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Uma Nova Visão das Pequenas e Médias Empresas
 Diniz Aguillar- Consultor e Palestrante Empresarial
A Psicopatologia do trabalho, como um modelo de estudo das alterações que ocorrem na organização, graças ás mudanças promovidas pelo homem no ambiente e na dimensão das empresas é um tema importante e referencial para um estudo mais profundo na administração. É com essa visão que Morgan diz que as organizações são muitas coisas ao mesmo tempo.
Como as organizações conseguem manter-se em equilíbrio psíquico e saúde mental, mesmo com as pressões do trabalho e as constantes mudanças na economia e nas condições de físicas, químicas e biológicas, é no mínimo uma questão de interesse para estudiosos do assunto e estrategistas de planejamento organizacional. Hoje muitas organizações montam estratégias defensivas, que permeia a interface entre a saúde mental e a organização do trabalho.
As organizações da personalidade dos profissionais e a realidade produzida pelas empresas são componentes importantes para análise, onde entram conceitos do &#8220;homem abstrato&#8221; e &#8220;homem concreto&#8221;, que interferem nas atividades funcionais e de gestão das organizações. Isto está muito evidenciado em organizações onde a gestão do conhecimento e a educação empreendedora estão presentes, como o SEBRAE.
É comum encontrar nos indivíduos que atuam no Serviço Brasileiro de Apoio a Micro e Pequena Empresa situações de conflito ou de discussão entre os registros imaginários e os de realidade, produzidas principalmente, pelos profissionais, que dão o suporte e treinamento ás pequenas empresas, e que se defrontam constantemente com os aspectos reais das gestões familiares. Estas relações são impregnadas de um contexto personalizado pelo proprietário ou família e ainda relações de trabalho, construídas na informalidade e no improviso gerencial.
Estas pequenas organizações, na visão de muitos consultores setoriais ou de atuação pontual, estão com diferentes pontos de apoio e fundamentação na sua administração e gestão de negócios, tornando-as difíceis de serem entendidas, tanto pelo órgão de apoio e transferência de conhecimentos como pelo SEBRAE, assim como, para os seus clientes e consumidores, que tentam entender a natureza e o foco de negócios desta pequena e média empresa. Tudo isto está ligado ao modo de pensar da organização.
No SEBRAE, os consultores tentam num primeiro momento entender o modo de pensar da organização, com o &#8220;DIAGNÒSTICO&#8221;, que sem dúvida é a base para o entendimento da organização. Muitas vezes no diagnóstico, a consultoria tenta avaliar a identidade da pequena empresa e de seu administrador, para num segundo momento formar a idéia principal da organização, com a discussão centrada no reconhecimento social do negócio e de seus pares.
Muitas vezes, pequenas e médias empresas passam por um processo de sofrimento, principalmente quando a saúde de seus trabalhadores e a eficácia da empresa está ligada ao processo contínuo de educação empreendedora e de gestão eficiente e criativa que movimenta a economia de muitos estados. É com estes processos empresariais e funcionais que os consultores e técnicos do SEBRAE se deparam diariamente, quase sempre em processos demorados, em fases finais de degradação da gestão, e com um sofrimento ligado ao &#8220;masoquismo&#8221; profissional, oriundo da pouca informação, e baixo aprendizado das técnicas para o prazer no trabalho.
As entidades de apoio e desenvolvimento das pequenas empresas como o SEBRAE, convivem constantemente com os processos derivados de pouca condição da organização do trabalho, sofrimento e desgaste dos trabalhadores na administração de suas tarefas e conquista da produtividade e falta de motivação pela ausência de incentivos e pontos de reconhecimento do sucesso funcional.
É talvez este sofrimento do trabalhador e do gestor da pequena e média empresa, que faz o SEBRAE se voltar para uma área que quase não era focalizada nos processos de educação empreendedora, denominada atualmente de &#8220;Gestão de Pessoas&#8221;. A produtividade nos próximos anos estará ligada com certeza, na visão do SEBRAE, repassada pelos seus técnicos e consultores, nas consultorias de apoio, ao &#8220;Prazer no Trabalho. Isto é irreversível.

