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Dias atrás presenciei uma pessoa querendo provar a outra que o seu gosto musical era melhor e que ela estava certa em gostar daquele gênero de música, não seria muita pretensão isso? Assim como quando refletimos sobre quão chato seria se todos nós gostássemos das mesmas coisas ou pior se todos nós pensássemos iguais. Nossa! Isso seria uma lastima, principalmente quando o primeiro problema aparecesse ninguém resolveria, pois nenhuma pessoa teria a capacidade de olhar por ângulos diferentes. Agora, prefiro ser a favor da tese. &#8220;Posso não concordar com nenhuma palavra que dizes, mas luto até a morte pela liberdade de dizê-las&#8221;. 
 
Você já percebeu que as pessoas que nos motivam são as pessoas que estão próximas, no nosso convívio, no entanto você concorda que são elas também que têm o poder de nós desmotivar. Jogando-nos para baixo, sim, pois as pessoas que vão fazer isso conosco são as mesmas elas exercem influências em nosso humor em nosso dia a dia, as pessoas que estão distantes não farão isso. Agora ninguém terá influencia sobre você sem o seu consentimento é você quem permite ou não esses fatores. E pode observar geralmente as discussões ocorrem porque as pessoas pensam diferentes, é óbvio isso pra você? Mas as desavenças não ocorrem porque as pessoas pensam diferentes e sim porque uma pessoa tenta provar a outra que a maneira que ela pensa esta correta ou mesmo o gosto dela é o melhor. Acredito que não é assim que devemos pautar nossas atitudes, pois respeito é o nome do jogo, alias é necessário respeito nas diferenças e não na igualdade. É claro respeitar alguém que pensa como nós pensamos é moleza concorda? O inconsciente coletivo, nos leva acreditar que algumas verdades são absolutas, assim como algumas coisas são indiscutíveis, quem nunca ouviu alguém falar futebol, religião e política não se discute, em minha opinião isso é uma inverdade, pois se discute sim e discutir não significa agressão, apenas, exposição de pensamentos e ideias, agora o que é indiscutível a meu ver é o respeito e os valores, moral e caráter.

Respeito é o nome do jogo!

É necessário respeito nas diferenças e não na igualdade. É claro respeitar alguém que pensa como nós pensamos é moleza concorda?

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Como diz o Professor Gretz em suas palestras "o ser humano só envelhece quando nele os lamentos substituem os sonhos". E, é nisso que devemos pautar também nossas decisões financeiras, escolhas e comportamentos adquiridos neste momento terão reflexo em nosso futuro, já sabemos que as pessoas estão vivendo mais e com isso o planejamento financeiro já faz parte da vida de muitas pessoas, porém ainda falta muito para construirmos uma sociedade mais "educada financeiramente". Na minha opinião, educação financeira deveria ser uma das matérias oferecidas no ensino médio, talvez com isso teríamos menos brasileiros na UTI do endividamento sem perspectiva de alta.São raros os modelos de famílias, que demandam parte de seu tempo para falar de dinheiro, o que faz com que nossas crianças cresçam com pouca ou nenhuma noção de administração de seus próprios recursos financeiros. Nossa sociedade ainda está acostumada com o sentimento de escassez econômica, proporcionada pelo período de inflação descontrolada aonde chegava ao percentual de 2.000% ao ano, nessa época quem era assalariado ao receber o pagamento do mês corria ao supermercado, pois se o trânsito estivesse congestionado, os preços já subiam. Claro que exagerei um pouco, mas serve somente para ilustrar o que quero dizer, que a poupança era algo inviável naquelas circunstâncias de incertezas. No entanto, nossa economia mudou e, é necessário que nossos hábitos também mudem, situações do gênero da famosa pechincha devem fazer parte do nosso dia-a-dia, substituir produtos por similares, pesquisar antes de cada compra. Feito isso com certeza começará aparecer pequenas sobras em nosso orçamento, que deverão ser utilizadas para uma nova cultura, a da poupança. Depois de tudo isso virar rotina, em nossas vidas, somente depois, deverá iniciar nossos primeiros investimentos.Entendendo e pesquisando mais sobre o assunto e claro conversando com especialistas, o importante é perceber que nossos sonhos quase sempre dependem de dinheiro para ser realizado, para isso acontecer devemos nos preparar a cada dia. E para aqueles que gostarem da matéria comecem também a se dedicar a sua aposentadoria um plano de previdência privada, por exemplo, lhe trará muito mais tranquilidade, quando mais você precisa e ainda terá mais tempo para aproveitar todas as coisas que o dinheiro pode comprar, por exemplo, fazer uma boa viagem e ter um bom plano de saúde o que será algo imprescindível. Além de fazer o inverso na maioria das pessoas, que vêem cair seu padrão de vida, na aposentadoria, que quando planejada você certamente verá um aumento substancial na sua renda o que trará a tão sonhada qualidade de vida na sua melhor idade. Comece agora a liderar seu dinheiro e não deixe que ele te lidere!Por:Jéferson LuísAdministrador, Professor de Gestão de Negócios e Consultor Administrativo<a href="http://www.jefersonluis.com.br">www.jefersonluis.com.br</a>

