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Estou fazendo um curso on line e hoje a tutora enviou para turma uma mensagem inspiradora para pensar positivamente sobre o fututo profissional de cada um.
Compartilho com vocês, na certeza de que faremos o máximo para sermos todos Muito Bons!!
&#8220;Só os muito bons sobreviverão&#8221;
(Luiz Marins)
Sobreviver até não será tão difícil. Sobreviver com sucesso será quase impossível para aqueles que não forem realmente bons.
E quando digo bons, quero dizer bons em tudo.
Só sobreviverá com sucesso o funcionário que for muito bom no que fizer.
Só sobreviverá como liberal, o profissional que for muito bom.
Só sobreviverá com sucesso a empresa que for muito competente e souber fixar preços corretamente.
Sinceramente acredito que o tempo dos &#8220;mais ou menos&#8221; está acabando.
A acirrada competição, a inovação tecnológica, clientes cada vez mais exigentes e poderosos, decretarão a morte dos incompetentes.
O sucesso não pode ser alcançado por empresas e pessoas pouco comprometidas com a qualidade, com o atendimento, com o baixo custo, com a inovação.
Está terminando até o tempo de decidir se devo ou não me aperfeiçoar no que faço para passar de bom a excelente. Ou mudo já ou ficarei á margem do sucesso. Ou decido ser jogador que marca gols ou serei um perdedor sonhando nas gerais de um mundo cada vez mais exigente de conhecimento e dedicação.
Nesta semana faça um sério exame de consciência. Aproveite e decida ser excelente no que faz, custe o que custar. Invista em você, pois a hora é agora.

Só os muito bons sobreviverão

Sobreviver até não será tão difícil. Sobreviver com sucesso será quase impossível para aqueles que não forem realmente bons

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Cada vez mais o mundo está a nos transformar em duas pessoas distintas, uma delas está dentro da empresa e outra fora. Assim vem sendo o comportamento da maioria das pessoas, é como se houvesse uma transformação quando se toma banho, põe a roupa de trabalho e coloca o pé fora de casa, deixa-se tudo lá dentro e da porta para fora é outra pessoa, a que age profissionalmente segundo o que lhe convir, profissionalismo acima de tudo, é o que dizem. É o que as empresas querem ouvir.
Ora, ora, quantas expressões clichês ouvimos tantas vezes por aí, como "não é nada pessoal, são apenas negócios" ou "amigos, amigos, negócios a parte" e ainda "gosto muito de fulano, mas é péssimo profissional" e "odeio fulano, só aturo porque ninguém faz o que ele faz". Esse jogo de personalidades no universo corporativo vem criando perfis em que as pessoas buscam assumir papéis de acordo com o ambiente e a situação em que se encontram, para atingir o profissionalismo perfeito.
No entanto, quando você diz que não é pessoal, são apenas negócios ou que amigos, amigos, negócios à parte, na verdade já está sendo pessoal, é a sua decisão de tratar seus negócios sem interferência de amigos ou familiares, você pessoalmente falando decidiu agir assim, logo é pessoal! Da mesma forma quando você assume gostar de alguém, porém o julga péssimo profissional está então assumindo pessoalmente seu sentimento a respeito daquela pessoa assim como quando admite odiar alguém, mas atura a pessoa por ela fazer bem o trabalho, você tomou a decisão de suportar os defeitos daquela pessoa, pelo trabalho que ela executa. Sua decisão foi pessoal e seu objetivo foi profissional.
Mesmo as decisões que tomamos tendo como base o profissionalismo, nascem de posicionamentos pessoais, mesmo quando você vai de encontro a algo em que acredita pelo bem da empresa ou do seu setor, foi decisão pessoal sua de passar por cima disso para atingir um objetivo maior. Foi você quem mudou sua maneira de pensar ou cedeu em algo ou acreditou desacreditando, confiou demais, engoliu sapos, errou ao gritar com alguém, acertou em seguir sua intenção ou em não seguir, foi insistente demais ou desistiu fácil. Foi você, pessoal e exclusivamente você, não dois de você, não porque na empresa você age diferente, não porque você é uma pessoa aqui e outra ali. Mas sim, porque você decidiu ou aceitou ser ou fazer assim.
Querer separar seu eu pessoal de seu eu profissional é como tentar separar as duas metades de seu cérebro, elas estão ali, você sabe que elas existem, mas olhando de fora não dá pra ver, só enxergam você e pronto. Pelos menos deveriam...