Uma nova visão das Pequenas e Médias Empresas

O artigo fala da dificuldade da identificação de alguns problemas de gestão nas pequenas e médias empresas

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Como iniciar um Negócio como apoio de uma Consultoria Virtual
Diniz Aguillar- Sócio Diretor- ConsultoriaAqui
 Quantas pessoas tem idéias a cada minuto no Brasil? Quantas mulheres pensam em trabalhar em casa, para poder ter uma melhor qualidade de vida? Quantos jovens querem ser empreendedores? São perguntas que gostaríamos de responder, são dúvidas, que seus amigos tem e sua família gostaria de entender.Além disso, provavelmente você deseja saber, quanto dinheiro você espera ganhar com uma nova ideia? Estas respostas, talvez sejam importantes para uma grande maioria de indivíduos, e o custo de saber, com certeza será irrisório, em comparação, com o apoio obtido para o planejamento, organização, desenvolvimento e implantação de um novo negócio. No Brasil, assim como em outros países do mundo, empreender exige risco, mexe com a coragem do indivíduo, faz com que cidadãos comuns tenham que conviver com a burocracia dos governos municipais, estaduais e federais, impulsiona cérebros criativos a conhecer linhas de crédito, sempre com a visão de que um novo negócio é como uma planta no jardim: precisa de apoio para sobreviver(água, adubo, cuidado, incentivo), que cada vez mais é difícil. Então começam as dúvidas sobre o nome do negócio, localização, estrutura necessária de móveis e equipamentos, pessoas para atuar diretamente e indiretamente, viabilidade econômica e financeira, tão importante para fazer o negócio crescer, propaganda e meios para comercializar produtos ou serviços, além da logística para fazer com que o seu cliente consiga receber o seu pedido, com rapidez e segurança. As perguntas são muitas e as respostas são fundamentais. Algumas áreas de negócios precisam de licenças especiais, outras são administradas com softwares de gestão, que exigem treinamento, conhecimento e equipamentos de informática, que hoje estão disponíveis, mas tem especificações diferentes e custos variados. Tudo isso vai implicar no sucesso do negócio ou na decisão indesejada de desistir de uma boa ideia. Isso só pode ser amenizado, com uma consultoria virtual ou presencial competente. As virtuais são uma tendência natural, para os empreendedores, entenderem a viabilidade da sua ideia. No primeiro estágio, o da CRIAÇÂO ORIENTADA. Com este propósito nasceu a plataforma www.consultoriaaqui.com.br , um ambiente onde idéias são consideradas novos negócios.
A CRIAÇÃO ORIENTADA, nada mais é do que o apoio técnico de um consultor especializado em entender novas idéias, captar o objetivo principal de um negócio de pequeno porte e ampliar a visão do empreendedor, com informações, dados e pontos importantes para o desenvolvimento daquela ideia. Esse é o objetivo da ConsultoriaAqui. 
Tudo isso é uma “ILHA DE INFORMAÇÔES PARA IDEIAS”, com foco no apoio á empreendedores que tem necessidade de ter respostas para todas as perguntas iniciais de um negócio. Onde saber o que um pensamento sobre uma atividade, produto ou serviço, pode ser importante para a sociedade moderna. Onde compreender a tendência de hábitos e consumos das pessoas, pode significar o sucesso ou fracasso de um bom “lampejo” criativo. E ainda, ajudando o criador de um negócio inovador, á saber se suas habilidade e competências, são suficientes para alcançar o futuro cliente. O domínio www.consultoriaaqui.com.br nasceu do propósito de ser o suporte para pequenas invenções de mentes ansiosas por resultados. Propõe entender o motivo pelo qual o empreendedor quer por em prática a sua ideia, facilitar o seu entendimento sobre o tamanho desta oportunidade, pesquisar quem são os potenciais clientes do seu produto ou serviço, avaliar o quanto será importante a sua futura empresa para a economia da sua região, cidade, estado, país ou até para a humanidade. Essa é a missão da ConsultoriaAqui, de agora em diante, sem limites para fazer com que estes empreendedores decididos á vencer, tenham sucesso.
 Dica Sempre imagine que você é a melhor pessoa para colocar em prática a sua ideia. E a ConsultoriaAqui pode ajudar.

