaginem um filho que diz não gostar da mãe e que a mesma não tem nenhum ponto positivo para elogiar. Será que é verdade? Acariciar um animalzinho, dar um prato de comida a quem tem fome, escutar um idoso, isto não é um ponto positivo?
Entendamos que todos nós temos altos e baixos e quando sabemos respeitar e aceitar o mesmo no outro, a relação é impulsionada por uma força, uma energia, enfim um amor seja em que grau for. E uma inimizade se torna uma amizade abençoada e de ajuda mútua.
Não há outro caminho para quem quer se relacionar bem e ser feliz. Grandes transformações teremos em nossas relações consequentemente em nossas vidas, por conseguinte a felicidade e o sucesso baterá em nossa porta.
Leontina Rita Acorinti Trentin
www.institutoatlantida.com.br
WWW.leontinatrentin.com.br

Relacionamentos e seus Conflitos

Independente do tipo de relacionamento, se a relação começa a gerar conflitos, brigas, desentendimentos, ciúmes... é sinal de que precisamos tomar providências e sair desta sintonia. Sem contar que, na ânsia de buscar ajuda e desabafar acabamos atraindo mais negatividades quando contamos para aquele

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As terapias holísticas vêem conseguindo seu espaço e chegando para ficar. O Brasil é o país que mais cresce neste sentido. As pessoas começam a perceber que é necessário nos vermos como seres integrais, ou seja, corpo mente e alma, porque quando não damos a devida importância a este fato, não conseguimos chegar à saúde completa, e isto até a Organização Mundial da saúde já aceita como verdade. Muitos deixam sua saúde a um segundo plano, e automaticamente a doença aparece e se somatiza no corpo físico. O fato é que dependendo da gravidade do caso necessitará de medicamentos alopáticos para reverter o quadro. Entretanto sempre estará cuidando somente do físico que na verdade não tem parcela de culpa nesta história. Somente é quem recebe toda desordem do eu espírito, e uma vez cuidando somente do físico não basta, pois a moléstia, o mal estar, enfim a enfermidade retornará porque não foi curada na sua causa e sim somente em seu efeito.Estamos à mercê de muitos males, que na verdade um uma profunda análise são "doenças espirituais", que precisam ser tratadas holisticamente conforme Leontina Rita Acorinti Trentin, diretora do Instituto Atlântida, um dos maiores Centros Terapêuticos do Brasil.O ser humano para ser feliz e ter sucesso em todos os campos de nossa vida necessita de estar bem, em equilíbrio com suas energias e pensamentos, que são os responsáveis diretos pelo nosso bem estar, ou seja, pela saúde corporal, espiritual e mental.Se estivermos estressados, nervosos, magoados, depressivos... Leontina explica que estamos em desequilíbrio energético, e se não nos cuidarmos para reverter o quadro aos pouco tudo isso irá somatizar no corpo físico que responderá como doença constatada ou a constatar. Por isso que muitas vezes nos queixamos de algum incômodo sério, vamos ao médico e nada é constatado, logicamente porque não chegou ao corpo físico os sintomas, mas, está a caminho. Devemos estar atentos a estes entendimentos que no passado eram chacoteados, mas, hoje pelo avanço do conhecimento já podemos ir atrás e comprovar tamanha veracidade e nos tratarmos para que aos pouco volte o equilíbrio sem afetar o nosso físico.Há um crescimento providencial nesta área, pois o ser humano começará a perceber que precisamos nos policiar mais, estudar mais, enfim, se inteirar das necessidades do corpo, mas, com toda certeza da alma também e nos cuidar antes mesmo de termos alguma anomalia física ou espiritual. Uma nova forma de vida, que nos proporciona novos relacionamentos e ações mais certeiras, para o nosso bem estar, felicidade e principalmente sucesso. Não temos notícias de que um ser em desequilíbrio conseguiu se dar bem e ter sucesso seja em que campo for de sua vida.Há inúmeros tipos de terapias sempre focadas no ser integral e sempre se obtém a melhora, o ser vai aos pouco se livrando de seus males, neuras, doenças... Ele se cura de dentro para fora, basta acreditar. Hoje muitas terapias já estão sendo usadas comumente é o caso da acupuntura, homeopatia, reflexologia, arteterapia, massoterapia, regressão terapêutica de vidas passadas, florais e muitas outras. É o futuro promissor que começa a chegar até nós, basta reconhecê-lo.Portanto já é hora de nos vermos como seres holísticos, e que somente a atuação e o cuidado integral é que nos dará saúde física, mental e espiritual e o desfecho é: sucesso e bem estar incondicional.