Não existe comportamento pessoal e profissional, pois você é um só

Tenho convivido com algumas dúvidas esses últimos dias. Sempre vemos inúmeros livros de auto-ajuda por aí, inúmeros livros sobre empreendedorismo, sobre como abrir seu próprio negócio, sobre abrir um home office, como ser blogueiro, como ser um consultor ou até como ser um palestrante. É impossível encontrar alguém que não tenha lido sobre esses assuntos, que culminam na busca de um único objetivo: sucesso. Em qualquer uma de suas variações, pessoal, profissional ou até espiritual, todos nós buscamos o sucesso.
E por que isso?
Porque o sucesso é a medida de nosso potencial, é a prova de nossa capacidade, é atingir o level máximo e assim mostrar para todos, ou em alguns casos só para nós mesmos, que conseguimos, que somos capazes e enfim damos aquele grito como o punho cerrado "Yehhh!" "Uhuuu" "É isso aíí" "Chupaaa" "Porra, consegui caralho!!". Peço desculpas, mas as pessoas falam isso mesmo, até pior, pois o calor da emoção se liberta de forma incontrolável, fisicamente e através das palavras.
E é isso que buscamos... Sempre, dia após dia, queremos melhorar, por nós mesmos, pelos nossos amigos, pela nossa família, pelo nosso futuro, buscamos o bendito sucesso... Um objetivo claro, bem definido, que está lá ao longe esperando que possamos chegar até ele, seja em qualquer âmbito, está sempre lá disponível para alcançarmos.
E por que não vamos? Por que a maioria de nós não corre atrás do sucesso, ou quando vamos, andamos a passos de tartaruga? As vezes damos dois passos para frente e cinco para trás... As vezes chegamos tão perto e de repente temos que reiniciar tudo... Muitas vezes passamos a vida buscando chegar em um lugar onde acreditamos que o sucesso está, que é o caminho certo e quando chegamos vemos que não era aquele sucesso que queríamos... E voltamos ao início. Como todas as dificuldades ou até mais.
Mesmo assim gosto da ideia de alcançar o sucesso, gosto de sentir que sou capaz, me faz progredir e planejar a longo prazo, é bom saber onde, com quem e o que quero estar fazendo daqui a 20 anos, mesmo que os planos mudem no meio do caminho, que a rota seja corrigida ou até refeita, é bom sentir que posso chegar a algum lugar. Só de ser possível já vale a pena.
Se você sonha, se você vive imaginando como poderia ser sua vida em sua parte profissional ou pessoal, se você é capaz de projetar como gostaria de estar, então você também é capaz de ser essa pessoa, de estar onde queria. Todos somos! E eu estou começando a caminhar em direção ao sucesso, espero que você também...

O que buscamos?

