leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

<img decoding="async" style="float:left;" title="passado" src="http://www.gatosabido.com.br/img/maquina_de_escrever.jpg" alt="passado" width="293" height="221" />Vejo todos os dias anúncios de vagas de emprego nos mais diferentes meios de comunicação onde os recrutadores buscam por candidatos. Recebo também, diariamente, vários currículos de candidatos interessados em preencher a vaga para analistas, gestores, auxiliares de Recursos Humanos, no entanto, quando se analisa o anúncio ou currículo normalmente estes têm características puramente do Departamento Pessoal. O que mais me assusta nisso é que não é difícil achar empresas, inclusive de grande porte, tratando o seu setor de recursos humanos como departamento pessoal. Temos aqui um atraso conceitual e operacional de pelo menos uns 10 anos, falando em nível Brasil, por parte destas empresas e destes profissionais, uma vez que os primeiros livros traduzidos para o português sobre Recursos Humanos Estratégico com ênfase na internet ou nos sistemas de informação datam meados do final da década de 90 e início do ano 2000. 10 anos é tempo mais que suficiente para que empresas e profissionais, que acompanham o ritmo do mundo, reciclem conceitos e mudem a forma de agir frente à demanda do mercado. E não foram somente livros traduzidos ou de autores estrangeiros que apareceram nesta época, autores e profissionais brasileiros altamente antenados às tendências do mercado também nos presentearam com fabulosas obras já adaptadas com a cultura brasileira. O Departamento Pessoal tem sim seu papel no Recursos Humanos ou na Gestão de Pessoas, porém é um departamento puramente operacional sem intuitos estratégicos, e veja, é um departamento do Recursos Humanos, e não um setor completo ou preparado para estratégias e direcionamento de ações, este contribui com dados para os gestores tomarem decisões importantes, agora pensando em estratégia, como dados sobre a rotatividade dos empregados, aniversariantes, vencimento de contratos, etc. Vejo profissionais capacitados com formação superior e até especializações inserindo dados em sistema, imprimindo papéis e recolhendo assinaturas, quando os mesmos deveriam estar pensando em propostas muito mais complexas para contribuir com a empresa, é um desperdício de talento, uma vez que para esse tipo de trabalho não é necessário um grau de formação tão avançado, o gestor deste departamento sim precisa e deve ter formação superior para mais, para que tenha condições de administrar o departamento e as pessoas que nele desempenham funções, porém os assistentes administrativos, auxiliares de escritório e cargos semelhantes não tem essa mesma necessidade, tanto que por muitas vezes, estes cargos são ocupados, e muito eficientemente, por pessoas que ainda cursam o nível superior ou técnico, são estagiários ou pessoas com o ensino médio completo que têm noções, ou condições de desenvolver competências, em informática e rotinas de escritório. Se sua empresa ainda trata o setor de recursos humanos como departamento pessoal CUIDADO você e sua empresa estão muito atrás das empresas com alto poder de follow up. Reveja suas premissas. A tecnologia da informação já é muito utilizada em vários processos organizacionais, inclusive na gestão de pessoas como ferramenta geradora da mudança ou estratégica, isso vêm quebrando paradigmas no setor, e estão sendo chamados de sistemas informatizados de recursos humanos. Este princípio resumisse na conexão da empresa com os empregados por meio de softwares, que ajudam em vários aspectos o setor de recursos humanos a se desvencilhar de procedimentos administrativos antes realizados pessoalmente, e que agora são transformados em transações eletrônicas. Esta tecnologia abre espaço para um setor de RH muito mais forte e focado nas estratégias de gestão de pessoas, deixando para trás o velho modelo predominantemente operacional.
Até a Próxima Dica!
Por Lucas Louzada lucas_louzada@hotmail.com <a href="http://www.louzadarh.blogspot.com/">http://www.louzadarh.blogspot.com/</a>

RH - Recursos Humanos x Departamento Pessoal

Sua empresa ainda trata o setor de recursos humanos como departamento pessoal? Cuidado você pode estar muito atrás no mercado!