Terapia Holística: o ícone da Saúde

A meditação nos ajuda a limpar nosso hemisfério esquerdo que é acumulado e atormentado pelas nossas preocupações diárias. Sentimentos guardados nos recônditos do passado dos quais não conseguimos nos libertar, não permitem que as energias oriundas do plano superior atuem em nós para harmonia do nosso ser.
 Com a meditação proporcionamos-nos equilíbrio e bem-estar, é uma pratica muito salutar. Passamos a uma concentração intensa do espírito, deixando-o tranquilo e harmonizado, facilitando nosso contato com o plano astral que nos auxiliará satisfatoriamente, reequilibrando nossos pontos de forças, nossas energias. Estando assim mais fortes, poderemos resolver de forma tranquila tudo o que nos faculta a capacitação.
 Relaxar ajuda a meditar e meditar relaxa
Tenhamos a certeza da necessidade desta prática, cada qual deve moldar seu tempo seja qual for - que sejam alguns minutos por dia. Não deixemos de procurar esta interiorização, vamos trabalhar com as ferramentas que temos e delas fazer proveito. Devemos produzir de acordo com nossas necessidades, para que possamos ter um estado de consciência no qual sejamos felizes, atingindo o nosso objetivo aqui na Terra.
 Devemos ter o costume de pelo menos alguns minutos por dia praticar a meditação. Em um local tranquilo, onde nos sintamos bem, sentemos numa posição confortável e ereta, aos poucos vamos relaxando e se acalmando, procurando deixar a mente livre, jogando fora os pensamentos que teimam em povoar nossa mente. Quando os mesmos teimarem em voltar em pensamento dê um passo para trás, deixando o pensamento passar livremente, sem brigar com ele, simplesmente deixando-o passar. Com esta pratica aos poucos a nossa mente vai serenando, entrando em um estado de paz, tranquilidade, equilíbrio... Isto trará grandes modificações benéficas em nosso cérebro, influenciando satisfatoriamente todo nosso sistema fisiológico. Indico a todos que busquem mais conhecimentos através de leituras, livros, cursos, CD´s, DVD´s impulsionando e aprimorando esta pratica muito valiosa a todos nós.
Pois, conseguimos assim após uma meditação nos conectar com o mundo da luz, ficamos mais preparados para receber inspirações dos mentores espirituais a nos direcionar no caminho certo. Sempre procurei resolver questões mais difíceis após as minhas meditações, ainda sentada solicito respostas e elas vêem naturalmente e a cada dia acerto mais, para mim é uma benção ter tanta ajuda, mas, para que tenhamos esta ajuda precisamos fazer a nossa parte, ou seja, dar condições de sintonia para que sejamos ajudados pelos mensageiros de Deus. Desta forma passamos a ter mais firmeza e seriedade no desfecho de nossos problemas, permeando o sucesso.
Busquemos também ter mais contato com o verde, com o sol, enfim, com a natureza usufruindo destas energias salutares e poderosas para nos acalmar e refazer; livramo-nos do estresse e do desequilíbrio do dia a dia proporcionando, assim um estado de vibração favorável para recebermos inspirações sábias e devidas.
 Nós necessitamos ter momentos de tranquilidade e relaxamento, momentos de prazer e satisfação, é um presente que temos de nos dar: passear, viajar, ter um tempo só para nós, pois isso faz com que nos acalmemos, permitindo discernimentos melhores e mais coerentes. Ninguém que trabalha demasiadamente agindo atabalhoadamente em todas as atividades, consegue ter novas idéias, perspectivas, vislumbrar horizontes pois está focado somente em um pensamento e dele não sai.
 Reiteramos que temos que ter equilíbrio em tudo, desde o trabalho até o descanso merecido. Também temos a responsabilidade perante Deus de cuidar de nosso físico. O equilíbrio é o nosso melhor amigo. Conforme a Constituição da Organização Mundial da Saúde (WHO – Word Health Organization, New York, 22.07.1946): "Saúde é um estado de completo bem-estar físico, mental e social e não meramente a ausência de doença ou enfermidade".
 Nós contraímos doenças pelo estado de espírito em que nos encontramos, consequentemente pelas energias que nos rodeiam. Já sabemos que várias descobertas nos direcionam para este caminho, pois não existem doenças e sim doentes. Nós próprios atraímos as doenças e para que isto não ocorra é necessário trabalhar contra energias/pensamentos negativos, policiando-nos a transmutar tais energias em positivas, para que não sejamos doentes por conivência.
 As doenças têm quatro estágios de aparição:
1 - Começam a aparecer primeiramente no campo energético. (são aquelas energias com que nos envolvemos, são pensamentos de raiva, preocupações exacerbadas, orgulho, ódio e desamor dos quais não nos desfazemos).
2 - Passam para o funcional, alteração da função do órgão (trabalho, desempenho do órgão).
3 - Atingem o orgânico, alteração da estrutura do material do órgão.
4 - Finalmente o tumoral, a transformação do órgão.
O equilíbrio hoje é que difere os seres inteligentes dos não inteligentes; os seres que vivem bem, dos que vivem mal, ou seja, são sinônimos de real sabedoria. Quem o possui tem entendimento e não se deixa levar pelas tempestades e furacões - os quais comumente nos acometem - mantendo-se firme e confiante no objetivo idealizado.
 Estejamos sempre atentos, pois, energias negativas nos pegam de surpresa, e ao nos darmos conta, já estamos totalmente envolvidos em maus pensamentos, desânimos, depressão, etc. Por conseguinte, despendemos muita energia, cabe a nós detectarmos estas energias e sermos pró-ativos.
Vocês devem estar se perguntando: para que tanta precaução? Somente podemos receber flashes e instruções que nos direcionam assertivamente para a resolução dos novos problemas, quando estamos neste estado de paz e harmonia, se não tais instruções chegam-nos distorcidas, permitindo que cometamos graves erros.
 Grandes mestres orientais nos indicam a meditação e o relaxamento, é uma ferramenta poderosíssima para nos aproximar do plano astral, de nossa interiorização e evolução, redirecionando a linha de pensamento para algo construtivo; propiciando um canal direto com nosso próprio eu; canalizando a essência da espiritualidade. Somente devemos nos utilizar da meditação simples, aquela possível a nós, pois se não queremos ser monges, é fato que devemos e podemos se utilizar de ferramentas para o dia a dia. Isso nos ajudará a sermos mais coerentes para analisar todas as questões a nós pertinentes, com ponderação e sabedoria. É pura evolução.
A meditação nos leva ao equilíbrio
e o mesmo ao sucesso.
 Leontina Rita Acorinti Trentin
www.institutoatlantida.com.br
WWW.leontinatrentin.com.br
Livro: O Ser Inteligente Espiritualmente

