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Volnei Alves Corrêa (*)
 
 EU AGORA TENHO UMA VISÃO APOCALÍPTICA DO FUTURO, POIS VEJO 6 A 8 BILHÕES DE HUMANOS ENFRENTANDO CADA VEZ MENORES QUANTIDADES DE SUPRIMENTOS DE ALIMENTO E AGUA NUM CRESCENTE CLIMA INTOLERÁVEL (1)
 
 
 
 O grande ambientalista gaucho, Jose utzemberg, costumava dizer em suas conversas: ¨ O homem como os dinossauros pensa que pode destruir o Planeta, contudo o homem como os dinossauros será destruído antes do que o Planeta. ¨
 
 Porque estou iniciando este artigo com esta afirmativa? Li no Correio do Povo a coluna de Rogério Mendelski (1) com o título ¨ Salvem o Planeta. ¨, onde ele cita o humorista americano George Carlin, famoso no mundo inteiro por sua crítica mordaz sobre a questão ambientalista. O show apresentado por ele voltou a circular no youtube e merece ser visto mesmo por aqueles que discordam de sua posição. Embora tenha morrido aos 71 anos em 2008, seus shows estão registrados no youtube e ao vê-los resolvi também fazer algumas considerações sobre o assunto.
 
 Desde que conheci Lutzemberger, poucos anos antes dele falecer, eu tenho utilizado em minhas apresentações a expressão citada no primeiro parágrafo. Será que temos condições de salvar o Planeta ? Não estamos sendo extremamente pretensiosos e cínicos ao nos propormos a salvar algo que talvez não precise ser salvo?
 
 De todas as espécies ameaçadas que estamos tentando ¨ proteger ¨, de todas as campanhas em favor das baleias, das araras azuis, e inúmeras outras o que realmente estamos procurando salvar? Todas estas espécies existentes no Planeta ,nada mais são do que insumos, sob as mais diferentes formas (flora, fauna, água e ar), que nos permitem sobreviver. Sua proteção significa a salvação de quem?
 
 A espécie humana, a mais predadora dentre as existentes no Planeta Terra, nos últimos séculos tem adotado comportamentos cada vez mais auto-suicidas. A revolução industrial que tantas inovações nos permitiram usufruir começa a cobrar o preço por toda a tecnologia e desenvolvimento econômico que estamos utilizando.
 
 Até o século dezoito, inicio da Revolução Industrial, o que tínhamos era uma biosfera finita com um subsistema econômico dentro dos limites desta finitude. Os recursos, embora limitados, eram mais do que suficientes, dado a forma como eram utilizados, para a manutenção da humanidade.
 
 A pegada ecológica, termo utilizado pela primeira por William Rees em 1992, que é o resultado do uso que o Ser Humano faz de recursos naturais no processo de desenvolvimento de produtos e atividades considerados inadequadas ambientalmente, até 1750, estava dentro dos limites da sustentabilidade. Segundo o World Wildlife Fund a pegada ecológica é uma forma de traduzir, em hectares (ha), a extensão de território que uma pessoa ou toda uma sociedade “utiliza”, em média, para se sustentar. 
 
