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É verdade que, depois da porta arrombada, uma tranca de ferro é sempre nela colocada? Se esse pensamento for verídico, as autoridades da nossa cidade devem estar esperando uma porta de ferro conhecida como Avenida Fernando Osório ser arrombada para então tomarem as devidas precauções com as trancas.
Creio que muitos de vocês assim como eu, já utilizaram ou utilizam a via em questão nos horários entre 18h e 19h de segunda a sexta-feira, mais precisamente em frente à Faculdade Anhanguera Atlântico Sul de Pelotas, como aluna posso garantir a vocês que nos sentimos desamparados ao atravessar a Avenida em direção ao prédio da Faculdade.
Tudo começa ao desembarcar do transporte coletivo, que para um pouco a frente do estacionamento de um hipermercado conhecido na cidade, ao descer do ônibus, devemos cuidar os carros que saem do hipermercado, os carros que trafegam em alta velocidade pela via e não param para que os alunos atravessem, e ainda mais, pasmem, devemos ter cuidado principalmente com o transporte coletivo do qual acabamos de desembarcar, pois os &#8220;condutores&#8221; que estão mais para pilotos, arrancam em disparada sem ao menos aguardarem os pedestres que desceram atravessarem para o outro lado da via, outro lado é uma maneira &#8220;bonita&#8221; de dizer, chegar ao canteiro no centro da Avenida, pois não há sequer uma proteção lateral ou um espaço decente destinado aos pedestres para aguardarem entre meio as duas mãos da via, o canteiro a qual me refiro deve medir aproximadamente 1 metro de largura, e ali em meio às duas faixas, nesse pequeno espaço sem nenhuma proteção que os alunos aguardam a boa vontade de um verdadeiro condutor que estiver passando por ali nessa hora.
Me pergunto, quantas vezes será necessário arrombar essa porta para que nossas autoridades coloquem as trancas de ferro, como por exemplo: uma passarela, um agente de transito no local durante esse horário ou ate mesmo faixas de travessia de pedestres que sejam visíveis aos olhos de quem passa por ali, já que as que se lá se encontram estão gastinhas e arrombadas. Finalizo minha indignação com uma ultima colocação duvidosa: Será que quando essas trancas de ferro forem colocadas, ainda teremos o que evitar? Ou o arrombamento já terá sido irreversível?

Trancas de ferro em portas de vidro

É verdade que, depois da porta arrombada, uma tranca de ferro é sempre nela colocada? Se esse pensamento for verídico, as autoridades da nossa cidade devem estar esperando uma porta de ferro conhecida como Avenida Fernando Osório ser arrombada para então tomarem as devidas precauções com as trancas. Creio que muitos de vocês assim como [&hellip;]

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Em meio aos dias turbulentos em que vivemos nos deparamos com atitudes um tanto quanto inusitadas das pessoas. Dias desses estava no ônibus quando ouvi duas senhoras conversando, a impressão que tinha é de que a muito tempo elas não se falavam, estavam saudosas trocando questionamentos de vida e de antigas amizades, enfim, próximo a parada onde uma delas iria descer surgiu a vontade de trocarem telefones, e então o problema aparece, nenhuma nem outra tinham caneta ou papel para anotar o número, optaram então por falarem seus números de telefone uma a outra como se assim fossem decorar, uma menino que estava sentado ao lado de uma delas em um ato nobre retira na mochila um pedacinho de papel e uma caneta e diz: - "Toma tia, é pequeninho mas ajuda a senhora a não esquecer o número"! Nesse momento não somente as duas senhoras amigas que conversavam, mas todos, inclusive eu, que estavam à volta acharam a atitude do garoto que devia ter mais ou menos uns 13 anos de idade, belíssima e de uma admiração e respeito pelo próximo admirável. Desci do ônibus com a sensação de que o mundo ainda tem solução, pois através de pessoas como esse simpático menino que encontrei as coisas ainda poderiam mudar e para melhor. 
Porém á uns dois dias atrás assistindo televisão na sala de minha casa, sou surpreendida com a triste noticia de que um carro em alta velocidade na Rua José do Patrocínio na cidade de Porto Alegre, havia proporcionado uma cena de terror ao atentar contra a vida de mais ou menos 100 ciclistas que por lá andavam, fiquei horrorizada ao escutar a noticia e mais ainda ao ver as imagens que deixavam clara a má intenção do individuo, se é que um monstro desses pode assim ser chamado, imediatamente me veio a cabeça a cena do menino do ônibus, do dia em que eu tive a certeza de que tudo iria melhorar, mas infelizmente percebo que a sociedade está desenfreada para o lado desumano da humanidade e que talvez nem milhares de meninos como o que eu encontrei no ônibus sejam capazes de reverter esse quadro de brutalidade e ânsia de fazer mal aos outros.

Sociedade desenfreada ou sem limites?

Enfim o ano começa! Não é isso que pensamos quando o carnaval termina? Mas é nesse "começo de ano", onde as escolas da passarela do samba se recolhem para pensar no próximo espetáculo que apresentaram, e as escolas de ensino começam então seu ano letivo, é justamente nesse momento que o caos se instala no transporte coletivo da nossa cidade.
Como de costume, acordei pela manhã para iniciar meu dia, que prometia ser belo, prazeroso, enfim saio de casa para embarcar no ônibus o qual me deixa próximo ao meu trabalho, ate o momento tudo bem, dia lindo, sol alto, o que jamais poderia imaginar, é que ao embarcar no coletivo, me deparasse com um problema que pensei ter sido resolvido com o aumento das passagens, a super lotação. 
Pessoas amontoadas como se estivessem sendo carregadas como sacos de batata em compartimentos de carga, ou melhor, sem os compartimentos, visto que esses até servem para proteger a carga, e as pessoas que ali estavam embarcadas não contavam com nenhuma proteção sequer. A cada parada de ônibus que se aproximava os passageiros já cansados de serem espremidos como laranja no espremedor clamavam ao motorista: "Não para! Não percebes que não cabe mais ninguém aqui"? Pedidos esses que eram inúteis, pois a cada ponto de ônibus o motorista fazia a pausa e mais e mais passageiros lotavam o coletivo. 
Eu estava ali no meio do corredor, sem ter onde me segurar, quando escuto a conversa entre duas senhoras, que comentavam sobre como era humilhante para elas serem conduzidas ao seu destino daquela maneira, eu disse conduzidas? Desculpem meu erro, pois a palavra certa para traduzir isso que as empresas de transporte chamam de "conduzir passageiros" é carregar, carregar os "sacos de batata" que com sacrifício pagam por esse transporte o valor de R$ 2,20 por cada breve trajeto que desejam fazer. 
Por fim, vi quando uma jovem mãe tentava acalmar seu bebê que chorava muito devido ao calor absurdo que fazia no ônibus, nesse momento a mãe dizia a ela enquanto a acariciava: "- Calma minha filha, sei que ate você crescer isso não ira mais estar acontecendo." Ao lado uma senhora completa a frase da mãe, dizendo: "- Isso mesmo querida sonhe, pois sonhar não custa R$ 2,20 e os sonhos sim conduzem o mundo."

O samba enredo do transporte coletivo

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Trancas de ferro em portas de vidro

Priscila Gonçalves

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Sobre o autor

Priscila Gonçalves

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