RH - Recursos Humanos x Departamento Pessoal | Administradores

http://www.gatosabido.com.br/img/maquina_de_escrever.jpg

Home

Artigos

RH &#8211; Recursos Humanos x Departamento Pessoal

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Há pouco a televisão era a melhor
(?) e maior meio de obtenção de informação no sentido da abrangência e
eficiência. Detentora da verdade absoluta, formadora ou manipuladora de
opiniões, onde, os que encontram dificuldades ou são privados de avaliação e correlação com outros meios, não conseguem
formar um posicionamento próprio, coerente e verdadeiro, o que chamamos de
senso crítico. Não é culpa destas pessoas. Para muitos lhes foram, e, lhes é
negado o exercício de uma reflexão crítica, inclusive acham esse tipo de
abordagem sem sentido, caindo numa neura de conspirações e banalizando o tema.
O fato é que este é o objetivo, que esta temática seja ridicularizada, que as
pessoas continuem com seus entretenimentos vazios, e, principalmente consumam, sem tempo para avaliar seus
atos. A capacidade intelectual não pode
ser medida por meio de números, o que torna tudo muito subjetivo neste ângulo
de visão, e o que temos é que somos Seres pensantes e em construção continua,
tanto para o lado positivo quanto para o negativo da vida, em seu aspecto
total. Na sequência da televisão, sua aliada e mais poderosa ferramenta hoje
utilizada pelo homem: a Internet.
Incrível fonte de dados, benéficos e maléficos é verdade, mas de uma liberdade
nunca vista em termos de democracia essencial, onde, de tudo tem e de tudo se
fala, todos comentam suas versões. Mas o lado negro, o DNA do mal, ainda
perpetua como herança filosófica da televisão em sua pior essência: a ênfase
nos entretenimentos inúteis. Antes um elemento físico, fixo e limitado em sua
programação, hoje um elemento físico, portátil e ilimitado em seu conteúdo. Bom
para uns, péssimo para outros, dependendo do uso. Temos que até o fim deste
ano, haverá mais smartphones, tablets e notebooks do que gente no planeta,
segundo um levantamento da Cisco
(Fonte Revista Você RH). Difícil vai ser ficar off-line daqui para frente.
Espero que possamos aproveitar esta ascensão da tecnologia e deleitarmo-nos de
conhecimento que por tanto tempo nos foi pincelado.

Tecnologia: vilã ou aliada da qualidade de vida?

Todos têm que garantir direitos e buscar novos, no entanto, adianta ganhar uma semente sem ter onde plantar? Conquistar um direito sem ter de onde prover? É gratificante ter uma solicitação atendida, mas temos que nos certificar que solicitamos algo possível. O direito conquistado por parte das empregadas domésticas é muito bom, mas que direito terão, ou que direito é esse, se a pessoa que contrata não tem condições de pagar? Não é questão de dinheiro, mas de economia. Onde o patrão aumentou sua renda para estar repassando para mais este encargo? Como o governo aprova algo sem dar condições de que esse “algo” seja pago? É admirável, também, por parte das domésticas requerer benefícios que sabia-se que não teriam de onde vir. Primeiro, deveriam ter cobrado do governo sustentabilidade à reivindicação. Conclusão: notícias de demissões e previsões de aumento do trabalho informal. Aumentam os impostos, a cesta básica, mas não se aumenta o salário. As correções inflacionárias do salário, os tais reajustes, nunca acompanharam o índice de inflação do período. Cada dia que passa nosso dinheiro vale menos, e queremos sempre mais, mas não percebemos que o momento é de uma paralisação total dessa ganância para que possamos arrumar as coisas. Quando se votará a reforma tributária, quando esses juros deixarão de ser abusivos, quando o governo deixará de ser hipócrita e de burlar suas próprias Leis? Quem deveria ser exemplo é o primeiro a infringir normas. A Caixa Econômica Federal, por exemplo, fazendo venda casada junto aos benefícios do programa “Minha casa, minha vida”. Um banco do governo trapaceando com os que menos têm, já que é voltado para pessoas de baixa renda. Quantos processos ganhos na justiça em revisões dos juros dos financiamentos? Enfim, não sou contra que se conquistem direitos, mas é uma questão de economia, de mercado. Para que se gire dinheiro é preciso ter dinheiro.

