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<div>Por mais óbvio que pareça, muitos líderes esquecem que suas ações falam mais alto que suas palavras.</div>
<div>Se você pedir aos seus colaboradores aderirem a um certo nível de conduta; espere e começe você mesmo a agir de tal maneira. Se você quiser que o seu pessoal esteja no escritório às 8 da manhã, você deveria estar lá antes de eles chegarem. Se você disser a sua equipe para não estacionar na área do cliente, a sua liderança vai sofrer se decidir que a sua importância faz você se isentar da regra.</div>
<div>As pessoas podem seguir o que você diz sem realmente seguir a intenção. Quando isso acontece, a eficácia da sua organização é diminuída. Se eles não vêem você seguir o seu próprio conjunto de regras, eles podem segui-las ao pé da letra, gerando assim possíveis confusões. O que estou afirmando é que quando o líder acompanha a sua equipe, ele faz parte da equipe também. A segurança, a confiança e organização que se faz real com a presença do líder e com a sua participação na execução é literalmente o exemplo.</div>
<div>O verdadeiro líder faz certo mostrando como se faz.</div>
<div>Liderar no século XXI significa pensar diferente. Mudar de estilo, afinal, o paradigma já não é o mesmo. Observe:</div>
<ul>
<li>ONTEM HOJE </li>
<li>Punição &gt; Recompensa </li>
<li>Exige respeito &gt; É reconhecido </li>
<li>Limita e define &gt; Habilita</li>
<li> Impõe disciplina &gt; Criatividade e Valores </li>
<li>Resistência &gt; Visão</li>
<li>&#8220;Aqui está o que vamos fazer!&#8221; &gt; &#8220;Como posso servir?&#8221;</li>
</ul>
<div> </div>
Como lembra-nos Hunter em seu clássico: O Monge e o Executivo que , “estar no poder é como ser uma dama. Se tiver que lembrar às pessoas que você é, você não é”.

Ser líder é ser exemplo

Por mais óbvio que pareça, muitos líderes esquecem que suas ações falam mais alto que suas palavras.

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Quando tomamos a decisão de ingressar na aventura de ser HUMANO, mergulhamos em um mundo que de alguma forma é desconhecido pela maioria das pessoas: autoconhecimento e o medo.
O primeiro passo é dar atenção às vozes interiores *
- “Estou aprisionado na rotina”.
- “Não tenho vida própria. Estou esgotado – exausto”.
- “Ninguém me dá valor”.
- “Não posso mudar as coisas”.
- “Eu me sinto só”.
- “Sinto um vazio dentro de mim. Minha vida não tem sentido”.
- “Estou frustrado e desanimado”.
-“Talvez eu não seja bom o suficiente”.
* ( citação do livro o Oitavo Hábito - Stphen R. Covey)
Toda vitória começa com a certeza que já somos campões. Toda carreira deveria começar com a certeza de que já somos vencedores. E o que nos impede desta certeza? Nossas crenças.
Autoconhecimento é Poder Pessoal! E o primeiro passo é ter a coragem de olhar para dentro de si e reconhecer suas crenças. Aqui não se trata de religião, é outra coisa!
Agora é o momento de você aprender a mudar suas crenças limitantes e maximizar suas crenças fortalecedoras! As crenças determinam que você pode conseguir ou não, o que você pode viver ou não, o que é certo e o que é errado, o que é verdade e o que é mentira.
Villela da Mata &amp; Flora Victória da SBCoaching, afirmam que se fôssemos um país, suas crenças representariam a constituição. As crenças definem o tamanho dos seus sonhos, da sua vida e do seu próprio tamanho. Elas podem ser fortalecedoras, como também limitantes. Podem lhe conduzir a uma vida plena de realização, felicidade e equilíbrio, como também a uma vida de fracassos contínuos, vida insegura e desequilibrada. Importante saber é que você não nasceu com elas, portanto, podem ser reprogramadas. A vida interior cultivada significa cuidar do que é essencial: suas crenças.
São essas as vozes que acompanham as pessoas na vida profissional, pessoal, no lar e nas relações. O medo é experimentado é pessoal e profundo. Medo de tentar, arriscar, ousar, decidir.
As crenças podem ser fortalecedoras ou limitantes.
Se não perceber que está sendo conduzido por crenças, é pouco provável que consiga mudar. Como mudar o que não conhecemos e entendemos? Apenas quando nos tornamos conscientes de verdades que não são nossas e da necessidade de mudar, é que podemos nos libertar. Para mudar padrões de pensamentos e comportamentos de uma vida inteira, temos que nos predispor a conhecer e compreender o que sentimos.
No Programa Coaching e Vida, existe um vídeo intitulado Supere suas Crenças Limitantes ( <a href="https://youtu.be/Q1EWiTR7xss">https://youtu.be/Q1EWiTR7xss</a>), onde ensina de uma maneira simples a entender e superar nossas crenças limitantes. E acredite: todo o poder está na sua crença! É ela que vai determinar o sucesso na sua vida pessoal e profissional. E mais importante do que isso, é saber que este poder se encontra dentro de nós!
Um forte abraço,
Master Coach Francisco Renaldo Costa

Todo o poder está na sua crença!