Meditação e Relaxamento Simplificando este enigma

O intuito deste artigo é desmistificar quaisquer idéias errôneas sobre o que este tema tão polêmico: o que realmente acontecerá em 2012.
 
Existem muitas profecias que nos indicam 2012 como um ano, uma época extremamente importante, tanto para nosso planeta, quanto para nossa humanidade. Dentre elas a dos Maias, o povo mais antigo da América Central e famoso por sua organização estruturada em relação à ciência, história, arte e religião. Os Maias muito respeitados profetizaram que a nossa Galáxia segue um ciclo imutável, devendo partir para uma consciência coletiva rumo à evolução apontam 21.12.2012 como sendo o auge, entretanto, há muitas outras idéias, teorias com colocações de vários teores, cada qual com sua interpretação.
Há muitos comentários extremamente negativos de que o mundo irá acabar. Um astro irá se chocar com a Terra, tudo será exterminado, enfim, são comentários desprovidos de um entendimento plausível, é uma interpretação errônea e desnecessária, pois causa certo desespero nas pessoas, e isto ocasiona uma vibração muito ruim à Terra.
Nosso planeta realmente esta adentrando em um novo estágio de evolução planetária que, de tempos em tempos, acontece porque faz parte da lei Divina, uma vez que, de estágio em estágio, vai galgando sua evolução física e espiritual. Já iniciamos um processo deste o início da Nova Era, chamada também de A Era de Aquário, portanto, nosso planeta subirá de grau perante a espiritualidade, é uma nova consciência, uma nova vibração para luz e aqui só abrigará seres que estiverem nesta mesma sintonia. Infelizmente os que não quiserem melhorar, se equilibrarem para o bem e para a luz, realmente serão extirpados aos poucos por diversos acontecimentos e catástrofes.
Mas, nada tem a ver com a extinção do planeta. São acertos Divinos, como Jesus mesmo nos colocou: dia chegará que será separado o joio do trigo. E é exatamente isto que já começa a acontecer, por isso tantas catástrofes e infelicidades em nosso sistema.
Felizmente esta Nova Era será de luz, já iniciado este processo de estágio, aproximadamente, desde 1975. Desta forma 2012 não será negativo, muito pelo contrário - embora muitas catástrofes, sofrimentos como já vêm acontecendo se potencializem - justamente este é o início da depuração para melhora do nosso planeta. Porém, Infelizmente aqueles que optarem em não aceitar a luz, ou seja, serem bons, honestos, humanos... estes sim serão envolvidos vibracionalmente por estas mesmas energias negativas e coletivas, e, somente ocorrências ruins lhes acontecerão. Todavia, o contrário também é verdadeiro, aquele que escolher o caminho da luz, receberá exatamente estas mesmas energias e benfeitorias potencializadas.
Neste nosso planeta abençoado somente ficará ou reviverá os que estiverem no caminho do bem, por isso devemos estar muito bem atentos, praticando-o, porque os que continuarem a ser pessoas neutras ou que não fazem o mal, mesmo assim se não estiverem no caminho da luz, estes mesmos não serão aceitos da mesma forma. Somente seres por afinidades terão ordem de permanecer em nosso planeta.
Tudo será uma questão de vibração. Terá início uma elevação de maiores patamares hierárquicos de luz para a espiritualidade, nosso planeta passará por um longo período de transmutação e, para isto, cada qual colherá o que plantou. O plantio é facultativo, todavia a colheita é obrigatória e - o pior -potencializada.
Portanto, queridos, hoje se deve buscar o entendimento espiritual, o conhecimento, a interação de toda ordem do mundo espiritual. Não é mais uma condição de querer ser religioso, uma pessoa virtuosa etc. É questão de necessidade urgente e premente, não há mais tempo, quem esperar para ver sofrerá as consequências. Vamos entender que optamos pela luz ou obrigatoriamente seremos arrastados pelas trevas, não haverá mais meio termo.
Não há nenhuma dificuldade para quem quiser e se propuser a iniciar esta mudança benéfica. Hoje há as terapias holísticas, excelente livros, mensagens, seminários, palestras, grupos religiosos inteirados... que ajudam o ser a entender qual o caminho a seguir e, principalmente, como devemos seguir
Infelizmente este processo é delicado, o momento é de extremo desequilíbrio para muitos ainda ligados somente á matéria, à arrogância, ao orgulho, ao despotismo... passam longe de querer saber o que já está acontecendo, e o pior : não se dão ao luxo de procurarem saber, consideram como bobagem de quem não tem o que fazer. Porém, já é sabido que é melhor acordar agora ou será acordado pela vida com a dor da colheita obrigatória de nossos próprios atos.
Se não nos nortearmos no caminho do bem, da luz, enfim da espiritualidade, então poderemos começar a ter muito medo de 2012 que será bem trágico. Não pensemos que estamos estagiando aqui na Terra só para usufruir do poder, da maldade, do egoísmo e muito mais. A verdade é que estamos tendo uma última chance para provarmos que realmente merecemos estar inseridos neste grupo da luz. Porém, o tempo urge, sem a espiritualidade que nos direciona, nos ensina, nos explica, tornaremos a errar e o final todos já sabem: adentraremos na escuridão de mundos inferiores e isto nos cegará por muitos milênios na dor e na ignorância.
Entendamos sempre que o nosso planeta tem a sua egrégora espiritual, ou seja, a união das mentes pensantes do todo, e agora, compulsoriamente, deverá mudar para um mundo melhor, tendo o dever de acolher somente aqueles que comungarem em uma sintonia compatível ao seu grau de evolução. Os que não conseguirem esta compatibilidade terão uma nova casa infinitamente inferior à Terra. Assim como esta foi no seu início de tudo, e, lá ficará até crescer e prosperar na ética e na moral através de milênios e milênios na dor.
Podemos perceber a cada dia uma desordem espiritual de vibração, porque inconscientemente sabemos o que já está acontecendo, nossa consciência cobra, e muitos ainda não se deram conta de tamanha responsabilidade. A luz está começando a chegar e o burburinho já se iniciou. Entretanto, podemos também perceber que o avanço da luz, das pessoas que comungam neste caminho está cada vez maior.
Não deixemos de buscar insistentemente estes aprendizados e praticá-los. Todos já conseguem perceber que algo diferente há tempos já vem acontecendo, cada crença, cada idéia, cada grupo colocando suas definições, não importa, o fato é: nosso planeta está mudando, é uma Nova Era, uma mutação para melhor, e só ficará nesta moradia de Deus os que resolverem ficar por amor a si, a Ele e ao próximo. Portanto, tomemos uma atitude imediatamente, busquemos saber mais, estudar mais para iniciarmos nossa mudança espiritual. Sejamos aqueles que ajudarão o nosso planeta a evoluir como pessoas, profissionais, pais, mães... enfim, cada qual ocupando seu posto com maestria.
 