 Esta pegada tem aumentado significativamente nos últimos anos. Porque isto esta ocorrendo na realidade? O ser humano estimulado por uma filosofia antropocentrista (3), concepção que ¨considera que a humanidade deve permanecer no centro do entendimento dos humanos, isto é, o universo deve ser avaliado de acordo com a sua relação com o Homem, parou de pensar em limites. Esta idéia de considerar &#8220;o Homem no centro das atenções&#8221;, conduziu a condição de considerar-se o dono do Planeta. Os recursos disponíveis tinham sido colocados à sua disposição para usufruí-los livremente, sem nenhuma responsabilidade.
 Por que salvar a humanidade? Por que acredito, como Lutzemberger, que o homem ao não cuidar dos recursos naturais fornecidos pelo Planeta não o esta destruindo. Na realidade o que esta acontecendo é uma redução de matéria prima essencial para a sobrevivência do homem. Poluímos as águas com nossos esgotos e lixo urbano, contudo, quem precisa desta água senão nós? Poluímos o ar com emissões de Gases Efeito Estufa, mas quem utiliza este mesmo ar para sobreviver? Novamente nós. Destruímos nossas florestas, modificando a biosfera, para um consumo desenfreado das matérias primas nela existentes. Quem esta sofrendo as consequências? A humanidade, como um todo, no presente e com mais intensidade no futuro. Segundo Laszlo (5) podemos constatar que a quantidade de água existente no planeta esta diminuindo rapidamente. Aproximadamente metade de população mundial esta com pouca água. Um terço da população mundial não tem acesso a suficiente suprimento de água saudável. A consequência imediata é que proximadamente 6000 crianças estão morrendo diariamente por diarreia causada por água poluída Embora o ar necessário para humanos e todos organismos vivos seja mínimo comparado com a atmosfera que nos cerca, estamos contribuindo para reduzir sua qualidade. O oxigênio existente na atmosfera esta diminuindo. A partir da queima de carvão, houve um grande decréscimo. Hoje diminuiu para 19% do total de volume em áreas de impacto e para 12 a 17% nas maiores cidades. Quando chegar a 6 ou 7% do total de volume atmosférico, este ar não será mais sustentável 
 
 O aquecimento global, que tem ocasionado as mudanças na composição química da atmosfera , apesar da divergência de alguns cientistas, criou o efeito estufa. É um fato indiscutível a realidade que nos anos recentes a temperatura global cresceu significativamente, e a tendência é acelerar mais ainda. Mesmo pequenas mudanças na atmosfera podem produzir maiores efeitos, incluindo perda de safras, falta de água, aumento de doenças, aumento do nível do mar, e morte/distribuição de grandes áreas de florestas. Podemos mesmo afirmar que o aquecimento global esta produzindo mudanças climáticas e stress ecológico, reduzindo as chances de bem estar em todo o planeta. Todas as campanhas de preservação usam o que nos cerca como objeto a ser salvo, contudo o sujeito deste movimento fica em segundo plano. Dizemos que estamos procurando salvar o Planeta quando na realidade o esforço deveria ser orientado para nossa sobrevivência. Mais uma vez estamos colocando o objetivo principal como secundário e nos enganando com a premissa de que somos poderosos e tudo podemos. A ideia de limites, tão importante em nossa vida, parece estar cada vez mais distante das práticas do cotidiano. Sejamos realistas e humildes ao reconhecer que o que esta a perigo é a humanidade e não o Planeta. Tenhamos a coragem de revisar nossas atitudes, procurando cultivar comportamentos que coloquem o ser humano em seu devido lugar. Estamos nesta nave ,denominada também de Gaia, por um tempo determinado. Cabe a cada um de nós procurar fazer dela, um local agradável e saudável para a vida de nossa geração e também para as gerações futuras. 
 
 
(*) Economista; Administrador; Mestrado em Administração pela Universidade de Syracuse, NY, USA; Mestrado em Auditoria e Gestão Ambiental pela Universidad de Leon – Madrid, Espanha; Professor Universitário; Consultor Organizacional, Ecologista. Conselheiro do Conselho Regional de Administração do RGSUL
 
 
 
e-mail: <a href="mailto:volneic@terra.com.br">volneic@terra.com.br</a> 
 
<a href="http://facebook.com/volnei.alvescorrea">facebook: volnei.alvescorrea</a>
 
twitter: @vacorrea41 
 
 
 
 
 
Citações
 
(1) Lovelock, James – The revenge of Gaia
 
(2) Mendelski, Rogério – Salvem o Planeta, publicado no Jornal Correio do Povo em 1º/07/2012
 
(3) Rees, William &#8211; Our Ecological Footprint: Reducing Human Impact on the Earth.Universidade de Michigan, New Society Publisher, Michigan – 1996
 
(4) Pequisa na internet em 4/6/2012, <a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Antropocentrismo">http://pt.wikipedia.org/wiki/Antropocentrismo</a>
 
(5) Laszlo, Ervin – WorldShift 2012 – Making Green Business, New Politics &amp; higher Consciousness Work Together – Inner Tradition , Rochester Wermont, 2009

Salvar o Planeta ou a Humanidade?