Trabalho em uma Instituição que, entre outros serviços, atua como agente de integração de estágios, facilitando a relação Empresa – Centros de Conhecimento. O estágio é uma excelente oportunidade para o estudante iniciar sua vida profissional, apesar de não ser muito divulgado em algumas regiões do país.
Após alguns anos atuando nessa área, gostaria de compartilhar com vocês a situação dos estudantes de Ensino Médio das escolas públicas. Recebemos, diariamente, estudantes que se inscrevem para concorrer às vagas de estágio para Ensino Médio Regular, onde o aluno (estagiário) é encaminhado à empresa para desenvolver atividades que o preparem para vida cidadã e para o trabalho, recebendo uma contraprestação em forma de Bolsa-Auxílio pelas atividades desempenhadas.
Ao preencher o cadastro, perguntamos dados básicos e é ai que começa a dura realidade da distorção do acesso à tecnologia. Seguindo estimativas pessoais que considerei ao longo de quase 04 anos, ao serem perguntados se possuem um endereço de e-mail, cerca de 70% dos estudantes respondem o seguinte: - Sim, tenho o do Facebook. Ao serem perguntados se acessam a caixa de entrada desse e-mail, cerca de 90% respondem: - Não, só uso para o “Face”.
Prosseguindo, ao serem perguntados sobre conhecimentos em informática, cerca de 50% respondem conjuntamente: - Sei um pouco do Word, Excel e Power Point. Alguns acrescentam conhecimentos em algum programa de edição de fotos. Ainda respondendo a questão, cerca de 20% afirma não ter conhecimento nenhum em informática. Os 30% restantes respondem mecanicamente: - Sim, sei o básico. Porém, ao serem questionados mais especificamente sobre esse “básico” a maioria responde: - Ah, o básico, Facebook, blog, acessar sites que eu gosto. Continuando o questionamento, sempre me aprofundo um pouco procurando conhecer até onde vai essa deficiência, então geralmente pergunto: - Você sabe ligar e desligar o computador, organizar pastas e documentos? A resposta é esmagadoramente: - Não! Só a internet mesmo.
Daí todos os dias me pergunto como acontece essa democratização do acesso à tecnologia, em que um aluno de Ensino Médio possui acesso ao computador na escola, mas não aprende a utilizar a ferramenta com início, meio e fim? Aprende apenas uma mínima parte do processo, o necessário para determinada atividade ou nem mesmo isso.
É um aprendizado precário, de fachada. Não estão formando, estão enganando a educação, oferecendo um “mais ou menos”. Pergunto a você: O que um jovem fará com esse falso conhecimento ao ingressar no mercado de trabalho? Logo a empresa perceberá suas deficiências e se não conseguir aprender na marra e em pouquíssimo tempo, estará fora com certeza.
Inúmeros estudantes de Ensino Médio Regular buscam estágios, tão jovens, com muita vontade de trabalhar, de ser “alguém na vida”, de conquistar algo, mas percebo que eles estão com a visão embaçada, não conseguem enxergar para onde devem ir, o que devem fazer, pois estão soltos, perdidos, sem orientação profissional, sem capacitação técnica e comportamental.
Uma das diretrizes do Plano Nacional de Educação(PNE) para o decênio 2011-2020 é a “formação para o trabalho”, mas o que vejo na educação de Ensino Médio, é uma propagação de um mínimo conhecimento, de forma precária e que acrescenta pouquíssimo na formação para o trabalho desses estudantes.
Seguindo este caminho, o governo continua criando um arsenal de Programas que são, na verdade, mais pedaços da colcha de retalhos e que não precisariam ser implantados, gastando milhões e milhões, se fossem oferecidas as condições necessárias para que a educação básica cumprisse o que determina suas diretrizes. 
E os jovens estudantes seguem suando, tentando, quebrando a cabeça, alguns desistem e seguem caminhos obscuros, outros se salvam por pouco e ficam estagnados, enquanto uma pequenina parte consegue seguir em frente e se destacar, por mérito próprio, sem o alicerce fundamental e obrigatório que deveria ser fornecido na escola.

Estágio não é só na faculdade

A inovação inicia quando nos dispomos a ver o mundo de uma nova maneira e se concretiza no instante em que mudar o status quo é uma possibilidade viável



"O valor da inovação não está em evitar que te copiem, mas sim conseguir que todos queiram te copiar". (Enrique Dans)



Em um mundo cada vez mais competitivo, conseguir se destacar e estar à frente, criando tendências e mostrando o caminho a ser seguido, é algo cada vez mais desafiador.&nbsp;



Pensemos, por exemplo, em Steve Jobs e em sua capacidade de transformar a maneira como nos comunicamos. Com o surgimento do Iphone, a Nokia, que tinha metade do mercado mundial de&nbsp;smartphones, viu o seu volume de vendas despencar abruptamente.&nbsp;



Quando uma empresa consegue aliar inovação com tecnologia, trazendo um nível elevado de conveniência para os usuários, não apenas a participação no mercado aumenta de forma exponencial, mas a admiração e a fidelização.