 Muita Luz
Leontina Rita Acorinti Trentin
www.institutoatlantida.com.br

2012

No fim, a pergunta central não é se a pesquisa foi feita corretamente. É se a organização foi honesta com aquilo que decidiu ouvir



A ética costuma aparecer na pesquisa qualitativa como um capítulo técnico. Termos de consentimento, anonimização, proteção de dados, cuidado com a exposição dos participantes. Tudo isso é essencial e, em muitos contextos, bem resolvido. O problema começa quando a ética é tratada como algo que termina no campo. Como se, uma vez encerradas as entrevistas ou os grupos, o que viesse depois fosse apenas interpretação neutra e decisão racional. Na prática, é justamente depois da coleta que os dilemas mais difíceis surgem.



Pesquisas qualitativas alimentam decisões estratégicas. Influenciam cortes, reposicionamentos, mudanças culturais, redefinições de produto e de marca. Elas não apenas descrevem a realidade. Elas participam da construção dessa realidade. É aí que ética e liderança se encontram de forma menos confortável e mais decisiva.



<h2 class="wp-block-heading">Quando os dados incomodam</h2>



Todo gestor gosta de dados que confirmam suas hipóteses. O desconforto começa quando a pesquisa qualitativa revela tensões que não cabem nas metas do trimestre, no discurso institucional ou no plano já aprovado. Colaboradores que descrevem práticas tóxicas normalizadas. Clientes que demonstram rejeição emocional a uma decisão considerada tecnicamente correta. Lideranças intermediárias que operam de forma contraditória aos valores declarados pela organização.



A ética, nesse momento, não está em proteger o participante. Está em decidir o que fazer com aquilo que foi ouvido. Ignorar não é uma decisão neutra. Selecionar apenas os trechos convenientes também não. Transformar relatos densos em frases suavizadas para evitar conflito interno é uma escolha ética, ainda que raramente seja nomeada como tal.