De todas as espécies ameaçadas aue estamos tentando ¨proteger ¨, de todas as campanhas que favor dos animais e plantas, o que estamos procurando proteger? Poluímos asd águas, poluímos o ar, destruimos as florestas.Quem esta sofrendo as consequências de todos estas ações? A humanidade.

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O problema somos nós. Somos nós que consumimos recursos além da capacidade de regeneração do nosso planeta. Somos nós que participamos de esquemas econômicos que replicam o divisor da renda, o consumismo e a bolha de estafa que acompanham. E somos nós que utilizamos bancos em sua maioria tradicionais para realizar as nossas transações financeiras apesar de sabermos que esses bancos constituem uma grande parte do problema, segundo Otto Scharmer. No livro escrito por Scharmer, "Liderar a partir do Futuro que Emerge", são relacionados um conjunto de desconexões que estão dificultando nossa convivência enquanto seres humanos. Vou procurar detalhar cada uma delas, com a expectativa de que ao discutir-se estas questões se comece um processo de sensibilização que poderá nos levar a uma conscientização do quão errado está sendo o comportamento dos seres humanos.
A primeira Desconexão, apresentada por Scharmer, é a ecológica. Nosso nível de consumo está tão absurdo que estamos consumindo recursos equivalentes a 1,5 Planeta Terra, ou seja, nosso consumo atual é 50% superior a disponibilidade de bens, produtos e matérias primas existentes em nosso mundo.
Para atender a toda esta nossa excessiva demanda estamos consumindo muito mais do que nos é disponibilizado. Não é à toa que já existe um programa, desenvolvido pelos americanos, de recrutamento de voluntários para colonizar o planeta Marte. A segunda Desconexão é aquela entre renda e riqueza. Segundo cálculos da ONU, o um por cento superior da população mundial detém mais renda que os noventa por cento inferior. Ou seja, os ricos estão cada vez mais ricos e os pobres cada vez mais pobres. Segundo Rober Ávila (2), no Brasil os 0,9% mais ricos do País detêm entre 59,90% e 68,49% da riqueza dos brasileiros, sendo as principais fontes de acumulação de riqueza os fluxos de renda e heranças recebidas. Para persistir distribuindo renda seriam necessárias alterações tributárias. Os resultados apresentados nos levam a inferir que uma mudança neste cenário só ocorrerá com uma ampla e bem definida reforma tributária. Tanto o imposto de Renda como os impostos sobre herança e ganhos de capital no Brasil são muito brandos se comparados aos dos demais países da América do Sul. A terceira Desconexão é a financeira. Cálculos de instituições financeiras demonstram que as transações cambiais de 1,5 quadrilhões de dólares no mercado internacional superam enormemente o comércio internacional de 20 trilhões de dólares (menos de ¼ de todas as transações realizadas no mercado de cambio internacional. Qual a significado desta informação? Significa simplesmente que ¾ das transações financeiras são simplesmente especulativas. A quarta Desconexão é a tecnológica. Estamos cada vez mais reagindo com paliativos técnicos, que apenas mitigam os sintomas das grandes questões sociais, em lugar de utilizar soluções sistêmicas que realmente apresentem soluções completas. Na maioria dos setores, tanto na área pública como privada procura-se soluções para os efeitos, deixando que as causas continuem a existir. Ainda usamos tecnologias que estão há muito tempo ultrapassadas apenas por interesses econômicos. Um exemplo claro do que afirmo é a utilização de motores movidos a petróleo. Já