Lidere seu dinheiro não deixe ele te liderar!

Líder ou chefe? É isso que faz toda a diferença organizacional. O líder influência o chefe manda, o líder as pessoas seguem o chefe as pessoas obedecem, o líder delega o chefe entrega, o líder participa o chefe não se mistura, o líder foca as pessoas o chefe enxerga somente os números, o líder entusiasma o chefe é no máximo otimista, o líder tem empatia o chefe muitas vezes não tem nem simpatia, o líder tem equipe o chefe tem grupo, o líder ouvi o chefe só fala, o líder presta atenção o chefe quer toda atenção, o líder acredita que ninguém é mais inteligente do que todos juntos o chefe acredita que é mais inteligente do que todos juntos, o líder pensa em servir o chefe pensa em somente ser servido, o líder usa a palavra "nós" o chefe usa a palavra "eu", o líder acredita e aposta no talento o chefe tem medo de talentos, o líder acredita que todos têm que ganhar o chefe pensa que ele ganhando é o que importa, o líder gosta e aceita opinião contraria a dele o chefe não gosta que contrarie a opinião dele, o líder quer idéias o chefe acredita que toda idéia é valida desde que a melhor seja a dele, o líder gera confiança o chefe é desconfiado, o líder atrai o chefe tem mania de perseguição, o líder é democrático o chefe é autocrático, o líder acredita no ser o chefe prefere o ter, o líder motiva o chefe desmotiva.
Essas são apenas algumas justificativas que valorizam a boa liderança e que o verdadeiro resultado e gerado pelas pessoas. É isso o segredo de uma boa gestão de pessoas que levanta ou diminui qualquer Administração Pública ou Privada!
Por:
Jéferson Luís
Administrador, Consultor e Professor de Gestão de Negócios.
www.jefersonluis.com.br
<a href="mailto:contato@jefersonluis.com.br">contato@jefersonluis.com.br</a>

Líder ou chefe de que lado você está?

Na tentativa de ampliar seus lucros as instituições financeiras, na grande maioria Bancos oferecem múltiplos serviços a seus clientes, alguns nem sempre são lucrativos, como é o caso do título de capitalização. Que acaba por ludibriar por falta de informação algumas pessoas. Esses títulos levam em consideração a sorte de ser contemplado com prêmios no prazo que o cliente fica comprometido com a instituição financeira sem poder retirar o dinheiro geralmente no período de um ano, o banco usufrui dos juros do capital e repassa somente uma diminuta correção na hora do saque, o que é algo insuficiente, é válido lembrar que sempre que o fator sorte por preponderante não podemos considerar como Investimento Financeiro.
Título de Capitalização é um produto altamente desvantajoso para o cliente e altamente lucrativo para a instituição financeira. Chances de ser sorteado nestes produtos são menores que na loteria federal. Em média, o banco fica com 15% do valor depositado a título de taxa administrativa. Somente 85% retornam para os clientes. Com tantas vantagens para os bancos, não é de surpreender que bancos brasileiros assediem, até mesmo por telefone e nas agências bancárias, seus clientes fazendo promessas de realização de sonhos na tentativa de vender este produto. Fiquem atentos, pois seus sonhos podem ser realizados em prazos mais curtos e com mais eficiência financeira.
 Por: Jéferson Luís da Silva
Administrador, Consultor e Professor de Gestão de Negócios.
contato@jefersonluis.com.br
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Não Confunda Título de Capitalização com Investimento!