Muitos líderes perguntam se os dados qualitativos são representativos. A pergunta legítima esconde, às vezes, outra mais incômoda. Estamos dispostos a escutar algo que nos obrigue a rever decisões já tomadas. A pesquisa qualitativa não promete conforto. Promete compreensão. E compreensão, quando levada a sério, cobra um preço.



<h2 class="wp-block-heading">O papel ético do pesquisador além do campo</h2>



Pesquisadores qualitativos também enfrentam dilemas que não aparecem nos manuais. Até onde tensionar uma leitura quando o cliente prefere uma versão mais&nbsp;simples. Quando insistir em uma contradição que pode atrasar uma decisão estratégica. Quando aceitar que um insight será usado para justificar algo que, claramente, não era o espírito do achado.



Não se trata de militância nem de oposição ao negócio. Trata se de responsabilidade interpretativa. A forma como um insight é apresentado altera profundamente seu destino. Um mesmo dado pode ser lido como alerta, como ruído ou como detalhe irrelevante, dependendo da narrativa construída ao redor dele.



A ética do pesquisador está em não trair o sentido do que foi dito. Mesmo quando isso exige mais tempo, mais conversa e mais fricção com a liderança. Especialmente quando a pressão é por respostas rápidas e conclusões fechadas.





<h2 class="wp-block-heading">Liderança sob tensão ética</h2>



Gestores éticos não são aqueles que sempre fazem o que a pesquisa sugere. São aqueles que reconhecem o conflito quando ele existe. Há situações reais em que dados qualitativos apontam para riscos humanos relevantes, enquanto o contexto financeiro impõe limites claros. Fingir que essa tensão não existe é o primeiro erro.



A maturidade ética está em tornar o dilema visível. Discutir abertamente o que será feito, o que não será feito e por quê. Reconhecer que uma decisão pode ser necessária, mas não ideal. E que haverá consequências humanas associadas a ela.



Quando líderes usam a pesquisa qualitativa apenas como validação simbólica, corroem a confiança no processo. Colaboradores percebem rapidamente quando suas falas são coletadas, mas não consideradas. O efeito disso é cumulativo. Da próxima vez, o discurso será mais defensivo, mais calculado e menos&nbsp;sincero, menos genuíno,&nbsp;menos&nbsp;verdadeiro&nbsp;verdadeiro.



<h2 class="wp-block-heading">A ética como prática contínua, não como selo</h2>



Em organizações maduras, ética não aparece como um carimbo de conformidade. Ela se manifesta na forma como os dados circulam, nas perguntas que permanecem abertas e na disposição para sustentar ambiguidades. Pesquisas qualitativas raramente entregam respostas simples. Elas mostram sistemas vivos, contraditórios e emocionalmente carregados.



Transformar isso em decisões exige mais do que técnica. Exige liderança capaz de tolerar desconforto e de adiar conclusões precipitadas. Exige também pesquisadores que não se escondem atrás de frameworks quando o problema é, essencialmente, humano.



A ética na pesquisa qualitativa organizacional não termina no consentimento informado. Ela começa ali e se estende até a última decisão influenciada por aquele material. Cada corte de insight, cada slide omitido, cada narrativa ajustada carrega implicações éticas reais.



No fim, a pergunta central não é se a pesquisa foi feita corretamente. É se a organização foi honesta com aquilo que decidiu ouvir.

Ética e liderança: dilemas em pesquisas qualitativas na gestão organizacional

As empresas de trilhões já fizeram sua escolha. Agora é sua vez



Enquanto as empresas mais valiosas do mundo dominam a execução estratégica com OKR, no Brasil, a maioria ainda patina no "teatro corporativo". Cansado de planejar e não executar? Descubra o OKR de verdade e como a Inteligência Artificial pode potencializar este método para destravar o crescimento que sua empresa busca.



Você sente que sua empresa "anda de lado" ou que poderia estar "correndo muito mais"?



Você fez um planejamento robusto, investiu tempo e recursos, mas ainda assim sente que a execução falha e os resultados não chegam na velocidade que deveriam? Seus&nbsp;OKRs&nbsp;se parecem mais com uma lista de tarefas do dia a dia do que com um motor de crescimento? Conheço essa dor. É a mesma dor que CEOs e líderes de grandes empresas sentem quando percebem que estão no "teatro corporativo", presos em um ciclo de planejamento sem execução real.



Foi exatamente aplicando o OKR de Verdade – e com o toque estratégico da Inteligência Artificial – que ajudei empresas na&nbsp;area&nbsp;de TI a saltar de R$ 12M para R$ 45M de faturamento e uma empresa de cyber a crescer de valor €500k para €17M. Resultados concretos que comprovam o poder de focar no que realmente importa, e fazer isso de forma inteligente.



<h2 class="wp-block-heading">O Grande Problema: Sua Estratégia não&nbsp;é Executada</h2>



A verdade é cruel: a maioria das empresas falha miseravelmente em executar suas próprias estratégias. Estudos mostram que 90% das organizações não atingem seus objetivos estratégicos. O que vemos é um "teatro corporativo" de&nbsp;planilhas e slides intermináveis, onde "quando tudo é prioridade, nada é prioridade".