Como iniciar um Negócio como apoio de uma Consultoria Virtual

Será que todas as empresas ou organizações, em algum momento, precisarão da ajuda de uma Consultoria? E neste momento, o que um Consultor poderá fazer pela empresa? Estas duas perguntas são cruciais para as organizações que participam do mercado atual. São questões que cada vez mais estão presentes entre proprietários, diretores, gerentes, acionistas e controladores das empresas, principalmente porque os “olhos internos enxergam quase tudo, mas os olhos externos possuem os olhares críticos”, que são muito importantes para o desenvolvimento do negócio.
Escolher o momento de utilizar a ajuda de uma consultoria, para vislumbrar problemas, interpretar ações internas ou externas, avaliar equipes ou projetos e ainda, melhorar processos, torna-se imprescindível para as organizações. Este momento é o divisor de águas da empresa, para que se torne eficiente, organizada, transparente e rentável.
Depois de escolher o momento certo, a empresa passa para a escolha da Consultoria, que pode ser de pequeno porte, focalizada em áreas ou grande, com ramificações e equipes de atendimento exclusivo. Esta decisão passa pela experiência dos profissionais, resultados anteriores, valores dos serviços, tempo de atuação e resultados propostos, que nem sempre podem ser previstos em sua totalidade.
Quando a consultoria inicia o trabalho, começa a disponibilidade de dados e informações, por parte da empresa. Então aparecem erros de processos, falhas nas responsabilidades e desvios de função, assim como, qualidades das equipes, nem sempre percebidas pelos seus líderes. Cabe a Consultoria, demonstrar as oportunidades de melhorias, os erros no planejamento, as decisões equivocadas e as ações de sucesso, sempre com a independência e profissionalismo, que uma equipe de consultores tem que ter.
Começam as sugestões de mudanças, as propostas de nova organização interna e externa, as iniciativas de ações frente ao mercado, os desafios de mudar e trocar projetos com prioridades definidas, e as ações de curto prazo, que identificam a mudança de rumo da organização. É neste momento, que os líderes do projeto são importantes. Precisam ter apoio da gestão, tem que estar certos de suas interferências e convictos das alterações no quadro profissional e nos projetos prioritários. È a fase crítica.
Depois da implantação das mudanças, começam as expectativas de melhora nos resultados. “Pessoas diferentes, avaliam resultados diferentes”, dizem os consultores de empresas, que atuam sobre o foco da mudança. É função do consultor neste momento, mostrar os avanços, as atividades que estão com melhor fluxo interno, com agilidade no mercado e com estabilidade no processo empresarial. Torna-se o momento de avaliar as mudanças, a Consultoria, os processos e os resultados obtidos. Começam as dúvidas e as certezas dos profissionais, porque implantar é mudar com decisão.
Finalmente, contratar os serviços de consultores, parece uma tarefa fácil, mas não é. A empresa ou organização fica sensível á questões de ordem interna, ás interpretações de estranhos aos projetos da empresa e aos questionamentos de outros profissionais, com visões diferentes, perfis acostumados com mudanças e novas metas. Assim, a contratação de uma consultoria, para empresas dos mais variados tamanhos, é uma responsabilidade muito grande por parte dos gestores, mas com certeza a responsabilidade dos consultores, parece maior ainda.

