18 de agosto de 2010, às 08h27min

Reunião em sua empresa é igual ao horário eleitoral ?

Qualquer cidadão corporativo independente do cargo que ocupa , segmento que atua ou tamanho da empresa já participou de reuniões e percebeu que na maioria das vezes elas são ineficazes , demoradas e cada vez mais presentes em nossa rotina de trabalho.

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Segundo a legislação no Brasil, o horário eleitoral gratuito é exibido, no período eleitoral, simultaneamente em todas emissoras de TV aberta do país. Ele foi instituído pela lei Nº 4.737, de 15 de julho de 1965, que criou o Código Eleitoral Brasileiro. Os horários eleitorais são veiculados em dois períodos na televisão: um das 13h às 13h30m e das 20h30m às 21h. No rádio, é das 7h às 7h30m e das 12h às 12h30.


O horário eleitoral , ao contrario do que muitos pensam não tem nada de gratuito , em 2010 irá custar R$ 851 milhões aos contribuintes, ou seja , 30% a mais do que o governo investe no programa de alfabetização de jovens e adultos anualmente.


Durante os próximos 45 dias, exceto aos domingos então na realidade serão apenas 39 dias os cargos de presidente, governador, senador, deputado federal e estadual vão consumir 65 horas no horário eleitoral gratuito na televisão. Isto significa que serão gastos aproximadamente R$ 13 milhões por hora ou R$ 218,2 mil por segundo no horário eleitoral.


Apesar disso ser , em minha opinião , um absurdo não estou aqui para discorrer sobre política , cito estes fatos apenas para fazer uma correlação do horário político com as reuniões empresariais.


Qualquer cidadão corporativo independente do cargo que ocupa , segmento que atua ou tamanho da empresa já participou de reuniões e percebeu que na maioria das vezes elas são ineficazes , demoradas e cada vez mais presentes em nossa rotina de trabalho.


Existem pesquisas que indicam que 2 cada 3 reuniões são mal direcionadas e por isso muitas vezes improdutiva.


Conheci um executivo que ao final destes eventos dizia que a única coisa que ficou realmente definido foi à data da próxima reunião.


Em muitas empresas os gestores chegam a dedicar mais de 20% do seu tempo em reuniões e como geralmente quanto maior a altitude das pessoas na hierarquia da empresa maior o numero de reuniões que participam , imagine o gasto desperdiçado com reuniões anualmente pelas empresas.


Segundo uma pesquisa da Triad Consulting uma empresa com 100 funcionários que realiza, no mínimo, quatro horas semanais de reuniões, gasta anualmente quase R$ 1 milhão de reais nesses encontros (considerando o valor/hora de cada participante a R$ 50) Se formos otimistas e pensarmos que metade das reuniões não obteve nenhum resultado, é possível afirmar que a cada 100 funcionários a empresa desperdiça anualmente R$ 500 mil!


Os principais problemas apontados para a ineficiência das reuniões são :

 

  • A miopia ou seja falta de foco por isso defina uma pauta e a envie com antecedência aos participantes evitando acumular muitos assuntos ;

 

  • Gente demais , convide apenas as pessoas "chaves" para tratar o assunto , reunião não é evento de popularidade ;

 

  • Discussões paralelas de outros assuntos fora da pauta , seja rígido com uso de celulares e conversas isoladas , sempre inicie abordando assuntos mais simples e deixe os mais complexos ou delicados para serem discutidos no final;

 

  • Desrespeito aos horários acordados , geralmente as reuniões demoram mais do que o previsto , o correto é determinar o horário de início e término da reunião e ser organizado para cumpri-los;

 

  • Falta continuidade e implantação dos próximos passos o que leva as pessoas a sair das reuniões com mais problemas do que soluções. Para evitar essa sensação faça um rápido resumo das decisões que foram tomadas , esclareça quais serão os próximos passos e depois repasse a ata para todos os participantes;



Ao exemplo do horário eleitoral , reuniões empresariais , salvo raras exceções , são obrigatórias , desperdiça tempo , custa caro e no final ninguém muda de opinião.

Pense Nisso!


Suce$$o

Roberto Recinella

 

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Certified Professional Coach , especialista em Gestão do Capital Humano , formado em Coaching pela Academia Brasileira de Coaching licenciada pelo BCI – Behavioral Coaching Institute.


Eleito um dos 25 maiores nomes em motivação corporativa no Brasil sendo um dos colaboradores do livro " Gigantes da Motivação"

Roberto Recinella possui M.B.A pela FGV e Ohio University em "Gestão de pessoas em ambiente de mudanças".


Palestrante nacionalmente conhecido , representa motivação com muito humor nas áreas de vendas , gestão de tempo, liderança, qualidade de vida, gestão de conflitos e comportamento humano.

Idealizador da PHD – Pharmácia do desenvolvimento Humano , á primeira farmácia comportamental do mundo.

Autor dos livros: "É Divertido fazer o impossível" , "Superando Limites" e "Eu sou o Obstáculo".

Leader Training – Treinamento executivo e empresarial

Professor M.B.A - Faculdade Integrado de Campo Mourão/PR Instrutor credenciado no sistema Sesc e Senac em empreendedorismo, vendas, atendimento, liderança e criatividade

Um dos autores da publicação acadêmica: "Como medir a eficácia dos programas de treinamento e desenvolvimento." pela FGV

Editor e idealizador do Projeto Sole Mio – Programa de envio de textos motivacionais ; vendas e qualidade de vida semanais com mais de 10.000 assinantes.

Colunista nos mais diversos sites e newsletters do setor, com artigos publicados no Jornal do Brasil, Folha de São Paulo, G1.

Atua na área de Gestão do Capital Humano auxiliando empresas de qualquer tamanho ou setor a aumentar sua lucratividade através de pessoas.

Quando as pessoas mudam , a empresa muda !

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que saco, to loco atraz de uma jaqueta dessas
 
Exelente material
 
gostaria de saber quem trabalha em banco que não trabalha sabado e domingo se os três dias ja começa...
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