Ter um pensamento inovador contribui para que uma empresa consiga desafiar pressupostos e buscar soluções de forma não convencionais. No entanto, nem todos estão dispostos a admitir falhas na jornada em busca da solução ou criação de algo novo.&nbsp;



Esse contrassenso é bastante comum: ao mesmo tempo se busca ter curiosidade e estar aberto a novas experiências, mas não se aceita o erro como parte do processo.&nbsp;



Apesar dos desafios e das contradições, pensar de forma inovadora é uma habilidade que pode ser desenvolvida e aprimorada com a prática:



<h2 class="wp-block-heading">1 - Invista em Aprendizado Contínuo</h2>



A aprendizagem contínua mantém a mente aberta a novas perspectivas e tecnologias. Desde habilidades artísticas até técnicas analíticas, o contato com áreas diversas amplia a capacidade de pensar fora da caixa.



<h2 class="wp-block-heading">2 – Valorize a colaboração</h2>



A colaboração é uma ferramenta indispensável para a inovação. Trabalhar com pessoas de diferentes áreas e com diferentes perspectivas sobre vida e negócios, pode gerar insights valiosos. Nesse sentido, ao promover uma cultura de troca de ideias, compartilhamento do conhecimento e feedback construtivo, uma cultura inovadora passa a ser uma rotina e não um evento isolado.



<h2 class="wp-block-heading">3 - Utilize ferramentas de criatividade</h2>



Existem diversas ferramentas e técnicas que podem estimular o pensamento criativo. Esteja sempre atento aos avanços da tecnologia e de que forma ela pode contribuir para facilitar o seu trabalho. Não menospreze o poder da Inteligência Artificial para te auxiliar, mas tenha em mente também que a autenticidade é importante para quem pretende sair da caixa e oferecer soluções que tragam valor percebido para o seu público.



A inovação inicia quando nos dispomos a ver o mundo de uma nova maneira e se concretiza no instante em que mudar o status quo é uma possibilidade viável.&nbsp;

Pensamento inovador: estratégias para sair da caixa

Gabriel Lages, Diretor de Data &amp; Analytics da Hotmart, revela como transformar toda organização em laboratório de inovação prática



Gabriel Lages é Diretor de Análise de Dados (Data &amp; Analytics) na Hotmart, empresa global de tecnologia e pioneira&nbsp; na Creator Economy (Economia dos Criadores de Conteúdo). Formado em Estatística pela UFMG e Ciências Econômicas pela PUC-MG, com especialização em Banco de Dados pelo CEFET-MG, ele dirige uma equipe multidisciplinar focada em construir e manter uma forte cultura de dados por toda a Hotmart. Sua experiência única em democratizar análise de dados, ciência dos dados e inteligência artificial dentro de uma empresa com milhões de alunos simultâneos oferece insights únicos sobre como grandes corporações podem fazer cada colaborador pensar e agir como um empreendedor interno orientado por dados.



<h2 class="wp-block-heading">1. Autonomia estruturada: como escalar decisões sem perder controle</h2>



Pergunta: Como você consegue dar autonomia para times quando cada decisão pode impactar milhões de usuários?



Insight de Gabriel: "Temos uma cultura de autonomia muito forte, mas sempre pensando a empresa para os próximos 10 anos. Decisões disruptivas que vão guiar o mercado passam por um fórum de líderes seniores. Já as operacionais seguem nossos pilares: liberdade, autonomia e love - mas sempre respeitando os dados."



A genialidade está na separação clara entre decisões que "movem o mercado" versus decisões que "movem o negócio". Essa cultura maker estruturada permite que 80% das decisões fluam rapidamente pelos times, enquanto os 20% críticos recebem atenção executiva adequada. O resultado: velocidade de startup com governança de corporação, sempre fundamentada em dados sólidos.





<h2 class="wp-block-heading">2. Cultura maker como estratégia: transformando cada funcionário em inovador</h2>



Pergunta: Como vocês conseguem que milhares de pessoas inovem de forma coordenada sem virar caos?



Insight de Gabriel: "A cultura maker ajudou a gente a estar em um cenário diferente do geral - realmente a IA está entregando valor dentro do negócio. Criamos o programa JEDAI onde todo mundo tem acesso aos principais motores de IA, pode criar agentes e são incentivados a experimentar. Temos treinamentos específicos para cada posição: liderança, técnicos e geral."