Consultoria para quem precisa de consultoria

A filiação partidária para muitas pessoas se torna um momento onde o indivíduo exerce um direito, assume um risco e diz o que quer para o seu país e sua vida. Mesmo que as regras do sistema político brasileiro, sejam perversas, e tornem um filiado, muitas vezes um infeliz contemplado com aliados indesejados, essa é uma maneira de começar à afastar os maus políticos e os aproveitadores de plantão. 
Talvez outros fatores, como a vontade de mudar regras de convivência, a hora de fazer as coisas com um objetivo social e a simples decisão de influenciar as pessoas, sejam motivos importantes e decisivos para filiação partidária.
Neste sentido, o ser político passa inegavelmente por vários processos de assimilação, que vão desde a decisão de filiação partidária, até o momento de candidatar-se à um cargo político. Nos dias de hoje é fator preponderante neste processo, ser um personagem participativo, aberto para ouvir as pessoas e decidido à convencer pares e grupos da importância de suas informações. Indivíduos preparados para este momento, principalmente nas grandes cidades, continuam mudando a vida das pessoas acostumadas com atividades rotineiras e com a acomodação.
Na vida moderna, um ativista de um partido político no Brasil, tem que ser cativante, solícito e desapegado de decisões ortodoxas e antigas. É importante para o equilíbrio da sociedade, com suas experiências, a discussão de problemas sociais, sejam eles do município, do estado, do país e as propostas para as melhorias da vida de seus semelhantes.
Normalmente uma vida de trabalho, acompanhada de uma convivência familiar, torna-se um aprendizado político, que consegue fazer com que as pessoas conquistem a vontade de viver na sociedade com melhorias contínuas, leis que igualem direitos e deveres de todos, além do objetivo de ser feliz. Para que isso se torne realidade, um indivíduo filiado à um partido político utiliza o seu poder de convencimento, a sua volúpia em ser ouvido e a sua vontade de alterar conceitos formados por maiorias ou minorias com poder. Um dos mais variados meios de convívio, de muitos tipos de lideranças é o debate, que se torna importante para influenciar um grupo de indivíduos.
Hoje, membro de partido político, que quer influenciar na sociedade, pode definir suas atividades pela Internet, nas sociedades e entidades, em feiras e eventos, nos grupos de relacionamento e com o uso do celular, ficou muito mais perto dos amigos, parentes e vizinhos. Para um membro de uma ideologia partidária, estar em contato com pessoas e poder se deslocar constantemente, é uma vitória da democracia.
Finalmente a lógica da sociedade atual, é que partidos são frutos de grupos dominantes, com a intenção de ter o poder à qualquer custo. Cabe ao membro de um grupo político, organizado através de um partido, convencer, impressionar e transmitir seriedade, através de atos, palavras e projetos importantes para a sociedade brasileira.
Neste processo de filiação partidária, a relação entre um membro do partido, suas relações pessoais, institucionais e profissionais, deve ser verdadeira, autêntica e voltada para propostas, planos e projetos que façam a diferença para uma sociedade calejada por enganos, desmandos e erros políticos. Hoje, a população brasileira precisa de líderes, que tenham na sua força política, na honestidade, na lealdade e na ética, importantes motivos para a ressureição dos partidos políticos no Brasil.

A fliação partidária

Uma simples linha de desconto em uma fatura pode significar a diferença entre pagar imposto sobre o valor real ou sobre um valor que o cliente nem chegou a pagarA Reforma Tributária chegou com a promessa de simplificar. Mas, na prática do dia a dia das empresas, ela trouxe também um novo nível de atenção que muitos gestores ainda não perceberam: cada detalhe operacional, inclusive a forma como um desconto é concedido em uma fatura ou boleto, tem impacto direto sobre quanto de imposto a empresa vai pagar e, consequentemente, sobre o seu caixa.Para Ulisses Brondi, CEO da ASIS Tax Tech, especializada em soluções para gestão tributária, não dá mais para gerenciar o tributário de forma reativa e sem controle. "A Reforma Tributária mudou a lógica do imposto sobre consumo no Brasil e, agora, um detalhe que antes passava despercebido, como a forma em que um desconto é registrado no boleto, pode ter impacto direto nas finanças de uma empresa".A afirmação não é exagero. Com a criação do IBS (Imposto sobre Bens e Serviços) e da CBS (Contribuição sobre Bens e Serviços), regulamentados pelo Decreto nº 12.955/2026 e pela Resolução CGIBS nº 6/2026, uma distinção aparentemente técnica entre desconto incondicional e desconto condicional passou a ter um grande peso financeiro.Ulisses Brondi, CEO da ASIS Tax TechNa prática, descontos incondicionais não integram a base de cálculo do IBS e da CBS. "Se o desconto for concedido diretamente na nota fiscal ou no documento de cobrança, sem depender de nenhuma condição futura, ele reduz o valor sobre o qual o imposto incide. Porém, se o desconto for condicional, ou seja, se ele depender de um evento futuro, como o pagamento do boleto até o vencimento, a lógica muda completamente. O imposto é calculado sobre o valor cheio da operação, mesmo que o cliente efetivamente pague menos", explica o executivo.Imagine uma loja de materiais de construção que vende R$ 10.000 em mercadorias para um cliente. Ela quer conceder um desconto de 5% para incentivar o pagamento rápido. Assim, a loja concede os 5% de desconto diretamente na nota fiscal, sem condição alguma. O valor da operação registrado já é de R$ 9.500. O IBS e a CBS incidem sobre R$ 9.500, e paga-se imposto sobre o que o cliente realmente pagou.Mas, se a loja emite a nota fiscal por R$ 10.000 e insere no boleto a cláusula: "5% de desconto se pago até o vencimento", o cliente paga R$ 9.500, mas o IBS e a CBS incidem sobre R$ 10.000. Ou seja, a empresa recolhe imposto sobre um valor que não recebeu integralmente.A diferença parece pequena. Mas, multiplicada por centenas de operações mensais, com alíquotas de IBS e CBS que, somadas, podem superar 25% quando a reforma estiver plenamente implementada em 2033, o impacto no caixa pode ser significativo."Esse é exatamente o tipo de detalhe que precisa ser revisado agora. Com o split payment, que vai separar o valor do imposto no momento do pagamento, diretamente para o governo, quem errar na base de cálculo vai sentir o impacto no caixa de forma imediata, sem tempo para corrigir depois", alerta Ulisses.O Split Payment muda tudoA questão dos descontos não existe sozinha. Com a Reforma Tributária, foi criado o Split Payment: um mecanismo pelo qual, no momento em que o cliente paga (via Pix, boleto ou transferência), o sistema bancário separa automaticamente a parcela de IBS e CBS e a envia diretamente ao governo.Em uma compra de R$ 100, por exemplo, se R$ 20 forem tributos, o sistema divide o valor no momento do pagamento: o cliente continua pagando R$ 100, mas R$ 80 vão para a empresa e R$ 20 são enviados diretamente ao governo."O impacto disso no fluxo de caixa é profundo. Hoje, muitas empresas usam o intervalo entre a venda e o vencimento do imposto para movimentar capital de giro. Com o split payment, esse intervalo desaparece", diz o executivo.Para o CEO da ASIS, 2026 é um ano de testar, corrigir e se posicionar. "Quem revisar suas políticas comerciais e a forma como documenta os descontos ainda em 2026 vai chegar em 2027 muito mais preparado e com menos risco de autuação", conclui Ulisses.&nbsp;