Economia Doméstica

Além de presentes, o dia 08 de março é uma data para reflexão. Devemos parar por um momento e avaliarmos o quão importante é este dia, e disseminarmos entre as crianças, o real motivo de dedicarmos todo ano no mês de março um dia em especial às nossas mulheres. O sistema ainda hoje, não trata as mulheres com igualdade. Toda uma história de reivindicações em busca do direito de exercer sua cidadania e de condições iguais perante aos homens na Lei e no trabalho, e parece que em muitos aspectos nossas guerreiras, por enquanto, ainda não poderão descansar. Ainda há diferenças salariais, discriminações, assédios, entre outros absurdos contra as mulheres, que buscam a cada dia seu lugar ao sol. Com competência e determinação, estão mostrando do que são capazes à frente de seus trabalhos e suas vidas. Temos que no dia 8 de março de 1857, operárias de uma fábrica situada nos Estados Unidos, fizeram uma grande greve. Elas ocuparam a fábrica e começaram a reivindicar melhores condições de trabalho, como redução na carga diária de trabalho de 16 para 10 horas, equiparação de salários, pois as mulheres recebiam até um 1/3 do salário do homem para executar o mesmo trabalho e tratamento digno dentro do ambiente de trabalho. Esta manifestação foi reprimida com total violência, com as mulheres trancadas dentro da fábrica que foi incendiada. Aproximadamente 130 trabalhadoras morreram carbonizadas, num ato desumano. Em 1910, ficou decidido que o dia 8 de março passaria a ser o "Dia Internacional da Mulher", em homenagem a essas mulheres. Mas somente em 1975, através de um decreto, a data foi oficializada pela <a href="http://www.suapesquisa.com/geografia/onu.htm">ONU</a>. Um ato tão cruel, não pode ganhar o tom capitalista de mais uma data para se dar presentes, girando a economia do mesmo sistema que discrimina e diminui a mulher. O melhor presente a estas mulheres é o fim desta batalha social, para que elas possam enfim usufruir o direito de igualdade. Parabéns a estas que nos dá a vida e nos enche de alegrias e amor.

Vamos falar das Mulheres

Segundo especialista, viver algo novo fortalece a lembrança do evento em si e também intensifica as memórias associadas àquele dia



Sabe aquela notícia tão impactante que você se lembra exatamente onde estava e o que estava fazendo quando a ouviu? Ou a primeira vez que você foi à praia e viu o mar? A novidade é uma espécie de cola para a memória. Mas por quê? Segundo a neurocientista Lila Davachi, da Universidade Columbia, viver algo novo fortalece a lembrança do evento em si e também intensifica as memórias associadas àquele dia. É como se a novidade acendesse um farol no cérebro, iluminando tudo ao redor.



Isso se chama “efeito penumbra”. É quando eventos rotineiros ganham mais nitidez quando ocorrem no mesmo dia de algo novo. Em outras palavras, viver experiências diversificadas aumenta a riqueza do nosso mapa de lembranças. Isso explica por que períodos de monotonia (como durante a pandemia) pareceram durar tanto e, paradoxalmente, deixaram poucas memórias marcantes.



A boa notícia? Podemos cultivar a novidade de maneira intencional. Basta quebrar a rotina: caminhar por um novo trajeto, conversar com alguém diferente, mudar o ambiente de trabalho, experimentar algo que nunca provamos. A memória adora surpresas,&nbsp; e quanto mais genuínas, melhor.



As emoções funcionam como filtros e amplificadores da memória. Elas decidem o que fica e o que se perde. Pesquisas com usuários de aplicativos como o HippoCamera, que registram eventos diários e emoções associadas, mostram que acontecimentos marcados por alegria, medo, surpresa ou tristeza têm muito mais chance de serem lembrados com detalhes e de forma mais duradoura. E tem mais: lembranças associadas a emoções positivas tendem a se organizar de maneira mais coesa. É como se nosso cérebro ligasse automaticamente os pontos felizes de uma história.



Por outro lado, emoções negativas intensas, quando repetidas ou não processadas, podem interferir na clareza da memória e até gerar falsos registros. Em situações de trauma, por exemplo, a memória pode fragmentar ou ser dissociada da consciência.



Por isso, trabalhar o modo como processamos emoções, por meio da meditação, da escrita, da psicoterapia ou até da arte, melhora o bem-estar e organiza o que lembramos de nós mesmos.