Levantamento mostra que o Brasil ainda está em uma fase inicial de maturidade digital



Um estudo recente realizado pela TOTVS em parceria com a H2R Insights &amp; Trends revelou um retrato preocupante, mas ao mesmo tempo cheio de oportunidades, sobre o uso da inteligência artificial (IA) nas empresas brasileiras.&nbsp;



Segundo os dados, cerca de 50% das organizações do país ainda não utilizam IA de forma estruturada. Mesmo entre aquelas que já iniciaram algum tipo de adoção, apenas 7% conseguem medir claramente o retorno sobre o investimento (ROI). Isso demonstra que, embora o tema esteja em alta e desperte interesse, a transformação digital baseada em IA ainda é incipiente no Brasil e enfrenta desafios significativos de maturidade, cultura e estrutura.



Essa dualidade revela uma realidade nítida: de um lado, há empresas que já incorporam IA em processos de atendimento, automação e análise de dados. Do outro, há uma parcela expressiva que ainda não deu os primeiros passos, seja por falta de conhecimento técnico, escassez de profissionais qualificados ou ausência de estratégia clara.&nbsp;



O estudo mostra também que muitas organizações ainda associam IA apenas a chatbots e assistentes virtuais, ignorando aplicações mais avançadas, como modelos preditivos, automação inteligente de processos, visão computacional e personalização de experiências. Na prática, o Brasil ainda trata a IA como uma ferramenta de apoio, e não como um vetor central de transformação de negócio.



As barreiras à adoção são diversas. A falta de profissionais capacitados é apontada por mais de um terço das empresas como principal obstáculo. A dificuldade de mensurar o impacto e o retorno financeiro da IA é outro entrave, mencionado por cerca de 32% dos entrevistados. Além disso, há preocupações com segurança e privacidade de dados, em especial diante da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), e dificuldades técnicas relacionadas à integração de novas soluções com sistemas legados, ainda muito comuns no ambiente corporativo nacional. Esses fatores revelam que o desafio não é apenas tecnológico, mas também cultural e estratégico: muitas empresas não têm clareza sobre como a IA pode resolver problemas reais e gerar valor mensurável.





Por outro lado, o estudo evidencia um imenso campo de oportunidade. A baixa adoção da IA significa que há espaço para inovação, consultorias especializadas, soluções acessíveis para pequenas e médias empresas, e novos modelos de negócio voltados à aceleração digital. Em setores como varejo, agronegócio, saúde e serviços financeiros, a IA pode trazer ganhos expressivos de produtividade, eficiência e personalização. Startups e fornecedores que desenvolvem soluções sob medida para o contexto brasileiro, levando em conta idioma, regulação, infraestrutura e comportamento do consumidor, estão bem posicionados para capturar esse movimento de transformação.



A tendência global mostra que a IA está deixando de ser uma promessa e se tornando uma infraestrutura essencial, comparável à eletricidade ou à internet em décadas anteriores. Países que já avançaram nessa jornada, principalmente Estados Unidos e China demonstram que empresas que adotam IA de forma estratégica obtêm vantagens competitivas duradouras, seja pela automação de processos, pela melhoria da experiência do cliente ou pela capacidade de tomar decisões baseadas em dados em tempo real.&nbsp;



No Brasil, o mesmo fenômeno deve ocorrer, mas com desafios próprios: a desigualdade tecnológica entre grandes corporações e pequenas e médias empresas, a lentidão na modernização de sistemas, e a necessidade de políticas públicas e educacionais que fomentem a capacitação em IA.