existe tecnologia para um consumo de um litro de gasolina a cada trinta quilômetros, mas a maioria dos carros saem das fábricas com uma média que não ultrapassa doze quilômetros por litro. A quinta desconexão é a falta de liderança, principalmente no setor público. Nossos governantes continuam criando coletivamente resultados que ninguém quer porque os tomadores de decisão estão cada vez mais isolados das pessoas afetadas por suas decisões. Um dos grandes males da revolução de 1964 foi o cerceamento do aparecimento de novas lideranças. Passamos mais de vinte anos sem o desenvolvimento de novos líderes. O movimento estudantil foi sufocado e o resultado estamos sentindo agora. Urge um movimento, principalmente nos meios universitários de preparação de novos líderes tanto para o setor público como para o privado. A sexta desconexão é a do consumismo. Estamos cada vez mais próximos dos limites de exaustão das matérias primas existentes no Planeta Terra. O consumo, cada vez mais endeusado pela propaganda, tem criado verdadeiras catedrais, mais conhecidas como shopping centers, onde o comprar se tornou quase que uma religião. Esta desconexão foi criada a partir da Revolução Industrial. Até então as atividades humanas eram desenvolvidas na forma agropastoril e os produtos existentes consumidos localmente ou, em alguns casos, utilizados para a troca por outros bens. O surgimento da máquina a vapor, com todos seus benefícios, trouxe junto a possibilidade de uma produção muito acima das necessidades humanas, criando, desde então, o excesso de produção com o consequente consumo exacerbado. A sétima desconexão é a da governança. Tornamo-nos uma sociedade incapaz de melhor utilizar dos recursos escassos disponíveis. Como já salientei anteriormente as matérias primas necessárias para satisfazer as necessidades de sobrevivência, segurança, bem estar e prazer, estão se esgotando. Os responsáveis pelos Governos só conseguem pensar a curto prazo. Veja-se a recente falta de água em São Paulo, ela é resultado da incompetência geral dos governos federal ,e estadual e municipal que deixaram a situação chegar ao ponto em que chegou. Há cada vez mais competição em lugar da cooperação. Os governos, para protegerem suas fontes de matéria prima ou satisfazer a necessidade de suas indústrias, fomentam guerras fraticidas que estão tornando nosso Planeta um espaço ingovernável. A oitava desconexão é a dos direitos de posse. Os limites dos direitos de posse tradicionais já foram atingidos. É necessário pensar, cada vez mais, na posse de recursos comuns. Nas sociedades agropastoris, embora os espaços disponíveis fossem muitos, ainda se utilizavam áreas de uso comum para facilitar, principalmente a guarda de alimentos e animais. O Censo Agropecuário do IBGE (3) demonstra que a concentração de terras continua no Brasil. Quando da pesquisa havia 15012 estabelecimentos com mais de 2,5 mil hectares que aglomeravam 98.490 milhões de hectares de terra. Creio que um aprofundamento destas questões nos levaria a identificação de outras desconexões. Para efeito deste artigo, contudo, o trabalho apresentado por Scharmer é de suma importância. O homem continua um predador. Suas ações individualistas e guiadas pelo ego têm levado a humanidade a um ponto de turbulência que as vezes parece irreversível. Fontes
(1) Scharmer, Otto - Liderar a partir do Futuro que Emerge. (2) http://brasildebate.com.br/os-limites-atuais-da-distribuicao-de-renda-e-riqueza-no-brasil/ (3) http://www.estadao.com.br/noticias/geral,distribuicao-de-terras-e-desigual-mostra-estudo-do-ibge,443477