<h2 class="wp-block-heading">Os smartphones ajudam ou atrapalham?</h2>



Depende de como usamos. Durante muito tempo, achou-se que os smartphones estavam nos tornando mais distraídos e esquecidos. E há verdade nisso. Mas a outra face dessa moeda é que, usados com propósito, esses dispositivos estão abrindo novas portas para a ciência da memória.



Pesquisas recentes demonstram que aplicativos de registro de experiências, como o HippoCamera mencionado anteriormente, ajudam tanto pesquisadores quanto usuários a entenderem o que lembram, como lembram e por que lembram. Esses apps permitem o mapeamento de padrões emocionais, hábitos de sono e tipos de eventos que se tornam memoráveis.



Além disso, ao permitir o replay consciente de eventos marcantes (via vídeo, texto, foto ou áudio), eles promovem um processo conhecido como “reconsolidação”, que reforça o vínculo emocional e sensorial com a lembrança original.



Isso nos devolve uma parte importante do processo de lembrar: o poder de escolher o que queremos guardar, e a chance de fortalecer o que realmente importa.



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

O mapa das lembranças: emoções, novidades e o poder de escolher o que guardar

Thais Sterenberg, que vive e respira inteligência artificial na Elephan.ai, revela como CEOs podem parar de comprar ferramentas e começar a construir valor real com IA



Thais Sterenberg é cofundadora e CEO da Elephan.ai, plataforma de inteligência de receita que usa IA para acelerar o crescimento de negócios B2B. Com pouco tempo de mercado, a Elephan.ai já venceu o prêmio de Melhor Case de Crescimento em Startup na Growth Conference 2024.



Sua credibilidade para desvendar a intersecção entre IA e estratégia de negócio vem de uma jornada multifacetada: construiu do zero a operação de B2B Growth no QuintoAndar, foi sócia e CMO da Fix, e agora, lidera uma empresa que desenvolve soluções de IA diretamente para otimizar vendas e experiência do cliente. Reconhecida como uma das Top 10 Female Founders to Watch pelo Aurora Tech Award, Thais não só entende a IA – ela a transforma na arquitetura para impactar diretamente a geração de receita.



<h2 class="wp-block-heading">1. Foco em meio ao caos: a bússola estratégica da CEO de IA</h2>



Pergunta: Oxe, você está no mundo de IA, que tem um milhão de oportunidades. Como você se mantém no foco e escolhe por onde seguir?



Insight de Thaís: "Mesmo com o mundo da IA oferecendo infinitas possibilidades, a bússola que me norteia é clara: a decisão precisa ter embasamento em dados e gerar receita ou melhorar a vida dos clientes. É isso que sempre será priorizado, não importa o quão tentadora seja uma nova tecnologia."



Para Thaís, a clareza é a arma secreta contra a dispersão. Em um cenário onde a inteligência artificial lança novas ferramentas e promessas diariamente, a capacidade de filtrar o que realmente importa é um diferencial estratégico. Ela demonstra que o critério binário — gerar receita, reduzir custo ou melhorar a experiência do cliente — não é apenas um luxo, mas uma necessidade para qualquer empresa que queira transformar IA em vantagem competitiva. É essa disciplina que impede a Elephan.ai de se perder em experimentos sem retorno e garante que cada investimento em IA seja um passo concreto em direção ao crescimento sustentável.



<h2 class="wp-block-heading">2. IA não resolve tudo: ela amplifica sua capacidade de enxergar o que realmente importa</h2>



Pergunta: Com o avanço rápido da IA, muitos líderes esperam que ela traga soluções mágicas. Como você vê o papel da IA na tomada de decisão estratégica dos CEOs?



Insight de Thaís: "A IA não resolve tudo, nem toma decisões por você. O que ela faz é amplificar sua capacidade de enxergar o que realmente importa. Ela me dá informações que antes eu não conseguia acessar rapidamente, me mostra padrões, mas a decisão final, a inteligência contextual e a intuição de negócio, isso é 100% humano."



Essa perspectiva, vinda de quem constrói e lidera uma empresa de IA, é um alerta valioso para a alta liderança. Thaís sublinha que a inteligência artificial é uma ferramenta poderosa para processar complexidade e revelar insights ocultos, agilizando a análise de cenários e a identificação de tendências. No entanto, ela enfatiza que a sabedoria para interpretar esses dados, alinhá-los à visão estratégica da empresa e, por fim, tomar a decisão mais assertiva, continua sendo um domínio exclusivamente humano, pelo menos por enquanto. A IA, portanto, não é um substituto para o gestor, mas um copiloto essencial que eleva a capacidade do C-Level de liderar com maior inteligência e precisão.