Taxa do boleto: reforma tributária faz empresas pagarem imposto sobre valor que não recebem

O Brasil registrou em março de 2026 o maior índice de endividamento familiar de sua história: 80% das famílias têm alguma dívida, contra 77% no mesmo período do ano anterior, segundo a Pesquisa de Endividamento e Inadimplência do Consumidor (PEIC), da Confederação Nacional do Comércio (CNC). O dado reflete um avanço contínuo e preocupante, impulsionado pela combinação de juros elevados, instabilidade econômica e acesso facilitado ao crédito, fatores que, juntos, criaram um ambiente propício ao desequilíbrio das finanças pessoais em todas as faixas de renda.O cenário macroeconômico amplia a preocupação. Com a Selic em 15%, tensões geopolíticas no Oriente Médio e pressão nos preços do petróleo, o ritmo de redução dos juros segue mais lento, elevando o custo do crédito e dificultando a reorganização orçamentária das famílias.No sistema bancário, os impactos já aparecem de forma expressiva. Itaú, Bradesco, Santander e Banco do Brasil destinaram juntos R$ 44,8 bilhões em provisões para devedores duvidosos no primeiro trimestre de 2026, alta de 33% em relação ao mesmo período do ano anterior, segundo os balanços divulgados pelas instituições. O Banco do Brasil foi o mais afetado, com R$ 18,9 bilhões em custo de crédito no trimestre, crescimento anual de 86%, pressionado principalmente pela inadimplência rural, impactada pela volatilidade das commodities e por eventos climáticos extremos.Nesse contexto de pressão sobre consumidores e instituições financeiras, programas de renegociação ganharam ainda mais relevância. O governo lançou uma nova versão do Desenrola, voltada à regularização de dívidas de até R$ 15 mil com descontos de até 90%, enquanto plataformas privadas seguem movimentando grandes volumes de acordos digitais. Mas ampliar o acesso à negociação, por si só, não garante que o problema seja resolvido de verdade.Facilitar o acordo é importante, mas recuperar crédito exige compreender a realidade daquele devedor. Sem orientação e sem uma tratativa construída de forma sustentável, o risco de retorno rápido à inadimplência é muito alto.&nbsp;Esse é o diferencial das empresas especializadas em recuperação de crédito em relação aos modelos baseados exclusivamente em plataformas de autoatendimento. Uma negociação efetiva não significa apenas limpar o nome. É construir uma solução que realmente caiba no orçamento, considerando o momento financeiro, a capacidade de pagamento e até o comportamento de consumo daquela pessoa. Quando isso não acontece, cria-se um ciclo contínuo de renegociação e retorno à dívida.A expansão das plataformas digitais trouxe agilidade e ampliou o alcance das tratativas, mas também evidenciou um desafio relevante: muitos devedores ainda tomam decisões sem compreender plenamente os juros, parcelas e impactos futuros. Hoje existe uma facilidade muito grande para renegociar, parcelar ou contratar crédito, mas isso nem sempre vem acompanhado de educação financeira. Muitas vezes, o indivíduo resolve uma urgência imediata sem reorganizar sua vida financeira e acaba retornando rapidamente ao mesmo ciclo.O setor de recuperação de crédito vem assumindo um papel cada vez mais estratégico por atuar de forma personalizada e consultiva. O crédito precisa voltar a cumprir seu papel como ferramenta de desenvolvimento, e não apenas de sobrevivência momentânea. Isso exige escuta, análise de perfil e construção de acordos sustentáveis, que permitam ao consumidor recuperar sua capacidade financeira de forma consciente.&nbsp;O avanço do endividamento familiar para níveis históricos e o crescimento expressivo das provisões bancárias revelam que o Brasil não tem um problema de acesso à renegociação, mas de qualidade na recuperação. E resolver isso exige mais do que uma plataforma disponível.

