Tempo de avaliar os perfis de seus colaboradores
Em final de temporada nós empresários começamos a pensar e planejar ações para o próximo período, em geral pensamos investimentos, custos, inovações, aprimoramento de nosso marketing de relacionamento para manter o que já foi conquistado, reciclagem da equipe e motivação.
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Múcio Morais – Palestrante Motivacional – www.muciomorais.com – Tel. 31 3082-7271 – Atendimento em todo o Brasil! Palestras voltadas para motivação, empreendedorismo, ambiente, comportamento, SIPAT, negociação, liderança, eventos universitários, carreira e temas relacionados ao desenvolvimento humano.
Em final de temporada nós empresários começamos a pensar e planejar ações para o próximo período. Em geral pensamos investimentos, custos, inovações, aprimoramento de nosso marketing de relacionamento para manter o que já foi conquistado, reciclagem da equipe e motivação.
Com a prática da avaliação de desempenho alinhada na produtividade técnica e alguns quesitos comportamentais, ficamos em muitas situações com diversos postos de ação nas mãos de perfis inadequados. Não temos por hábito fazer a revisão de perfil, percebemos as mudanças e as necessidades e tentamos, via de regra, cobrar novas habilidades e comportamentos de perfis engessados na "velha opinião formada sobre tudo".
Este comportamento é muito mais comum do que imaginamos em nossas empresas, e não duvide, compromete todo um planejamento feito à partir de dados precisos e visão estratégica apurada. Apenas por não atentarmos para o fato de que determinados postos possuem uma nova exigência de perfil para serem geridos.
Quero deixar aqui uma sugestão de guia para que se inclua no processo de planejamento das empresas, a este guia chamo de redefinição de perfil:
1. Posto a ser ocupado;
2. Rotinas;
3. Nível de produtividade necessária;
4. Pontos críticos e habilidades necessárias;
5. Pontos fortes/oportunidades e habilidades necessárias;
6. Características/habilidades técnicas necessárias;
7. Características/habilidades de personalidade necessárias;
8. Novas (de acordo com a nova realidade da empresa/mercado etc.) Habituais (que ainda são relevantes para aquela função)
9. Quais as mudanças técnicas?Quais as novas habilidades técnicas necessárias?
10. Quais os novos pontos críticos?
11. Quais os novos pontos fortes/oportunidades e habilidades necessárias;
12. Qual o novo desempenho necessário?
13. Quais os novos objetivos técnicos desejados?
14. Quais as mudanças comportamentais/humanas necessárias? Porque?
15. Quais as novas características de personalidade necessárias? Porque?
16. O profissional atual atende aos novos quesitos? Pode ser aprimorado?
17. Dentro do ciclo de mudanças nos processos de gestão da empresa, o profissional avaliado pode ser melhor aproveitado em outra função?
18. Algum posto ganhou novas necessidades que pode ser coberta por este profissional?
Planejamento da força de trabalho é a grande estratégia da empresa! Pessoas certas nos lugares certos, fazendo a coisa certa é a maior força de um empreendimento de sucesso!
Os gestores estarão, nesses e nos próximos tempos, muito mais atentos aos recursos humanos e à forma como estão sendo utilizados. A visão de RH deve hoje em dia olhar muito mais para o "que fazer" do que para o "como fazer" (conforme a visão de Peter Drucker), alinhar o pensamento às necessidades críticas da empresa com flexibilidade para dar velocidade às necessidades e mudanças de curto prazo, sem contudo criar comprometimento para as metas da organização. A mudança tem que ser feita com o carro em movimento e sem solavancos.
Informações precisas e pertinentes, é preciso aprender como se informar e do que se informar!
Mercado, produtividade, qualidade, impacto nos resultados, representados no estilo de painel de controle dos dados de desempenho da corporação ("dashboard corporativo"). Este processo traz confiança na tomada de decisões e em nosso caso, define com muito mais precisão o perfil necessário para ocupar postos estratégicos. Gosto de dizer sempre que as peças fundamentais para o sucesso empresarial são as pessoas e nem sempre as melhores, mas sim as mais adequadas.
Múcio Morais – Palestrante Motivacional – www.muciomorais.com – Tel. 31 3082-7271 – Atendimento em todo o Brasil! Palestras voltadas para motivação, empreendedorismo, ambiente, comportamento, SIPAT, negociação, liderança, eventos universitários, carreira e temas relacionados ao desenvolvimento humano.
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Palestrante Motivacional e Consultor nas áreas de Comportamento, Liderança, Marketing, Vendas, Gestão e Estratégias de Negócios;
Filósofo e especialista em programação neurolinguistica utiliza-se de técnicas de alto desempenho, didática simples e oratória de impacto, deixando marcas profundas naqueles com os quais compartilha experiências.
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são feitos sob medida para a sua empresa, levando em conta o conjunto de necessidades a serem abordados.
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