As desconexões de nossa sociedade

<blockquote>
"Insanidade é fazer sempre a mesma coisa várias e várias vezes esperando obter um resultado diferente." (Albert Einstein)
</blockquote>
 Schumpeter (1), em seu livro Teoria do Desenvolvimento Econômico, considera o empreendedor como a vanguarda do processo econômico. Segundo ele a "destruição criativa" que caracteriza o capitalismo é uma das principais habilidades do empreendedor. Qual o significado da expressão "destruição criativa"? Quando um empreendedor se dispõe a buscar uma nova oportunidade, ele está deixando sua zona de conforto a procura de algo que, provavelmente, é uma lacuna no mercado. Ou seja, ele está destruindo o conformismo para se atirar numa aventura que pode ser extremamente criativa. Isto não significa que ele precisa utilizar-se de uma inovação desruptiva, é suficiente que a nova ideia possa lhe trazer resultados para ser considerada como inovadora. Como consequência, ele poderá eliminar práticas rotineiras que estavam impedindo sua organização de evoluir. Para qualquer mudança, muitas vezes é preciso destruir o velho para o novo poder nascer. Existem inúmeros conceitos de empreendedorismo, mas todos eles ressaltam a característica básica de procurar e/ou criar novas oportunidades de negócio. Pesquisa realizada por David McCleland (2) com mais de 2000 empresários, no mundo inteiro, identificou o que foi denominado por sua equipe, de Características Comportamentais do Empreendedor (CCE). Estas características foram consideradas pelos próprios entrevistados como indispensáveis para quem quiser criar e/ou desenvolver seu próprio negócio. A partir dos dados coletados na pesquisa, as Características foram classificadas em três grupos que receberam as denominações de Conjuntos de Realização, de Planejamento e de Poder. No primeiro conjunto, denominado de Realizações, foi identificado que o empreendedor faz as coisas antes de solicitado ou forçado pelas circunstâncias. Ele não fica esperando pelas oportunidades, ele vai em busca das mesmas antes que outro as descubram. Por este motivo ele age para expandir o negócio a novas áreas, produtos ou serviços. Exemplo bem claro desta situação são os produtos de limpeza. A maioria dos fabricantes destes produtos iniciou com aquele produto que tinha pensado em produzir inicialmente. Ao conseguir um nicho de mercado começa a buscar novas áreas em que poderia atuar.
O empreendedor, sempre que possível, aproveita oportunidades fora do comum para começar um negócio, obter financiamento, equipamentos, terrenos, local de trabalho ou assistência.
Um exemplo desta ação foi o que ocorreu na década de 80 quando o Governo Federal criou um programa para estimular o reflorestamento. Alguns empresários gaúchos aproveitaram os recursos alocados e plantaram macieiras na região de Vacaria, iniciando um promissor mercado de frutas naquela região. Outra característica importante dentro deste conjunto é a persistência. Todo empreendedor precisa agir repetidamente ou mudar para uma estratégia alternativa, sempre que um obstáculo lhe oferecer qualquer tipo de resistência. Vejam que persistência não significa teimosia. Se o obstáculo se torna intransponível a estratégia é ter outro caminho para atingir seu objetivo. Ser persistente também significa assumir responsabilidades pessoalmente pelo desempenho necessário para o atingimento de objetivos e metas.
A terceira característica dentro deste conjunto é a habilidade de correr riscos calculados. O que é um risco? Um risco ocorre quando se pode calcular percentualmente a viabilidade de sua ocorrência. Assim um empreendedor avalia alternativas e calcula riscos deliberadamente, procurando, sempre que possível, reduzir os riscos através do controle dos resultados.
Logo após a conclusão de meu Mestrado em Administração procurei o, Empresário Jorge Gerdau, então Presidente do Grupo Gerdau, para consulta-lo sobre o tipo de profissional, da área de Administração que seu grupo estava precisando. Dentro de uma visão financeira, área de especialização em que atuava, falei nas possibilidades de redução de risco dos investimentos. Ele, após várias ponderações afirmou que o risco era essencial para o Empresário, que quanto maior o risco, maior o resultado, mas também maior a possibilidade de fracasso.