Alcance resultados extraordinários com novos hábitos e vença a si mesmo
Sabe aquela sensação de que o ano acabou e nada de diferente aconteceu! Loucura é nossa intenção de buscar resultados diferentes mantendo os mesmos hábitos e escolhas, já nos alertava Albert Einstein.
O grande perigo! Imaginar que "tudo vai mudar", inclusive você, só porque o ano virou é aceitar o papel de coadjuvante, e não o de protagonista da sua história. Mas talvez você já esteja um passo além disso, e querendo que 2015 comece logo para colcar todos os planos em prática e viver o melhor ano da sua vida!
Você, tem claro seu Projeto de Vida? O PV alinha-se aos nossos valores, senão torna-se vulnerável e naufraga no primeiro desafio.
Imaginemos agora o projeto da construção de uma casa. Qual o primeiro passo? O projeto. De uma forma mais simples: a visualização da casa. O passo seguinte é estabelecer metas. Os valores são a base.
Projetar é preciso! Projetar a vida com inteligência e sabedoria dos vencedores. Projetar nosso futuro, afinal, se você não cria seu futuro alguém pode fazer isto e, do jeito que não goste.
Cada ser humano é único, possui sua própria essência, sua marca. Deste pressuposto que nasce o Projeto de Vida. 
Onde deve-se concentrar nossa atenção? Somos diferentes e assim desenvolvemos.
Por isso que todo Projeto de Vida leva em conta as dimensões do ser humano. Crescemos de forma holísitca, jamais fragmentada.
Algumas de nossas dimensões:
-social: intenção alinhar com ação; -emocional: dar consciência aos nossos relacionamentos; -racional: para ampliar o poder de tomar decisões assertivas; -espiritual: ter mais clareza de nossa missão mundo e, na vida.
E para cada destas áreas são estabelecidas metas de curto, médio e longo prazo. E o mais importante, cada metas com seu plano de ação!
Todo Projeto de Vida é importantante que seja congruente e a certeza de que o principal responsável por ele é você!!
Um dica para quem deseja neste ano de 2015 focar no seu Projeto de Vida é o Workshop: Projeto de Vida - lidere a si mesmo e vença, que será realizado no dia 31 de janeiro em SP.
Quer saber mais?

Construa seu projeto de vida

O século XXI inaugurou a Era do Ser. O que é necessário para sermos felizes? Na Era do Ter o esquema seria assim:Faço – Tenho – SouO que proponho é:Sou – Faço – TenhoÉ caminho inverso. O papel da filosofia segundo Merleau-Ponty é “re-aprender a ver o mundo”. Este é o nosso desafio! Está na hora de revermos nossos conceitos, reeducarmos para reler o nosso papel no mercado de trabalho. Se analisarmos as publicações atuais na área de Gestão de Pessoas, perceberemos que tudo indica para uma Gestão pautada na Era do Ser.Toda mudança exige um começo. Precisamos dar o primeiro passo, alguns diriam. No entanto, o primeiro passo damos, a vontade de mudar possuímos, falta-nos o segundo passo. O segundo passo é que nos colocará no caminho acertado da determinação.A partir do segundo passo, voltamos à pergunta inicial: quanto vale o seu conhecimento?O conhecimento na Era do Ser terá sentido quando estiver agregado aos valores.Ressalto que esses valores em primeiro lugar não são os valores da empresa que você está, mas os seus valores e a sua ética. Entenda-se aqui valor como faculdades que possibilitam viver bem em sociedade; já a ética é a capacidade de refletirmos sobre nossas ações, como nos lembra Humberto Eco: “a ética surge quando o outro entra em cena”. Na entrada do Templo de Delfos estava inscrito: “Conhece-te a ti mesmo”. Sócrates, o pai da Filosofia ocidental, compreendeu como ninguém esta inscrição e acrescentou: “Uma vida que não examinada, não vale a pena ser vivida”. Vivemos e não conhecemos a nós mesmos. Conhecemos todos e tudo, porém esquecemos de voltar o olhar para nossos atos. Imagine uma empresa onde seus colaboradores não sejam capazes de pensar na equipe, agem seguindo apenas seus princípios. Um dos princípios fundamentais da Era do Ser é a passagem do eu ao nós.O convite que faço é agirmos e pensarmos horizontalmente, a verticalização não conduz ao encontro do outro. Quando entramos numa empresa o diploma sem dúvida possui seu valor, porém, a partir do instante que você faz parte da empresa ela exigirá algo mais de você: postura, valores, coletividade, ética, liderar suas emoções, capacidade de sonhar e, sobretudo, você deve estar em sintonia com a missão, visão e valores da mesma, ou se preferirem, adequação de perfil profissional.Penso que não dá mais para imaginarmos o ser humano como um predador, lutando sozinho… olhando apenas para si mesmo, com uma certa dose de egoísmo, temos a necessidade de re-pensarmos nossas atitudes. Ninguém é feliz sozinho… sucesso não ocorre por acaso, sempre trazemos alguém conosco. É como a carreira profissional, crescemos quando levamos em consideração o outro. Está na hora de re-educarmos nossas atitudes… educar para a sensibilidade. Uma educação que nos mostre que além de nós existe o outro com quem aprendemos a ser o que somos!

Quanto vale o seu conhecimento? Parte II

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Ser líder é ser exemplo

Master Coach Francisco Renaldo da Costa

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Master Coach Francisco Renaldo da Costa

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