Para mudar esse cenário, é fundamental que as empresas brasileiras adotem uma abordagem estruturada. O primeiro passo é identificar áreas de maior potencial de impacto, onde a IA possa gerar ganhos concretos — como atendimento, vendas, logística ou finanças. Em seguida, é necessário desenvolver projetos-piloto (MVPs) com objetivos claros, métricas definidas e validação em pequena escala antes da expansão. A mensuração do ROI deve ser parte do processo desde o início, permitindo que a empresa entenda o valor gerado e aprenda com os resultados. Paralelamente, a formação de equipes multidisciplinares, combinando profissionais de tecnologia, negócio e dados, é essencial para garantir que a IA seja usada de forma integrada e sustentável.



Outro ponto crítico é a governança. Implementar IA exige responsabilidade, transparência e segurança. A conformidade com a LGPD, a adoção de boas práticas de governança de dados e a preocupação com vieses algorítmicos devem ser parte do planejamento desde o início. Além disso, é fundamental envolver a liderança: sem patrocínio da alta gestão, a IA corre o risco de ser tratada como uma iniciativa isolada, e não como um eixo estratégico da organização.



No contexto brasileiro, há também um papel importante a ser desempenhado por instituições de ensino, aceleradoras e governos. A formação de talentos e a disseminação de conhecimento técnico são cruciais para que a IA se torne acessível a um número maior de empresas. Programas de incentivo à inovação, parcerias público-privadas e políticas de fomento à digitalização podem acelerar a curva de adoção. A divulgação deste estudo cumpre um papel relevante ao mapear a realidade atual e estimular a reflexão sobre o futuro da IA no país.



Em síntese, o levantamento mostra que o Brasil ainda está em uma fase inicial de maturidade digital. A metade das empresas que ainda não usa IA não representa apenas um atraso tecnológico, mas também uma oportunidade de crescimento exponencial. Aquelas que entenderem o potencial da IA agora e se moverem de forma estratégica poderão se tornar líderes em seus setores. Já as que permanecerem inertes correm o risco de perder competitividade em um mercado cada vez mais impulsionado por dados e automação inteligente. A inteligência artificial, quando bem aplicada, não é apenas uma ferramenta, é um novo paradigma de produtividade, inovação e vantagem competitiva.

O desafio da inteligência artificial no Brasil: cultura, estratégia e competitividade

Léo Kaufmann, Diretor de Conteúdo do RH Summit, revela por que a maioria dos RHs evita a conversa mais importante com o CEO



Léo Kaufmann é Diretor de Conteúdo do RH Summit, o maior evento híbrido de RH da América Latina, e reconhecido Top Voice do LinkedIn com mais de 190 mil seguidores. Com uma trajetória que inclui passagem pelas forças armadas e gestão de contact centers, Kaufmann desenvolveu uma perspectiva única sobre liderança que o posicionou como uma das principais vozes em RH no Brasil. Sua abordagem combina experiência prática em negócios com profundo entendimento de dinâmicas humanas, tornando-o referência nacional em cultura corporativa e estratégia de pessoas.



Kaufmann não é apenas um influenciador digital - ele é um transformador de mentalidades. Através de suas plataformas (LinkedIn, Instagram, TikTok e sua newsletter com 84 mil assinantes), ele simplifica questões complexas de RH em insights acionáveis para C-Levels. Sua capacidade de conectar estratégia de negócios com gestão de pessoas o credencia como fonte definitiva sobre a evolução do papel do RH nas organizações modernas.



<h2 class="wp-block-heading">1. O vício fatal: RH viciado em tendências</h2>



Pergunta: Onde está o maior gap que impede o RH de ser verdadeiramente estratégico?