Se você define 26 iniciativas, a probabilidade é que execute zero. Com um plano de 12 páginas, ninguém lê. Sua empresa confunde robustez com eficácia, mas a estratégia mais poderosa é a mais simples: focada no que realmente importa para mover o ponteiro.



<h2 class="wp-block-heading">O Que É o OKR de Verdade? Foco Implacável</h2>



OKR é o "planejamento da prioridade". É focar no assunto mais importante que não pode sair do holofote, o fator que muda o jogo e, com o apoio da IA, impulsiona os números mais relevantes.



A chave está em um&nbsp;mindset&nbsp;de subtração: não tentar atacar tudo. O OKR foca no mais importante a ser feito nos próximos 3 meses, concentrando energia extra onde realmente importa. Ele não é uma meta, mas o maior potencializador para atingir suas metas.



Infelizmente, a maioria das empresas confunde OKR com lista de metas. Pegam suas performances habituais e colocam num formato de OKR, perdendo completamente o efeito de alavancagem.





<h2 class="wp-block-heading">A Anatomia do OKR: Simples e Direto</h2>



Missão, visão e plano estratégico não são OKR, mas guiam sua direção. O OKR tem 3 componentes claros:



OBJETIVO (O):&nbsp;A direção clara, o tema principal que vai mudar o jogo nos próximos 3 meses.



KEY RESULTS (KR):&nbsp;As provas, em números, de que o objetivo evoluiu. É o indicador que valida seu progresso.



INICIATIVAS:&nbsp;São os testes e ações que você fará para impactar os Key&nbsp;Results. O segredo é colocar desafios de 14 dias para que aconteçam testes rápidos e aprendizados. Evite o gerúndio, porque ele atrapalha testes rápidos.



Se o OKR for bem desenhado, você sentirá que ele tem o poder de mudar o jogo da sua empresa em 90 dias.



<h2 class="wp-block-heading">Seu&nbsp;Playbook&nbsp;Rápido: Como Criar&nbsp;OKRs&nbsp;de Impacto</h2>



<h3 class="wp-block-heading">PASSO 1: Objetivos que Movem a Agulha (Máximo 2)</h3>



O objetivo deve ter uma direção claríssima, o tema central que ele atacará. Pense:



•&nbsp;Qual KPI mais te incomoda?



•&nbsp;Onde sua empresa mais precisa evoluir?



•&nbsp;O que seu time precisa fazer para gerar maior impacto?



Regra:&nbsp;Objetivos não têm números. São descrições que dão direção.



Exemplos transformadores:



"Dominar vendas" → "Dominar o segmento de PMEs em São Paulo"



"Aumentar satisfação" → "Recriar a forma de lidar com os feedbacks mais baixos da empresa"



"Otimizar processos" → "Matar as planilhas que mais consomem tempo e geram erros no faturamento"



O objetivo precisa ser o tema que, com total atenção, vai mudar o jogo da sua área em 3 meses.



<h3 class="wp-block-heading">PASSO 2: Key&nbsp;Results&nbsp;que Provam a Evolução (2 a 3 por Objetivo)</h3>



KRs&nbsp;transformam o objetivo em números concretos. Escolha métricas que realmente validam seu progresso.



KRs&nbsp;poderosos são:



•&nbsp;Específicos:&nbsp;"Aumentar receita de R$ X para R$ Y"



•&nbsp;Mensuráveis:&nbsp;Têm um número claro



•&nbsp;Desafiadores:&nbsp;Cerca de 70% de chance de sucesso (nem fácil, nem impossível)



•&nbsp;Validadores:&nbsp;Provam a evolução no tema do objetivo



<h2 class="wp-block-heading">Casos Reais que Transformaram Resultados</h2>



Time Financeiro&nbsp;Objetivo:&nbsp;"Melhorar o desempenho do caixa flutuante da empresa"



•&nbsp;KR1: Aumentar em 10% a rentabilidade do dinheiro flutuante do caixa



•&nbsp;KR2: Ter pelo menos mais 5 opções de como lidar com o dinheiro flutuante do caixa



Impacto: Gerou um novo cliente extra apenas por otimizar o uso do caixa. Com IA, conseguimos identificar padrões nos dados que revelaram correlações entre o caixa flutuante e potenciais novos clientes.



Time Comercial&nbsp;Objetivo:&nbsp;"Melhorar as ofertas de tabela cheia nas primeiras vendas"



•&nbsp;KR1: Diminuir a média de desconto de 13% para 7% nas primeiras vendas



•&nbsp;KR2: Passar de 3 para 5 vendas com tabela cheia a cada 10



Impacto: A maior parte das novas vendas hoje sai com tabela cheia, significando mais receita.



Time de Atendimento&nbsp;Objetivo:&nbsp;"Gerar oportunidades para o time comercial"



•&nbsp;KR1: Mapear 100% dos tickets com oportunidade para o comercial



•&nbsp;KR2: Gerar pelo menos 40 oportunidades para o comercial a partir de tickets



Impacto: Problemas de atendimento se converteram em oportunidades de negócio.



