Ser Feliz ou Ter Razão?
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Recebi esta estória (que poderia ser na verdade uma história) ontem por e-mail:
"Oito da noite, numa avenida movimentada. O casal já está atrasado para
jantar na casa de uns amigos. O endereço é novo, bem como o caminho que ela consultou no mapa antes de sair. Ele conduz o carro. Ela orienta e
pede para que vire, na próxima rua, à esquerda. Ele tem certeza de que é à
direita. Discutem. Percebendo que além de atrasados, poderão ficar mal-humorados, ela deixa que ele decida. Ele vira à direita e percebe, então, que estava errado. Embora com dificuldade, admite que insistiu no caminho errado, enquanto faz o retorno. Ela sorri e diz que não há nenhum problema se chegarem alguns minutos atrasados. Mas ele ainda quer saber:
-Se tinha tanta certeza de que eu estava indo pelo caminho errado, devia ter insistido um pouco mais... E ela diz:- Entre ter razão e ser feliz, prefiro ser feliz. Estávamos à beira de uma discussão, se eu insistisse mais, teríamos estragado a noite!"
Fico pensando em quanta energia já gastamos e quanto tempo perdemos na nossa vida pessoal e profissional para nos justificar ou apenas para demonstrar que temos razão, mesmo as vezes sem tê-la. Apesar de ser difícil, precisamos criar o hábito de reconhecermos que não somos tão especialistas assim em tudo quanto imaginamos e que é preciso, muitas vezes, uma dose de simplicidade para que nosso crescimento pessoal não seja travado e limitado as nossas convicções.
Um forte abraço
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Sou Administrador de empresas, formado em 2006 nas Faculdades Integradas Campos Salles (SP) com ênfase na área de finanças.
MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela Fundação Getúlio Vargas.
Sócio proprietário na empresa CONSTMAR, do ramo de construção civil.
Forte experiência na área de controladoria, com um foco maior em custos e planejamento e também em processos produtivos e administrativos em indústrias de grande porte, onde desenvolvo minhas atividades a aproximadamente 8 anos.
Atuando também como consultor nas seguintes áreas:
- Melhoria de processos administrativos e fabris através de análise e mapeamento dos processos atuais.
- Implementação de metodologias gerencias de custos, controladoria, controle de estoques etc;
- Análise de performance das empresas e implementação de melhorias que possam gerar ganhos de forma sustentável aos empresários.
