Uma Lição a ser aprendida
A final do campeonato mundial interclubes nos deixa uma lição que apesar de antiga, deve ser melhor entendida e aplicada
Ontem as 08:30hs ocorreu a final do Mundial Interclubes entre o time do Barcelona e o nosso Santos. Infelizmente, não sabemos até agora onde esta o time do Barcelona, mas fomos quatro vezes buscar a bola no fundo das redes.
A atuação do Barcelona pode ser perfeitamente utilizada em qualquer aula de gestão para exemplificar alguns pontos chaves do sucesso profissional: Liderança, Espirito de Equipe, Simplicidade e Talento.
Liderança: esta "seleção" não se concentra. todos são liberados e se apresentam horas antes da partida. ao contrário de alguns xerifes que exigem disciplina e confinamento, Guardiola tem o time nas mãos sem precisar de um chicote para isso.
Espirito de Equipe: todo o time joga em função do todo e não em função de alguém. todos tocam na bola que roda o campo inteiro sem pressa até o ataque final. esta ação não é por acaso, isso se chama planejamento e execução. ao contrario de alguns semi deuses brasileiros, ninguém pega a bola e tenta resolver sozinho, mas sempre buscam alguem mais bem colocado para marcar o gol.
Simplicidade: alguém pode me dizer qual é a tática secreta do Barcelona? nenhuma!! a tatica é "a bola é minha"
Talento: apesar de óbvio, ainda tem empresas que teimam em contratar e manter "mais ou menos". no barcelona são 11 craques, que uniram seus talentos em função de um objetivo. talento + foco + liberdade = resultado
Sei que hoje devem aparecer milhões de artigos com esse tema. Que tal você escolher um a aplica-lo na sua empresa, no seu departamento, na sua vida...
Não adianta lutar contra o óbvio. O Santos subestimou o Barcelona acreditando que um (talves dois) pudessem resolver tudo e aprenderam que um time é composto por onze.
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Arildo Ramos Ferreira é Administrador de Empresas com especialização nas áreas de Recursos Humanos, Gestão Empresarial e Gestão de Cooperativa. Palestrante e Consultor, Sócio/Diretor da ARF CONSULTORIA EMPRESARIAL
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