<h2 class="wp-block-heading">3. O arroz com feijão turbinado por IA: onde o verdadeiro jogo acontece</h2>



Pergunta: Thaís, com tanto potencial na IA, o que você percebe que os líderes ainda não estão aproveitando ao máximo ou estão negligenciando?



Insight de Thaís: "A IA é incrível, mas ainda é importantíssimo o bom e velho arroz com feijão bem feito. Muitas vezes, o que falta não é a IA mais sofisticada, mas aplicar a IA para turbinar o básico. Por exemplo, o posicionamento do CEO nas redes sociais, o acompanhamento de relacionamento com clientes – esses são diferenciais enormes para gerar leads e oportunidades. A IA nos ajuda a identificar onde precisamos nos envolver mais e como otimizar esses esforços."



A maturidade estratégica de Thaís reside em entender que a revolução da IA não está apenas nas inovações futuristas, mas em como ela pode catalisar e amplificar os fundamentos operacionais e comerciais. Ela nos mostra que, em vez de perseguir o próximo grande "brinquedo tecnológico", o verdadeiro diferencial competitivo surge ao aplicar a IA para refinar o básico: o relacionamento com o cliente, a presença estratégica do líder, a gestão de leads. A IA se torna uma lente que direciona o foco para onde a intervenção humana trará o maior retorno, transformando o "arroz com feijão" em um motor de crescimento surpreendentemente potente. É aqui que as empresas que realmente entendem IA desbancam a concorrência.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



O que Thaís demonstra em sua jornada espelha a estratégia de gigantes como Google, Intel, Adobe e LinkedIn: a IA como sistema nervoso da empresa, não como ferramenta isolada. Essas empresas não "adotaram" IA — elas se tornaram organizações orientadas por IA. E, mais importante, entenderam que o potencial da IA é maximizado quando ela serve ao essencial do negócio, não quando a empresa corre atrás de cada nova tecnologia sem um propósito claro.



A diferença está na integração sistêmica e na clareza de propósito. Enquanto a maioria das empresas implementa IA em silos ou como "brinquedo tecnológico", essas organizações de alto desempenho fazem da IA o tecido conectivo entre estratégia, operação e experiência do cliente. Elas não buscam a IA pela IA, mas sim pela alavancagem que ela traz para o crescimento e a eficiência.



Pela minha experiência, é sempre fundamental alinhar isso com foco. Todo esse movimento de IA, o que ela pode fazer e alcançar, cases como o da Elephan.ai inspiram muito. Só que se as empresas não tiverem uma metodologia clara como OKR – algo que permita aos executivos, CEOs, C-levels e diretores entenderem o que é o foco de cada momento para saber dar cada passo – as empresas vão patinar em um universo muito amplo de coisas que acaba não chegando em lugar nenhum. É exatamente o que a maioria está fazendo: tentando um milhão de coisas com IA de forma muito ampla e, obviamente, não consegue construir aquilo que precisa.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Sua IA é uma bússola para o lucro ou apenas um brinquedo caro?

A IA é um hype ou a bússola da sua próxima receita?

Mais do que uma técnica de gestão, o feedback remoto é um elemento estratégico para a saúde organizacional e para a retenção de talentos



Dados da Hrstacks mostram que 83% dos empregadores consideram a adoção do trabalho remoto bem-sucedida e 90% dos trabalhadores afirmam manter ou até superar sua produtividade fora do escritório, o que reforça a relevância da gestão de pessoas à distância como prioridade estratégica e considera a forma como líderes estruturam e comunicam feedback aparece como um dos pontos mais sensíveis.



Uma outra pesquisa mostra que mais de 2/3 dos colaboradores desejam receber mais feedback e acreditam que seriam mais produtivos caso percebessem reconhecimento por seus esforços. Quando essa prática é inexistente ou mal conduzida, os efeitos são imediatos: queda na satisfação, redução da produtividade, desmotivação, falhas de comunicação e até erros operacionais.