Insight de Léo:&nbsp; Se você perguntar para uma platéia de profissionais de RH: “ Quem sabe qual a meta da empresa?” Poucas mãos levantarão. E isso não é achismo, eu mesmo fiz essa pergunta em mais de 15 eventos de RH esse ano, inclusive no RH Summit. Mas enquanto isso está todo mundo super antenado com o hype, com a tendência… quer um exemplo? Nos últimos anos, a cultura de startups e do vale do silício também foi importada para o universo de RH. Nomes, cargos e termos entraram para as pautas e planos de RH, sem que houvesse o questionamento básico de que a legislação trabalhista e a população brasileira sao bem diferentes da estadunidense. A preocupação é ser o RH hypado que surfa a onda, mesmo que nem o básico esteja sendo bem feito, sem entender onde que as ações desse RH se ligam com as metas, indicadores e objetivos do negócio. É como tentar usar um GPS configurado para Nova York enquanto dirige em São Paulo - você vai chegar em algum lugar, mas provavelmente não onde precisa. Empresas como Nubank e Magazine Luiza só conseguem resultados excepcionais porque seus RHs questionam primeiro a estratégia, depois adaptam as ferramentas.





<h2 class="wp-block-heading">2. A revelação chocante: nem o RH conhece a estratégia</h2>



Pergunta: Quantos profissionais de RH realmente conhecem a estratégia da própria empresa?



Insight de Léo: "No RH Summit, um dos maiores eventos de RH do Brasil, eu pergunto quem realmente tem certeza sobre a estratégia da empresa e o que o CEO quer. São poucas pessoas que conhecem de fato a estratégia e os principais indicadores do negócio."



Esta é a bomba que Léo detonou: Eu não vou passar a mão na cabeça e falar “tadinho do RH”, eu vou te provocar, te dar insumos, vou estimular o seu senso crítico e mais que isso, queremos que você tenha estas 2 respostas na ponta da língua sempre que o CEO, o CTO, o CFO… te perguntar: 1- O que eu ganho com isso? 2 - O que eu deixo de perder com isso? São essas 2 perguntas que o board quer as respostas quando o RH propõe ações! E Aqui estamos falando de coisas tangíveis, de números e valores,hein!



<h2 class="wp-block-heading">3. O problema brasileiro: CEOs sem estratégia, RHs sem rumo</h2>



Pergunta: Como a qualidade das estratégias empresariais no Brasil afeta o desempenho do RH?



Insight de Léo: "O Brasil é um dos piores países do mundo na elaboração de estratégias. A maioria dos CEOs não sabe fazer estratégia. Com estratégias mal feitas e CEOs sem clareza, fica impossível para o RH ajudar no desenvolvimento das lideranças."



Aqui está o círculo vicioso que paralisa organizações inteiras: consultorias tradicionais vendem planejamentos estratégicos de 200 páginas que ninguém executa, CEOs ficam sem direção clara, e o RH tenta desenvolver lideranças sem saber para onde elas devem ir. Resultado: RH implementando programas de liderança genéricos enquanto a empresa precisa de competências específicas para competir no mercado. É como treinar nadadores quando a empresa precisa de corredores.



<h2 class="wp-block-heading">4. O RH como arquiteto da estratégia: além de executor</h2>



Pergunta: Como o RH pode contribuir para melhorar a qualidade estratégica da empresa?



Insight de Léo: "Um RH que consegue entender a estratégia e até ajudar o CEO a formular uma direção mais adequada, com métodos atualizados para a realidade atual, realmente faz a diferença. Se a estratégia já está sendo elaborada mal, será difícil depois ajudar os líderes."



Esta é a transformação que separa RHs operacionais&nbsp; de RHs estratégicos. Não basta executar a estratégia - é preciso questionar sua qualidade. Quando um RH identifica que a estratégia atual é vaga ou desatualizada, ele tem a oportunidade de se posicionar como consultor estratégico interno. Empresas como Netflix e Amazon têm CHROs que não apenas implementam estratégias de pessoas, mas influenciam ativamente a estratégia corporativa, trazendo perspectivas sobre capacidades organizacionais, cultura necessária e limitações de talento.



<h2 class="wp-block-heading">5. A ascensão silenciosa: RH como novo braço direito estratégico</h2>



Pergunta: O RH realmente está se tornando o braço direito do CEO, substituindo o tradicional diretor comercial nessa posição?



