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Ufa!! Acho que agora consigo analisar com mais equilíbrio o que presencie ontem. Obviamente o fato de ser santista, e se me permitam, não apenas um torcedor aleatório de grandes momentos. Sou do tipo que acompanha, torce e vive o esporte com paixão. Paixão daquelas profundas e enraizadas na formação familiar, na convivência com irmãos e principalmente na doutrina de um pai. Então, acho que ficou claro a situação e principalmente o cuidado da análise posterior, tentando distanciar da emoção óbvia contida e focar no turbilhão de mensagem e oportunidades expressas naquele simbólico jogo.
 Não foi somente uma partida de futebol, foi uma grande uma oportunidade. Oportunidade de aprendermos algumas lições espetaculares, não ligadas somente a este esporte, mas a várias outras coisas: Sentido coletivo e ao real efeito do trabalho em equipe, planejamento de trabalho e principalmente FILOSOFIA. Existia um conceito em campo. E podermos visualizar de maneira tão clara e prática, isto sim, é inspirador e revigorante. Este conceito poderia ser atrelado, por exemplo, a política de uma empresa ou ao que deveria ser. Já que infelizmente, isto passou a ser apenas uma placa, quadro ou qualquer outro &#8220;souvenir&#8221; para atender a um requisito de alguma norma de gestão de qualidade. Quando ocorre o oposto, você consegue visualizar um conceito, praticado e enraizado. E quando esta FILOSOFIA representa algo inovador, inteligente e visionário, ela quebra um paradigma muito mais valioso do que o resultado do jogo. O próprio astro do santos, Neymar, que brilhantemente (uma exceção e por isto novamente demonstra a sua genialidade) aos 19 anos, extenuado e impotente, relatou no final da partida: Acabamos de presenciar uma nova maneira de jogar futebol, tivemos uma aula. Isto reflete a primeira oportunidade de aprendizado. A humildade do aprendizado, mais do que procurar os responsáveis e as justificativas, se devem buscar oportunidades de melhoria. Estar aberto a isto, é acima de tudo uma vantagem. Outro fator preponderante e também um grande aprendizado, é o sentido do coletivo. O Barcelona, mais do que qualquer outra equipe de esporte coletivo, representa o real sentido de TIME. Time de trabalho com muita competência. Certamente por acreditarem no conceito, existe uma harmonia presente impressionante em todos os jogadores e um destaque para atitude de &#8220;ajuda&#8221; mútua. Diferente do que se poderia imaginar, existe o destaque, mas é coletivo e não elimina o brilho individual. A impressão é que todos são &#8220;craques&#8221; de futebol, mesmo com apresentações medianas em suas seleções de origem: caso do Daniel Alves e principalmente de Messi. No mundo coorporativo vale o mesmo, quantas equipes de trabalho que com ausência de foco e com atitudes desconectas, expressão um sentimento de incompetência geral e coletivo. Isto mesmo tendo talentos em seus quadros.
 A última lição e certamente a maior oportunidade, trata-se da expressão prática do desenvolvimento de uma nova filosofia de trabalho. Consistente, planejada e diluída com anos de aperfeiçoamento. O imediatismo não encontrou espaço aqui. Desculpe, mas preciso associar para outro exemplo desta fórmula em uma empresa na qual o mundo passou a admirar e buscar entender o seu conceito: A Toyota. No caso da montadora, existe uma filosofia simples, como tudo que é brilhante (e sempre nos transmite a sensação de que porque nunca pensamos nisto), disseminada através dos anos e transformada em cultura. Fazendo apenas uma pergunta, O QUE AGREGA VALOR PARA O MEU CLIENTE? Tudo aconteceu após isto, separando o que não agregava e tratando como desperdício, atacando-o incansavelmente para eliminá-lo. Quebrando um paradigma na gestão industrial desde o tempo da produção em massa de FORD. O que o BARCELONA esta fazendo é exatamente o mesmo, formulou um novo conceito que conseguiu transformar em cultura dentro do clube (até as divisões de base jogam da mesma maneira). Um conceito simples e genial: Qual é a melhora maneira de efetuar a marcação no time adversário e não correr risco de sofrer gols? Ficando com a posse da bola. Não é por acaso que o time alterna 70% a 85% de posse de bola em cada jogo. Não importa a qualidade do jogador adversário (se ele não joga), não existe falta no adversário (e certamente o risco de exclusão), etc. Obviamente, assim como a Toyota, houve a necessidade de desenvolver ações e atividades específicas para sustentar este conceito. Mas todo este processo se iniciou a partir desta filosofia. O que podemos aprender além de tudo isto, é que quando nos propusermos a estabelecer uma Missão e uma Política, que ela realmente represente um rumo para corporação. Atrelando a ela, uma filosofia, disseminada e tratada a médio e longo prazo. Certamente isto, deverá transformar a empresa e a sua cultura. Talvez até, um dia possa ser copiada, assim como a seleção da Espanha assimilou com o Barcelona. No caso da Toyota, estamos a pelo menos 50 anos tentando entender sobre o seu conceito e reproduzi-lo. A esperança, pelo bem do futebol brasileiro, que no caso do Barcelona o tempo do aprendizado signifique algo mais breve.

Santo x Barcelona, muito além de um jogo de futebol.

Mais do que um jogo de futebol, a partida entre Santos e Barcelona representou grandes oportunidade além do esporte.

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Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Santo x Barcelona, muito além de um jogo de futebol.

Alecsandro Santos

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Alecsandro Santos

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