As consequências, porém, não se restringem ao desempenho. Números indicam que 33% dos profissionais relatam sentimentos de solidão, isolamento e substituibilidade, enquanto 52% permanecem no emprego unicamente pelo salário. A ausência de integração e socialização fragiliza o senso de pertencimento, impactando de forma silenciosa e profunda a motivação individual e coletiva.



<h2 class="wp-block-heading">Feedback remoto: engajamento e sobrevivência no futuro do trabalho</h2>



No trabalho remoto, não existem mais as atividades coletivas e cotidianas de interação durante o expediente, como o famoso cafezinho no meio do dia, ou os encontros de corredor onde as trocas aconteciam de forma natural. Se o líder não cria um fluxo constante de feedback, os times acabam se vendo no escuro, sem uma referência adequada sobre as entregas e resultados. Esse silêncio gera desânimo, porque o colaborador precisa enxergar o impacto do que faz na empresa e sentir que alguém se importa com o seu crescimento. Não se trata de simples discurso de engajamento, mas sim de sobrevivência para manter a performance.



As evidências mostram a força dessa prática. Segundo a McKinsey empresas que adotam feedback remoto de maneira estruturada chegam a 25% mais engajamento, 30% menos turnover e um aumento de 20% na produtividade individual. Tudo isso demonstra que o feedback não deve ser tratado como momento isolado ou algo a ser deixado para “quando der tempo”, mas como parte fundamental de uma estratégia contínua de gestão e desenvolvimento.



No contexto do trabalho remoto, ele se torna ainda mais relevante. Feedback direto, que respeita o contexto e aponta caminhos, não é só uma avaliação: transforma-se em uma conversa que constrói confiança, alinha expectativas, ajusta rotas e mantém vivo o vínculo entre líder e colaborador. É exatamente esse vínculo que garante a coesão de equipes que trabalham à distância.





<h2 class="wp-block-heading">Os erros mais comuns no feedback remoto</h2>



Apesar de sua importância, muitas organizações ainda cometem erros que comprometem a eficácia da prática. Entre os erros mais frequentes, posso destacar:



(1) Esperar tempo demais para dar o feedback: acumular questões para reuniões trimestrais, por exemplo, cria ruídos e desmotiva.



(2) Restringir-se a mensagens de texto: a ausência de nuances emocionais em e-mails ou chats aumenta a frieza e o risco de mal-entendidos.



(3) Não considerar o contexto do remoto: aplicar os mesmos critérios do presencial ignora limitações tecnológicas e domésticas.



(4) Desconsiderar fusos e rotinas: agendar conversas em horários inadequados reduz a receptividade.



(5) Focar apenas nos pontos negativos: sem interações casuais e humanizadas, críticas isoladas ganham peso desproporcional.



(6) Ignorar a segurança psicológica: sem confiança, qualquer retorno soa como algo alarmante ou ameaçador.



(7) Esquecer do acompanhamento: sem follow-up estruturado, o feedback perde valor.



O que separa times que entregam de forma consistente daqueles que se perdem no remoto é justamente a constância. Feedback precisa ser visto como acompanhamento contínuo. Líderes atentos percebem mudanças de humor, queda de energia ou perda de desempenho, e conseguem agir antes que esses sinais comprometam os resultados.



Os líderes precisam estar preparados para a comunicação virtual, e contar com ferramentas de gestão que apoiem o processo e protocolos claros sobre quando e como oferecer retorno. Quando esses elementos estão alinhados, a produtividade se mantém, e as equipes se tornam mais resistentes, engajadas e conectadas ao propósito da organização.



Mais do que uma técnica de gestão, o feedback remoto é um elemento estratégico para a saúde organizacional e para a retenção de talentos. Se a distância física pode se transformar em distância emocional, a criação de canais de comunicação claros e constantes é vital. Mais do que apenas acompanhar resultados, é tempo de construir relações humanas sólidas, mesmo que mediadas por telas.

RH - Recursos Humanos x Departamento Pessoal

Lucas Louzada

Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

Sobre o autor

Lucas Louzada

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deCarreira e Performance

O mapa das lembranças: emoções, novidades e o poder de escolher o que guardar

A IA é um hype ou a bússola da sua próxima receita?

As armadilhas mais comuns no feedback a funcionários remotos: quais são e como evitá-las