Imagine o impacto na receita da sua empresa se você tivesse 3&nbsp;OKRs&nbsp;como esses que ajudam a alavancar a receita...&nbsp;Cada um desses exemplos não apenas atingiu os números, mas criou uma nova capacidade na empresa, um novo jeito de gerar valor. Quando você multiplica isso por diferentes áreas focando simultaneamente em fatores que mudam o jogo, o crescimento não é linear - é exponencial.



<h2 class="wp-block-heading">O Check-in: Foco e Agilidade</h2>



O check-in (a cada 14 dias) não é para listar tarefas. É um encontro focado em analisar como foram os testes feitos sobre cada KR e quais são os novos testes. Seu único objetivo: garantir que aquilo que é prioridade da empresa avance através de discussões sobre o impacto ou não impacto de cada ação e as novas ações a serem feitas.



As iniciativas são testes rápidos. O objetivo: não só atingir os&nbsp;KRs, mas desenvolver uma nova capacidade na empresa. A IA pode analisar os dados dos testes em tempo real, sugerindo ajustes mais precisos e identificando quais iniciativas têm maior probabilidade de impacto.



<h2 class="wp-block-heading">O Que o OKR Realmente Entrega: Evolução em Etapas</h2>



O OKR entrega algo que nenhuma outra metodologia consegue:&nbsp;clareza absoluta sobre o que não pode perder a atenção. Suas pessoas têm um monte de coisa para fazer, mas agora sabem exatamente aquilo que não podem deixar de lado.



A maioria dos times sofre apagando incêndios toda hora, tendo que dizer que tudo é importante. O OKR quebra esse ciclo vicioso. Ele evolui a performance do time&nbsp;em etapas: você seleciona o que é mais importante atacar naquele momento, adquire essa nova habilidade, e depois de três meses vai para outra.



Sem OKR, as empresas ficam correndo atrás do próprio rabo, só perseguindo números, mas sem desenvolver um novo nível de performance.



O OKR produz aprendizado como nenhuma outra ferramenta.&nbsp;O foco em um tema específico, combinado com check-ins regulares e testes de 14 dias, permite experimentar e desenvolver aprendizados reais. Outras metodologias falham porque têm múltiplos alvos e não têm um&nbsp;timeline&nbsp;estruturado para gerar insights consistentes.



<h2 class="wp-block-heading">Os 7 Erros Fatais do OKR (e como evitar)</h2>



1.&nbsp;Confundir OKR com Programa de Performance:OKR não é controle. É uma ferramenta de aceleração que foca em mover a agulha, não em gerenciar o básico.



2.&nbsp;Transformar OKR em Lista de Tarefas:&nbsp;Para atividades, use ferramentas como&nbsp;Kanban. OKR foca no resultado que as ações geram, não nas ações em si.



3.&nbsp;Repetir o que a Área Já Faz:&nbsp;Criar&nbsp;OKRs&nbsp;para "vender mais" ou "cuidar de clientes" é chover no molhado. O OKR deve focar no avanço além do ordinário.



4.&nbsp;KRs&nbsp;Não Mensuráveis:&nbsp;Frases como "Melhorar satisfação" não funcionam. Se não pode medir, não pode provar evolução.&nbsp;KRs&nbsp;precisam de números.



5.&nbsp;Não Revisar Regularmente:&nbsp;Sem atenção constante, o OKR perde a prioridade. Prioridade só é prioridade com foco contínuo.



6.&nbsp;Usar OKR para Avaliação Individual:&nbsp;Isso faz as pessoas buscarem&nbsp;OKRs&nbsp;fáceis, sem impacto real. OKR é para o time e o negócio, não para julgar indivíduos.



7.&nbsp;Criar Muitos Objetivos:&nbsp;Mais que 2 objetivos por ciclo (idealmente 1) não é foco, é dispersão. As empresas de trilhões focam em pouquíssimos objetivos para maximizar a execução.



<h2 class="wp-block-heading">O Destino do seu Crescimento Acelerado (Aja&nbsp;agora ou seja ultrapassado!)</h2>



Agora você tem nas mãos o mesmo sistema que as empresas mais valiosas do mundo usam para executar estratégia, amplificado com a inteligência que só a IA pode oferecer. Não é sobre ter o plano perfeito, é sobre ter o foco certo e a disciplina para executar, otimizando cada passo para a&nbsp;geração de receita.



A diferença entre empresas que crescem exponencialmente e as que ficam patinando não está na estratégia – está na execução. E a execução começa com uma escolha simples: focar no que realmente importa. Se você sente que está "andando de lado" ou que sua empresa poderia estar "correndo mais", a urgência é real. Cada dia sem o "OKR de Verdade" é um dia de crescimento e receita perdidos. As empresas de trilhões não esperaram, e seu concorrente também não vai.