Inadimplência recorde e renegociações em alta: onde está o verdadeiro problema?

Quando realizei as pesquisas que embasaram o meu livro “Planejamento Sucessório por Escritura Pública e os Instrumentos de Prevenção de Conflitos Familiares”, tive a satisfação de encontrar a obra clássica de Carlos Maximiliano, "Direito das Sucessões -&nbsp;Rio de Janeiro : Livraria Editora Freitas Bastos, 1937, pp. 33/34.&nbsp;Aprofundando-se no estudo da valiosa obra, minha visão sobre sucessões e, mais especificamente, sobre planejamento sucessório, mudou completamente.Isto porque, o referido autor, trazendo elementos das ciências biológicas, anotou com clareza:&nbsp;&nbsp;“O interesse pelo futuro e bem-estar da prole é instintivo; observa-se na própria natureza. As melhores espécies vegetais desapareceriam, se não houvesse o cuidado com as sementes. As abelhas e as formigas trabalham e acumulam mais para a descendência do que para si próprias. Labutam o chefe de família e a sua prole, em colaboração, pelo interesse comum: além do móvel ego-altruísta, há certa emulação; resulta o aumento do patrimônio individual e, para a sociedade, o da riqueza geral”.É por isso que, diante do comparativo com outras espécies animais, estou convencido de que planejar a sucessão, ainda que de maneira informal ou até mesmo inconsciente, é algo inerente também à natureza humana. &nbsp;Em verdade, planejar a sucessão não é um ato de mero apego material, mas sim uma iniciativa que deriva da natureza humana e atua como mecanismo de preservação da sua espécie.O planejamento sucessório, muito mais que um mero serviço jurídico burocrático, representa um ato de preservação do legado que cada pessoa deixa a seus descendentes.Logo, se as formigas e abelhas garantem a sobrevivência da colônia pela repetição cega de papéis, o ser humano é capaz de arquitetar essa transição de maneira consciente, mediante os diversos instrumentos legais existentes (testamento, doação, usufruto, holding etc).Desse modo, a prevenção de conflitos passa a ser o verdadeiro cerne da inteligência sucessória: de nada adiantaria o esforço de uma vida inteira, tal qual observado nas metáforas de Maximiliano, se o resultado final fosse a dilapidação dos bens e o distanciamento dos herdeiros nos tribunais.&nbsp;Assim, o planejamento estruturado funciona como extensão desse instinto de proteção, vez que tende à antecipação de cenários, à pacificação de expectativas e à preservação da vontade do autor da herança, de maneira digna e harmoniosa.Em conclusão, as lições que extraímos da clássica obra de Carlos Maximiliano nos convidam a enxergar o Direito das Sucessões por uma lente muito mais profunda e humana: planejar a sucessão é, fundamentalmente, honrar a nossa própria natureza.&nbsp;Ao transformarmos o instinto de preservação em atos jurídicos preventivos e conscientes, não estamos apenas partilhando bens patrimoniais; estamos, acima de tudo, blindando o afeto, perpetuando a harmonia familiar e garantindo que o nosso legado continue a nutrir as futuras gerações, à semelhança do que fazem, há milênios, as plantas, as abelhas e as formigas.

Uma nova visão das Pequenas e Médias Empresas

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Por que tantas empresas investem em IA e continuam sem resultados? | Café com ADM #504

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