Finalmente a última característica do conjunto Realização, foi definida como Exigência de Qualidade e Eficiência. Para o bom desempenho desta característica é essencial que o empreendedor procure maneiras de fazer as coisas da melhor forma, com o máximo de rapidez e com o menor custo possível. Para atingir este nível de exigência, é indispensável que aja de maneira a tudo o que fizer, possa satisfazer ou exceder padrões de excelência. A exigência de qualidade também pressupõe que desenvolva ou utilize procedimentos para assegurar que o trabalho seja terminado a tempo e atenda padrões de qualidade previamente combinados
No conjunto denominado de Comprometimento, foi identificado que todo empreendedor procura fazer um sacrifício pessoal ou dispende um esforço extraordinário para completar uma tarefa. Ele se junta aos empregados ou se coloca no lugar deles, se necessário, para terminar um trabalho. Finalmente se esmera em manter os clientes satisfeitos e coloca a boa vontade a longo prazo, acima do lucro a curto prazo.
No conjunto definido como ações de planejamento, o empreendedor, inicialmente, esmera-se na procura por informações. Ele sempre se dedica, pessoalmente, a obter informações de clientes, fornecedores e concorrentes. Consequentemente, se for necessário, ele busca o que precisa, predispondo-se a investigar pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um serviço. Quando não tem certeza de que os dados estão corretos, ele consulta especialistas para obter assessoria técnica ou comercial. Na etapa seguinte do planejamento, o empreendedor estabelece metas e objetivos que são desafiantes e que tem significado pessoal para ele. Para que isto aconteça ele considera importantíssimo definir metas de longo prazo, claras e específicas. O sucesso de qualquer empreendedor está diretamente vinculado a sua capacidade de estabelecer objetivos de curto prazo mensuráveis.
Para o empreendedor todo planejamento requer um monitoramento sistêmico. Um plano que não é acompanhado ou que não tem padrões de controle, está fadado ao fracasso. Para ele é importante planejar dividindo tarefas de grande porte em sub tarefas com prazos claros e bem definidos. Estes planos, por sua vez, precisam ser elaborados, baseando-se em informações sobre o desempenho real e em novas circunstancias. Finalmente o sucesso de destes projetos exige que se mantenha registros financeiros para utiliza-los no processo de tomada de decisões.
No último conjunto denominado de Poder, temos duas características que envolvem algumas ações. Assim na persuasão e rede de contatos o Empreendedor define estratégicas deliberadas para influenciar ou persuadir os outros. Ele se utiliza de pessoas chave como agentes para atingir seus próprios objetivos. Não deixa, entretanto, de agir para desenvolver e manter boas relações comerciais. Para demonstrar sua independência e autoconfiança ele busca autonomia em relação a normas e controle externos. Na maioria das vezes mantém seu ponto de vista mesmo diante da oposição de outros ou de resultados desanimadores. Ele sempre expressa confiança na sua própria capacidade de completar uma tarefa difícil ou de enfrentar um desafio.
Aparentemente é um conjunto bem objetivo. Contudo, na minha visão, as Instituições de Ensino Superior e mesmo aquelas que se propõem a formar Empreendedores, só tem procurado desenvolver nas pessoas o conjunto denominado por David de Planejamento. Os outros dois conjuntos, Realização e Poder são ignorados ou aprendidos fora do sistema formal.
Por que isto acontece? Veja apenas uma explicação. Os professores e instrutores da área de Administração não se sentem à vontade em tratar temas que envolvem relacionamentos pessoais. Os recursos humanos, o mais importante nas organizações, não são a preocupação básica dos professores da área de Administração. Haja visto que nos cursos, em quase sua totalidade, são psicólogos que ministram disciplinas desta área.
Citações Bibliográficas
(1) SCHUMPETER, JOSEPH, A - Teoria do Desenvolvimento Econômico, São Paulo, Nova Cultura, 1997 (2) MCCLELLAND, DAVID - Pesquisa realizada com empresários de diversos países.