Insight de Léo: "Sim, isso está acontecendo, mas há um padrão interessante: as pessoas que mais se destacam no RH estratégico não necessariamente vêm do RH tradicional. São profissionais com forte conhecimento de negócio que depois se especializaram em gente."



Essa observação revela uma revolução silenciosa nas estruturas corporativas. A proximidade com o CEO não vem da expertise em recursos humanos, mas da capacidade de fazer as perguntas certas sobre estratégia e traduzir respostas em ações de pessoas. Profissionais que questionam, desafiam e contribuem para a formulação estratégica naturalmente ganham a confiança da alta liderança.



<h2 class="wp-block-heading">6. O erro fatal: olhar para baixo quando deveria questionar para cima</h2>



Pergunta: Com tantas ferramentas disponíveis, como o RH deve priorizar suas ações?



Insight de Léo: "O foco principal tem que ser nas principais lideranças, porque isso repercute para baixo. O RH olha muito para baixo pela questão de se importar com as pessoas, mas não está desenvolvendo os líderes como deveria."



O RH que não questiona a estratégia inevitavelmente foca nas pessoas erradas. Sem clareza sobre onde a empresa quer chegar, é natural priorizar quem "mais precisa de ajuda" em vez de quem "mais pode gerar impacto". Resultado: energia dispersa, resultados medianos e relevância estratégica zero.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Intel, Adobe e Spotify já entenderam: o RH estratégico começa com as perguntas certas ao CEO. Não é sobre implementar ferramentas de RH - é sobre questionar se a estratégia atual permite que essas ferramentas gerem impacto real.



A diferença entre quem "faz RH" e quem "é estratégico" está na coragem de questionar. Questionar a clareza da estratégia, a qualidade dos KPIs, a adequação dos métodos de planejamento. Metodologias como OKRs estão sendo fundamentais nessa transição, forçando conversas sobre objetivos claros e resultados mensuráveis.



O RH que aceita estratégias vagas está condenado à irrelevância. O RH que questiona, desafia e contribui para estratégias melhores se torna indispensável.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você questiona a estratégia do seu CEO ou apenas executa o que mandam?

O RH que não questiona a estratégia está fadado ao fracasso?

Regulamentar não é frear. É definir rumos. E o rumo certo é aquele em que a tecnologia serve à democracia, aos dados e ao cidadão



A inteligência artificial deixou de ser promessa para se tornar parte do cotidiano e o Brasil já é um dos países mais conectados do planeta. São mais de 189 milhões de brasileiros online, produzindo, compartilhando e reagindo a dados em tempo real. Nenhuma política pública pode ignorar essa realidade.



Enquanto o debate sobre a regulamentação da IA avança no Congresso, é urgente que os gestores públicos e deputados federais compreendam o tamanho da responsabilidade que o país tem. Não somos apenas consumidores de tecnologia somos um mercado digital maduro, criativo e influente. O que falta, muitas vezes, é escuta e diálogo entre política, ciência e setor produtivo.





O recente debate promovido pela FecomercioSP mostrou que 58,7% das pequenas e médias empresas ainda não utilizam IA nem planejam fazê-lo. Esse dado não revela falta de interesse, mas falta de clareza sobre as regras do jogo. A regulação precisa proteger o cidadão sem sufocar a inovação. É um equilíbrio entre segurança e liberdade, ética e competitividade.



Se os parlamentares ouvirem mais a comunidade científica, as universidades, setores produtivos de tecnologia, associação de empresários de tecnologia e os centros de dados, o Brasil pode transformar o potencial de consumo em referência mundial de produção e governança de IA. Temos talento, conectividade e escala para isso só precisamos de visão.



Regulamentar não é frear. É definir rumos. E o rumo certo é aquele em que a tecnologia serve à democracia, aos dados e ao cidadão.

Respeito é o nome do jogo!

Jéferson Luís da Silva

Sucessão nas empresas familiares: aprenda a conduzi-las, com Barbara Quercetti | Café com ADM 468

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