Seu próximo passo é simples (e urgente):



1.&nbsp;Identifique o KPI que mais te incomoda nos próximos 90 dias



2.&nbsp;Transforme isso em 1 objetivo claro com 2-3 Key&nbsp;Results&nbsp;mensuráveis



3.&nbsp;Defina testes de 14 dias que mais impactam esses&nbsp;KRs



4.&nbsp;Comece hoje



Em 90 dias, você terá mais clareza sobre direção e mais resultados concretos do que nos últimos 12 meses. Não porque OKR é mágico, mas porque você finalmente vai parar de fazer teatro e começar a fazer o que funciona, e com a inteligência necessária para se destacar.



A pergunta não é se você vai implementar OKR. A pergunta é: você vai implementar o OKR de verdade&nbsp;e inteligente, ou mais uma versão disfarçada de planejamento tradicional que te fará perder tempo e dinheiro?



As empresas de trilhões já fizeram sua escolha. Agora é sua vez.

OKR de verdade: Como as empresas mais valiosas do mundo explodem resultados enquanto a maioria patina

Se olharmos para trás, cada onda tecnológica inseriu um novo “motor” na capacidade humana de agir sobre o mundo



Quando uma tecnologia deixa de ser “novidade” e se torna infraestrutura, ela transforma o custo de se fazer as coisas — em termos de tempo, erro e coordenação — e impulsiona a produtividade. O restante decorre disso: produtividade gera renda, e essa renda, cedo ou tarde, aparece no PIB.



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/02/image-3-1024x574.jpeg" alt="" class="wp-image-426007"/></figure>



Se olharmos para trás, cada onda tecnológica inseriu um novo “motor” na capacidade humana de agir sobre o mundo: o vapor e a mecanização substituíram o esforço muscular; a eletricidade viabilizou a escala e a padronização; os computadores automatizaram cálculos, processos e rotinas. Agora, a quarta onda incorpora a inteligência artificial ao fluxo de trabalho — intervindo em domínios que antes pareciam exclusivos do julgamento humano: priorizar, comparar, resumir, rascunhar, identificar padrões, sugerir caminhos.



<img width="508" height="283" src="blob:https://cms-prd.administradores.dev/f56983ab-9a4c-49d1-970c-65d386281839">



A questão relevante não é saber se a IA é “boa” ou “ruim”, mas compreender o que muda quando a máquina não apenas executa tarefas, mas participa do processo de pensar — como uma prótese cognitiva que reduz atrito mental e redefine os limites do que se pode fazer em uma hora de trabalho. É esse deslocamento que separa o essencial do acessório.



Um ponto frequentemente negligenciado, no meio do entusiasmo, é também o mais decisivo: IA sem processo gera ruído; IA com método gera resultado. O critério não é simplesmente “usar IA”, mas responder afirmativamente a pelo menos uma destas perguntas: reduz tempo? reduz risco? melhora a qualidade? melhora a consistência? Se a resposta for sim, vale a pena. Caso contrário, é distração.



A velocidade também mudou de escala. Já houve um tempo em que uma tecnologia levava décadas para atingir 50 milhões de usuários; hoje, isso pode acontecer em meses. Isso impõe uma pressão real: a curva de adoção não espera pela “maturidade interna” das empresas. Quem aprende mais rápido leva vantagem — mas aprender rápido não é sair usando tudo, e sim saber escolher onde há retorno, com rotina, revisão e discernimento.



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/02/image-3-1024x582.jpeg" alt="" class="wp-image-426008"/></figure>



Na prática, os ganhos mais evidentes surgem onde quase ninguém presta atenção: na conexão entre sistemas e na redução de atritos operacionais. Organizações funcionam com planilhas que não dialogam com sistemas, e-mails que contêm decisões sem memória e reuniões que produzem tarefas que se perdem. Quando bem aplicada, a IA age como costura: conecta dados, ferramentas e pessoas em um fluxo contínuo, capaz de aprender com o passado e ajustar o futuro.



Uma forma simples de visualizar isso é por meio de um experimento mental: imagine que, a cada passo, você conta com um assistente invisível, que tudo vê, tudo registra e nunca se cansa. Ele não decide por você, mas devolve em segundos aquilo que você só perceberia com atraso: padrões, riscos, alternativas. No esporte profissional, isso se traduz em análise de desempenho e preparação tática; no amador, em treinos mais eficientes, correções por vídeo, rotinas de recuperação e organização de jogos. Menos glamour, mais impacto.



O desfecho é pragmático: no curto prazo, o maior desbloqueio de valor não está nos grandes projetos de IA, mas nas pequenas automações. Identificar gargalos simples, caros e repetitivos — e transformá-los em melhorias cotidianas. Um checklist que vira processo. Um template que reduz retrabalho. Um protocolo que previne erros banais. São ganhos discretos que não rendem manchete, mas sustentam a operação e pagam as contas.



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Relacionamentos e seus Conflitos

Leontina Rita Acorinti Trentin

De empreendedor a investidor: como virar a chave, com Filipe Colombo | Café com ADM 483

De empreendedor a investidor: como virar a chave, com Filipe Colombo | Café com ADM 483

Sobre o autor

Leontina Rita Acorinti Trentin

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