Destruição criativa

O processo de criação aplicado à geração de novas empresas

Por Rodrigo Monteiro, idealizador do Clube CDC&nbsp;Tem negócio que nasce em almoço, em conversa de corredor de evento e até no café que era pra durar quinze minutos e acabou virando mais de uma hora. Ao longo da minha trajetória como empresário, aprendi que o ambiente onde uma conversa acontece muda completamente o resultado dela.&nbsp;As reuniões formais têm pauta e hora pra acabar. O ambiente descontraído tira essa armadura de que tudo precisa ser sério. As pessoas falam de forma mais verdadeira, contam o que realmente está acontecendo na empresa, e não só o que foi preparado para a apresentação. É nesse momento que a confiança começa a se construir.&nbsp;Parcerias importantes que hoje sustentam parte do que construí não começaram em um encontro dentro de uma sala, mas sim em conversa informal, muitas vezes em contextos que não tinham nada a ver com o assunto que virou negócio depois, algo que nenhum encontro organizado teria produzido com a mesma naturalidade. Isso não significa que o ambiente formal perdeu função. Mas a decisão de confiar em alguém, de querer fazer acordo com aquela pessoa, quase sempre é tomada antes disso, em um momento em que a conversa não tinha compromisso com resultado.Acredito que o mercado está redescobrindo que negócio é feito entre pessoas, não entre empresas. E pessoas se conectam melhor sem a pose que uma reunião de negócios costuma exigir. Um jantar, uma rodada com algum esporte envolvido ou um evento bem-feito colocam empresários no mesmo nível, hierarquia e sem a formalidade que cerca negociações corporativas.&nbsp;É perceptível que esse tipo de ambiente favorece decisões mais rápidas. As objeções aparecem de forma mais honesta, e muitas vezes o acordo que levaria semanas de idas e vindas por e-mail se resolve numa única conversa.Tenho a sensação de que, daqui a alguns anos, vamos olhar para trás e perceber que um escritório fechado, cheio de reunião, foi só uma fase. Se eu fosse dar um conselho para o empresário que eu era no começo, seria esse: gaste menos tempo preparando apresentação e mais tempo aparecendo onde as pessoas certas estão. O resto, quase sempre, acontece sozinho depois disso.&nbsp;

Por que empresários estão fechando mais negócios fora do escritório

Quando uma empresa começa a apresentar problemas, é natural procurar as causas naquilo que não se consegue ver. Se as vendas caem, se analisa o comercial. Se a equipe está desmotivada, se olha para a liderança. Se a produtividade diminui, se revisa processos, metas e pessoas. Se os resultados não aparecem, se busca entender o que está errado.Tudo isso é necessário. Uma empresa não é formada apenas por pessoas, processos, máquinas, tecnologia e dinheiro. Ela é um sistema vivo, onde tudo interage o tempo todo. Uma decisão interfere em outra. O comportamento de uma pessoa influencia a equipe. Um conflito pode afetar a produtividade. Uma mudança externa pode alterar completamente a dinâmica interna. E existe ainda um componente pouco considerado pela gestão, que é a qualidade do ambiente onde tudo isso acontece.Todo empresário já percebeu que existem períodos em que a empresa parece fluir. As pessoas estão mais dispostas, as soluções aparecem, as negociações avançam e as oportunidades surgem. Em outros momentos, acontece exatamente o contrário. Pequenos problemas se multiplicam. Pessoas competentes parecem perder rendimento. Conflitos aumentam. Decisões não avançam. Vendas ficam mais difíceis e determinados problemas insistem em se repetir.Nem sempre existe uma causa aparente. É justamente nesse ponto que entra o conceito da Sincronia Sistêmica®. Uma empresa deve ser considerada não somente pelo que acontece de forma visível, mas também pelas condições do ambiente que envolvem e conectam pessoas, relações, decisões e acontecimentos.A Sincronia Sistêmica® oportuniza um padrão mais equilibrado, harmônico e compatível com os objetivos da empresa. Não substitui gestão, liderança, planejamento ou competência. A foco é o ambiente onde essa gestão está acontecendo.Mesmo tendo bons funcionários, bons produtos, bons processos e uma estratégia adequada, o ambiente onde todos esses elementos interagem deve estar equilibrado, para que desempenho do conjunto não seja comprometido. Talvez esteja aí uma variável ainda pouco observada pelas empresasEnquanto a gestão tradicional administra muito bem aquilo que consegue identificar, medir e controlar, a Sincronia Sistêmica® interage no ambiente que a gestão não vê, mas que afeta os resultados da empresa.Isnar Amaral – CRQ 05203390Especialista em Energia do Ambiente Empresarialwww.isnaramaral.com.br