O diferencial não está apenas em dar ferramentas, mas em criar uma mentalidade de "construtor orientado por dados" em cada função. Quando Gabriel fala que "nossos founders são de engenharia e sempre acreditaram que o time poderia construir tudo", ele está descrevendo uma filosofia organizacional: em vez de comprar soluções prontas, eles capacitam pessoas para criar soluções personalizadas. Isso transforma cada departamento em um mini laboratório de inovação data-driven.



<h2 class="wp-block-heading">3. Resultados práticos: quando cultura maker gera ROI mensurável</h2>



Pergunta: Vocês têm dados concretos de que essa abordagem funciona na prática?



Insight de Gabriel: "Fizemos um teste com duas equipes de desenvolvimento por dois meses - uma usou IA full, outra deixamos livre. Analisando os indicadores, o time com IA full teve 40% mais produtividade. No time de vendas, a IA tem mais conexão porque atende toda hora e não desiste."



Aqui está o insight mais poderoso: a cultura maker não é filosofia corporativa - é metodologia de resultados mensuráveis. Os 40% de ganho de produtividade não vieram de automação simples, mas de times que aprenderam a repensar processos fundamentalmente usando dados como bússola. E o exemplo de vendas é ainda mais revelador: a IA não apenas replica comportamentos humanos, ela também endereça limitações, mantendo performance consistente 24/7.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como 3M, Google e Amazon não se tornaram gigantes apenas por inovar - elas dominaram porque fizeram da inovação uma competência organizacional distribuída e orientada por dados. A Hotmart está aplicando esses mesmos princípios na Creator Economy, mas com uma diferença crucial: eles democratizaram tanto as ferramentas quanto a mentalidade de criação baseada em evidências.



Enquanto a maioria das empresas ainda debate se deve "comprar ou construir", organizações com cultura maker orientada por dados já descobriram que a pergunta real é: como fazer cada pessoa capaz de construir soluções inteligentes? A diferença entre quem "usa" tecnologia e quem "cria com" tecnologia será o que separará líderes de seguidores nos próximos 5 anos.



A metodologia por trás desse sucesso combina acesso democrático a ferramentas avançadas com frameworks estruturados de experimentação e análise - criando um sistema onde inovação e execução não são departamentos separados, mas competências universais fundamentadas em dados.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Sua empresa treina pessoas para usar ferramentas ou para reinventar como o trabalho é feito baseado em dados e evidências?

Por que a cultura maker é o novo DNA das empresas bilionárias

O recado do Nobel de 2025: criar é o novo crescer



O Prêmio Nobel de Economia de 2025 não premiou apenas três economistas. Premiou uma ideia. A de que o futuro pertence a quem não tem medo do novo.



Os vencedores Joel Mokyr, Philippe Aghion e Peter Howitt mostraram com décadas de pesquisa que a inovação é o verdadeiro motor do crescimento sustentável. Suas teorias sobre dinamismo tecnológico e a chamada destruição criativa confirmam o que todo empreendedor sente na pele: quem para de inovar, para de crescer.



A economia se move como um organismo vivo. Ela respira quando há novas ideias e sufoca quando o medo domina.



Essa premiação é um recado direto para governos, empresas e lideranças. Crescimento não nasce de proteções, mas de estímulos à criação. O ambiente que floresce é aquele que valoriza a experimentação, o risco e a liberdade para transformar.



Inovar não é uma escolha estratégica. É uma questão de sobrevivência.





Vivemos um tempo em que a criatividade vale mais do que o capital. E o capital só prospera onde a inovação é estimulada. É o talento humano, somado à inteligência coletiva e às novas tecnologias, que move a economia.



As lições do Nobel também são um espelho para o Brasil. Somos um país criativo, mas ainda tímido em transformar boas ideias em valor econômico. Investir em pesquisa, ciência e tecnologia é investir em soberania.



A inovação é o idioma universal do progresso. E quem não fala essa língua, fica em silêncio no mercado.



Que o Nobel de 2025 inspire cada empreendedor, gestor e sonhador a continuar acreditando no poder das ideias. Porque inovar é, antes de tudo, um ato de fé no futuro.

Só os muito bons sobreviverão

Daniele Paulino

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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Daniele Paulino

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