O que a gestão não vê e afeta os resultados da empresa

Quem nunca se pegou justificando um gasto extra com a clássica frase "eu mereço"? No cotidiano, gostamos de acreditar que somos seres estritamente lógicos, que colocamos cada decisão em uma planilha e pesamos prós e contras com a frieza de um matemático. Mas a realidade das pesquisas bate à porta para nos lembrar de uma verdade incômoda: quando o assunto é fazer escolhas, o coração do brasileiro frequentemente dita as regras que o bolso é obrigado a seguir.Existe um paradoxo fascinante no comportamento nacional. Um estudo recente da WGSN Mindset LatAm para a Amazon Brasil joga luz sobre essa nossa dupla identidade. Nele, 67% dos brasileiros se declaram consumidores puramente racionais, focados no custo-benefício. No entanto, na mesma pesquisa, 71% admitem já ter comprado algo pelo simples motivo de melhorar o humor ou se sentir bem. O dado é um espelho claro de como mascaramos nossas necessidades emocionais sob o manto da lógica.Esse fenômeno não é inofensivo. A linha que separa o alívio momentâneo do arrependimento financeiro é tênue. Dados levantados pela Serasa e pelo Instituto Opinion Box revelam que 46% dos brasileiros usam as compras por impulso como uma válvula de escape para o estresse e a ansiedade do dia a dia. Mais grave ainda: 54% da população já se endividou devido a desestabilizações puramente emocionais. O consumo, portanto, virou uma espécie de analgésico social.Mas onde entra a razão? Ela entra pela força da necessidade. Quando a inflação aperta e o orçamento encolhe, o pragmatismo é imposto de fora para dentro. Levantamentos da McKinsey e da Kantar mostram que mais de 60% dos consumidores nacionais mudaram seus hábitos nos últimos tempos, migrando para marcas mais baratas ou recorrendo aos "atacarejos". Não é que o brasileiro deixou de ser emocional; é que a sobrevivência exige cálculo. A lista de prioridades mapeada pelo Instituto Locomotiva confirma isso: o foco real migrou para a estruturação — o celular para trabalhar, o eletrodomésticos básico, a reforma da casa. Itens de luxo dão lugar à utilidade.Essa mesma dinâmica se estende para além do mercado e molda a nossa cidadania. Na política, estudos qualitativos de institutos como a Quaest mostram que o voto do brasileiro nasce no estômago e no coração, movido por sentimentos viscerais como a esperança, o medo ou a rejeição. A razão só aparece depois, quase como uma assessoria de imprensa interna, buscando argumentos lógicos para justificar uma escolha que a emoção já tomou lá atrás.Compreender esse comportamento híbrido — em que a emoção flerta com o impulso e a necessidade impõe a razão — é o verdadeiro segredo para decifrar o Brasil. Seja para o comércio que tenta vender, seja para a política que tenta engajar, ou para nós mesmos, que tentamos fechar as contas no fim do mês. Afinal, enquanto ignorarmos o peso do "eu mereço" em nossas vidas, continuaremos reféns de um dilema invisível: o de tentar resolver com lógica problemas que nasceram puramente da emoção.

Salvar o Planeta ou a Humanidade?

Volnei Alves Corrêa

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